Apple veya sanal gerçeklikten yapay zekaya kadar Disney'in 200 milyar satın alınması, eğlence parklarının siyah teknolojisi çok şiddetli
Uzak Kaliforniya eyaleti kaderini kuzeye ve güneye verdi.
Kuzeydeki Silikon Vadisi, Amerika Birleşik Devletleri ve dünyanın hızla değişen teknolojisini temsil ediyor ve güneydeki Hollywood, küresel eğlence endüstrisini yıldızlarla dolu yapıyor. İkisi birbirinden farklı ama aynı zamanda birbirini tamamlıyor, ancak onları nasıl mükemmel hale getirebileceğiniz, Amerikan yatırım topluluğunun her zaman konuştuğu bir konudur.
Son zamanlarda, karıştırıp eşleşebilecek iki "kahraman" açıkça daha popüler. Bunlardan biri, en yüksek piyasa değerine sahip teknoloji şirketi Apple ve en büyük eğlence şirketi Disney.
Son zamanlarda, Royal Bank of Canada tarafından yapılan bir analiz, Apple'ın Disney'i% 9 vergi oranı dahil 223 milyar ABD Doları tutarında belirli bir işlemle 200 milyar ABD Doları karşılığında satın alacağını belirtti. Bir anlaşmaya varılırsa, Apple dünyanın rakipsiz süper dev şirketi olacak. Piyasa değerinin 100 milyar ABD dolarının üzerine çıkması bekleniyor .
Dürüst olmak gerekirse, Bangge de bu haberi görünce şaşırmıştı. Bu büyük bir haber. Sanırım Joenun çetesi Disneyin hegemonyasından önce ayrılacak. Apple, önceki sahibi için yarım kalan işi tamamlamaya çalışıyor. ne. Ancak, Bongo sakinleşti ve bir göz attı.Bu haberin kaynağı sadece Royal Bank of Canada'dan bir yatırım raporuydu, ne resmi bir Apple, ne de Apple ile yakından ilgili bir kişi, ne de bir Amerikalıydı. Haberler. Peki, "Apple'ın Disney News'i satın alması", Bongo'yu doruğa çıkaran, gerçekten de risk sermayesi endüstrisinde bir şaka mı?
Haber çıkar çıkmaz netizenlerden göz alıcı yorumlar geldi.
"Her büyüklükteki şirketi birleştirebiliriz", Apple CEO'su Tim Cook'un geçen yıl analistlere söylediği bir cümle Bongo'nun zihninde birden parladı. Joenun çetesinin ve Disney'in pes edip durduğunu düşündüğümde, olasılıkları gerçekten değerlendirebiliriz.
Jobs ve Disney arasındaki çözülmez bağ
1985'te Jobs, Apple'ın kişisel bilgisayar efsanesini yaratmasına yol açsa da, konsepti o zamanki yöneticilerin büyük çoğunluğundan farklıydı ve eski rakibi IBM, pazarın çoğunu ele geçiren kişisel PC bilgisayarlarını piyasaya sürdü. Paylaş. İç ve dış sorunlar durumunda, Appleın yöneticileri bu günah keçisini o zamanki yönetim kurulu başkanı Joenun çetesine itti ve Nisan 1985'te Jobsun şirket yönetim haklarını iptal ettiler.
Apple'dan ayrıldıktan sonra, Jobs, Lucasfilm'in Emeryville, California bilgisayar animasyon stüdyosunu George Lucas'tan 1986'da 10 milyon dolara satın alana kadar bir süre cesaretini kırdı ve bu stüdyo temelinde bağımsız bir Pixar animasyon çalışması kurdu. Stüdyo sonunda bir 3D bilgisayar animasyon şirketi haline geldi. Pixar'ın sürekli gelişimi ve büyümesiyle birlikte dünyanın animasyon filmi Disney, Pixar ile işbirliği yapmayı seçmeye başladı ve iki taraf arasındaki ilk işbirliği projesine "Oyuncak Hikayesi" adı verildi.Bu, 1995 yılında piyasaya sürülen dünyanın ilk 3D animasyon filmi oldu ve bir animasyon filmi yarattı. Efsane, bilgisayar yapımı animasyon filmlerinde yeni bir tarih açtı.
Yeşil tepeler onu örtemez, sonuçta doğuya doğru akar. Tatlılığın tadına varın, Disney ve animasyon endüstrisinde bir genç olan Pixar da işbirliğini yoğun bir şekilde güçlendirdi. Önümüzdeki birkaç yıl içinde, aşina olduğumuz bu animasyon filmleri art arda "Shrek", "Süpermen Ajanlar", "Ratuitou", "Robot Walli", "Uçan Ev Turu" ve benzerlerini başlattılar. En İyi Animasyon Film Ödülü Oscar'ının klasik bir anısı olun. On yıl sonra, Apple fikrini değiştirdi ve İşlerin Kralı geri döndü. Joe'nun Apple ve Pixar'ın eş başkanı olması doğal.
2006 yılında, Disney'in ana rakibi DreamWorks, bıçaklarını keskinleştirdi ve sonunda yeniliğini ve yaratıcılığını geliştirmek için Pixar'ı satın almayı seçti. Ve bu hisse takas anlaşması, Pixar'ın öz sermayesinin% 50'sinden fazlasına sahip olan Jobs'u Disney'in en büyük bireysel hissedarı haline getirdi (hisselerin% 7'sini işgal ediyor). Qiao'nun lideri için, Disney'in en büyük hissedarı haline gelmek, medya alanındaki dağıtımının ilk adımı oldu.Eğlence içeriği üretimi üzerinde kontrol elde etmek, Apple için ölçülemez bir pozitif öneme sahip. O zamanlar analistler, Steve Jobs'un Disney'i konuşlandırmasının, Apple'ın bir içerik işi kurması için temel oluşturduğu yorumunu yaptı.Work'un genel düzeni açısından, donanım işinden sonra içerik işinin düzeni şüphesiz Jobs için büyük bir oyun.
Değer değerlendirmesi, içerik ihtiyaçlarına odaklanır
Qiao çete liderinin ölümünden önce ve sonra, Apple ile Disney arasındaki skandal hiç durmadı, ancak çok önemli bir ilerleme olmadı. Şimdi böyle bir duman bombası aniden serbest bırakıldığına göre, Apple, ABD telekom devi ATT'nin geçen sonbaharda Warner'ı 85 milyar dolarlık satın almasıyla gerçekten canlandı mı?
Satış kapasitesindeki düşüş ve rakip Android ürünlerinin geliştirilmesi, Apple'ın mevcut krizlerinden biridir. IDC'nin 2016 yılında açıkladığı küresel cep telefonu satışlarına göre 2016 yılında toplam akıllı telefon satışları% 2 artışla 1.470,6 milyon oldu. Aynı zamanda, Apple'ın 2016'daki toplam satışları 215 milyon adetti. 2015 yılına göre bir önceki yıla göre% 7 azalmış ve pazar payı% 16,1'den% 14,6'ya düşmüştür. Appleın en son mali raporu, Büyük Çin bölgesinin gelirinin 16.233 milyar dolar olduğunu gösteriyor. Geçen yılın aynı dönemindeki 18.373 milyar ABD dolarından% 12 düşüş; Biliyorsunuz, Büyük Çin bölgesi, Apple'ın büyük umutları olduğu gelişmekte olan bir pazar.
Elbette, Çin pazarında, Android cihazlar satışlarda patlama yaşadı. Huawei, toplam satışlarda üçüncü sırada yer alıyor. 2016'daki toplam puanları 139,3 milyon adetti. Bir önceki yıla göre% 30,2 artış. 2016'da dördüncü ve beşinci sırada yer alan OPPO ve Vivo'nun performansı herkesi şaşırttı ve ikinci mavi ve yeşil fabrikanın büyüme oranı% 100'ü geçti. Android telefonların büyüme hızının Apple'ı çok aştığını görmek zor değil, sonuçta Apple'ın yavaş büyüme hızı inovasyon darboğazı ile sınırlı.
Hindistan'ın başını çektiği gelişmekte olan pazarlarda Apple'ın konuşma hakkının Android telefonlardan çok daha düşük olduğu unutulmamalıdır. Xiaomi, Huawei ve Lenovo gibi Çinli markalar yatırımlarını artırıyor ve bu da Apple'ın gelişmekte olan pazarlarda konuşma hakkını büyük ölçüde zayıflatacak.
Xiaomi, Hindistan pazarında genişliyor
Konuşma hakkı zayıflatıldı ve şirketin gelişimini desteklemek için birden fazla gelir kanalı aramak, Apple'ın daha güvenilir çıkış yolu. İPhone 7 konferansında Nintendo ile ortaklaşa başlatılan "Super Mario" oyununun iOS versiyonu buna iyi bir örnek. Akıllı ürün hattının terminali, günlük bir kitle eğlencesi ve boş zaman öğesi haline gelen görsel-işitsel medyaya bağlı, devasa, yüksek frekanslı, çevrimiçi ve çevrimdışı. İçeriğe olan talep sürekli artıyor. Donanım, özellikle de iPhone'daki iş gelirinin aşırı yoğunlaşması nedeniyle, Apple sürekli olarak şirketin iş yapısını yeniden şekillendirmeye çalışıyor ve bu da onu, kullanıcıları Apple'ın yapısına sıkı sıkıya bağlı kılan gerçek kapsamlı bir şirket haline getiriyor. "Donanım + İçerik + Hizmet" Ekosistemde. İster Apple Music abonelik hizmetini başlatıyor ister realite şovu "App Planet" yaratıyor, Apple'ın içerik hizmetleri alanındaki çabaları.
Appleın eksiksiz kapalı döngü ekolojik zinciri, özel yüksek kaliteli içerik kaynakları için doğal bir arzuya sahiptir. Bu, sistemin kullanıcıları korumak için temel faktördür. Disney zengin içerik ve gelir kanallarına sahip ve bu yılki başarısı devam ediyor. Odaklandığı canlı aksiyon peri masalı filmi "Güzel ve Çirkin", 2017 yılında gişede 1 milyar dolara ulaşan ilk film oldu. Film bölümünün yanı sıra, Disney, istikrarlı bir gelir getirebilecek önemli bir varlık olan tema parklarına da sahip. Bunlar, Apple'ın terminaller aracılığıyla hizmet zincirine kadar uzattığı önemli kaynaklardır. Yalnızca Disney'in sahip olduğu IP miktarıyla, daha fazla hikaye oluşturmak için donanım satışlarıyla birleştirilebilir.
Evet, içeriğin kral olduğu çağda Disney büyük bir IP koleksiyonu ve büyük bir altın madenidir ve eklenmesi tıpkı Zengin Apple'ın kendisi için bir kaplan gibidir. Şu raporlar var: "İçerik, Apple'ın ana odak noktasıdır. Satın alma hedefinin boyutu sorun değil. Disney, donanım işinden uzak duruyor ve Apple markasını sulandırmayacak." Apple ve Disney bir ittifak kurarlarsa, anında Netflix'e rakip olabilirler, Disneyin içerik avantajlarından tam anlamıyla yararlanabilirler ve işlerini genişletmek için Appleın geniş kullanıcı tabanını kullanabilir.
Disney'in siyah teknolojiye giden yolu
İçeriğe ek olarak, Kültür + Teknoloji Aynı zamanda Apple ve Disney'in yaygara çıkarabileceği bir nokta.
Tema parklarının siyah teknoloji yolu her zaman kullanılma potansiyeli olmuştur. Disney söz konusu olduğunda, 2016 yılında Disney, kullanıcılara film benzeri bir tema parkına daldırma deneyimi sunan sanal gerçeklik uygulaması Disney Movies VR'yi resmi olarak başlattı.Turistler bu uygulama aracılığıyla Kaptan Amerika gibi Disney karakterleriyle bile etkileşime girebilirler; ayrıca Disney, AR projeksiyon patenti, sanal dünyada artırılmış gerçekliğin kullanıcı etkileşimli kontrolü. Son zamanlarda Disney, son derece insan benzeri yüzey yüzeylerine sahip olabilecek robotlar için bir patent açıkladı.Yapay zekanın yardımıyla, karikatür görünümlü robotlar turistlerle etkileşime girebilir.
VR ve AR gibi yüksek teknoloji uygulamalarının olgunlaşması için hala daha uzun bir yol olsa da, turist deneyimini geliştirmek ve daha fazla turist çekmek için yüksek teknolojiyi kullanmak isteyen birçok tema parkı var.
Yurtiçi tema parkları açısından bakıldığında, yüksek teknoloji tema parklarından ayrılamaz. Örneğin, Fangte Paradise projesi dev ekran 4D, halka ekran 4D ve stereoskopik film izleme gibi çok sayıda dünya lideri yüksek ve yeni teknolojiyi kullanıyor; Songcheng Performing Arts, ilk anahtar proje olan Amerikan teknoloji şirketi SPACES ile iş işbirliğini geliştirmek için 2016 yılında 41 milyar ABD doları yatırım yaptı. Sanal gerçeklik işi.Aynı zamanda, Universal Studios ve DreamWorks'ün sahibi olan küresel eğlence devi Korst'a da yatırım yapan SPACES, son yıllarda "emlak + turizm" i dönüştüren Overseas Chinese Town Group, VR teknolojisini ve giyilebilir cihazları da kontrol ediyor. , 360 derece panoramik dünya ve diğer ileri teknoloji iş kültür turizmi teknolojisi.
Beijing Business Daily ile yapılan bir röportajda, Beijing Union Üniversitesi Ekonomi Enstitüsü direktörü Zhang Jinshan, tema parklarının her zaman yüksek teknolojili turizm ürünleri olduğunu ve yüksek teknoloji uygulamalarının ve deneyimlerinin eğlence parklarının yeniliklere sahip olması ve turistik cazibeyi yayması için temel araç olduğunu söyledi. Tema parklar insan biçimli turizm ürünleridir.Ürün doğası açısından, eğlenceyi artırmak için sürekli yüksek teknoloji araçlarını ve yeni teknolojileri benimsemek doğaldır. Ve uzun zamandır, tema parklarındaki eğlence ekipmanlarının çoğu, 4D'den VR'ye ve yapay zekaya kadar o dönemde yeni teknolojinin uygulanmasıdır.
Elbette, Disney'i satın almak çalkantılı bir olaydır.Apple için, şirketin hayatta kalmasından bahsetmeye gerek yok, herhangi bir değişiklik en azından acı verici olacaktır.Apple hissedarları bunu gerçekten destekleyecek mi? Piyasa değeri yaklaşık 740 milyar ABD dolarının üzerinde olan devler için, mevcut sermaye tahsisini optimize etmenin ve daha sonra hissedar olmak için ikincil piyasadan hisse senedi satın almanın daha güvenli bir yolu olabilir.
