MCC Bakır ve Çinko Kaynakları Sandak projesinin Pakistan sınırının anti-salgın kaydı
Çin Metalurji Bakır ve Çinko Kaynakları Firmasının Sandak Projesi
Çin Net / Çin Kalkınma Portalı Haberleri 23 Ocak 2020, Çin Yeni Yıl arifesinden bir gün önce, Pakistan'ın MCC Bakır ve Çinko Kaynakları Şirketi'nin Sandak projesi sahasında binlerce kilometre uzakta, 176 Çinli çalışan ve 1.000'den fazla Pakistanlı çalışan, önceki yıllarda olduğu gibi yaklaşan Bahar Şenliği'ne hazırlanıyor. Barutsuz bir savaşın birdenbire başlayacağını kimse düşünmedi.
Rüzgar ve yağmur geliyor
23 Ocak sabahı erken saatlerde kötü haberler gelmeye devam etti, virüs şiddetleniyordu ve ülke salgınla mücadele ediyordu, şiddeti herkesin beklentisinin ötesinde idi. İnsanların kalbini sabitlemek proje sahasında birinci önceliktir.
Şirketin yönetimi, fiili duruma göre onu derhal devreye aldı ve hızlı bir şekilde "bir dizi kombine yumruk attı." Şirket, Çin'de tatilde olan meslektaşları, özellikle de Hubei'deki meslektaşları ile iyi bir başsağlığı işi yapmak için buluşacak özel personel ayarlıyor ve ayrıca çalışanların kendilerini korumalarını şart koşuyor. Tüm çalışanların önleme konusundaki farkındalıklarını artırmalarını ve kişisel hijyene dikkat etmelerini gerektiren "Son zamanlarda Virüs Önleme ve Kontrolünde İyi İş Yapma ve Çalışanların Kontrolünde İyi İş Yapma Bildirimi" hem Çince hem de İngilizce olarak yayınlandı. Yerel bölgedeki geriye dönük tıbbi koşullar göz önüne alındığında, olası salgınlara makul bir şekilde yanıt verebilmek için şirket derhal maske, koruyucu kıyafet, dezenfektan ve sıcaklık tabancaları gibi anti-salgın malzemeler satın aldı ve çeşitli anti-salgın malzemelerin envanterini en üst seviyeye ayarladı.
Önümüzdeki birkaç gün içinde şirket, tanıtım ve rehberliği güçlendirmeye odaklanan, salgın önleme ve kontrol çalışmaları için bir WeChat grubu kuran, Pakistanlı yönetim personeli için bir sempozyum düzenleyen ve yerel kabile liderlerini ve yerinde sınır savunmasını bir araya getiren lider bir salgın önleme ve kontrol grubu kurdu. Ordu ve diğer kuvvetler, mevcut salgın durumu ve gelecekteki olası gelişme eğilimleri hakkında önceden bilgi verdi ve çevre köylerde salgın önleme ve kontrolünü izlemek ve duyurmak için proje personelinin giriş ve çıkışlarını düzenlemeye başladı.
Pakistan'daki salgın "uyanmadan" önce Sandak proje personeli bir bakır duvar ve demir duvar inşa etmek için tüm güçlerini toplamıştı.
Savaş davul sesleri, salgınla savaşmak için el ele
Sandak projesi, Pakistan'ın en uzak ve en geri Belucistan eyaletinin kuzeybatı sınırında, İran ve Afganistan'a yakın konumdadır. Projeye sadece 30 kilometreden daha uzak olan küçük Taftan kasabası, İran ve Pakistan arasında önemli bir ticaret kanalıdır. İran salgınının patlak vermesiyle Pakistan, Taftan gümrüklerini geçici olarak kapatma kararı aldı. Taftan kasabası, İran'ın Kum kentinden dönen 2000'den fazla insanı bir araya getirdi ve İran'daki binlerce hacı hala Taftan'a geliyor.
Sandak projesi anında salgının yayılmasında ön plana çıktı ve muazzam önleme ve kontrol baskısı geliyordu, ancak şirket paniğe kapılmadı. 19 Mart'ta, China Metallurgical Group Daimi Komitesi ve China Metallurgical Party Komitesi üyesi ve China Metallurgical Group'un başkan yardımcısı Zhang Ye, Sandak Bakır Madeni'ni çevrimiçi bir video konferans aracılığıyla toplamak üzere madencilik yönetimi departmanını, bakır ve çinko şirketini ve Sandak Company'nin önde gelen grup üyelerini bir araya getirdi. Salgın önleme ve kontrol ve üretim ve operasyon konferansları projesi. Salgın önleme ve kontrol için acil durum planının ikinci aşaması, yani Pakistan'da teyit edilmiş bir vaka meydana geldiğinde müdahale stratejisi de üst düzey şirketin rehberliği ve yardımı altında mümkün olan en kısa sürede ortaya kondu.
Şirket, sınır muhafızları ve kabile liderleri de dahil olmak üzere bir salgın önleme ve kontrol merkezi kurdu. Salgın önleme ve kontrol için ofisler, üretim destek çalışma grupları, kapsamlı önleme ve kontrol çalışma grupları, tıbbi güvenlik çalışma grupları ve salgın denetim çalışma grupları bulunmaktadır.Sorumlar gruplara ayrılmıştır ve salgın önleme ve kontrolünün etkin bir şekilde uygulanmasını sağlamak için görevler bireylere atanmıştır.
26 Mart'tan itibaren tüm proje girişlerindeki kişi ve araçların yönetimi ve kontrolü yükseltilecek ve güvenlik personeli, sınır askerleri ve aşiret polisi korunacak. Üretim ve yaşam malzemeleri ve araçları dışında, şirketin salgın önleme ve kontrol ofisi tarafından verilen geçiş izni bulunmamaktadır. Projeye giren tüm araçlar tamamen dezenfekte edilerek kayıt altına alınacak, yönlendirilecek ve bu konuda görevli bir kişi tarafından denetlenecek, sürücü araçtan inmeden, iç personelle iletişime geçmeden maske çıkaracak, malları hızlı ve hızlı bir şekilde içeri ve dışarı boşaltacaktır.
Çevre köylerde yaşayanların akış kontrolü odak noktası haline geldi. Şirket hemen çevre köylerin liderlerini ve aşiret yaşlılarını köydeki diğer yolları kapatmaya ve mümkün olduğunca Taftan'a gitmekten kaçınmaya çağırdı. Şirket, onların yardımıyla köy yollarını geçici olarak kapatmak için inşaat makineleri gönderdi ve trafiğe sadece bir ana yol bıraktı. Aynı zamanda, her köydeki tüm köylülerin acil durumlar nedeniyle dışarı çıkmaları, köyden sorumlu kişinin onayını almaları ve ileride başvurmak için kayıt olmaları ve döndükten sonra iyi bir ev izolasyonu ve sıcaklık izleme işi yapmaları gerekir.
Kaynaklar şirketi Shanda Hospital, hastaneye yatmadan önce ihtiyati tedbirleri alır.
Çevre köyler ve şirket arasındaki yakın temas nedeniyle, yönetim ve kontrolde boşluklardan kaçınmak için şirket, köyde ortak bir savunma ekibi kurdu.Her köy, salgın önleme ve kontrol çalışmalarında köy liderlerine yardımcı olmak için farklı zamanlarda 24 yerel çalışan görevlendirdi. İletişimi sürdürmek ve günlük rapor vermek için salgın önleme ve kontrol ofisine telsizler tahsis edin. Şirket, birden fazla önlemle, "geniş topluluk" önleme ve kontrol konseptiyle içeride ve dışarıda iki savunma hattı kurdu; bu, yalnızca çevredeki köylerin güvenliğini sağlamakla kalmaz, aynı zamanda projenin genel salgın önlenmesi için sağlam bir temel oluşturur.
Kötü yerel tıbbi koşullar nedeniyle, yerel çalışanların ve çevredeki sakinlerin kişisel hijyen alışkanlıkları zayıftır. Şirket, çok sayıda tanıtım materyali üreterek, salgının gerçek zamanlı bilgi yayını, virüs bilgisi, bulaşma yöntemleri ve kişisel hijyen noktaları açısından İngilizce ve Urduca iki dilli tanıtım gerçekleştirerek, çalışanların ve bölge sakinlerinin önlenmesi konusundaki farkındalığı büyük ölçüde geliştirdi. Ayrıca, şirketin çeşitli salgın önleme tedbirlerini ilerletme konusundaki engellerini de ortadan kaldırdı.
Salgının gelişme eğilimini zamanında tahmin etmek için şirket, yerel yönetimle bağlantı kurmak ve çevrimiçi kamuoyunu izlemek, Taftan salgını durumu ve Pakistan salgını durumunun her gün gelişimi hakkında gerçek zamanlı bilgi almak ve gümrük giriş ve çıkışlarını, karantina personelini, vaka testlerini ve onaylanmış bilgileri zamanında kontrol etmek için özel bir kişi atadı. Bu tür koşullar, şirketin çeşitli önlemleri formüle etmesi ve iyileştirmesi için bir temel oluşturmuştur.
Bu küçük dünyada, şirket yavaş yavaş görünmez ve güçlü bir bariyer inşa etti. "Toprağı koruma sorumluluğu" nun boş bir kelime olmadığını herkes bilir, bu toprağın refahı hiçbir kazaya dayanamaz, kendini korumak bu toprağın en önemli sorumluluğudur.
Salgın salgını ve önleme ve kontrolün artması
Şirket, salgınla başa çıkmak için yeterli hazırlıkları yapmış olsa da, yerel yetkililerin verdiği bilgiler, yakınlardaki Tuftan kasabasında durumun beklenenden daha kötü olduğunu gösteriyor. Yerel basit izolasyon tesisleri, test reaktiflerinin yetersizliği ve son derece zayıf önleme bilinci, yerel salgının bir salgının eşiğinde olduğunu gösteriyor. Yerel salgın patlak vermeden önce önleme ve kontrol önlemlerini yükseltmek şirketin fikir birliği haline geldi.
Şirket, yönetim ve kontrol önlemlerinin neden olduğu yanlış anlamaları önlemek için durumu mümkün olan en kısa sürede yerel yönetime yazdı ve aşiret liderlerini, çevredeki köy başkanlarını ve sınır savunma liderlerini acil istişarelere davet etti.
15 Mart'ta erken dönemde birçok iletişim ve düzenlemenin ardından şirket kapalı yönetim uygulamaya başladı. Proje için tüm erişim kanallarını geçici olarak kapatın; aslen çevre köylerde yaşayan Pakistanlı çalışanlar projeye taşındı; orijinal kontrol noktaları proje girişine çekildi ve ana giriş sıkı bir şekilde kontrol edildi; orijinal köy çalışma grubu köyde konuşlandırıldı ve yaşadı , İnsan akışının yönetimi ve kontrolünde köy şefine yardım etmeye devam edin; Araziye aşina aşiret kuvvetlerinden seçilen 38 proje çevre güvenlik ekibi, birinci savunma hattını çevreleyen kontrol hattını oluşturdu, 33 sınır muhafız karakolu ve polis karakolları kontrolün ikinci aşamasını oluşturdu Savunma hattı. Sıkı iç güvenlik kontrol projesinin 4 ana girişi ve motosiklet devriyeleri üçüncü bir savunma hattı oluşturmaktadır.
Kaynak şirketinin genel müdürü Zhang Zhijun, malzemeleri yerel bölgeye bağışladı.
Aynı zamanda şirket, lojistik desteğini önceki bazda daha da güçlendirdi. Çin ve Pakistan'ın çeşitli lojistik malzemelerinin haddeleme depolanması gerçekleştirilmiştir.Projede 1.000'den fazla Çinli ve Pakistanlı çalışanının tüm canlı malzemelerin kaynağı kesilse dahi 3 ay yaşayabilmesi standardına uygun olarak çeşitli tahıl, yağ, sebze ve sebzelerin envanteri hazırlanmaktadır.
Görünüşte geniş Gobi, üç kapalı ağın ablukası altında çok katmanlı bir savunma kalesi inşa etti.
16 Mart'ta, projenin askerileştirilmiş kapalı yönetiminin ikinci gününde, Pakistan salgını bir salgın eğilimi gösterdi, özellikle teyit edilen vakaların 50'si Taftan göçmenleriydi.
Herkesin çabalarıyla sarsılmaz ve hatta biraz trajik birlik, sessiz ama güçlü bu kadim topraklara nüfuz ediyor. Virüse karşı savaşın yeni başladığını herkes bilmesine rağmen tüm hazırlıklar yapıldı.
Üretime ve salgının önlenmesine eşit önem verin
Salgın önleme çalışmaları tam olarak uygulanırken, projenin üretimi grubun birleşik konuşlandırmasına uygun olarak tüm hızıyla devam ediyor. Salgının yayılmasının başlangıcında, şirket derhal üretim güvencesine birinci düzey bir müdahale başlattı.Yıllık üretim planına göre ilerleyen madencilik ve zenginleştirme çalışmaları temelinde, çeşitli malzemelerin tedarikini sağlamak için çeşitli mevcut üretim malzemeleri ve yedek parçaları kapsamlı bir şekilde sıraladı. normal.
Yurtiçi ve yurtdışı salgın hastalıklardan etkilenen izabe tesisinin Mart ayı ortasında açılması için orijinal plan ancak geçici olarak rafa kaldırılabilir. Şirketin yıllık üretim planının etkilenmemesini sağlamak için, şirket derhal geçici bakır konsantresi depolama sahasını genişletme çabalarını organize etti. Bu şekilde izabe tesisi Haziran ayında üretime başlasa bile yıllık blister bakır üretimini etkilemeyecektir.
Pakistan'daki salgın durum kötüleştikçe, Pakistan yavaş yavaş kapalı bir politika uyguladı ve bu da malzemelerin tedarikinde ve taşınmasında büyük zorluklar yarattı. Firmanın tedarik departmanı, envanter durumuna ve envanter kapasitesine göre akaryakıt teslimatının ilerleyişini zamanında düzenler ve stok güvenliği kabiliyeti kapsamında çeşitli yakıt, patlayıcı ve diğer üretim malzemelerinin rezervini maksimize eder.
Artan salgının, çalışanların normal rotasyonu üzerinde de büyük bir etkisi oldu.Bazı Çinli çalışanlar, iş ihtiyaçları ve salgının etkisi nedeniyle yaklaşık bir yıldır Pakistan'da çalışıyor ve Pakistanlı çalışanların çoğu 4 aydan fazla süredir tesiste. Çalışanların üretim ihtiyaçlarını karşılamasını sağlamak için şirket, iş gücünün istikrarını sağlamak için yürekten görüşmeler ve teşvik politikaları getirilmesi gibi önlemler aldı.
Çin ve Pakistan bir ailedir
Salgın bir ayna gibi, ona bir kez daha kapsamlı bir şekilde bakmamıza izin veriyor ve yardım edemeyiz ama "Çin-Pakistan ilişkisi herhangi bir fırtınaya dayanabilir."
Taftan Kasabası'nın aşiret lideri Nawab, şirketin çevre güvenlik ekibinden sorumlu kişidir ve şöyle bir mesaj göndermiştir: "İnsanları endişelendirmemek için projeye girmek için sakıncalıyım, ancak şirketin çevre savunma hattını koruyacağım." Sandak bölgesinin aşiret lideri Sayın Akbar, şirketin eski bir arkadaşıdır. Yerel salgın durumunun gergin olduğunu duyduktan sonra, yaklaşık 80 yaşındaki yaşlı adam 10 saatlik bir araba yolculuğuna çıkıp geri koştu ve şirketin "geniş topluluk" yönetim ve kontrol modelini başarılı bir şekilde uygulaması için önemli işler yaptı.
