Yerel Çin-Tayvan Stratejisi (1): Çin-Tayvan da nedir?
Geçen yıldan beri, beni "mikro hizmetler", "platformlaşma" ve "merkezileştirme" ile eşleştiren görünmez bir el var gibi görünüyor, bu da bana pek çok sıkıntı, düşünce ve kazanç getirdi.
Hikaye geçtiğimiz yıl Teknoloji Radar Zirvesi'nde başladı. Toplantıda platformların yükselişi üzerine bir tema paylaşımı yaptım ("The Rise of Platform") Bu paylaşım, ağırlıklı olarak platformu teknik açıdan küresel bir bakış açısıyla tanıttı. Küreselleşmenin yükselişi ve altyapıdan yapay zekaya kadar çeşitli alanlarda ortaya çıkan çeşitli platformların paylaşılması ve platformlaşmanın yazılım geliştiricileri ve işletmeler üzerindeki etkisi.
Konuşma provası sırasında bir meslektaşımın Çin'deki dijital platform stratejisinin daha soyut ve geniş kapsamlı olabileceğinden bahsettiğini hatırlıyorum, Çin Tayvan dan bahsederseniz, herkes buna daha aşina olacaktır.
Ve bu "zhongtai" terimini ilk kez duydum. Tanıdık "ön büro" ve "sahne arkasına" ek olarak, aslında "zhongtai" gibi büyülü bir varoluş olduğu ortaya çıktı.
O zaman ... Zhongtai tam olarak nedir? Başka bir Buzzword olabilir mi? Bu yeni fay, adından ön plandan ve arka plandan çıkmaya zorlanmış gibi görünüyor, bununla ön plan ve arka plan arasındaki fark ve sınır nedir? Orta sahneye ne yerleştirilmeli ve ön plana veya arka plana ne yerleştirilmelidir? Hangi sorunu çözüyor gibi görünüyor?
O andan itibaren, bir soru birbiri ardına dökülüp aklımda kalmaya devam etti. Bugüne kadar, bir yıldan fazla bir süre sonra, sorunsuz bir şekilde doğru yolda ilerleyen çeşitli platform tabanlı ve kurumsal bağlantılı projelerin katılımıyla nihayet oturup bu yılın uygulamalarını ve düşüncelerini gözden geçirip bu soruları tekrar cevaplamaya çalışabilirim. Ve yazılı makaleleri düzenleyin, sizinle iletişim kurun ve tartışın.
Çin Tayvan Efsanesi
Zhongtai her yerde ve Zhongtai her yerde Bana göre Zhongtai terimi kötüye kullanıldı.
- Bazılarının gözünde orta aşama, mikro hizmet geliştirme çerçevesi, Devops platformu, PaaS platformu, konteyner bulutu vb. Gibi bir teknoloji platformudur, insanlar buna "teknik orta aşama" diyorlar.
- Bazı insanların gözünde orta istasyon, en yaygın kullanıcı merkezleri, sipariş merkezleri ve çeşitli mikro hizmet dağıtım merkezleri gibi bir mikro hizmet iş platformudur, insanlar buna "orta iş istasyonları" adını verir.
- Bazı kişilerin gözünde: Orta Tayvan bir organizasyon meselesi olmalıdır. Potansiyelin Serbest Bırakılması: Platform Tabanlı Organizasyonların Evrimsel Yol Haritası (Douban) 'da, platform tabanlı organizasyon ve organizasyonel orta Tayvan kavramı öne sürülmektedir. Girişimin dahili kaynak dağıtım merkezi ve dahili inovasyon kuluçka organizasyonuna benzer şekilde, esas olarak yatırım değerlendirme ve yatırım sonrası yönetim rolünü oynar, insanlar buna "organizasyon orta aşaması" adını verir.
Bu makaleyi okuduktan sonra, "Orta-Tayvan" bölümlerinin yukarıdaki kategorilerinin hala güvenilir olduğunu anlayacaksınız. Daha çok gördüğüm şey, şirketin "Orta-Tayvan stratejisine" yanıt olarak herkesin basitçe kendi sistemini yönettiği. "Arka uç" veya "Arka uç" yeniden adlandırıldı ve "Zhongtai" olarak adlandırıldı.
Zhongtai tam olarak nedir? İşletme için ne anlama geliyor? Çin ve Tayvan hakkında konuşurken neden bahsediyoruz?Cevabı bulmak istiyorsanız, tüpte bir leoparı izlemek gibi kendi "zhongtai" lerinde sessiz kalmayı net bir şekilde düşünmek zordur. Farklı bir bakış açısı benimsemek, her türlü "Çin-Tayvan bulmacasından" çıkıp Çin-Tayvan'ın değerini daha yüksek bir perspektiften, şirketin dengeli ve sürdürülebilir kalkınması perspektifinden düşünmek ve varlığını tersine çevirmeye çalışmak daha iyidir. değer.
Bu nedenle, Çin ve Tayvan'ın değerini anlamak için şu iki soruyu yanıtlamamız gerekiyor:
İlk soru: Şirketler neden platform olmaya ihtiyaç duyar?
Önce cevabı verin, aslında çok basit:
Çünkü günümüz İnternet çağında, kullanıcılar iş savaş alanının merkezidir.Kullanıcı ihtiyaçlarına hızlı bir şekilde cevap verebilmek için, platformlaşmanın gücü daha azıyla daha fazlasını yapabilir.Sürekli yanıt vermek, keşfetmek, madencilik yapmak ve kullanıcıların ihtiyaçlarına hızlı bir şekilde liderlik etmek, bir şirketin hayatta kalması ve sürdürülebilir gelişimi için kilit faktörlerdir.
Kullanıcılara gerçekten saygı duyan ve hatta kullanıcılara yanıt vermek için kendilerini ayarlayıp yıkmakta tereddüt etmeyen işletmeler, bu kullanıcı merkezli iş savaşında hayatta kalacak ve gelişecek; tam tersine, geçmiş başarılarında başarısız olanlar Kendi kendine kapanan, kullanıcıların kendi şirketlerini daha önce olduğu gibi takip etmeye devam edeceğini ve kullanıcılar tarafından ortadan kaldırılacağını ümit eden bir şans var.
Bu acımasız ama bu çağın en temel kurumsal hayatta kalma kuralı.
Platformizasyonun önemli olmasının nedeni, modern kullanıcı merkezli iş savaşında kuruluşun en temel yeteneğini güçlendirmesi veya güçlendirmesidir: kullanıcı duyarlılığı. Bu yetenek, şirketlerin iş savaşlarında önleyici tedbirler almalarına ve her zaman önderlik etmelerine yardımcı olabilir.
İnternet çağında iş dünyasının mücadelesinin, kullanıcı duyarlılığı için bir rekabet olduğu söylenebilir.Biraz kapsamlı değil mi, klasik bir örneğe bakalım:
Çin'den bahsetmişken Tayvan, ilk akla gelen Ah'ın "Orta Çin, Küçük Ön Büro" stratejisidir. Yıllarca aralıksız sürdürülen çabalar ve işin sürekli katalizasyonu sayesinde Arjantin, kendi teknolojisini ve iş yeteneklerini kapsamlı bir yetenek platformuna yatırdı ve ön uç işlerdeki değişikliklere ve yeniliklere hızlı bir şekilde yanıt verme yeteneğine sahip.
Haier ayrıca on yıl kadar erken bir zamanda platform tabanlı organizasyonların dönüşümünü teşvik etmeye başladı ve "kendi kendine işletim sistemini destekleyen platform kendi kendine işletim sistemi" stratejik planlama ve dönüşüm hedefini ortaya koydu. Platformlaştırmayı organizasyonel düzeyde gerçekten iyileştiren bir "yönetim ve sipariş entegrasyonu" ve "kullanıcı öder" yapımcısı kültürü oluşturmuştur.
Birkaç yıl önce Huawei, "büyük platformlu topçu ateşi seçkin operasyonları destekler" kurumsal stratejisini ortaya koydu ve "topçu sesini duyanların küçük ön masaları destekleyen büyük platformların operasyonel stratejisini canlı bir şekilde yorumlayarak topçu ateşi çağırmasına izin verdi". Bu son derece esnek ve güçlü taktik yöntemi, sürekli değişen savaş alanına hızlı bir şekilde yanıt vermesini sağlar.Hedef kilitlendiğinde, büyük platformun topçu ateşi, savaş alanına hızlı ve doğru bir şekilde güçlü ateş desteği sağlayabilir.
Bununla birlikte, İnternet tüm hızıyla ilerlerken ve dördüncü sanayi devriminin şafağı yaklaşırken, şirketler gerçekten kullanıcı merkezli bir başarıya ulaşabilir ve kullanıcıların ayak izlerini takip etmek ve hatta onlara liderlik etmek için kullanıcı duyarlılıklarını sürekli olarak geliştirebilirler. Büyük ölçekli inovasyon, nihayetinde şirketlerin zorluklarla ve fırsatlarla dolu böyle bir pazarda son kahkahayı alıp alamayacağını ve uzun süre iş dünyasında yenilikçi canlılığı ve rekabet gücünü koruyup koruyamayacağını belirleyecektir.
Platformizasyon, şirketlerin bunları daha hızlı ve daha iyi yapmasına yardımcı olabilir, bu nedenle bu ilk soruyu yanıtlar, şirketlerin platformlaşmaya ihtiyacı vardır.
İkinci soru: Şirketler neden merkezi bir platform oluşturmak istiyor?
İlk soruyu anlamak istiyorum, platformlaşma neden gerekli? Ancak platformlaşma yeni bir kavram değil, birçok firma bu yönde yıllarca emek ve birikim yaptı. Öyleyse neden son yıllarda nispeten yeni olan "Çin Tayvan" kavramı ortaya çıktı? Kuruluşlar için, geleneksel "ön uç + arka uç" platform mimarisi neden kuruluşların gereksinimlerini karşılamıyor?
Tamam, bu bizi ikinci sorumuza getiriyor: Şirketler neden bir Çin platformu inşa etmek istiyor?
Hadi, önce ön planı ve arka planı tanımlayın
Platform terimi çok geniş olduğu için, herkesin neden bahsettiğimi anlayabilmesi için, öncelikle bu makale bağlamında ön plan ve arka plan ile ne demek istediğimi tanımlayayım:
- Ön büro: Çeşitli ön büro sistemlerinden oluşan bir ön uç platformu. Her bir ön uç sistem, bir kullanıcı temas noktasıdır, yani kuruluşun son kullanıcıları tarafından doğrudan kullanılan veya etkileşimde bulunan bir sistemdir ve işletme ile son kullanıcı arasındaki kesişme noktasıdır. Örneğin, doğrudan kullanıcılar tarafından kullanılan web siteleri, mobil uygulamalar, WeChat resmi hesapları vb. Hepsi ön büro kategorisine aittir.
- Arka uç: arka uç sistemlerinden oluşan bir arka uç platformu. Her bir arka uç sistemi genellikle finansal sistem, ürün sistemi, müşteri yönetim sistemi, depo lojistik yönetim sistemi vb. Gibi işletmenin bir tür temel kaynaklarını (veri + hesaplama) yönetir. Bu sistemler, şirketin arka ucunu oluşturur. Bir kuruluşun temel bilgi işlem kaynakları olan altyapı ve bilgi işlem platformları da arka ofise aittir.
Arka plan ön plan için doğmaz
Ön plan ve arka plan tanımlandı. İkinci soru için (şirket neden bir orta istasyon kuruyor), ben de önce cevabımı veriyorum:
Bir kuruluşun arka ofisi, ön ofisin hızlı bir şekilde inovasyon yapması ve kullanıcı ihtiyaçlarına yanıt vermesi için genellikle iyi bir destek sağlamadığından, arka ofis kurumsal yönetim verimliliği sorununu çözerken, orta ofis ön ofiste inovasyon sorununu çözmelidir.Çoğu işletmenin mevcut arka ofislerinin çoğu, ya ön uç hiç kullanılamıyor, kullanımı kolay değil ya da değişim hızı ön uç ritmine ayak uyduramıyor.
Birçok kuruluşun arka uç sistemlerini gördük. Kuruluşunun başlangıcındaki amaç, ön uç sistem yeniliğine hizmet etmek değil, arka uç kaynakların elektronik yönetimini gerçekleştirmek ve kurumsal yönetimin verimlilik sorununu çözmekti. Ya bu tür bir sistem geçmişte yüksek bir fiyata satın alındı, her yıl büyük bir servis ücreti ödendi ve sürüm eskiydi ve özelleştirme zordu; ya da yüksek bir fiyata inşa edildi ve uzun süre bakımsız kaldı ve yamanın değiştirilmesi de zordu. Ayrıca, işletmelerin sözde "eski sistemi" için en çok etkilenen alandır.
Özetlemek gerekirse, "yavaş" ve "pahalı" sözcükleri işe yavaş yanıt verir ve her seferinde küçük bir işlevi değiştirmek çok paraya mal olur.
Bazı insanlar, eski sistem hakkında konuşamazsınız, yeni bir arka uç sistemi oluşturabiliriz, 2.0 sorununun tamamı çözülmeyecek diyecek.
Ancak, yeni oluşturulmuş bir arka uç sistem olsa bile, kurumsal güvenlik, denetim, uyumluluk ve yasal kısıtlamaları dikkate alarak işletmenin temel temel verilerini yönetir. Sonuç olarak, ön ucun hızlı inovasyon ihtiyaçlarını desteklemek için genellikle doğrudan ön uç sistem tarafından kullanılamaz veya çeşitli kısıtlamalara tabidir ve hızlı bir şekilde değiştirilemez.
Şu anda, ön büro ve arka büro farklı hızlarda iki tekerlek gibidir.Ön masanın, ön uç kullanıcıların ihtiyaçlarına hızlı bir şekilde yanıt vermesi ve hızlı yenilik ve yinelemeye dikkat etmesi gerektiğinden, hız ne kadar hızlı olursa o kadar iyidir; Kararlı arka uç kaynakları ve eski sistem güncelliğini yitirmiş ve karmaşıktır ve hatta kanun ve yönetmelik denetimleri gibi ilgili uyumluluk kısıtlamalarına tabidir, bu nedenle istikrar genellikle ilktir, ne kadar kararlı olursa o kadar iyidir ve hız ne kadar yavaşsa o kadar iyidir.
Bu nedenle, kurumsal işin sürekli gelişmesiyle birlikte, "ön uç + arka uç" tekerlek oranının "eşleştirme dengesizliği" sorunu yavaş yavaş ortaya çıkmıştır.
Kurumsal işin gelişmesi ve büyümesiyle, arka uç modifikasyonunun maliyeti ve riski nispeten yüksektir, bu nedenle arka uç sistemin istikrarını korumayı seçmeye çalışacağız, aynı zamanda kullanıcıların sürekli ihtiyaçlarına, doğal olarak büyük miktarda iş mantığına cevap vermeye çalışacağız. (İş yetenekleri) doğrudan ön plan sistemine doldurulur ve tekrarlamanın getirilmesi, ön plan sisteminin genişlemeye ve şişmeye devam etmesine ve büyük çamur toplarının "baca tarzı tek bir uygulama" oluşturmasına neden olur. Yavaş yavaş, ön uç sistemin "kullanıcı tepkisi" aşağıya çekildi, kullanıcı memnuniyeti azaldı ve şirketin rekabet gücü düşmeye devam etti.
Böyle bir sorun için Gatner, 2016 yılında bir "Hız Katmanlı Uygulama Stratejisi" raporunda, kurumsal uygulama sistemini "hız" a göre üç seviyeye ayıracak bir çözüm önerdi Üç seviye ön, orta ve arka sahne), farklı seviyeler tamamen farklı stratejiler benimser.
Hız Katmanlı Uygulama Stratejisi ayrıca "Çin Tayvan" ın kaçınılmazlığı için teorik destek sağlar.
Bu raporda Gatner, işletmeler tarafından inşa edilen sistemlerin Pace-Layered perspektifinden üç kategoriye ayrılabileceğini öne sürdü: SOR (Systems of record), SOD (Systems of differentiation) ve SOI (Systems of Innovation).
Farklı Hız Katmanlı sistemlerdeki sistemler farklı hedeflere, farklı odaklara ve gereksinimlere sahip olduğundan, değişimin "hızı" doğal olarak farklıdır.Eşleşmek için farklı teknik mimariler, yönetim süreçleri, yönetişim mimarileri ve hatta yatırım stratejileri gereklidir.
Önceki bölümlerde bahsettiğimiz CRM, ERP, finansal sistemler gibi arka uç sistemlere gelince, bunların çoğu SOR'un Hız Katmanında yer alıyor. Bu sistemlerin yapımının başlangıcında, temel amaç, işletmenin temelindeki kaynakların işlenmesini ve işletmenin doğrulanmasını ve izlenebilir belgelerini (mali belgeler, sipariş belgeleri gibi) düzenlemektir. Değişim döngüleri genellikle nispeten uzundur ve yasal denetimler ve diğer kısıtlamalar nedeniyle, değişiklikleri titiz bir beyan ve onay süreci ve daha yüksek seviye test uygulama gereksinimleri gerektirir, bu da genellikle düşük değişim sıklığına ve değişim maliyetlerine yol açar. Yüksek, değişim riski yüksektir ve değişim döngüsü uzundur. Kullanıcılar tarafından yönlendirilen hızla değişen ön uç sistem gereksinimlerini karşılamak imkansızdır.
Arka ofis (SOR) sistemini istikrarlı ve güvenilir tutmak için elimizden gelenin en iyisini yapmalıyız ve ön ofis sistemi (SOI) küçük ve güzel olmalı ve hızla yinelenmelidir. Yukarıda bahsedilen "dengesiz dişli eşleştirme" problemi ortaya çıkıyor ve sanki balık ve ayının pençesinin her ikisine de sahip olamayacağı hissediliyor.
Tam kilitlendiği gibi, gökyüzünde bir BT atasözü belirdi:
Yazılım geliştirmede karşılaşılan tüm sorunlar, bir soyutlama katmanı eklenerek çözülebilir!Bu noktada, bir fırtına geçti ve "Zhongtai", SOD (Farklılaşma Sistemleri) taşıyan renkli uğurlu bulutlara bastı.
Geçmiş yaşamın askıya alındığı ortaya çıktı.
Önce orta aşamayı tanımlamaya çalışalım:
Zhongtai, gerçekten ön büro için doğmuş bir platformdur (teknik bir platform, iş yeteneği veya hatta bir organizasyon olabilir). Tek amacı, ön büro büyük ölçekli yeniliklere daha iyi hizmet vermek ve ardından kullanıcılara liderlik etmek ve işletmeleri etkinleştirmek için hizmetlere daha iyi yanıt vermektir. Kendi yeteneklerimiz ve kullanıcı ihtiyaçları arasındaki sürekli bağlantının farkına varın.Orta istasyon, ön plan ile arka plan arasına eklenen bir dizi "değişken hızlı tekerlek" gibidir, ön plan ve arka plan hızıyla eşleşir ve ön plan ile arka plan arasında bir köprü görevi görür. Ön büro için doğdu, ön büro tarafından kullanımı kolay ve arka plan kaynaklarını kullanıcılara sorunsuzca akıttı ve kullanıcılara yanıt verdi.
Orta istasyon, Pace Katmanlı'daki SOD'ye çok benzer.Ön ofisten (SOI) daha güçlü stabilite ve arka ofisten (SOR) daha yüksek esneklik sağlar. Stabilite ve esneklik arasında harika bir denge bulur.
"Orta Tayvan" ın yeni Hız Katmanlı hatasıyla, önceden şişirilmiş ön büro sisteminin istikrarlı genel iş yeteneklerini orta masaya "batırabilir", ön büro için kilo verebilir ve ön masanın yanıtını geri yükleyebiliriz; ve Arka uç sisteminde sık sık değiştirilmesi gereken veya doğrudan ön büro tarafından orta ofis katmanına kullanılması gereken iş yeteneklerini "ayıklamak" mümkündür, bu da bu iş yeteneklerini daha fazla esneklik ve daha düşük değişim maliyetleri vererek daha güçlü sağlar " Ateş etme yeteneği "desteği.
Bu nedenle, platformlaşma sürecinde, işletmelerin kendi orta aşamalarını (aynı anda teknik orta aşama, iş orta aşaması ve örgütsel orta aşama dahil) oluşturmaları gerekir.
sonuç olarak
Makalenin başında Çin ve Tayvan'ın değeriyle ilgili iki temel soruyu düşündüm ve yanıtladım ve Çin ve Tayvan hakkındaki kafa karışıklığımın bir kısmını çözdüm. Size ilham verecek bir şey var mı bilmiyorum. Sonunda özetleyeyim:
yazar hakkında
ThoughtWorks Kıdemli Danışmanı Wang Jian. Yurtiçi ve yurtdışında büyük ölçekli kurumsal yazılımların tasarımı ve geliştirilmesi ile uğraşmaktadır. Mimar olarak çalıştı, PM olarak çalıştı, danışmanlıkta çalıştı, teknolojiye olan tutkusunu her zaman sürdürdü, kodlamanın keyfini çıkardı ve teknoloji paylaşımına meraklıydı
