Chen Chunhua'nın son konuşması: Olağanüstü işletmelerin dönüşümünde yapılan iki şey nedir?
Chen Chunhua | Güney Çin Teknoloji Üniversitesi İşletme Fakültesi Profesörü ve Doktora Danışmanı; Singapur İşletme Okulu Ulusal Üniversitesi Organizasyon ve Yönetim Bölümü Misafir Profesörü; New Hope Liuhe Eski Eş Başkanı ve CEO'su;
Etkinlik: 24-26 Kasım 20162016 Çin İnternet + Dönüşüm Yıllık Töreni Note Man, bir kooperatif medyası olarak konuklar tarafından değerlendirilmedi. Görüntü kaynak ağı, yazar sayesinde; PPT'nin bir kısmı misafirlerden geliyor.
Notlar: Hatta Derinlemesine iyi metin: 6048 kelime | okumak için 8 dakika
Tam Notlar · Stratejik Düşünme
Not almadan önce lütfen şunları düşünün:
-
İyi ya da kötü olsun, şirketlerin dönüşmek zorunda kalmalarının temel nedeni nedir?
-
Haier ve New Hope Liuhe nasıl dönüştürülür?
-
Tencent, Alibaba ve Google gibi seçkin şirketler şu anda ne yapıyor?
-
Kurumsal dönüşümün başarılı olmasını sağlayacak iki temel faktör nelerdir?
-
Kurumsal dönüşüm için bir yetenek sistemi nasıl oluşturulur?
1. Sürdürülemez, sürdürülemez
Dönüşümün fiili işleyişinde ne tür zorluklarla karşılaşacağız? Zorlukları ve gerçek sorunları nelerdir? Neden dönüşmemiz gerekiyor?
Çünkü sürdürülemez sürdürülemez.
Bazıları Chen Öğretmen diyor: "Daha büyük olmak istiyorum."
"Ne yapıyorsun büyük?" Diye sordum.
"Çok para kazanmak ve daha uzun yaşamak istiyorum" dedi.
Aslında, nihai hedefiniz daha uzun yaşamaktır.
Neden son zamanlarda koşmayı seviyorum? Çünkü en sevdiğim kişi, Drucker 97 yaşında yaşadı. Ustaların efendisi oldu, çünkü en uzun süre yaşadı, bu yüzden bunu yapmak zorunda kaldım, çok egzersiz yaptım ve sonunda konuşmaya bırakıldım, o zaman bir usta olmalıyım.
Böylece uzun yaşamanın en önemli şey olduğunu göreceksiniz.
Bu sürdürülebilirlik aslında şirket için en büyük zorluk haline geliyor, ne kadar büyük olduğunuz değil, bugün ne kadar para kazandığınız, devam edip edemeyeceğiniz. Bu devam eden gereklilik nedir? İyi olmaya devam etmen gerekiyor. Ama ilk etapta onu sürdüremezsin, elbette artık sürdürülebilir değil.
Neden bugün tüm ülkenin dönüşümünden bahsediyoruz? Tüm ülkenin ekonomik büyüme modeli değişmek zorundadır, çünkü son 30 yıldır yüksek büyüme peşinde koşuyoruz, GSYİH büyümesi peşindeyiz ve her zaman dünyanın en büyük ülkesi olmak istiyoruz. Ancak 30 yıllık yürüyüşün ardından bu "büyük" ün uzun süre dayanamayacağını gördük, bu yüzden değiştirmemiz gerekiyor. Bu gördüğünüz en temel nedendir.
Bu dönüşümle ilgili en önemli şey bugün iyi ya da kötü olması değil, uzun yaşamanızdır çünkü sürdürülebilirlik temel bir seçimdir.
2. Kurumsal dönüşümün temel nedeni
Bu konuyu tartışırken dikkat etmemiz gereken en temel şey nedir? Bugün ile dün arasındaki bağlantı nedir?
Bugün ve daha önceki aramızdaki en büyük fark, gelecek ile şimdiki zaman arasındaki zaman farkının çok kısa olmasıdır.
Geçmiş ile şimdiki zaman arasındaki zaman farkı çok uzun olabilir:
Çocukken Yeni Yılı kutlamak istedim, uzun süre beklemek zorunda olduğumu hissettim, günler çok uzundu ... Yeni yıl bugün göz açıp kapayıncaya kadar kutlanacak gibi görünüyor. Çocukken yazmak, 2000 yılına girdiklerinde insan nasıl görünecek? Bunun uzak bir efsane olduğunu düşünüyorum.
Ama bugün tartıştığımız şey gelecekte ne olacağı? Yani getirdiği en temel şey geleceğin gelmesidir.
Gelecek buradaysa, o zaman en önemli 5 şey vardır:
İlk olarak, konseptinize son vermek ister misiniz?
İkincisi, geliştirme modeli güncellenmeli mi?
Üçüncüsü, deneyim size yardımcı oluyor mu?
Dördüncüsü, kuşaklar arası uyumun sonu mu?
Beşincisi, kararlı durumun sonu mu?
Üretim süresi çok kısaldı, 50'ler sonrası, 60'lar ve 70'ler hakkında konuşurdum ama 80'ler iki kısma ayrılır: 80'ler, ardından 90'lar, 90'lar, 92'ler ve 95'ler. 00'dan sonra 6 segment olabilir. Neden hepsi daha kısadır?
Çünkü gelecekte olacak her şey görüşleri tamamen uyumlu hale getiriyor.
Şimdi 00'dan sonra sizinle konuşulan dilin tamamen farklı olduğunu göreceksiniz ve kızımla benim aramda anlayamadığım bazı kelimeler var.
İşletmenin işleyişinde bu 5 şeyle yüzleşmek zorundayız, bu yüzden dönüştürmek istiyorsunuz. Bir misafir, şirketin çok iyi olduğunda devredilmesine gerek olmadığını söyledi, ben de size söylüyorum ki bu beş şey zaten var ve şirketin sınırları yok.
Bulacağın en iyi eğlence nedir? Crossover sizi yere seriyor, çünkü asla sizin mantığınızı savaşmak için kullanmıyor. Baidu, Alibaba ve Tencent çok hızlı gelişiyor. Aralarında en güçlü kim olabilir? Bu soru cevaplanamaz çünkü biri açılıp üçünü de öldürebilir.
Bu zamanda, bu yeni yaşam tarzının, yeni teknolojinin, yeni fikirlerin ve gelecekle ilgili tüm tartışmaların aslında tamamen değiştiğini göreceksiniz. Daha da korkutucu olan, robotlar dahil yepyeni insanlar ... Bu insanlar ortaya çıktığında, tüm mantığımız altüst oluyor.
Bu yüzden size söylemek istiyorum ki, aslında, değişip değişmemeniz iş performansınıza bağlıdır, ancak zamanlar geçtiği için, zamanlar geçtiğinde, herkesin takip etmesi gerekir, hiçbir yolu yok.
Bu yüzden size gerçek özün: Gelecek burada olduğunda Dünya ile ilişkiniz nasıl?
Bir işletmeyi temsil ediyorsanız, işletmenin geleceğinin neye benzediğini bilmelisiniz; gelecek geldiğinde dünyanın neye dönüştüğünü bilmelisiniz. Çünkü tüm bunları öğrendiğinizde, gerçekten yapabilirsiniz. Bu yüzden size şunu söylemek istiyoruz: sürdürülemez gerçekten sürdürülemez.
3. Seçkin şirketler ne yapıyor?
Kimi öğrenebiliriz? Bugün mükemmel bir şirket.
Google, Microsoft, Facebook ve hatta bugünün Amazon gibi korkunç bulduğum birkaç şirket var. neden? Yaptıkları pek çok şey bugün sıradan insanlar için hayal bile edilemeyecek şeyler olduğundan, akıl almaz şeyler yaptıklarında, bu geleceğin inanılmaz bir şekilde değiştiğini göreceksiniz.
Bu mükemmel şirketler ne yapıyor?
İlk olarak, büyümeyi sürdürmek için dişlerinizi gıcırdatmanın her yolunu deneyin.
Örneğin, Asya Oyunları sırasında Guangzhou'nun bir Kanton Kulesi ve Haixinsha Parkı vardı, ancak bugün 2016'da Guangzhou hala Kanton Kulesi'nden bahsediyorsa, başka bir şeyi değiştiremem. Guangzhou'nun rekabet gücü konusunda kesinlikle endişeliyim. .
Ne anlama geliyor?
Yani büyüme yapmadınız, Asya Oyunları sırasında çok güzel bir büyüme ve dönüşüm gerçekleştirdiniz ancak Asya Oyunları bugüne geleli uzun zaman oldu Guangzhou size ne söyleyebilir?
Bu yüzden, dönüşüm ailesinin gelecek yılki toplantısının bu kulede olmayacağını ve Guangzhou'nun daha yeni bir dönüm noktasında tanıtılması halinde Guangzhou'nun umutlu olacağını umuyorum. Bugün Shenzhen ve Guangzhou'ya bakarsak, Shenzhen'in son birkaç yılda Asya Oyunları için tamamen farklı hale geldiğini göreceğiz.
Ve Shenzhen tamamen farklı olduğunda, bu girişimin rekabet gücünün Guangzhou'nunkinden çok daha fazla olduğunu göreceksiniz. İstediğimiz bu konsept, bir noktada duramazsın, büyümeye devam etmelisin.
İkincisi, kendi büyümenizi sağlamak için sürekli dönüşümü ve değişimi kullanın.
Bu şirketlerin en büyük özelliği sürekli kendilerini değiştirebilmeleri ve değişmesi gereken en önemli şey ise başka şeyleri değiştirmemek, kendilerini değiştirmektir. Şirketi düzelttiğimde ana dil Kendinle yarış , Bu iyi bir şirketin çok önemli bir parçasıdır.
Üçüncüsü, piyasa yasalarına ve nesnel gelişme yasalarına uyun.
Bu neden bu kadar önemli? Bir işletmenin stratejik seçimindeki en önemli şey, trende uyum sağlamaktır ve bugün gördüğümüz piyasa trendinin en büyük özelliği değişimdir. Hem iyi hem de kötü yönünü değiştirmeli çünkü bu pazarın trendine ayak uydurmalısınız.
Bazıları böyle bir transferin çok zor olacağını mı söylüyor? Hayır, çünkü bu aynı zamanda pazarın kanunu ... Daima müşterilerle kalın ve başarılı olacaksınız. Bir keresinde birinin Napolyon'a sorduğunu hatırlıyorum: Neden kaybettin? Anlamlı bir şey söyledi: çünkü uzun zamandır askerlerle çorba içmedim. Bu yüzden kaybetti.
Dönüşümünüzün başarılı olması için bu pazarın yasalarına neden uymamız gerektiğidir. Pazar yerinde değilseniz, tüm çabalarınız boşa gider. Bu şekilde, bir şirket gerçekten bir dönüşüm gerçekleştiriyorsa, bunun aslında bir büyümede olduğunu görebiliriz. Bu kendi kendine büyüme yeteneği, en önemli iki şeyi yapmaktır:
-
Biri sürekli değişimdir;
-
Biri sürekli kendini yenilemedir.
4. Büyüme, dönüşümle ilgili bir seçimdir
Son 20 yılda 5 şirket, 3 yabancı şirket ve sadece 8 şirket ile kişisel olarak çalıştım, hayalim 30 yıldır takip edip düzenli konseptler bulup bulamayacağımı görmek.
Huawei, Lenovo, TCL, Baosteel ve Haier'i inceledim.Bu beş şirket aslında 1992'de verilerle başladı ve yirmi yıldır onları değerlendiriyor. Şimdi ikinci on yıl, bu beş şirketin 2002'den 2012'ye kadar yaptıklarını özetledim.
1992'den 2002'ye kadar olan ilk on yıl boyunca, Çinli şirketlerin karşılaştığı en büyük zorluk ölçek büyümesini nasıl elde edecekleriydi ve bu nedenle, bu beş şirket 1992'den 2002'ye kadar ölçek büyümelerinde büyük başarılar elde etti.
Ancak 2002'den 2012'ye kadar, tüm Çinli şirketlerin ikinci on yılda karşılaştığı en büyük zorluk değişimdi. Bu değişim sırasında, bu beş şirket onları önde tutmak için ne yaptı? Çünkü bu 5 şeyi yapmışlardır.
Haier gibi. Bu şirketin tek bir şeyi yapması on yıl sürdü - İnternet tabanlı bir üretim şirketinin dönüşümü.
Haier, kullanıcı konseptiyle tüm organizasyonu bile paramparça etti. 80.000 kişilik bir şirket, 60.000 kişiyi 20.000 kişiye böldü. Üç kişi bir iş birimini oluşturdu. Bu ayarlama, bu geleneksel ev aletleri üreticisini bugün dünyada kendi değerini üretebilen ve hatta General Electric'in elektrikli kısmını bile satın alabilen bir şirket haline getiriyor. Çok güçlü bir ideal görüyoruz çünkü gerçek kullanıcı düşüncesine sahip. Huawei, TCL, Lenovo ve Baosteel'in daha fazla tanıtıma ihtiyacı yok.
Bu nedenle büyüme, dönüşümle ilgili bir seçimdir.
Dönüşümcülerin gösterdiği bu çabaları da özellikle takdir ediyorum: Bir şirketin büyümesi gerekiyorsa, büyüme, değişim ve dönüşüm için temel bir seçim olmalıdır. Dönüşümü yapmazsanız, büyümeden bahsetmenin bir yolu yoktur, herkesin dikkat etmesi gereken temel konu budur.
Kurumsal dönüşüm, yalnızca yabancı bir tarz değil, kendi kendini tamamlayan bir dönüşümdür, bir reenkarnasyondur.
Her zaman Huawei'nin bir sözüne hayran kaldım:
" Dönüşmek istiyorsan yeniden doğmalısın. Yeniden doğmazsan dönüşmenin bir yolu yok. "
Bu şirketler neden başarılı?
Chucheng'in çok iyi olduğunu söylüyoruz çünkü size bu portakalı yetiştirmek için tüm çabasını harcadığını söyledi. Chucheng gerçekten büyümüştür ve size ne kadar asitlik olduğunu söyler.Bu asitlik kesinlikle bu ürünün en önemli özüdür. Bu yüzden portakalları tamamen değiştirmesine dikkat etmelisiniz.Size verdiği portakallar asitlik vaat eden portakallardır. Bunun tüm portakal endüstrisinin tam bir dönüşümü olduğuna inanıyorum.
JAL Corporation'ı her zaman takdir ettik.
Kazuo Inamori, Şubat 2010'da JAL'ın başkanı olarak görev yaptı. O yıl JAL, tarihteki en yüksek kar rekorunu yarattı - 188.4 milyar yen. Bunun nedeni, piyasadaki büyük değişiklikleri ayarlaması değil. Maliyeti% 50 düşürmesi. Nedeni nedir? ?
Tüm personelin tam bir dönüşümüdür.
Tüm personelinizi tamamen dönüştürdüğünüzde, kesinlikle en iyi değişikliği elde edebilirsiniz. Her zaman dönüşüm sürecinde, dönüşümün yükseltmekten daha zor olmasının neden yeniden doğmanız gerektiğine, aksi takdirde dönüşüme ulaşmanın imkansız olduğuna inandım.
Bu şirketler, bugünkü GE'nin artık ev aletleri yapmadığı, artık finansal kaldıraç kullanmadığı ve bir imalat şirketi olarak hizmet vermediği gibi yeniden doğuş kavramına tamamen benziyor. En son kelimeyi kullandı - verimlilik değiştirilebilir. Tüm fedakar yeteneklerini ve müşterilerinin verimliliğine olan bağlılığını kullandı, böylece hizmet verdiği sektörler ve müşteriler büyük başarı elde etti.
Herkese radikal değişikliklerin başarılı olmasının mümkün olduğunu söylemek için üç şirket kullanıyorum.Bu, bu büyümeyi gerçekten anlamamızı gerektiriyor ve bu kendimiz için gerçekten yeniden doğmuş bir değişiklik olmalı. Bu dönüşüm başarılı olacaktır, aksi takdirde başarılı olma olasılığı düşüktür.
5. Sonunda ne yapmalıyız?
Dönüşüm, stratejiden girişimciye, organizasyondan iş modeline değişmekle ilgilidir, bu nedenle dönüşüm yapmanın zorluğu çok büyük, genel bir dönüşümdür.
Örneğin, New Hope Liuhe'nin dönüşümü.
Bu dönüşüm bizi bir yem şirketinden bir gıda şirketine, bir organizasyon sisteminden bir tedarik zinciri şirketine geçmemizi ve gıda güvenliğinin izlenebilir ve kapalı entegrasyonunu sağlamamıza neden oluyor. Tüm organizasyonumuzun şekli, orijinal hiyerarşik yapıdan eksiksiz bir ağ yapısına değişecek, tabii ki dönüşüm sırasında kârdan ödün veremeyiz.
Birçok insan bana dönüşümün bir bedeli olması gerektiğini söyledi ama bu fiyat sizin kazancınız değil, eğer dönüşüm karla desteklenmezse dönüşümün ortasında ölür.
Çinli şirketlerimizin dönüşmesi neden zor? Çinli şirketlerimizin kar marjları çok küçük olduğu için, alan çok küçük olduğunda dönüştürmek gerçekten zordur.Çoğu insan geçiş yapmak ister, ancak para ve geçiş için yer yoktur.
Dönüştürürken kâr artışını yeniden tesis etmeliyiz.Kâr artışı tekrar sağlanamazsa, dönüşüm başarılı olmayacak, bu dönüşümün çok zor kısmı.
Dönüşümü yaptığımızı herkesin gerçekten anlamasına ihtiyacımız var.Geçtiğimiz üç yılda satışlarımızı düşürdük çünkü geriye dönük üretim kapasitesini düşürmek istiyorum. İç sloganımıza kilo verme stratejisi deniyor, ürünleri azaltmalı, kategorileri küçültmeli ve fabrikalarımızı küçültmeliyiz. Üretim kapasitesini bir bütün olarak kesip, geri kalan şeyleri ortadan kaldıracağım ama aynı zamanda kârın da artmasını talep ediyorum.
Bu süreç bize dönüşüm uğruna değil, büyüme için dönüşüm yaptığımıza dair güzel bir onay verdi, dönüşüm uğruna dönüşmüyoruz, gerçek yetenekler kazanmak için dönüşüyoruz.
Dönüşüm, içsel yeteneğin kazanılmasıdır, yani dönüşüm yaparken kendi içsel yetenek sisteminizi yaratmalısınız. İçsel yetenek sisteminiz inşa edildiğinde, gelecekte büyüme için yer görebilirsiniz ve yapmanız gereken şey büyüme için böyledir.
Genel iç sistemimiz nasıl yapılandırılmıştır? Dönüşüm sürecinde karlılığı neden garanti edebiliriz? Aslında aynı anda yapılması gereken iki şey var:
İlk şey stoğu aktif hale getirmektir.
Geleneksel iş, biz buna envanter diyoruz. Envanterin etkinleştirilmesi gerekiyor, yani geleneksel işletme onu etkinleştirmeli ve basitçe kesilemez. Birçok girişimci bana şöyle dedi: Dönüşüm yapıyorum, her şeyi satıyorum ve yeni şeyler yapıyorum. Bence buna dönüşüm denmiyor, buna sınır ötesi deniyor, sınır ötesi ve dönüşüm iki kelimedir. Yeni şeyler yapmak için orijinal şeyleri satmak doğru ama bu bir geçiş. Orijinal şeyler korunur ve sonra yeni şeyler yapılırsa buna dönüşüm denir.
Bununla birlikte, orijinal ayrılmış şeyler bir yük haline gelemez ve hatta yeni şeyler yapmanız için yer açmak için buna envanter aktivasyonu denir. Envanter aktivasyonunda en önemli üç şey vardır:
-
Yeniden inşa maliyeti
-
Örgütsel yapı
-
Bireyi harekete geçirin.
"Activating Individuals" kitabım bu şekilde yazılmıştır.
İkinci şey, artan büyümedir.
Artımlı kısım ne yapar? Büyüme olmalı. Artımlı büyüme yapıldığında, herkes bunun envanter aktivasyonunun içeriğinden tamamen farklı olduğunu hatırlamalıdır.Artan büyüme, değerin yeniden yapılandırılmasını, kaynakların entegrasyonunu ve yeni organizasyonel platformları gerektirir.Bu nedenle, iki grup insan bu iki şeyi yapmalıdır.
Başarılı bir şekilde dönüştürmek istiyorsanız, temel unsur aslında iki şey yapmaktır, bunlardan birine envanter aktivasyonu, diğeri ise artan büyümedir.
Kurumsal dönüşüm, basitçe iki bölüme ayrılan genel sistem yeteneklerinin oluşturulmasına dayanmalıdır:
1. Dönüşümün unsurları:
Stratejik niyet
Değer yeniden inşası
Kısa vadeli kar
Kaynakların entegrasyonu;
yeni iş.
Kurucu unsur, stratejik bakış açısıyla niyeti netleştirmektir Yeni Umut, sadece yem yapmak değil, aynı zamanda gıda da yapmaktır, aynı zamanda iyi bir şirket kurmaktır. Bu açık niyetle değerin yeniden inşası yapacağız Bu değerin yeniden inşası yapıldıktan sonra kısa vadeli karlılığı korumalıyız.Bunu yaptığımı göstermek için en kısa sürede karlı hale getirmek için bir gıda işletmesi bölümü çıkarıyoruz. Bir şey yapılabilir. Bir sonraki adım kaynakları entegre etmektir Dönüşüm için kullanılabilecek tüm kaynakları entegre etmek için yeni bir umut Liuhe + kullanıyoruz ve ardından yeni işletmeye tam anlamıyla rol vereceğiz.
2. Dönüşümün destekleyici unsurları:
Bilgi becerileri
Bilgi sistemi;
Organizasyon platformu
İletişim sistemi
Birleşik düşünce.
Teknolojik sistemler dönüştürülemez Dönüşümde en önemli şey herkesin davranışını değiştirmektir. Ama size daha ciddiyetle söyleyeceğim:
İnsan davranışı, değiştirilmesi en zor olanıdır ve en az değiştirmek isteyen davranıştır. Teknolojinin desteğiyle herkese tüm eylemlerin bu teknolojiye dayandığını ve onu değiştirmek zorunda olduğunu söylüyorsunuz, bu nedenle dönüşümün özü davranış değişikliği, davranış değişikliği desteği bilgi sistemine bağlı Bu sistem çok önemli. Bilgi ve becerileri, sistem bilgilerini, organizasyon platformunu, iletişim sistemini vb. İçerir.
6. Kurumsal dönüşüm için yetenek sisteminin oluşturulması
Dönüşüm eninde sonunda yetkinlik sistemine düşecektir Gerçekten dönüşmek istiyorsanız, çok güçlü bir yetkinlik sistemine sahip olmalısınız.
Nasıl inşa edilir?
İlk olarak, değişim lideri.
Liderler değişimin liderleri olmalıdır. Kimin en fazla güce sahip olduğu hakkında konuşamazsınız, kimin son sözü söyleyeceği hakkında konuşamazsınız, kimi öldüreceğiniz hakkında konuşamazsınız, değişiklikleri kabul etmeniz gerektiğini bilmeniz gerekir ve yöneticilerin yapması gereken değişiklikleri teşvik etmek. .
İkincisi, doğru kişi.
Bu doğru kişinin kavramı nedir? Yani herkesin değerleri tutarlıdır.
Geçişteki herkes, bu zamanda insanlar yetenekli insanlar değil, doğru insanlar istiyoruz. Hem yetenekli insanlar hem de deneyimli insanlar dönüşüme zararlıdır.Yetenekli insanlar buna inanmaz ve deneyimli kişi, geçmişte haklı olduğu için hiçbir şekilde uyum sağlamaya istekli değildir.
Bu yüzden size bir öneri veriyorum: Yeni bir iş ve yeni şeyler yaptığınızda, bunu yapmak için bir grup yeni insanı değiştirebilirsiniz, ancak şirketin güvendiği birinin ona yeterli kaynak ve yetki vermesini sağlamalısınız. Bazen yeni gelen biriyle gidersiniz, ancak ondan hala şüphe duyduğunuzda bunu yapamazsınız, bu yüzden o doğru kişi olmalıdır.
Üçüncüsü, etkili iletişim.
İnsanlara sahip olduktan sonra aynı arzuya sahip olmaya başlarız. Patron döneceğimizi söyledi, aşağıdaki insanlar alkışlıyor ama kalplerinde başlarını sallıyorlar, gittikten sonra hareket etmiyorlar yani bir anlamda bu mantıklı değil. Belki alkışlamıyor, seninle tartışmıyor, seninle tartışmıyor, seninle iletişim kuruyor, hatta gözyaşı dökmüyor ... Bu durumda mutlu olmalı çünkü kalbi hareket ediyor.
100 günlük dönüşüm boyunca 100'den fazla yönetici ile görüştüm, bu 100 yönetici taşımak istediğim en büyük iş sektörü. Benimle konuştuklarında, bazıları gözyaşlarıyla, bazıları kızgınlıkla, bazıları da doğrudan masada "Bay Chen, yanılıyor olmalısınız" dedi.
Şu anda kalbimden çok etkilendim çünkü hareket ettiklerini biliyordum. Hiçbir şey söylemeden sıcak bir şekilde alkışlaması aslında çok zahmetli. Bu, iletişimin gerçekten yukarı ve aşağı için aynı arzuyu ve bilginin gerçekten simetrisini ifade etmesi anlamına gelir.
Dördüncü olarak, platform organizasyonları.
Dönüşüm bir platform organizasyonu, birden fazla işletmenin bir kombinasyonu ve birden fazla işletme kavramı olmalıdır.
Beşinci olarak, motor kültürü.
Tüm bunlardan sonra en zor şey nedir? kültür.
Çin kültürü yanılıyor olamaz, yanılıyorsan cezalandırılacak, eleştirileceksin, yanılıyorsan şansın kalmayacak. Bir dönüşüm gerçekleştirir ve bu yeni çağ ve kültürle yüzleşirseniz, en büyük ayarlardan biri başkalarının hata yapmasına izin vermektir. Çünkü internet çağının en büyük özelliği deneme yanılma, düzeltme ve yinelemedir ki her zaman böyle olmuştur.
Kültürünüz onu yanlış yapmayı reddederse, bir dönüşüm yapamazsınız.Bu kültür, herkesi sürekli heyecanlandıran, motor güdümlü bir kültür haline gelecektir. Meslektaşım şöyle dedi: Bunu nasıl yapacağımı bilmiyorum, Öğretmen Chen, denemelisin dedim, yanıldığımı söylerse ne yapmalıyım? Kötü bir şey yapmanın sorun olmadığını söyledim, daha kolay yapabilmesi için yapmaya devam et.
Bu, yeni Hope Liuhe'mizin son üç yılda yapabileceği devasa ayarlamadır ve bu şekilde yapılan ayarlamanın, inşa etme yeteneğimizle artık büyük bir ilişkisi var.
Yöneticilerden çalışanlara, iletişime, kültüre ve daha sonra bu platform için yapısal gereksinimlerimize, bir işletmenin tüm yetkinlik sisteminde. Bu beş şeyi yaparsanız, tüm yetenek sisteminiz temelde inşa edilecektir, bu yüzden size kısaca tanıtmak istediğim kısım budur.
hepinize teşekkür ederim!
Aşağıdaki, Profesör Chen Chunhuanın kitaplarına giriş niteliğindedir, kahramanlar tıklayabilir "Https://h5.koudaitong.com/v2/goods/3erpdqte2s1v1" Anlamak için Ayrıntılar ve öncelikli satın alma satın al!
Transformer | Dönüşümü artık zorlaştırmayan ortak toplum vizyonuna bağlı. Yeni iş normalleri altında dönüşüm ve yükseltme için bir kaynak konektörüdür. Üç boyutlu medya matrisi, yenilikçi İnternet teknolojisi, hafif danışmanlık, yatırım ve finansman yoluyla "kapasite havuzu +" ve "kaynak havuzu +" oluşturun. Gerçek girişimciler, uzmanlar ve akademisyenler, teknik uzmanlar ve sermaye gibi endüstriyel dönüşüm için gerekli kaynakları toplayın. Marka ve operasyon gibi 7 ana itici güçten, yüksek teknolojili üretim, emlak turizmi vb. Dahil olmak üzere acil dönüşüme ihtiyaç duyan 8 sektör için, dönüşüme öncülük etmek için dönüşüm, araştırma dönüşümü ve pratik dönüşümü başlatmak için geleneksel işletmeler için etkili kaynak bağlantıları sağlar. Çin'deki dönüşümün en ideolojik uygulayıcılarını bir araya getirerek, Çin'de dönüşüm ve iyileştirme alanında fikir alışverişi için en etkili platform haline geldi. "Dönüşümü artık zorlaştırmama" ortak vizyonuna bağlılık!
