Çoğu insan farkına varmaz: Ticari operasyonlar için envanter tüm kötülüklerin köküdür!
İş operasyonları için envanter, iki seviyeden anlaşılabilecek tüm kötülüklerin kaynağıdır: açık ve örtük.
Birincisi, dört yönü olan envanterin apaçık kötülüğüdür:
Birincisi, envanter işletmeye kar getiremez.
Mal stoğu satılamazsa, şirkete satış geliri getiremeyecek, şirketin işleyişi için gerekli nakit akışını oluşturamayacak ve şirkete kâr getirmeyecektir ... Kısacası stok satışa dönüşmediği sürece şirkete getirilemez. Herhangi bir fayda sağlayın.
İkinci olarak, potansiyel bir amortisman veya envanter kaybı riski vardır.
Mal envanteri sadece piyasa değişiklikleri ve tasarım değişiklikleri nedeniyle amortismana uğramaz, aynı zamanda yönetim hataları nedeniyle zarar görebilir veya kaybolabilir. Envanterin işletmelere büyük iş riskleri getireceği görülmektedir.
Üçüncüsü, envanter, şirketin iş kaynaklarını, özellikle de kan kadar önemli olan nakit akışını tüketir.
Envanter, kurumsal depolama alanını ve depolama raflarını kaplar Envanter, depolama personelinin işçiliğini ve büyük miktarda işlem maliyetini artırır. Envanter, kurumsal fonları tüketir ve envanter ürünlerinde büyük miktarda kurumsal nakit sağlamlaştırır.
Dördüncüsü, envanter işletmelerin yatırım ve geliştirme fırsatlarını kaybetmesine neden olur.
Envanter ürünleri şirketin deposunu, alanını, sermayesini, işçiliğini ve diğer kurumsal kaynakları işgal ettiğinden, envanter yoksa şirket bu kaynakları şirket için daha iyi karlar yaratmak ve daha iyi faydalar üretmek için başka alanlarda kullanabilirdi.
İkincisi, aynı zamanda iki yönü olan envanterin gizli kötülüğüdür:
Envanterin varlığı, depolama ve işleme iş yükünü artırmanın yanı sıra, envanter verilerinin yönetimini karmaşıklaştıracak ve iş yükünü ve işin zorluğunu artıracaktır.
Satın alma, üretim planlama ve çizelgeleme zorluğunu artıracaktır. Ayrıca sorunun nedenini çözme zorluğunu da artıracaktır.
Envanterin varlığı, ilgili departmanların ataletini artıracak ve aciliyet duygusunu yitirecek, bu da işletmedeki çeşitli sistemlerin hızlı yanıt yeteneklerini tamamen bozacaktır.
Tedarikçiler teslimatta gecikmeler yaşarken satın alma departmanı sorunun büyük olmadığını ve depoda stok olması gerektiğini düşünecektir. Ekipman veya üretim hatları kapatıldığında, ekipman yönetimi departmanı sessiz olabilir, acil durumlar için kanalda çok fazla envanter olduğunu bilirler. Süreçte bir sorun varsa, teknik departman da yavaş olabilir çünkü tamponlanabilecek çok sayıda ara stok olduğunu da bilirler. Üretim planı zamanında tamamlanamadığında üretim departmanı sorunun büyük olmadığını ve stok olması gerektiğini düşünecektir.
Bu envanterin tamponlama etkisi, personel gibi dolaylı departmanların çalışma tutumunu bile etkileyebilir.
Kısacası, envanterin varlığından dolayı, insanlar her zaman kendilerini kurtarabilecek ve aciliyet duygusu olmadan "sakin" çalışabilecek "hayat kurtaran bir saman" olduğunu düşünürler.
Diğer bir deyişle, envanterin koruyucu etkisi nedeniyle teslimat gecikmeleri, duruşlar, zayıf işçilik ve planlı gecikmeler gibi sorunlar su altında devam edebilir. Problem lider tarafından keşfedilse bile sebebini analiz etmek zordur ve kimin sorumlu olduğu net değildir.
Aksine, her bağlantıdaki envanteri azaltma hedefine üretimi kısaltarak ve çalışma döngülerini iyileştirerek ulaşılırsa ne olur?
Açıktır ki, tüm ilgili departmanlar, stok tamponu olmadığından veya çok az olduğundan, eğer kendi çalışma hızları yetişemezse, bunun genel bir etkisi olacağını bilir.Sorumluluk ağırdır.Her zaman tetikte kalmalı ve hızlı yanıt vermek için kendinizi eğitmelisiniz.
Bu nedenle, sık sık gördüğümüz şey, çok sayıda stoka sahip şirketlerin genellikle müşteri siparişlerinin teslimatını geciktirdiği ve üretimi kısaltarak ve iş döngülerini iyileştirerek ve her bağlantıda envanteri azaltan şirketlere ulaşarak, müşteri sipariş teslimatı genellikle daha iyi sonuç verir ve işte budur. sebep.
