Şirketin kurucusu, salgın önleme sürecini şahsen tanımladı: şimdi maskelerimiz nisan ayı sonuna kadar yeterli olacak gibi görünüyor.
1
2014 yılında kurulan Huan Chuang Technology, bilgisayarla görerek mekansal konumlandırma teknolojisine odaklanır ve sert teknoloji endüstrisinde bir kuruluştur. Yapay zeka alanındaki ekipmanın temel bileşenlerinin sağlayıcısı olan Huan Chuang, teknolojinin sürekli ilerlemesi ve sağlam bir ürün temeli sayesinde salgından doğrudan etkilenmedi.
Ancak, tedarik zincirindeki bağlantılardan biri olan Huanchuang, kendi tedarikçileri ve müşterileriyle ilgilenemez. Kurucu ve CEO Zhou Kun, salgınla başa çıkma konusunda temkinli ve iyimser olması gerektiğini ve yeterince hayran olması gerektiğini söyledi ve şirketin bir dizi anti-salgın ve salgın önleme çalışmasını mümkün olan en kısa sürede yürütmesini sağladı.
Anlatıcı: Zhou Kun, Huanchuang Technology'nin kurucusu ve CEO'su
Resim, Shenzhen Huanchuang Technology Co., Ltd.'nin izniyle kullanılmıştır.
01 Acil Eylem
Çin Yeni Yılı'nda Shenzhen'deyim. 21'inden beri salgının gelişimine dikkat ediyorum.İlk başta durumun büyük olmadığını hissettim, ancak sonraki birkaç gün durumun daha da kötüye gittiğini ve salgının ülke geneline yayılmaya başladığını gördüm.Bunun basit bir mesele olmadığını hissettim. Kısa sürede geçebilecek şeyler, firma düzeyine büyük önem vermeli ve bir dizi iş düzenlemesi yapmalıyız.
Bu nedenle 25'inde salgın müdahale ekibi kurduk. Ekip ağırlıklı olarak şirketin iki kurucusu ve insan kaynakları, yönetim, satış, Ar-Ge, üretim ve tanıtım departmanlarının başkanlarından oluşuyor, ekip lideriyim ve şahsen yakalayacağım.
Zhou Kun idari kişiye personelin durumunu sordu
Grup kurulduktan sonra, ilk şey, tüm çalışanların fiziksel ve yaşam koşulları hakkında günlük bir rapor sistemi oluşturarak, insan kaynakları departmanının meslektaşları hakkında fiziksel durum, aile üyesi durumu ve konum durumu dahil olmak üzere ilgili bilgileri toplamasına izin vermekti.
İkincisi, idari departmandan maskeler, eldivenler, dezenfektan, alkol, termometreler vb. Dahil olmak üzere hemen salgın önleme malzemeleri satın almasını istemektir.
Ayrıca salgın sırasında çalışma sistemi formüle edilmiş ve toplantıları azaltmak ve iş gezilerini azaltmak veya ertelemek için çalışma sahaları dağıtılmıştır.
3 Şubat'ta şirketin idari departmanı bir dezenfeksiyon odası inşa etti
Her sabah firmanın gerekli prosedürlerini girin ve idari personel vücut ısısını ölçmekten sorumludur,
Sonra dezenfeksiyon odasına 1 buçuk dakika dezenfekte etmek için girin
Yönetim departmanı, dezenfeksiyon odasından herkesin ellerini ve cep telefonlarını dezenfekte eder.
Eldivenleri ve maskeleri dağıtın
02 Maske tedariki için montaj çağrısını üfleyin
Maskeler başta olmak üzere malzeme temininin çok zor olduğu söylenebilir.
Tüm şirketten insanları onları satın almaları için seferber ettik ve ürünleri her yerden alamadılar. Ben de her yerde maske satın alacak insanları aradım. Yerli ve yabancı insanlar, akrabalar ve arkadaşlar onları arıyordu. Sahte ve kalitesiz ürünler satın alma korkusu daha da kötüdür.
Bu nedenle çeşitli kanallar da kullanıyoruz.Kanalların daha güvenilir olduğunu hissettiğimiz sürece her kanaldan bir miktar satın alıyoruz ve sonunda bir araya getiriyoruz.Aynı Sekiz Kuvvetli Müttefik Kuvvetler gibi, Çinliler dahil her türlü maskeyi alıyoruz. Fransızca, İtalyanca, Japonca ve hatta Kamboçya.
Nihayet binlerce maske aldık, Nisan sonunda maskelerimiz yetecek gibi görünüyor.
Şirketten Hubei'de mahsur kalan bazı meslektaşlarımız maske satın alamadılar, sorun yaşayabileceğinden korktuk, bu yüzden birkaç maske gönderdik, ancak üç gün sonra lojistik nedenlerle geri döndü.
03 Yazı 2003
Bu salgının şiddeti hayal gücümün çok ötesinde. 2003 yılında SARS'ı şahsen tecrübe ettim. O sırada Pekin'deydim. Ocak ayında yüksek lisans okulundan mezun oldum. Doktora için yurtdışına başvurdum. Bir teklif bekliyorum ve Yahoo Çin'de Staj yapıyorum.
O zamanlar Pekin sokaklarında hiç kimse yoktu ve en kalabalık 300 numaralı otobüste kimse yoktu. Durumun zaten çok kötü olduğunu düşünüyorum.
Yeni tip koronavirüsün önlenmesi ve kontrolü artık çok daha zor ve her türlü korumayı kendiniz yapmalısınız.Mihniyet açısından salgına yeterince hayran olmalısınız ve SARS'a yanıt vermekten 10 kat daha fazla ihtiyatlı olmalısınız.
04 Sorumluluk 2020
2003 yılında öğrenciydim ve yeni mezun oldum, Temel olarak sadece kendimden sorumlu olmam ve kendime iyi bakmam gerekiyor.
Bu sefer farklı. Ben zaten bir ailenin bel kemiğiyim ve bir şirketin sorumlusuyum. İlk düşündüğüm şey ailemi korumak ve ona iyi bakmak ... Ailemin yiyecek, giyecek, barınma ve ulaşım açısından güvenliğini nasıl sağlayabilirim?
Akla gelen ikinci şey, şirket çalışanlarına, özellikle de Hubei'dekilere iyi bakmaktır.Şirket sizin desteğiniz olmalı, herhangi bir çalışan zorluk veya sorunla karşılaşırsa, şirket onlara yardım edebilmelidir.
Salgın sırasında, tüm personele şirketin salgına nasıl tepki vereceğini ve sonraki üretim ve operasyonların nasıl yürütüleceğini anlatan üç mektup yazdım.
Buna ek olarak, hala birçok müşterimiz ve tedarikçimiz var.Müşterilerimize ve tedarikçilerimize mesajımızı gönderdik, onlara iş koşullarımızı anlattık, müşterilerin bize güvenini sağlamak için kalite ve miktar teslimatını kullanarak, siparişleri ve zamanında ödeme yaptık. Tedarikçilerin bize güvendiğinden emin olun, böylece herkes bizimle iş yapacağından emin olabilir.
Ayrıca, mevcut durumumuzu zamanında ve bize hangi yollarla yardımcı olabileceğimizi bildirmek için tüm hissedarlarımızla iletişim kurduk.
05 Üç Harf
Salgının başlamasından bugüne kadar tüm personele üç mektup yazdım.
İlk mektup salgının başlangıcında yazılmıştır. Genelde herkese şirketin bir salgın müdahale ekibi kurduğunu söyler, şirketin tüm çalışanlarını acil müdahale önlemleri hakkında bilgilendirir ve herkese herhangi bir güçlükle karşılaşırlarsa istedikleri zaman şirkete raporlayabileceklerini söyler. Şirket, Herkese yardım etmek için elimden geleni yapın;
İkinci mektup, 10 Şubat'ta işe yeniden başlanmadan önce herkese, şirketin salgınla yüzleşmek için sağlam bir güvene ve güçlü bir güce sahip olduğunu, böylece herkesin kafasının karışmaması, endişelenmemesi ve herkesi cesaretlendirmesi için herkese yazılmıştır;
Üçüncü mektup, 10 Şubat'ta işe yeniden başladıktan birkaç gün sonra, temel olarak finansal yönetimi ve yetenek sisteminin inşasını nasıl güçlendireceğimizi anlatmak ve aynı zamanda herkesi bir kriz ve kriz duygusu oluşturmak ve bir an önce uzun bir süre başlamak için uyarmak için gönderildi. Dinlenmekten kurtulmak için, kendinizi korurken tüm enerjinizi çalışmaya adamalısınız!
06 Şirketler tek başına duramaz
Geçen yıl iyi bir ürün ve müşteri tabanı oluşturduğumuz, görece çok sayıda sipariş aldığımız ve geçen yılın sonunda daha büyük bir finansman turunu tamamladığımız için, üzerimizde doğrudan bir etki olmadı.
Ancak bu ani salgın makro ekonomi üzerinde kesinlikle büyük bir olumsuz etkiye sahip olacak ve belli ölçüde piyasa belirsizliği getirecektir Bu ortamda yalnız kalmak imkansızdır, dolaylı etki kaçınılmazdır. Bu yılki duruma ihtiyatlı ve iyimser bir bakış açısıyla yaklaşacağız ve personel alımı ve mali yönetim konusunda daha sıkı kontroller uygulayacağız.
Hubei'de mahsur kalan çalışanlar
Şimdiye kadar tek bir çalışanı bile kaybetmedik, tüm çalışanlar ve aileleri sağlıklı fiziksel durumda, ki bu görece şanslı.
Ancak, birkaç teknik omurga da dahil olmak üzere birçok meslektaşın şu anda Hubei'de mahsur kaldığı doğrudur, Wuhan'da olmasalar da, şimdi ayrılamazlar. Bunun ürün geliştirme ve üretim üzerinde bir etkisi olacak ve aynı zamanda son zamanlarda daha sıkıntılı hale geldiğimiz bir sorun.
Çevrimiçi ofisin rahatsızlığı
Çevrimiçi iletişimin artıları ve eksileri vardır. Olumlu tarafı, randevu almanın daha zor olduğu çevrimdışı toplantıların aksine randevu almanın daha kolay olması, ancak yüz yüze iletişime kıyasla etkinin hala tehlikeye girmesidir.
Yalnızca işle ilgili konuları müzakere ederseniz, sorun olmayabilir ve sorun çevrimiçi olarak çözülebilir. Ancak teknik destek içeriyorsa, ürün tanıtımları vb. Temelde imkansızdır.
Salgının zor teknoloji endüstrisi üzerindeki etkisi, İnternet endüstrisininkinden daha büyük olacaktır. Sert teknoloji endüstrisinin genel özellikleri, Ar-Ge'nin laboratuarlar, deneysel ekipman, üretim hatları, fabrikalar ve yukarı akış tedarik zincirinin işbirliğini gerektirmesidir.Çok sayıda çevrimdışı iş vardır ve insanların buluşması çok gereklidir. Bu nedenle, bazı internet şirketleri kadar kolay bir şekilde çevrimiçi bir ofise geçmek bizim için zor.
Envanter planına karşı düzenleme
Halihazırda bitmiş ürünler ve hammaddeler de dahil olmak üzere günlük stoklarımızda stoklarımız var Kendi geliştirdiğimiz cipslerimiz gibi bantlanması gereken uzun vadeli malzemeler için zaten yüzbinlerce stok var ve bu da yeterli. Envanter stoklaması da devam ediyor ve belirli bir miktarda sabit envanter tutulacak.
Ancak bazı modellerimiz tatilden sonra aniden müşteri siparişlerinde keskin bir artışla karşılaştı ve yetersiz stoklama ile sonuçlandı, bu nedenle her modelin öngörü ve stok dengesini güçlendirmek için takip stoklama bağlantısının güçlendirilmesi gerekiyor.
Tedarikçi devam ettirme gecikmesi, üretim kapasitesini etkiler
Şu anda bizim için en büyük kısıtın envanter stoklaması değil, dökümhanenin kapasite darboğazı olduğu görülüyor. Yukarı akış tedarik zincirinde çalışmaya yeniden başlanması, şirketin ürün teslimatı üzerinde belirli bir etkiye sahip olacaktır.
Şimdi, geri dönen işçilerin sıkıntısı nedeniyle, mevcut fiili üretim kapasitesi normalin 1 / 3'ünden az ve müşteri bizi teşvik etmemizi istiyor ve dökümhane işçi sağlayamıyor, bu yüzden vidaları sıkmak için kendi çalışanlarımızı üretim hattına göndermeliyiz. Aynı zamanda, dökümhaneleri işçi çalıştırmaya çağırdı.
Yeni ürün başlatma zamanı ertelendi
Süpürme endüstrisinin özelliği, işlemlerin çoğunun çevrimiçi olarak tamamlanması ve çevrimdışı hesapların küçük bir oranda olmasıdır. Bu nedenle, talep açısından, seri üretilen ürünler için belirgin bir olumsuz değişiklik görülmez ve hatta siparişler yükselebilir.
Ancak, bazı yeni model ve ürünler ilk olarak Mart ve Mayıs ayları arasında piyasaya sürüldü.Salgının etkisiyle pazara giriş kesinlikle ertelenecek ve bu da ikinci çeyrekte siparişlerin azalmasına neden olacak.
Ek olarak, arz açısından, geri dönen işçilerin sıkıntısı nedeniyle, üretim kapasitesindeki azalma çok açıktır.
Çok fazla destek politikası yok
Bizim ilgilendiğimiz kadarıyla, ulusal yardım politikası çok fazla değil ve çoğu küçük ve orta ölçekli işletme için aynı olabilir.
Örneğin, kira indirimi veya muafiyet Devlete ait mülkler kiralanmadığımız için çok az muafiyet var.
Örneğin krediler için devlet çok şey söylemiş olsa da, bankalarla temasa geçtiğimizde yine de çeşitli ipotek ve teminatlara ihtiyacımız var ve kredi almak hala çok zor.
Şu anda görünen o ki, sosyal güvenliğin azaltılması daha gerçek ve doğrudan, ki bu gerçekten de bazı harcamalarımızı azaltabilir.
Telif hakkı söz konusuysa, lütfen bunu silmemiz için bizi bilgilendirin Makaledeki görüşler konusunda yalnızca referans ve iletişim amacıyla tarafsız kalıyoruz.
