Bir işletmede nasıl istihdam edilir ve elde tutulur, bunu bugün ilk kez bir kez ayrıntılı olarak açıklayacağım
İstihdam Standartları Tabandan gelenler yeteneklere, orta sınıf erdemlere bakar ve üst düzey akıllara bakar
Bir şirketi bir spor sahasıyla karşılaştırırsanız, taban sporcular, ortadaki koçlar ve daha yüksek hakemler.
Tabanlar sadece bir şeyler yapar, insanları değil; orta düzey insanlar bir şeyler yapar, aynı zamanda insanlar; üst düzey insanlar, insanlardan başka bir şey yapmaz!
Tabandan gelen sporcuları değerlendirmek için
Altın madalya hedeftir, parmakları gösterecek nitelikte değildir! Daha fazlasını yapın ve daha az söyleyin! Amaç altın madalya, işleri iyi yapmak ve hedefe ulaşmak, bu standart! Başka şeyler hakkında konuşma!
Hepsi verilerle konuşun, iyi şeyleri daha iyi yapın ve kötü şeyleri mükemmel şekilde yapın! Bu şekilde mükemmel bir tabandan geliyor! Ancak bu şekilde hayat hakkında konuşabiliriz!
Orta düzey çalışanlar için koçtur
Bir koç hem iş hem de kişidir, çünkü iyi bir koç altın madalya kazanmış bir sporcudur. Deneyimin mirası ve yeniliğine sahiptir.Böyle bir koç hem bir şeyler yapmalı hem de davranmalıdır.
Diğer bir deyişle, sadece iyi bir iş yapmakla kalmamalı, aynı zamanda iyi bir takıma liderlik etmeli, insanların ve şeylerin birleşiminden oluşmalı, özverili ve korkusuz olmalı, özverili ve korkulu olmalıyız Bu nitelikli orta seviye bir ekip!
Ve üst düzey değerlendirme için hakem
Hakemler yalnızca insanlara ve eşyalara önem verir, çünkü üst yönetim yalnızca insanları iyi kullanmaktan sorumludur. Sorumlu siz olmanız gerekiyorsa, sorumlu siz olmalısınız. Aşağıdaki insanlara daha fazla yer bırakın ve astların hızla büyüyebilmesi için hata yapmalarına izin verin.
Zhuge Liang gibi bir karakter olamam Sonunda bitkin düştüm ve ben de boyun eğdirildim, çünkü devam etmediği için yetenekler geliştirmedi.
Erdem hakkında konuşun
Yetenekler, erdemler ve akıllar tabandan, orta ve üst düzey personeli test etmek için kriterlerdir.
Yeteneği ve zihni herkes anlayabilir, açıklanması gereken şey ortadaki erdemdir, erdem nedir? Bu karakterdir; davranış nedir? Bu karakterdir.
Birinci sınıf insan: Karakter Fang metanetidir, hayat bir dağ gibidir, değişmeyenler sürekli değişenlere tepki verir, karakter esnek ve incedir, iş su gibidir ve sürekli değişen aynıdır. Bu erdemdir.
[Kavram kullanma] Diplomalar hakkında konuşmak daha çok ustalıktır, mesleki unvanlar hakkında, yeterlilik hakkında daha fazla, deneyim hakkında, yetenek hakkında daha fazla, nitelikler hakkında, adanmışlık hakkında ve ahlak hakkında, daha çok stil hakkında
İstihdam kavramı küçük, orta ve büyük şirketler için, özellikle küçük şirketler için bir zorunluluktur, teori olamaz ama fikirlerin olması gerekir.
İnsanları işe almak açısından, doğru işe alma kavramı yoksa, işe almak hiçbir şey değildir! Sonunda, gücü güçlendirmek ve insan sayısını körü körüne artırmak için, numara ne kadar büyükse, sadece büyük bir balonlu sakız olacak ve tek bir dürtmeyle kırılacaktır.
İstihdam kavramları açısından şirketler genellikle diplomalar, unvanlar, deneyim, nitelikler ve etik hakkında konuşurlar. Ama buradaki deneyimim değil, bunlar benim için tamamen doğru değil.
Bunlardan da bahsedilecektir, ancak girişim siyasi bir daire, akademik bir çevre veya saf bir hayır kurumu değildir.Finansal ödenek yoktur ve kimse size ödeme yapamaz.Bu nedenle istihdam açısından daha çok seviye, yeterlilik, yetenek, adanmışlık ve tarz ile ilgilidir. .
Diploma VS Seviyesi
Sözde diploma akademik niteliklerdir.Güncel eğitim geçmişi altında, birçok kişi akademik nitelikleri için çalışıyor.Üniversiteden mezun olduktan sonra, ilkokulun ders kitaplarını sorarsanız, asla hatırlamayacaksınız!
Bugünün lisans öğrencileri uygun bir iş bile bulamıyor. Kaderlerini değiştirmek için hangi bilgilerden bahsedebilirler? Akılcı ideal, seviye diplomadan daha mı önemli?
Ünvan VS Yetkili
İş ünvanlarından bahsedelim. Finans ve muhasebe alanında uzmanlaşan lisans öğrencileri, küçük bir incelemeden sonra iyi bir EBM'ye kabul edilebilirler. Bu, büyük bir şirkete gitmesine gerçekten izin verir, bir kasiyer bile iyi yapamaz.
Gerçekten yetkin bir finans müdürüne gelince, tüm mali konular çözülebilir ve iyi bir şekilde yapılabilir. CPA sınavına girmesi istenirse, sınavı geçemeyeceğinden emin olabilirsiniz!
Gerçek Amerikalıların Çin'in CET-6'sını geçememesinin nedeni budur. Bu nedenle, profesyonel bir unvana sahip olmak, yetkin olmak anlamına gelmez!
VS Yeteneğini Deneyimleyin
Deneyim söz konusu olduğunda, gerçekten önemlidir, ancak deneyim, beceriye kıyasla zayıftır.
Birçok insan deneyimleriyle gurur duyar, ancak deneyimin değil geleceği, şimdiki zamanın değil, sadece geçmiş olduğunu unutur!
Girişim kurulur ve hayata geçirilmesi için fiili eylemlere ihtiyaç duyar.Tüm parlaklık sadece geçmişi temsil eder ve gelecek her zaman boş kalacaktır.
Bu nedenle, deneyiminizi yüksek hırsları düşünmek için kullanabilirsiniz, ancak bunu yapmak için yeteneğinizi kullanmalısınız!
Nitelikler ve Bağlılık
Pek çok yerde kıdemlilik tartışılıyor, ekonomide kıtlık çağıydı Bugün artık ekonomide, niteliklere sahip insanların kendini adamadan bahsetmesi gerekiyor.
Gençlere daha fazla fırsat, onur ve alkış vermeyi ve vermeyi öğrenmelisiniz Bu bir olgunluk işaretidir - pirinç olgunlaştığında başınızı eğmelisiniz.
Gençlere gelişebilmeleri için neden daha fazla güneş ışığı ve yağmur tahsis etmiyorsunuz? Bir ticari girişim iseniz, kendilerini ölüme adayan ancak yapacak hiçbir şeyi olmayan insanlara görünmeyin. Nitelikleriniz varsa, kendini adamalısınız!
Etik VS Stil
Nihayet ahlaktan bahsediyor. Ahlak nedir? Samimiyeti yol, iyiliği erdem olarak almak ahlaktır.
Etik, erkek olmanın olmazsa olmazıdır ve iş yapan insanlar sadece etik değil, aynı zamanda tarzdır.
Aşağıdakilere kadar kaynatılabilir: "Diploma daha fazla yeterlilik, mesleki unvan daha yetkin, deneyim daha yetenekli, yeterlilik daha fazla adanmışlık ve etik daha fazla stil. "
[Zihniyet kullanarak] İlk Tanrı minnettar bir asttır, ikinci Tanrı saygı duyulan bir liderdir ve üçüncü Tanrı sadık bir müşteridir
Zihniyetten bahsetmişken, sadece astlar için değil, şirket olarak herkesle yüzleşirken hangi zihniyetin kullanılması gerektiği.
Bir şirket hükümet değildir, akademik araştırma yapmaz, hayır kurumu da değildir, bu nedenle şirketteki herhangi bir kişi üç tür insanla karşı karşıyadır: Birincisi astlar, ikincisi lider ve üçüncüsü müşteri.
İlk Tanrı astıdır
Pek çok insan "Sen benim Tanrımsın", müşterilerin Tanrı olduğunu ve müşterilerin yiyecek ve giysinin ebeveynleri olduğunu söyler; bu, erken reformun ve açılımın sesidir.
Girişimcilerin kalbinin derinliklerinde bugünün zamanla ilerlediğiyle, gerçek ilk Tanrı'nın kim olduğunu hiç düşündünüz mü?
Size şunu söyleyeyim, gerçek ilk Tanrı başka biri değil, takdir ettiği bir astıdır. Her zaman bir destek insanı oldum, bunu neden yapmalıyım? Çünkü benim ilk Tanrım, takdir ettiğim astımdır.
İnsanları gerçekten iyi kullanmak istiyorsan, Tanrı olmasını istediğin insanlara davranmalısın! Söylemek ama yapmak.
Sorumlu bir şekilde diyorum ki, astları eğitmek istiyorsanız, önce astlarınıza iyi astlar olmalısınız, bir sekreter yetiştirmek istiyorsanız, önce sekreter için iyi bir sekreter olun, yetkili bir ast istiyorsanız, önce astlarınız için iyi bir ast olun ve astlarınızın iyi hizmet vermesini isteyin. Önce astlara hizmet et!
Görünme, kıdem hakkında konuşabilirsin, ama kıdem hakkında asla konuşamazsın!
Bir işletmenin yönetimi olarak, astlarınıza düşünceden davranışa böyle bir zihniyet göstermelisiniz: "Sizin için ne yapabilirim? Sizin için başka ne yapabilirim? Sizin için ne yapmama izin verirsiniz? ? "
Böyle bir zihniyet işletmelerin ihtiyaçlarını karşılayabilir!
Örneğin, ekiple akşam yemeği yerseniz, astlarınız size kadeh kaldırır Lider olarak önce astlarınıza kadeh kaldırabilir misiniz? Takıma pratik eylemlerle bir kez hizmet edebilir misin?
Uzun yıllardır işin içinde olduğum için, takdir ettiğim astları ilk Tanrım olarak görüyorum!
Ancak bu şekilde yürekten ilerleyin ve ardından astlarınızı takdir etmek için pratik eylemler kullanın, böylece astlarınız bu takdir için daha çok çalışsın.
Astların "iki torba" (cep ve kafa) hasadı yapmasını sağlamak için pratik eylemler kullanılmalıdır! Yani hem maddi medeniyet hem de ruhsal medeniyet hasat edilir.
İkinci Tanrı saygı duyduğum liderdir
Liderler benim hakkımda ne diyor ve ayaklarımı liderliğin yüce hırslarını hayata geçirmek için kullanın.
Lider konuştuğunda, iyi şeyleri daha iyi yapmalı ve zahmetli şeyleri mükemmel yapmalıyız.
Spesifik iniş nasıl yapılır? Standartlar titizlikle belirlenir, marka mükemmeldir, proje kusursuzdur, ilerleme sağlanır ve güvenlik garanti edilir!
Üçüncü tanrı benim sadık müşterimdir
Karar verme düzeyi olarak Waishu'nun göz alıcı bir pankartı vardır ve seçkin bir ekibi sınırlar.Sonunda, alıcının pazarı bir satıcının pazarı haline gelir.
İlk Tanrı (astları takdir edilenler) ve ikinci Tanrı (saygın liderler) iyi hizmet ederse, üçüncü Tanrı (sadık müşteriler) doğal olarak orada olacaktır.
Unutulmamalıdır ki, müşteriler üçüncü sırada yer alsa da onlar aynı zamanda Tanrı'dır!
Modayı Kullanmak Yetenekler için altı puan, kullanım için sekiz puan, harika muamele
Birçok patronun istihdam açısından sabit bir formülü vardır, yani "ne kadar iş yapıyorsun, sana ne kadar ödeyeceğim", böyle bir ast neye benzerdi?
Astlar sadece "bana ne kadar iş veriyorsun" diyecekler.
Sonuçta şirket ya kötü yapıyor ya da kötü gidiyor. Yeterince kalbe ve modaya sahip değilseniz, iyi insanları nasıl kullanabilirsiniz? Nasıl büyük bir girişim yapılabilir?
Çalışanlara iyi davranın
Neden çalışanlara cömertçe hizmet edemiyorsun? Açıkça söylemek gerekirse çok cimri!
Bir keresinde birisi "Ne gurur? Niu! Ne alçakgönüllülük? Taklit et! Ne tutumlu, seç!" Dedi.
Çalışanların maaşlarını bile ödeyemiyorum ve maaşımı artırmak istemiyorum Hala ne tür bir işiniz var?
Neden bazı şirketler insanları elinde tutabiliyor: "Yetenekler için altı puan, kullanım için sekiz puan, harika muamele!"
Sadece altı puanı olan bir insanı yapabilir, sekiz puan yapabilir, ona çok muamele edebilir ve girişimde ilerleme kaydetmesi için (uyumsuz yetenekler nedeniyle) hatalar yapmasına izin verebilir ve gerçekten uygun olduğunuz yetenekleri eğitebilirsiniz!
Bazı şirketler bir kez hata yapar ve bir kez terfi eder ve yetersiz şeyler yapan ve beklentilerinin üzerinde ücretler veren çalışanlar kesinlikle onlara değer verecek ve her şeyi iyi yapma çabalarını iki katına çıkaracaklardır. korku".
Bir çalışan eğitiminiz ile kalifiye olduğunda, ona daha yüksek bir pozisyon verirsiniz, daha fazla tedavi verirsiniz, daha büyük hatalar yapmasına izin verirsiniz ve yeniden büyümesine ve olgunlaşmasına izin verirsiniz.Karakter olduğu sürece bu şekilde tekrarlanan eğitim, İnşa edilebilir! Ve başka şeyler için endişelenmenize gerek yok.
Sonunda, hava kuvvetleri yerine sizin oluşturduğunuz ekip, sizin sadık subayın ve aynı zamanda kariyerinizin sonuna sizinle birlikte ulaşabilecek en sadık astınız haline geldi.
Eğer durum buysa, neden şirketiniz daha büyük, daha iyi, daha güçlü ve daha iyi olamaz?
İnsanları işe alırken astlarınıza karşı cömert olun! Bunun sadece iyi bir muamele değil, aynı zamanda iyi bir hizmet olduğuna dikkat edilmelidir! Çalışanlara cömert bir hareketle hizmet edin!
[İnsanlar nasıl istihdam edilir] Şüphelileri kullanın, şüpheleri kullanın, mantıklı şüpheler kullanın, algısal kullanım, açık şüpheler kullanın ve şeffaf bir şekilde kullanın
"İnsan istihdamı şüpheli değildir ve insanların buna ihtiyacı yoktur." Bu, ekonominin kıtlığı çağıdır ve bugün artık ekonomide mümkün değildir.
İnsanları işe alma yönteminde, bir karakter olduğu sürece tartışmalı olduğunu ve bir yetenek olduğu sürece her şeyin bireysel olduğunu unutmayın.
Pek çok ülkede, önceki seçimlerde, son seçilen cumhurbaşkanı oyların yarısından fazlasını alamayacak ve bu da liderlerin tartışmalı olduğunu kanıtlıyor.
İşletme istihdamı aynı olmalıdır.
İstihdam açısından, yeteneğiniz olduğu ve karakter iyi olduğu sürece, cesurca kullanabilirsiniz!
Yetenekli olanlar genellikle bireyselliği olanlardır.Tarihe dönersek, ünlü başbakanlara ve yetenekli generallere dikkat edebilirsiniz. Hangisi bireysel değil?
Bir işletme olarak, insanları işe alma açısından "bireyselliğe özen göstermeli, bireyselliğe saygı duymalı ve bireyselliği korumalıdır" Kişinin kalbinde bir merkez olduğu sürece yetenekli insanlara tahammül etmek (bir merkez orta, iki merkez sorun teşkil eder).
Yetenekleri iyi kullanmak zordur, o halde "işe almak şüphe götürmez, insanların istihdam edilmesine gerek yok" ne dersiniz? Bu sözler hangi çağda konuşuluyor? O dönem çoktan gitti!
Günümüz iş dünyasında, "insanları istihdam etmekten hiç şüphe yok" girişim için sorumsuzdur ve "insanları istihdam etmekten hiç şüphe yok" bir işletmeye karşı en büyük suçtur!
İnanıyorum ki "insanları şüpheli, şüpheli kişiler kullanır; mantıklı şüpheli, duygusal kullanım; açıkça şüpheli, şeffaf kullanım." Bu, bir işte insanları istihdam etmenin en iyi yolu!
Şirket gerçekten "adil, adil ve açık" olabildiği sürece, uzun vadeli bir iş sahibi olmak mümkün olacaktır.
[Becerileri kullanma] Keşfetmede iyi, bakımı seven, sakin ve hoşgörülü, cömert kullanım
Önce yetenekli insanların güçlü yönlerini keşfedin, sonra fikirleriyle ilgilenin, kişiliklerine tolerans gösterin ve nihayet onlara kendi sahnelerini vermeleri için cesurca verin.
Sadece bu tür yetenekler elde tutulmakla kalmaz, aynı zamanda şirketi kendi işleri olarak alıp kariyerleri gibi bir şeyler de yapabilirler.Sonunda, bu tür yetenekler konuşabilecek, üstesinden gelebilecek ve görevlerini yerine getirebilecek.
[Zihni kullanmak] Daha çok takdir edin, daha az kınayın; uzunluğunu kullanın ve kısa olmasına izin verin; bıçak ağzı, tofu kalp
Takdir etmenin insanları büyüttüğünü ve kınamanın insanları olgunlaştırdığını bilin.
Birinci sınıf bir işletme, birinci sınıf bir işletme okuludur İşletmenin çalışanları nasıl hızla büyüyebilir?
Sürekli takdir, övgü, ayak seslerinin ruha ayak uydurmasına izin verin. Çalışanların olgunlaşması gereken aşamaya gelince, onları "bıçak ağzı, tofu yürek" tavrı ile kınamalı ve kalplerini bir süre bekletmelidir.
Nasıl olgun olunur? "Pirinç olgunlaştığında, başınızı eğme zamanıdır."
[İstihdam alanı] Halkı tutmak için tabandan muameleye, insanları duygusal olarak tutmak için ortasına, yaşlılara kariyeri elde tutmaya
İnsanlar nasıl tutulur? Burada, üç seviyeye çıkın.
Tabana-tedavi ve alıkoyma
Tabandan gelen personel için yol, onları tedavi ederek elde tutmaktır, çünkü tabandan insanlar basittir ve tedavi küçüktür, paraya ihtiyaçları vardır ve onlara mümkün olduğunca çok davranırlar.
İnsanlar tabuta para getiremiyor, öyleyse neden onu insanlar için kullanmayasınız?
Tabandan daha iyi bir hayat yaşamasına izin verin ve tabandan daha çok çalışmasını sağlayın, bu bir kazan-kazan durumu değil mi?
Orta düzeyde duygusal tutma
Orta düzey personel için yöntem, insanları duyguları içinde tutmaktır ve saf maddi medeniyet artık ihtiyaçlarını karşılayamaz.
Yalnızca gerçek duygularla iletişim kurarak ve bu kişilere aile üyeleri gibi davranarak sert, hoşgörülü, takdir edilebilir veya kınanabilir.
Çalışanları gerçekten aile üyeleri olarak kabul edin, böylece bu seviyedeki çalışanlar şirketi evleri olarak kabul edecek ve kendi evlerine daha fazla sadakat ve çaba harcayacaktır.
Üst düzey kariyer elde tutma
Üst düzey personel için yol, insanları kariyere göre elde tutmaktır Bu seviyedeki insanlar genellikle tek başlarına durabilirler ve gerçekten kendi yollarını çizmek için bir şeyler yapmak isterler.
Tedavi ve duygusal yatırım bu tür insanları tatmin edemez.
Ne lazım? İhtiyaç duydukları şey, bir kariyerin haysiyetidir! Onlara sergileyecekleri bir platform ve alan verin, onlara finansal ve maddi destek verin ve hatta ortağınız olmalarına izin verin, neden olmasın?
[İstihdam Felsefesi] Büyüme tipi, olgun tip, başarılı tip
Felsefeye gelince, birçok insan pek çok doğru saçma sapan konuşacaktır.Aslında, iyi olanlar basittir, ancak basit olanlar hepsinin iyi olduğu anlamına gelmez.
İstihdam felsefesi de çok basittir ve hala üç seviyeye ayrılmıştır: büyüme, olgunluk ve başarı.
Günümüz toplumunda "başarısızlık başarının anasıdır" genellenemez, bu mantıksız ve sorumsuzdur.
Büyüme türü için: başarısızlık, başarının anasıdır;
Olgun tip için: başarı, başarısızlığın anasıdır;
Başarılı tip için: avantajlar ve dezavantajlar annenin annesidir.
Başarılı İstihdam İnkar etmeye cesaret edin, yenilik yapmaya cesaret edin, başarısızlık konusunda iyi olun, seçim yapmaya istekli olun ve sıfıra ulaşın
Yetenekler başarı olarak nasıl kullanılır? Sözde "başarılı istihdam", sadece beş basit cümle vardır:
"İnkar etmeye cesaret edin, yenilik yapma cesaretine sahip olun, başarısızlık konusunda iyi olun, seçim yapmaya istekli olun ve sıfıra dönmeyi başarın."
Bu beş cümleyi yaptığın sürece düşünemeyeceksin.
