Kendini yetiştirmiş 120 milyarderi inceledik, yaşamları için onlara fayda sağlayan 5 alışkanlık
Shima Junun gözlemine göre, ilk milyarlarca doları elde etmesi en zor olanıdır. Dünyadaki kendi kendini yetiştirmiş milyarderler büyük bir servet yaratmak için neye güveniyorlardı?
Cevabı bulmak için PricewaterhouseCoopers bir araştırma ekibi kurdu. Forbes Global Milyarder Sıralamasında, ortak yönlerine sahip olduklarını bulmak için derinlemesine bir araştırma yapmak üzere 120 kendi kendini yetiştirmiş milyarderi taradılar.
Sonuç, beklentilerinizin ötesinde olabilir. Bu kendi kendini yetiştirmiş milyarderler yalnız değiller, risk alıyorlar, kaprisli değiller ve bir gecede zengin oluyorlar; takım çalışmasına değer veriyorlar, riskleri ve ödülleri yönetebiliyorlar, yaratıcı ve uygulamada iyi; kariyerleri aynı anda değil. Başarı, ama bir roller coaster gibi, "dokuz ölüm".
İster bir girişimci, ister yönetici veya sıradan bir çalışan olun, bu makalede anlatılan vakalar ve düşünme alışkanlıkları çok öğreticidir.
Yazarlar: John Sviokla, Mitch Cohen
Editör: Ye Kaifu
Kaynak: Zhenghe Adası (ID: zhenghedao)
Sözde "sıfırdan başlama", odaklanmayı seçmemizdir. Nispeten şeffaf ve adil bir rekabet piyasasında faaliyet gösteren milyarderler , Ebeveynlerinden, eşlerinden veya diğer aile üyelerinden servet miras alanları ve yasal şeffaflığa sahip olmayan ve adil bir şekilde rekabet edemeyen bir pazarda faaliyet gösteren milyarderleri hariç tutun.
Bunlar arasında Bill Gates, Steve Jobs, Jack Ma, Red Bull kurucusu Dietrich Metschitz, Uniqlo sahibi Yanai Masa, Starbucks kurucusu Howard Schultz, Nike'dan Bill Bowerman, Petrol devi T. Boone Pickens vb.
Milyarderler hakkında 6 yanılgı
Veri toplama ve röportajlar ilerledikçe, milyarderlerle ilgili lanse edilen klişelerin çoğunun sadece yanlış anlamalar olduğunu açıkça keşfettik.
Yanlış anlama 1: Mümkün olduğunca erken ünlü olun
Teknoloji çağında birçok genç yeteneğin ortaya çıkması, dünyaya, kendi kendini yetiştiren milyarderlerin çoğunun servet listesine çok erken girdiği hissini veriyor. İlk şirketlerini genç yaşta kuran ve ilk milyarlarca servetini kazanan Bill Gates, Michael Dell ve Mark Zuckerberg gibi pek çok insan var ama araştırma nesnelerimiz arasında, İnsanların büyük çoğunluğu 40 yaşını doldurduktan sonra milyarlarca servet kazanıyor . İnsanların% 70'inden fazlası milyarder olma fikrine sahip veya 30 yaşından sonra işyeri dönüşümlerini tamamlamış .
Yanlış Anlama 2: Teknoloji girişimciliğinin zengin olması daha kolaydır
Teknoloji çağının insanlara getirdiği bir başka yanılsama da, sıfırdan başlayıp milyarder olmak istiyorsanız, teknoloji yolunu seçmeniz gerektiğidir. Ama aslında, Örneklemdeki milyarderlerin% 20'sinden azı teknoloji sektöründen geliyor . Rakamlar açısından, yatırım, finans ve tüketim malları endüstrilerindeki kendi kendini yetiştiren milyarderlerin sayısı, teknoloji endüstrisindekinden çok daha az değildir. Genel olarak, örneklemimiz enerji, giyim, yiyecek ve içecek, yayıncılık, matbaacılık, emlak geliştirme, eğlence ve otellerin yanı sıra teknoloji ve teknoloji hizmeti endüstrileri dahil 19 farklı sektörü kapsamaktadır.
Yanlış anlama 3: Kızıldeniz bir iş kuramaz
İnsanlar genellikle milyarderlerin mavi okyanustan başladığını düşünür. Hiç şüphe yok ki, yeni pazarları keşfetmenin yüksek getiri sağlama olasılığı daha yüksektir, ancak çoğu kendi kendini yetiştirmiş milyarder bu yolu izlememiştir. Aksine, örnekte Milyarderlerin% 80'inden fazlası son derece rekabetçi ve çok olgun Kızıldeniz endüstrisinden milyarlarca servet kazanmıştır. .
Yanlış anlama 4: Milyarderler bir gecede zengin oluyor
Görünüşe göre, bir şirket kurduktan sonra, bazı insanlar patlayıcılarla hızla halkın gözüne girebilir, ancak aslında, daha çok kendi kendini yetiştirmiş milyarder, yıllarca süren profesyonel yatırım ve belirli bir pazara uzun vadeli bağlılıktan sonra büyük başarılar elde etti. Ankete katılanların% 50'den fazlası ilk işlerine 18 yaşından önce başladı. Ankete katılanların yaklaşık% 75'i ilk işlerini 30 yaşından önce kurdu .
Bazı milyarderlerin mütevazı kökenleri olduğunu, bu nedenle erken çalışmaya başladıklarını, ancak yalnızca bir azınlığın olduğunu belirtmek gerekir; Kendi kendini yetiştiren milyarderlerin% 75'inden fazlası orta sınıfta veya varlıklı ailelerin üzerinde doğuyor .
Efsane 5: Yetenek sıkı çalışmaktan daha önemlidir
Milyarderlerin erken girişimcilik deneyimleri, birçok kilit alanda çok fazla eğitim almalarına ve becerilerini geliştirmelerine yardımcı oldu. Anket konuları arasında, Milyarderlerin% 75'inden fazlası satışta çalıştı ; Milyarderlerin yaklaşık% 70'i, 30 yaşından önce departmanın gelir tablosundan zaten sorumludur. Yani yetenek önemlidir, ancak sıkı çalışmak daha önemlidir.
Yanlış anlama 6: Milyarderler "büyük istismarcılardır"
Başarılı hiçbir şirket, etik olmayan davranış suçlamalarından muaf değildir, her zaman bazı şekillerde eleştirilirler ve milyarderler bu tür suçlamalara karşı özellikle savunmasızdır. Tüm milyarderlerin saf olduğunu söylemiyoruz, ancak örneklemdeki milyarderler tarafından kurulan işletmeler nihayet kendi endüstrilerinde hatırı sayılır bir sosyal sorumluluk üstlenebilir.
Buna ek olarak, birçok milyarder, net varlıklarının yarısından fazlasını bağışlama sözü veren bağış anlaşmaları imzaladı; ayrıca hayır işleri veya sosyal projelerde aktif olan birçok milyarder var.
Efsaneyi yıkın! Milyarder başarısının sırlarını ortaya çıkarın
Daha fazla araştırma yaparak, kendi kendine yeten milyarderlerin çoğunun aşağıdaki özelliklere sahip olduğunu bulduk:
1. Merak: Patlayıcı yaratıcılığın kaynağı
Kendi kendini yetiştiren milyarderleri ve şirketlerinin gelişim sürecini incelediğimizde, birçok insan gibi biz de iş ilhamını keşfetme sürecinin büyülü, tesadüfi ve hatta şanslı olması gerektiğine inanıyoruz. Aslında ilhamları gelişigüzel veya anında ortaya çıkmaz, aksine çoğu durumda milyarderler, belirli bir alanda uzun süre bilgi ve tecrübe biriktirerek yıllar, hatta on yıllar harcarlar ve sonra gişe rekorları kıran bir hale gelirler.
Milyarder grubu araştırdığımızda, merakın doğrudan milyarder bir girişim fikrini ortaya çıkarma becerisiyle ilişkili olduğunu gördük. İlhamlarını tetiklemenin yaygın yolları şunlardır:
1) Bilgileri okuyun
Temsilci: Dietrich Metschütz
Red Bull'un kurucusu Dietrich Metschütz, Newsweek'te bir Japon şuruplu enerji içeceği şirketinin hikayesini okudu ve sonra bir enerji içeceği şirketi kurmayı düşündü. O zamanlar Metschütz hala bir Alman kozmetik şirketinde çalışıyordu ve sık sık Asya'ya seyahat ediyordu ve jet lag ile savaşmak için bu içeceği içti ve işe yaradı. Metschutz, bu içeceğin çok para kazanabileceğine inanıyor.
2) Disiplinlerarası öğrenme
Temsilci: Steve Jobs
Appledan Steve Jobs ve AOLdan Steve Case, disiplinler arası öğrenimi teşvik eden liberal sanat kolejlerine katılmayı seçiyorlar. Dava " Hızla değişen bir dünyada, beşeri bilimler eğitimi, farklı bakış açılarını harmanlamamıza, çevredeki şeyleri hissetmemize ve şeyler arasındaki bağlantıları nasıl bulacağımızı bilmemize olanak tanır. . Tıpkı Lego gibi tüm bloklar masanın üzerine yerleştirilir, bu blokları nasıl eğlenceli bir şekilde yeniden birleştirirsiniz. "
3) Sosyal öğrenme
Temsilci: Jack Ma
Alibaba'nın kurucusu Jack Ma, iş adamlarına rehberlik etmek için her gün bisikletle Hangzhou Otel'e giderdi. Bu sadece İngilizce becerilerini geliştirmekle kalmadı, aynı zamanda iş adamlarına neden Çin'de çalışmayı sevdikleri gibi birçok soru sordu. Bu deneyim, bir sistemin ticareti basitleştirmesi durumunda potansiyeli olduğunu görmesine yardımcı oldu. Bu nedenle, Çin kurumsal bilgilerini web'e koymak için China Yellow Pages projesini başlattı ve daha sonra B2B, B2C ve C2C işlemlerini yürütmek için Alibaba'yı kurdu.
2. Hareketlilik: "uzun mesafeli koşucuları" tercih etmek için iyi bir fırsat
Milyarderler, zamanın doğru olduğunu bilmek için doğmazlar. Onlar ile sıradan insanlar arasındaki fark, piyasayı anlamak, erken yatırım yapmak ve pazar konumlandırmasını belirlemek dahil olmak üzere, zamanı gelmeden çeşitli hazırlıklar yapacak olmalarıdır.
Tadashi Yanai, Japonya'nın Hızlı Perakendecilik Grubu'nun CEO'su ve popüler giyim markası Uniqlo'nun sahibidir. 1980'lerde Yanai sosyal hizmete girerken, babası erkek resmi giyiminde uzmanlaşmış birkaç giyim mağazası açtı O zamanlar Japonya'da birçok insan bu tür işler yapıyordu. Japonların resmi giyim tercihi, günlük giyim satan birkaç dükkanla birlikte giyim endüstrisinin az gelişmesine de yol açtı. Yanai babasının yaptığı işi yapmak istemiyor .
O zamanlar, Yanai Zheng birçok kez yurtdışına seyahat etmişti. Hong Kong'da düşük fiyatlarla satılan "Çin Malı" perakende ürünlerini gördü; Amerika Birleşik Devletleri'nde Gap'i her yerde popüler gördü; Britanya'da MarksSpencer'ı gördü )çok popüler. Bu markalar klasik kıyafetleri uygun fiyatlarla satıyor ancak Japonya'da böyle bir marka yok.
Bu nedenle, Yanai bu boşluğu doldurmak için harekete geçmeye isteklidir. 1984 yılında uygun fiyatlı, yüksek kaliteli gündelik kıyafetler satan Hiroşima'da ilk Uniqlo mağazasını açtı. Yedi yıldan kısa bir süre içinde Uniqlo, 1990 yılında 33 mağaza açarak Japonya'nın en büyük günlük giyim perakendecisi haline geldi.
Belirsiz bir dünyada faaliyet göstermek için sabır ve eylemi dengelememiz ve en çok ne zaman ve neye ihtiyaç duyulduğunu bilmemiz gerektiğine inanıyoruz. Bu bir maraton koşmak gibidir. "Koşmak için 22 kilometre kaldı" diye düşünmüyorsunuz, ancak "İki kilometre koştum ve üç kilometre koşacağım" diye düşünüyorsunuz. .
3. Yaratıcılık: "Tasarım anlayışı" iyi bir işletmenin tüm seviyelerine nüfuz eder
Milyon dolarlık işletmelerde tasarımlar her yerdedir. Ayrıntıların büyüsüyle niş pazarlar bile büyük ölçekli pazarlar haline gelebilir.
Bugün, herhangi bir Starbucks'a girdiğinizde, mağazadaki ortamın, kahve çekirdeklerinin tadından kahve makinesinin yerleştirilmesine ve baristanın kahveyi ayarlamasına, sütü hazırlamasına ve hazır hale getirmesine kadar dikkatlice tasarlandığını açıkça hissedebilirsiniz. Espresso beyaz tepsiye müşteriye dönük olarak yerleştirildiğinde ...
Howard Schultz, ilk yıllarında CEO olduğunda, Starbucks'ı müşterilerin kalmak isteyeceği bir yer haline getirmek için birçok operasyonel kararlar aldı. Önemli hususlardan biri çalışan refahıdır.Yarım zamanlı çalışanların bile resmi sağlık sigortasından yararlanmaları gerektiği konusunda ısrar eder ve bu sayede sıcak, samimi ve hizmet odaklı bir mağaza yaratmak için daha nitelikli ve sadık çalışanları işe alabilir. Atmosfer. Sadece hayal et, Starbucks çalışanları o kadar sadık değilse, Starbucks müşteri deneyimi ne olacak? ?
Schultz, Starbucks'ın tüketici deneyimini sürdürmek için müzakere için yer yok. 2007 yılında, bir dizi karlı kahvaltı sandviçini isteksizce kaldırdı Bunun nedeni, çalışanların sandviçleri ısıtırken fırın tepsisine sık sık kızarmış peynir izleri bırakması ve böylece Starbucks'ın diğer ızgara peynirlere benzemesiydi. Keskin kokuda hiçbir fark yoktur.
Finansal krizin en zor dönemindeydi. Schultz, Starbucks'ı yok etmektense para kaybetmeyi tercih ediyor imajı , Bu yüzden sandviç servisini bıraktı ve gıda geliştirme departmanına yeniden yeni yiyecekler tasarlamayı denemesini söyledi.
4. Maceracı ruh: başarısızlıktan çok fırsatları kaçırmaktan korkar
Girişimcilerin risk alma cesareti, iş kültüründe zaten bir klişe ... Başlangıçta araştırma nesnesinin ömür boyu maceracı bir aşık olduğunu düşündük. Örneğin Virgin Group'un kurucusu Sir Richard Branson, girişimci kimliği kadar ünlüdür ve birçok kez dünya çapında bir sıcak hava balonu sürmeyi denedi ve birden fazla kez düştü ve neredeyse öldü.
Bu tür bir hikaye zengin ve renkli olsa da, sadece bir istisnadır. İş dünyası değişiyor ve tüm bahisler başarılı olmayacak. Keşfedeceğiz, Milyarder grup için asıl risk başarısız olmaya çalışmak değil fırsatları kaçırmaktır. . Risk toleransları, sıradan işadamlarından daha yüksek değil. Temel konu risk toleransı değil, riske karşı tutumdur. Milyarderler riskleri abartmayacak ve mantıksız riskler almayacaklar.
Girişimcilerin risk almaya daha istekli olmaları aslında bir "kurgu". "From Predator to Idol" adlı kitapta, birçok sözde yüksek riskli işlemin " Asimetrik "işlem Doğru, Bölüm Bir sektör temsilcisi, bir varlığın veya pazarın değerini bilir, ancak rakipleri . Bazı durumlarda, bir satın almayı daha değerli hale getirebilecek başka varlıklara da sahipler.
5. İşbirliği: mükemmel ekip, tamamlayıcı beceriler
İnsanlar büyük başarıdan bahsettiklerinde, genellikle başarılı insanların tek başına çalışan dahiler olduğuna inanılır.Bu fikir, iyi fikirlerin iyi işler haline gelmesinin gerçek hikayesini gizler. Anketimizdeki milyarderlerin yarısından fazlası işlerine " Yüksek değerli içerik oluşturucu + uygulayıcı "Ekip başladı. İyi bilinen bazı örnekler şunları içerir:
elma Steve Jobs (yüksek değerli yaratıcı) ve mühendis Steve Wozniak (uygulayıcı);
Nike Bill Bowerman (Bill Bowerman yüksek değerli yaratıcısı) ve Phil Knight (Phil Knight yöneticisi);
Zara Amancio Ortega'nın (Amancio Ortega yüksek değerli yaratıcısı) yaratıcısı ve ilk eşi Rosalia Mera (Rosalia Mera'nın vasisi)
İş akademisyenleri, 1990'larda çok sayıda ampirik çalışma yoluyla, ortaklar tarafından yaratılan şirketlerin tek sahipler tarafından oluşturulanlardan daha başarılı olduğunu bulmuşlardır. Bu fenomen neden ortaya çıkıyor?
Çok azımız saf yüksek değerli yaratıcılar ve uygulayıcılar, çoğumuz uygulayıcı olma eğilimindeyiz Sebebin bir kısmı, doğal olarak yönetici olmaya meyilli olmamız ve bunun bir diğer kısmı da çevremizin yürütmeyi tanıması ve ödüllendirmesidir. Bu bir "yürütme döngüsü" yaratır: şirketteki yöneticiler kademeli olarak liderlik pozisyonuna yükselecek ve hakimiyet kuracaktır. İşletme organize eder ve ardından diğer yöneticileri terfi ettirir Sonuç olarak, şirket yönetici düşüncesi dışında düşünemez ve sorunu bir bütün olarak dikkate alamaz.
Bu nedenle, yalnızca "yüksek değerli yaratıcılar + uygulayıcılar" arasında uzun vadeli bir ortaklık kurarak her iki taraf da en büyük avantajlarından tam anlamıyla faydalanabilir ve büyük değer elde edebilir.
Yüksek değerli içerik oluşturucuların 5 düşünme alışkanlığı
Fiyat: 44.9
Bu makalenin ana içeriği, yetkilendirilmiş "Yüksek Değerli Yaratıcıların 5 Düşünme Alışkanlığı" ndan (Zhejiang Halk Yayınevi, Temmuz 2017) derlenmiştir.
Sonuç:
Başarısızlık çaresizliğinde yeniden başlamayı unutma
Picasso yaşamı boyunca binlerce resim yaptı, ancak bunlardan sadece birkaçı başyapıt olarak adlandırılabilir.
Birçok milyarder işletme, yıllarca yavaş büyüme, üretim eksikliği ve hatta tam bir başarısızlık yaşadı. Kendi kendini yetiştiren milyarderlerin çoğu ancak ikinci, üçüncü veya dördüncü girişimlerinden sonra patlayabilir . Araştırdığımız örnekte, milyarderlerin% 94'ü birden fazla iş kurmuş veya işletmiştir.
Bazı milyarderler gençken milyarlarca servet kazanmış olsalar bile, bu becerileri elde etmek için zorluklar yaşamak zorunda oldukları görülüyor. Pek çok milyarder, kendilerini gelecek fırsatlara hazırlamak için "fırsat bekleme" penceresini kullanıyor.
Ve kendi kendini yetiştirmiş tüm milyarderler, heyecan verici aksilikler yaşadılar.Birçok insan bu aksiliklerle karşılaştıktan sonra uzun zaman önce pes etmiş olabilir, ancak yapmamışlar.
Nine Dragons Paper'ın kurucusu Çin'in ilk zengin kadını Zhang Yin, ilk yıllarda rakiplerle çalışmayı reddettiği için yeraltı örgütleri tarafından tehdit edildi, ancak iyi bir üne sahip oldu ve taviz vermeyi seçmedi;
Dallas Mavericks'in sahibi ve seri girişimci olan Mark Cuban, sekreteri tarafından şirketin tüm nakit akışını aldattıktan sonra ilk büyük işletme MicroSolutions'ını yeniden yapmak zorunda kaldı;
1996 yılında 68 yaşındaki petrol devi T. Boone Pickens, onlarca yılını kurmak için harcadığı Mesa Petroleum Company tarafından süpürüldü. Para sıkıntısı çekmeyen ve emeklilik hayatının tadını çıkaran Pickens, bunun sonucunda bir sermaye yönetim şirketi kurmak için 5 çalışanı ve bir masa aldı ve halen 80'li yaşlarında çalışıyor. .
Bu hikayeler hiçbir şekilde münferit bir vaka değildir. Kendi kendini yetiştirmiş milyarderlerin çoğu şirketin çalışanları olduğunda istikrarsız işlere sahiptir. Bu milyarderlerin% 25'i şirket tarafından kovulmuş ya da sıkıştırılmıştır.
Ruilian Group'un kurucusu Steven Rose, "Hiçbir şey her zaman iyi gitmez, her zaman birkaç büyük sorunla karşılaşırsınız. İşler kötü olduğunda, olumlu yönler ararsınız." Dedi.
Pickens, yaşadığı düşüşlerle nadiren mücadele ediyor, ancak kariyerindeki kazanımları daha çok düşünüyor. "Üzücü günler, kötü günler, korkutucu günler var ama o günler yavaş yavaş hafızada kaybolacak. Git, hatırlayacağın son şey her zaman o güzel günler olacak. "
