İşlerin Ürün Düşüncesi ve Safari'nin Doğumu 21 Okuma
Her Pazartesi Kitaplar
Bırak okuma, tombul yaşam
Birçok kişi, Apple'ın donanımdan yazılıma kadar ürünlerinin kullanıcılara yüksek seviyeli ve sorunsuz bir deneyim kazandığını düşünüyor. Bunu nasıl yapıyor?
Aslında bu, Apple'ın Apple'ın ürünlerine eşlik etmek için büyük ölçekli yeniliği ile yakından ilgilidir.
Bugün, Apple'ın ağ tarayıcısı Safari'nin arkasındaki yaratıcı hikayeye bir göz atalım.
21 Okuma
Kaynak Bu makale, "Yaratıcı Seçim: Apple Altın Çağ Ürün Düşüncesi" nden kapsamlı seçilmiştir.
Düzenle Li Yutong; stajyer Sichun
Görüntü Kaynağı Şekil Böcek Yaratıcılığı, Görsel Çin
Herhangi bir karmaşık çalışma için, net bir vizyonun belirlenmesi ve ne yapmak istediğiniz sorunun başlangıcıdır.
Yazıt
Bugüne kadar, o anda elimdeki soğuk duyguyu hala hatırlıyorum. Steve, Apple'ın kendi ağ tarayıcısını geliştirdiğini herkese açık bir şekilde duyurdu.
Bir an için, süper sırlarımız -18 ay boyunca bu gelişme döngüsü -iyi bilinen bir şey haline geldi. Steve herkese Safari'nin web sayfası hızını IE tarayıcısından daha hızlı yüklediğini, ancak üç kez üç katını açıkladı.
01 İş daha hızlı olmak istiyor
Haberlere göre, Steve Jobs tarayıcı projemizi değerlendirme kriterlerine karar verdi. Kilit nokta sadece bir tane: hız.
Steve, tarayıcımızın hızlı olmasını ve web sayfasını internetten yükleme hızının yeterince hızlı olduğunu umuyor. Mac bilgisayar temerrüt tarafından kullanılan Microsoft IE tarayıcısını çok aşmalıdır, çünkü tarayıcımızın amacı tamamen değiştirmektir, yani tarayıcı.
Apple'da, her zaman kutuda kullanılan en iyi ürünleri sağlamaya çalışıyoruz. Hız hızına ek olarak, tarayıcı için bir dizi işlev sağlamamız gerekiyor. Bunlar arasında, mükemmel yer imi yönetimi ve iki öğesi ve iki öğesi ve iki öğe sunmamız gerekiyor. Acasal kullanıcı arayüzü geliştirme listesindedir En önemli konuma sahiptir. Bununla birlikte, ekibimiz hala hızı iyileştirme hedefine odaklanıyor. Yukarıdaki zorluklar bize açık hedefler verdi.
Hız aynı zamanda Steve'in İnternet'in gelecekteki kalkınma trendine ilişkin içgörünün bir parçasıdır. Steve, tarayıcımızın yaklaşan dalgayı karşılamaya hazır olabileceğini umuyor.
02 Hız sağlamak için
Yazılımın biraz optimizasyonundan vazgeçmelisiniz
Programcı grubunda bile, ünlü bir bilgisayar bilimcisi olarak adlandırılabilecek çok az insan var, ancak Gordner kesinlikle bu unvanı karşılayabilir. İşte optimizasyon hakkındaki sözleri:
Programcılar, prosedürlerde kritik olmayan parçaların hızı hakkında düşünmek veya endişelenmek için çok zaman harcıyorlar. Aslında, devreye alma ve bakım göz önüne alındığında, verimliliği artırma çabalarının aslında çok güçlü bir olumsuz etkisi vardır.
Önemsiz verimlilik iyileştirmesinden vazgeçmeliyiz.%97 durumunda, erken optimizasyon genellikle yanlışın temel nedenidir.
Bu örneğe bir göz atalım.
Diyelim ki sizi göstermek için mutfağa davet ediyorum, size izin verdim:
-
Buzdolabından bir kutu hardal alın.
Bu görevi kolayca tamamlayacaksınız çünkü mutfağım bu çeşnileri saklı tutuyor. Açıkçası, bu talimatın yürütülmesi, aşağıdaki cümleyi yürütmekten daha fazla zaman ayıracaktır:
-
Bir kutu hardal satın almak için süpermarkete gidin.
Bazı talimatlar daha karmaşık komutlar içerdiğinden, bu talimatların yürütme süresi diğer talimatların yürütme süresinden daha uzundur. Bunun optimizasyonla ne ilgisi var? Diğer mutfak görevlerini tamamlamak için gereken talimatlar şunlardır:
-
Buzdolabındaki her şeyi çıkarın.
-
Tüm öğeleri tezgahın üzerine koyun.
Bir talimat ekleyerek optimize edin:
-
Buzdolabındaki her şeyi çıkarın.
-
Tüm öğeleri tezgahın üzerine koyun.
-
Görevi en az sayıda yuvarlak geziyle tamamlayın.
Üçüncü talimat, bu görevin hızı için önerilerde bulundu.
Buzdolabı ve sayaç arasındaki yuvarlak dönüş sürelerinin sayısı bir kısıtlama olarak kabul edilir. Yuvarlak gezi sayısı azalırsa, tüm işlem sürecinin daha hızlı tamamlanabileceğine inanabiliriz.
Bu doğru mu?
Yukarıdaki optimizasyon yolu aşağıdaki sorunlara neden olacaktır.
Bir seferde çok fazla öğeyi alıp kaldırırsanız, bu yöntem etkili olabilir, ancak bu gerçekten böyle mi? Hardal ve yumurta sarısı sosu, süt kartonu, tereyağı çubuğu ve artık bir zaman taşıma koymak için artıkların plakalarını koymaya çalışırsam. Bir şey varsa ne yapmalıyım?
Bu başarısızlığa neden olur, değil mi? Bir şey serpin veya paramparça edersem, görevin "tamamlanmasını" sağlamak için temizlik zaman harcamam gerekir mi?
Geriye dönüp dikkatlice "görevi tamamlamak için en az turları kullanın" talimatının ne anlama geldiğini ifade ederse, görevin amacının buzdolabını en küçük zamandan arası yapmak olduğunu da düşünebilirim. Tezgahın buzdolabı -ama bu niyetin gerçek niyeti bu mu?
Bilmiyorum, bu sadece benim en iyi tahminim. Aslında, bu görevin amacını doğrulamak için yeterli bilgim yok.
Bu senaryo bize Gordner gibi deneyimli programcıların neden optimize etmek için uyarılar vereceğini anlatıyor.
Bazen, tarayıcı geliştirme süreci sırasında, en iyi anket sonuçlarına ve "yenilikçi düşünmeye" sahip olsak bile, bu yeterli değildir.
Çoğu zaman, hızı etkilemeden, işlevi artırmanın bir yolunu bulamayacağımızı göreceğiz.
Hiçbir optimizasyon basit değildir ve her zaman eğlenceli değildir.
Safari: Herkesin sevdiği isim
Proje çıkış tarihi yaklaşırken, Apple'ın pazarlama departmanı tarayıcımızı adlandırmaya başladı.
Bundan bir ay önce, her zaman "Ağ Tarayıcısı" veya "Alexander" dedik. Alexander Konferansı insanlara ünlü bir "konqueror" -insanlara hatırlatıyor.
Konqueror adının çok zeki olduğunu düşünüyoruz, ancak Apple ürünlerinde tüketici olarak görünemiyor.
Steve Jobs bazı isimleri düşündü, onları ilk kez duyduğumda ağladım.
Başlangıçta Steve "Thunder" i sevdi, ama yakında "Özgürlük" e aşık oldu. Sanırım her iki isim de kötü. İnsanlara "Özgürlük için çalışıyorum" dediğimi hayal edemiyorum. Bu, çizgi romanda süper kahraman olmak isteyen bir insanım gibi geliyor.
Sonunda, Scott uygulanabilir bir isim önerdi: Safari.
Bu kelime, tıpkı diğer iyi bilinen tarayıcılar -Navigator (navigator), kaşif (kaşif), konqueror (fatih) -aynı duyguyu insanlara aktarmak gibi bir "dünyayı dolaşma" hissi taşır, ancak hiçbir şekilde bu Kör itaatleri, ferahlatıcı. Tang da bu ismi seviyor. Tabii ki Steve de onu seviyor.
Safari, yayınladığım ilk Apple ürünüydü.
Daha sonraki günlerde, Steve'in bu tür ağır ürünleri nasıl hazırladığını daha iyi anlıyorum.
Konuşmanın başlamasından üç hafta veya bir ay önce Steve, Apple'ın mekanında slaytlarla çalışmaya başladı. Konum genellikle sonsuz dolaşım merkezinin oditoryumu.
Uygulama günü ile konuşmayı bir açılış konuşmasında göstermek istediği şekilde yavaş yavaş geliştirdi. Bu, Steve'in başarılı bir konuşmacı olmak için önemli sırlarından biridir. Konuşmasının yeterince harika olduğunu hissedene kadar defalarca pratik yaptı ve tekrar tekrar cilaladı.
O anda elimdeki soğuk duyguyu hala açıkça hatırladım ve Steve, Apple'ın kendi ağ tarayıcısını geliştirdiğini herkese açık bir şekilde duyurdu.
Bir an için, süper sırlarımız -18 ay boyunca bu gelişme döngüsü -iyi bilinen bir şey haline geldi.
Steve herkese Safari'nin web sayfası hızını IE tarayıcısından daha hızlı yüklediğini, ancak üç kez üç katını açıkladı.
Steve Safari simgesini gösterdikten sonra, bir sonraki slaytta tıkladı, sadece bir kelime: Neden (neden)?
Steve, Apple'ın neden kendi tarayıcısını başlattığını ve açıklamanın en önemli önceliği olarak "hız" aldığını herkese açıklamanın çok gerekli olduğuna inanıyor.
Bazı insanlar, Safari tarayıcısının lansmanının sadece bir pazarlama yöntemi olduğunu düşünebilir, bu da ürünü tam olarak olağanüstü işlevler gösteren bir satış noktası olarak göstermek içindir.
Herhangi bir karmaşık çalışma için, net bir vizyonun belirlenmesi ve ne yapmak istediğiniz sorunun başlangıcıdır.
Böyle bir vizyonu belirlemek zor olsa da, tüm işi tamamlamanın daha zor olduğuna şüphe yoktur.
Soruna bir çözüm bulmanız, gebe kalmayı gerçekleştirmek için bir plan önermeniz ve daha sonra planı yüksek bir standartta tamamlamanız, sorun yaşamanız, çabalarınızı değiştirmeyin veya tamamen başarısız olmanız gerekir.
Çoğu sinirli Yolunuzun, dilinizin ve vizyonunuzun iyi bir başlangıç yapmaması mümkündür. Dışarı çıksanız bile, sizi başarıya götürmezler.
Tarayıcı projesinin başında Steve, tarayıcıyı hızlı yapmak istediğini söyledi.
Tang, bu hedefe ulaşma kurallarını formüle etti: Tarayıcıyı yavaşlatan hiçbir değişiklik yapmayın.
Buna ek olarak, PLT bize hedeflere ulaşmanın bir yolunu sunar. Tarayıcı ekibi PLT'yi günlük iş akışına yerleştirir ve ilerlememizi ölçmek ve izlemek için test sonuçlarını kullanırız.
Neredeyse bir yıl sonra, Safari'nin serbest bırakılmasına hazırlanırken Steve, dünyaya dünyaya dünyaya başarılı olduğumuzu söylemesini söyleyebilirdi.
Test sürümünü duyurmadan önce, Safari ekibimizden sadece 10'u kod düzenlemeden sorumluydu ve iPhone'un 949 patentinde listelenen sadece 25 mucit.
Her iki takım da yüzlerce veya binlerce geliştiriciye sahip yazılım ekibi değildir.
Steve'den bu yana, şirket pratik bir yönetim felsefesini yukarıdan aşağıya gizledi.
Liderliğimiz yüksek kaliteli sonuçlar elde etmek istiyor, yöneticiler doğrudan ön cephede çalışan ve şahsen örnekler yapan çalışanlarla iletişim kurma da dahil olmak üzere çeşitli kurallar oluşturuyorlar.
Bu gereksinim takım sayısını sınırlar ve daha derin bir etkiye sahiptir. Geliştirme ekibimizin her üyenin yeterince iyi olmasını ve takım uyumuna sahip olmasını gerektirmelidir.
Bu faktörler çok önemlidir, çünkü her zaman yeterli motivasyonu sürdürebilirler ve bu, büyük boyutlu ekibin amirinin çok çalıştığı yöndür.
Yüksek iletişim verimliliği, küçük ekiplerin bir başka nadir özelliğidir.
Küçük ekibin iletişim yolu kısadır. Bu kısaltılmış iletişim yolları, yoldaki fındık gibidir ve hedefe yolculuğu kolaylaştırır.
Hedefimize her zaman mümkün olduğunca hızlı ulaşmaya çalışıyoruz ve tereddüt etmeyi ve gecikmeyi reddediyoruz.
Kitap Yardımları
Jobs bir zamanlar Apple'ın çekirdeğinin harika bir yazılım şirketi olduğunu iddia etti ve Apple'ın mükemmel yazılımını oluşturmanın anahtar yolu "Yaratıcı Seçim" idi. Apple'ın temel ürün mühendisi Corchinda, ürün inovasyonunun yedi unsurunu iş cephesi, işbirliği, teknoloji, gayret, karar, tat ve empati açısından özetler.
Bu kitap, bir yığın taslak kağıttan yavaş yavaş ortaya çıkma sürecini ve Apple Mühendis ekibinin onlara nasıl ruh verdiğini görmenizi sağlayacaktır. Doğal olarak, günlük işteki işi birleştirmek ve birbirlerini etkilemek ve Apple'ın yaratıcı kurum kültürünü devralmak için yaratıcı seçim yöntemini kullanırlar. Yazar, bu miranın en üst seviyenin tartışılmaz otoritesi nedeniyle yukarıdan aşağıya doğru -asla yetersiz olan Steve Jobs'un, aşağıdan yukarıya, bilinmeyen bir tasarımcı ve programcıdan oluşan bir grupta başlamış olduğuna inanıyor.
Bu kitapta, Apple iPhone, iPad ve diğer ürünlerin ve Safari tarayıcısının arkasındaki geliştirme hikayelerini ve ayrıntılarını ve Apple'ın benzersiz yazılımını oluşturmanın gizemli tekniğini de anlayacaksınız.
"Yaratıcı Seçim: Apple Altın Çağında Ürün Düşüncesi"
Yazar: [Güzellik] Ken Kerchinda
Basın: Citic Publishing Group
Şimdi, 21 Haziran herkese fayda sağlayacak, ücretsiz kitap gönderecek!
Nasıl alınır?
Bu hafta sonu bir mesaj bırakın ve elde eden okuyucular bir kitap alacaklar. Aynı zamanda, 21 Haz ilk ikisinin dışında bazı mesajlar olan okuyucuları seçecek ve ayrıca ücretsiz "Yaratıcı Seçim: Apple'ın Ürün Düşüncesi verecek Altın Çağ "Kitabı.
Okuyuculara daha fazla fırsat sağlamak için, aynı okuyucu sadece her dört kitapta bir kazanabilir (aynı WeChat Kimlik, cep telefonu numarası ve adres aynı okuyucu olarak kabul edilir)
Kazanan listeyi yarın gece okuma gecesi açıklayacağız ~ Kitap hediyesini alan arkadaşlar, adrenizi zamana göre bırakmayı unutmayın, zaman beklemiyor ~ (bu yüzden ilk 2'nin son tarihi 29, 20, 20 , 20, 20th, 20th, 20, 20., 20., 20., 20th, 20th .: 00-21: 00 arasında. Karşılaşılan, önceden bir ekran görüntüsü de alabilir.)
Apple'ın ürün düşüncesi hakkında ne düşünüyorsunuz?
