Beş büyük varlık yönetimi yan kuruluşu bir araya geldi! 1 yuan'dan başlayan finansal ürünler için bir randevu mu?
Everyday Finance'e özel, hız Dikkat
8 Ağustos'ta ABC Varlık Yönetimi, Pekin'de yeni bir ürün lansman konferansı düzenledi. Şimdiye kadar, beş büyük servet yönetimi yan kuruluşu ve yeni ürünlerinin tümü açıklandı!
Çeşitli varlık yönetimi yan kuruluşlarının açılması ve işletilmesiyle, yeni ürünler de piyasaya sürüldü.China Securities Journal'dan bir muhabir (ID: xhszzb), varlık yönetimi yan kuruluşları tarafından ihraç edilen ürünlerin bir yuan asgari satış, sabit gelirin çoğunluğu ve sermaye piyasasıyla aktif bir bağlantı özelliklerine sahip olduğunu buldu. .
Bir sonraki soru, satın almayı planlıyor musunuz?
Beş büyük grup bir araya geliyor
Servet yönetimi yan kuruluşlarının hızlandırılmış lansmanı
Zenginlik yönetimi işiyle uğraşan Ziraat Bankası'nın tamamına sahip olduğu bir yan kuruluş olarak, Ziraat Bankası Çin Varlık Yönetimi'nin kayıtlı sermayesi 12 milyar yuan'dır, Pekin'de kayıtlı ve başkan Ma Shuguang'dır. Şimdiye kadar, beş büyük varlık yönetimi yan kuruluşunun tümü yeni ürünler açtı ve piyasaya sürdü.
Bu yılın başından bu yana, Postal Savings Bank, China Everbright Bank, China Merchants Bank, Industrial Bank ve Bank of Hangzhou ve Bank of Ningbo gibi şehir ticari bankaları da dahil olmak üzere birçok bankanın varlık yönetimi yan kuruluşlarının kurulması için başvurular onaylandı. Yapım aşamasında daha fazla servet yönetimi yan kuruluşu var.
Yönetmeliklere göre, varlık yönetimi iştirakinin onay tarihinden itibaren 6 ay içinde tamamlanması gerekir. Kurumsal kaynaklar, bunun, bir dizi servet yönetimi yan kuruluşunun bu yıl birbiri ardına açılacağı anlamına geldiğini tahmin ediyor.
Rong360 Büyük Veri Araştırma Enstitüsü tarafından yayınlanan bir rapora göre, 1 Ağustos itibariyle 28 banka, 1 devlet bankası, 9 anonim banka, 16 şehir ticari bankası ve 2 kırsal ticari banka da dahil olmak üzere varlık yönetimi yan kuruluşlarının kurulduğunu açıkladı.
Servet yönetimi yan ürünlerinin üç özelliği
Bugün ABC Varlık Yönetimi, dört geleneksel seri ürün ve iki özel seri ürün dahil olmak üzere "4 + 2" ürün sistemlerini piyasaya sürdü. "Nakit yönetimi + sabit gelir + hibrit + öz sermaye" nin dört geleneksel ürünü, ABC'nin servet yönetiminin karşılaştırmalı düzenleyici gereklilikleri ve gerçek ekonomiye hizmet etme ve müşterilerin çeşitli finansal ihtiyaçlarını karşılama yeteneğini daha da artırmayı amaçlayan varlık yönetimi ürünlerinin net değer dönüşümünü teşvik etme taşıyıcısıdır.
Öne çıkan ürünler arasında Hui tarım ürünleri ve yeşil finans (ESG) ürünleri bulunmaktadır. Bunlar arasında Hui Tarım Ürünleri, kapsayıcı finansman konseptine dayalı olarak Sannong müşterileri için başlatılan özel bir üründür. Yeşil finans (ESG) ürünleri, ekonomik ve sosyal faydaları dikkate alarak çevre koruma, sosyal sorumluluk ve kurumsal yönetişim alanlarında iyi performans gösteren şirketlerin yeşil tahvillere, yeşil varlığa dayalı menkul kıymetlere ve borç varlıklarına yatırım yapmaya odaklanan uluslararası varlık yönetimi endüstrisinin yeşil yatırım felsefesine dayanmaktadır.
Servet yönetimi iştiraklerinin açılması ve faaliyete geçmesiyle birlikte yeni ürünler de ortaya çıktı ve muhabir, servet yönetimi iştirakleri tarafından ihraç edilen ürünlerin özelliklerini özetledi.
1. "Bir yuan" dan başlayarak
Varlık yönetimi yan kuruluşları tarafından ihraç edilen ürünler, satışların başlangıç noktası, yani "bir yuan'dan başlamak üzere" net bir şarta sahip değildir. Şu anda, bir yuan'dan başlayan varlık yönetimi ürünleri piyasaya sürülmüştür.
Örneğin, Bank of Communications Wealth Management tarafından başlatılan Bank of Communications Wealth Management, bir yıl içinde 1 numaralı net varlık yönetimi ürününü açacak;
ICBC Wealth Management'ın sabit gelirli ürünleri de vardır.
Sektör, finansal satış eşiğinin düşürülmesinin Çok Banka servet yönetiminin uzun vadeli müşteriler için çekiciliğini artırmak, banka servet yönetimi ürünlerinin daha sıradan yatırımcıları kapsamasına, kamu fonları gibi varlık yönetimi ürünleriyle adil bir şekilde rekabet etmesine, ürün çekiciliğini artırmasına ve kaynak yaratma yeteneklerini geliştirmesine yardımcı olacaktır.
2. Sabit gelir kategorisinin çoğu
ABC Varlık Yönetimi perspektifinden bakıldığında, ürün dönüşümünün ilerlemesi açısından Ma Shuguang, ABC Varlık Yönetiminin geleneksel iş modelini kıracağını ve varlık yönetimi işinin kökenine döneceğini, "başkaları tarafından güvenilen, başkaları adına serveti yönetme", müşteri ihtiyaçlarına odaklanıp odaklanarak döneceğini söyledi. Temelde halka arz ürünleri, özel teklif ürünleriyle desteklenen; sabit gelirli ürünlere odaklanan ve sabit gelirli olmayan ürünlerle desteklenen, ürün işlevlerini zenginleştirmek ve müşteri deneyimini geliştirmek için kademeli olarak sabit gelir, karma, öz sermaye ve diğer kategorileri kapsayan net değerli bir ürün sistemi oluşturur.
Everbright Securities analisti Deng Hu, bankanın servet yönetimi iştiraklerinin ilk toptan satış ürünlerinin çoğunlukla sabit getirili ürünler olduğunu, halihazırda kısmi öz sermaye fonlarının halka arzını doğrudan hedefleyen herhangi bir ürün bulunmadığını söyledi.
Örneğin, ICBC Varlık Yönetimi en fazla sayıda ihraç edilen ürüne ve en eksiksiz türlere sahiptir.Varlıklar, sabit varlıklardan alma hakkını kapsar ve stratejiler nicelden FOF'ye kadar her şeyi kapsar; CCB Varlık Yönetimi, Guangdong-Hong Kong-Macao Greater Bay Area Index ile ilgili ürünleri seçer; Çıkarılan ürünler, Yangtze Nehri Deltası'na hizmet vermekle yakından ilgilidir. Kısmi borç ürünleri, önceki varlık yönetimi ürünlerine daha yakındır ve geçiş döneminde önde gelen ürünler olarak daha uygundur.
3. Sermaye piyasası ile aktif olarak bağlantı kurun
"Varlık Yönetimi Yan Kuruluşları için İdari Önlemler", yan kuruluşlar tarafından ihraç edilen mali ürünlerin doğrudan hisse senetlerine yatırım yapmasına izin verir. Bankalar için bu, varlık yönetimi ürünlerinin yatırım kapsamının genişletilebileceği ve ürün inovasyonuna daha fazla yer olacağı anlamına gelir; borsa için daha uzun vadeli istikrarlı fonlar getirilecek ve yatırımcı yapısının ve yatırım tarzının değişmesi beklenmektedir.
Ayrıca, mevcut banka varlık yönetimi ürünleri de Bilim ve Teknoloji İnovasyon Kurulu'na aktif olarak katılmaktadır. Şu anda, banka servet yönetimi ürünleri, varlık yönetimi planları veya kamu fonu kanalları aracılığıyla temel olarak bilim ve teknoloji inovasyon kurulunun inovasyonuna katılmaktadır.
Bank of Communications'ın Finansal Araştırma Merkezi'nde kıdemli bir araştırmacı olan Wu Wen, Sci-tech Innovation Board'daki banka servet yönetimi ürünleri yatırımının geleceği kabaca iki türe ayrılabileceğini söyledi: birincil piyasa öz sermaye yatırımı ve ikincil piyasa öz sermaye yatırımı. Spesifik yönler, SSE STAR pazarından sonra öz sermaye yatırımını içerir. Sermaye tahsisi, yatırım-kredi bağlantısı, Halka Arz Öncesi vb.
Minsheng Bank'ın baş araştırmacısı Wen Bin, öz sermaye yatırımı perspektifinden, bankaların bilim ve teknoloji inovasyon kurulu yatırımında nispeten zayıf deneyime sahip olduğunu ve kamu fonları veya varlık yönetimi planları yoluyla teknoloji inovasyon kuruluna veya daha fazlasına katıldığını söyledi. Bununla birlikte, orta ve uzun vadede, Sci-tech Innovation Board, Çin'in sermaye piyasasında bir yeniliktir ve varlık yönetimi fonları aktif olarak katılacaktır.
Bankalar neden varlık yönetimi yan kuruluşları kurar?
Çin Ziraat Bankası başkanı Zhou Mubing, servet yönetimi işinin eski ve yeni modellerin tarihsel kesişimini ve ekolojik modelin kapsamlı bir şekilde yeniden şekillendirildiği bir dönemi başlatacağına işaret etti. ABC Varlık Yönetiminin kurulmasının başlatılması, ABC'nin finansal arz tarafında yapısal reformlar uygulaması, varlık yönetimi için bir dizi yeni düzenleyici politika uygulaması, reel ekonominin yüksek kaliteli gelişimine hizmet etmesi ve servet yönetimi endüstrisindeki değişikliklere aktif olarak yanıt vermesi için önemli bir önlemdir.
Ulusal Finans ve Geliştirme Laboratuvarı başkan yardımcısı Zeng Gang, daha önce servet yönetimi iştiraklerinin kurulmasının bankanın servet yönetimi ürün sistemini zenginleştireceğini, pazarlama kanallarını genişleteceğini, işletim modellerini yenileyeceğini ve profesyonel yönetim sistemleri ve farklılaştırılmış geliştirme modelleri elde edeceğini belirtmişti. Hem sermaye hem de varlıklar açısından bir servet yönetimi iştirakinin kurulmasının ardından, bankanın sistem içindeki önceki mali yönetiminin kapsamını aşacak ve bankanın varlık yönetimi ürün sistemi daha çeşitli ve zengin hale gelecektir. Yeni varlık yönetimi düzenlemelerinin şartname süresine daha güçlü şartlar getirmesi nedeniyle gelecekte daha fazla garantili ürün ve daha uzun süreli ürünlerin çıkacağını belirtmekte fayda var. Bu aynı zamanda gelecekte daha çeşitli ürün formlarının ortaya çıkabileceğini ve terim formunun da daha uzun olacağını gösterir.
China Securities Securities'de bir bankacılık analisti olan Yang Rong, kısa vadede, varlık yönetimi iştiraklerinin kurulmasının ilk aşamasında, varlık tahsisi türlerinin hala sabit gelir ve nakit yönetimi tarafından yönetildiğini söyledi.Ancak, öz sermaye yatırımı ve araştırma yeteneklerinin, öz sermaye varlıklarının iyileştirilmesiyle birlikte Varlık tahsisi de artacak ve bu da hisse senedi piyasası için faydalı olacaktır.
Orta ve uzun vadede, bankanın servet yönetimi iştiraki resmi olarak kurulduktan sonra, kurumsal yatırımcılar ekibini daha da zenginleştirecek ve doğrudan finansman oranını artıracak; hisse senedi piyasasına akan fonlar istikrarlı bir şekilde artacaktır. Ayrıca, servet yönetimi iştirakinin kurulmasının ardından, bir yandan varlık yönetimi işinin ayrılmasının ardından, risk izolasyonu bankacılık sektörünün üstlendiği örtük ve katı itfa riskini azaltacak, diğer yandan varlık yönetimi ürünlerinin getirisindeki düşüş, bir bütün olarak risksiz toplumu kademeli olarak azaltacaktır. Faiz oranları, her ikisi de bankacılık sektörünün değerlemesine olumlu katkı sağlayacaktır.
Ma Shuguang, uluslararası bankacılık varlık yönetiminin gelişim deneyiminin, banka servet yönetimi piyasasının sadece tamamen rekabetçi bir piyasa olmadığını, aynı zamanda bariz baş etkileri olan bir piyasa olduğunu gösterdiğini ve Çin'in banka servet yönetiminin gelişim tarihinin de bunu kanıtladığını söyledi. Servet yönetimi yan kuruluşunun bir yan kuruluş haline gelmesinden sonra, iş kaynaklarının kademeli olarak başa yoğunlaşması ve "bir süper, çoklu güç" modeli oluşturması beklenmektedir. Gelecekte, çeşitli finans kuruluşları sadece aktif olarak piyasa rekabetiyle yüzleşmekle kalmayacak, aynı zamanda aktif olarak işbirliği alanını genişletecektir. Her kurum müşteri grupları, sermaye hacmi ve kanal kaynakları bakımından farklılık gösterdiğinden, ürün geliştirme, likidite yönetimi ve ürün satışlarında işbirliğini güçlendirebilir, kaynak kullanım verimliliğini artırabilir ve müşteri yatırımını daha iyi ve daha kapsamlı bir şekilde tatmin edebilir Finansal ihtiyaçlar.
Editör: Ye Song
