Tencent COO'su Ren Yuxin'in operasyon yöntemi Gan Wei birkaç yıldır bir yetenek olarak gizleniyor ve çalışanları motive etmek onun sorumluluğunda
[Lieyun.com (WeChat: ilieyun) Wuhan] 18 Ekim'de bildirdi (metin/Sun Lihua)
Son zamanlarda, bir netizen bir toplulukta, "Doğrulandı! Kings'in Glory of Kings yılsonu ikramiyesi 100 aylık maaştır" diyen bir mesaj yayınladı. "
Bu etkileşimlerin ekran görüntüleri internette geniş çapta dolaştı ve ardından Tencent Games şu açıklamayı yaptı: "Bu söylenti çok çirkin~ Bonusu saymak için sadece Ekim ayında başlayacak? Herkes birkaç ay boyunca çok çalışmak zorunda!"
Her ne kadar yanlış bir haber olsa da, Tencent Games'in son yıllarda sektördeki genel gelişimi nedeniyle Tencent Games'in takım yılsonu ödülleri hakkında sürekli söylentiler var.
Ağustos ortasında Tencent, 30 Haziran 2017 itibariyle ikinci çeyrek ve ara dönem için denetlenmemiş konsolide sonuçlarını açıkladı. Mali rapora göre, Tencent'in ikinci çeyrekteki geliri 56.606 milyar yuan, bunun çevrimiçi oyun geliri 23.861 milyar yuan, esas olarak "Honor of Kings", "Contra: Homecoming" ve "League of Legends", "Dungeon ve Warriors" ve diğer oyunların geliri.
Araştırma şirketi Newzoo tarafından yayınlanan "2016 Küresel Oyun Pazarı Raporu"na göre Çin 24,4 milyar ABD doları gelirle dünyada birinci sırada yer alırken, Tencent Games 2016 yılında dünyanın en yüksek oyun gelirine sahip şirketi oldu. 10,2 milyar gelir.
Başka bir deyişle, Tencent dünyanın en büyük oyun imparatorluğu haline geldi. Ve bu imparatorluğun kralının adı Ren Yuxin.
Ren Yuxin şu anda Tencent'in yedi iş grubu arasında IEG (Interactive Entertainment Group), SNG (Social Network Business Group), OMG (Network Media Business Group) ve MIG'den (Mobile Internet Business Group) sorumlu Tencent COO'su. . Yıllık geliri tüm Tencent'in yarısını oluşturan Tencent oyunları IEG'ye aittir.Tencent'in en kârlı (IEG) ve en temel (OMG) iş gruplarının tümü Ren Yuxin'in elindedir. Tencent'in gelirinden Ren Yuxin'in sorumlu olduğu söylenebilir.
Kalbinizi takip edin ve sohbet için Tencent'e katılın
1990'ların sonları, Çin'deki İnternet'teki ilk girişimcilik dalgasının gelişiyle aynı zamana denk geldi.Şu anda tüm Çin İnternet ortamını etkileyen BAT, NetEase ve Sohu gibi İnternet şirketlerinin tümü bu dönemde kuruldu.
Şu anda, Ren Yuxin Çin Elektronik Bilimi ve Teknolojisi Üniversitesi'nden bilgisayar bilimi ve mühendisliği bölümünden yeni mezun olmuştu. Çin'in İnternetinin temelini oluşturabilecek bir ana dal öğrendi ve İnternet çağının iyi zamanlamasını yakaladı, ancak ilk mezun olduğunda, o zamanlar zaten oldukça büyük olan Huawei'de sadece küçük bir programcıydı. Huawei'de geçirdiği iki yıl boyunca Ren Yuxin'in en çok elde ettiği şey, muhtemelen Tencent'teki sonraki çalışmaları üzerinde derin bir etkisi olan "kurt kültürünün" sızmasıydı.
Aralık 1999'da Ren Yuxin, bir yıldan uzun süredir kurulmuş olan Tencent'ten satranç ve kart oyunu yazılımlarının nasıl satılacağını öğrenmek için ona eşlik etti. O zamanlar, Ma Huateng ve Zhang Zhidong'un oyunlarla hiç ilgisi yoktu, ancak dördü masalarında oturdu ve geç saatlere kadar sessizce sohbet etti. Bir masada oturmak ve şirketin patronu ile sohbet etmek, o sırada askeri yönetim altında olan Huawei'den Ren Yuxin'in gözünde hayal edilemez ama beklenmedik bir şekilde hoştu. Böylece, sadece bir gece tereddüt ettikten sonra, Ma Huateng'in kendisine attığı zeytin dalını aldı ve Tencent'in ilk sosyal işe alım çalışanı oldu.
Tencent'e ilk katıldığında, Ren Yuxin web teknolojisi geliştirme ekibinin lideri olarak görev yaptı, ancak yönetimle hiç ilgilenmedi, ancak her zaman programlamayla ilgilendi ve bir inek olmayı hayal etti. O zamanlar Tencent içinde teknik olarak en zorlu departman QQ sunucu ekibiydi.Ren Yuxin ekip liderliği pozisyonundan vazgeçmeye karar verdi ve QQ sunucu ekibine programcı olarak katılmak için başvurdu. Tekrar tekrar Tencent'in CTO'su Zhang Zhidong'dan altı ay içinde katılmasını istedi, ancak reddedildi. Zhang Zhidong, Ren Yuxin'in bir programcı olarak rolünün aşırı olduğuna ve onun harika bir insan olması gerektiğine inanıyor.
Risk almaya ve Tencent oyun işini devralmaya cesaret edin
Da Ren yakında gelecek. Şirketin katma değerli geliştirme departmanının o zamanki genel müdürü Ren Yuxin, ister tam teşekküllü bir İnternet katma değerli iş yapmak, isterse geleceği belirsiz bir oyun endüstrisi yapmak olsun, kariyer yolu seçimi ile karşı karşıya mı? Huawei'de "kurt doğası" ile doğdu ve risk almaya hevesli, tereddüt etmeden ikincisini seçti. 2004 yılında Ren Yuxin, Oyun Bölümünün kurulmasına öncülük etti. Böylece, Ren Yuxin altında, Tencent Games olumsuzdan başladı. 2003 yılında, "Triumph"un deneme yanılma sürecini yaşadıktan sonra, Tencent ilk çevrimiçi oyun geçişinin bedelini ödedi: iş başarısızlığı nedeniyle bazı oyun projeleri dağıtıldı, çalışanlar Moral düştü. Tencent, o zamanlar oyun endüstrisinin zirvesinde olan Shanda tarafından da gülünçtü, "Tencent'in çevrimiçi oyunlara yeterince saygı göstermesi gerekiyor".
Ren Yuxin oyun oynamayı sever ve aynı zamanda oyun yazılımı amatörüdür.Ortaokulun ikinci sınıfında Ren Yuxin uçan atış için oyun yazılımı yazdı. Ancak oyun geliştirmek ve işletmek de o zamanlar Ren Yuxin için yabancı bir alandı. O zaman, Shanda modeli ile NetEase modeli arasında bir rekabet vardı.Eski model geliştirme ve operasyonu geliştirmeye ayırdı, bir ekip geliştirmeye ve bir ekip operasyona adanmışken, NetEase ikisini bir araya getirdi ve bir proje uyguladı. sistem. Ren Yuxin NetEase modelini seçti ve satranç, kartlar ve kavrayabileceği küçük gündelik oyunlarla başladı. Bir yıldan kısa bir süre içinde Tencent'in satranç ve kart oyunları Lianzhong'u geride bıraktı, ancak sektörde bilinmezliğini korudu ve NetEase ve Shanda ile rekabet etmek zor ve basında çok az haber var.
O sırada Ren Yuxin, Tencent'in kendi geliştirdiği ilk oyunu "QQ Tang"ın geliştirme direktörüydü ve daha sonra İnteraktif Eğlence Bölümünün genel müdürüne terfi etti. Eylül 2005'te İnteraktif Eğlence İş Sistemi Genel Müdür Yardımcısı olarak atandı. , interaktif eğlence iş sisteminin oyun geliştirme, operasyon, pazarlama, kanal satışları ve diğer işlerinden tamamen sorumludur. Baskı en büyük olduğunda, Ren Yuxin sık sık "bir general beceriksiz ve bin asker tükendi" sözleriyle ilerlemeye kendini motive etti. Kararlılığı, azmi ve iradesi, arabayı ileriye doğru iter.
Bölümlere ayrılmış çevrimiçi oyunlar için pazar talebini keşfedin, bağımsız araştırma ve geliştirme ile işbirliği ve tanıtım kombinasyonuna bağlı kalın
Herkes daha sonra ne olduğunu biliyor, Ren Yuxin oyun endüstrisini başarıyla kontrol etti. "Her zaman keskinliğinizi geliştirmeniz gerekiyor, ancak çoğu zaman, oyunları seven uygulayıcıların çoğu yapmak istedikleri, yapmaktan hoşlandıkları ve iyi olan oyunları en önemli konuma koyarlar, ancak karşılığında piyasa değişikliklerini görmezden gelirler. terminal değişiklikleri, kullanıcılar. Türler ve tercihlerdeki değişiklikler. Sonuç olarak bazı şirketler zararda." Ren Yuxin, oyun türü, pazar kokusu, içgörü ve öngörülebilirlik ve organizasyon yapısı gibi faktörlerin oyunun başarısı için kritik olduğuna inanıyor sanayi. Uzun zamandır oyun sektöründe popüler olmanın iki yolu var: Biri oyunları daha muhafazakar bir şekilde yayınlamak, diğeri ise oyun geliştirmek ve pazarlama için çok büyük bütçelere yatırım yapmak. İkincisi riskli, ama aynı zamanda yüksek ödül. Ve Ren Yuxin'in stratejisi iki yönlü bir yaklaşımdır, Segmentlere ayrılmış çevrimiçi oyunlar için pazar talebini keşfedin ve bağımsız araştırma ve geliştirme ile işbirlikçi tanıtım kombinasyonuna bağlı kalın.
Yaklaşık on yıl sonra, Ren Yuxin Tencent Games'i kurdu ve dünya oyun alanında bir "oyun kralı" haline geldi. Sektörün içindekiler, Ren Yuxin'in arenadaki statüsünün üç "%50" tarafından belirlendiğini belirtti: oyun geliri Tencent'in gelirinin %50'sinden fazlasını oluşturuyor, Çin'in tüm oyun endüstrisinin %50'sinden fazlasını oluşturuyor ve net karı da bir o kadar yüksek %50 olarak.
Teknoloji ve içerik arasındaki bağlantıyı gerçekleştirmek için şirket kaynaklarını optimize edin ve entegre edin
2012 yılında, e-ticaret işi Tencent'in İnternet iş sisteminden ayrı bir şirket oluşturmak üzere ayrıldı.Tencent ayrıca yapıyı altı iş grubuna ayarladı.Yeniden yapılanmadan sonra, SNG iş kolunun başı Tencent Kıdemli Başkan Yardımcısı tarafından yapıldı. Ren Yuxin'e rapor veren Tang Daosheng. Şu anda, Ren Yuxin resmi olarak şirketin IEG ve SNG'den sorumlu COO'su olarak atandı.
28 Ocak 2013'te MIG'in yapısı düzeltildi ve mobil QQ, mobil oyunlar ve diğer işler başka iş gruplarına devredildi.Bundan sonra MIG, mobil İnternet temel platformu ve temel güvenlik ile ilgili daha fazla çalışma yapacak. Aynı zamanda, MIG Başkanı Liu Chengmin kişisel nedenlerden dolayı istifa etti ve görevi aynı zamanda Ren Yuxin tarafından yapıldı.
Mayıs 2014'te WXG'nin (WeChat İş Grubu) kurulmasının ardından Tencent'in iç yapısı, IEG, SNG, MIG, OMG ve WXG, CDG (Kurumsal Geliştirme İş Grubu) ve TEG (Teknik Mühendislik İş Grubu) olmak üzere yedi iş grubuna ayrıldı. ). grup). Bu yılın Mart ayında Tencent, iş geliştirme trendine göre yeni bir düzen yaptı ve grubun kıdemli başkan yardımcısı Liu Shengyi'yi Tencent Advertising'in başkanı ve grup pazarlama ve global markanın başkanına devretti.
OMG'yi devraldıktan sonra Ren Yuxin, algoritma önerisi gibi teknolojik atılımları hızlandırmaya ve eksiksiz bir içerik ekosistemi oluşturmaya odaklanarak OMG'nin iç yapısını hızla ayarladı. Bu aşamada Ren Yuxin, OMG ve IEG'nin kaynaklarını optimize etmeye ve entegre etmeye, video platformları ile oyunlar, film ve televizyon, edebiyat, animasyon ve diğer içerikler arasındaki bağlantıyı açmaya, bilgi ile şirketin kurumsal kaynakları arasındaki işbirliğini ve işbirliğini yönlendirmeye kararlıdır. ilgili içerik dağıtım platformları ve pan-eğlence stratejisini daha iyi gerçekleştirme.
Şimdiye kadar, WXG, TEG destek departmanı ve Tencent'in stratejik düzeydeki stratejik yatırımından sorumlu CDG'den sorumlu Zhang Xiaolong dışında, Tencent'in yedi iş grubunun diğer dört BG'si Ren Yuxin tarafından devralındı. . Yönetici olmak istemeyen Ren Yuxin, giderek Tencent'in en önemli liderlerinden biri haline geldi.
İnsanları tanıma, sabırlı olmaya istekli ve yetenekler için gizlenen doğru vizyon
Tencent'te Ren Yuxin, katı işe alım standartlarıyla tanınır ve saldırganlığına karşı koyabilecek çok az insan vardır, "En yüksek standartlara sahip çalışanları mı işe alacaksınız? En uygun soruları sormalı ve mümkün olduğunca çok soru sormalısınız. " onun ünlü cümlesidir. Potansiyel "av"ı bulmak için yoğun iş temposunun ortasında hayat atmosferiyle dolu bir yer seçecek, görüşmeciyi bir göz doktoru gibi aynanın altına koyacak ve bir nefes saatinde birbirleriyle sohbet edecektir. En uygun kişiyi bulmak için pusuya yatmaya, onlarla yakın temasa geçmeye ve yıllarca beklemeye isteklidir.
Ren Yuxin, iki tür özelliği olan insanları en çok tercih eder. Bir tür, sorunlar ortaya çıktığında suçlamaktan asla kaçmayan ve sorumluluk almak için inisiyatif alma cesaretine sahip olanlardır; Ren Yuxin'in gözünde Cheng Wu, her iki tip insanın da özelliklerini taşıyor. İkili ilk kez bir araya geldi ve çok iyi sohbet etti Takip eden iki yıl içinde Ren Yuxin Cheng Wu ile aktif olarak iletişim kurmaya devam etti ve iki tarafın güveni ve tanınması yavaş yavaş birikti. Sonunda, on saatlik diz boyu konuşmanın ardından, Cheng Wu resmi olarak Tencent'e katıldı.
Procter & Gamble'da doğan ve üst düzey marka pazar yönetiminde zengin deneyime sahip olan Cheng Wu, Tencent Interactive Entertainment için hızla sektörün en eksiksiz oyun pazarlama sistemini kurdu ve büyük ölçekli bir marka oluşturma planı başlattı. Bu, ürün işletiminde zaten çok yetenekli olan Tencent'in, küresel oyun endüstrisi gelir listesinin zirvesine çıkana kadar avantajlarını daha da genişletmesine olanak tanır.
En iyi sonuçları bulmaya kararlı bir butik strateji uygulamak
Yetenek seçimi için aşırı gereksinimlere ek olarak, Bir programcı olan Ren Yuxin, optimal çözümü bulmaya alışmıştır. , titizlikle hazırlanmış üslubu ürünlerin geliştirilmesinde ve işletilmesinde kullanılmakta ve kendi çalışanlarına kazandırılmaktadır. 2013 IEG mezunlarının dönüş gününde, Ren Yuxin'in mezunlara yazdığı e-postada şöyle bir paragraf var:
Tencent Games, yüksek kaliteli ürünler stratejisini uyguluyor ve yüksek kaliteli ürünler misyonudur. Yüz milyonlarca oyuncuya yüksek kaliteli oyunlar getirmek Huyu halkının misyonudur. Her çalışanın yüksek kaliteli ürünler yaratma bilincine sahip olmasını ve her ayrıntıyı sürekli iyileştirip cilalayabilmesini umuyoruz. Oyuncuların gözünde yaptığımız her detay sonsuz büyütülecek.Eğer bir sanatçıysanız, çalışmalarınız milyarlarca kez görüntülenecektir.Bir program iseniz, kodunuz toplu olarak görüntülenecektir.On milyarlarca kez çalıştırın. Eğer bir planlayıcıysanız, görev senaryonuzun bir parçası, en çok satan romanlardan daha fazla, yüz milyonlarca kez okunabilir. Böyle bir kullanıcı ve etki ölçeğiyle, Neden en iyi ve ilk olamıyoruz? Detayları uç noktalara taşıma tavrı, oyununuzu bir üründen bir butik haline getirmenin de tek yoludur.
Astları en büyük ölçüde güçlendirin ve çalışanları en büyük ölçüde motive edin
Başlangıçta Ren Yuxin'i Tencent'e katılmaya çeken masadaki konuşmayı unutmadı. Halihazırda Tencent'in COO'su olan Ren Yuxin, bugüne kadar iş yerinde asla otoriter davranmıyor ve dostane bir şekilde konuşuyor. En çok inandığı çalışma yöntemi ise insanları ikna etmektir, "Ben asla masaya tokat atmam ve insanları lanetlemem. Bazı basit ve kaba yöneticiler bir dakika içinde fikirlerini söylerler ama ben yarım saat boyunca aynı noktaları sabırla anlatacağım. Yöneticiler ölçülü durmak ve astlara bağımsız kararlar alma sorumluluğunu alma fırsatı vermek için gereklidir.
Ren Yuxin'in baskısı altında , IEG, stüdyo modunu dahili olarak benimser ve yalnızca kâr oranı değerlendirme hedefini belirler , ekip yöneticisi sonuçlardan tamamen sorumludur ve insan gücüne ve finansmana en büyük yetkiyi verir. Mükemmel değerlendirme değerlerine sahip stüdyoların herhangi bir karar için başvurmasına gerek yoktur ve yalnızca rapor vermesi gerekir.Orta düzeyde değerlendirmeye sahip stüdyoların bazı kararlar için onaya ihtiyacı vardır ve performansı düşük olan stüdyoların düzeltme planlarını yeniden formüle etmesi gerekir.
Yönetim şeffaflığını sağlamak için Ren Yuxin, yönetim ekibini, çalışanlarla yılda beş ila altı kez video görüşmeleri şeklinde derinlemesine iletişim kurmaya yönlendirir ve konular maksimum kişisel ikramiye miktarını ve ikramiye hesaplama yöntemini bile içerir. . Astları maksimum düzeyde motive etmek, Ren Yuxin'in en önemli görevlerinden biridir. , her yıl tazminatla ilgili teşvikleri tartışmak için çok zaman harcıyor. Ren Yuxin'in uzun yıllar önce talebi üzerine, insan kaynakları departmanı, çalışanlar için farklı departmanların iş özelliklerine göre bireysel teşvik planları oluşturmaya başladı ve teşvik planını her yıl iteratif olarak optimize etti.
"İkramiye miktarı genellikle şirketteki en tabu konudur. Çok az insan departman karşılaştırması veya adaletsizlikten endişe duydukları için bunu yapmaya cesaret eder. Ama ben öyle görmüyorum. Şirketin teşvikinin ne olduğunu doğrudan herkese söyleyeceğim. politikasıdır." Ren Yuxin bir keresinde öyle deyin.
Bu makale Lieyunwang'dandır.Yeniden yazdırırsanız, lütfen kaynağı belirtin:
