Eyalet model çalışanı Liu Wenhui: Çabanın yarısı ile iki kat sonuç almak için iyi bir ekip getirin
Red Net Time 8 Mayıs (Jianghua Station muhabiri Wang Hui ve Huang Chunhua) 2017'nin sonunda, Guide Group Jianghua'ya yatırım yaptı ve Jianghua'da bir fabrika kurarak, imzalamadan üretime kadar sadece 120 gün süren bir "Jianghua Speed" yarattı. Grubun eski bir çalışanı olan Liu Wenhui Ayrıca Jianghua'ya birlikte geldim ve grubun çeşitli teşhir ekran ürünlerinin üretiminden ve sevkiyatından sorumlu prodüksiyon atölyesi müdürü olarak görev yapmaya devam ettim ve Kılavuz Grubun üretim kapasitesinin artmasına büyük katkılar sağladım.
Yatakhane-ofis-atölye, üç nokta ve bir sıra ömrü Liu Wenhui'nin günlük iş rutini, en uzun kaldığı yer üretim atölyesi. Liu Wenhui, "Temel olarak, atölyeye sabah 7: 30'da, ardından akşam 9'dan 9: 30'da, bazen de yatakhanede saat 10'da gideceğim." Dedi.
Guide Group, Jianghua'ya toplam 1 milyar yuan yatırım yapmış olup, ağırlıklı olarak LCD ve LCM gibi çeşitli yüksek teknoloji ürünü elektronik ürünler üretmektedir.Şirketin ürünleri, cep telefonları ve otomobiller gibi çeşitli alanlarda yaygın olarak kullanılmaktadır ve birçok denizaşırı ülkedeki ünlü şirketlere satılmaktadır. "Bu, Kore pazarına ihraç ettiğimiz bir sürüş kayıt cihazının ürünü. Bu durumda, biz bu konuda uzmanlaşmış özel bir hattıyız. Günlük üretim kapasitesi yaklaşık 5.000 ila 6.000. Bir ayda yaklaşık 200.000 parça var. O zaman yıllık çıktı değeri yaklaşık 100 milyon yuan ve bunu her zaman çok aceleyle yapıyoruz. "Liu Wenhui, bu ürünlerin üretimi ve denetimi için bekçidir.
Yalnızca ekip yapımı iyi yönetildiğinde, işletmenin gelişimine uzun vadeli bir ivme kazandırabilir. Liu Wenhui, kendi başına yapmanın yanı sıra, astlarının dört takım liderine birçok özel görev verdi, yapmalarına izin verdi ve yalnızca sonuçları önemsedi. Chen Yixia, esas olarak ürün üretiminden sorumlu dört ekip liderinden biridir.Kendisine göre Liu Wenhui'nin kendisi için çok katı gereksinimleri vardır ve atanan görev göstergeleri nispeten ağırdır. Sık sık şikayet etse de, tam kalbinde. Bu gereksinimler çok kabul edilmektedir. Atölye lideri Chen Yixia, "İyi ki, bu durumda kendimizi geliştirebilir ve daha iyi ilerleme kaydedebiliriz ve ayrıca ondan çok şey öğrenebiliriz." Dedi.
"Ekibimizi iyi eğitmemiz gerekiyor, yani onlara işleri nasıl yapmak istediğimizi anlatmalı ve sonra da çalışanlarımızın düzenlemelerine nasıl uymalarını sağlayacağımızı, siparişimizi nasıl düzenleyeceğimizi bilmeliyiz, en önemli nokta bu. "Liu Wenhui, yalnızca ekibi dışarı çıkararak iş verimliliğinin artırılabileceğini biliyor.
2017 yılı sonunda üretime başlanmasından bu yana, Guide Groupun üretimi ve satışı kademeli olarak doğru yola girdi ve geliştirme hızı beklentileri aştı. Siparişlerdeki keskin artış şirketin üretim kapasitesindeki bazı eksiklikleri ortaya çıkardı. İşçileri işe alıyor olmasına rağmen, eğitilmesi biraz zaman alacak. Liu Wenhui, işe olan isteklerini canlandırmak için çalışanların değerlendirme sistemini değiştirerek başlamayı düşündü. Bu yılın başında, Liu Wenhui, orijinal saatlik ücreti parça bazlı ücrete değiştirdi. Her atölye, her ay en iyi verimlilik ve en yüksek kaliteye sahip seçkin bir çalışanı değerlendirdi ve belirli ödüller verdi. Aynı zamanda, bazı özel pozisyonlar için iş sübvansiyonları ekledi. Çalışanların coşkusunu hemen artırdı. Geçen ay, Jiang Yajuan, atölyesinde seçkin bir çalışan olarak seçildi. Şirkette çalışmaya başlaması tam bir yıldı. Ona göre bu, değerlendirme sistemindeki değişiklik ve Liu Wenhuinin şirkette çalışma konusunda kendisini iyi hissetmesine neden olan dikkatli yönetiminden kaynaklanıyordu. Daha fazla güven ve umut.
Jiang Yajuan, "Bazı kötü şeylerimiz var ve bize bazı yöntemler öğretecek, yani daha hızlı başlayalım ve daha hızlı yapalım." Dedi.
Sistem reformu tüm çalışanlar tarafından güçlü bir şekilde desteklendi ve herkes daha motive oldu.Çalışanların devir hızı da orijinal% 30'dan mevcut% 20'ye düştü ve tüm ekibin iş verimliliği eskisi gibi. Karşılaştırma da büyük ölçüde geliştirildi.
Liu Wenhui, "Verimlilik açısından, istatistiksel yöntemimize göre, kişi başına üretim kapasitemiz, bir önceki (% 60) oranından artık% 70'in üzerine çıkabiliyoruz, yani etki çok açık." Dedi.
Şu anda Kılavuz Grubun 1.400'den fazla çalışanı var ve 2018'de 560 milyon yuan satış geliri elde etti ve bu yıl 900 milyon yuan'ı aşması bekleniyor. Liu Wenhui, Nisan ayında, Eyalet Sendikaları Federasyonu tarafından "Hunan Eyaleti 1 Mayıs Çalışma Madalyası" ünvanı ile ödüllendirildi. Ona göre, bu, kendisine ve ekibine ait ortak bir onurdur. Gelecekteki çalışmasında, orijinal arzusuna sadık kalmaya ve görevinde durmaya devam edecek. Daha fazla başarı elde edin.
Liu Wenhui, onur karşısında, "Nerede olursanız olun veya nasıl yaparsanız yapın, ilk şey kendi işlerinizi istikrarlı bir şekilde yapmaktır. Profesyonelliğimiz açısından, profesyonel etik ve mesleki ahlakımızı iyi yapıyoruz." Dedi.
