Akıllı tedarik zinciri hakkında beş soru: JD.com neden yapay zeka "milli takımı" olarak seçildi?
29 Ağustos'ta, 2019 Dünya Yapay Zeka Konferansı Şangay'da açıldı. Aynı gün Bilim ve Teknoloji Bakanlığı, ulusal yapay zeka açık inovasyon platformlarının en son grubunu duyurdu ve JD.com, Huawei ve Ping An gibi şirketler seçildi.
Bunlar arasında, JD.com'un yapısına güvenmek, akıllı tedarik zincirinin ulusal stratejik gelişimine öncülük eden ulusal yeni nesil akıllı tedarik zinciri yapay zeka açık inovasyon platformudur. Bilim ve Teknoloji Bakanlığı'nın ilgili liderleri, JD.com'a "akıllı tedarik zinciri ülkeleri için yeni nesil yapay zeka açık inovasyon platformu" unvanını ve lisansı verdi.
Bu, BAT'dan sonra yapay zeka "milli takımının" bir başka genişlemesidir.
Tedarik zinciri neden?
Geçmişte, insanların yapay zeka anlayışları çoğunlukla Go oynamak, sohbet etmek, otomatik olarak hava durumunu bildirmek veya yüz tanıma idi. Peki, JD.com tarafından bugün duyurulan yapay zeka açık inovasyon platformunun tedarik zinciriyle bir ilgisi var mı?
Aslında tedarik zinciri günlük yaşamın her yerinde görülebilir. Örneğin, çevrimiçi veya çevrimdışı alışveriş yaptığınızda, aslında hammadde tedariki, ara ürün üretimi, bitmiş ürünler, dağıtım ve seçim, envanter depolama, dağıtım ve fiyatlandırma gibi bir dizi karmaşık süreç vardır. Son olarak bu süreçler dizisinden sonra ürün size gelir.
Bu süreçlerde birçok konu yer almaktadır. Tüm bir ağ olarak son kullanıcıya bağlanıncaya kadar, hammadde tedarikçileri ve destekleyici parça tedarikçileri, orta pazarda üreticiler ve markalar ve alt pazarda çeşitli seviyelerde distribütörler ve perakendeciler vardır; bunlar, son kullanıcıya bir bütün olarak ağ olarak bağlanıncaya kadar. Zincir yapısı.
Bu, perakende tüketiminin sadece küçük bir örneğidir. Aslında toplumdaki her fiziksel endüstri tedarik zincirinden ayrılamaz: FMCG kadar küçük, tüketici elektroniği, giyim, yüksek hızlı demiryolu kadar büyük, uçak imalatı ... Üretim, dolaşım ve tüketim olduğu sürece bir tedarik zinciri vardır. .
20 yıldan daha uzun bir süre önce, uluslararası tedarik zinciri yönetimi uzmanı Martin Christophe 20 yıl önce tahmininde bulundu: "Gelecekteki rekabet bireyler veya kuruluşlar arasında değil, tedarik zincirleri ve tedarik zincirleri arasındadır." Denilebilir. , Tedarik zincirinin seviyesi ulusal rekabet gücünün önemli bir göstergesidir.
Neden akıllı bir tedarik zinciri?
Söylemeye gerek yok, tedarik zincirinin önemi, ancak şu anda Çin'in tedarik zincirinde hala birçok sorun noktası var.
Küresel bir perspektiften bakıldığında, Çin'in tedarik zinciri seviyesi ile gelişmiş ülkeler arasında hala büyük bir uçurum var.Birçok endüstri, küresel rekabette küresel tedarik zincirinin ve değer zincirinin orta ve alt ucunda ve Amerika Birleşik Devletleri, Japonya ve Almanya gibi gelişmiş ülkelerle büyük bir boşluk var.
Örnek olarak lojistiği ele alalım. 2017'de Çin'deki sosyal lojistiğin toplam maliyeti 12,1 trilyon yuan ve GSYİH'ya oranı bir önceki yıla göre 0,3 yüzde puan düşüşle% 14,6 oldu, ancak küresel ortalamanın 3 puan üzerinde. Bu sayı ile gelişmiş ülkeler arasındaki uçurum daha da büyük.Avrupa ve Amerika ülkeleri genellikle% 6-7 civarında, Japonya ise sadece% 5.
Yerel bir perspektiften bakıldığında, tedarik zincirindeki düşük istihbarat seviyesi, hala Çin'in endüstriyel gelişimini kısıtlayan önemli bir unsurdur. Avrupa ve Amerika'daki veya komşu Japonya'daki gelişmiş ülkelerle karşılaştırıldığında, Çin'in tedarik zinciri yönetimi hala bireysel işletmelerin ihtiyaçlarına dayalı olarak tedarik zinciri optimizasyonu aşamasındadır ve istihbarat derecesi düşüktür. Tedarik zincirinin her bir halkasında veri ve bilgi paylaşılamaması nedeniyle, tedarik zincirinin kamu altyapısının tekrar tekrar inşası nedeniyle kaynak israfı yaşanıyor ve aynı zamanda büyük miktarda işletme harcaması gerektiriyor, bu da yetersiz Ar-Ge yatırımı ve uzun vadeli düşük kaliteli büyük ölçekli üretimle sonuçlanıyor.
İşletmeler açısından bakıldığında, Çin'in tedarik zinciri platformu işletmeleri ve önde gelen işletmeleri çok azdır ve henüz etkili bir tedarik zinciri sanayi ekolojisi oluşturmamıştır.
Yüksek teknik eşik ve kaynaklara yapılan büyük yatırım nedeniyle, şu anda JD.com gibi yalnızca birkaç yerli şirket, yapay zeka, büyük veri ve Nesnelerin İnterneti gibi en son bilgi teknolojilerini büyük ölçekte tedarik zinciri yönetimine uygulayabilir ve akıllı bir tedarik zinciri oluşturma becerisine sahip olabilir. Açık bir inovasyon platformunun gücü.
Sözde akıllı tedarik zinciri, genel olarak tedarik zinciri yönetiminin karar verme desteğinden karar verme yetkilendirmesine ve nihayetinde tahmine dayalı yeteneklere doğru gelişmesini sağlamak için akıllı teknolojinin kullanılması olarak anlaşılır.Tedarik zincirindeki her bağlantı aynı zamanda ciroda daha akıcı olacak ve böylece maliyetleri azaltacak ve işlemleri kısaltacaktır. Teslimat süresi ve operasyonel verimliliği artırın.
Yeni nesil yapay zeka teknolojisi, reel ekonomi ile derinlemesine bütünleştikçe, geleneksel tedarik zinciri de akıllı tedarik zincirine doğru ilerlemeye başladı.Tedarik zinciri koordinasyonunun genişliği ve derinliği büyük ölçüde genişletildi ve endüstri içinden endüstriye, bölgeden bölgeye ve bölgeden Yurtiçi ve yurtdışında.
Bu nedenle, akıllı tedarik zincirinin Çin'in ekonomik kalkınması için değerinin çok fazla söylenmesine gerek yok. Ulusal stratejik düzeyden, dünyanın en büyük lojistik kaynak ülkesi olarak, arazi, sermaye, işgücü ve diğer faktörlerin maliyeti sıkılaştıkça, lojistik endüstrisinin maliyet azaltma ve verimlilik artışını destekleyecek ve bu da Çin'in genel perspektiften arz yönlü yapısal reformu teşvik etmesine yardımcı olacaktır. Ülke ekonomisinin işletme kalitesinin ve verimliliğinin iyileştirilmesi büyük önem taşımaktadır.
Sektör gelişimi açısından bakıldığında, Çin'in lojistik endüstrisi, dönüşüm ve iyileştirme için büyük zorluklar ve fırsatlarla karşı karşıyadır. Ulusal "Bin Yetenek Programı" nın seçkin bir uzmanı ve China Europe International Business School'da bir profesör olan Zhao Xiande şunları söyledi: "Yeni dönemde, geleneksel lojistik şirketleri uçtan uca tedarik zinciri operasyonunu ve yönetimini derinleştirmeli, tedarik zinciri hizmet modeli ile yeni bir organizasyon modeli oluşturmalı ve geleneksel İş modeli, tedarik zincirindeki tüm bağlantıları optimize ederek kullanıcılara değer katmaya devam edebiliyor. "
Jingdong'a neden güveniyorsun?
Geçtiğimiz on yılda, e-ticaret gibi gelişmekte olan endüstrilerin yönlendirdiği Çin'in lojistik ve tedarik zinciri endüstrileri de altın bir gelişme dönemi yaşadı.Sektörün ölçeği hızla büyüdü, mükemmel şirketler ortaya çıkmaya devam etti ve birbiri ardına yenilikçi modeller ortaya çıktı.
Jingdong en iyilerinden biridir. JD Group'un, lojistik maliyetlerini (sosyal lojistiğe kıyasla)% 50'den fazla başarıyla düşüren ve sirkülasyon verimliliğinin (sosyal lojistiğe kıyasla)% 70'in üzerinde artış gösteren eksiksiz ve teknolojik olarak gelişmiş bir akıllı tedarik zinciri sistemi kurduğu anlaşılmaktadır. .
Bunlar arasında, JDnin akıllı tedarik zinciri hizmet platformu akıllı ürün seçimini, akıllı envanteri, akıllı fiyatlandırmayı ve diğer işlevleri çekirdek olarak alır ve "endüstriyel zincir + tedarik zinciri + yenilik zincirini" optimize ederek perakende sektörü tedarik zincirinin genel verimliliğini etkin bir şekilde teşvik eder ve tüketicileri iyileştirir Deneyim.
JD.com tarafından P&G için özel olarak hazırlanan dijital tam bağlantılı doğrudan tedarik projesini örnek alarak, tedarik zincirindeki lojistik, bilgi akışı ve nakit akışının üç temel yönetim sürecini optimize ederek, JD.com ve P&G, platformu sorunsuz bir şekilde birbirine bağladı ve satış tahminini gerçekleştirdi. , Sipariş işleme, lojistik dağıtım ve tüm kabul ve ödeme bağlantısının insansız operasyonu, teslimat süresini kısaltmak ve uçtan uca operasyonel verimliliği büyük ölçüde iyileştirmek.
JDnin Nestlé için özelleştirilmiş satış tahmini ve akıllı yenileme sistemi, Nestlénin stoklama stratejisini, üretim planlamasını ve malzeme tedarikini destekler. Akıllı tedarik zinciri projesinin hayata geçirilmesinin ardından Nestlénin JD platformundaki "sipariş yerine getirme oranı"% 60'tan% 87'ye ve platformun "ürün kullanılabilirlik oranı"% 73'ten% 95'e yükseldi. Yalnızca spot oranındaki artış, Nestlé'nin çevrimiçi satışlarını her yıl on milyonlarca artıracaktır.
Akıllı tedarik zinciri sistemine ek olarak JD Logistics, tüm toplumun tedarik zinciri verimliliğini daha da iyileştirmek ve küresel bir akıllı tedarik zinciri temel ağı (GSSC) oluşturarak tedarik zinciri maliyetlerinden tasarruf etmek için daha fazla ortakla birlikte çalışıyor.
2019'daki 618 Küresel Yıl Ortası Alışveriş Festivali sırasında JD Logistics, Asya'nın e-ticaret lojistik alanındaki en büyük akıllı lojistik depo gruplarından birini başlattı ve ülke genelinde 23 Asya 1 numaralı akıllı lojistik parkı faaliyete geçti. Şimdiye kadar JD Logistics Intelligent Logistics Park'ın inşası, Yangtze Nehri Deltası, İnci Nehri Deltası, Pekin-Tianjin-Hebei bölgesi, Merkezi Ekonomik Çember ve Haixi'yi tanıtmak için Pekin, Şanghay, Guangzhou, Chengdu, Wuhan, Shenyang, Xi'an ve Hangzhou merkezli sekiz lojistik merkez oluşturdu. Ekonomik çevre, güneybatı ekonomik çevresi, kuzeydoğu ekonomik çevresi ve kuzeybatı ekonomik çevresi dahil olmak üzere ülkedeki sekiz büyük ekonomik çevrenin tedarik zinciri verimliliği kapsamlı bir şekilde iyileştirildi.
VMI modelinin uygulanmasıyla belirli bir marka dizüstü bilgisayar serisini örnek olarak alırsak, fabrika depolarından gelen mallar ülkenin tüm büyük bölgelerinde doğrudan JD Logistics'e teslim edilir, çok kanallı orantılı envanter paylaşımı ve yıllık% 20 -% 30 tasarruf sağlayan nakliye maliyetleri; JD Mobile Depo modundaki siparişlerin% 90'ından fazlası 24 saat içerisinde yerine getirilebilmekte, en hızlı şekilde 1 saat içerisinde kapınıza teslim edilebilmektedir.
"JD.com, lojistik sistemdeki malların depolama maliyetlerini en aza indirmek için hassas satış tahminleri ve akıllı yenileme algoritmaları kullanıyor. Aynı zamanda, en iyi ürün envanter düzenini elde etmek, sipariş bölme oranlarını azaltmak ve azaltmak için büyük veri madenciliği ve yapay zeka algoritmaları kullanıyor. Lojistik sürecindeki malzeme israfı, nakliye ve teslimatın verimliliğini artırır. Performans optimizasyon algoritması ve çevrimdışı mağazalarla paylaşılan envanter, mal taşımacılığının mesafesini azaltmayı amaçlamaktadır. "Mevcut JD akıllı tedarik zincirine odaklanan Profesör, California Üniversitesi, Berkeley, Tsinghua Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü Dekanı Shen Zuojun, "Çeşitli algoritmalar ve sistemlerin birleşik etkileri sayesinde JD, sosyal lojistik maliyetlerini azaltmada önemli bir rol oynuyor."
Gelecekte ne yapacağız?
Yeni nesil ulusal akıllı tedarik zinciri yapay zeka açık inovasyon platformu oluşturmanın gerekliliği herkes için aşikardır.Peki, gelecek planı nedir?
JD Group Başkan Yardımcısı, JDnin Yapay Zeka Bölümü Başkanı ve JDnin Yapay Zeka Araştırma Enstitüsü Dekanı Dr. Zhou Bowen, JDnin taşıyıcı olarak JDnin yapay zeka açık platformu NeuHubı kullanacağını ve JDnin perakende, lojistik, finans, bulut bilişim, IoT ve büyük veriye güveneceğini söyledi. Bu tür yetenekler ve kaynaklar, akıllı bir tedarik zinciri için ortaklaşa bir açık inovasyon platformu oluşturacak, Çin endüstrisinin genel rekabet gücünü artıracak ve Çinli şirketlerin küresel rekabete katılma eşiğini düşürecektir.
JDnin akıllı tedarik zinciri ülkesinin yeni nesil yapay zeka açık inovasyon platformunun, üç temel kaynak, kapasite desteği ve uygulama ekolojisi düzeyinden platform mimarisi tasarımını gerçekleştireceği, genel bir "üç üç üç" çerçeve ve görev oluşturacağı, yani üç temel kaynağı birleştireceği anlaşılmaktadır. Akıllı tedarik zincirinin çalışma koşullarını oluşturmak; akıllı tedarik zincirinin uygulama geliştirmesini tamamen açık bir mekanizma ile desteklemek için üç temel yeteneği entegre etmek; ekolojiyi birleştirmek ve akıllı tedarik zincirinin ekolojik refahını teşvik etmek için üç uygulama senaryosunu güçlendirmek için değer ortak oluşturma mekanizmasını kullanmak .
Akıllı tedarik zinciri için ulusal yeni nesil yapay zeka açık inovasyon platformunun planına göre, platform, akıllı tedarik zinciri inovasyon projelerinin üç yıllık inşaat süreci boyunca kuluçkalanmasını teşvik etmeyi, akıllı tedarik zincirinin tüm yönlerinde uygulama inovasyonu gerçekleştirmek için yenilikçi işletmeleri desteklemeyi ve uluslararası düzeyde etkili bir dizi geliştirmeyi planlıyor. Tedarik zincirindeki lider şirketler ve alt sektörlerdeki lider şirketler, ilgili endüstrilerin hızlı büyümesini sürdürmüştür.
Platformun kuruluşu nasıl değerlendirilir?
Sektör uzmanları, akıllı tedarik zinciri ülkelerinde yeni nesil yapay zeka açık inovasyon platformu oluşturmanın değerinin esas olarak iki yönden yansıtıldığına inanıyor.
Yukarı bakış açısından, endüstriyel kaynak tahsisi, koordinasyon ve hizmet desteği becerisini geliştirebilir, arz yönlü yapısal reformları teşvik edebilir ve geleneksel işletmelerin istihbarat ve dijitalleşmeye dönüşmesine yardımcı olabilir.
Tüketici açısından bakıldığında, tüketicilerin modern tüketicileri her yönden tatmin edebilecek "iyi ürünler", "iyi fiyatlar", "iyi hizmetler", "iyi deneyimler" ve hatta daha kişiselleştirilmiş ürün ve hizmetlerden kolayca yararlanabileceği anlamına gelir. Talep.
"Son on yılda JD.com, C-end tüketicileri için olgun bir kullanıcı deneyimi geliştirdi ve hızlı ve güvenli lojistik ve teslimat hizmetleri sağlayabilir." Ulusal Mühendislik Akademisi Akademisyeni, Modern Tedarik Zincirinin Babası, Stanford Üniversitesi Profesör Li Xiaoliang, Dijitalleşme ve diğer gelişen teknolojilerin itici gücü altında, şirketlerin hem savunma rolü hem de saldırgan bir rol oynayabilen, sürdürülebilir bir tedarik zinciri yeniliği oluşturan ve ağlarının ekolojisinde yüz milyonlarca doları teşvik eden çok yönlü bir tedarik zincirine sahip olmaları gerekiyor. İşletim maliyetlerinin optimizasyonu, JDnin tedarik zinciri stratejisi bugün bu tür sosyal sorumluluğu yansıtıyor.
Her durumda, akıllı tedarik zinciri sisteminin işletmelerin, endüstrilerin ve hatta ulusal ekonominin temel rekabet gücünden biri haline geldiği bir zamanda, akıllı tedarik zinciri ülkeleri ve bunun sonucunda ortaya çıkan endüstri ekosistemleri dizisi için yeni nesil yapay zeka açık inovasyon platformu oluşturmak özellikle önemlidir. Dört gözle bekliyor.
