Beth Comstock: GE için inovasyon yolunu aydınlatan bir kadın
[Lieyun.com (WeChat ID :)] 5 Aralık raporu (Derleme: Eski Umut)
Editörün notu: Bu makale "Recode Media" sunucusu Kara Swisher'dan bir alıntıdır. Beth Comstock ile röportaj. Beth Comstock, General Electric'in eski başkan yardımcısı ve Hulu'nun erken gelişimini denetlemekten sorumlu NBCUniversal entegre medyanın eski başkanıdır. Aynı zamanda "Hayal Etmek: Cesaret, Yaratıcılık ve Değişimin Gücü" adlı kitabın da yazarıdır. NBC, "Saturday Night Live" ve "Today Show" gibi programlarla, General Electric ise uçak motorları ve buzdolapları üretmesiyle tanınır. Ancak Beth Comstock, şirket kültürünü belirleyen şeyin sadece ürünler olmadığına inanıyor.
Beth Comstock'un kariyeri, sadece kadınlar için değil, çoğu insan için oldukça etkileyici. NBC'de çalışmadan önce Comstock bir muhabirdi, ancak bunda iyi değildi, bu yüzden hızla arka plana geri döndü. Washington, D.C. yakınlarında büyüdü ve halka açık televizyonda "Waynes World" programında çalıştı. Daha sonra NBC'de basın açıklaması dönüşümünden sorumlu bir tanıtım koordinatörü olarak çalışmaya başladı ve o zamandan beri gazetecilik sektörüne girdi. CNN, CBS'de, ardından NBC'de ve ardından General Electric'te bulundu.
General Electric, 1986'da NBC'yi satın aldı. Beth Comstock, GE'de temiz teknoloji girişimleri, dijital pazarlama vb. Gibi bazı yıkıcı şeyler yaptı.
Geleneksel şirketlerde değişime öncülük etmenin ve inovasyon odaklı bir insan olmanın zor bir iş olduğuna inanıyor. Bu kaotik bir süreçtir. Beth buna "başarısız ileri" diyor. O sırada neredeyse başarmak üzereydi. "Çoğu zaman, çok odaklandığın için hedeflerini net göremezsin. Başka bir deyişle, yapmazsın. Gelecek için savaşmıyorum. Bu yüzden bunu belgelemek istiyorum, insanları kariyerlerinde ilerlemeye teşvik etmek istiyorum. "
Çıkmazdan kurtulun ve gelecek için savaşın
Medya endüstrisi kötü şöhretli ve bölgesel bir alan gibi görünüyor. Ve kendilerini kontrol edemezler. Böyle bir çıkmazdan kurtulmak zor görünüyor ve uygulayıcılar ancak dayanamazlarsa oradan ayrılabilirler.
Beth, ayrılmanın iyi bir seçim olduğuna inanıyor. Büyük bir şirkette değişim için uzun süre mücadele etti ve sonunda başardı. Ancak bu çok fazla enerji gerektirir ve göreve olan bağlılığı gerçekten hissetmelisiniz.
GE'ye tekrar döndüğünde, pazarlama ve yenilikçi işleri denetleyerek orada en üst düzey kadınlardan biri oldu. O sırada bir risk sermayesi grubunun kurulmasına yardım etti. Yenilikçi iş, esas olarak yeni iş modellerine, yeni iş kollarına yanıt vermek ve yeni kaynaklardan elde edilen geliri artırmaya çalışmaktır.
GE'nin gelirinin çoğu, jet motorları, demiryolu lokomotifleri vb. Gibi büyük ölçekli imalatın yanı sıra finansal hizmetlerden geliyor.
Ama şaşırtıcı olan, Beth'in GE'nin çok yaratıcı olduğunu düşünmesi, hatta NBC'de olduğundan daha yaratıcı olması. GE büyük bir şirkettir ve işi tüm şirketi ilgilendirmektedir, bu nedenle sağlık hizmetleri de dahil olmak üzere çeşitli sektörlerde yer almıştır.
Kadın olmasına ve erkek egemen bir şirket kültürüne sahip olmasına rağmen, yaratıcılığı çok tasarlanmış bir kültürde teşvik etmesi gerekiyor, ancak bir dereceye kadar belirli bir farkı yakalıyor, bu da onu yapıyor Daha yaratıcı olun. Değişimi kendi başınıza yönetemeseniz bile, Beth yeniliğin depolanabileceğine ve tohumlanabileceğine inanıyor. Çoğu insan, yaratıcılığın Thomas Edison'un zihninde birdenbire ortaya çıkan bir fikir olduğunu düşünür, ancak durum böyle değildir.
Yenilik, hoşgörülü ve açık fikirli, maceracı ruh, çılgınlık, çeşitlilik ve çeşitli faktörlerden gelir. Ve kendinizi susturduğunuzda, inovasyon azalmaya başlar, bu yüzden gelecek için savaşmalısınız. Günümüzde pek çok şirket sadece yüzeysel bir yenilik işi yapıyor. Beth gibi birini işe alabilirler, baş yenilik görevlisini arayabilirler ve sonra yenilik yapıyormuş gibi davranabilirler, ancak "yenilik yapmak" bundan çok daha zordur.
Yeniliğin acısıyla nereden başlıyorsunuz?
Doğru kişiyi bulmalı ve ona bahis oynamalıdırlar. Hatta başarısızlığa uğramasına izin verecek kadar alan bile verecekler, ancak sonunda, kısa vadeli faydaların peşine düşecekler.
"O halde yatırım yapmalıyız."
Beth, yüksek düzeyde düzenlenmiş olsa bile, havacılık endüstrisinin hala en yenilikçi ve açık inovasyon alanı olduğuna inanıyor. Bu nedenle, herhangi bir değişiklik FAA onayını gerektirir. Bununla birlikte, FAA, 3D baskıyı kabul etmeleri gibi yenilikçi performans için çok geliştirilmiştir.
Jet motorunu yerinde sabitlemek için bir dirseği yeniden tasarlamak gibi genel zorluklara benzer bir şey yaptı. Fikir, 20 yaşındaki Endonezyalı bir bilim öğrencisinden geldi. Bu gerçekten göz açıcı. Mühendis, "Biz yapamazsak, kimse yapamaz" dedi. Endonezya'daki bu çocuk yapabilir mi?
Ofis çevresinde küçük 3 boyutlu yazıcılar kurdular. Bazı insanlar bunun bir oyuncak olduğunu düşünerek buna alay etti. Ancak diğerleri merak ediyor, prototipini yaptılar ve müşterilere gösterdiler. Bundan sonra herkes "Hey, bu mümkün" diyecek. İnovasyonda olması gereken bu.
On milyarlarca fon nasıl kullanılmalı?
Risk sermayesi için Beth şunları söyledi: "Sermaye ve yetenek edinmelisiniz. Gelip onlara farklı ödüller vermeleri için bir grup girişimci tuttuk. Onların fikirlerini korumalısınız. Onları öldüremezsiniz çünkü çeyrek kazanmanız gerekiyor. Onların düşünceleri."
Temel ilke şudur: Doğru insanları bulmalı, iyi bir sermaye tahsisine sahip olmalısınız, fonları makul bir şekilde tahsis etmeli, çeşitli erken fikirleri denemelisiniz, böylece sonunda bir şeye yatırım yaptığınızda güvene sahip olursunuz.
Temiz teknoloji için enerji depolamayı inceledik. 200 milyon ABD doları yatırım yaptık ve sonunda projeyi askıya almak zorunda kaldık. Burası birçok şirketin yanlış yaptığı şeydi. Çok hızlı genişlediler ve doğru yeteneklere sahip değildiler ve sonra bunu "başarısız" olarak sonuçlandırdılar. Ancak "başarısızlığın nedeni" gerçekten özetlenmelidir.
On milyarlarca iş yapan insanlar, bu kârsız yerlerde durmayacaklar.
Geleceği hayal edin
Kara Swisher, Beth Comstock'un "Geleceği Hayal Etmek: Cesaret, Yaratıcılık ve Değişimin Gücü" kitabından bahsetti.
Beth şöyle dedi: "Değişim güçlü olmayabilir, ama dünyada gerçekten de pek çok değişiklik oldu."
Beth, değişimin aslında yaratıcı problem çözme ile ilgili olduğuna inanıyor. Onun için, ekibin bir problemle ilgili bir problemi çözmesi gerekiyorsa, bu, şirketin yeterli hayal gücüne sahip olmadığı ve kısa vadeye fazla odaklandığı anlamına gelir. Ekip, yeni sorunların çözümlerini yaratıcı bir şekilde düşünmedi.
Beth üç öneride bulundu: Şirketin yapması gereken şeyin bu olduğunu düşünüyor:
İlk olarak, kısa vadeli ve uzun vadeli durumları anlamak için risk almanıza izin vermelisiniz. Deneseniz ve başarısız olsanız bile, gelecekteki bir yolunuz olmalı.
İkincisi, kalbinizi açmalı, yeni fikirleri ve eleştirileri kabul etmeli, bu dünyadan çıkmalı ve keşfetmelisiniz. Hareketsiz duramazsın. Bu kritiktir ve çok fazla işbirliği ve deneme gerektirir.
Üçüncüsü, girişimci ruha sahip olmalısınız.
İnovasyon bir ruh halidir ve bazı insanlar her zaman risk almaya isteklidir.
