Alibaba ve Tencent "paketi" bulut bilişimine öncülük ediyor, iki kutuplu model sağlamlaştırılacak mı?
Resmin kaynağı: Visual China
Kaz fabrikasının 2017Ç4 mali raporunun yayınlanmasının ardından, gizemli "diğer işletme", ikinci sıradaki oyunun% 26,3'ünü aşarak, gelirinin% 21,2'si ile artışın% 34,3'üne katkıda bulundu ve bu finansal rapor analizi dalgasında önemli bir nokta haline geldi.
Raporun analizinden gizemli "diğer iş" konusu iki bölümden oluşuyor: ödeme ve bulut bilişim. Bulut bilişimde ilk hamle avantajı olmayan Tencent, oyun ve video gibi iş temellerine ve açık ekosistemlerin getirdiği yeni müşterileri çekebilme yeteneğine güvenerek, bulut bilişim alanındaki çalışmalarını hızla geliştirdi ve kısa sürede Ali'den sonra ikinci oldu.
Görünüşe göre canlı görünen bulut bilişim alanı, Ali ve Tencent'in en iyi performans gösterdiği bir durumu giderek daha fazla gösteriyor gibi görünüyor.Bunun nedeni, bulut bilişimin güçlü bir teknik özellikten güçlü bir kurumsal hizmet özelliğine geçmeye başlamasıdır.
Alibaba ve Tencent "paketi" bulut bilişimine liderlik ediyor
İş verileri, kurumsal gelişim odağı ve endüstri performansı açısından Ali ve Tencent, geç gelenlere göre giderek daha fazla avantajı "paketliyor".
1. Karar verme düzeyi platformu ve iş düzeyi baskınlar için koştu
Tencent Cloud'un "shangdao'sunun" ikonik etkinliği, 2016'da Tencent'in "Bulut + Gelecek" konferansında kişisel olarak Xiao Ma'nın platformuna ait olmalı ve geniş çapta dolaşan "bulutun" İnternet + "nın ilk unsurunun altyapısı olduğunu önerdi. Konsept, Tencent Cloud'u güçlü bir şekilde destekliyor. Daha sonra, Tencent Cloud'un 2016'daki gelir artışı% 200'ü aştı (2016 tam yıllık mali raporunda açıklanmıştır).
2017 Tencent Cloud'un tam yıllık gelir raporu ile ilgili olarak, doğrudan açıklama yoktur, bu nedenle tüm taraflardan gelen bilgilere dayanarak bir tahminde bulunmak isteyebilirsiniz.
"Bilim ve teknolojide onda görüşmek üzere" "Tencent Cloud'un 2017'de ne kadar geliri oldu? Makalede, çeşitli hesaplamalardan sonra, bu rakamın yaklaşık 4,3 milyar yuan olduğu düşünülüyor; Yiouwang, Tencent Cloudun 2017 gelirinin 4,5 milyar yuan olduğundan, Business Weekin Çince versiyonunda "bilim ve teknolojinin on puanı" nı gösterdi. Hesaplamaya bakın, "Tencent Cloud'un yıllık gelirinin on milyarlarca seviyesine ulaşması bekleniyor."
Tencent'in 2018'deki tahmini 10 milyar gelirine ve ünlü Deutsche Bank raporunun önerdiği 2020'de 29 milyar tahmini gelire göre,% 150'lik kapsamlı bir büyüme oranıyla, 2017'deki 4,5 milyar rakamı da makul. Yukarıdakilere dayanarak, Tencent Cloud'un 2017 geliri yaklaşık 4,5 milyar yuan olmalıdır.
Karar verme seviyesinin eğilimi doğrudan işletmeye bile yansıyor. Mart 2017'de Tencent Cloud, Xiamen Belediye İşleri Platformu'ndaki bulut hizmetlerini neredeyse devre dışı bıraktı. Ekolojik hususları zenginleştirmenin yanı sıra, Tencent Cloudun "para kaybı" davranışı olmadı Karar vericilerin bunu desteklemesi imkansız.
Alibaba Cloud'un Jack Ma tarafından desteklendiği söylenebilir. 2008'de Jack Ma, çalışanların eleştirilerinin ortasında Wang Jian'a önem verme konusunda ısrar etti.Bir e-ticaret şirketi, kargaşanın ilk aşamasında bulut bilişim konusunda ısrar etti. Jack Ma'ya göre şimdi 10 yıl sonra Alibaba Cloud, 2020'de borsada kayıtlı şirketlerin kârının% 99'unu aşan 10 milyardan fazla kar elde edecek.
2. Alibaba'nın payı azaldı, ancak Alibaba + Tencent'in payı artmaya devam etti
Küresel endüstri yapısı perspektifinden bakıldığında, Alibaba Cloud'un Google'ı geride bırakarak ilk üçe girdiği tartışılmaz bir gerçektir, ancak Çin pazarında bazı "ilginç" fenomenler olmuştur.
İlk olarak, Alibaba Cloud'un pazar payı düştü. 2017 Deutsche Bank raporunda, Alibaba Cloud'un pazar payı% 65'ten (2016 yıllık raporundan elde edilen veriler)% 54'e düşürüldü ve 2020'de bu payın yaklaşık% 40'a düşmesi bekleniyor.
Ardından Ali + Tencent Cloud'un genel payı arttı. Ayrıca bu raporda, Tencent'in yaklaşık% 9 olan mevcut pazar payı 2020 yılına kadar% 27'ye yükselecek. Bu, Ali + Tencent'in toplam payının% 61'den (% 54 +% 9)% 67'ye (% 40 +% 27) daha da artacağı anlamına geliyor.
Açıktır ki, bir tarafta iki dev arasındaki uçurumun daha da daralması (% 45'lik bir eşitsizlikten görece yakın% 13'e) ve diğer tarafta, yerel bulut pazarını işgal eden iki "paketlenmiş" üründen sonra pazar payının devam eden genişlemesi var 23'ün ülkesinde, diğer birçok "bulut", yalnızca 1/3 oranında düşebilecek bir payı paylaşabilir. Veri açısından bakıldığında, Alibaba ve Tencent "paketleme" ile bulut bilişimde kademeli olarak başı çekiyor.
Kurumsal hizmetlere geri dönmek, bulut bilişimin temel endüstri mantığıdır
Ali ve Tencent'in internette farklı stilleri olmasına rağmen (Alibaba'nın mülkiyeti ve işletmesi, Tencent'in hissedarlığı ve yetkilendirilmesi), "girişim" anlayışı bölgesel genişleme için ortak bir gerekliliktir. Sık yapılan eylemlerden, kurumsal hizmetlerin devlerin stratejik odak noktalarından biri haline geldiğini görebiliriz.
Haziran 2017'de, Tencentin kendi ürün şirketi WeChat, 2.0 sürümünü piyasaya sürdü ve kurumsal hesap ürünüyle birleşti ve stratejik konumu Tencent sistemi içinde daha da iyileştirildi. Yatırım açısından Tencent, Kolay Satış (CRM), Kuai Legal (yasal hizmetler), Transwarp'a yatırım yaptı. Teknoloji (büyük veri hizmeti) ve Yikrypton (perakende pazarlama) gibi kurumsal hizmet ürünleri.
Aynısı, "200,000 yuan başlangıç ayrıcalığı" gibi kendi eylemleriyle Ali için de geçerli.Ayrıca, Shangtang Technology, Qiniu Cloud ve Diejing Digital gibi tanınmış kurumsal hizmet ürünleri de Ali'nin arkasında.
IaaS alanına ait olan bulut bilişim hizmetleri, son analizde bir tür "kurumsal hizmetler" dir. 40 milyon kurumsal kullanıcının önünde, "paylaşılan teknoloji" özniteliklerinden ziyade kurumsal hizmetlerin öznitelikleri, bulut bilişimin değerini daha iyi yansıtabilir ve gerçekleştirebilir. Bulut bilişimin gelişimini bir perspektiften düşünmek daha mantıklı olabilir.
1. IaaS, PaaS ve SaaS, kurumsal hizmetlerin önemini belirsiz bir şekilde gösterir
Başlangıcından bu yana, IaaS, PaaS ve SaaS'ın geleceğinin kim olduğu konusunda bitmek bilmeyen tartışmalar var. IaaS en hızlı büyümeye ve en büyük hacme sahiptir PaaS, "statüsünü" devralmanın önemli olduğuna inanır (ölçeği yeterli olmasa da) ve SaaS ilk ikisinin kendisine hizmet ettiğine inanır.
Ticarileştirme perspektifinden, üçü de müşterilere daha iyi deneyim ve hizmetler sunmayı umuyor.Sürekli talep edilen üst katman hizmetleri alt katman için standart hale geldi ve alt katman hizmetler sürekli olarak entegre edildi ve üst katman hizmetlerine yükseltildi.
Şekil: IaaS, PaaS, SaaS yakınsama eğilimi (veri kaynağı: iResearch)
Bu entegrasyonun temel nedeni, bu üçünün hepsinin hizmet veren şirketler olması ve hepsinin "kurumsal hizmetler" endüstrisindeki ürün türleri olmasıdır. Hepsi kendi bağımsız krallıklarının "teknik fraksiyonlarını" korumak yerine benzer mantık ve hedefleri takip eder. ". Hizmetler, teknoloji ve donanım olanaklarından daha önemlidir ve şirketler, satın aldıkları bu hizmetlerin kendi başarıları için değerine daha fazla önem verirler.
Açıkçası, IaaS'ye ait bulut bilişim de bu büyük çerçevede.
2. B tarafı ve C tarafı, bulut bilişim hizmetlerinin hedefi haline geldi
Bulut bilişimine, paylaşılan teknolojiden ziyade kurumsal hizmetler açısından bakıldığında, bazı farklı sonuçlar çıkarılabilir.
DingTalk ve Enterprise WeChat ürünlerinin "müşterilere" satıldığı, ancak "kullanıcı" deneyimine büyük önem verdikleri gibi, kurumsal hizmet ürünleri hem B-ucunun değerini (esas olarak BOSS ve karar vericiler tarafından tanınan) hem de C-ucunu dikkate almalıdır. Deneyimi kullanın (sonuçta, ürün hala çalışanların kullanımına ve geri bildirimine bağlıdır).
Yalnızca "müşterileri" vurgulayan geleneksel düşüncenin aksine, bulut bilişim giderek daha fazla C tarafı işinin deneyimine güvenebilir (C tarafı iş modelinden çok farklı olsa da). Buluta gittikten sonra şirketin kötü işletim deneyimi hakkında internetteki programcılardan ve operatörlerden sık sık şikayetler duyabiliyoruz. Bulut bilişim, kullanıcıların kullanımını nasıl kolaylaştıracağı konusunda hala C-side ürünlerinde çok fazla deneyim gerektiriyor.
Böylece, B-uç kaynak entegrasyon yeteneği + C-son ürün deneyiminin birleşimi ortaya çıktı. Tencent'in sırasıyla PC İnternet ve mobil İnternet'i işgal eden QQ ve WeChat öldürücü uygulamaları olduğu ve C-end hizmetinde derin deneyime sahip oldukları görülüyor.Aynı, küresel e-ticaret sıralamasında birinci ve ikinci sırada yer alan Ali ve Amazon için de geçerli. Bunun aksine, Baidu ve Huawei gibi şirketler C-tarafında yeterli ürün deneyiminden yoksun olabilir.
3. İşletme perspektifinden kurumsal bakış açısına kadar bulut bilişim
İnternet ürünleri "kurumsal hizmetler" yaparlar, sadece orijinal iş felsefesine göre yeni bir araç değil, dönüşüm mantığıyla ilerlemektedirler.
Diğer bir deyişle, kurumsal hizmetler için bulut bilişimin, işletmenin basitleştirilmesi veya iyileştirilmesinden ziyade işletmenin genel değeri olması beklenebilir. Örneğin, müşterilere nasıl hizmet verileceği, pazarlama konseptlerinin nasıl şekillendirileceği, ürün tasarımının nasıl optimize edileceği ve organizasyonel yönetim esnekliğinin nasıl geliştirileceği. Sonuçta, iş hizmeti mantığına göre, müşteri başarısı anahtar performans yönelimidir.Mobil internetin getirdiği yüksek belirsizlik ortamı işletmeleri bunaltmaktadır.Erişilen dış hizmetler daha fazla değer sağlayabiliyorsa, kullanıcı bağlılığı apaçıktır. Bu nedenle IaaS, PaaS ve SaaS arasındaki sınırlar bulanıklaşmaya başlıyor.
Açıktır ki, internetin her köşesine ulaşan dokunaçlara sahip olan Alibaba ve Tencent, bu tür çıktıları daha yetenekli hale getiriyor.Gerektiğinde, bulut bilişim, kurumsal teknolojiyi optimize etmek için bulut bilişimin ayarlanması gibi bilgi işlemin yanı sıra birçok ilgili değeri sağlayabilir. Ar-Ge ve ürün departmanları arasındaki ilişki, bu potansiyel değer avantajı, genellikle işletmelerin buluta gitme seçimini etkileyebilir.
Kurumsal hizmetleri derinleştirdikten sonra, bulut bilişim volan etkisi ortaya çıkıyor
Volan, başlangıçta yavaş başlayan ancak döndükten sonra durması zor olan eylemsiz bir güç cihazı anlamına geliyordu. Bu "volan etkisi", kurumsal hizmetler açısından bulut bilişim için de çok uygundur.
1. Maliyet: "düğümü" geçtikten sonra hızlı düşüş
Birçok İnternet alanında doğrusal olmayan bir maliyet azalması vardır.Belirli bir kullanıcı hacmi düğümünden sonra, yeni kullanıcıların katılması ve işgal etmesi marjinal maliyeti son derece düşük veya hatta sıfıra yakındır, ancak yaratılan faydalar önceki kullanıcılara eşdeğerdir. Bu özellikle C-end ürünlerinde belirgindir.Sosyal ağlar (WeChat gibi) ve işlevsel yapışkanlık (ödeme gibi) gibi faktörler nedeniyle yeni kullanıcılar girmeye devam ediyor ve eski kullanıcıların kaybetmesi zor. Sonuçta avantajlar artıyor.
Bulut bilişime kurumsal hizmetler açısından bakıldığında mantık benzerdir. Bulut bilişimin marjinal maliyetinin göreceli durumu şekilde gösterilmektedir:
İşin derinliklerine inen ve müşteri başarısına odaklanan kurumsal hizmetler, güçlü bir kullanıcı bağlılığına sahiptir ve kaybetmeleri zordur (bulut bilişimini değiştirmenin maliyeti düşük değildir) ve üstün platform, kaynak yetenekleri ve marka potansiyeli sayesinde daha fazla müşteri çeker. Bulut üzerindeki baskı ne kadar düşükse, müşteriler için bulut bilişim fiyatının ayarlanması için o kadar fazla alan (aslında, bulut bilişimin fiyatı hala rekabetin odak noktalarından biridir) ve geç kalanlar için hayatta kalmak için daha az yer vardır.
2. Ekoloji: geometrik işletme uzantısı
Tencent Group'un kıdemli başkan yardımcısı ve sosyal ağlar iş grubu başkanı Tang Daosheng, bir keresinde medyaya verdiği bir röportajda, 3Q savaşından sonra Tencent'in kafasını eğmekten "uyandığını" ve üçüncü taraf ortaklarla kullanıcılara değer sağlayan bir ekosistem oluşturmaya başladığını söyledi. Giderek daha fazla iş ortağı bu ekosisteme girdikçe, kullanıcılara birlikte hizmet verecek bir platform oluşturan bulut hizmetleri ortaya çıktı.
Bu, bulut bilişimin başlangıçta iş hizmetleri yapma özelliklerine sahip olabileceğini ve ekolojinin doğuştan gelen özelliklerinden biri haline geldiğini gösteriyor.
Bu tür bir birleştirme ekosistemi genellikle kuruluşun içinden başlar. Örneğin, Alibaba Bulut bilişim işinin ilk kullanımı Taobao tabanlı satıcılardır ve Tencent Cloudun başlıca müşterileri QQ ve WeChat'tir. Ardından, bulut bilişim kurumsal hizmet ekosistemi iki yönde genişledi:
A. Dikey entegrasyon. Bulut bilişimin aynı kullanımı, dikey endüstrilerin ihtiyaçları çok benzer olmalıdır.Platformun entegre edebileceği dikey alanda ne kadar çok şirket varsa, kişiselleştirilmiş müşteri ihtiyaçlarını karşılamak için endüstri özellikleriyle birlikte daha fazla çözüm sunulabilir (hacim ne kadar büyükse talep o kadar güçlü ) Bulut bilişim hizmet standardizasyonu ile çelişki.
B. İlişkilendirme entegrasyonu. Hizmet zincirine yeterli sayıda şirket dahil olduğunda, bulut bilişim ilgili hizmetleri entegre edebilir. Örneğin, tedarik zinciri finansal hizmetleri, kurumsal hizmet ekolojisi ile doğal bir bağlantıya sahiptir. Bulut bilişim platformları, sektördeki yukarı ve aşağı şirketlere kadar uzanır. Finans şirketleriyle çalışırken tedarik zinciri finansmanına müdahale etmek kolaydır. Alibaba Microfinance, çok tipik bir temsilcidir.
Kısacası, kurumsal müşteriler için, belirli bir bulut bilişim kurumsal hizmetini kullandıktan sonra, veri geçişinin ve arayüz değişikliğinin maliyeti çok yüksektir ve bu bulut platformuna derinden bağlı olması muhtemeldir. Alibaba Cloud ve Tencent Cloud, ekosistemlerinde yukarı ve aşağı akış şirketlerine hizmet vererek orijinal iş ekolojilerini birleştirmenin en kolay yoludur.
3. Veriler: Kurumsal hizmetlerle ilişkili başka bir "Plan B"
BlockChain, Business Service ve Big data şu anda İnternet şirketleri için en popüler plan B serisidir. Aslında, ister Blok Zinciri ister Büyük Veri olsun, ticari değer elde etmek için İş Hizmetini kullanmaları muhtemeldir. Kurumsal hizmetler ve büyük veri ayrılmaz bir yoldaşlık ilişkisi oluşturdu.
Büyük veri, kurumsal hizmetlerin en yüksek net değere sahip kısmıdır ve yapışkanlığı artırabilir ve çeşitli yan hizmetlerin kapsamını genişletebilir. Bu nedenle Tencent Cloud, işletmelere ve geliştiricilere eksiksiz büyük veri çözümleri sağlamak için büyük veri platformları, akıllı öneriler, dijital pazarlama, veri görselleştirme ve diğer büyük veri ürünlerini içeren "Dijital Zeka Stratejisi" ni başlatırken, Alibaba Cloud verileri başlattı. Kanada platformu büyük veri hizmetleri sağlar.
Açıktır ki, büyük verilerin açık bir Matthew etkisi vardır. Bulut bilişim tarafından toplanan veri miktarı ne kadar büyükse, analiz etkisi o kadar iyi ve takipçiyi daha sonra elde etmek o kadar kolay olur.
Kurumsal hizmetler için bulut bilişim, "temel kaynaklardan" daha fazlasıdır
Kurumsal hizmetler açısından bakıldığında, kurumsal kullanıcılar için bulut bilişim hizmetlerinin kalitesi için tek bir kriter vardır: işletmelerin daha iyi gelişmesine yardımcı olabilir. Bulut bilişimin mevcut bakış açısından önemi, işletmelere hizmet vermek, işlerini İnternet üzerinden geliştirmelerine olanak sağlamak, sürekli yinelemeli İnternet ürünleriyle işletmelerin kartopu büyümesini desteklemek ve büyük veri analizi ile müşteri ekleme ve elde tutmayı desteklemektir.
Aslında, geçmişte ve hatta şimdi, bulut bilişimin "hidroelektrik ve kömürü", bulut hizmetlerinin anlamını ve kullanım özelliklerini (talep üzerine kullanım, talep üzerine ödeme) hala iyi bir şekilde yorumlayabilir. Bununla birlikte, kurumsal ihtiyaçlardaki değişikliklerle birlikte, bulut bilişim de gelişiyor.Sadece hidroelektrik ve kömür mevcutsa, şirketler yalnızca enerji ve malzemelerle ilgili endişelerini gidermiş ve ürünlerin üretimi, işletimi, satışı ve hizmet süreçleri niteliksel değişikliklere uğramamıştır.
Kuruluşun bulut talebi aslında daha da ileri gitti ve uygulamaların hızlı yinelenmesi ve ölçek genişletilmesi dikkate alınmalıdır. İkili 11 ve diğer stresli sonuçlar, bulut bilişimin ihtişamını ve yüksek enerji verimliliği oranını temsil etse de, müşterilerin nispeten sabit İnternet ürün geliştirme modeli (geliştirme, test etme ve devreye alma genellikle uzun bir döngü gerektirir) şirketin kartopu büyümesini kısıtlar Yalnızca temel kaynak olarak kullanılan bulut bilişim, müşterilerin bu tür sorunları yapay ellerle çözmelerine yardımcı olamayacağı açıktır.
Bu nedenle, kurumsal hizmetler için gelecekte bulut bilişim, işletmelerin kaynak tahsisi yönetimi çalışmalarını çevrimiçine taşımasına izin vermeyecek, ancak geliştirme, test ve işletim ve bakım süreci otomasyonunu (DevOps) destekleyen bir dizi araç zinciri sağlayarak işletmelerin bir otomasyon oluşturmasına olanak tanıyacaktır. Şu andan itibaren, şirketin yazılım üretim fabrikası sıkıcı operasyon ve bakım işlerinden uzaklaştı ve yalnızca temel iş geliştirmeye odaklanıp geri kalanını buluta bırakması gerekiyor.
Bu, bulut bilişimin artık su, elektrik ve kömürle ilgili olmadığı, müşterinin işiyle entegre olduğu anlamına gelir. Kuruluşun uygulamaları buluta özgüdür ve ürün, iş esnekliği, istikrar, ölçeklenebilirlik ve hızlı yineleme ihtiyaçlarına uyarlanabilir. Bulut bilişim, "müşteri uygulamalarının bulut bilişim mimarisine etkin bir şekilde uyum sağlaması" model değişikliğine "müşterilere adapte olur".
Şekil: Tencent DevOps süreci ile geleneksel Ar-Ge sürecinin karşılaştırması (kaynak: Tencent Cloud resmi web sitesi)
Tencent Cloud ve Alibaba Cloud'un son zamanlarda tanıttığı DevOps çözümleri bu konsepte dayanıyor. Kurumsal geliştiriciler, ürünleri hızlı ve güvenilir bir şekilde oluşturup teslim edebilir, altyapı ön ayarını ve yönetim sürecini alt üst edebilir, geleneksel uygulama kodu sağlama yöntemini değiştirebilir, yazılım yayınlama sürecinin otomasyonunu güçlendirebilir ve geliştirme sürecini iç içe geçirebilir.
DevOps'un ortaya çıkışı, kurumsal hizmetler açısından bulut bilişimin artık su, elektrik ve kömür çağı olmadığını gösteriyor.Bu açılışla birlikte bulut bilişim daha geniş bir dünyaya sahip olacak, sadece Alibaba Cloud ve Tencent Cloud gibi bir lider olacak. Tekrar devam edin.
[Titanium Media Yazarı: Zeng Bell (mikro mektup kimliği: xiangling0815)]
Daha heyecan verici içerik için Titanium Media WeChat ID'yi (ID: taimeiti) takip edin veya Titanium Media Uygulamasını indirin
