Vanke, Haier, Huawei ve Wanda dahil dört büyük Çinli şirketin girişimcilik geçmişi
Vanke, Haier, Huawei ve Wanda, Çin'deki en temsili büyük ölçekli işletme gruplarıdır. Wang Shi, Zhang Ruimin, Ren Zhengfei ve Wang Jianlin önderliğinde, girişimcilik yolculuğu sorunsuz ve zor olmasına rağmen, bu şirketler sonunda Çinli işletmelerin liderleri haline geldi. Dört ana grubun kurulduğu zamana göre bu şirketlerin ne zaman kurulduklarını gösteren sahneleri size gösterelim.
Özel bölge politikası iyi, Wang Shigu Vanke'yi yeniden inşa ediyor
Vanke Yönetim Kurulu Başkanı Wang Shi (solda) ve Genel Müdür Yu Liang (sağda)
Wang Shi'nin Vanke'yi kurmasının, özel bölgenin gelişimini yakaladığı söylenebilir.
Wang Shi, Liuzhou, Guangxi'de 1951'de doğdu. Babası eski Kızıl Ordu'ydu ve ordudan transfer olduktan sonra Liuzhou Demiryolu Bürosunda çalıştı. 1978'de Wang Shi, Lanzhou Demiryolu Enstitüsü'nden su temini ve drenaj bölümünden mezun oldu ve demiryolu boyunca inşaat mühendisliği projelerinden sorumlu bir teknisyen olarak Guangzhou Demiryolu Bürosu'nun mühendislik bölümünde çalışmak üzere görevlendirildi.
1980 yılında, Wang Shi bir işe alım sınavına katıldı ve yatırım teşvikinden sorumlu olmak üzere Guangdong Eyaleti Dış Ekonomi ve Ticaret Komisyonu'na girdi. 1983 yılında Shenzhen Özel Ekonomik Bölge Geliştirme Şirketi'nde çalışmaya başladı ve Ticaret Bakanlığı'na bağlı yem bölümünün başkanı olarak görev yaptı.Ana işi modern tarım tarımı için yem üretim malzemeleri sağlamaktır. Bu iş sayesinde şirketin ilk sermaye birikimi tamamlandı.
1984 yılında Wang Shi, "Shenzhen Modern Bilim ve Eğitim Ekipmanları Sergi Merkezi" ni kurdu ve genel müdür olarak görev yaptı. Sergi merkezi, Japonya'dan ithal edilen elektrikli ev aletleri ve alet ürünleri ile ilgileniyor, Shenzhen'deki en büyük ithalat satıcısı haline geldi ve daha sonra adını "Shenzhen Modern Enterprise Co., Ltd." olarak değiştirdi.
1988 yılında Shenzhen Modern Enterprise Co., Ltd. yeniden düzenlendi ve "Shenzhen Vanke Enterprise Co., Ltd." olarak yeniden adlandırıldı. Wang Shi, Vanke'nin başkanı ve genel müdürü olarak görev yaptı. Varlıklarda orijinal şirket 13 milyon yuan, devlet hisselerin% 60'ını oluşturdu ve çalışanlar hisselerin% 40'ını oluşturdu ve ardından toplumdan 28 milyon yuan toplandı.
Wang Shi, "Hyundai" adını çok beğendi, ancak "Hyundai" adında büyük bir Koreli şirketin olduğunu öğrendi ve pes etti. O zamanlar, şirketin İngilizce adı Shenzhen Modern Enterprise Company idi ve MEC olarak kısaltılabilirdi. Kulağa "Mike" benziyordu, ancak o sırada yayınlanan Amerikan TV dizisi "Atlantik'in Altından Adam" ın kahramanı Mike ile aynıydı. "Mike" aradı. Bir çalışan, Kantonca'nın "M" harfiyle başlayan İngilizceyi "" olarak telaffuz edeceğini, dolayısıyla "Vanke" olarak adlandırmanın daha iyi olacağını önerdi. Böylece şirket adı doğdu.
1988 yılında, Vanke emlak sektörüne girmeye başladı ve ülke çapında gelişti ve art arda Shenzhen, Şangay, Xiamen, Qingdao ve Tianjin'de projeler gerçekleştirdi. 1991 yılında Vanke, Shenzhen Menkul Kıymetler Borsası'nda listelenen ikinci şirket oldu.Performanstaki sürekli büyüme ve standartlaştırılmış ve şeffaf bir kurumsal yönetim yapısı, şirketin yatırımcılardan geniş takdir kazanmasını sağladı.
Ocak 1993'te şirketin üst düzey yöneticileri, hissedarlık sistemi dönüşümünden bu yana gelişim sürecini özetlemek ve üzerinde düşünmek, sermaye birikimini hızlandırma ve hızla bir iş ölçeği oluşturma geliştirme politikasını ortaya koymak ve şirketin lider işi olarak kentsel toplu konut geliştirmeyi kurmak için Şangay'da bir toplantı düzenledi. . 20 yılı aşkın bir süredir geliştirmenin ardından Vanke, nihayet dünyanın en büyük konut geliştiricisi haline geldi.
2015 yılında 184.318 milyar yuan (29.329 milyar ABD doları) cirosuyla Vanke Co., Ltd. 2016 yılında Fortune Global 500 arasında ilk kez listede 356. sırada yer aldı.
Zhang Ruimin, tehlikede olan ev aletleri devi Haier'i inşa etti
Haier Zhang Ruimin
Zhang Ruimin, 1949'da Qingdao'da sıradan bir işçi ailesinde doğdu. Liseden mezun olduktan sonra Qingdao'daki bir hırdavat fabrikasında işçi olarak çalıştı. Daha sonra dört yıl süren gündüz çalışan ve gece okuyan Yeda'ya başvurdu. Sürekli çabalar sayesinde, Zhang Ruimin kademeli olarak ekip lideri, atölye müdürü ve fabrika müdür yardımcısı oldu.
1984 yılında, Zhang Ruimin, Qingdao Ev Aletleri Şirketi'nin teknolojik dönüşüm ve ekipmanların tanıtımından sorumlu müdür yardımcısı olarak görev yaptı. Zhang Ruimin, projeyi tanıtmak için şahsen Hafif Sanayi Bakanlığı'na gitti ve son olarak Qingdao Genel Buzdolabı Fabrikası ve Almanya'nın Liebherr, o sırada Asya'daki ilk dört yıldızlı buzdolabı üretim hattını tanıtmak için bir sözleşme imzaladı. İşbirliğini yansıtmak için, şirketin ticari markası olarak "Qindao-Liebherr" kullanılmaktadır (Qindao, Qingdao'nun başka bir adıdır).
1984 yılının sonunda, Zhang Ruimin tehlikedeydi ve zaten iflas etmiş ve iflasın eşiğinde olan "toplu bir şirket" olan Qingdao Buzdolabı Genel Fabrikası'nın direktörlüğünü devralması emredildi. Buzdolabı fabrikası o yıl zaten 1.47 milyon yuan kaybetmişti, ürünler satılamaz durumdaydı ve insanların dikkati dağılmıştı. Zhang Ruimin, banliyölerdeki çiftçilerin arkadaşlarından borç para almaya ve işçilerin yeni yılı iyi geçirebilmesi için işçilere ücretlerinin bir kısmını ödenmemiş olarak ödemeye zorlandı.
Göreve başladıktan sonra Zhang Ruimin, o dönemde yerli buzdolabı pazarındaki geniş çeşitliliği ve şiddetli rekabeti analiz etti, "geç başlama ve başlangıç noktası yüksek" ilkesini ortaya koydu ve kurumsal gelişim için "marka stratejisi" formüle etti. Zhang Ruimin, pazarlama yapmak, müşterilere buzdolabı soğutma kapasitesindeki farkı göstermek ve gıda saklama için dört yıldızlı buzdolabı soğutma kapasitesinin avantajlarını tanıtmak için çalışanları alışveriş merkezine götürdü, bu da pazarı hızla açtı.
1985 yazında Zhang Ruimin, bir tüketiciden gelen bir mektuptan gizli bir ürün kalitesi sorunu keşfetti. Bu yüzden depodaki 400'den fazla buzdolabının hepsini incelemeye gönderdiler Toplam 76 buzdolabında çeşitli kusurlar vardı. Zhang Ruimin, çalışanları atölyeye çağırdı ve herkese ne yapacağını sordu? Çoğu kişi bunun kullanımı etkilemeyeceğini ve bununla çalışanlara daha ucuza mal olacağını söyledi. Zhang Ruimin, "Bu 76 buzdolabının satılmasına izin verirsem, yarın bu türden 760 tane daha buzdolabı üretmenize eşdeğer olacak" dedi. Tüm bu buzdolaplarının parçalanacağını ve her kim yaparsa onu kırıp balyoz yapacağını açıkladı. İlk çekici şahsen parçalandı!
Zhang Ruimin buzdolabını parçaladıktan sonra hemen herkesin toplam kalite yönetimi anlayışını yükseltti.Herkes işini iyi yapmalı. Kusurlar ayıplı ürünlerdir, sınıflandırma yoktur, tek bir hedef vardır, yani kusur yoktur ve nihayet "sıfır hata" elde edilir.
1986 yılında, "Qindao-Liebherr" buzdolapları Pekin, Tianjin ve Shenyang gibi üç büyük şehirde bir hit oldu ve pazarda panik bir satın alma olgusu vardı. 1988'de Haier, Çin buzdolapları tarihindeki ilk ulusal altın madalyayı kazandı. Şirket daha iyi ve daha iyi hale geldikçe, Qingdao Buzdolabı Genel Fabrikası, Qingdao Elektrikli Dondurucu Genel Fabrikası ile Qingdao Klima Genel Fabrikasını birleştirdi. 1991 yılında, şirket adı "Qingdao Qindao Haier Group Company" olarak değiştirildi ve ürün ticari markası da şirket adı ile ürün ticari markasının birleşimini gerçekleştirerek "Qindao Haier" olarak değiştirildi. Girişimlerin uluslararası pazara girme hızının artmasıyla Aralık 1991'de şirketin adı "Haier Group" olarak değiştirildi.
2014 yılında, Haier Group 2007 milyar yuan küresel ciro elde ederek Çin'in ev aletleri endüstrisinde 200 milyar yuan'ı aşan ilk şirket oldu.
2 milyon borcu olan Ren Zhengfei, Huawei'yi kurmak için bir iş kurmak zorunda kaldı
Huawei kurucusu Ren Zhengfei
Ren Zhengfei, 25 Ekim 1944'te Guizhou Eyaleti, Zhenning İlçesinde doğdu ve dokuz kişilik bir aile, ebeveynlerinin yetersiz maaşıyla yaşıyor. Ren Zhengfei, 1963 yılında Chongqing İnşaat Mühendisliği ve Mimarlık Enstitüsü'nde okudu ve üniversiteden beş yıl mezun olduktan sonra bir inşaat mühendisliği biriminde çalıştı. 1974'te Ren Zhengfei askere alındı ve mühendislik inşaat görevlerini üstlenen bir altyapı mühendisliği teşkilatı oldu, teknisyen, mühendis ve müdür yardımcısı olarak görev yaptı.
1983'te ülke silahsızlandırıldı, inşaat sistemi altyapı mühendisliği birliklerini kaldırdı ve Ren Zhengfei terhis edildi ve Shenzhen Nanhai Petrol Lojistik Hizmet Üssü'ne transfer edildi. Yerel bölgeye taşındıktan sonra Ren Zhengfei, emtia ekonomisine uyum sağlamadığı için bir elektronik şirketinin müdürüyken 2 milyon yuan dolandırıldı. Şirkette büyük kayıplara neden olan Ren Zhengfei, kişilerarası ilişkileri iyi idare edemedi ve şirketten çıkarıldı. 2 milyonluk bir borç nedeniyle, karısı onu boşadı ve Ren Zhengfei, ebeveynleri ve yeğeniyle on metrekareden fazla küçük bir evde yaşadı.
Ren Zhengfei, hesaplarında 2 milyon yuan'dan fazla tazminat almak ve ailesini beslemek için bir iş kurmaya zorlandı. 1987'de 43 yaşındaki Ren Zhengfei ve herkes, "Çin'in gelecek vaat eden bir geleceği var" niyetiyle Huawei'yi kurmak için 21.000 yuan topladı.
Huawei, çeşitli elektrikli cihazların alım satımına, alım satımına başladı. Daha sonra, Guangdong telekomünikasyon endüstrisindeki uzman bir arkadaş aracılığıyla Ren Zhengfei, ülkenin gelişiminin geleceğinde iletişim endüstrisinin önemini fark etti ve dijital program kontrollü telefon santrallerinin geleceğin yönü olacağını fark etti. Sonuç olarak Huawei, Hong Kong'daki bir şirketin program kontrollü santralini (PBX) temsil etmeyi seçti ve sonunda ilk altın potunu yaptı. Huawei, Nanyou Company'nin borçlu olduğu 2 milyon yuan'ı iade ettikten sonra, aslında on milyonlarca yuan bıraktı.
1990 yılında Huawei, oteller ve küçük işletmeler için PBX teknolojisini geliştirmeye ve ticarileştirmeye başladı. Eylül 1991'de Huawei, Shenzhen, Bao'an İlçesindeki endüstriyel bir binada bir depo kiraladı ve program kontrollü anahtarlar geliştirmeye başladı. Ren Zhengfei umutsuz bir hamle yaptı ve tüm parasını C ve C08 milyon kapı makinelerinin araştırma ve geliştirmesine yatırmak için büyük bir risk aldı ve bu da yedi girişimciden üçünün ayrılmasına neden oldu. Ren Zhengfei'yi bu harap fabrikaya kadar takip eden yalnızca elliden fazla çalışan vardı. Böylelikle Huawei, zorluklarla ve bilinmezliklerle dolu bir yola çıktı. Herkes terliyor ve gece gündüz yüksek sıcaklıkta çalışıyor, devre kartları, görevli konsolları ve lehimli devre kartları tasarlıyor ve üretiyor, yazılım yazıyor, hata ayıklama, değiştirme ve yeniden hata ayıklama yapıyordu.
1993'ün sonunda, "CC08" büyük ölçekli program kontrollü santral nihayet başarılı bir şekilde geliştirildi ve 1994'te piyasaya sürüldü. Fiyatı benzer yabancı ürünlerden üçte iki daha düşük. Başlangıçta Huawei, çok uluslu şirketlerin çatlaklarında hayatta kalma fırsatları arayarak uzak kırsal alanlar gibi düşük kaliteli pazarlardan başladı. 1995 yılında, Huawei'nin satışları, esas olarak Çin kırsal pazarından olmak üzere 1.5 milyar yuan'a ulaştı. Huawei çalışanlarının sayısı da 800'ün üzerine çıktı. Bundan sonra Huawei, Çin'in yerel sabit anahtarlama ve erişim ağı iletişim ekipmanı pazarını kademeli olarak işgal etti ve pazar payı giderek genişledi. 1990'ların sonunda, birkaç rakiple Çin'in iç pazarındaki pazar payının çoğunu işgal etti.
2009 yılında Huawei'nin geliri 21,8 milyar ABD doları oldu ve Fortune Global 500 listesine ilk kez girerek Çin'in en büyük uluslararası büyük şirketlerinden biri oldu.
Fırsatı değerlendiren Wang Jianlin, Dalian Wanda'yı kurdu
Wanda kurucusu Wang Jianlin
Wang Jianlin, 24 Ekim 1954'te Sichuan Eyaleti, Guangyuan Şehri, Cangxi İlçesi, Yuanba Kasabasında doğdu. Babası Wang Yiquan, Uzun Yürüyüşe katılan eski bir Kızıl Ordu'ydu ve Çin Halk Cumhuriyeti'nin kuruluşundan sonra memleketi Sichuan'a döndü ve uzun süre yerel kadro olarak görev yaptı. 1970 yılında Wang Jianlin orduya Jilin Eyaletine kaydoldu, 1978'de Dalian Ordu Akademisi'ne girdi ve 1983'te Liaoning Üniversitesi'nde okudu. 1986 yılında Wang Jianlin, Liaoning Üniversitesi'nden ekonomi ve yönetim derecesi ile mezun oldu. Aynı yıl ordudan transfer olmayı seçti ve Dalian Şehri, Xigang Bölgesi Halk Hükümeti Ofisi'nin müdürü olarak hizmet vermeye başladı.
Hükümette çalışırken Wang Jianlin, devlete ait gayrimenkul geliştirme şirketlerinin zor durumda olduğunu ve acilen liderlere ihtiyaç duyduğunu öğrendi. 1989 yılında, genel müdür olarak Xigang Bölgesi Toplu Konut Şirketine geldi. Ordudaki bir yoldaşın yardımıyla Wang Jianlin, iflasın eşiğinde olan bu devlete ait geliştiriciyi hayata döndürmek için başarıyla bir kredi aldı. 1992 yılında pilot özelleştirme yapmak için şirkete başvurdu ve şirkete Dalian Wanda Emlak Grubu adını verdi. "Wanda", uzun ömür, zenginlik ve refah anlamına gelen "bilinmesi gereken her şey" anlamına gelir. Wang Jianlin ayrıca Wanda Group'un en büyük hissedarı oldu.
Wanda, şirketin kuruluşunun başlangıcında, Dalian, Xigang Bölgesi'ndeki eski Pekin Caddesi'nin yenilenmesini başlattı, eski kentsel alanın yenilenmesini ve geliştirilmesini gerçekleştiren ilk şirket oldu ve eski kentsel alanın yenilenmesi için geliştirme modeline öncülük etti. 1990'ların başında, Wanda'nın yıllık konut satışları, Dalian'daki toplam emlak satışlarının% 20'sinden fazlasını oluşturuyordu ve bu da onu Dalian emlak şirketleri arasında öne çıkardı. 1993 yılında Wanda, bir topluluk geliştirmek için Guangzhou, Panyu'ya gitti ve ülkenin bölgeler arasında gelişen ilk emlak şirketi oldu. Bundan sonra Wanda, gayrimenkul projeleri geliştirmek için Chengdu, Changchun ve diğer şehirlere girdi.
Mayıs 2000'de Wanda Group, şirketin stratejik dönüşümüne karar vermek için daha sonra Wandanın "Zunyi Toplantısı" adlı bir yönetim kurulu toplantısı düzenledi. Konut gayrimenkulleri ve ticari gayrimenkuller iki ayak üzerinde yürümeli ve ülke çapındaki şirketlerin ticari ve konut olarak birleşmesi ve ayarlanması Büyük inşaat şirketi. 2000 yılında Wanda, yurt dışında popüler bir alışveriş merkezi modeli olan Changchun-Wanda Plaza'da yepyeni bir ticari gayrimenkul projesi geliştirdi ve inşa etti. Daha sonra Wanda, birçok şehirde Wanda Plazaları inşa etmeye başladı.
Wanda Group 2016 yılında Fortune Global 500 listesine ilk kez girerek 385. sırada yer aldı ve 2015 yılında yıllık satışları 27,4 milyar dolara yükseldi.
Özetle, bu dört ünlü şirketin tamamı 1980'lerin ortalarında ve sonunda kurulmuşlar, reformun henüz başlangıcındaydılar ve açılmaya başlamışlardı ve ilk öncülük ettikleri söylenebilir. Dört başkan devlete ait işletme yönetimi konusunda deneyime sahip ve bunlardan üçü asker olarak çalıştı. Dört şirket nihayetinde pazarla gerçekten bütünleşerek yollarını açtı.
