Huang Weiping: Zamanın akışından geldi | iş bilimci
Titanyum ortam notu : Yeni teknolojilerin ortaya çıktığı günümüz çağında, teknoloji, gelecekteki işletmelerin en önemli rekabet gücünden biri haline geliyor.
Değişen iş mantığına dayalı model inovasyonundan farklı olduğu gibi, herhangi bir kısıtlama göz önünde bulundurulmadan fildişi bir kuleye gömülen akademik araştırmalardan da farklıdır. Teknoloji uzmanları, bilimsel araştırma ve pazar talebiyle eşleşen yeniliklere daha fazla odaklanırlar. İş ve bilimi kapsayan hem teknolojiyi hem de pazarı hesaba katmalı ve yeni pazarlar geliştirmek için yeni teknolojileri ve yeni ürünleri kullanmalıdırlar. Bu gruba "iş bilimci" diyoruz. Bu, Titanium Media tarafından planlanan ve başlatılan "İş Bilimcisi" rapor serisidir.
1975'te Vietnam Savaşı sona erdiğinde Spielberg "Jaws" ı başlattı.
Çoğu insan için bu bir karnaval, şarkı söyleme ve dans yılıdır.Sadece en hassas insanlar zamanın ağır perdesinin altına gizlenmiş yeni değişikliklerin bazı ipuçlarını fark edecekler.
Robert Metcalfe (Robert Metcalfe), yalnızca iki yıl önce, geniş bant verilerinin iletim hızını bin kat artıran radyo iletim ağlarının yerine kablolar kullanarak Ethernet'i icat etti. İlerleyen yıllarda Ethernet ağı büyük bir hızla gelişti.
Şu anda, Çin'de, üniversiteye giriş sınavı sistemi yaklaşık dokuz yıldır askıya alınmıştır.Lise mezuniyetinden sonra işçi, köylü ve asker grubu dışındaki sıradan gençlerin tek çıkış yolu fabrikalarda çalışmaktır. Huang Weiping sıradan bir gençti, bu yüzden o zamanki politikaya göre fabrikaya gitti. Huang Weiping, dünyadaki durumu hatırlatarak bana fabrikada gerçekten harika zaman geçirdiğini ve hatta fabrikada bir ömür geçirmeyi planladığını söyledi.
Tarihin büyük çarkı, insanlar dikkat etmediğinde daima sessizce ve yavaşça döner ve sonra ileri atılarak, herkesin farklı yollara gitmek için çaresiz veya heyecanlı hissetmesine neden olur. Başlangıçta Huang Weiping'in bilinci yoktu ve hayatının ve geleceğinin nasıl olacağı hakkında düşünmemişti ve tarihin akıntısına hapsolmuştu. Ardından, su altında sayısız iniş ve çıkışlar yaşadıktan sonra, nihayet hedefini buldu ve zamanın çalkantıları içinde ideal kıyıya özgürce ve cesurca yukarı doğru koşmayı başardı.
Böylece Huang Weiping üniversiteye gitti, çalışmalarına devam etti ve ardından üniversite profesörü olmak için yurtdışında okudu. Optoelektronik ve iletişim teknolojisi akademik araştırmalarında büyük başarılar elde etti ve ayrıca bir şirket kurdu. Optik iletişim endüstrisinin altın çağını yaşadı ve aynı zamanda en alçak yoldan yürüdü. Sonunda, Çin'e dönmeyi seçti ve Hisense Grubunun baş bilim adamı oldu.
Kaderin dönüm noktasında olan tek kişi o değil.
İnternetin tüm hızıyla devam ettiği bu dönemde yaklaşık 50 yıldır kurulan Hisense de iniş çıkışlarla karşılaştı. Bugün, gelecekteki canlılık ve fırsatları aramak için yeni iş mantığını ve 2C + 2B işini kullanmaya çalışıyor.
Aslında, bu şirket şu anda ülkenin en büyük kentsel akıllı ulaşım sistemi çözüm sağlayıcısı ve erişim ağları için dünyanın en büyük optik modül üreticisidir.
Zamanın engin selinde, evrim ve yeni fırsatlar her zaman oluyor.Bu damlalar birleşip, içindeki insanları ve şeyleri yeniden şekillendiriyor. Ancak şu anda, pek çok insan bu gizli devrimci güçlerin farkında değil.
Kader süreksiz ise, o zaman kendiniz görün. Hayatın belirli bir numarası varsa, gidin ve kendiniz tutun.
Bu insanların ve zamanların temasıdır.
Bahar Dönemi
Huang Weiping'in çalıştığı Yuejin Motor Fabrikası vasat bir "büyük kolektif" mülkiyet birimi. Fabrikada sadece 400'den fazla kişi var ve liseden yeni mezun olmuş gençlerin dörtte biri hesaplanıyor. Huang Weiping, o sırada herkesin çalışmaya özen göstermediğini ve her türlü sloganla uğraştığını hatırladı. Fabrikada günde üç vardiya var ve gece vardiyası akşam saat 12'den ertesi sabah saat 6'ya kadar sürüyor.Gece vardiyasındaki insanlar, sıkıntılı sularda balık tutmak için iki veya üç saat oyalanma eğiliminde.
"Hasat hala harika. Gerçekliğin hayal edildiği kadar ideal olmadığını bilerek, tatmin edici olmayan bir ortamda ideal bir şey yapmayı öğrendim." Huang Weiping gülümsedi ve bana fabrikadayken prova konusunda en tutkulu olduğunu söyledi. Sanat gösterileri ve spor aktiviteleri, çok popüler olan birkaç eser yarattı ve gerçekleştirdi. Aynı zamanda ustanın rehberliğinde bazı teknolojik yenilikler de gerçekleştirildi ancak sonuçlar beklentileri karşılamadı.
Üniversiteye giriş sınavının yeniden başlaması milyonlarca gencin kaderini değiştirdi
1977'de üniversiteye giriş sınavına yeniden başlandı, 21 Ekim'de haber duyuruldu ve sınav kışın yapıldı. Ancak Huang Weiping bu konuda hevesli değil.
Sonunda ailesinin isteği üzerine incelemeye başladı. On yıllık Kültür Devrimi'nden sonraki ilk üniversite giriş sınavına toplam 5,7 milyon kişi katıldı ve son başvuru sayısı 270.000'i aştı. Liderler ve öğretmenler fabrikadaki gençleri üniversiteye giriş sınavına girmeye teşvik ettiler, koleje giriş sınavından önceki aylarda neredeyse tüm zamanlarını ve enerjilerini kolej giriş sınavı incelemesine ayırdılar. Fabrikada bile bu aç gençler egzersizler yapıyor ve egzersizleri tartışıyor.
Huang Weiping bunu açıkça hatırladı.
Bir meslektaşı yumruk yatağında elini yaraladı Hastanede iki veya üç gün boyunca Huang Weiping yaralılara bakmak için gitti ve çevresindeki insanlar ona başkaları yüzünden sınavı gözden geçirmesini ertelememesini tavsiye etti. Bu gençlerin ders kitapları ve hatta kağıtları yoktu, bu yüzden atölyenin beton zeminindeki problemleri çözmek için tebeşir vuruşları kullandılar. Bazıları okuldaki dershaneye kaydolduktan sonra fabrikada tembellik yapmaya alıştılar ve bütün gece çalışmaya başladılar.
Ailenin tek çocuğu olduğu için sınavı tamamlayıp gönüllülerini doldurduktan sonra, ailesi Huang Weiping'den Jinan'dan başka bir yerde üniversiteye gitmek için ayrılmamasını istedi, bu yüzden Shandong Üniversitesi, Shandong Teknoloji Enstitüsü ve Shandong Normal Üniversitesi'ni hedef aldı. Fabrikadaki ustası daha önce üniversiteye gitmiş ve ona elektronik anadal yapmasını tavsiye etmişti.
Son olarak Huang Weiping, gönüllü olarak üç okulun elektronik bölümünü seçti. Ama sınavdan sonra kendini iyi hissetmedi ve sonuca pek güvenmedi, sonucu öğrenmek için mühendislik okulunu tanıyan birini buldu ve gerçekten de kabul edilmedi. O sırada bittiğini sandı ama beklenmedik bir şekilde Shandong Üniversitesinden kabul mektubu geldi.
"Bu fırsat gökten düşmek gibi. Bu hayatta üniversiteye gidebileceğimi beklemiyordum." Üniversiteye girmek üzere olan Huang Weiping yardım edemedi ama ortaokuldaki geçmişi hatırladı.
Jinan 1 Nolu Ortaokulda okurken, herkesin en çok önemsediği şey öğrenme değildi, en önemli enerjisi öğrenci lideri olmak, kültürel faaliyetlere ve spor yarışmalarına katılmak gibi şeylere harcandı. Bununla birlikte, hala İngilizcede ustalaşan, keman çalan ve çizim yapan sınıf arkadaşları var. Aslında, bu nadir akranları Huang Weiping'e büyük bir heyecan yaşattı ve o andan itibaren İngilizceyi kendi kendine öğrenmeye başladı. Üniversiteye girmek ona İngilizce derslerinden muaf olma ayrıcalığını kazandırdı.
Bununla birlikte, Huang Weiping'in sadece elektronik hakkında hiçbir şey bilmediğini, aynı zamanda temastan sonra hevesini ve ilgisini de yavaş yavaş kaybettiğini fark etmesi uzun sürmedi.
"Hiçbir şey bilmiyorum, hiçbir şey yapmadım. Radyoyu laboratuar sınıfına kurdum. Temel düzenlemeyi bile tamamlamadığım zaman, radyo zaten kurulmuştu. İşi tamamlamak için üç gün geçireceğim. , İnsanlar bunu iki veya üç saat içinde yapıyorlar, fark çok büyük. "Huang Weiping bunu söylediğinde, bazı kalıcı korkuları var gibiydi.
Sınıftaki en büyük sınıf arkadaşı 35 yaşındaydı ve en küçüğü sadece 15 yaşındaydı. Her gece ışıklar kapatıldıktan sonra, bu üniversite birinci sınıf öğrencileri tüm hızıyla konuları tartışmaya devam ettiler. Huang Weiping de çok çalıştı, ilk sömestrde film bile izlemedi. Huang Weiping mezun olduğunda ortalama doksan dört-beş puana sahipti, ancak sınıfının ilk onuna bile giremedi ve ortalama puanı 999 idi.
Huang Weiping çok endişeliydi.
Elektroniğe olan ilgisi gittikçe daha kayıtsız hale geliyor ve sevdiği fiziğe giderek daha fazla enerji katıyor. Mezuniyetine yakın, kendisi gelecekte ne yapacağını bilmiyordu. Huang Weiping daha önce "usta" terimini bile bilmiyordu. O kadar sıkılmıştı ki, lisansüstü kabul broşürünü okumak için kabul komitesine gitti. O zamanlar, Shandong Üniversitesi Elektronik Bölümü, yüksek lisans kaydı için gerekli niteliklere sahip değildi ve broşürü, Çin Bilim ve Teknoloji Üniversitesi'nin "Kuantum Elektroniği" ana dalına çevirdi.
HKBTÜ'ye başvururken, çevresindeki bazı kişiler başvurusunun çok riskli olduğunu düşündü ve daha az zor bir okula başvurmayı önerdi. Lisansüstü giriş sınavı başarısız olursa, Shandong Üniversitesi Huang Weiping'den yurtdışına gidecek bir yer bıraktı, ancak babasının bu konuda birçok fikri vardı. Yurtdışında okumak "düşman işgali altındaki bölgeye" gitmek demektir. Okul, bir ikilemde sonucu sorgulamak için Hefei'ye birini gönderdi, ancak kendisine kabul edildiği söylendi.
"Bu, önce evlenip sonra aşık olmaya benziyor. Yavaş yavaş sevdiğimde, bilmiyorum. Bir seçim yapıyorum ve ince ayar yapıyorum. Günümüzde gençlerin pek çok seçeneği var, ancak o zamanlar fazla seçeneğimiz yoktu. Aşağı inmeyi seçtik ve bu çok net değildi. Lisansüstü eğitiminin ve yurtdışına çıkmanın nasıl bir şey olduğunu önceden bilmiyordu. Huang Weiping'in o zamanlar güçlü arzuları ve hedefleri yoktu. Çoğu insan bir yol seçtiğinde, sadece ana akımı izledi.
Çin Bilim ve Teknoloji Üniversitesi'nin ana girişi
HKBTÜ'ye varır varmaz, aynı öğretmene başvuran sınıf arkadaşları ona öğretmenlerinin henüz yeni vefat ettiğini ve Profesör Qian Jingren onu kabul edene kadar derslere katılmak zorunda olduğunu söylediler. Bununla birlikte, klasik mikrodalgaları öğrenmekle pek ilgilenmiyor ve yeni ortaya çıkan optik fiber ve entegre optik dalga kılavuzu teorileri ve teknolojilerini incelemeyi umuyor. Akıl hocası çok açık fikirlidir, araştırmanın bu yeni yönünü kabul eder ve destekler.
O zamanlar, Çin Bilim ve Teknoloji Üniversitesi aktif ve aydınlanmış bir atmosferle doluydu. Anhui Eyaletinde yer almasına rağmen, ölçek büyük değil ve çok fazla öğrenci yok.Herkesin okula ve kendine güveni ve gururu var. Huang Weiping'in görüşüne göre, liderlerin ve öğretmenlerin öğrencilere olan ilgisi bile çok ileri gitti. Huang Weiping sonunda dersleri dinlemeye ve ciddi bir şekilde ödev yazmaya başladı. Literatürü kontrol etmek için, kendisi ve öğretmeni on saatten fazla bir süre Hefei'den Pekin'e ve ardından Başkent Kütüphanesi'ne okuldan bir tanıtım mektubu vermek için bir trene binmek zorunda kaldı.
Lisansüstü okuldan mezun olduğunda, aile Huang Weiping'in Jinan'a döneceğini umdu ve kendisi de okulda öğretmenlik yapmak için Shandong Üniversitesi ile temasa geçmişti. Ancak, çevresindeki sınıf arkadaşlarının hepsi yurtdışına gitmeyi seçti, Huang Weiping'in kalbinde hafif bir dalgalanma belirdi, etrafındaki arkadaşları da ona yurtdışında okumasını tavsiye etti ve kendisi de merak etti.
İnsanların gelip gitme eğiliminde Huang Weiping, hayatında ilk kez gelecekte gideceği yönü fark etti ve sonunda artık akışla biraz sürüklenmiyordu.
Okul sekreteri tarafından cesaretlendirilerek MIT'ye başvurdu. O zamanlar, ana dallarda ilk sırada yer alan Massachusetts Teknoloji Enstitüsü Elektrik Mühendisliği ve Bilgisayar Bilimleri Bölümü, yılda sadece 25 uluslararası öğrenciye kayıt yaptırıyor, ancak 700 veya 800 kadar başvuru var. Huang Weiping'in GRE ve TOEFL sınav puanları olağanüstü değildi, ayrıca birkaç başka okula da başvurdu ve çoğu reddedildi.
Şaşırtıcı bir şekilde, en az şansı olan MIT sonunda Huang Weiping'i kabul etti.
Yıl 1985.
Bu yıl İnternet tarihindeki ilk alan adı tescil edildi ve yıl sonunda sayı 2.000'i aştı. Aynı yıl, MIT, Dr. Kobayashi Hiroshi tarafından "Bilgisayarlar ve İletişim" i çevirip yayınladı.Japonya'daki NEC Group başkanı tarafından önerilen CC konsepti, bilgisayar ve telekomünikasyon endüstrilerinin sonunda entegre olacağını belirledi.
Shigeo
MITin ünlü kubbesi 1916da inşa edildi
Huang Weiping, ilk yıl için devlet tarafından ödenen pahalı öğrenim ücretlerine ek olarak, devlet tarafından sağlanan aylık dört yüz dolardan fazla bir yaşam ödeneği alabilmektedir, ancak bu uluslararası öğrenciler için para miktarı oldukça gergin. Çin'den bazı misafir akademisyenler, bu denizaşırı öğrencilerle aynı aylık sübvansiyonu alıyorlar ve Çin'e döndüklerinde çoğu zaman sözde "Büyük Sekiz" malzemeleri geri getirmek zorunda kalıyorlar. Herkes ciddi mali baskı ile karşı karşıya.
Boston'da, bir kişi için kira ayda yaklaşık 350 ABD dolarıdır ve Çinli öğrenciler, ev sahibi ile ilgilenmek için birkaç kişiyle birlikte kiralamak zorundadır. Huang Weiping iyi şanslar getirdi, HKBTÜ öğretmeni tarafından başlatılan ilişki sayesinde, ayda sadece 150 dolara bir ev buldu. Ekonomik sıkıntı ortaya çıktı.Bir banka hesabı açmak için minimum depozito 1.000 ABD dolarıydı. Çinli öğrenciler hesap açmak için genellikle parayı birbirleriyle birleştiriyor ve sonra parayı sınıf arkadaşlarına geri gönderiyorlardı.
Huang Weiping, yabancı bir ülkeye gelir gelmez başka uluslararası öğrenciler buldu, ama hepsi ona kursların zor olduğunu söylediler.
Matematik sınavına ilk kez girdiğinde, kendine oldukça güvenen Huang Weiping, üç sorudan sadece bir buçuk soruyu yaptı. Testi bitirdiğinde utandı. Hemen başka bir yerde okuyan ve uygulama malzemelerini soran bir sınıf arkadaşı buldu. Artık burada okuyamıyorum. Sonunda, ortalama puandan daha yüksek olan testte 60'tan fazla puan aldı Huang Weiping sonunda sakinleşti.Ancak onu unutulmaz kılan, hala tam puan alan öğrencilerin olmasıydı.
"Başlangıcın ilk yılı, her an çökebileceği bir durumdaydı." O yıl ana karadan MIT'ye giden üç uluslararası öğrenci vardı. Huang Weiping, şu anki Haier CTO'su Zhao Feng'in o sırada çok iyi çalıştığını hatırladı ve kendisi ve diğer Zor bir kardeş gibi.
Huang Weiping, HKBTÜ'de hafifletildikten sonra, MIT'nin öğrenme atmosferine dair daha derin bir anlayışa sahip. Sınıf arkadaşları arasında, yüzlerce yetenekli insan var ve hepsi kendilerini öğrenmeye adamak için çok çalıştı. Herkesin açık bir hedefi var ve Bunun için endişelen. Huang Weiping, ilk rahatsızlıktan ve arayı kapattıktan sonra nihayet yavaş yavaş akademisyenler için kullanışlı bir duygu geliştirdi.
Huang Weipingin MITdeki danışmanı Herman A. Haus idi. Toplantıdan sonra, Frederic Ives Madalyası ve American Optical Associationdan Ulusal Bilim Madalyasını kazanan bu profesör Çinli öğrencilerin İngilizce seviyesinden çok etkilendim ve oradaki tahtaya bir soru sordum. Huang Weiping'in cevabı bulması bütün gece sürdü Profesör House çok sevindi ve kısa süre sonra bir makale yazdı Bu noktada ikisi akademik işbirliğine başladı.
Okulun mesleki sınavını geçtiğinde Huang Weiping'in tezi de bitti ve bu sırada Profesör House, Cambridge Üniversitesi'nde bir yıl eğitim alma fırsatı buldu. MIT'nin düzenlemelerine göre, her öğrencinin ana dallarla ilgili olmayan alt dersler alması gerekiyor.Başkalarının tavsiyesi üzerine, çalışmalarını tamamladı ve ona öğretecek öğretmeni yok. MBA dersleri almak için Sloan School of Management'a gitmeyi seçti.
"Ailelerden gelenler için, önceki eğitim kapitalizmin nasıl günahkar olduğu ve paranın nasıl kokuştuğu ve işin nasıl yürüdüğü hakkında hiçbir fikrimiz yok. Benim gibi iş deneyimi olmayan ve sosyalist bir ülkeden gelen biri. Orada bir aptal gibi oturup tartışmalarını dinlemek çok tuhaf geliyor. "MBA kursunu bitirdikten sonra Huang Weiping, akademik araştırmalar için daha uygun olabileceğini açıkça fark etti.
1989 yılında Dr. Huang Weiping mezun oldu. O sırada Amerika Birleşik Devletleri eyaleti tarafından hayal kırıklığına uğrayan Weiping Huang, sonunda kuzeye, Kanada'ya gitmeyi seçti ve burada kendisine Waterloo Üniversitesi'nde elektronik ve bilgisayar mühendisliği kürsüsü verildi. 7 yıldan az bir sürede Yardımcı Doçentlikten Profesörlüğe terfi etti.
Okulda araştırma yapmanın kaçınılmaz olarak endüstri ile yakın bağları vardı.NTT'de araştırma yapmak için Japonya'ya gittiğimde, diğer laboratuvarın yöneticisi Huang Weiping'in makalesinde algoritmayı satın almayı önerdi. Bu alanda hiç tecrübesi yoktu, okula döndüğünde, bilimsel araştırmalardan sorumlu başkan yardımcısından Kuzey Amerika okullarının düzenlemelerinden farklı olarak Waterloo Üniversitesi'nin fikri mülkiyet haklarının araştırmacıya ait olduğunu anlamasını istedi.
NTT'yi sorduktan sonra, diğer tarafın bütçesinin 100.000 ABD Dolarından fazla olduğunu öğrendim ve 1995 yılında Huang Weiping, öğrencileri ve sınıf arkadaşları Apollo Photonics'i kurdu.
Ve sadece 4 yıl önce, Amerika Birleşik Devletleri'nin o zamanki Başkan Yardımcısı olan Al Gore, "Küresel Köy için Altyapı" makalesinde "bilgi otobanları" kavramını ortaya koydu ve şunları söyledi: Her eve, her ofise, her fabrikaya, her okula, her kütüphaneye ve hastaneye fiber optik kablo döşemek için 100 milyar ABD Doları tutarında bir ortak yatırım yeterlidir.
Bakır tel iletim ağı ile karşılaştırıldığında, fiber optik iletişim ultra yüksek hız, geniş kapasite ve uzun mesafeli iletim avantajlarına sahiptir.
Dalgaboyu Bölmeli Çoklama (WDM, Dalgaboyu Bölmeli Çoğullama), fiber optik ağ yayılımının temel aracıdır. Bilgileri tek bir ışına taşıyan, bunları tek bir optik fiber üzerinden ileten ve ardından alıcı uçtaki optik sinyalleri ayıran farklı dalga boylarına sahip birkaç optik sinyali birleştirebilir. Aynı anda bir optik fiber üzerinden birden fazla sinyal iletebilir ve her sinyal bir dalga boyu kanalıdır. Bir dalgaboyu kanalının kanal aralığı 0.4nm ve bir fiber 400nm ise, her dalga boyu kanalının veri iletim hacmi 40Gb ise, tüm fiberin iletim kapasitesi 40Tb kadar yüksektir.
Yükselişin arifesinde olan İnternet için, optik iletişim teknolojisi şüphesiz benzersizdir.
Sovyetler Birliği'nin dağılmasıyla birlikte, ABD'nin devasa savunma bütçesi fazla verdi, bu nedenle fonların bu kısmı optik teknoloji araştırmalarına yatırılıyor, Savunma İleri Araştırma Projesi Ajansı (DARPA, Savunma İleri Araştırma Proje Ajansı) fonların her birine tahsis edilmesinden sorumlu. Üniversiteler ve şirketler araştırma faaliyetlerini destekler.
Optik teknoloji araştırma dalgası Amerika Birleşik Devletleri'nden Japonya'ya hızla genişledi. NTT, KDDI, Fujitsu, NEC, Furukawa, Sumitomo ve diğer şirketler de katıldı.Avrupa'da BT, Almanya'nın HHI, Fransa Telekom, Siemens, Philips ve Alcatel de katıldı. Kendilerini optik endüstrisinin araştırma ve tanıtımına adadılar.
1980'de Bayh-Dole Yasası'nın ortaya çıkışı, endüstri, üniversite ve araştırma arasındaki işbirliğini büyük ölçüde artırdı ve araştırma sonuçlarının ticari dönüşümünü hızlandırdı. 1996 yılında, telekomünikasyon endüstrisinde sağlıklı rekabeti daha da teşvik eden ve iletişim teknolojilerinin hızla yayılmasını teşvik eden yeni "Telekomünikasyon Yasası" (Telekomünikasyon Yasası) çıktı.
Yukarıda belirtilen itici gücün etkisi altında, 1990'lara girdikten sonra, optik iletişim endüstrisinin büyüme ivmesi durdurulamazdı.
Optik iletişim endüstrisinde teknolojinin gelişme eğilimi Kaynak: Araştırma
Optik iletişim endüstrisinin ticari ve akademik araştırmalarda gelişme eğilimi Kaynak: Araştırma
Sadece dört ila beş yıl içinde, dalga boyu bölmeli çoğullama teknolojisinin AR-GE'si ve pratikliği şaşırtıcı bir gelişme kaydetti ve iletim hızındaki artış, Moore Yasasının ön varsayımını bile aştı. OFC, dünyanın en büyük optik iletişim endüstrisi akademik konferansı ve ürün fuarıdır. Yatırımlar sektöre akıyor ve fon akışı endüstrinin sıçramasını daha da teşvik etti.
JDS Fitel'in Haziran 1994'teki hisse senedi fiyatı yalnızca 8 ABD dolarıydı. Bir yıl sonra, bu optik iletişim ekipmanı üreticisinin hisse fiyatı 20 ABD Dolarına yükseldi. Haziran 1996'da şirketin hisse fiyatı oldu 70 dolara yükselmeye devam edin. Daha sonra JDS Fitel, JDSU oluşturmak için Uniphase ile birleşti.
JDSU, o dönemde yatırımcılar tarafından en popüler ve aranan optik iletişim şirketiydi. 1999 yılının Temmuz ayından itibaren 8 aydan kısa bir süre içinde, üç hisse senedi bölünmesi gerçekleştirdi. Yalnızca 20. yüzyılın son yılında bu şirket Şirketin hisse fiyatı% 814 arttı.
Optik iletişim endüstrisindeki büyük durumda, Huang Weiping ve şirketi de güçleriyle güçlü bir şekilde büyüdü.
Apollo kurulduktan sonraki birkaç yıl içinde, Amerikan Nanovation Technology şirketi ile yakın bir şekilde çalıştı. İkincisinin CTO'su bir zamanlar Huang Weiping ile MIT'de çalıştı. Eski sınıf arkadaşlarının fikri mülkiyet haklarını satın almak istedi, ancak reddedildi. Sonuç olarak, şirket 1999'da Apollo'ya döndü.
Şirket satın alındıktan sonra Huang Weiping, merkez ofisinin bulunduğu Chicago'ya gitti. Ancak, sadece dolaşarak şaşırdı. Çok fazla yatırım yapmış olmasına rağmen, yazılımını satın alana kadar şirketin hiçbir şeyi yoktu. Gerçek ürünler neredeyse her zaman kavramsal aşamadadır. Yine de Huang Weiping, InP iş biriminin başkan yardımcısı olarak Chicago'ya gitti.
2001 yılına gelindiğinde, optik iletişim endüstrisi en parlak zirvesine ulaştı.
Bir zamanlar ilgi odağı olan JDSU kasvetli bir hal aldı
Kasım 1999'dan bu yana geçen on dört ayda, JDSU, 2000 yılında 2.8 milyar, 15 milyar ve 14 milyar ABD doları tutarında art arda Optik Kaplama Laboratuvarı, E-TEK Dinamikleri ve SDL'yi satın aldı. Zamanın ortasında, ilgi odağı olan JDSU'nun 41 milyar ABD doları gibi çok yüksek bir fiyatla SDL ile birleşeceği söylentileri bile var.
Ancak, hiç kimse dot-com balonundan sonra, yeni bir balon dalgasının bir çiçek gibi açıp aniden patlama fırsatı için sessizce beklemesini beklemiyordu. JDSU, darbeyi ilk çeken şirket oldu. Şirketin hisse fiyatı zirvede 153,44 dolara ulaştı. 2001 sonunda, hisse senedi fiyatı yaklaşık% 94 oranında azaldı ve şirketin çalışanları yaklaşık 30.000'den 5.000'in üzerine düşürüldü.
Kriz, yıldırım hızıyla hızla çarptı, bu yıl tüm sektör gerileme yaşadı ve büyük bir çöküşe yol açtı.
Huang Weiping, balon patladığında hayal kırıklığı ve üzüntü yaşayan insanlardan biriydi.
düşük akım
Huang Weiping, "Sermaye piyasası her zaman açgözlülük ve korkuyla karakterize olmuştur ve ikisi arasındaki ilişki hala istikrarsızdır. Aniden açgözlülükten korkuya dönüştü. O zaman, temelde bu alandaki tüm şirketler iflas etti." Dedi. 2001 yılında, iletişim endüstrisi Büyük Durgunluğa düştüğünde Nanovasyon Teknolojisi de iflas etti.
Apollo'yu kurduktan sonra, Kanada'nın prestijli üniversitesi McMaster Üniversitesi'ne (McMaster Üniversitesi) Elektronik ve Bilgisayar Mühendisliği Okulu'nda profesör olarak transfer oldu. Huang Weiping, yerleşmek için fildişi kuleye dönmeye devam edebilmesine rağmen, sektöre olan ilgisini kaybetmedi.Zaten olgunlaşmış optik iletişim teknolojisinin, endüstrinin düşüşü nedeniyle sonsuza dek yok olmayacağına inanıyor.
Aynı görüşe sahip başka bir kişi var.
Hisense, 2016 Avrupa Kupası'nın en büyük sponsoru oldu
O ve Huang Weiping aynı yıl doğdu. Memleketi açısından Huang Weiping ile arasındaki mesafe onlarca kilometreden az.Okul açısından Huang Weiping, Shandong Üniversitesi'ne ondan yarım yıl önce girdi. Büyüme deneyimi açısından, mezuniyet sonrası, Huang Weiping, daha fazla araştırma yapmayı seçti ve o, doğrudan Qingdao TV Fabrikasına gitti.
Huang Weiping, 1992 yılında yardımcı doçentlikten doçentliğe terfi etti ve fabrikanın müdürü oldu. İki yıl sonra, Qingdao TV Fabrikası, Hisense Grubu olarak yeniden adlandırıldı ve Zhou Houjian'ın unvanı fabrika direktöründen başkana değiştirildi.
Gözlemlerle birlikte meteorolojik kayıtlar açısından 2002, Amerika Birleşik Devletleri'nde 1880'den o zamana kadar 100 yıldan fazla bir süredir en yüksek ikinci sıcaklığın görüldüğü yıl oldu. Ancak bu yıl, optik iletişim endüstrisi ölmekte olan bir kışa girdi ve herkes bundan kaçınıyor.
Bu en sıcak ve en soğuk yılda, Zhou Houjian Amerika Birleşik Devletleri'ne geldi ve Windy City'de Huang Weiping ile tanıştı. Şehir sakinleri ve sınıf arkadaşlarının kararlarını kabul etti ve Hisense için resmen yeni bir sektöre ve alana girerek, Qingdao'ya bağlı Hisense Photonics Inc. ve Amerika Birleşik Devletleri Ligent Photonics Inc ortak girişim şirketi kurmaya karar verdi.
"O zamanlar bu sadece sektörde bir risk değildi, birkaçımızın sadece bir ağzı vardı ve hiçbir şey yoktu. Takım olduğumuzda, bu bir iş planı ve gelecek için bir öngörü oldu. Sonra ne kadar paraya ihtiyaç olduğunu ve paranın bir kısmının Amerika Birleşik Devletleri'ne yatırılacağını söyledik. O zamanlar genel çevrede araştırma ve geliştirme yapmak çok zordu. O zamanki durumu hatırlatan Huang Weiping de bunu inanılmaz buldu. Bundan önce Hisense, tüketici odaklı TV'leri, buzdolapları ve diğer ürünleriyle her zaman ünlüydü. Şu anda, optik iletişim endüstrisinin ve Hisense'in iş mantığı şüphesiz farklıdır.
Şirket kurulduktan sonra ilk odak noktası iç pazar oldu, ancak etki iyimser değildi. Şu anda, Japonya'nın ev (FTTH) pazarı doymuştu ve ABD pazarına geri dönmek zorunda kaldılar. Huang Weiping okulda çalışırken tüm boş zamanlarını şirketin iş, araştırma ve geliştirmeye ayırdı. Zhou Houjian şaka yollu ona "yarı zamanlı çalışma ve yarı zamanlı çalışma" dedi.
Bununla birlikte, soğuk kışın kasvetli havası hala tüm endüstriyi sarıyor ve zayıf başlangıçların durumu özellikle kasvetli.
"Başlangıçta, fikir çok iyiydi ve sonra gerçekliğin acımasız olduğunu ve bazı ürün gruplarının beklentileri karşılamadığını fark ettim. Bir süre devam edip edemeyeceğini merak ettim. Artık pek çok insan bu şirketin devam edebileceğine inanmıyor." Huang Weiping sakince O andaki durumu hatırlayın.
Yeni şirketin kurulduğu ilk üç yılda satış sonucu alınamadı. 2005 yılına kadar nihayet ilk müşterileri Alcatel'e sahiplerdi. Şu anda, Amerika Birleşik Devletleri'nde eve fiber pazarı gelişmeye başladı ve Alcatel tarafından önerilen ürünler uygun çiplere sahip değildi ve tedarikçilerden çok az yanıt geldi. Halihazırda yaşam ve ölümün eşiğinde olan Hisense Optoelectronics, geri çekilmeden tekrarlanan denemelerden sonra müşteri gereksinimlerini karşıladı.
Bu şirket nihayet öldü. Bundan sonra başka şirketlerden sipariş aldılar. Yalnızca Alcatel, her yıl onlar için altı ila yedi milyon dolarlık satış yaratıyor ve gelirleri bir yılda on milyon doları aşabilir.
Ancak Destiny, Huang Weiping ile bir kez daha kara bir şaka yaptı ve şirketin işleri doğru yolda ilerledikten kısa bir süre sonra Hisense Optoelectronics'i ateşten ve sudan kurtaran Alcatel, çaresiz bir duruma düştü.
Şirketin Tayvanlı bir tedarikçisi vardı ve ikincisinin de bir tedarikçisi vardı. Huang Weiping ve diğerleri, üst üste binen evlerin tedarik zincirinde herhangi bir küçük ihmalin sonunda bitmiş ürün üzerinde feci sonuçlara yol açacağını fark etmediler.
Alcatel'in ürünleriyle ilgili bir sorun vardı, başlangıçta tedarik zincirine kadar takip etmediler, soruşturma bu noktaya geldiğinde Huang Weiping'e sonuçlarının çok ciddi olacağını söylediler. O sırada Huang Weiping, Alcatel ile tek başına koordinasyona gitti ve irili ufaklı diğer liderler saldırıyı beklediler ve 20 milyon ABD dolarından fazla tazminat talep ettiler.
Bu, Huang Weiping'in ikinci şirketin iflasının sonucuyla karşı karşıya kalacağı anlamına geliyor.
Sonuçta bu kara mizah. Huang Weiping tarafından yapılan soruşturmanın ardından, durumun Alcatel'in iddia ettiği kadar vahim olmadığını gördüler.Sonunda, toplu ürün kazası meydana gelmedi ve tüm tazminat sadece 100.000 ABD dolarından fazlaydı.
On yıl içinde, FTTH pazarı Amerika Birleşik Devletleri'nde hızla gelişti. Kaynak: Rapor
2001 yılında Amerika Birleşik Devletleri'nde sadece 5.500 FTTH kullanıcısı vardı ve 2011 yılının başında bu sayı 7 milyonu aşmıştı. 2006'dan bu yana geçen beş yıl içinde, Amerika Birleşik Devletleri'nde fiber optik erişim kabiliyetine sahip hanelerin oranı% 3,5'ten% 18,2'ye yükselirken, fiber optik erişimi olan hanelerin oranı% 0,6'dan% 6,2'ye yükseldi.
ABD pazarının ardından Çin'in iç pazara elyaf pazarı da yükselmeye başladı. ABD pazarındaki teknoloji birikimi ve ürün avantajları sayesinde Hisense, iç pazarda başarılı olmaya başladı ve satış ölçeği kısa sürede 100 milyon yuan'ı aştı.
Şu anda, Huang Weiping ve Zhou Houjian'ın inandığı ve ısrar ettiği optik iletişim endüstrisinin yeniden canlandırılması yalnızca Amerika Birleşik Devletleri'nde değil, aynı zamanda Çin'de de yavaş yavaş ortaya çıkıyordu.
2001 yılına dayanan Çin hükümeti, Onuncu Beş Yıllık Planın ana hatlarında "telekomünikasyon, televizyon ve İnternetin entegrasyonunu teşvik etmek" için "üçlü oyun" u açıkça önerdi. Beş yıl sonra, "Onbirinci Beş Yıllık Plan" taslağı bir kez daha "üçlü oyunu" aktif olarak teşvik etme ihtiyacına işaret etti. 2008'de, China Mobile, China Telecom ve China Unicom arasında bir arada yaşama ve rekabet modelini oluşturan iletişim operatörlerinin yeniden yapılanma planı tanıtıldı.Ertesi yıl, üç büyük iletişim operatörü "optik ilerleme ve geri çekilme" stratejisini başlatmaya başladı.
2010 yılında operatörler 1 milyon eve kadar fiber pilot proje uygulamaya başladı. Sanayi ve Bilgi Teknolojileri Bakanlığı, "Fiber Optik Genişbant Ağlarının İnşasının Teşvik Edilmesine İlişkin Görüşleri" yayınlayarak, açıkça "fiber optik geniş bant ağlarının geliştirilmesini teşvik etmeyi" önerdi.
2011 yılına kadar China Telecom, 2,5 milyar yuan değerinde 19 milyon PON hattı toplamıştı ve China Mobile 900 milyon yuan ölçeğinde 8 milyon PON hattı için teklif vermişti; China Unicom 2,5 milyar yuan ölçeğinde 25 milyon hat için teklif vermişti. Hükümetin ve operatörlerin güçlü tanıtımıyla, yıl sonuna kadar Çin'in FTTH kapsamı 45 milyon kullanıcıyı aştı.
Şu anda Huang Weiping sadece Kanada'daki en büyük fiberden eve araştırma projesini üstlenmekle kalmadı, aynı zamanda öğrencileri çalışmaya ve okumaya yönlendirdi, ancak sonuç ideal değildi, aynı zamanda şirketin işlerinden sorumluydu ki bu zaten büyük bir yüktü. . Ayrıca, Hisense ile optik iletişim endüstrisinin araştırma ve uygulamalarını birbirine bağlayan bir merkez görevi görecek ve her yıl Çin ve Kanada arasında seyahat edecek.
Huang Weiping bana nihayet istediğini yapamayacağını söyledi. Bu sırada Zhou Houjian, onu Hisense Grubunun baş bilim adamı olarak hizmet vermeye davet etti.
20 yıldan fazla bir süre önce, başkalarının ikna ederek Çin'e dönmekten vazgeçen Huang Weiping, bu kez pek tereddüt etmedi ve sonunda eve gitti.
derin deniz
Mayıs 2011'de Hisense Group "akıllı strateji" yi ortaya koydu. Bu şirket, bu yılı akıllı TV'nin ilk yılı olarak kabul etti ve ardından dünyanın ilk kişisel akıllı TV'si I'TV'yi piyasaya sürdü. On yıl kadar erken bir tarihte, bu şirket akıllı ulaşım alanına dahil olmak için HiCon uyarlanabilir trafik sinyali kontrol sistemini çoktan başlatmıştı.
Huang Weiping, Hisense'ye vardıktan sonra, Zhou Houjian'ın optik iletişime neden yatırım yaptığını anlamaya başladı.
"Sadece nasıl araştırma yapılacağı ve yeniliğin ne hakkında olduğu hakkında konuşuyor. Piyasanın özel ihtiyaçları ve teknolojinin özellikleri nedeniyle birçok yenilik var, mevcut sistemle çelişebilir." Huang Weiping, başlangıçta kendisine emredildiğini hatırladı. Şirket bir inovasyon kulübü kurdu.
Hisensenin selefi ilk olarak 1969da kuruldu. Bu sırada Hisense TVnin Çinli ünlü marka olarak değerlendirilmesinin üzerinden on yıl geçti. Qingdao markalı renkli TVnin ilk nesli 1984te çıktı. Hisense, Çin'deki üç ana ürün kategorisini entegre etmeye çalışan ilk şirketlerden biriydi: Bilgisayar, İletişim ve Tüketici Elektriği. Hatta İnternet TV'yi 2002 gibi erken bir tarihte büyük bir hayranlıkla piyasaya sürdü. Ancak, bu yenilikçi uygulamalar nihayetinde istisnasız bir şekilde sona erer.
Zhou Houjian ve Hisense de dönüm noktasında durdu ve seçeneklerle karşı karşıya kaldı.
Böylesine olgun ve başarılı bir şirket, aslında gerçek yenilikçilerin ikilemiyle karşı karşıyadır.
2011 yılında, Hisense Electric'in işletme geliri yıllık% 10 artışla 23.5 milyar yuan ve net karı ise% 102 artışla 1.689 milyar yuan oldu. 2012 yılına kadar, şirketin işletme geliri, bir önceki yıla göre% 7'den fazla artışla 25,2 milyar yuan oldu ve net karı, bir önceki yıla göre% 5'ten fazla düştü. 2013 yılına gelindiğinde, Hisense Electric'in geliri yıllık% 12'nin üzerinde bir artışla 28.4 milyar yuan'ı aştı ve net karı yıllık bazda yaklaşık% 2 düştü.
Zhongyikang'ın verilerine göre, geçtiğimiz üç yılda Hisense TVnin Çin TV pazarındaki satış payı sırasıyla% 13.99,% 14.84 ve% 15.15 idi.
Açıktır ki, 2004 yılında Çin'in renkli TV pazarında 1 numara olduktan sonra, Hisensenin geleneksel TV işi büyümesi yavaş yavaş tavanına ulaştı. Hisense, büyük şirketlerin inovasyon ikilemini aşmak için iki koz seçti.
Biri yeniliktir.
İnovasyon Kulübü, inovatif faktörleri kurumsal kültür ve düşünceye geri çekilme tavrı ile katmaya çalışır. Huang Weiping ayrıca inovasyonu pratik bir bakış açısıyla uygulama düzeyine yükseltmek için Hisense Anahtar Laboratuvarının oluşturulmasından da sorumluydu. Hisense'nin lazer TV'si aslında bu tür bir düşüncenin ürünüdür.Araştırma ve geliştirmenin piyasada görünmesi on yıldan fazla zaman aldı.Bu dönem boyunca birçok şüphe ve başarısızlıkla karşılaştı ve sonunda Zhou Houjian'ın doğrudan desteğiyle listelendi.
Huang Weiping, yıkıcı yeniliğin zorluğunun ve izlenemezliğinin çok iyi farkındadır ve bu nedenle, atılımlar ve yıkımlara ulaşmak için sürekli inovasyonun kademeli olarak birikmesine daha fazla önem vermektedir. Hisense'in lazer TV'sinin, sürekli yenilik elde etmek için yıkıcı teknolojinin kullanımı olduğunu belirtti.
Akıllı TV geliştirme deneyimi daha ilginç ... Bu sırada Hisense nihayet hala geleneksel bir donanım şirketi olduğunu fark etti ve çok fazla enerji ve yatırım harcadıktan sonra yavaş yavaş yazılımdaki eksikliklerini telafi etti. Donanım ve yazılımı bir bütün olarak ele almanın sonucu, tüm ticari değer zincirinin büyük ölçüde genişlemiş olması ve ürün iş modelinin, donanım ürünleri satmaktan tüketicilere yeni kaynaklar ve fırsatlar olarak davranmaya ve bunları değer elde etmek için kullanmaya kadar değişmesidir. artırmak.
Bu tür bir düşünce, TV'den klimalara, buzdolaplarına ve diğer ürünlere kadar uzanır ve farklı kullanıcı uygulama senaryoları, Hisense'yi yazılım ve hizmetleri sürekli olarak optimize etmeye ve yeni değer büyüme noktalarını keşfetmeye devam etmeye teşvik etti. Sonuç olarak, ekoloji kavramı doğal olarak ortaya çıktı ve Hisense'in ürün sisteminde kendiliğinden uygulandı.
Aslında Zhou Houjian, kurumsal inovasyon için en zorlu konunun değişim ve değişim arasında nasıl değiş tokuş kararları verileceği olduğuna inanıyor ve değişmeyen kararlar vermek genellikle değişiklik yapmaktan daha fazla cesaret ve muhakeme gerektiriyor.
"Ürün hala temel ve Hisense hala bir ürün şirketidir. Temel değiştirilemez. Bu bizim temizlik becerimizdir. Değişirsek, biz değiliz. Nasıl olduğumuzu hayal etmemiz zor. Bu nedenle, dönüşüm Hisense'nin değişmesi gerektiği anlamına gelmez. Bir İnternet şirketi olarak hayatta kalmak için, Hisense hala üretim ve ürün yapabilir. "Huang Weiping bana söyledi.
"Akıllı" dönüşüm, Hisense'nin bir başka kozudur ve aynı zamanda dönüşümünün özü ve anahtarıdır.
Hisense Groupun endüstriyel düzeninin dört ucu vardır. Gayrimenkul, finans ve ticaret hizmetlerine ek olarak, diğer üç sektör ev aletleri endüstrisi, multimedya endüstrisi ve BT akıllı sistemlerini içerir. Bu üç iş kolu aslında Hisensein akıllı dönüşümüne karşılık gelir. Akıllı ev, akıllı topluluğa uzanır ve ardından akıllı şehrin iş mantığının derinliklerine iner.
Bu iş mantığı seti ürünlere ve teknolojiye dayanmaktadır. Televizyon ve buzdolabı gibi tüketici odaklı ve büyük müşteri odaklı akıllı ürünler, Hisensein akıllı modelinin en dış halkasıdır. Donanım ürünleri farklı senaryolarda kullanılır. Müşteri ihtiyaçlarını karşılayın. Kullanıcı deneyimini desteklemek ve optimize etmek, hizmetler ve işlemlerdir. Akıllı donanımın avantajları yalnızca eksiksiz yazılım ve içerikle maksimize edilebilir ve bu, Hisense'in akıllı stratejisinin ikincil iç döngüsünü oluşturur.
En temel bağlantı, yazılım ve donanımı taşıyan altyapıdır.
infrastructure
20022013
201645Finisar260012003000
100G200G400G5G10GPONNGPON2WDMPON
2016B2B 26%39%Amazon 2016122201630.2137%
1449%197IBD 953
(Bu makale ilk olarak Titanium Media, muhabir / Hu Yong tarafından yayınlandı)
*-
Daha heyecan verici içerik için Titanium Media WeChat ID'yi (ID: taimeiti) takip edin veya Titanium Media Uygulamasını indirin
