g u t x .com.tr İpek yolu - Çin'i anlamaya götürürüm

Yeni Perakende Mağaza Ekonomisini On Dakikada Anlamak: On Büyük Sektörde Perakende Mağaza Modellerinin Analizi

Hatırlatma: Rapor içeriği nispeten uzundur, içeriğin sadece bir kısmı seçilebilir. Orijinal belgeye ihtiyacınız varsa, bu raporu aramak ve indirmek için PC'de www.vzkoo.com'da oturum açabilirsiniz.

1. Amerika Birleşik Devletleri, Japonya ve Güney Kore'nin geliştirme deneyimlerinden Çin'in tüketici endüstrisine bakın ve yüksek kaliteli şirketleri seçin

Çin'in mevcut ekonomik büyümesi, Amerika Birleşik Devletleri, Japonya ve Güney Kore ile aynı yolu izleyerek 1980'lerde Amerika Birleşik Devletleri, Japonya ve 1990'larda Güney Kore'ye yakındır. Tüketici endüstrilerinin iyileştirilmesi için arz ve talep koşulları kademeli olarak oluşmuştur ve ekonomide yükselen tüketici endüstrilerinin oranı giderek artmıştır. Geçmişe dönüp baktığımızda, artan tüketim artışları döneminde, 1990'lardan bu yana sermaye piyasasına aşırı büyüme geliri sağlayan Walmart, 7-11, Walgreens, Cinemark, MacDonald gibi ikincil piyasada bir dizi dev şirket büyümüştür. Endüstri ve şirket seçim mantığını oluşturmak için "yukarı ve aşağı birleştireceğiz" ve fazla getiri elde etmek için Çin tüketici endüstrisinin genel gelişim trendindeki yüksek kaliteli yolları ve şirketleri seçeceğiz:

Yukarıdan aşağıya: Piyasayı haritalayan ekonomi perspektifinden, gelecekte tüketici ekonomisi beklenebilir, isteğe bağlı tüketim artan büyümeye ve zorunlu tüketim stok yoğunlaşmasına bakar.

Bottom-up: Mağaza ekonomisi, hem sektör Beta hem de Alpha şirketi olarak ortaya çıkan tüketimi patlatıyor

Dışarıdan bakıldığında, yabancı yatırım şunları tüketmeyi umuyor: 1. Yabancı ülkelerin başarısını taklit edebilecek endüstriler, 2. Yerel özelliklere sahip işletmeler.

1.1. Ekonomi pazarı yansıtır ve tüketici ekonomisi gelecekte beklenebilir

Ekonomik eğilim sermaye piyasası ile eşleştirilmiştir: Ekonomideki tüketimin oranı artmıştır Buna bağlı olarak, hızlı büyüyen endüstriler ikincil piyasada devler yaratmıştır. Amerika Birleşik Devletleri ve Japonya'nın deneyimlerinden yola çıkarak, endüstriyel gelişme, işgücü nüfusu transferi, gelir artışı ve tüketim talebindeki artışlar, ekonomideki tüketim oranında kademeli bir artışa yol açarak% 60-70'e ulaştı; ABD GSYİH tüketimi arasında, hizmet tüketimi% 90'dan en fazla arttı. 2011'de% 38,87, 2018'de% 46,87'ye yükseldi ve tüketim oranındaki değişimde ana faktör oldu. ABD ve Japonyanın varlık menkul kıymetleştirme oranı nispeten yüksektir, ekonomik eğilimler ikincil pazarda açıkça gösterilmektedir ve tüketici endüstrisi birçok dünya çapında devden ortaya çıkmıştır. ABD ve Japonyadan Çine bakıldığında, A hisselerindeki bazı tüketici varlıkları da değer göstermiştir Potansiyel olarak, tüketici sektörünün tüm pazarın piyasa değeri içindeki payı eş zamanlı olarak artmıştır. MSCI'nin ağırlığı daha da arttıkça, yüksek kaliteli tüketici şirketleri yurtiçi ve yurtdışında ikili fiyatlandırma alacak. Çin ekonomisinde tüketimin rolü gelecekte daha da önemli hale gelecek ve görebiliriz Bir Hisse senedi tüketici sektöründe dünya çapında şirketler ortaya çıktı.

1.2. Mağaza ekonomisi, hem sektör Beta hem de Alpha şirketi ile artan tüketimi patlatıyor

Yüksek tüketim: Gelir arttı Son beş yılda gelişmekte olan işletmeler tek tek pazara girdiler ve önümüzdeki on yılda büyüme potansiyeline sahipler. Çin şu anda Amerika Birleşik Devletleri, Japonya ve Güney Kore'nin yörüngesinde. Çin'deki iki tür fırsatla ilgileniyoruz:

( 1 Yurtdışında başarılı olan iş biçimleri yavaş yavaş Çin'de tanıtılmakta ve yoğunlaşmaktadır. Yurt içi taze gıda süpermarketleri, marketler, perakende eczaneler, sinema zincirleri, oftalmoloji ve diş hekimliği endüstrileri hızlı bir büyüme ve kademeli bir konsantrasyon eğilimi yaşamıştır.

( 2 ) Tüketici değişiklikleri ile birlikte yerel özelliklere sahip yerli işletmeler ortaya çıkmıştır. Yurtiçi güveç yemek, fiziksel muayene, erken eğitim ve akademik olmayan eğitim, denizaşırı ülkelerden farklı büyüme yolları göstermektedir.

Yukarıda belirtilen artan tüketim, son beş yılda ikincil piyasaya (veya orijinal şirketin iş yükseltmesine) kademeli olarak indi ve yatırımcılara mükemmel hedefler sağladı.Sektörün Beta ve şirketin Alpha desteğiyle, fazla getiri sağlamaya devam etmesi bekleniyor.

Yalın yönetim altında kolay zincir mağazalar: performans daha kesindir, tüketim sahnesinin değiştirilmesi zordur ve endüstri ve şirket bariyerlerde bariz avantajlara sahiptir.

Ortaya çıkan tüketim arasında, yalın yönetim altındaki kolay zincir mağaza tüketici şirketine dikkat edilmesini öneriyoruz. İç piyasada büyük kapasite, batabilir kanallar, hafif varlıklar ve e-ticaretin yerini alması zor senaryolar var, bu nedenle mağazalar zincirler halinde kopyalanabiliyor ve performansları son derece kesin. İkinci olarak, yalın yönetim, tedarik zinciri ve platform tabanlı operasyonlar, bir hendek inşa etmek için yukarı ve aşağı yönde genişler. En güçlüsü her zaman güçlüdür. Bu tür şirketlerin gelecekte büyük piyasa kapitalizasyonunun safları haline gelmesi bekleniyor.

Yukarıdaki mantığı birleştirerek, yüksek büyüme potansiyeline sahip gelişmekte olan mağaza ekonomik formatlarına dikkat etmenizi ve güçlü performans kesinliği, değiştirilmesi zor tüketim senaryoları ve şekillendirilebilir endüstri ve şirket engelleri olan aşağıdaki şirketleri seçmenizi öneririz.

2. Yakın perakende: sosyal sermaye yeni süpermarketlere, marketlere ve eczanelere giriyor

2.1. Sermaye, perakende sektöründeki devleri besleyen "10 dakikalık ticaret bölgesi" için rekabet ediyor

Çevrimiçi temettüler azalır, çevrimdışı potansiyel müşteri entegrasyonu, sermaye rekabeti " 10 "Dakika iş bölgesi". "10 dakikalık iş bölgesi", tüketicilerden 10 dakika sonra tüketici terminal pazarını ifade eder. Son yirmi yılda, yerel çevrimiçi perakende sektörü "C2C B2C O2O OMO" 1 , Çevrimiçi ve çevrimdışı algısı da yasaklamadan entegrasyona doğru değişti. Bunun arkasında maliyetlerin ve faydaların dikkate alınması var: İnternet demografik temettü neredeyse bitti, çevrimiçi kanalların maliyeti arttı ve tüketicilere penetrasyonun maliyeti ve tüketimi sona yaklaştı Tüketicilerin ödeme yapma istekliliği artık eşleşmiyor; çevrimiçi ve çevrimdışı ortak etkileşimler bunun yerine daha yüksek bir ortak etki oluşturabilir ve bu da yeni perakendenin mevcut yönü haline gelir. Burada, 10 dakikalık iş bölgesine odaklanıyoruz:

( 1 ) " 10 "Dakikalık İş Bölgesi" pazarı yeterince büyük. Yerel trilyon dolarlık perakende pazarı parçalanmış durumda. Şu anda, geleneksel biçimler ana akımdır ve yeni biçimlerin alt bölümlere ayrılması ve değiştirilmesi için büyük alan vardır. Denizaşırı deneyimlerden, sektör birçok perakende devi yetiştirmiştir.

( 2 ) " 10 "Minik iş bölgesi" nin büyüme potansiyeli yeterince güçlü. Tüketim yükseltmelerinin en sezgisel tezahürü olarak, birinci ve ikinci kademe şehirlerde yaşayanlar, yakın ve temiz alışveriş için zaten bir prim ödemeye istekliler, bu da üçüncü ve dördüncü kademe şehirlerde yaşayanların geleceğini de özetlemektedir.

( 3 ) " 10 "Dakik iş bölgesi" çok az ikame edilebilirliğe sahiptir. 10 dakikalık ticaret bölgesinin üç temel unsuru, değiştirmenin zor olduğunu belirler. Rahatlık: Sakinlerden tüketim için mağazaya 10 dakika uzaklıkta, örtük dağıtım sorunu mevcut tedarik zinciri kapasitesini çok aşıyor. Yüksek Maliyet etkinliği: Kolaylık tüketiciler için yüksek maliyet etkinliği yaratır ve satış terminalleri de yüksek fiyatlar elde edebilir.

Yeni talep: Taze gıda, marketler ve eczanelerin tümü, kaliteli yaşam için tüketicilerin ortaya çıkan ihtiyaçlarını karşılayacak.

2.2. Taze gıda süpermarketi: "Çiftçi Pazarı Taze Gıda Süpermarketi" kanalları yükseltildi ve pazar geniş ve her birinin kendine göre avantajları var

2.2.1. İş: standart dışı ürün tedariki, yüksek maliyetli soğuk zincir ve yakın uç depolama testi kurumsal yönetim yetenekleri

Taze gıda işi, şirketin operasyonel yeteneklerini test eden, yüksek ciro ve düşük brüt kar ile çeşitli ve karmaşıktır. Mevcut taze gıda kanalı işi, süpermarketler, marketler, çiftçi pazarları, e-ticaret vb. Dahil karmaşıktır. China Chain Store and Franchise Association, 50-1000 metrekarelik bir alana ve% 30'dan fazla taze gıda satışına sahip bir hizmet topluluğu olarak tanımlanan topluluk taze gıda konseptini ortaya koymuştur. Perakende formatları. Sakinler haftada yaklaşık 3 kez taze yiyecek satın alırlar ve birim fiyatı çoğunlukla 20-30 yuan arasındadır.Taze gıdanın çabuk bozulmasından dolayı, topluluk taze gıda mağazaları düşük envanter ve sık soğuk zincir taşımacılığı yapmak zorundadır, bu da taze gıda ticaretine yol açar Yüksek ciro ve düşük brüt kâr özellikleriyle çoğu taze gıda süpermarket şirketi, ölçek ekonomileri yoluyla birim maliyetleri düşürmeye çalışır.

Geleneksel taze ürünlerin dolaşımı karmaşıktır ve yeni perakende, taze ürünleri yeniden şekillendirir. Çinin tarım ürünlerinin üretim sonu yüksek oranda parçalanmış (300 milyon tarımsal uygulayıcı, kişi başına 6.44 mu), bu da çok seviyeli toptan satışlara ve tek tek çiftçilerin tezgahlar kurmak için şehre girmesine yol açıyor ve yerel taze çürüklük oranı, gelişmiş ülkelerinkinden (meyve ve sebze) çok daha yüksek. % 15 -% 5, et% 8 -% 5, su ürünleri% 10 -% 5). Yeni perakende modeli ve sektörün önde gelen şirketleri, taze gıda işini üç açıdan yeniliyor:

Satın alma standardizasyonu: Satın alma standartları oluşturun, doğrudan ve birleşik tedarik yoluyla taze ürünlerin standardizasyonunu artırın ve katman kaybını azaltın. Soğuk zincir kapsamı: Devlerin kendi inşa ettikleri lojistiğin maliyeti, genel lojistiğin 1,5 katıdır; soğuk zincir sirkülasyon oranı (% 40'tan az)

Standart Avrupa ve Amerika (% 90). Yakın uç depolama: Ön uç depo, depoları depo olarak kullanır ve müşterilere yakındır, bu da daha yüksek kiralama maliyetleri, envanter yönetimi ve dağıtım gereksinimleri ile sonuçlanır.

2.2.2. Pazar: Bir çiftçi pazarından taze gıda süpermarketine aşamalı bir dönüşüm, stok dönüşümü için devasa pazar alanı

Borsa " > % 7 "giriş" < % 5 "Bu aşamada enflasyondaki değişimler eşlik ediyor olabilir. Nüfus, kanallar, gelir ve azalan temettülerle yurt içi taze gıda tüketimi 2013-2016 döneminde% 7'nin üzerinde bir büyüme oranını sürdürdü. 2017'de taze gıda pazarının büyüme hızı ilk kez 5'in altına düştü. %, düşük büyüme dönemine girebilir. Gıda tüketimi perspektifinden bakıldığında, mevcut çalışmalar Çin ve Japonya'daki hayvan ve bitkilerin kişi başına tüketimini karşılaştırmıştır. Toplam miktar Japonya'nınkine yakın ve yapı kademeli olarak benzerdir. Bu nedenle artan pazar Alan sınırlıdır ve odak noktası trilyon dolarlık borsanın yeniden dağıtılmasıdır.

Yeni süpermarketler yavaş yavaş çiftçi pazarlarının yerini alıyor ve kanal yükseltme eğilimi kesin. Yurt içi taze gıda pazarında, süpermarket kanallarının oranı 2012'de% 33,4 iken, yıllık ortalama% 0,5 artışla 2017'de% 36,4'e yükseldi. 2017'de taze süpermarket kanalları 1,72 trilyon yuan'a ulaştı. Mantıksal olarak, kentleşmenin teşviki, standartlaştırılmış üretim ve yaşam kalitesi arayışı, büyük ve orta ölçekli şehirlerdeki tarım pazarını yavaş yavaş tarih sahnesinden çekmiştir; deneyim olarak, Almanya, Fransa ve Fransa gibi çeşitli denizaşırı ülke ve şehirler gıda tedarik kanallarında değişikliklere uğramıştır. Amerika Birleşik Devletleri ve Japonya, süpermarketlerin taze gıda kanallarının% 70-90'ını oluşturması 10-20 yıl aldı. İç koşullar söz konusu olduğunda, tüketim kanallarının uzun süredir iyileştirilmesi sürecine göre, kentsel planlama ve tarımsal süper politikaların gücü göz ardı edilemez.

"Tarımsal reform süper", sportif bir dönüşümden kademeli bir ilerlemeye kaydı ve sektörün ve toplumun gelişmesiyle birlikte kısıtlamalar ortadan kalktı. Yerli taze gıda kanalları üç dönem yaşamıştır:

( 1 Çiftçi pazarlarını teşvik etmek için erken liberalizasyon. 1985 yılında, tarımsal ve yan ürünlerin dolaşımı serbestleştirildi ve tarımsal ürün pazarı hızla gelişti ve taze ürünler için ana kanal haline geldi. 1990'lardan sonra, çiftçi pazarında gıda güvenliği, çevre sağlığı ve fiyat mekanizmalarının kusurları ortaya çıktı.

( 2 ) Kentleşme hızlanıyor ve "tarım reformu süper" hareketi yaygın bir uygulama haline geldi. 1990'lardan sonra Pekin ve Şanghay'da taze gıda süpermarketleri ortaya çıktı. 2004'te 1 Nolu Belge, büyük ve orta ölçekli şehirlerde "tarım reformu ve süper" i kapsamlı bir şekilde teşvik etmeyi önerdi, ancak gerçek ilerleme zordur.

( 3 ) Uygulamadaki zorluklar, süper, tarımsal artı süper tarım reformunu teşvik etmeye yönelir. "Tarım reformu süper" çeşitli yerlerde soğuk bir kışla karşılaştı ve politika, geçiş dönemi "tarım artı süper" i (çiftçi pazarına süpermarketlerin eklenmesi) teşvik edecek ve çiftçi pazarının çalışma biçimini kademeli olarak değiştirecek şekilde değişti.

"Tarımsal reform süper" politikasının amacı, esas olarak gıda güvenliğinin, çevresel sanitasyonun ve çiftçi pazarındaki kaotik "ağırlık eksikliği" ve "ücretsiz fiyat artışı" olgusunun dezavantajlarını ele almaktır. Taze süpermarket katılımcılarını tanıttıktan sonra, büyük taze gıda perakendecileri, gıda güvenliğini sağlamak ve sorunların sorumluluğunu kolaylaştırmak için soğuk zincir taşımacılığı, ürün etiketi takibi ve diğer yöntemleri benimseyebilir.Taze gıda süpermarketleri, alışveriş ortamını sağlamak için mağaza önlerini ve alanları makul bir şekilde planlayabilir. Temiz ve düzenli, taze ürünlerin fiyatları daha şeffaftır ve bu da denetime elverişlidir. Ancak pratikte, iç sorunlar "tarım reformu süper" nin uygulanmasında zorluklara neden oldu. Birincisi, denetim katı değildir, süpermarket operasyonu standardizasyondan yoksundur ve dolaşım bağlantısının gelişimi sağlam değildir; ikincisi, mükemmel ana işletmelerin olmaması, tedarik bağlantısı çok uzun, nakliye ve depolama teknolojisi yetersiz ve taze süpermarket tarım ürünlerinin kalitesi üstün değil; üçüncü, Mükemmel işletme yöneticilerinin bulunmaması, taze süpermarketlerdeki tarım ürünlerinin fiyatlarının çiftçi pazarlarındakinden çok daha yüksek olmasına da neden oluyor. Şu anda, yerel süpermarketler % 0,5 / Yılların hızı çiftçi pazarının yerini alıyor ve önceki sınırlayıcı faktörler azaldı:

(1) Kentsel gelişim ve kentsel görünüm düzeltmesi: Sakinlerin daha iyi alışveriş sahnelerine ihtiyacı var ve belirli bir prim ödemeye istekliler.

(2) Yonghui Süpermarket gibi önde gelen iş modelleri olgunlaşmış, sermaye desteği ile hızla büyüyor ve mağazaları genişletiyor.

(3) Yukarı ve aşağı akış entegrasyonu, dolaşım bağlantılarının iyileştirilmesi, mükemmel şirketler maliyetleri kontrol eder ve süpermarket taze ürünleri giderek maliyet etkin hale gelir.

Gelecekte taze süpermarket pazarının ölçeğinin korunması beklenmektedir. % 5-7 Büyüme oranı, 2025 Yıl ulaşıldı 2.61 Trilyon, endüstri lideri büyük bir büyüme potansiyeline sahiptir. Toplam taze gıda pazarı büyüme oranının iyimser, tarafsız ve karamsar koşullar altında% 6,% 4 ve% 2 olduğunu varsayarsak, başlangıç noktası olarak 17 yılı kullanırız; taze süpermarket kanallarının yıllık yenileme oranı üç senaryoda% 0,7'dir. 2025 yılında% 0,5,% 0,3 ve taze süpermarket kanallarının oranı sırasıyla% 42,00,% 40,40 ve% 38,80 olacaktır.

2.2.3. Yerleşim: Çok sayıda oyuncu ve karmaşık mod var, ancak alan bir şeyler kazanacak kadar büyük

2015 Yıl boyunca, yeni oyuncular sık sık finansman ve çok sayıda modelle patladı. Perakende endüstrileri yeni e-ticaret modellerini denedi, ancak taze gıda e-ticareti diğer endüstrilerin başarı öykülerini kopyalayamadı. Yeni perakende hemen doğdu ve İnternet sermayesi çevrimdışı mağazalara dahil oldu ve çevrimiçi ve çevrimdışı entegrasyonu başlattı. China Chain Store & Franchise Association'ın istatistiklerine göre, 57 büyük taze gıda şirketinden 40'ı 2015 ile 2018 arasında, geri kalan 17'si ise 1992'den 2014'e kadar toplam 13 yıl içinde kuruldu. Şu anda, her biri işletim modunda, avantajlı alanlarda, lojistik dağıtımında ve kar yöntemlerinde kendi özelliklerine sahip başlıca yedi tipik OMO taze gıda iş modeli bulunmaktadır.

Şu anda, taze süpermarketlerdeki katılımcıların çoğu çoğunlukla bölgesel ve küçük ölçekli. China Chain Store & Franchise Association'ın istatistiklerine göre: Ölçek açısından, 57 topluluk taze gıda şirketinden sadece 3'ü 500'den fazla mağazaya sahip ve 50 şirketin 100'den az mağazası var; kârlılık açısından, topluluk taze gıda şirketlerinin% 62'si henüz kârlı değil . Ulusal şirketler: Yong

Hui Süpermarket, Suguo Süpermarket, Hualian Süpermarket, vb .; yerel lider şirketler şunlardır: Jiajiayue, Renrenle, Xinhuadu, Sanjiang Shopping, vb.; Ortaya çıkan e-ticaret taze gıda: Jingdong Fresh, Yiguo Fresh, Every Riyoux ve benzeri.

Trilyon dolarlık pazar parçalanmış bir yapıya sahip ve endüstri lideri kendi işini yapıyor, 100 milyar gelire ve 100 milyar piyasa değerine doğru ilerliyor. Tarafsız tahminlere göre, 2020'de taze gıda pazarının büyüklüğü yaklaşık 2.01 trilyon olacak. Yonghui ve Suguo'nun mevcut taze gıda gelirinin 50 milyardan az olmasına bakıldığında, lider pazar payı hala% 5'in altında. Taze gıda pazarı ölçek olarak büyük ve kanal seviyesi düşük. İster yabancı ister yerli olsun, pazar yapısı çoğunlukla dengelidir. Bu nedenle, sektör liderinin büyüme mantığı bütünden ziyade bireyde yatmaktadır. Şirket, ulusal veya yerel olsun, kendi işini yapabildiği sürece olabilir Trilyonluk pazardan bir pay alın ve mükemmel performansa ulaşın. Önde gelen bir şirketin pazar payının 2025'te% 2,5,% 5,% 7,5 ve% 10'a ulaşabileceği varsayılabilir. Daha sonra gelir ölçeği 652, 1305, 1957 ve 261 milyar yuan'a ulaşabilir. Net kârın% 10'u ve 20'ye göre PE katlarının tahminlerine göre, piyasa değeri 1.305 RMB, 2.610 RMB, 3.915 ve 521.9 milyar RMB'ye ulaşacak.

2.3. Bakkallar: bölgesel kalkınma çok farklıdır, yabancı sermaye pazar için rekabet eder ve yerli yerel işletmeler öne geçer

2.3.1. İş: Tüketici terminalinin yoğun olduğu mağazalara yakın, ürün primini artırma ve franchise modeli geliştirme

Bakkallar çoğunlukla ofis binalarına, topluluklara ve diğer yaşam alanlarına yakındır.Çin'deki büyük şehirlerdeki mağazaların mevcut doygunluğu, 24H Japonya'ya kıyasla, iyileştirme için yer var. Bakkallar, tüketim yükseltmeleri bağlamında ortaya çıkan bir perakende biçimidir.Süpermarketler gibi geleneksel perakende biçimleriyle karşılaştırıldığında, daha küçük iş bölgelerini kapsarlar, bu nedenle mağaza sayısının daha yoğun olması gerekir. Çin'deki büyük şehirlerdeki mağazaların mevcut kapsama yoğunluğu, nispeten yoğun ve tüketicilere yakın olan çoğunlukla 3000 kişi / mağaza civarındadır. 2016'da Japonya'nın 2.328,95 kişiye / mağazasına bakın, daha fazla keşif için hala yer var. Buna ek olarak, 24H yurt içi marketlerin oranı nispeten düşüktür, bu nedenle tek mağazaların işletme verimliliğinin artması ve tüketicilere daha iyi hizmetler sunması beklenmektedir.

Bakkallar, taze ve hazır yiyecekler, taze olmayan yiyecekler, günlük ihtiyaçlar ve diğer yaşam hizmetleri sağlar Taze ve hazır yiyecekler ve kendine ait markalar, bireysel mağazaların karlılığını arttırır. Marketlerin lokasyonu tüketici grubuna daha yakın ve kira daha yüksek, taze ve fast food ve özel markaların satışlarını artırmak karlılığı artırabilir. Yurtdışı marketlerin olgun formatlarına bakıldığında, taze ve fast food ve özel markalar satış gelirlerinde önemli bir rol oynamaktadır.Japon marketlerinin satışlarının% 30-40'ını ve özel markaların% 40-50'sini taze ve fast food oluşturmaktadır. Çin'deki taze ve fast food satışlarının% 40'ından fazlasını oluşturan bakkallar, yalnızca% 41'ini oluşturuyordu ve yalnızca% 7'si,% 30'dan fazlasını oluşturan özel marka satışlarına sahipti. Buna ek olarak, yurtdışı bakkallar da fatura ödemesi ve ATM gibi ek hizmetler sağlar.Yerel marketler öğrenmeye ve gelişmeye devam edebilir.

Süpermarketlerden kaynaklanan ancak süpermarketlerden farklı olarak marketler daha az alan ve kategoriye sahiptir, ancak taze ve fast food gibi günlük ihtiyaçları karşılayabilen ve tüketiciye yakın olan, premium fiyatlardan yararlanabilen; mağaza konumu ve tedarik zinciri yönetimi işletmelerin rekabet gücünü test etmektedir. Market formatları süpermarketlere en yakın, ancak oldukça farklıdır: (1) İş bölgelerinin kapsamı farklıdır. Süpermarketler yaklaşık 1 kilometre tüketici gruplarını kapsarken, marketler yalnızca 300 metre içindeki tüketicileri kapsar; (2) Mağaza ölçek farklılıkları, süpermarket alanı 500 metrekare, SKU (emtia türü) 10000, market alanı 100 metrekare, SKU 3000; (3) Müşteri konumlandırması farklıdır, süpermarketler haftalık ev satın alımları için konumlandırılmıştır ve kategoriler temelde müşterilerin günlük tercihlerini, market konumlandırma gününü karşılayacak şekilde eksiksiz olmalıdır Basit tüketim, kategoriler hayatın küçük ihtiyaçlarını karşılayabildiği sürece müşteri seçeneklerini basitleştirir.

Bakkallar tüketicilere daha yakındır ve tüketicilere taze ve fast food ve diğer günlük ihtiyaçları karşılayabilirler, basitleştirilmiş küçük süpermarketlerdir, bu nedenle nispeten yüksek kira getirirler ve kolaylık nedeniyle mallar bir prim alırlar. Daha sık tüketilen Weiquan Juice, Coca-Cola, Mosleyan Yoğurt, Lay's Potato Chips ve Snickers'ın taban anket sonuçlarına göre sırasıyla% 15,2,% 18,2,% 8,3,% 7,7 ve% 14,5 primleri bulunmaktadır. Az sayıda ürün kategorisi ve envanter ve yüksek oranda taze ve fast food var. Bu, market tedarik zinciri yönetimi, dondurucu yönetimi ve ürün kategorisi tasarımı için büyük zorluklar ortaya çıkarıyor. Amerika Birleşik Devletleri'nde 7-11'i örnek olarak alın, son üç yıldaki araştırma ve geliştirme maliyetleri yaklaşık 1,4 milyar ve bu oldukça verimli Bilgi sistemi ve yönetim yazılımı, iş operasyonlarının verimliliğini büyük ölçüde artırdı.

Franchise modeli yavaş yavaş öne çıkıyor, genel merkezin fonksiyonları geri taşınıyor, mağazaların genişlemesi hızlanıyor ve yatırım riskleri azaltılıyor. Yabancı olgun market şirketlerine franchise modelleri hakimdir. Japonya'da Lawson, FamilyMart ve 7-11 franchise mağazaları sırasıyla% 95,% 97 ve% 98'dir. Yurt içi doğrudan satış modeli hala hakimdir. 2017'de franchise mağazaları Oran sadece% 43'tür. Market endüstri zinciri temel olarak üç bölümden oluşur: tedarikçiler, dağıtım merkezleri ve mağazalar Franchise modelinin avantajları şunlardır: (1) Genel merkez fonksiyonları, mağaza standartlarına, bilgi sistemlerine, tedarik zincirlerine ve ürün geliştirme yönetimine odaklanarak maliyetleri etkin bir şekilde kontrol ederek geri kaydırılır. (2) Franchise alanların tanıtılması ve pazar payı kazanmak için mağaza açma hızının artırılması FamilyMart ve 7-11, Çin'deki ittifak standartlarını şimdiden gevşetmiş durumda. (3) Franchise modeli, gelir paylaşımını garanti eder ve yatırımın geri kazanılması riskini ve nakit akışı sıkıntısı riskini azaltır.

2.3.2. Pazar: Marketler, artan yurtiçi gelir dalgasını takip eder ve perakende kanallarının gelişimini yansıtır.

Perakende kanalı bir "büyük mağaza süpermarket market" değişikliği geçiriyor. 2013'ten bu yana, kanal satışlarındaki büyümede bir "marketten > Süpermarket > Yurt dışı deneyimlerine göre marketler, kişi başına düşen GSYİH 5.000 ABD Dolarını aştığında giriş dönemine giriyor ve 8.000 ABD Dolarını aştığında patlıyor. Birinci ve ikinci kademe şehirlerde büyümeyi ilk başlatan marketler Çin marketleri oluyor. Marketler süpermarket kanallarının yerini aldığını düşünüyoruz. Üç tane vardır: (1) Nüfusun toplanması, daha küçük bir ticaret bölgesi olan marketin uygun maliyetli bir yatırıma sahip olmasına olanak tanır; (2) Gelirdeki artış, marketin yeterli tüketici talebini elde etmek için yüksek kira ve ürün primi satışlarını karşılamasına izin verir; (3) Boş zaman Zamanın kısalması, hızla büyüyen taze ve fast food ve günlük ihtiyaçlara olan talebi artırdı. 2017'de, Çin'in market perakende satışları, fiziksel perakende satışların yalnızca% 0,68'ini oluşturuyordu. Japonya'yı referans alan marketler, 1973'te Japonya'ya girdi ve 25 yaşadı 1998'de perakende kanalı, 1998'deki gelişiminin% 19.76'sını oluşturdu. Çin'deki marketlerin ikame ve büyümesi için hala bolca yer var.

2017 Bakkal 10.6 Milyon, toplam satış 1900 100 milyon yuan, potansiyel pazar alanı çok büyük. Şehirleri kişi başına harcanabilir gelire göre üç kategoriye ayırıyor ve tek bir mağazanın kapladığı nüfus yoğunluğu ve tek bir mağazanın günlük cirosunun kötümser, tarafsız ve iyimser senaryolarını varsayıyoruz. Market pazarının mevcut potansiyel gelir alanı yaklaşık 300 milyar yuan olup, bunun gelirini artıran ve birinci kademe şehirleri yakalamaya devam eden ikinci kademe şehir market pazarı, en büyük büyüme fırsatını doğurabilir.

2.3.3. Model: Yerel markalar yerelden ulusalya doğru hareket ediyor, yabancı yatırım aktif olarak market patlamasının peşinde

Şu anda, yerel market endüstrisi temel olarak üç tür katılımcı içermektedir:

Petrol marketleri. PetroChina'nın Yijie ve Sinopec'in Kunlun Hospitality Convenience Store'u, büyük bir benzin istasyonu satış ağına güveniyor ve Çin'deki en büyük iki market. 2017 yılında toplam mağaza sayısı sırasıyla 25.775 ve 19.000'e ulaşarak tüm marketlerin% 24.3 ve% 17.9'unu oluşturdu.

Bölgesel özel marketler. 2000'li yıllarda yerel marketler kademeli olarak büyüdü ve yaklaşık 20 yıllık büyümenin ardından yerel bir lider oldular. Meiyijia, Tianfu ve Hongqi, sırasıyla Guangdong ve Sichuan'ın önde gelen market şirketleri olup, son yıllarda ülke çapında kademeli olarak genişleyerek petrol dışı marketler arasında ilk üç sırayı almıştır.

Yeni açılan yabancı marketler. 7-11. FamilyMart ve Lawson, küresel market sektörünün üç devidir. Sırasıyla 1992, 2004 ve 1996'da Çin'e girdiler. 2017 itibariyle Çin'de 1.644, 2.181 ve 1.399 mağazaya sahipler ve Çin sıralamasında İşletme zinciri birliğinin market markasında 9., 6. ve 12. sırada yer almaktadır.

Marketler perakende sektörünün yükselişinde olmasına rağmen, karlılık elde etmek için rafine yönetime ihtiyaçları var Mevcut sektör yoğunluğu giderek artıyor ve yerel markalar rekabete meydan okuyor ve ulusal hale geliyor. Bakkallar hem "sıcak" hem de "zor" işletmelerdir. CCFA istatistiklerine göre, marketlerin% 9'unun brüt kar marjı 2017'de% 10'dan azdı ve marketlerin yalnızca% 16'sının brüt kar marjı% 30'un üzerinde ve net kar marjları yüksekti Bakkallar,% 4'te yalnızca% 23'ü oluşturdu. 2011 yılından bu yana, market pazarının yoğunluğu artmaya devam etti. 2016'da CR5% 39,2'ye ulaştı. Japon tecrübesine göre 7-11, Lawson ve FamilyMart'ın toplam pazar payı% 79'a ulaştı. Yerli market sektörü büyümenin sonraki aşamalarına öncülük edecek Entegrasyon aşaması. Rekabette yerli yerel market şirketlerinin bariz dezavantajları yok ve mağaza pazar payları istikrarlı bir şekilde artarken, tam tersine, olgun yabancı markalar Çin pazarı için bir şekilde uygun değil. Büyüyen market endüstrisi arasında, ulusal çapta giden yerel market markaları dört gözle beklemeye değer.

2.4. Perakende eczaneler: politika yardımı, ayırma ve konsantrasyon eğilimi belirlenir

2.4.1. İş: sınıflandırılmış ve hiyerarşik yönetime sahip profesyonel perakende, tıbbi sigorta sabit nokta onayının serbestleştirilmesinden yararlanma

Perakende eczaneler ilaç satış terminallerinin rolünü oynar ve tedarik zinciri ve mağaza yönetimi yetenekleri özellikle önemlidir. Perakende eczaneler, kamu ve özel hastanelerden ve ilaç satan birincil tıbbi kurumlardan farklı olan satış terminallerini ifade eder. İmalat, toptan satış ve ödemeyi birbirine bağlar ve farmasötik ticari tedarik zincirinde bir bağlantı oluştururlar. Şu anda, Çin'in perakende eczanelerine fiziksel eczaneler hakimdir. Toplam mağaza sayısı 450.000'i aşarak perakende eczanelerin terminal satışlarının% 95'inden fazlasını oluşturur. Çevrimiçi eczaneler henüz emekleme çağındadır. Bu nedenle, tedarik zincirinin ve mağazaların yönetim yetenekleri özellikle önemlidir.

Sınıflandırma ve sınıflandırma açıldı ve endüstri takas işleminin hızlanması bekleniyor. 23 Kasım 2018 tarihinde Ticaret Bakanlığı, eczaneleri çalışma koşullarına ve uygunluk durumuna göre üç kategoriye ve üç seviyeye ayıran Ulusal Perakende Eczanelerin Sınıflandırılması ve Sınıflandırılmasına İlişkin Yol Gösterici Görüşler (Görüş için Taslak) yayınlayarak sınıflandırmayı geçmeyi amaçlamaktadır. Yönetim, perakende eczanelerin standartlaştırılmış gelişimini zorlar. Hedef, 2020 yılına kadar, ülke çapındaki çoğu il ve şehirdeki perakende eczaneler için sınıflandırma ve derecelendirme yönetim sisteminin temel olarak kurulacak olmasıdır. 2025 yılına kadar, birleşik bir ulusal perakende eczane sınıflandırma ve derecelendirme yönetim sistemi kurulacaktır. Sektör, önemli bir aşamaya girmek için yıllarca "eczane sınıflandırması" çağrısında bulunmuştur. Tek, küçük ve orta ölçekli eczaneler, artan maliyetler, sınırlı işletme çeşitleri ve düşen karlılık gibi sorunlarla karşı karşıyadırlar, daha hızlı bir şekilde tasfiye edileceklerdir. Politikalar, profesyonel hizmetlerde bariz avantajları olan büyük zincir eczaneleri destekleyecektir.

Marketler 1. Sınıf eczane işletmesi için başvurabilir ve küçük ve orta ölçekli eczaneler etkilenir. 10 Ekim 2018'de Pekin, "Bakkalların Geliştirilmesini Daha Fazla Teşvik Etmek için Önlemler" yayınladı. Marketler, Sınıf I eczane işletmesi için başvurabilecek ve B Sınıfı reçetesiz ilaçları çalıştırabilecek. Eczane sınıflandırma standardı "genel perakende satış "İlaç Perakendeciliği" süreci. Küçük ve orta ölçekli eczanelerin Watsons gibi perakende şirketlerinden etkilenmesi beklenmektedir, ancak çoğu Sınıf III eczaneler olan büyük zincir eczaneler için etki nispeten küçük olacaktır.

Belirlenen noktaların onayı alındı ve eczanelerin sağlık sigortasına erişimi hızlandırıldı. Perakende eczanelerde sağlık sigortasına erişim, işletme gelirini hızla artırabilir.Örnek olarak, sabit noktalı sağlık sigortası oranı yıldan yıla artarak 2017'de% 79,2'ye ulaştı ve sağlık sigortası satışları toplam gelirin% 40'ından fazlasını oluşturdu. Öte yandan, sağlık sigortası tarafından belirlenen eczaneler de sağlık sigortası kontrol ücretleri ve satış kısıtlamalarının baskısına katlanmak zorundadır. 2015 yılında 62 İdari Onay Maddesinin İlk Partisinin Merkezi Olarak Belirlenmiş Yerler Tarafından İptal Edilmesine İlişkin Karar ın yayımlanmasından bu yana, perakende eczaneler için idari onay sistemi kademeli olarak bir idari sözleşme başvuru sistemine dönüştürülmüştür. Çeşitli bölgeler tarafından ilan edilen uygulama kurallarına bakıldığında, zincir eczaneler, genellikle zincir eczanelerin sağlık sigortasına erişim hızını artırmaya yardımcı olan puanlama sistemi altında tek bir mağazaya göre avantajlıdır. Şu anda, Çin'deki perakende eczanelerde sabit noktalı sağlık sigortası oranı% 70'e ulaştı ve ödeme yöntemi kişisel sağlık sigortası hesapları. Gelecekte, reçete çıkışlarının kademeli olarak kurulması ve eczane derecelendirme sisteminin kademeli olarak kurulmasıyla birlikte, kademeli olarak sağlık sigortası havuz hesaplarına geçmesi beklenmektedir.

İlaç dışı ürünler negatif listeye dahil edilmemiştir ve gelecekte Japon eczanelerden öğrenmeleri beklenmektedir. Çin'in perakende eczaneleri ilaç satışlarının yaklaşık% 70-80'ini oluştururken, Japon eczaneler yalnızca yaklaşık% 30'unu oluşturuyor Gelirlerin büyük çoğunluğu sağlık ürünleri, tıbbi ekipman ve diğer günlük ihtiyaçlar gibi yüksek marjlı ürünlerden geliyor. Halihazırda ilaç dışı ürünler, ülkemizin ilgili poliçelerinde eczane satışları negatif listesinde yer almamakta ve poliçe çalıntı sağlık sigortası kartı olmadığı gerekçesiyle satışa izin vermektedir.

2.4.2. Pazar: Sağlık sigortası kontrol ücretleri pazarı sabittir ve reçete dağıtımına dikkat edilir

Sıfır işaretleme oranı + Sağlık sigortası maliyetleri kontrol edilir ve ilaç satış terminallerinin büyüme oranı sabit olma eğilimindedir. İlaçların ayrıştırılmasının ilk olarak 2009 yılında önerilmesinden bu yana, ilaç satışlarının kar marjlarını bir dereceye kadar azaltacak şekilde, ilaç satış fiyatının tamamen kaldırılması ve sıfır işaretlemenin temelde tamamlanması sağlanmıştır. Öte yandan, sağlık sigortası ücret kontrolü ve hacim tedariki gibi poliçelerin kamu hastaneleri üzerinde daha büyük bir etkisi olmuş, satış büyümesi en hızlı şekilde düşerken, perakende eczanelerin paylarını artırması beklenmektedir. Şu anda, farmasötik terminal satışlarının büyüme oranı 2011'deki% 20'den 2017'de% 7.6'ya düşmüştür. Önümüzdeki birkaç yıl içinde pazar büyümesinin dengelenmesi ve yıllık% 7'nin üzerinde bir büyüme oranını sürdürmesi beklenmektedir.

Reçete çıkışı + Hastane ilaçlarının kâr marjı sıfır ve borsa yeniden dağıtılıyor. Çin'in tıbbi reformunun kademeli olarak derinleşmesiyle birlikte, sıfır kâr oranı, ilaç oranının düşürülmesi ve sağlık sigortası kontrol ücretleri gibi sorunlar, yönetim sürecinde hastanedeki ayakta tedavi eczanelerine baskı uyguladı ve bu da satış için hastane ilaçlarının çıkışını teşvik edecek. 2015'ten sonra, perakende eczanelerin sınıflandırmasını ve hiyerarşik yönetimini aktif olarak keşfetmek, zincir eczanelerin gelişimini teşvik etmek, tıbbi kurumların reçete bilgilerinin ara bağlantısını ve gerçek zamanlı paylaşımını keşfetmek, sağlık sigortası yerleşim bilgileri ve ilaç perakende tüketim bilgileri vb. Gibi reçetelerin çıkışını destekleyen bir dizi politika yayınlanmıştır. . İlaç satış terminalleri borsasının yeniden dağıtılması bekleniyor.

Perakende eczane kanalları nispeten düşük bir orana sahiptir ve reçete çıkışı düzenli olarak teşvik edilmelidir. Perakende eczane terminallerinin oranı, kamu hastanelerinin oranından çok daha azdır. 2017'yi örnek olarak ele alırsak, perakende eczane terminalleri% 22,6, kamu hastaneleri terminalleri ise% 68'dir. Buna karşılık, gelişmiş ülkelerde, Avrupa'daki hastaların% 90'ından fazlası perakende eczanelerden ilaç almaktadır, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki ilaçların% 80'inden fazlası perakende eczanelerde satılmaktadır ve Japonya'da% 50'den fazlası satılmaktadır. Bu, temel olarak Çin'deki düşük reçete çıkış oranından kaynaklanmaktadır. 2016'da perakende eczane reçeteli ilaç pazarı yalnızca% 16,5'lik bir paya sahipti. Gelecekte politika desteği olacak olsa da, istikrarlı bir şekilde ilerlemek ve tam bir destek mekanizmasının kurulması hala gerekli. İlk olarak, politika tarafının eczanelerin denetimini daha da güçlendirmesi ve eczanelerin hizmet yönetimi yeteneklerini iyileştirmesi gerekmektedir. Sağlık sigortası havuz hesap ödeme sistemi aşamalı olarak tamamlanmalıdır. İlaçların ayrılması ilerlemeye devam ediyor ve hastaneler ile ilaçlar arasındaki ilaçlara güvenme konusundaki ilgi ilişkisini kesiyor. İkinci olarak, perakende eczaneler iş üstlenmede iyi bir iş çıkarmalı ve uygun bir eczane modeli oluşturmalıdır. Şu anda, güçlü kapsamlı hizmet yeteneklerine sahip DTP (Direct to Patient) eczaneleri, gelecekte reçete çıkışlarını üstlenmenin ana sorumluluğunu üstlenirken, güçlü konum avantajları ve düşük maliyetli ve yüksek verimli çevrimiçi eczane platformlarına sahip hastane tarafındaki mağazalara izin verilmemektedir. Göz ardı etmek.

Reçete çıkışı, perakende eczane pazarı büyüklüğü 5 İçin 10 Yılda trilyonlara ulaşması bekleniyor. "China Pharmacy" verilerine göre, 2017 yılında perakende eczane terminal pazarı büyüklüğü, 2016'ya göre% 0.1 artışla toplam ilaç satış terminal ölçeğinin% 22.6'sını oluşturarak 364.7 milyar yuan idi. Mevcut reçete çıkış oranı% 0,1 olarak tutulursa, yıllık artışın toplam zaman büyüme oranının% 5'i olduğu ve yıllık artışın yaklaşık 20 milyar yuan olduğu tahmin edilmektedir. 2020 yılında 430 milyar yuan olması beklenmektedir. Önümüzdeki on yıl içinde reçete çıkışının istikrarlı bir şekilde artacağını varsayarsak, perakende terminal oranı yıldan yıla% 0,5 ila% 1,5 oranında artacak ve toplam pazar büyüme oranı% 5 ila% 7 arasında kalacaktır. Nötr bir varsayıma göre hesaplanırsa, perakende eczane terminali pazar ölçeğinin 5 ve 10 yılda sırasıyla 786.8 milyar yuan ve 1.2248 milyar yuan'a ulaşması ve% 9.77'lik bir YBBO ile olması bekleniyor.

2.4.3. Model: Ademi merkeziyetçiliğin bölgesel özellikleri açıktır ve yoğunlaşmanın politika sermayesi güdüsü altında artması beklenmektedir.

Perakende eczanelerin ademi merkeziyetçiliğinin bölgesel özellikleri açıktır. Şu anda, Çin'deki perakende eczanelerin dağılımı oldukça dağınık ve 2017'de ilk on perakende eczanenin toplam pazar payı% 15'in altındaydı. Bunlar arasında, Sinopharm Accord% 2,05 ile en yüksek pazar payına sahiptir (ancak Sinopharm Accord, eczane perakende işinden daha fazlasıdır). Yixintang, Lao People, Dashenlin ve Yifeng Pharmacy olmak üzere% 1'den fazla pazar payına sahip dört önde gelen eczane zinciri şirketine dikkat edilmesi önerilir. Bu dört önde gelen şirketi örnek alırsak, perakende eczanelerin bölgesel özellikleri daha açıktır: Yixintang'ın mağazaları,% 60'ın üzerinde Yunnan ile ağırlıklı olarak Yunnan ve Guangxi'de yoğunlaşmıştır; sıradan insanların mağazaları çoğunlukla merkezi Çin, Changsha, Hangzhou ve Xi'an bölgesel bir lojistik merkezidir; Dashenlin ve Yixintang biraz benzerdir.Mağazalar güneybatı bölgesinde yoğunlaşmıştır, ancak bunların penetrasyonları Guangdong ve Guangxi'de daha derindir ve% 60'tan fazlasını oluşturur; Yifeng Eczanesi, Lianghu ve Jiangsu'da hızla gelişmiştir. % 80'e kadar.

Tek mağazaların yaşam alanı sıkıştırılmış ve zincir oranı hızla artmıştır. 2013'ten önce, Çin'deki perakende eczaneler her yerde çiçek açıyordu ve patlayıcı bir büyüme dönemindeydiler.Yeni tekil mağaza sayısı, yeni zincir mağaza sayısından daha fazlaydı. Bununla birlikte, GSP sertifikasyonunun yeni sürümünün Haziran 2013'te uygulamaya konması nedeniyle, eczane operasyonları için daha yüksek gereksinimler (lisanslı eczacıların yazılım ve donanımları ve nitelikleri) öne sürüldü.Tüm sektör bir entegrasyon dönemine girdi ve yeni mağaza sayısı azalmaya başladı ve bazı mağazalar zincir eczanelere katılmayı seçti . 2015'ten sonra, zincir eczane sayısı büyük ölçüde artarken, tekil mağaza sayısı düşüş eğilimi göstermiş ve zincir oranı hızla% 50'nin üzerine çıkmıştır. Son iki yılda, genel büyüme oranı nispeten ılımlı oldu ve yeni tekli mağazalardaki düşüş daraldı.

Sermaye ve politikaların yönlendirmesiyle, sektör yoğunlaşmasının daha da artması bekleniyor. Batı ülkeleriyle karşılaştırıldığında, Çin'deki mevcut eczane yoğunluğu hala düşük. 2017 yılında Ticaret Bakanlığı tarafından açıklanan verilere göre, pazarın% 30,8'ini ilk 100 eczane oluşturdu. 2015 yılında Amerika Birleşik Devletleri'ndeki ilk üç eczanenin% 85,31'i, Japonya'daki ilk on eczane ise aynı dönemde% 69,5'ini oluşturdu. Aslında, eczane endüstrisinin 2013 yılında entegrasyon dönemine girmesinden bu yana, pazar yoğunluğu biraz artmış ve ilk beş yerli zincir eczanenin satışları da toplam pazardan daha hızlı büyümüştür. Sermaye dürtüsü ve daha sıkı denetimin Çin'in eczane endüstrisinin yoğunlaşmasını daha da artırması bekleniyor.

Sermaye güdüsü açısından, ikincil pazardaki lider şirketler genişlemelerini hızlandırdı ve kendi kendine yapılan satın almalar el ele gitti. Son yıllarda, Çin'de listelenen önde gelen dört perakende eczane genişlemelerini hızlandırıyor ve yeni mağazaların yıllık büyüme oranı% 20-% 30 civarında kaldı. 2017 yılında Yixintang'ın yeni mağaza sayısı 1.200'ü aştı ve Lao People ve Yifeng Pharmacy'nin büyüme oranları sırasıyla% 32.4 ve% 30.9'a ulaştı. Eczanelerin genişlemesi kendi kendine inşa etme ve satın almaya bağlıdır Şu anda, kendi kendini inşa etme ve çeşitli şirketlerin satın alma hızı nispeten dengelidir ve kendi kendine inşa oranı% 50'ye yakındır. Nispeten istikrarlı bir edinim hızı seçmek, işletim verimliliğini artırmaya ve karar hataları olasılığını azaltmaya yardımcı olacaktır.

Birincil pazar aktif olarak dahil edilmiştir ve Gaoji Medical, ülkenin en büyük ilaç perakende şirketi haline gelmiştir. Ana pazarda, sermaye devi Hillhouse Capital'in bir yan kuruluşu olan Gaoji Medical, sürekli yatırım, birleşme ve satın almalar yoluyla Ulusal Üniversite Zincirini aştı ve toplam 20 milyar RMB ölçeğiyle Çin pazarındaki en büyük farmasötik perakende şirketi haline geldi. Ayrıca Ali Health ve Cornerstone Capital gibi yatırım şirketleri de birden fazla birleşme ve satın alma gerçekleştirmiştir.

Denetim açısından, güçlü olan güçlü kalacaktır ve denetim politikaları büyük ölçekli işletmelere fayda sağlayacaktır. Son yıllarda, düzenleyici politikalar, eczane endüstrisini kademeli olarak ölçeklendirmeye ve resmileştirmeye yönlendirmiştir. GSP sertifikasyonunun kaldırılması ve rutin habersiz teftişlerin benimsenmesi, denetimlerin doğruluğunu ve adaletini artırmış ve uyumlu olmayan küçük eczanelerin yaşam alanını azaltmıştır. KDV reformu, iki faturalı sistem ve tutarlılık değerlendirme politikaları, tedarikçi sistemini optimize eder, ancak aynı zamanda önde gelen üst düzey şirketlerin sesini güçlendirir ve ölçeksiz eczanelerin kanal maliyetleri artmaya zorlanır. Eczacı nitelikleri ve kademeli eczane sistemi, eczanelerin işletilmesi ve yönetimi konusunda daha yüksek gereksinimler ortaya koymakta ve büyük zincir eczanelerin avantajları daha da öne çıkmaktadır. Toplu satın alma, reçete çıkışının teşvik edilmesine yardımcı olacaktır ve daha güçlü hizmet kapasitesine sahip zincir eczanelerin, politika kâr payını paylaşması beklenmektedir. Genel olarak bakıldığında, eczane sektörü gelecekte güçlü ve büyük işletmeler arasında yükselen bir pazar payı eğilimi gösterecektir.

3. Sosyal sahneler: Tiyatroların ve güveç restoranlarının alışveriş merkezi yolcu akışı etkisi önemlidir

3.1. Gençlerin alışveriş yapmaları, film izlemeleri ve güveç yemeleri için "tek seferlik" sosyal eğlence

Yalnız toplum sosyal ihtiyaçları doğurur ve "alışveriş film izleme güveç yemek" gençler arasında yankılanır. Sadece çocukların topluma girmesiyle ve gençlerin iş bulmak için sürüklenmesiyle, Çin'in birinci ve ikinci kademe şehirlerinde "yalnız toplum" özellikleri ortaya çıkıyor. Ortalama aile büyüklüğü 3,03 kişiye düştü ve tek kişilik evlerin oranı% 15,6'ya yükseldi. Shenzhen, Pekin ve Guangzhou , Şangay'daki boş yuva gençlerin sayısı sırasıyla 307, 300, 2,89 ve 2,41 milyona ulaştı Gençlerin yaklaşık% 60'ı her gün kendini yalnız hissediyor ve bu da büyük sosyal ihtiyaçlar yarattı. Alışveriş yapmak, film izlemek ve güveç yemek gençler için "tek durak" bir sosyal ve boş zaman etkinliği haline geldi.Kullanıcı portreleri açısından bakıldığında, ana akım film izleyicilerin çoğu lisans derecesine sahip ve 15-34 yaşları arasında. Hot pot en sosyal yemek seçeneklerinden biridir.Hafta yemek ve dışarıda yemek için ortalama kişi sayısı çoğunlukla 3-4 kişi arasında iken, güveç için ortalama kişi sayısı 5-6 kişidir, bu da grup yemekleri için ana seçimdir.

Hot pot catering ve sinema salonlarının önemli bir taşıyıcısı olan ticari alışveriş merkezleri, sosyal sahneyi aktif olarak şekillendiriyor ve ilgili iş formatlarındaki sinema salonları ve güveç oranı her yıl arttı. E-ticaretin yükselişiyle birlikte, büyük mağazalar ve alışveriş merkezleri büyük bir etki yarattı, ancak etkinin ötesinde, alışveriş merkezi ticari gayrimenkulleri de dönüşüm arıyor. Yemek işi, çocuk işletmesi, kültürel işletme, spor işletmesi ve sağlık işletmesi, tüketici deneyimini geliştirmek ve sahne odaklı ve sosyalleştirilmiş bir tüketici yeri oluşturmak için alışveriş merkezlerine girmeye devam ediyor. ;