Memnuniyet% 95'i aşıyor. Haishu'nun "açık alanı", bölge sakinlerinin topluluk yönetimine katılmaları için yeni bir alan açıyor
Muhabir Shen Jingjing Xiao Congwen Bölge Komitesi Raporlama Grubu Xu Dazhi Juventus Sun Yong
Haishu'daki Huaxing Topluluğu sakinleri, evde bakım servis istasyonunun yenileme planı tartışmasına katıldı. Fotoğraf Haishu Bölgesi Sivil İşler Bürosu'nun izniyle
Ningbo, Haishu Bölgesi'ndeki 102 toplulukta "açık alanlar" adı verilen özel "konseyler" var.
Topluluktaki tüm konular "toplantıda" tartışılabilir; sakinler iyi fikirleri ve önerileri varsa bu konuda açıkça konuşabilirler. Bu yöntem karmaşık görünmüyor. Ancak sihir şu ki, bu görünmez "açık alanda", bir zamanlar "önemsiz, zor ama kritik" olarak görülen topluluktaki her şeyin birer birer çözülmesidir.
"Tartışmanın kapsamı sınırlı değildir ve katılımcılar sınırlı değildir." "Açık alan", bölge sakinlerinin topluluk yönetimine katılmaları için alan açar. Geçtiğimiz 6 yıllık faaliyette, sürekli olarak 7864'ten fazla görüş ve öneri topladı ve 7472 sorunu durmadan çözdü, sakinlerin memnuniyeti% 95'i aştı. Kısa bir süre önce, "Tabandan Demokratik İstişare Yaratmak için Açık Alan" projesi de Çin Kentsel Yönetişim İnovasyon Ödülü için kısa listeye alındı.
Devlet teşviki, sosyal özdenetim ve bölge sakinlerinin özerkliğinin iyi huylu etkileşimi "açık alanda" yepyeni bir alan yaratabilir.
Temyiz ne kadar zor
Tabandan yönetişim "tek kişilik şovu" söylemek zor
Ningbo'nun merkezi şehri olan Haishu Bölgesi, kentsel taban yönetiminde uzun süredir sorunlarla karşılaşmaktadır. Eski topluluklar ve yeni topluluklar da dahil olmak üzere 9 sokakta 102 topluluk var Sakinlerin karmaşık talepleri var.
Neredeyse 10 yıldır toplumda çalışan birkaç bölge sakini onu eleştirmek için geldi Pingqiao Topluluğunun parti komite sekreteri Zhang Wenbo, Haishu, Yuehu Caddesi, bir zamanlar "biraz utanç vericiydi."
Mesele basit: Pingqiao topluluğu Ningbo'daki tipik bir eski topluluktur ve 1.399 hane ve 3900'den fazla insanla Yanyue, Lingdong ve Lingxi adında üç topluluk vardır. Yerleşecek bir emlak şirketi yok ve hafta içi günlerdeki büyük ve küçük şeyler 20'den az topluluk çalışanı ve koridor lideri tarafından yönetiliyor.
Geçtiğimiz birkaç yıl içinde Haishu, tüm bölgede çöp sınıflandırması uyguladı ve Lingdong Bölgesi'nde büyük boyutlu çöplükler kurmak gerekliydi. Her zamanki uygulamaya göre, Zhang Wenbo, koridor şefine danıştı ve istifleme noktasını, "göz alıcı, evden uzakta ve nispeten uygun görünüyor" diyerek topluluğun bahçesinin yanına koydu. Bununla birlikte, bazı sakinler eski toplulukta çok fazla kamusal alan olmadığını ve çöplüklerin günlük boş zamanlarını, egzersizlerini ve oyunlarını etkilediğini düşünüyor. Yani, tamamlandıktan iki gün sonra, birileri topluluğu memnuniyetsizliğini ifade etmek için buldu.
Zhang Wenbo bir açıklama yapmak ve uzlaşmak zorundaydı: sakinlerin yarısından fazlası itiraz ederse, çöplük taşınacaktı. Ek olarak, sakinlere şunları söyledi: "Gelecekte ilgili konularla uğraşırken, yönteme dikkat etmeli ve herkesin fikirlerini dinlemeliyiz."
Çoğu topluluk sekreteri, Zhang Wenbo'nun utancıyla karşılaştı. Haishu İlçe Sivil İşler Bürosu personeli, topluluğun genellikle hükümet kararları, parti üyeleri müzakereleri ve temsili müzakereler gibi yöntemleri benimsediğini söyledi.Bu geleneksel müzakere yönteminin, bireyselleştirilmiş ve çeşitlendirilmiş ihtiyaçlara uyum sağlamasının giderek zorlaştığını söyledi.
Wangchun Caddesi Shui'an Mood Topluluğu. Fotoğraf Xin Zhicheng
Ancak bazen sakinleri kamu işlerine katılmaya çekmek kolay değildir. Örneğin, yalnızca 2007 yılında kurulan Shui'an Mood Topluluğu, bu tür çabalar sarf ediyor, ancak çok az başarı elde etti. Topluluk parti komitesi sekreteri Xu Meng'er, gazetecilere verdiği demeçte, "Buradaki sakinler çoğunlukla genç ve orta yaşlı. Toplum yönetiminde farklı bir atmosfere sahip olmayı umuyoruz." Son birkaç yılda, uygun stüdyolar ve medeni ikna ekipleri kurarak sakinlerin özerkliğini teşvik etmeye çalıştıklarını söyledi. , "Genel olarak, daha çok izleyici var ve katılan daha az insan var."
Bir keresinde, topluluktaki köpek sahiplerinin köpeği bağlamadan ve dışkılarını ellemeden köpeği gezdirme sorununa yanıt olarak bir mukim konseyi toplamaya karar verdiler. Toplantının bildirimini her haneye göndermek altı sosyal hizmet görevlisinin bir gününü aldı. Ancak toplantı sırasında sadece beş veya altı kişi seyrek geldi. Tekrar araştırdıktan sonra, pek çok bölge sakini açıkça şöyle dedi: "Toplantı, kavga gibidir ve ilgilenmezler."
Uzmanların gözünde, burada sunulanlar, topluluk inşasında benzersiz bir sorun değil, kentsel yönetimde ortak bir ikilemdir. Sosyolog Zheng Hangsheng bir keresinde bunu "modern toplumun topluluk ikilemi" olarak özetlemişti: ekonomik ve sosyal dönüşüm, kişiler arası ilişkilerin gevşemesine yol açmış, kentsel toplulukları büyük ölçüde yalnızca coğrafi bir kavram haline getirmiştir ve sakinler zayıf bir aidiyet duygusuna ve düşük katılım coşkusuna sahiptir. , Topluluk yönetimi aslında hükümetin "tek kişilik bir şov söylemesi" dir.
Haishu Bölgesi Sivil İşler Bürosu müdür yardımcısı Wu Heli, Mayıs 2013'te Haishu Bölgesi'nin bir toplum katılım eylemi hizmet merkezi kurduğunu ve "hükümet tarafından yönetilen ve azınlık katılımı" ndan "azınlık katılımı" ndan geçiş yapmak için çeşitli topluluklarda "açık alan" odalarını "Çok partili yönetişim ve tüm insanların katılımı" nın dönüşümü, "ister sakinlerin çeşitli ihtiyaçlarını karşılamak ister kentsel yönetim sisteminin gereksinimlerini yenilemek olsun, fikir ve yöntemlerde bir değişikliğe ihtiyacımız var" anlamına gelir.
Yuehu Caddesi'ndeki Pingqiao Topluluğu, toplulukta "yeşil oturma odası" yapımını tartıştı. Fotoğraf Haishu Bölgesi Sivil İşler Bürosu'nun izniyle
Katılım farkındalığını artırın
Sakinleri uygunsuz bir şekilde "çoğunluk sessiz"
Topluluk yönetişimi reformundaki ilk çaba, bölge sakinlerinin konferans işlerinden bir şeyler öğrenmesine olanak sağlamak için "açık alan" konferans teknolojisini kullanmaktır.
Kısa süre önce, muhabir Pingqiao Topluluğunun Yanyue Topluluğuna geldiğinde, burada "Yeşil Bir Oturma Odası Nasıl Yapılır" konulu bir "açık alan" konferansı düzenleniyordu. Ev sahibi, tam zamanlı bir sosyal hizmet uzmanı olan Ma Yuhe'dir ve katılımcılar konuyla ilgilenen 10'dan fazla asistanlardır.
Bir hafta kadar erken bir tarihte, "topluluğun güney tarafındaki kullanılmayan arazinin yeşil alana dönüştürülmesi" önergesi topluluk ilan tahtasına asıldı ve toplantıya katılmaları için davet mektubu, yakınlardaki 6 duvardaki 72 sakine de gönderildi.
"Yeşil bir oturma odası nasıl yapılır? Lütfen konu ve düşüncelerinizi konu kağıdına yazın ve sırayla yayınlayın." Sakinlerin daire şeklinde oturmasının ardından Ma Yuhe kısaca açtı.
"Ev sahibi, bence göze hoş gelmesi ve çevreyi iyileştirmesi için yağmur barakaları kurmalı ve yeşil bitkiler dikmeliyiz."
"Toplumdaki çok sayıda yaşlı sakinin özelliklerine uyum sağlamak için boş sandalye masaları, peyzaj lambaları, parke taşlı spor yolları kurmanın mümkün olduğunu düşünüyorum ..."
Sunum sırasında, topluluk sakinleri Ying Shufen ve Ye Zhonghua'nın görüşleri yaygın bir endişe uyandırdı ve "uygulanabilir görünüyor".
"Açık alan" prosedürlerine göre, ev sahibi en "sıcak" iki konu kağıdını seçecek ve bunları duvara asacak. Sakinler sırayla iki grup oluşturmak için sıraya girecek ve ardından grup tartışmaları yoluyla eylemleri tartışacak ve yayınlayacaklar. Plan, artılar ve eksiler tartışmalar, oylama ve diğer bağlantılar, kazananı seçer ve bir fikir birliğine varır; Son olarak, herkes eylem planını birlikte geliştirecek, belgeler halinde düzenleyecek ve 72 haneye dağıtacaktır.
Yuehu Caddesi'ndeki Pingqiao Topluluğu, toplulukta "yeşil oturma odası" yapımını tartıştı. Fotoğraf Haishu Bölgesi Sivil İşler Bürosu'nun izniyle
En özel senaryo, olay yerinde konuşan veya konuşan herhangi birinin, "muhalifler arasında yüz yüze diyaloglardan kaçının", "kişisel saldırıların yasaklanması" ve "diğer insanların ifadelerine kesinti olmaması" gibi bir dizi kurala uyması gerektiğidir. Geçtiğimiz 6 yılda, "açık alan" ın sürekli gelişmesiyle birlikte, bu kurallar halkın kalplerinde derin bir şekilde kökleşmiş ve 102 topluluk sakinleri tarafından sevgiyle "Onüç Turp ve Lahana" olarak adlandırılmıştır.
"Geçmişte, sosyal hizmet uzmanları ve konut sakini temsilcileri bunu tartıştı ve yaptı. Satın alamayabiliriz." Şimdiye kadar, Shuian Zihniyet Topluluğu'nun genç bir sakini olan Yang Jiani, 2015'teki toplantıya ilk katıldığı zamanki ritüel ve tazelik duygusunu hala hatırlıyor. "'Açık Alan', çıkar çatışması olan ilgili tarafları bir araya getiren ve sistematik olarak fikirlerimizi ifade etmemize izin veren ve kötü dürtüleri bastırmak, anlaşmazlıkları önlemek ve farklılıkları saklı tutarken ortak zemin aramak için kuralları kullanan iyi tasarlanmış bir makine gibidir."
Bundan sonra, Yang Jiani davet mektubunu aldığı sürece, park alanı bölümü, topluluk duvar resmi tasarımı, çöp sınıflandırması gibi ilgi alanlarıyla ilgili konularla veya evde bakım hizmet merkezinin yeri ve arka sokakların ve sokakların yenilenmesi gibi ilgili konularla ilgili olsun, ilgili konular var. Sora katılacak. "Topluluk, sakinlere düşüncelerini ifade etmeleri için sorunsuz bir kanal sağlamalıdır. İyi bir iş yapmazsam, bu onların hatasıdır. Ancak haklarımı görmezden gelirsem ve çevremdeki halkla ilişkiler konusunda fikir beyan etmezsem, bu benim hatamdır. Herkes bunu görmezden gelirse. , Bu toplum nasıl ilerleyebilir? "Yang Jiani dedi.
İstatistikler, son altı yılda toplulukların 8.000'den fazla "açık alan" toplantısı düzenlediğini ve tartışmalara 100.000'den fazla sakinin katıldığını gösteriyor. Bazı sakinler şöyle dedi: "Neredeyse her ay, toplumda neler olup bittiğini bize bildirmek için bir davet mektubu alacağız." Bazı sakinler ayrıca: "Taraftar, rakip veya tarafsız bir parti olmayı seçsinler, tamamen ifade edebilirler. Görüşler ve bir fikir birliğine varmak bizi özgür ve verimli hissetmemizi sağlıyor. Topluluk çalışanları:" Topluluk işlerine katılmak için birden fazla gücü kendine çekiyor, birçok sorunlu noktayı ve zorluğu çözüyor ve tabandaki yükü azaltıyor. "
Burada, insanların kalplerine bir halk ruhu tohumu ekilmiş ve gelişmeye başlamıştır.
Anfeng Topluluğu, Baiyun Caddesi, eski topluluk sakinlerinin güneşi kurutmasını amaçlayan bir açık alan etkinliğidir. Fotoğraf Haishu Bölgesi Sivil İşler Bürosu'nun izniyle
Adalet ve verimliliği dengeleyin
Topluluk "yakın bir topluluk" olur
Haishu Bölge Komitesinden sorumlu ana kişinin görüşüne göre, açık alan insanların anahtar faktörünü yakalıyor Sakinler artık topluluk yönetiminin pasif nesneleri değil, hükümetin teşviki, sosyal özdenetim ve sakinleri oluşturan yakın birleşik ortaklar haline geliyorlar. Özerkliğin iyi huylu etkileşimi.
Kısa bir süre önce, Baiyun Caddesi, Zhoujiang'an, Mudan Topluluğu, Lane 15'te meydana gelen bir olay etkileyiciydi. Bir ünitenin ikinci katındaki dış duvar boru hattında sızıntı vardı ve sakinler defalarca şikayet ettiler. Bununla birlikte, boru hatlarının bakımı 1000 yuan'dan fazla gerektirir, topluluğun kamu bakım fonu yoktur ve üst ve alt kat sakinleri ödeme yapmak istemez ve iki taraf çıkmazda. Bu tipik bir açık topluluktur Evler 1980'lerin sonunda ve 1990'ların başında inşa edilmiştir ve sakinlerin% 70'inden fazlası yaşlı insanlardır. Duvar yok, emlak yok, eski kamu tesisleri, mahalle sakinlerinden çok sayıda talep ve mahalleler arasında sık sık çatışmalar yok. Bundan önce, topluluk parti komitesi sekreteri Dong Linghong, bunu düşündüğünde başı ağrıyordu.
Bir boru hattının bir mahalle anlaşmazlığına dönüşmek üzere olduğunu gören topluluk personeli, hızlı bir şekilde beş hanenin temsilcilerini, şebeke personelini ve mühendislik bakım ekiplerini bir "açık alan" toplantısı düzenlemeye davet etti. Bir sabah tartışmanın ardından sonuçlar iyi görünüyordu: 5 hane bir fikir birliğine vardı ve boru hattı bakımı için hane başına 167 yuan yatırım yapmayı kabul etti.
Daha spesifik olarak, topluluk personelinin rehberliğinde, boru hattı bakım projesini denetlemek için şantiyede bir "Koridor Kamu Tesisleri Özyönetim Komitesi" kurdular ve "Bundan sonra herhangi bir sorun olursa, sakinler sorumluluğu paylaşacak ve maliyeti paylaşacak. ". Bu "özyönetim komitesinin" gelecekte toplum yönetiminde önemli bir güç olacağı düşünülebilir.
Bu aynı zamanda Haishu'nun topluluk yönetişim reformunun ikinci çabasını da içeriyor: "açık alan" ın yerelleştirilmesi.
Anfeng Topluluğu, Baiyun Caddesi, eski topluluk sakinlerinin güneşi kurutmasını amaçlayan bir açık alan etkinliğidir.
Tam bir tartışmanın birden fazla tarafın çıkarlarını ve taleplerini gösterebileceği yadsınamaz, ancak bir dereceye kadar verimsizlik ve erteleme gibi dezavantajlar da vardır. "Açık alan" ın da "tartışması var ama karar olmaması" ve "kararı var ama eylem olmaması" olacak mı?
Haishu, 2018'de adalet ve verimlilik arasında bir denge sağlamak için tartışmadan önce bir "kamuoyu derlemesi" bağlantısı ve tartışmanın ardından bir "proje yönetimi" bağlantısı ekleyerek "açık alanı" standartlaştırdı.
Başka bir deyişle, "serbest bırakma eylem planı" artık her "açık alan" tartışmasının sonu değil. Olay yerinde, tartışmaya katılan her konut sakini ayrıca bir kendi kendine tavsiye formu alacak ve kişisel isteklerine göre özerk komiteye üye olup olmayacağını seçecek. Daha sonra, sıradan sakinlerden oluşan bu özerk komite, belirli planları uygulamak için toplum çalışanları ile birlikte çalışacak ve aynı zamanda daha fazla insanı kendilerini topluluk işlerine adamaya teşvik edecek.
Şakayık topluluğunda 300'den fazla bölge sakini "ok kahya" gönüllü kuruluşuna katıldı; Shui'an Mood Topluluğu'nda genç anneler bir "küçük resim başyapıtı" stüdyosu kurdu; Baiyunzhuang topluluğunun bir "Baiyun Yeşil Takımı" vardı; Anfeng Topluluk "Büyük Taş İttifakı" nı oluşturdu ... Koridorun temizlenmesi "sedef hastalığı" reklamı, topluluk izlemenin kurulması, topluluk çöplerinin sınıflandırılması ve evde bakım hizmetlerinin iyileştirilmesi gibi çeşitli değişikliklerin hepsi bunlarla ilgilidir ve aktif katılımları ile teşvik edilebilir.
Bu yeni proje ekipleri, denetim ekipleri, özerk komiteler vb., Haishu Bölgesi ve sokakların kasıtlı ekimi altında yavaş yavaş olgun sosyal organizasyonlara dönüştü. Geçtiğimiz altı yıl içinde, "açık alan" aracılığıyla, yerel olarak 50'den fazla topluluk özerk organizasyonu kuruldu ve 7.400'den fazla zor sorunun çözülmesine yardımcı oldu.
"'Açık Alan', konut sakinlerinin kendi kendine karar vermesini, kendi kendini yönetmesini ve kendi kendini denetlemesini teşvik etmek için gerçekten bir platform haline geldi." Wu Heli'ye göre, sakinler, topluluğun bir bütün olması için yapabilecekleri, istedikleri ve yapması gerekenleri yapma yetkisine sahipler. "Yakın topluluk", "modern sosyal topluluğun ikilemini" çözmenin anahtarıdır.
"Topluluk" yönüne doğru, Haishu Topluluğu bir başka büyük adım attı.
Açık alan prensibi
[Zhejiang News +] "Açık alan" nedir
"Açık Alan" bir konferans teknolojisi olarak doğdu. 1983'te Harrison Irving, bir dizi katı prosedürü içeren uluslararası bir konferans düzenledi: 1. Hazırlık, kağıt ve kalem ve koltuk yerleştirmeye hazır; 2. Katılımcılara belirli prosedürleri ve kuralları açıklayın; 3. Önerin Konuları tartışmayı ve önemini tam olarak keşfetmeyi umuyorum; 4. Toplantının başında, soru soran başkalarının görüşlerini sabırla bekler ve katılımcılar tartışmaya katılır; 5. Bir haber duvarı oluşturun, bir zaman belirleyin ve tartışmanın sonuçlarını raporlamak için bir grup belirleyin; 6. Konular için kısa vadeli uygulanabilir önerileri seçin 7. Önerileri önceliğe göre düzenleyin 8. Ana konuları ve öncelik önerilerini kilitleyin ve uygulama için bir eylem planı geliştirin.
Katılımcılar, toplantının özgürlüğü ve verimliliğinden derinden etkilendiler ve ardından Harrison Irving süreci mükemmelleştirdi ve 1985'te "açık alan" teknolojisini oluşturdu. Düzinelerce insanın, yüzlerce kişinin ve hatta binden fazla insanın aynı "alanda" toplanmasına izin verir ve ayrıca her katılımcı için coşku, özgür tartışma ve bağımsız çözüm önerileri için bir "alan" açar. Şu anda, bu teknoloji 100'den fazla ülkede kullanılmaktadır.
13 "turp ve lahana"
Madde 1 Toplantı başkanı, sistemi duyurmaktan, söz hakkını vermekten ve düzeni sağlamaktan ve mümkün olduğunca kendi görüşlerini belirtmemek ve başkalarının konuşmalarına eğilim ifade etmekten özellikle sorumludur.
Madde 2 Toplantıda tartışılan içerik, belirli, açık ve eyleme geçirilebilir eylem önerileri olması gereken bir dizi açık öneri olmalıdır.
Madde 3 Herkes konuşmadan önce moderatöre işaret vermelidir ve ancak izin aldıktan sonra konuşabilir.
Madde 4 Muhalifler moderatörle konuşurken doğrudan yüz yüze konuşamazlar.
Madde 5Herkes, her seferinde en fazla iki dakika konuşacak ve her kişi aynı görüş için ikiden fazla olmayacak şekilde konuşacaktır.
Madde 6 Moderatör konu dışı konuşmayı yarıda kesmelidir.
Madde 7 Moderatör, kurallara aykırı konuşanların sözünü kesebilir.
Madde 8 Mümkün olduğunca, karşıt görüşlere sahip taraflar, dengeyi sağlamak için sırayla konuşmalıdır.
Madde 9 Sözcü önce onayını veya reddini ifade etmeli ve gerekçelerini belirtmelidir.
Madde 10 Kişisel saldırılara izin verilmez, sadece gerçekler tartışılabilir.
Madde 11 Hiç kimse bir oylama yapmadan önce konuşmak istemez.
Madde 12 Moderatör önce destekleyici taraftan ellerini kaldırmasını istemeli, ardından muhalifleri ellerini kaldırmaya davet etmeli ancak çekimser taraflardan ellerini kaldırmalarını istememelidir.
Madde 13 Artıları ve eksileri daha fazla olduğunda, öneri kabul edilir.
[Shen Yidu] Topluluk yönetimini uygun bir şekilde yükseltme
Wang Ping
Haishu Bölgesi'ndeki "açık alan" tartışma modu, yabancı konferans toplantı teknolojisini tanıtarak, tabandan yönetişim yöntemlerinin yetersiz uzmanlaşması, sakinlerin düşük katılımı ve topluluk topluluklarının yetersiz farkındalığı gibi birçok önemli sorunu çözmenin yollarını bulmayı amaçlamaktadır. Gerçek kullanımda, yerel sosyal koşullara ve insanların koşullarına dayalı olarak "açık alan" teknolojisini geliştirdiler, düşük verimlilik, düşük hareketlilik ve uygulamaların parçalanması gibi sorunları önlediler ve aşamalı olarak bir dizi standartlaştırılmış ve sistematik topluluk tartışması oluşturdular. Müzakere modu. Bu model aşağıdaki tekrarlanabilir ve genişletilebilir değerlere sahiptir:
Birincisi, topluluk yönetişim sürecine "açık alan" teknolojisinin dahil edilmesi, toplum çalışanlarının sorunları ele almadaki profesyonelliğini ve etkinliğini artırabilir. Sakinlerin artan çeşitlenen ihtiyaçlarıyla yüzleşen Haishu, topluluk çalışanlarının profesyonel olarak dönüşüm sağlamasını, profesyonel yönetimin avantajlarına tam anlamıyla yer vermesini, profesyonel sosyal organizasyonları tanıtmasını ve sosyal hizmet uzmanlarına taleplere yanıt vermek, sorunları çözmek ve topluluk istişaresini iyileştirmek için "açık alan" kullanmayı öğretmesini aktif olarak gerektirir. Yönetim seviyesi temeli attı.
İkincisi, "açık alanda", "insanların duygularının toplanması" ve "açık tartışma" bağlantıları, bölge sakinlerini aktif ve düzenli bir şekilde kamu işlerine katılmaya ve toplumun etkin işleyişine yardımcı olmaya yönlendirecektir. Haishu Bölgesi'ndeki "açık alan" tartışması, park etme, yeşillendirme, çöp sınıflandırması, evde bakım vb. Gibi sakinlerin çıkarlarıyla ilgili konular etrafında dönüyor ve tutarlı bir eylem planı oluşturmak ve toplumda kamu karar alma sürecini iyileştirmek için çok konulu, çok seviyeli ve çok biçimli istişareler yürütüyor. Çin'deki demokratikleşme seviyesi, sakinlerin özerklik rolünü etkili bir şekilde oynamıştır. Daha nadir olan, "açık alan" ın "proje denetimi" bağlantısının, sakinlerin sorunları daha da belirli yönetişim projelerine dönüşmek için müzakere etmesine izin vermesidir. Bu süreçte, sakinlere kendilerini organize etmeleri için daha fazla rehberlik edilir, bir dizi sosyal kuruluş oluşturulur ve topluluklar daha fazla etkinleştirilir. canlılık.
Üçüncüsü, "açık alan" sakinler arasında topluluk hissini uyandırmaya yardımcı olur. Modern toplumda, topluluk yavaş yavaş sosyal yönetimin ve sosyal yaşamın temel birimi haline geldi, ancak yıllarca yetersiz topluluk özerkliği ve gevşek kişilerarası toplum, kayıtsız komşuluk ilişkilerine ve düşük bir topluluk kimliği hissine yol açtı. Haishunun "açık alan" modeli, sakinlerin ustalaşabilecekleri ve eşit düzeyde tartışmalara katılabilecekleri bir kamusal alan yaratmayı amaçlamaktadır. Çeşitlendirilmiş ve bireyselleştirilmiş konuların ortak bir güç oluşturmak ve bunları topluluk için birlikte kullanmak üzere entegrasyonu, tabandan yönetişim sistemi reformunda en değerli varlıktır.
Bu nedenle, kısa vadede, "açık alan" tartışması esas olarak toplum kamu işlerine ilişkin karar alma mekanizmalarının kapalılığını kırar. Daha geniş kapsamlı önemi, sakinlerin aktif katılım konusundaki farkındalıklarını geliştirmek, topluluk özerklik düzeyini artırmak ve açık ve çeşitli bir topluluk yönetişim sistemi kurmaktır.
(Yazar, Zhejiang Teknoloji Üniversitesi Siyaset ve Kamu Yönetimi Okulu'nda doçenttir)
