Çin'deki en başarılı bankacı olduğu söyleniyor
Bu makale Huashang Taolue tarafından orijinaldir
İlk olarak kamuya açık WeChat hesabında yayınlandı: Huashang Taolue
Shu Yazar: Zhangjun Zhi
1998'de, 60'lı yaşlarındaki China Merchants Bank'ın başkanı Wang Shizhen bir halef arıyordu ve Ma Weihua'ya yaklaştı ve "Bankam çok küçük. Gelmek ister misin?"
[1] Banka başarısızlığına tanıklık etmek
Ma Weihua, 30'lu yaşlarındayken olağanüstü çalışması nedeniyle eyalet parti komitesinin sekreteri oldu, ancak değişmesi uzun sürmedi: 1988'de Çin Halk Bankası'na transfer edildi. Wang Shizhen onu bulduğunda, zaten Hainan Eyaleti Halk Bankası'ydı. Şubenin "eski" başkanı şimdiye kadar Yeni Çin'de ilk ve tek ticari iflas yaşadı.
1997'de Asya mali krizi patlak verdi Mali risklerden kaçınmak için Hainan Eyalet Hükümeti 28 kentsel kredi kooperatifini Hainan Kalkınma Bankası'na (bundan sonra Hainan Kalkınma Bankası olarak anılacaktır) birleştirdi. O zamanlar, Hainan Kent Kredi Kooperatifleri mevduatı çekmek için genellikle "tasarrufları çekmek için yüksek faiz" yöntemini benimsedi ve bazı yıllık faiz oranları% 25'e bile ulaşabilirdi. "Tasarrufu çekmek için yüksek faiz oranı" görünümünde, aslında eski para için sadece yeni paraydı. oyun.
Mali düzeni düzenlemek için 1998'in başlarında merkez bankası kentsel kredi kooperatiflerinin mevduat alma oranını düşürmeye başladı, denizaşırı ülkelerle birleşen kentsel kredi kooperatiflerinin mevduat sahipleri paniğe kapıldı ve bankacılık sektörünün en çok endişelendiği "kaçak" oldu.
İki aydan fazla bir süre boyunca milyarlarca dolarlık mevduat boşaltıldı ve Hainan ihracı için fon zinciri kırıldı ve ardından zincirleme reaksiyon Hainan emlak projelerinde oldu ve birçok gayrimenkul projesi sona erdi.
Haziran 1998'de Merkez Bankası denizaşırı ihraçların kapatılması emrini verdi ve bir iflas tasfiye ekibi kurdu.Ma Weihua ekip lideri olarak görev yaptı, birçok deneyim ve ders aldı ve ardından ticari bir banka ticareti konusunda büyük bir ilgi geliştirdi.
Tam bu sırada emekli olmak üzere olan Wang Shizhen kapıya geldi.
[2] Yeni bir çıkış yolu arıyorum
19 Mart 1999'da Ma Weihua resmen China Merchants Bank'ın başkanı oldu. Kötü bir haberle karşılandı: Shenyang şubesinde bir kaçış oldu.
O sırada, çıkarılan Hai'nin iflas etkisi ortadan kalkmadı ve Ma Weihua göreve geldi ve merkez bankasının China Merchants Bank'ı devralması için gönderdiği söylentileri çıktı. Krizle yüzleşirken, medyada gerçeği aydınlatırken, Shenyang'ı desteklemek için büyük miktarda fon dağıttı ve Shenyang şubesine kapılarını açması ve günün 24 saati çalışması için telgraf çekti. Mevduat sahipleri istediği zaman çekildi ve ödeme yaptı. 10 günden fazla bir süre sonra, koşu krizi çözüldü.
Ticari bankaların eski bir amiri olarak, iki sefer daha yaşadı ve Yeni Çin'deki ilk iflasa tanık oldu.Ma Weihua, finansal risklerden kaçınmak için bankaların önce "sağlıklı" olması gerektiğini çok iyi biliyordu.
China Merchants Bank'a vardıktan sonra yakaladığı ilk şey şuydu: Kardan elde edilen 500 milyon, kötü borçlar için bir karşılık olarak kullanıldı. SPK'nın son 11 yıllık tarihinde, şüpheli alacaklar için bir hüküm olmamıştır. Bu hareket, rapordaki karı bir anda negatif bir büyümeye dönüştürdü ve daha sonra her kademedeki kadro ve çalışanların ikramiyeleri boşaltıldı.
Her türlü tatminsizlik sessizce çıktı ve yönetim kurulu da bunu alt üst etti. Ancak baskıya direndi ve China Merchants Bank için "cesedi inşa etme" konusunda ısrar etti.
Kötü borç rezervlerinin bu büyük ölçekli geri çekilmesi, China Merchants Bank halka açılıncaya kadar yıllarca devam etti. Bu nedenle, China Merchants Bank, tahsili gecikmiş varlıkları elden çıkarmak için devlet sermaye enjeksiyonu olmayan ilk H hisseli banka oldu.
Ma Weihua, temeli sağlamlaştırdıktan sonra pazardaki fırsatları aramaya başladı.
Piyasada, beş devlete ait sanayi, tarım, Çin, Çin İnşaat ve İletişim bankaları, finansal güç, müşteri ölçeği ve satış noktalarının sayısı bakımından baskın konumlara sahiptir; Shenzhen Kalkınma Bankası, China Guangfa Bank, China Everbright Bank ve Shanghai Pudong Development Bank gibi ticari bankaların kendi benzersiz Coğrafi ve doğal avantajlar.
Bununla birlikte, bu bankaların piyasaları oldukça homojenleşmiş durumdadır: Hepsi, etki alanlarındaki büyük işletmeleri ana hizmet hedefleri olarak görürler, toptan kredileri ana iş biçimleri olarak kullanırlar ve "düşük emilim ve yüksek krediler" faiz farkından gelir elde ederler.
"Ticari bankalar, ana hizmet hedefi olarak büyük işletmelere, ana varlık biçimi olarak toptan kredilere, ana kâr kaynağı olarak mevduat ve kredi marjlarına ve ana değerlendirme kriteri olarak ölçeklendirmeye odaklanan uzun vadeli bir iş yolu izliyorlar. Eğer geliştirmek istiyorsanız, yeni bir yol bulmalısınız. Dedi Ma Weihua.
Ama yol neresi?
[3] Esas olarak perakende ticaret için bankacılık
Ma Weihua, küçük ve orta ölçekli işletmelere, ailelere ve gerçek kişilere odaklanarak işin odağını perakende işine kaydırmaya kararlıdır.
Bu tür bir yenilik hiçbir şekilde kolay bir iş değildir, çünkü perakende işi küçüktür, kar marjı düşüktür, geri dönüş süresi uzundur ve gereken maliyet ve insan gücü yüksektir ... China Merchants Bank'taki pek çok kişi bunu çözemiyor.
Ma Weihua onlara şöyle dedi: "Kurumsal işler için rekabet şiddetli, iadeler hakkında iş görüşmeleri ve ilişkiler içki içmeyi gerektiriyor. Sözleşmeler yılda bir kez imzalanıyor. Aslında, istikrarlı değiller. Perakende işinde iş hacmi ilk başta küçük, ancak yakında katlanarak büyüyecek. Birikimden bahsetmişken, daha sonra daha istikrarlı olur. "
"Banka kurumsal iş yapmıyor ve bugün yiyeceği yok; perakende işi yapmazsa yarın yiyecek de olmayacak!"
Ma Weihua'nın güveni, rol model Wells Fargo Bank'tan geliyor (bu, ICBC ile dört kez bir numaralı küresel banka piyasa değeri olmuştur). Wells Fargo, topluluklar ve küçük ve mikro işletmeler gibi perakende işletmeleri aracılığıyla Amerika Birleşik Devletleri'nin en iyi bankalarından biri haline geldi.Kârlılığı Intel, Coca-Cola ve General Electric'in eşleşmesi zor oldu. Onun zihninde Wells Fargo, China Merchants Bank tarafından çalışmanın amacıdır.
Ma Weihua perakende işini geliştirmek için markayla başlar.
O dönemde yerel bankacılık endüstrisindeki hizmet bilinci eksikliğine yanıt olarak, China Merchants Bank "China Merchants Bank değişiyor" sloganını yayınladı ve "her zaman müşteriler" iş felsefesi için bir metafor olan logo olarak ayçiçeklerini kullandı.
Hizmet kalitesini iyileştirmek için Ma Weihua, MOT (Moment Of Truth) konseptini China Merchants Bank'a tanıttı. MOT, Scandinavian Airlines'ın başkanı Carlson'un, ortalama olarak her müşterinin şirketinin hizmetlerini alma sürecinde 5 servis personeli ile iletişim halinde olacağı felsefesinden doğmuştur.Ortalama temas süresi 15 saniyedir ve bu 75 saniye tüm şirketi belirler. Müşterinin zihnindeki izlenim.
Müşterilerin ilk izlenimlerini etkileyen ana faktörler üç faktördür: personelin görünüşü, davranışı ve iletişim. Bu üç yönün oranları görünüm için% 52, davranış için% 33 ve iletişim için% 15'tir. Bu üç husus müşterileri tatmin edebiliyorsa, müşteriler daha sadık olacak ve şirket için kâr yaratmaya devam edecek; aksine, müşteriler çok memnun değilse, şirketin müşterilerinin kaybına ve itibarın düşmesine neden olabilir.
Ayrıntılardan yola çıkarak Ma Weihua, China Merchants Bank markasını oluşturmaya başladı ve sektörde "insancıllaştırılmış" sayaç hizmetlerinin geliştirilmesinde başı çekti.
China Merchants Bank'ın iş salonuna gittiğinizde kapıda çiçekler göreceksiniz; kapıya girdiğinizde personel şevkle soruyor; sıraya girerken numaralandırma makinesi tekdüze olarak ayarlanıyor; beklerken koltuk alanı dinleniyor; sıkıldığınızda kanepenin yanındaki gazetelere bakın; İş yaparken, sayaç personeli rehberlik etmek için ellerini kaldırdı ... "İyi hizmet", China Merchants Bank'ın "kartvizit" oldu.
Ma Weihua, hizmete odaklanırken, China Merchants Bank markasının yaygınlaşması için de hiçbir çabadan kaçınmadı. Dedi ki: "Marka bir tür işaret, bir tür güvendir, markanın görünümü kullanıcı seçiminin zorluğunu azaltır ve hizmetinizin toplum tarafından onaylandığını gösterir." SPK markasını tanıtmak için ülke çapında konuşmalar ve vaazlar verdi. Gittiği her yerde, bazı sabit halkla ilişkiler faaliyetleri var: il ve belediye liderleriyle röportajlar, üniversite dersleri, medya tartışmaları ... China Merchants Bank'ı her zaman kamuoyunun önünde tutun.
Hizmetlere odaklanmak ve marka oluşturmak, Çin Tüccarlar Bankası'nın perakende işinin dönüşümünün önünü açıyor, ancak üretkenliğe dönüştürülmesi ve gerçek karlar elde edilmesi için daha spesifik önlemlerle desteklenmesi gerekiyor.
[4] "Üç ok" atışı
İlk ok: Başka hiç kimsenin yapmadığı bir çevrimiçi banka olun
Perakende sektöründe Ma Weihua gerçekle yüzleşmek zorundadır: Beş büyük devlete ait banka ile karşılaştırıldığında, China Merchants Bank çok az satış noktasına sahiptir.Daha fazla perakende müşteriye hizmet vermek için daha fazla satış noktasına ihtiyaç duyar ve daha fazla insan gücü ve sermaye yatırımı yapar ...
Karşı önlemi: İnternet. İnternetin kısa bir geçmişi olmasına rağmen, ağ teknolojisi avantajlarına sahip küçük bankaların büyük bankalara karşı saldırı fırsatı bulacağına ve çevrimiçi bankacılığın yükselişinin ardından bankacılık sektörünün kesinlikle yeniden değişeceğine inanıyor.
1999'da Çin'de İnternet yeni yeni yükselmeye başlamıştı, Tencent bir yıllığına kurulmuştu ve Baidu henüz kurulmamıştı Ancak, Ma Weihua internette zaten "pazarı kapatmıştı". Kasım 1999'da, China Merchants Bank çevrimiçi finansal hizmetler sunan ilk yerel ticari banka oldu ve ağ, Merchants Bank satış noktalarının eksikliğini kademeli olarak telafi etmeye başladı.
İnternetin getirdiği kolaylık, SPK'nın çevrimiçi bankacılığını Çin'in yükselen orta sınıfının ve gençlerinin yeni gözdesi haline getirdi .. SPK müşterileri hızla büyüdü.Sadece bir yılda, SPK'nın online işlem hacmi 860 milyara ulaştı.
İkinci ok: "geleceği olmayan" bir kredi kartı olmak
1985 yılında Bank of China, Zhuhai'de "BOC Card" olan ilk yerel kredi kartını çıkardı. Takip eden 14 yıl içinde 1.3 milyar nüfusa sahip Çin sadece 25 milyon kredi kartına sahipti ve ortalama 100 kişinin ikiden az kartı vardı. Buna karşılık, Amerikalıların neredeyse üç kredi kartı var.
Bankacılık sektörü açısından Çinliler binlerce yıldır biriktiriyorlar, dikkatli harcıyorlar, kendi imkanları dahilinde, kredi tüketimi için kültürel bir pazar olmadan yaşıyorlar ve pazarın eğitim ve öğretim maliyeti çok yüksek.
Ancak Ma Weihua öyle düşünmüyor. Önümüzdeki 10-20 yıl içinde Çin ekonomisinin güçlü bir şekilde büyüyeceğine ve insanların gelirinin de önemli ölçüde artacağına inanıyor. Bir garanti olarak gelirle, insanlar "krediyle tüketmeye" cüret ediyor. Ayrıca Çin halkının tüketim kavramının giderek değişeceğini ve gençlerin geçmişte eski kuşaktan farklı olacağını da iddia ediyor. Başkalarının küçümsediği kredi kartı pazarı, potansiyelin sonsuz olduğunu düşünüyor.
2002 yılında, China Merchants Bank resmi olarak kredi kartı çıkardı ve ilk yılda 600.000 kart çıkardı ve Asya-Pasifik bölgesinde VISA tarafından belirlenen rekoru kırdı; 2005 yılında China Merchants Bank, Çin'deki en büyük çift para birimi kredi kartı veren banka oldu; 2006'da China Merchants Bank, ülkenin% 30'undan fazlasını oluşturdu. Çinin kredi kartı pazar payı; 2012 yılında China Merchants Bankın kümülatif kredi kartı ihracı 36 milyonu aştı. China Merchants Bank'ın kredi kartı gelişiminin tarihi, küresel bankacılık dünyasında ve hatta Harvard Business School'da bir mucize haline geldi.
Ma Weihua, kredi kartı işinin karlılığını gerçekleştirmek için 8 yılı kullanmayı planladı, ancak sonuç 4 yılda gerçekleşti. Kredi kartlarının getirdiği faiz ve işlem ücretleri sayesinde China Merchants Bank çok para kazandı. Diğer bankalar bir rüya gibi uyanmaya ve kredi kartı pazarına girme çabalarını artırmaya başlarken, China Merchants Bank şimdiden çok ileride.
Dedi ki: "Kredi kartlarıyla uğraşmaya başladığımızda, birçok kişi beni kredi kartı kullanmamaları gerektiğine ikna etti. Çinliler bir şeyler satın almak için borçlanmayacaklardı. Neyse ki onları dinlemedim."
Üçüncü ok: Çin'deki ilk entegre VIP varlık yönetimi hizmeti olmak
Çin'in 2001 yılında DTÖ'ye katılmasının ardından, Ma Weihua, Çin'e giren perakende ticaretine her zaman önem veren yabancı bankaların, özellikle kârlı yüksek kaliteli perakende ticaret pazarında, China Merchants Bank ile şiddetli bir rekabet oluşturacağını tahmin etti.
China Merchants Bank, rekabetle başa çıkabilmek için 2002 yılında Çin bankacılık endüstrisi tarafından başlatılan ilk entegre VIP servet yönetimi hizmeti olan "Altın Ayçiçeği" servet yönetimini başlattı. Temeli, kapsamlı bir hizmet sistemi aracılığıyla müşteri servetinin korunması ve takdir edilmesini sağlamaktır.
"Altın Ayçiçeği" finansal hizmetleri başlatılır başlatılmaz, SPK'nın üst düzey bireysel müşterileri altı ayda% 50 arttı ve bu üst düzey müşterilerin tek başına birikimleri, SPK'nın tüm iş hacminin% 30'unu oluşturdu. "Altın Ayçiçeği" nin başarısı çeşitli ticari bankaların da aynı şeyi yapmasına neden oldu ve China Merchants Bank bir kez daha sektöre liderlik ediyor.
[5] Olağanüstü sonuçlar
Sektördeki önde gelen üç ok atıldıktan sonra, China Merchants Bank perakende işinde "altın madenleri" kazmaya devam etti ve her yönden başarıları da artmaya devam etti. 2004 yılı sonunda China Merchants Bank'ın toplam aktifleri üç katına çıktı, vergi öncesi karı 7 katına çıktı, takipteki kredi oranı% 3,15'ten% 1,14'e düşmeye devam etti ve rezerv karşılama oranı% 97,39'dan% 223,29'a yükselmeye devam etti. China Merchants Bank, o dönemde Çin'de en güçlü karlılığa, en düşük işletme riskine ve en yüksek sermaye getirisine sahip banka oldu.
2006 yılında, China Merchants Bank Hong Kong'da halka açıldı ve yatırımcılar tarafından heyecanla arandı. Abonelik sayısı halka arzın 266 katına ulaştı. Fazla hisse senedi alıcısı sayısı nedeniyle Hong Kong, düzeni sağlamak için polis bile gönderdi. Dünyanın dört bir yanındaki fon yöneticileri, China Merchants Bank'ın listelenmesini tartışıyor.
2007'de China Merchants Bank, Yeni Çin'in kurulmasından sonra ABD pazarına girmesi onaylanan ilk Çin bankası oldu (Bank of China ve Bank of Communications, 1949'dan önce ABD'de şubeler kurdu). Küresel finans merkezi olan New York'ta, China Merchants Bank'ın Amerika Birleşik Devletleri'ndeki katı düzenleyici sistem karşısında bir satranç taşı bırakması kolay değil. Daha önce, Çin bankaları bu eşiği geçmek için 16 yıl boyunca çok çalıştı. Bazı yorumcular şunları söyledi: China Merchants Bank tarafından atılan küçük bir adım, Çin'in bankacılık sektörü için büyük bir adımdır.
Olağanüstü performans ve yenilikçi gelişim nedeniyle, Ma Weihua, İngiliz dergisi "The Banker" tarafından "Yılın Yıldızı" seçildi ve Çin'de bu onuru alan tek bankacı oldu. Aynı zamanda "finans ve BT'nin iki alanına liderlik eden bir kişi" ününü kazandı.
Bir zamanlar güneydoğu köşesinde bulunan küçük yerel bankalar, Çin'in ticari anonim bankalarının ve diğer ticari bankaların yakalayıp taklit etmek için liderleri haline geldi.
6 Beklenmedik istifa
Ma Weihua, 1999'da China Merchants Bank'ı devraldığında, China Merchants Bank, toplam varlıkları 100 milyar yuan olan küçük bir yerel bankaydı. 2012'de, China Merchants'ın toplam varlıkları 3,4 trilyon yuan'ı aşarak onu ülkedeki altıncı en büyük ticari banka ve dünyadaki bir Fortune 500 şirketi haline getirdi. Çok hızlı ve şaşırtıcı.
2012 hissedarlar toplantısında, China Merchants Bank yönetim kurulu, Ma Weihuanın China Merchants Banka yaptığı katkıyı övdü ve vurguladı. "Başkan Ma çok deneyimli, China Merchants Bank'ı tanıyor ve Çin ekonomisini kavrayışı benzersiz. Bu noktada rolü oynanmaya devam edecek. () Enerji iyiyse, Başkan Ma yapmaya devam edebilir. . "
Ancak, 8 Mayıs 2013'te China Merchants Bank, yaş sorunları nedeniyle 65 yaşındaki Ma Weihua'nın artık China Merchants Bank'ın ana lideri olarak görev yapmayacağını duyurdu. Haber çıktığında, kamuoyu kargaşa içindeydi. Bazı raporlar şunları analiz etti: Çeşitli işaretler, yaş sorununun sadece bir retorik olduğunu gösteriyor, çünkü China Merchants Bank devlete ait bir kuruluş değil ve Ma Weihua sadece profesyonel bir yönetici ve yaşla sınırlandırılmaması gerekiyor. O sıralarda Ma Weihua, China Merchants Bank'ı ikinci bir dönüşüm için yönetiyordu.Bazı medya, onun ani istifasını "bitmemiş plan" olarak nitelendirdi.
İstifasının nedenleri bölünmüş durumda. Bunun "insan faktörü" olduğuna dair bir görüş var - Ma Weihua, sektördeki "altın ortak" olarak bilinen eski başkan Qin Xiao ile yaklaşık 10 yıldır işbirliği yapıyor, ancak 2010'dan sonra Qin Xiao emekli oldu ve en önemli destekçisini kaybetti; Ma Weihua'nın "ikincil dönüşüm" için hazırlandığına ve etkinin beklentileri karşılamadığına ve yönetim kurulunu tatmin etmenin zor olduğuna inanılıyor. Diğerleri, daha sıkı rakiplerin China Merchants Bank'ın ilk hamle avantajını kaybetmesine neden olduğuna inanıyor. Yıldız halesi "sönmeye başladı ...
31 Mayıs 2013 tarihinde, China Merchants Bank'ın devir tesliminin son gününde, Ma Weihua tüm çalışanlara bir e-posta göndererek şunları yazdı: "14 yıllık karşılıklı şefkat beni ve siz derin bir dostluk kurdu. Duygular açısından, , Herkesi ve China Merchants Bank'ı bırakmak konusunda isteksizim. Ancak kariyer gelişimi açısından, herkese ve China Merchants Bank'a veda etme zamanı. Herhangi bir iş için, uzun süreli bir iş istiyorsanız, metabolizmaya ihtiyacınız var ve dalgaları ilerletmeniz gerekiyor ... Sürdürülebilir kalkınmanın nesilden nesile aktarılması gerekiyor. Bu nedenle eski ile yeni arasındaki bu geçişe zihinsel olarak hazırlandım ve bu benim iç dileğim. "
Ma Weihua 2013'te ayrıldığında, toplam varlıkları 3,5 trilyon yuan'ı aşan, kendi kendine işletilen mevduatları, kendi kendini işleten kredileri, işletme net geliri 20 kattan fazla artmış, net kar yaklaşık 30 kat artmış ve bileşik yıllık büyüme oranı% 27'den fazla olan bir şirketti. Anonim bankaların "bir kardeşi".
[7] Nasıl bir adım önde olunur?
China Merchants Bank'ın sorumlu olduğu 14 yıl boyunca, Ma Weihua her zaman zamanın gelişiminin nabzını tuttu ve bir adım önde oldu. China Merchants Bank'ı birbiri ardına yükseltmeler yapmaya yönlendirmekle kalmadı, aynı zamanda dolaylı olarak tüm Çin bankacılık endüstrisinin ilerlemesini destekledi. Dönem boyunca, aralarında en çok bilinen ve övülen iki sır olan birçok olağanüstü nitelik gösterdi:
Ufkunuzu genişletmek ve zamanın gelişme eğilimlerini kavramak için birinci sınıf insanlarla arkadaş olun.
Citibank'ın efsanevi CEO'su Sandy Weir, JP Morgan Chase-Harrison ve Dimon'un iki CEO'su, eski ABD Hazine Bakanı Geithner ve AIG Greenberg'in eski başkanı ve CEO'su gibi Ma Weihuanın tüm arkadaşları ünlüdür. , Buffett, Bill Gates, Kissinger ... Amerika Birleşik Devletleri'ne her gittiğinde, bu arkadaşlarla tanışmak için elinden geleni yapacaktır.
"Bankacılar sadece bankayı bilemez" Ma Weihua'nın görüşüdür.
Eski bir hükümet yetkilisi ve Star Bank'ın lideri olarak Ma Weihua'nın bilgisi ve görüşleri, arkadaşlarının da takdir ve hayranlık duymasını sağladı. Eski ABD Hazine Bakanı Geithner, Ma Weihua'yı "Buffett kadar önemli" bir bankacı olarak nitelendirdi; Li Ka-shing bir keresinde Ma Weihua ile hafif bir yağmur altında sohbet ettikten sonra Ma Weihua'yı arabaya göndermek konusunda ısrar etti; JP Morgan Chase Bank'ın başkanı Harson ilk kez bir araya geldi Ma Weihua, resmi toplantı uzun vadeli özel bir toplantıya dönüştü ve ardından ikisi iyi arkadaş oldu.
Ma Weihuanın arkadaş edinme deneyimi "Başkalarının sizi kabul etmesini istiyorsanız, konuşabilmeniz gerekir."
"İleri" öğrenmek ve "ileri" den öğrenmek size bir adım önde olma fırsatı verecektir.
Ma Weihua, China Merchants Bank'ın gelişimini yönettiğinde, yabancı bankaların özünü özümsemeye ve yabancı iş modellerinden öğrenmeye büyük önem verdi.
"Ne de olsa Batı bankaları piyasa ekonomisinde yüzlerce yılı geride bıraktılar. Gittikleri yol bugün yürüdüğümüz yol olabilir. O zaman deneyimleri ve dersleri bizim için çok değerli, bu yüzden onlarla iletişim kurmalıyız. Çok ilham alacak. "
Dürüst: China Merchants Bank'ın ilk yeniliklerinin çoğu aslında Amerika Birleşik Devletleri'ndeki Wells Fargo Bank'tan geldi; China Merchants Bank ayrıca Apple ve Patek Philippe'in servet yönetimi, özel bankacılık ve marka yönetimindeki deneyim ve yöntemlerinden de öğrendi.
Ayrıca açık bir çalışma hedefi de var: Citigroup'un eski başkanı ve CEO'su Sandy Weir, sadece Sandy'nin devasa bir Citi imparatorluğu yarattığı için değil, aynı zamanda Sandy'nin 50 yıllık çalkantılı değişimlerde bunu her zaman yapabildiği için. Sektör trendlerinden bir adım önde.
------SON------
[Chinese Business Taolue Headline Number] 'a dikkat etmeye, dünyadaki insanlar hakkında bilgi edinmeye ve Taolue efsanelerini okumaya hoş geldiniz, Huashang Taolue burada!
Telif hakkı bildirimi: Telif hakkı Huashang Taolue'ye aittir. Yeniden basmak için lütfen WeChat kamu hesabı Huashang Taolue'ye dikkat edin ve yetkilendirme için "Yeniden yazdır" yanıtını verin.
