İlk üç çeyrekteki ön zarar 400 milyonu aştı Gome Perakende, ortak perakende satıştan yararlanabilir mi?
Hong Kong hisse senetlerinin kodunu çözen, Hong Kong Caihua Haber Ajansı'nın orijinal koz kartı sütunu, finans uzmanları toplandı. Okuduktan sonra abone olmayı, yorum yapmayı ve beğenmeyi unutmayın
Reform ve açılıştan bu yana Çin, üç tüketim artışı yaşadı. Tüketim yükseltme sürecinde, bir zamanlar Çin'in ev aletleri zincirinin lideri olan Gome Retail (00493-HK), dönüşüm için zamanın trendini takip etmek zorunda kaldı ve tüketicileri "satın almaktan" "uygun fiyatlı" a ve daha sonra "Uygun fiyatlı" dan "İyi satın al" a, "İyi satın al" dan "Doğru satın al" a kadar geçen sürenin değişimi kaydediliyor.
Herhangi bir şirket için dönüşüm büyük bir baskı ile karşı karşıyadır. Gome, 2014 yılında çoktan dönüşüm yoluna girdi. 2017 yılında Gome, hisse senedi kısaltmasını "Gome Electric" den "Gome Retail" olarak değiştirdi ve bu, Gome'un resmi olarak "paylaşılan perakende" dönüşümüne başladığını gösteriyor. Bununla birlikte, dönüşüme genellikle emek sancıları eşlik eder ve performans kayıpları, dönüşüm karşısında norm haline gelmiştir.
İlk üç çeyrekte tahmini 400 milyonun üzerinde zararla artan işletme giderleri ve finansal maliyetler
Gome, 2 Kasım'da, bu yılın ilk üç çeyreğinde, stratejik dönüşümün uygulama dönemi nedeniyle, grubun satış gelirinin bir önceki yıla göre yaklaşık% 11 düştüğünü ve ana şirketin sahiplerine atfedilen zararın 400 milyon yuan (RMB, aşağıda aynı) olduğunu duyurdu. ) 500 milyon yuan'a ulaştı ve geçen yılın aynı döneminde net kar elde edildi. İşletme giderleri bir önceki yıla göre hafif artarken, mali maliyetler nispeten yüksek bir seviyede kaldı.
Gelirde düşüş ve net kar kaybı bekleniyor. 2017 yılında "Ev Yaşam" stratejik dönüşümünün hayata geçirilmesinin açıklanmasının ardından, Gome'un gelişimine yeni bir ivme kazandırırken ve yeni umutlar getirirken, devasa fon ve enerji yatırımı Gome'un performansını baskı altına alıyor. Bunların arasında, 2017'de ebeveyne atfedilebilecek net zarar 450 milyon yuan idi ve ayrıca 2018'in ilk yarısında 457 milyon yuan kaybetti.
2018'in ilk yarısında, Gome'un neredeyse tüm finansal verileri kasvetli performans gösterdi. Hem gelir hem de brüt kar düştü, net zarar oldu Yılın ilk yarısında faaliyet giderlerinin gelir yüzdesi olarak artması ve mali maliyetlerdeki artış nedeniyle genel brüt kar marjı da düştü.
Kaynak: Hong Kong Borsası
Tabii ki, yatırımın geri dönüşü var. Yılın ilk yarısında, Gome'un toplam çevrimiçi ve çevrimdışı işlemleri (GMV) bir önceki yıla göre yaklaşık% 14,94 artarken, çevrimiçi e-ticaret platformu GMV yaklaşık% 67,39 oranında önemli ölçüde arttı.
Gome'un dönüşümü görülmemiş derecede büyük ve 30 yıldan fazla net değer biriktirdi. Acı çektikten sonra neden köklü bir dönüşüm gerçekleştirmeliyiz? Ardından, Gome perakendeciliğinin geçmişini ve bugününü incelemeliyiz.
"Zamana karşı dönüşen" perakendeciler
Gome 1987 gibi erken bir tarihte kuruldu ve şimdi 30 yaşında. Kuruluşunun başlangıcında, ana odak noktası, çeşitli ev aletlerini çalıştırmak için küçük mağazalar kurmaktı. 1993'ten beri Gome, Çin'deki Çin ev aletleri zinciri iş modeline öncülük ederek, mağaza adlarını, ürün teşhir yöntemlerini, mağaza satış sonrası hizmetini ve tanıtımı doğrudan azaltarak "Küçük kar ama çabuk ciro, önce hizmet" iş felsefesine sahip ev aletlerinin fiyatı, tüketici elektroniğinin "mevcut" dan "karşılanabilir" e dönüşümünü gerçekleştirmiş ve yavaş yavaş Çin'in ev aletleri perakende zinciri modelinin prototipini oluşturmuştur.
Pekin Dazhong Elektrikli Ev Aletleri'nin 2007 yılında başarılı bir şekilde satın alınmasından sonra Gome, en fazla mağazaya sahip ev aletleri zinciri şirketi oldu ve 2009 yılında Çin Dünya Rekorları Birliği tarafından Çin'in en büyük perakende zincir şirketi seçildi.
Ancak alışveriş merkezleri savaş alanları gibidir Çin'in hızla değişen pazarından ve devasa demografik payından önce, bir aileye hükmetmek neredeyse gerçekçi değil. 2012'den 2014'e kadar Gome, Alibaba, JD.com ve Suning.com gibi birçok yenilikçi internet şirketi tarafından sıkıştırıldı ve ikinci kademe ev aletleri perakendecisi oldu. Geçtiğimiz birkaç yıl içinde, Gomenin performansı da ciddi bir gerileme yaşadı. Geliri, benzerlerinin çok gerisinde, 50 milyar ile 60 milyar yuan arasında düştü ve net karı da 2012 yılında bir zarar gördü.
Sektör eğilimleri karşısında performanstaki dalgalanmalar beklenmedik değil. En endişe verici olan şey, gelir ölçeğinin artmaması, düşmesi ve net kârının kardan zarara dönmesi değil, Gome'un ev aletleri perakende kanalında devam eden düşüşü nasıl durduracağıdır. Sürekli kargaşa altında, hayatta kalmak için dayandığım temeli buldum. Gelir ve kayıplardaki düşüş, yalnızca Gomeun geçen yılki iş stratejisi düzeninin sonuçlarını yansıtıyor, ancak aynı zamanda son birkaç yılda ev aletlerinin fiziksel perakende işine bağlı kalma stratejisinin o zaman için en iyi seçenek olmadığını da gösteriyor. Yeni iş desteği bulmak ve perakende kanallarını genişletmek Gome için tek yol haline geldi.
O sıralarda, internetin trendine uygun olarak çevrimiçi kanallar geliştirmenin yanı sıra, kendi kendine çalışan işletmeler, platform işletmeleri ve sosyal e-ticaret platformları geliştirmenin yanı sıra, dış dünya çevrimdışı satışlar hakkında oybirliğiyle kötü haberler verirken, Gome, çevrimdışı daha fazla enerjiye bile cesurca bahse girer. , Çevrimiçi ve çevrimdışı kendi kendine çalışan platforma dayalı olarak, "çevrimiçi + çevrimdışı + mobil terminal + diğer sosyal kanallardan" çok kanallı bir satış platformu oluşturmak için çevrimdışı mağazalar, süpermarketler ve yerel zincirleri entegre edin. Bugün önerilen yeni perakende konseptine biraz benzer şekilde, Gome'un o zamana "ters dönem" dönüşümü denebilecek ileriye dönük olduğu söylenebilir.
Kaynak: Hong Kong Borsası
Uzun bir dağıtım döneminden sonra, Gome nihayet arka arkaya birkaç çeyreklik performans artışının sonuçlarını elde etti. 2013 yılında başarılı bir şekilde geri döndü ve performansı istikrarlı bir şekilde yükseldi ve art arda üç yıl boyunca büyüme kaydetti.
"Paylaşımlı perakende" modeli bir performans büyüme motoru olabilir mi?
Zamanın değişmesiyle Gomeun stratejisi ve konumu sabit değil, sürekli değişiyor. 2016'da önerilen 6 + 1 yeni perakende stratejisinden ev hayatı na, bu yılın başındaki paylaşılan perakende stratejisine, yakın zamanda önerilen üç yeni işletme, yeni pazarlar ve yeni teknolojilere kadar. Gomeun yenilikçi modeli birkaç nesildir kullanılmaktadır.
Gome'un açıklamasına göre, paylaşılan perakende, iki temel işlevsel konumlandırma elde etmek için "sosyal + iş + paylaşımı" entegre eden Gome APP'yi kullanmaktır: (1) Çevrimiçi ve çevrimdışı açın, çevrimiçi butik seçim olun, çevrimdışı özgünlük deneyimi Bağlayıcılar, kullanıcılara daha mükemmel bir alışveriş deneyimi sunar; (2) Herkesin katılabileceği ve herkesin kâr edebileceği, sosyal trafiği satışa dönüştürebileceği, böylece herkesin platform değerini ücretsiz paylaşabileceği ve işle bütünleşebileceği bir iletişim paylaşım platformu oluşturun Zincir, toplumsallaşma potansiyelini oluşturur.
Gome, paylaşılan perakende modeli kapsamında Grubun platform, teknoloji ve tedarik zinciri avantajlarını birbirine bağlamak ve tüm kullanıcılarla paylaşmak için "Midian", "Mexin", "Mall" ve "MeiMedia" gibi sanal mağaza kanalları geliştirmiş ve entegre etmiştir.
Aslında, Gome'un ev aletleri pazarından "ev yaşam" pazarına girme sürecinde, "sosyal + iş + paylaşım" modeli, paylaşılan perakendenin ana çekirdeğini oluşturuyor. Paylaşımlı perakendeye ulaşmak için, her şeyden önce, açıkça "elektrikten arındırmak" gerekir. İş yönü, ev aletlerine odaklanmadan, Gome'nin "ev yaşam" stratejisinin çekirdeği olacak "ev aletleri + ev + ev geliştirme + ev hizmetleri + ev finansmanı" gibi beş ana sektöre değişecektir. İlgili tarafları perakende zincirine katılmaya çekmek için itici güç.
Gome'un "paylaşımlı perakende" modeli altındaki en önemli temel ürün, binlerce kategoriyi ve on binlerce markayı kapsayan büyük ölçekli kapsamlı bir alışveriş platformu olan "Midian" dır. Gome APP'nin kayıtlı bir kullanıcısı olduğunuz sürece, sıfır maliyetle kişisel bir güzellik mağazası açabilirsiniz. Diğer platformlardaki kişisel çevrimiçi mağazalardan farklı olarak, Gome mağazasındaki ürünler, mağaza sahibi tarafından Gome e-ticaret platformundan bağımsız olarak seçilir.Kullanıcıların herhangi bir stoklama riski taşıması gerekmez ve yalnızca raflarda satış için en sevdikleri ürünleri seçmeleri gerekir. , Kolayca faydalanabilirsiniz.
Veri açısından bakıldığında, "paylaşılan perakende" modeli Gome için sevindirici bir karneyi beraberinde getirdi. Gome'un 2017'de paylaşılan perakende için toplam çevrimiçi ve çevrimdışı işlemleri (GMV) 1.8 milyar yuan idi; 2018'in ilk yarısında, GMV bir önceki yıla göre yaklaşık% 14.94 arttı ve bunun çevrimiçi e-ticaret platformu GMV yaklaşık% 67.39 arttı. GMV'nin hızlı büyümesi Gome perakendeciye yeni bir ivme kazandırdı ve hizmet yapısını müşteri ihtiyaçları doğrultusunda yeniden yapılandırdı. Ayrıca, Gome'un resmi olarak bir perakendeciden servis sağlayıcıya geçtiğini de gösteriyor.
Gome, Analysys düşünce kuruluşundan alınan verilere göre, Çin'in ev aletleri pazarının ölçeğinin yaklaşık 1,4 trilyon yuan, ev geliştirme pazarının yaklaşık 1,9 trilyon yuan, ev mobilyası pazarının yaklaşık 0,8 trilyon yuan ve ev hizmetleri pazarının yaklaşık Yaklaşık 5,7 trilyon yuan, daha geniş mali piyasa ile birleştiğinde, "Ev Yaşam" ın genel piyasa büyüklüğü 10 trilyon yuan'a yakındır. Bu nedenle, paylaşımlı perakende dönüşümünü yaşayan Gome, büyük bir pazar pastasıyla karşı karşıya Pazar beklentisi çok geniş ama görev de çok zorlu.
Yazar: Tan Han count
Editör: Li Lulu
