Lei Jun, Dong Mingzhu'ya yenildi, sanal ekonominin reel ekonomiden daha düşük olduğunu söyleyebilir misiniz?
Son zamanlarda 1 milyar dolarlık bir bahsin açıklanması her çeyrekten ilgi gördü. Beş yıl önce, CCTV Yılın Kişisi ödül töreninde, hala cep telefonu endüstrisinde yeni bir oyuncu olan Lei Jun, ev aletleri endüstrisinde büyük bir usta olan Dong Mingzhu'ya bahse girdi: "Beş yıl içinde, ciromuz Gree'yi geçerse, Dong Zong kaybedecek. Sadece 1 yuan'a ihtiyacım var. "Her zaman güçlü ve kararlı olan Dong Mingzhu da şiddetle cevap verdi:" Bahse girmek isterseniz, 1 milyar bahis oynayabilirsiniz! "
Bu kumar oyununu kurarken, çok dikkat çeken iki girişimci, özellikle Gree'nin yönetimindeki Bayan Dong Mingzhu güven dolu. Ev aletleri sektöründe lider bir şirket olarak Gree, ulusal ve uluslararası itibara sahip tek bir ürüne sahiptir - Gree klimalar. O zamanlar, tüm toplum "standart olarak birinci sınıf şirketler, marka olarak ikinci sınıf şirketler ve üretim olarak üçüncü sınıf şirketler" sloganına sıkı sıkıya inanıyordu. Dong Mingzhu'nun Gree'si zaten dünya çapında bir marka itibarı kazanmıştı ve o standarttan sadece bir adım uzaktaydı.
CCTVnin 14. Çin Ekonomik Yılı Seçme ve Ödül Töreninde Dong Mingzhu ve Lei Jun karar verdi
Ve Jack Ma'dan olay yerinde garantör olmasını istedi (Resim kaynağı: İnternet)
Sadece bu değil, o zamanlar tüm toplum Dong Mingzhu'nun formatının Xiaomi ile aynı büyüklükte olmadığını da kabul etti. 2013 yılında, kumar sözleşmesi belirlendiğinde, Xiaomi'nin yıllık geliri yaklaşık 26.6 milyar yuan iken, Gree'nin geliri 120 milyar yuan idi - ikisi aynı seviyede değil. Ancak 2014'ten bu yana, e-ticaret yeni yeni yükseldi ve Xiaomi, son teknoloji bir iş modeli olarak, kara bir at olarak ulusal bir ün kazandı. Bu nedenle, Lei Junun bahsi aslında iki anlam içeriyor: Birincisi, kendi modeline olan güvenini ve Dong Mingzhuyu aşma beklentisi ve arzusunu ifade etmektir; ikincisi, bunu söylediğinde atmosfer de aktiftir. Tüm dünyanın dikkatini çekmeyi umuyoruz. Elbette, bu bir milyar dolarlık bahis, bu etkiyi sağladı.
Sonuç açıklandığında Lei Jun kaybetti mi? Ben öyle düşünmüyorum. O zamanlar Xiaomi ve Gree kıyaslanamazdı. Biri on milyarlarca, diğeri 100 milyar seviyesindeydi. Lei Jun, bu deliyi yapmaya cesaret etti. Beş yıl sonra, Xiaomi ile Gree arasındaki ciro farkı, ne olursa olsun, sadece 25 milyardan fazlaydı. İster ciro büyüme oranı, ister net kârın büyüme oranı olsun, Xiaomi Gree'yi geride bıraktı.
Ve Lei Jun ile bu 25 milyar civarı boşluk arasındaki fark nedir? Korkarım ki bu, 2015'in ikinci yarısından 2016'ya kadar uzanıyor. Xiaomi stratejik odağını Xiaomi bilezikleri, sağlık ve tıbbi cihazlar gibi cep telefonlarıyla ilgili ürünlere kaydırdı. Xiaomi, "kulüp e-ticareti" şeklinde faaliyet gösteriyor ve üretiyor. Kulüpten gelen ilk tüketici geri bildirimi, bu tür ürünler için pazar talebinin çok büyük olduğu, bu nedenle Xiaomi bu alana çok fazla enerji yoğunlaştırdığı, ancak ortaya çıktı. Yolun hangi yöne gitmesi gerektiği konusunda çok fazla belirsizlik var. Bu kayıp bir buçuk yıl, Çin cep telefonu pazarının değişmesinde kilit bir düğüm oldu.Bu yıl, Xiaomi hızla düştü ve birçok oyuncu tarafından kovalandı ve aşıldı.
Lei Jun, 2015 yılında medyaya "Mi Band" i gösterdi (resim kaynağı: Oriental IC)
Ancak bu yanlış hüküm Lei Jun'un kendisine yüklenemez. Aslında, Gree'yi karşılaştırırsanız, Xiaomi gibi gelişmekte olan işletmelerin karşılaştığı belirsizlik, geleneksel endüstrilerden çok daha büyük. Örneğin buzdolaplarının üretiminde üretim hedefi göreceli olarak belirlenir.Firmanın tek yapması gereken atölyenin üretim maliyetini düşürmek ve ürünleri sektörün en iyisi yapmaktır ve ürünlerin görünümü çok fazla değişmez, bu nedenle kalite ve yönetim geleneksel endüstrinin temel değişkenleridir.
Ancak cep telefonu üreten bir işletme için inovasyon riskleri ve alınan stratejik riskler kalite ve yönetim tarafından kapsanmaktan uzaktır. Ek olarak, Xiaomi gibi gelişmekte olan ekipler, küçük gelişimsel bükülmeler ve dönüşler ve yönetim ataleti yaşamışlardır.Yapı henüz tam olarak oluşmamıştır ve salınım nispeten büyüktür. Başka bir deyişle, Xiaomi, yaklaşık bir buçuk yıllık israfa neden olan yönetim kontrol değişkenlerinin belirsizliği nedeniyle fazla bir şey kaybetmedi. Xiaomi, yönetişim yapısı ve geliştirme stratejisinde büyük hatalar yapmazsa, Gree'yi geçmesi sadece an meselesi olacaktır. Yükselen bir sektör olarak Xiaomi'nin kar modeli, rekabet modeli ve büyüme modeli Gree ile eşsizdir.
Artık sonuç bölünmemiş olduğuna göre, Xiaomi ile Gree arasındaki rekabet devam edecek gibi görünüyor. Pek çok kişi Xiaomi ile Gree arasındaki bu bahsi "sanal ekonomi" ile "reel ekonomi" arasındaki mevcut çekişme olarak görüyor ve bu iki kavramın doğası gereği yanlış olduğunu düşünüyorum. Bunlar finans alanından öğrenilen iki terimdir.Sektörde pek çok kişi "sanal ekonomi", yani Huawei ve Xiaomi gibi teknoloji şirketlerinden endişe duymaktadır.Hızlı büyüme ve genişleme, Gree gibi geleneksel imalat endüstrilerinin yaşam alanlarını sıkıştıracaktır. , Ekonominin "sanallaşması" ile sonuçlanan Bu ikisine karşı çıkma görüşü çok bilim dışı. Bunu gerçek bir insanla karşılaştırırsanız, "fiziksel" veya geleneksel üretim insan kemikleri ve kaslarına eşdeğerken "sanal" veya teknoloji şirketleri ve akıllı cihaz üretimi insan sinir sistemi, dolaşım sistemi ve sindirim sistemine eşdeğerdir. . 70 kiloluk bir insan bu sistemlerin işleyişi altında özgürce yaşayabilir, ama ya kemikler ve kaslarla temsil edilen "varlık" 700 kiloya çıkarsa? Elbette sonuç sürdürülemez olacak.
Bir sistem entegrasyon bileşenine sahip sözde "sanal ekonomi" nin, "reel ekonomi" ile aynı "gerçek" bileşene sahip olduğu görülebilir (aynısı finans için de geçerlidir). İkisi organik ve destekleyici bir ilişki, gerçek ekonomiyi körü körüne genişletmenin faydalı olacağı anlamına gelmiyor. İmalat endüstrisinin dünya payının% 35'inden fazlasını oluşturduğu Çin gibi ülkeler için, büyük ölçekli sistem entegrasyonunun geliştirilmesi, her zaman "sanal ekonomiyi" azarlamaktan daha önemli hale geldi. Bu, gerçek ekonominin gelişimi için gerekli olan sistem entegrasyonunu getirebilir. Üstünde. Gelecekteki gelişme, hangi tür ekonominin olabildiğince hızlı geliştiği değil, destekleme ve entegrasyon arasındaki eşleşen ilişkinin ideal olup olmadığı ile ilgilidir.
Yeni çağın gelişmesi karşısında Xiaomi, sektörde karşılaştırmalı üstünlük pozisyonunda duruyor, ancak küresel platform açısından bu zorluğun üstesinden gelmek hala çok kırılgan. Xiaominin güvenlik açığı, hala satış, üretim, ticaret ve teknolojinin bir kombinasyonunda sıkışmış olmasıyla ortaya çıkıyor. Bu çağı, zeka ve bilgeliğin birleşimini ve İnternetin gelişmesiyle ortaya çıkan yeni ekonomik iş modunu tam olarak anlamıyor.
Dong Mingzhu da bu sorunla karşı karşıyadır: Ekibi ve stratejisi daha istikrarlı ve daha az riskli olsa da, "geleceği nasıl anlayacağı" konusunda açıkça daha zahmetli. Aslında, Dong Mingzhu son 5 yılda Lei Jun'dan daha fazla sapma yaptı. Gree cep telefonlarının ölümünden yeni enerji araçlarına yapılan devasa yatırıma kadar yeni bir teknoloji değil, bir satış temsilcisi olan Dong Mingzhu, bir teknoloji kaynağı olan Lei Jun ile karşı karşıya ve onun gelecek dünyayı anlayışı, çok daha az verimli. Dong Mingzhu'nun kazanan tarafı var, ancak modelin içsel kapalılığı konusundaki anlayışından dolayı, kişisel olarak Gree'nin dönüşüm zorluğunun Xiaomi'den çok daha büyük olduğuna karar veriyorum.
Gree'nin gerçek dönüşüm alanı "Akıllı Oda" -RIM (Oda Bilgi Modeli) olmalıdır. RIM tabanlı üçüncü taraf akıllı ünite, Dong Mingzhu'nun endüstrisindeki makine üretiminin geleceğine liderlik etmesi için en büyük çıkış noktası olacak.
Huawei ve Suning stratejik bir işbirliği anlaşması imzaladı, birçok teknoloji şirketi "akıllı ev aletleri" pazarını hedefliyor (fotoğraf kaynağı: Oriental IC)
Zekanın dört özelliği vardır: Birincisi hissetmektir (Duygu), ikincisi depolamadır (Saklamak), üçüncüsü geçiştirmedir ve dördüncüsü tepki (Tepki). Bu dört işleve sahip sistem birimine zeka denir. En zeki gözlem ünitesi altı ila on aylık bir bebektir .. Çocuğun cildine dokunan bir annenin anısı yaklaşık bir buçuk yıldır. Yaşın artmasıyla birlikte insanın bu yeteneği aslında alçalmaktadır.
Bilgelik, gelişmiş zekadır, zekaya uzun süreli hafıza ve Çevresel Geri Çağırma işlevleri ekler. Bu, bir kalem almak için masanın altına giren ve başını kaldırdığında başını çarpan 6 yaşındaki bir çocuk gibidir. 60 yıl sonra, masanın altına girip aynı şeyi yaptığında, bu sahne yeniden su yüzüne çıktı ve başını kaldırdığında bilinçaltına döndü. Masadan kaçının. Bu uyanma davranışı süreci, kendi kendine eylem ve farkındalığın sistem entegrasyon sürecidir, basit bir yansıma değil, Sistematik Olarak Bütünleşik bir Tepki Bu bilgeliktir. Bu bilgeliğin en iyi gerçekleştirilme biçimi yalnızca bir kişi değil, aynı zamanda üçüncü taraf bağımsız bir fiziksel birim olabilir. Dong Mingzhu klimasını RIM modeline dayalı böyle bir üçüncü şahıs akıllı birim haline getirebilirse, o zaman kazanacaktır.
Benzer şekilde, Lei Jun için Xiaominin şu anki avantajı, insanların üretim davranışının, işlem davranışının ve tüketim davranışının dijital çağa uyan tek bir kurumsal yönetim formunda bir tür içselleştirilmesi ve bütünleştirilmesi olan "kulüp e-ticaretidir". Paradigma. Çok uzak olmayan bir gelecekte, yalnızca yeni nesil akıllı hücre tabanlı üçüncü nesil akıllı telefonlar üreterek, çok sayıda zeka çağında bugün büyüyen Huawei, Apple, Samsung ve Microsoft ile rekabet edebilirler.
Strateji, bir işletmenin gelişiminin can damarıdır ve aynı zamanda bir işletmenin karar vericilerinin katlanması gereken en büyük risktir. Gree ve Xiaomi örneklerini analiz ettiğimizde, iki şirketin stratejik dönüşüm sırasında sürekli "deneme yanılma" olduğunu bulmak zor değil, tıpkı AI, VR, AR vb. Gibi bir dizi yeni şeyin ortaya çıkması gibi. Şirketler gelecekte gerçek parlama noktasının ne olacağını bilmiyorlar. Sonunda, kaçınılmaz olarak "Kumar Oynama" ve "Deneyin" gibi mantıksız "Rastgele Yürüyüş" stratejisine düşecekler veya karar vericiler çok fazla olabilir. Kendine güvenen ve çaresiz, insan gücü ve mali kaynakları israf etti ve iş geliştirme için iyi bir fırsatı kaçırdı.
Xiaomi ve Gree arasındaki anlaşmazlık, basitçe iki ekonomik model arasındaki bir anlaşmazlık olarak değerlendirilemez. Resim kaynağı: Oriental IC
Yukarıda bahsedilen "zeka" ve "bilgelik" tam olarak bu rastgeleliğin tam tersidir. Kapsadığı şey, gelecekteki formatlar için bir tür "metafizik" kılavuzdur. Üçüncü şahıs akıllı istihbarat birimi bir hastane binası gibidir, içine adım attığınızda sizi bir doktor gibi her yönden algılayacak ve analiz edecektir. Bu nedenle, akıllı yaşamın geleceği, daha önce insanların düşündüğü insansı "robot" değil, formlarla sınırlı olmayan inorganik maddelerden oluşan herhangi bir üçüncü taraf bilgeliği ve net bilgeliğidir. Huawei'nin katlanır ekranlı cep telefonu bize gelecekteki bir akıllı ünite hakkında böyle bir fikir verdi - akıllı ünitenin şekli sadece gözlerden değil, çeşitli insan algılama organlarından ayrılmalıdır - bu anlamda bir cep telefonu gibi büyüyebilir Bir eve, arabaya veya ağın "yumuşak" görünümüne dönüşebilir. Gelecekteki akıllı yaşamda, ilk birkaç şeyin önemli bir farkı yoktur ve hepsi üçüncü taraf bir akıllı birimdir.
Aslında, evren çok "süper bir bilgeliktir". bu manada. Big Bang teorisi yanlış. Dinin tarif ettiği şey değil, sonsuz bir algılama, hafıza ve uyanış birimi ... Biz insanların yaptığı şey, teknolojimizi kullanarak bu nihai "akıllı birime" adım adım yaklaşmaktır.
Bu anlamda, bu bir milyar dolarlık bahsin uyandırabileceği dalgalar önemsizdir. Lei Jun veya Dong Mingzhu olsun, şirketleri ciro sayısını artırmak ve ölçeklerini genişletmek için "küreselleşmek" için çok çalışıyorlar. Bu, Çinli şirketlerin dünya pazarını yönetmeleri için zorunlu bir kurs haline geldi. Afrika'da 930 milyon, Hindistan'da 1.3 milyar, Pakistan'da 170 milyon, Bangladeş'te 200 milyon, Filipinler'de 100 milyon ve Vietnam'da 100 milyon insan var ... Korkarım Asya, Afrika ve Latin Amerika'daki onlarca süper kalabalık ülke Yeni savaş alanı çıkacak.
Ancak Asya, Afrika ve Latin Amerika, piyasadaki boşluğu sadece mevcut teknolojiye göre dolduruyor. Son on yılda, teknolojik ilerlemeler olmadan sadece "kapsamlı büyümeyi" kopyalamakla kalmadık, aynı zamanda faktörler arasındaki faktör oranını değiştirdik, kombinasyonun kalitesini değiştirdik ve "içsel büyümeyi" desteklemek için teknolojik büyüme ve ticareti kullandık. . Ancak, gerçek "mavi okyanusumuz" sözde "Prometheus büyümesi" dir.
"Ateş Hırsızı" Prometheus (Resim kaynağı: İnternet)
İnsanlar ateşi kullanamadığında ve mağaraların derinliklerindeki ağaçlarda ve salyangozlarda yaşayabildiğinde, yaşam süresi ve yaşam kalitesi çok kötüdür. İnsanlar ateşi keşfettikten ve kullanmayı öğrendikten sonra temiz havaya, lezzetli yiyeceklere ve daha uzun bir ömre sahip olacaklar. On binlerce yıl sonra ateşsiz maymunlar Pekin Hayvanat Bahçesi'nde kalacak ve ateşli "maymunlar" En son akıllı telefonu kullandım.
Asya, Afrika ve Latin Amerika'daki işletmelerin genişlemesi, yaklaşık% 10-% 20 büyüme sağlayabilir ve "üçüncü şahıs akıllı birimin" getirdiği GSYİH büyümesi 10 veya 20 kattır, stratejik ürünlerin ve stratejik teknolojinin tanıtımına bağlıdır. "Misius büyümesi" ekonomik büyümenin hayal gücünün ötesinde seviyelere ulaşmasına izin verecek. Prometheus büyümesi bize geliyor, Çin'in stratejik girişimleri böyle bir fırsatı kaçıramaz, sadece Kızıldeniz'i görürler ve gelecekteki evreni göremezler. Çin ulusunun Lei Jun ve Dong Mingzhu gibi stratejik girişimcileri, geleceği aydınlatabilecek "stratejik yükseltmeyi" görmeden sadece önlerinde olanı göremezler.
Çinli şirketler için "Prometheus Yolu" nun gidecek daha çok yolu var.
