Başka bir giyim devi geçti, 1.300 mağazayı kapattı ve performansı% 65 düştü.Meite ve Semir bir zamanlar küçük kardeşlerdi.
Başka bir giyim devi geçti!
Baleno'dan sonra, Jeanswest Ayrıca gelişimde bir düşüş dönemi başlattı, 2013 yılından bu yana 6.000'den fazla çalışan işten çıkarıldı, 1.300'den fazla mağaza kapatıldı ve performans% 65 düştü.
Bonusun ardından, Baleno, Giordano, Jeanswest, Tangshi, Baoshilong ... 80'li ve 90'lı yıllarda doğan kuşakların gündelik kıyafetleriyle birlikte bir zamanlar Çin'in ikinci, üçüncü ve dördüncü kademe şehirlerini süpüren çok sayıda şehir, şimdi kalkınma zorluklarıyla karşı karşıya.
Birinci ve ikinci kademe şehirlerdeki gençler, Uniqlo, HM ve Zara gibi hızlı moda markaları tarafından işgal ediliyor ve yerli markalar, karşılık verme konusunda tamamen çaresiz. Gençleri seçmedikleri için suçlamayın, zamanları terk edip gelişme hızına ayak uyduramayan onlardır.
46 yaşında marka satamıyorum
Jeanswest, 1972'de Avustralya'da kuruldu. 1980'de, Yang Zhao ve Yang Xun tarafından Hong Kong Rising Sun giysi fabrikası açıldı, Jeanswest için OEM yapmaya başladı. 1990'da beklenmedik bir şekilde iki kardeş misafire isyan etti, Jeanswest'i satın aldı ve ailenin reisi oldu.
İç ekonominin hızla gelişmesiyle birlikte kardeşler, geniş anakara pazarına yöneldi. 1993'te Şangay'a girdi ve bir mağaza açtı. Reform ve açılımın getirdiği getirilerle, Jeanswest Anakara'da sorunsuz bir şekilde gelişti. 1995 yılında, Jeanswest genel merkezini Huizhou, Guangdong'a taşıdı ve düzinelerce şehirde 170'den fazla mağaza açtı. O zamanlar medya bunu "Çin anakarasındaki en popüler günlük giyim markası" olarak tanımladı. , Güçlü performans, ana şirket Xuri Enterprise'ın 1996 yılında Hong Kong Borsası'na girmesine yardımcı oldu.
2004 yılında, Jeanswest'in satışları 1,8 milyar yuan'a ulaştı.O zaman, hem satış miktarı hem de mağaza büyüklüğü açısından, Jeanswest Çin Halk Cumhuriyeti'nde gündelik giyim sektöründe ilk sırada yer aldı.
2012 yılında 4,9 milyar HK $ 'ı aşan satışlarla zirveye ulaştı. Ancak o zamandan beri Jeanswest düşmeye başladı. 2017'de Çin'in geliri yalnızca 1,6 milyar Hong Kong doları ve 46 milyon Hong Kong doları kaybetti. 2018'in ilk beş ayında 45 milyon Hong Kong dolarından fazla kaybetti.
Mağaza kapanmaları, işten çıkarmalar ve kayıplar bu 46 yaşındaki giyim hegemonuna büyük zarar verdi. 3 Ağustos'ta Rising Sun, Jeanswest'in Çin'deki perakende işini 800 milyon Hong Kong doları fiyatına satmaya karar verdi.
Satın almak için sıraya giren Metersbonwe ve Semir'in hepsi küçük kardeşler
Bu çağda, insanların bir parça kıyafet satın almak için sıraya girmesini isteyen insanlar, sadece ana akım olmayan yabancı moda markalarının bazı hayranları tarafından dehşete düşürülecek.Çin'de, sadece Apple telefonları satın almak için sıraya giriyor.
Ancak 1990'larda, Jeanswest defalarca mucizeler yarattı ve ülke çapında tüketicileri büyüledi. Güney Çin pazarına ilk girdiğinde, bir Jeanswest mağazası 680 milyon yuan rekor kırdı. ve Qingdao'daki ilk mağazada, açılış gününde düzeni sağlamak için düzinelerce güvenlik görevlisi tutuldu ve mağaza tek seferde 100.000 yuan'den fazla sattı. Birçok şehirde mağaza açarken, mağazaya girmek için kuyruğa girme sahneleri vardır.
O sırada, Hong Kong'dan bir hale ile Jeanswest sıcak bir şekilde karşılandı. ve O sıralarda, Wenzhou yerlileri Zhou Chengjian ve Qiu Guanghe art arda Metersbonwe ve Semir'i kurdular, "Küçük nilüfer keskin boynuzlarını gösterdi" nin takipçileriydi ve tamamen genç kardeşlerdi. Jeanswest gibi Hong Kong markalarından marka operasyonları ve zincir genişletme hakkında bilgi edindiler ve bir yılda ilkbahar, yaz, sonbahar ve kış için üretim planlarını nasıl düzenleyeceklerini ve sonunda pazar paylarını nasıl aşındıracaklarını öğrendiler.
Eski bir "Çinli ünlü marka" olarak, bir zamanlar büyük alışveriş merkezlerinde kiralamak için bir VIP idi, ancak bugün yalnızca üçüncü, dördüncü ve beşinci sınıf şehirlerde görülebilir.
Birinci ve ikinci kademe pazarlardan kovuldu, kasabada dükkan açmak için indirildi
Birinci ve ikinci kademe pazarlarda Jeanswest ve Baleno için neredeyse hiç yaşam alanı yok Uniqlo, Hong Kong'daki Jeanswest, Baleno ve Giordano gibi markaları sıkıştırarak çılgınca genişledi.
Bugün, Jeanswest yalnızca üçüncü, dördüncü ve beşinci sınıf şehirlerde yaşam alanı bulabiliyor ve hatta kilit yatırım alanları, Tianjin Jixian County, Beijing Mentougou, Tinglin Kasabası ve Şangay çevresindeki Chuucao Kasabası gibi ilçelere ve hatta kasabalara battı. Birinci ve ikinci kademe şehirlerdeki ana lokasyonlarda bunu görmek zor.
Ne yazık ki!
Jeanswest nerede kaybetti?
İlk gündelik giyim markasından marjinal bir markaya, Jeanswest neler yaşadı?
1. Yetersiz ürün yeniliği, Günümüzde ulusal hızlı moda markaları hızlılığa önem veriyor ve ürünleri çok hızlı ve gençlerin farklı ihtiyaçlarını karşılayacak birçok stil var. Ancak, Jeanswest eski tarzlara, yavaş güncellemelere ve düşük tedarik zinciri verimliliğine sahiptir ve doğal olarak uluslararası markalarla karşılaştırılamaz.
2. Pazarlama ekibi yok, Jeanswest'in büyük sınırlamaları, uluslararası marka pazarlama yeteneklerinin eksikliği ve profesyonel ekiplerin eksikliği var. Son yıllarda, değişen pazar ortamında, Jeanswestin pazarlama faaliyetlerini hâlâ görebiliyor musunuz? Temelde hayır. Kendinizi nasıl pazarlayacağınızı bilmiyorsanız, doğal olarak diğer markaların sesi daha da kötüleşene kadar bunalmış olacaksınız.
3. E-ticaret pazarının eksik olması, Jeanswest 2009 yılında e-ticaret kanalına girmeye başladı ve benzerleri arasında en iyisi olarak kabul ediliyor.GAP, Smith Barney ve Semir 2011 yılına kadar internete dokunmadılar. Ancak, Jeanswest yavaş gelişiyor ve buna odaklanmıyor. 2017 yılına kadar e-ticaret pazarı hala göz ardı edilebilirken, Semir e-ticaret sektöründe 5 milyarlık bir ölçeğe ulaştı.Bu boşluk vazgeçilmezdir.
Uniqlo ve Zara, birinci ve ikinci kademe şehirlerde hızla gelişiyor ve üçüncü kademe şehirlere doğru genişleyerek hızla pazar payını alıyor. Bu etkiden etkilenen yerli emektar eğlence markalarının performansı keskin bir şekilde düştü ve "mağaza kapanmalarının" ortaya çıkması nedeniyle sıkıntı yaşıyorlar.
Ancak, düşüş nedeni ne olursa olsun, en temel şey insanlardır Yöneticinin ikilemi değiştirme yeteneği yoktur, sonuçta her şey insanlar tarafından yapılır.
Arkadaşların seni mağlup etmedi ama zamanlar seni terk etti
