Dokuz yıl sonra Chuanhua'yı tekrar ziyaret edin. İşletme, çalışanların hayallerini gerçekleştirmeleri için bir aşamadır
2019-05-2207:48 | Zhejiang Haber Müşteri muhabiri Li Yuehong | Stajyer muhabir Shen Tingyu Zhejiang Üniversitesi öğrencisi Shen Yuruo Video muhabiri Wang Jianying Wu Huang Editör Li Yanan Guo Yilin
[Editörün notu] Bu yıl Yeni Çin'in kuruluşunun 70. ve Zhejiang Daily'nin kuruluşunun 70. yıldönümü. Geçtiğimiz 70 yıl boyunca, Zhejiang Gazetelerinin birkaç nesli aktif olarak partinin politikalarını ve önerilerini yaydı, zamanın durumunu belgeledi, sosyal ilerlemeyi teşvik etti, adalet ve adalet için izledi ve geniş kapsamlı etkisi olan birçok iyi haber bıraktı. Böyle bir zamanda, Zhejiang Daily, Zhejiang Gazeteciler Derneği ve Zhejiang Üniversitesi Medya ve Uluslararası Kültür Okulu, Nisan ayı ortasında büyük ölçekli bir finansal medya röportajı başlattı. Geçtiğimiz birkaç gün içinde, bağlam olarak Zhejiang Daily'den en iyi haberlerle birlikte, Zhejiang Üniversitesi'nin orijinal yazar, öncü muhabirleri ve gazetecilik öğrencilerinden oluşan üç kuşaktan oluşan bir gazeteci ekibi başyapıtları yeniden okudu, sahneye geri döndü, tarihi miras aldı, geleceği güçlendirdi ve uygulamada daha da güçlendi. Ayak gücü, görme gücü, beyin gücü, kalem gücü. Zhejiang Haber İstemcisi, 9 yıl sonra Chuanhua'nın yüksek kaliteli gelişmeye nasıl yeni bir ivme kazandırabileceğini görmek için "İşletmeler, çalışanların hayallerini gerçekleştirmeleri için bir aşama olan" bir dizi raporun on dördüncü bölümünü başlattı.
"Uyum güç katar". Chuanhua Group'un kurumsal pavyonunda, on metreden uzun resimler ve metinler "uyumlu çalışma ilişkileri" temasını gösteriyor. Bu özel girişim, çalışanların ve şirketin ortak bir geleceği olan bir topluluk haline gelmesi gerektiğine inanmaktadır.
11 Ağustos 2010'da, "Zhejiang Daily" nin ön sayfası gazeteciler Jiang Yun, Li Yuehong, Guan Zhehui ve diğerleri tarafından yazılan "Girişimim Evim-Özel İşletme Geçiş Grubunun Nasıl Uyumlu Çalışma İlişkileri Kurduğunu Görmek" adlı uzun bülteni yayınladı. Uyumlu iş ilişkileri kurmak için işletmelerin canlı uygulamalarına odaklanın. Birkaç gün üst üste Zhejiang Gazetesi, eyalet ve ülke genelinde coşkulu yanıtlar uyandıran birkaç önemli haber bülteni ve yorum yayınladı.
Dokuz yıl sonra, Chuanhua'yı tekrar ziyaret ettik ve uyumlu bir iş ilişkisi kurma yolunda "benim şirketim, evim" in "şirketimiz, bizim sahnemiz" olarak değiştiğini ve yüksek kaliteli gelişime yeni fikirler enjekte ettiğini görmekten çok memnun olduk. Güç.
"Uyumlu bir iş ilişkisi kurmak, uyumlu bir toplum inşa etmenin önemli bir yönüdür." Birinci kattaki sergi salonuna girerken, sergi salonunun ortasında 20 kırmızı karakter duruyor.
Dokuz yıl önceki yaz ortalarında, uluslararası mali krizin etkisiyle, özel işletmelerdeki çalışma ilişkileri sorunları daha da öne çıktı. Çalışanların insana yakışır iş ve onurlu bir yaşam nasıl yapılacağı sosyal ilginin odağı haline gelir. Büyük bir özel ekonomi bölgesi olarak Zhejiang sorunu nasıl çözer? Zhejiang Daily'den kıdemli bir muhabir olan Zhou Rongxin, röportaj ekibini Chuanhua'ya götürdü.
"Çalışanlar ve operatörler özel işletmelerin sahipleridir. Onlar bir çıkarlar topluluğu, bir kariyerler topluluğu ve bir kader topluluğudur." Görüşme sırasında, grubun başkanı Xu Guanju, şirketin o yıl çalışanları işten çıkarmayacağına veya maaşlarını düşürmeyeceğine ve tüm ön saflardaki üretim işçilerinin yıl sonuna kadar güvence altına alınacağına söz verdi. Yıllık gelir 30.000 yuan'ı aştı.
2000 yılında, eski başkan Xu Chuanhua, hasta bir çalışanın saçını taradı.
"30,000 yuan! Bu iyi!" Zhou Rongxin bu veriyi duyduğuna çok sevindi. Ona göre, bu rakam son derece etkileyici bir vaat, geçmişte haberlerde yaygın olan "bulanık ortalamanın" değişmesi ve çalışanların gerçekten yaşayabileceği mutluluktur. Bu haber noktasından başlayarak, Zhejiang News röportaj ekibi yarım aylık bir takım soruşturması başlattı.
Xu Guanju, o yıl raporun yayınlanmasından sonra, o zamanki Merkez Parti Binası Öncü Grup Ofisinin, özel soruşturmalar yürütmek için Transfar Grubu'na bir araştırma ekibi gönderdiğini hatırlattı. Birçok merkezi medya da arka arkaya raporlar yayınladı ve "Transfar Deneyimi" ülke çapında tanıtıldı.
2017 yazının başlarında, Zhejiang Daily'nin yazı işleri müdür yardımcısı Zhang Yan, bir ekibin Chuanhua'yı tekrar ziyaret etmesine öncülük etti ve Chuanhua'nın yeni çağda bir "kader topluluğu" inşa etme konusundaki yeni düşüncesini anlatan uzun süreli bir haber bülteni "Şirketimiz, Sahnemiz" yayınladı. Çin ekonomisi kritik bir dönüşüm ve iyileştirme dönemine girerken, Zhejiang özel işletmelerinin dönüşümü ve gelişimi ile çalışanların öz değerinin gerçekleşmesi aynı frekansta yankılanırken, Chuanhua sorunu çözmeye devam ediyor.
Beş veya altı büyük bilgi ekranı hızla ilerliyor ve sürekli yenilenen sayılar, güçlü çevrimdışı ticaret faaliyetlerini anlatıyor. Chuanhua Binasında, Chuanhua'nın orijinal "lojistik + İnternet + finans" düzen hedefini taşıyan "Transaction Logistics Network", ülke çapında yaşam ve üretim malzemelerinin büyük bir kısmını birbirine bağlayan akıllı bir lojistik tedarik zinciri hizmet platformu görüyoruz.
Chuanhua Zhilian'ın başkan yardımcısı ve ofis müdürü Xie Ping, "Haritada dağıtılan sayısız yanıp sönen nokta gerçek zamanlı çevrimdışı iş ilerlemesini izliyor." Dedi. Şu anda, Transfar.com ülke genelinde 30 ili, belediyeyi ve özerk bölgeleri kapsamaktadır.Transfar.com'a bağlı imalat işletmeleri ve lojistik şirketleri, verimli ve kullanışlı ulaşmak için Transfar aracılığıyla otoyol limanları, üçüncü taraf ödeme platformları, finansal katma değerli hizmetler vb. Kapalı döngü sirkülasyonu. Bugün, bu "akıllı ağ" ülke genelinde "Yangtze Nehri Ekonomik Kuşağı" ve "Pekin-Tianjin-Hebei Koordineli Kalkınma" gibi ulusal stratejileri takip ediyor.
"Zhejiang Gazetesinin uyumlu çalışma ilişkileri hakkındaki özel raporu hem bir teşvik hem de itici bir güçtür ve bizi dönüşüm ve iyileştirme yoluna sağlam bir şekilde başlamaya sevk eder." Yıllar sonra, Xu Guanju, Chuanhua'nın 2010'dan bu yana dönüştürme ve yükseltme konusundaki kararlılığını tanımlamak için bir kelime kullandı: "Phoenix Nirvana" .
3 yıllık dikkatli bir değerlendirmenin ardından, Transhua 2013'te kapsamlı bir dönüşüm başlattı. Lojistik alanından başlayarak, Chuanhua, çevrimiçi ve çevrimdışı bağlantılar kuran akıllı bir lojistik platformu tabanlı işletmeye dönüşür. Endüstriyel bir ekoloji oluşturmak için bir "paylaşım, platform" modeli kullanır, kimyasal ve tarım sektörlerinin dönüşümünü ve yükseltilmesini hızlandırır ve İnternet teknolojisi odaklı bir üretim haline gelir. Seks hizmeti endüstrisinde lider bir platform şirketi. Şu anda Transchem, akıllı lojistik ve tedarik zinciri entegrasyonu, endüstriyel finans, akıllı üretim ve endüstriyel entegrasyon ve inovasyon taşıyıcılarının dört ana sektörünün el ele gittiği bir model oluşturdu.
Son yıllarda, geliştirme stratejisinin sürekli yinelenmesiyle, personel yapısı da "yeniden doğmuş" bir değişikliğe uğramıştır. Çalışanların sayısı ikiye katlanarak 7.000'den 14.000'e çıktı.Çalışanların ortalama yaşı 36. Yaklaşık% 50'si lisans derecesine sahip ve orta kadroların yaklaşık% 70'i 1980'lerde doğdu.
Chuanhua Groupun çalışan fitness merkezi.
İşgücünün yapısındaki değişiklikler, uyumlu çalışma ilişkileri çağının çağrışımını da zenginleştirdi. Geçtiğimiz beş yılda Transchem, çalışanlarının çalışma ortamını iyileştirmek için 2 milyar yuan yatırım yaptı: üretim süreçlerini iyileştirmek, otomatikleştirilmiş üretim seviyelerini iyileştirmek ve çalışanların çalışma ortamını iyileştirmek için 100 milyon yuan'dan fazla yatırım yaptı; çalışanların çalışma ve dinlenme ortamını iyileştirmek için 1 milyar yuan'dan fazla yatırım yaptı; Personel kantinlerini, personel aktivite yerlerini ve personel çalışma odalarını iyileştirmek için on milyon yuan kullanıldı; personelin yaşam koşullarını iyileştirmek için 60 milyon yuan'dan fazla yatırım yapıldı. Görüştüğümüz binada 14. katta tam donanımlı bir spor salonu, yoga stüdyosu, okuma odası ve doğum odası, bodrumun ikinci katında ise her an çeşitli yiyecekler sunan bir yemek şehri var.
Maddi ihtiyaçların yanı sıra çalışanların manevi ihtiyaçları da karşılanabilir. Transfar Group'un kıdemli başkan yardımcısı ve parti sekreteri Chen Jie, bize Transfar'da her iş segmentinin eksiksiz bir şikayet mekanizmasına sahip olan ve sorunlara zamanında yanıt verebilen ve sorunları zamanında çözebilen bir psikolojik stüdyosu olduğunu söyledi; insan kaynakları departmanı her işletme departmanına batırılmış durumda. , Tabandan derinlere inin ve organizasyon yapısını çalışanların gerçek ihtiyaçlarına göre hızlı bir şekilde ayarlayın; Son 9 yılda şirket, yıllık ortalama% 12 artışla çalışan gelirinde 600 milyon yuan'dan fazla harcadı ...
"Çalışanlar kimler?" "Ortaklar." Xu Guanju'nun cevabı kısa ve güçlüydü. Geçtiğimiz 9 yılda bir "aileden" "ortak" a dönüştü ve "ortak geleceği olan bir topluluğa" dönüştü ve yeni çağrışımlar enjekte etti.
"Müşterilere ulaşmak, mutlu çalışanlar, sektöre liderlik etmek" Transfar, kurumsal misyonunu geçen yıl çalışan görüşmeleriyle yeniledi. Chuanhua'ya göre, bireylerin ve işletmelerin dönüşümünü ve yükseltilmesini ve yüksek kaliteli gelişimini gerçekleştirmek, uyumlu çalışma ilişkilerinin "nihai özüdür". Chuanhua'da çalışanlar, yalnızca kurumsal gelişimin kâr payları değil, aynı zamanda kurumsal dönüşüm ve iyileştirmenin katılımcıları ve destekleyicileridir.
"Sadece yaptığımız şey değil, daha önemli olan şey müşterilerimiz ve şirketimiz için yarattığımız değerdir." Dokuz yıl önce, Zhejiang News röportaj ekibi ile röportaj yapan 80'li yıllardan sonraki üç çalışan, Wang Xiaojun, Liu Chengliang ve Liu Zhihua, bu şekilde anladılar. Şirketin yeni kurumsal kültürü. Yıllar boyunca, ya teknolojinin ön saflarında savaşmaya devam ettiler ya da işletmenin gelişimini teşvik etmek için pratik eylemler kullanarak yönetim pozisyonlarını aldılar. "İnce kimyasallar alanında, Transfar'ın ürünleri yakalanan yenilikten öncü yeniliğe doğru gelişti." Bugünün Transfar'ı söz konusu olduğunda, hepsi çok gurur duyuyor.
Chuanhua Koleji'nin Çifte Gençlik Sınıfı açıldı.
Transfar Grubu Parti Komitesi İcra Sekreteri Yardımcısı ve İşçi Sendikası Başkanı Zhu Xiaoxiang, iş modellerinin tasarımından dağıtım ve teşviklere, kültürel inşaya kadar ... Transfar, çalışanların bağımsız yönetebilecekleri ve "çıkarlar topluluğu" ve "iş topluluğu" temelli bir mekanizma kurduğunu söyledi. "Kader topluluğu" gerçekten derin ve sağlamdır.
"Uyumlu iş ilişkileri, bir işletmenin gelişiminde hiçbir zaman güncelliğini yitirmeyecek önemli bir konudur. Çalışanlar, bir işletmenin özellikle kurumsal dönüşüm ve yükseltme sürecinde yenilik ve gelişiminin desteğidir. Çalışanlar inisiyatif almak ve değişim aramak için inisiyatif alırlar ki bu, işletmenin yüksek kaliteli gelişime doğru ilerlemesi için güçlü bir içseldir. Motivasyon. "Xu Guanju dedi.
2010'dan 2017'ye kadar Transfar çalışanlarının rasyonalizasyon önerileri 3.000'den yaklaşık 30.000'e yükseldi ve 130'dan fazla patentli başarı yaratıldı. 3 ulusal bilim ve teknoloji ödülü, 8 il ve belediye ödülü ve yeni ürün katkı oranı kazandı. % 15,7'ye yükseltin. Şu anda, şirket 70'den fazla üretici projesini kuluçkaya yatırıyor ve ondan fazla proje bağımsız şirketlere dönüştü. Chuanhua çalışanlarının iç öz sermaye yatırımı 600 milyondan fazla kişiye ulaştı ve çalışanların% 10'u öz sermaye, opsiyon sahipleri ve yapıcı planlarından faydalananlar haline geldi.
2018'de şirketin ilk on seçkin genci.
Bir "kader topluluğunun" inşası aynı zamanda tüm lojistik sektörü ekosistemini de kapsar. Lojistik şirketinin patronu Zhao Ziqing daha önce şofördü. 2010 yılında Hangzhou Chuanhua Otoyol Limanı'na geldikten sonra, Chuanhua'nın marka etkisinin de yardımıyla "iş bir anda zenginleşti." Karayolu limanında, bir arabadan 80'den fazla arabaya yükselen kendi lojistik şirketini kurdu ve zengin olmak için daha fazla sürücü sürüyor. İstatistiklere göre, Hangzhou Chuanhua Otoyol Limanı yüzlerce büyüme odaklı küçük ve orta ölçekli lojistik işletmesini yetiştirmeye odaklandı ve yaklaşık 100 milyon yuan ciroya sahip 10 lojistik işletmesi üretti ...
30 yıldan fazla bir süredir, Transfar'ın genel merkezi 3 yer değiştirme işleminden geçti. İlk küçük atölyeden günümüze Qianjiang Century City'ye taşınmasına kadar, her değişiklik iletim endüstrisinin refahını yansıtıyor. "İnsanlar zamanın ilk unsurudur. Transfar'da çalışan herkes ve Transfar ekosistemindeki ortaklar, 'paylaşılan kader topluluğunun' bir üyesi olmalıdır. Yalnızca toplum için daha geniş ve uyumlu bir endüstriyel ekoloji yaratarak, Chuanhua'nın yarınları daha iyi olacak. Geleceğe gelince, Xu Guanju.
