Nasıl atölye yöneticisi olunur?
İki atın her biri bir kamyonu çeker. Bir at hızlı yürür, bir at yavaşlar. Böylece mal sahibi tüm malları arkadan öne taşıdı. Arkasındaki at gülümsedi: "Kes! Ne kadar çok çalışırsan, o kadar çok işkence!" Sahibi sonradan kim bilir: Bir at bir arabayı çekebildiğine göre, neden iki tane tutsun? Sonunda tembel at kesildi ve yenildi. Bu ekonomideki tembel at etkisidir.
Patronun vazgeçilebilir olduğunuzu ve tekmelendiğiniz günlerin çok uzakta olmadığını hissetmesini sağlayın.
Üretim sahasındaki sorunlar
1. Her gün malzemeleri hatırlatmak, her gün malları aceleye getirmek, her yerde "ateşle mücadele", ortalığı karıştırmak;
2. Kusurlu oran, suda birbiri ardına bir su kabağı gibidir, (borular, göbek borusu) son kalite kazası henüz ele alınmışsa, aynı kaza yine olmuştur;
3. Yerinde malzemeler, ahşap levhalar, ürün arabaları, istiflenmiş ve karıştırılmış, ihtiyaç duyulan malzemeler nerede bulunacağını bilmiyor, bir çok gereksiz malzeme ve malzeme zamanında iade edilemiyor;
4. Yarı mamul ürünler, yeniden işlenmiş ürünler ve devam eden işler giderek daha fazla birikir ve pim takmak zordur;
5. Sık sık hat değişiklikleri ve hattın zamanında temizlenememesi, olay yerinde kaosla sonuçlanır, organize edilirse bir gün boyunca sürdürülemez;
6. Çalışanların yönetimden memnuniyetsizliği: İşten çıkarılma bir yol değildir, her zaman küfür çok fazla fark yaratmaz ve doğrudan yönetim personeli hala biraz kontrol edilemez. Bu tür bir "boş B" dayanılmazdır ve personel devir hızı yoğunlaşır ve bazı insanlar genellikle kaybolur Yetenekli.
Acilen gerekli
1. Sahnedeki pek çok şeyin aynı seviyedeki astların ve departmanların ortak çabalarına dayanması gerekir, ancak çoğu zaman sorunlardan sonra herkes birbirinden kaçınır ve işler tekrar tekrar ters gider.
2. Kalitenin istikrarlı ve sürekli iyileştirilmesi gerekir, bu da kalitenin istikrar ve iyileştirme arasındaki çelişkide yükselmesine ve düşmesine neden olur.
3. Çok iş yaptım ve her gün meşgulüm ve görünüşe göre hala yönetimi çözemiyorum.
4. Atölye yönetimi etkili bir şekilde nasıl teşvik edilir? Süpervizörün gelişmesi ve patronun maliyetleri düşürmesi gerekir.
5. Üretim sahasında problemler nasıl etkin bir şekilde keşfedilir ve sürekli iyileştirilir?
6. Pek çok çeşit vardır, sık plan değişiklikleri ve üretim görevleri dalgalanır Üretim atölyesinin esnekliği nasıl artırılır ve üretim programı nasıl etkin bir şekilde sağlanır?
7. Üretim süreci istikrarsızdır ve makine arızaları ve ürün kalitesi sorunları sıklıkla ortaya çıkar Kalite ve ekipman kullanımı nasıl etkin bir şekilde kontrol edilir ve iyileştirilir?
8. Başkalarıyla nasıl etkili iletişim ve koordinasyon sağlanmalı, astların inisiyatifini ve sorumluluk duygusunu nasıl canlandırmalı? ...
Bir: atölye yöneticisi için gerekli koşullar
Aslında, atölye yöneticisi olmak, yönetimdeki en zor "resmi" dir! Üretimi düzenlemek için her gün doğrudan çalışanlarla yüz yüze gelmek, üstteki yöneticiye rapor vermek nankör bir iştir. Ama birinin her şeyi yapması mı gerekiyor? Ne kadar tatsız olursa olsun, birisi yapacak. Sadece iyi bir atölye müdürü olarak tırmanmak ve yönetici veya fabrika müdürü olmak mümkündür.
1. Atölye yöneticisi mükemmel becerilere sahip olmalıdır
2. İyi organizasyon becerilerine sahip olmak
3. İyi iletişim becerilerine sahip olun
4. Üretim yönetiminin beş hedefini anlayın
2. Yönetimin beş hedefine nasıl ulaşılır (QCDSM)
1. Atölye personelini stabilize edin ve yeni çalışanları eğitin
Atölye personelini dengelemek ve yeni çalışanları eğitmek, ürün kalitesini sağlamanın en etkili ve en doğrudan yollarından biridir.Çalışanların tek bir işi yapmasına izin vermeyin, iş türlerini değiştirebilirler.
2. Maliyetleri azaltın
Hurdayı azaltmak, yeniden işlemek, süreci iyileştirmek ve düşük değerli sarf malzemesi miktarından tasarruf etmek, maliyetleri düşürmektir ve patron israfı azaltmak ister.
3. Çalışanların güvenliğini sağlayın
Üretimde çalışanların güvenliğini sağlayın, onlara gerekli işgücü koruma malzemeleri ve güvenli bir çalışma ortamı sağlayın. Neyi iyi yapmamız gerektiğini düşünün.
4. Çalışanların moralini yükseltin
Çalışanların moralini yükseltmek, manevi teşvik ve maddi ödüllerle başlayabilir. Çalışanların ücretleri özel duruma göre belirlenir. Çalışanların onlarla birlikte olduğunuzu hissetmesine izin verin. Gelecekteki işiniz çok daha kolay olacak.
5. Atölye çalışmasının öncülü olan üretim planı
"Elde tahıl var, kalpte panik değil." Tüm işler planlanmalı, planlanmamalı ve bir adım güvenilir değildir. Personelin her işlemde dikkatlice sevk edilmesi, mekanik güç konfigürasyonunun ayarlanması, enerjinin kullanılması ve israfın azaltılması gerekir.
3. Çalışma metodik ve etkilidir
Böyle bir durumun görülmesi yaygındır Yönetmenimiz üretim sürecinde bir sorun bulduğunda hemen atölye personelini yerinde bir toplantı için toplar, bu da kuvvetli ve kararlı olarak tanımlanabilir. Yönetmenler boğuk bir sesle bağırdılar, bağırdılar, bağırdılar ve hatta küfrederek, gelecekte böyle bir sorun olursa ne olacağını söylediler ... ama kıçını döndüğünde, söylediklerinin yarısını unutmuş olabilirdi;
Belki çok fazla iştir, belki kredi toplayamaz, doğrulamayın, takip etmeyin; belki iyi yaşlıların düşünceleri vardır; belki ... çalışanların sözlerinizi dinlemesine şaşmamalı ve bir veya iki gün, üç gün içinde değişiklikler olacak Geri yüklendikten sonra sorun hala eski sorundu, toplantı eski toplantıydı ve sözler hala aynı eski kelimelerdi.
Aslında bu hala çalışma yöntemleri meselesidir, doğru yöntemleri kullanmak daha azıyla daha çok iş çıkarır. Aşağıdaki yönlerden başlamalıdır:
(1) Takım liderini seçin
(2) Başı belaya sokun
(3) Tarzda demokrasi
(4) Eleştiri ve yöntem
(5) Başkalarına karşı adil olun
4. Operasyon, atölye çalışmasının temeli olan verilere dikkat eder
Veri yönetimi, atölyede temel bir çalışmadır ve üretim ve operasyon kalitesi için temel dayanaktır.
Atölye yöneticisinin veri yönetimi üç özelliği kavramalıdır:
(1) Çalışabilirliğe odaklanma: Süreç belirleme için, belirleme sonrası, süreç belirleme, bilimsel formüller belirlenir ve önceki süreçten sonraki sürece veri akışının kuralları ve kanıtı vardır. göre.
(2) Özgünlüğü vurgulamaktır: atölye yöneticisi, okur yazar, teknolojiyi anlayan, yönetmeyi bilen, düzgün bir çalışma tarzına sahip, ekip lideri veya veri sorumlusu olarak sağlam çalışan yoldaşları seçmelidir.Aynı gün üretim, aynı gün takip denetimi ve aynı gün veri toplama. Doğru ve doğru olmalı. Çalışanlara verilmesi gereken işgücü geliri çoktur; oyun oynamak, suyla oynamak ve sorunlu sularda balık tutmak için daha fazla ücret alın ve anlamsız. Gerektiğinde, olumlu ve olumsuz örnekler oluşturun, doğruyu ödüllendirin ve yanlışı cezalandırın ve çalışanları kendi işleriyle mekanik enerjiden yararlanmaya, israfı azaltmaya, teknolojide yenilik yapmaya ve geliri artırma amacına ulaşmaya teşvik edin.
(3) Süreklilik vurgulanır: katılım verileri, kota verileri, devir verileri ve ilk denetim verileri atölyenin normal üretim faaliyetlerini oluşturur. Direktörün üç aylık envanter verileri ve operasyonel analiz verileri, birincisine göre analiz edilir ve özetlenir. İlki işi kavramak için kullanılıyorsa, ikincisinin çalışmasını iyi bilir ve özgürce ilgilenir. Bunun tersine, düzenlemeler veya denetimlerle veri yönetimi, bugün yarın olmadan, izlenmeden itiraf, önlem alınmadan keşif, yalnızca belirsiz düşünceler, yanlış veriler, bilinmeyen koşullar ve pasif çalışmaya neden olacaktır.
Son tavsiye sözü
Küstah olmayın, yoksa sorun daha da kötüleşir!
