Tostar Başkanı Wu Fengli: Yalnızlık içinde büyüyoruz
Bu yeni üç kartlı kod Topstar'ın sahibi 831535, bugün stok kodunu 300607 olarak değiştirdi ve resmi olarak ChiNext pazarına girdi.
Topstar, üç hafta önce Shenzhen Roadshow Panorama Ağı Salonunda bir halka arz çevrimiçi tanıtım turu düzenledi. Bu halka arz roadshow, geçmişte burada düzenlenen binlerce halka arz roadshowundan farklı değil, ancak bir şey farklı: Topstar, Jiangsu Zhongqi'den sonra 2014 yılından bu yana Yeni Üçüncü Kurul'dan A-hisse pazarına başarılı bir şekilde geçiş yapan ilk kişi. İki şirket.
Roadshow sırasında Yun Shi, Topstar Yönetim Kurulu Başkanı Wu Fengli ile bir araya geldi ve 80'ler sonrası bu başkanı dinledi, kendisi ve Topstar hakkında konuştu.
Tostar Başkan Wu Fengli
2007 yılında, bir satış temsilcisi olan Wu Fengli, ulusal bir endüstriyel robot markası yaratmaya karar verdiğinde, bu kararın kendisini "Endüstri 4.0" ve "Çin'de Akıllı Üretim" konusunda ön saflara taşıdığını bilmeyebilirdi.
Topstar, "Dünya Fabrikası" Dongguan'dan geliyor. "Dünya Fabrikası" güzel bir başlık değil, insanlara her zaman düşük kaliteyi, düşük fiyatı, düşük teknik içeriği, düşük katma değeri ve hepsini destekleyen ucuz işçiliği hatırlatıyor. Bununla birlikte, Guangdong Eyaleti'nde ve hatta ülke genelinde "makine ikamesi" bayrağını ilk kez yükselten de bu çalışan şehirdir.
Haziran 2014'te Dongguan Şehri, tüm Çin geleneksel imalat endüstrisinin dönüşümünün ve iyileştirilmesinin sadece küçük bir örneği olan "Makine Değiştirme" eylem planını başlattı.
Endüstriyel uygarlığın doğanın güzelliğine dönmesine izin verin
2008 mali krizinden sonra, yaşlanan bir toplumun ortaya çıkışı, demografik temettülerin azalması ve bilgi teknolojisinin gelişmesi, imalat endüstrisine kademeli olarak zorluklar getirdi. , Yetersiz emeğin şiddetli testi. Yerli endüstriyel otomasyonun gecikmesi, endüstriyel robotlar için büyük bir talep yarattı ve robot endüstrisinin hızla gelişmesi kaçınılmaz hale geldi. Bu, geleneksel geri kalmış, verimsiz ve sert çalışma ortamını değiştirmeye söz veren Wu Fengli'yi düşünmeye itti.
"Ortaya çıkan uygarlığın geleneksel eski endüstriyel uygarlıkla birçok çelişkisi var: yüksek derecede bilim ve teknolojiye sahip ve aynı zamanda endüstri karşıtı." Amerikalı fütürist Alvin Toffler'ın "Üçüncü Dalga" yı okuyor. O sırada Wu Fengli aniden aydınlandı.
Bir start-up şirketi olarak geriye dönüp baktığımızda, Topstar en başından beri son derece güçlü bir hayatta kalma genine sahiptir - şirketin sosyal değer konumlandırması, aynı zamanda Topstar'ın kurumsal değerlerinin statükoyu değiştirmekten ideallerin peşine düşmesine neden olur. "Endüstriyel medeniyeti doğanın güzelliğine geri döndürmenin" kaynağı Topstar'ın her faktörüne nüfuz etmeye başladı.
Pek çok yerli meslektaşından bir adım daha erken atan Tostar, büyümesi sırasında daha yüksek piyasa eğitim masrafları ödemeye mahkum. Artan maliyetler ve yetersiz insan gücü karşısında bile, birçok müşteri hala robotik otomasyonla yüzleşmekte tereddüt ediyor. Wu Fengli'nin yanıtı, müşterinin geri dönüşünü bir yıllığına otomatikleştirmek oldu.
Topstarın Ar-Ge mühendisleri, "bir yıl için geri ödeme yapan otomasyon" tasarım konsepti altında her görevi titizlikle ileri sürüyorlar. Bir kronometre tutuyorlar ve müşterinin atölyesinde her sürecin saatini dikkatle kaydederek izliyorlar Her bir veri parçası için, orijinal süreci iyileştirme yöntemleri tekrar tekrar değerlendirilir ve müşterilerin uygun maliyetli yatırım getirisi sağlamak için müşterilere özel "yükseltilebilir, yeniden üretilebilir, evrensel ve açık" otomasyon çözümleri özelleştirilir.
Topstar, temel bileşenlerden gövde Ar-Ge ve üretimine, proses uygulamalarından sektörler arası uygulamalara kadar, 3C, medikal, gıda, otomobil parçaları, lojistik, ev aletleri ve diğer sektörlerde olgun otomasyon uygulama vakaları yarattı. On yıl önce kurulan bu agresif teknoloji şirketi, dev bir robot ekosistemi peşinde koşuyor ve kendisini bir otomasyon hizmet sağlayıcısı olarak konumlandırıyor.
Topstar üretim atölyesi
Yeni Üçüncü Karttan ChiNext'e
Dongguan Şehrinin "makine ikame" eylem planını başlattığı aynı yıl, Topstar'ın geliri 200 milyon yuan'ı aştı ve Forbes'in "Çin'deki En Büyük 100 Potansiyel Dışı Şirket" arasında seçildi ve gözünü sermaye piyasasına dikti.
Topstar, IPO danışmanlığına başlarken, Yeni Üçüncü Kurul'da listelenmek için başvururken iki elli hazırlıklar yaptı.
1 Temmuz 2014'te Topstar, listeleme kılavuzu için Guangdong Menkul Kıymetler Düzenleme Bürosu'na kaydoldu; aynı yılın 21 Eylül'de Topstar'ın transfer şartnamesi başvuru taslağı hisse senedi transfer şirketi inceleme sisteminde göründü.
Listenin arifesinde Tostar, gelecek yılki genişleme planı için yeterli hazırlıkları yaptı. Kasım 2014'te Topstar, hisse başına 17,48 yuan fiyatla Dachen Chuangfeng dahil dört kuruluşu tanıttı ve 950 milyon yuan yatırım sonrası değerleme ile 76 milyon yuan topladı.
Yarım yıl sonra, NEEQ pazarı tüm hızıyla devam ediyor ve borsada işlem gören şirketlerin hedeflenen biletleri çıkarması zor. Nisan 2015'te Yeni Üçüncü Kurul'da listelenen şirketlerin ortalama fiyat-kazanç oranı, 2014'ün sonundan neredeyse iki katına çıkarak 60 katına çıktı. O ay, Yeni Üçüncü Kurul'daki 107 şirket 113 hisse çıkararak toplam 10,1 milyar yuan yükseldi ve ortalama ek ihraç K / E oranı 84 katına ulaştı.
O zamanlar, NEEQ'da listelenen yalnızca 2,343 şirket vardı ve sektör ve performans açısından Topstar'ın parlaklığı birçok küçük ortağı alt etmek zorunda kaldı. Wu Fengli, açıkçası Topstar'ın birçok yatırımcı ve kurumdan zeytin dalı aldığını söyledi.
Yeni Üçüncü Kurul'da listelenen Topstar
2014 yılında, Topstar'ın net karı 46.71 milyon yuan'a ulaştı. Şu anda, geçici bir sabit artış şirketin değerlemesini artırabilir. Yorum Ustası Tuo Star'ın aklını hiç hareket ettirip etmediğini sorduğunda, Wu Fengli: "Günaha direnmek çok önemli bir şey. Bazen hiçbir şey yapmamak yapmaktan daha önemlidir."
Topstar, 2 Temmuz 2015 tarihinde, IPO başvurusunun Çin Menkul Kıymetler Düzenleme Komisyonu tarafından kabul edildiğini ve devir işleminin askıya alındığını duyurdu. Ön açıklamadan toplantıya kadar, Topstar sadece 538 gün sürdü, geçen yıl NEEQ'den A-hisse pazarına başarıyla transfer olan selefi Jiangsu Zhongqi'den yarım ay daha hızlıydı. Medya tarafından "toplantıyı hızlı bir şekilde geçmek" olarak selamlandı. Üç panelli pazar, "transfer kavramı" konusunda kargaşaya neden oldu.
Panorama.com'un stüdyosunda, "toplantıyı hızlı bir şekilde geçmek" hakkında ne düşündüğü sorulduğunda, Wu Fengli tüm röportajda tek bir kez utandı. "Eski" post-80'ler dürüstçe yanıtladı: fazla dikkat etmemek.
Birkaç saniye düşündükten sonra ekledi: "Kurumsal standartların daha önemli olduğunu düşünüyorum. Başından beri çok standart ve şeffaf bir şekilde çalışırsanız, zamanın uzunluğu bir sorun değil. Standart ne kadar yüksekse o kadar hızlı olur."
Yalnızlığa dayanabilir, sınava dayanabilir
9 Şubat 2017'de Topstar, Shenzhen Menkul Kıymetler Borsası'nda başarıyla listelendi
Sermaye piyasası ile ilgili olarak Wu Fengli, açıkçası çok fazla konsepti olmadığını söyledi. İşe başladıktan sonra uzun bir süre Topstar'ın genişlemesi kendi birikimine dayanıyordu ve nadiren dış yatırımcıları tanıttı. Şirket sermaye piyasasına geliştiğinde ve sürekli büyüme için en iyi seçenek haline geldiğinde, Topstar'ın hedefi çok açıktı ve başından beri Büyüyen İşletme Pazarı idi.
Wu Fengli'nin görüşüne göre, dahili becerileri geliştirmek halka açık olmaktan daha önemlidir: "Bir girişimci olarak, kendi teknolojime dikkat etmeye, kendi ürünlerime dikkat etmeye ve sürekli araştırılan ve geliştirilen ürünler ile pazar talebi arasındaki eşleşmeye dikkat etmeye daha istekliyim."
Listeleme hazırlıklarının ikinci yılında, Topstar'ın geliri, üç ana ürün-endüstriyel robot uygulamaları ve eksiksiz ekipman setleri, enjeksiyon kalıplama otomasyonu besleme ve su ve elektrik sistemleri ve enjeksiyon kalıplama makinesi yardımcı ekipmanı ile 200 milyon yuan'dan 300 milyon yuan'ın üzerine çıktı. Satışlar tamamen uygulanıyor. Aynı dönemde Tuostar, 62.34 milyon yuan net kar elde etti ve bu, temelde gelire paralel olarak arttı.
Tuo Si Da, Yangtze Nehri Deltası bölgesindeki pazarlama ağının inşasını bilinçli olarak artırdı ve önemli sonuçlar elde etti. 2015 yılında Yangtze Nehri Deltası bölgesinden elde edilen gelir önemli ölçüde arttı. Gelir artışının diğer tarafı da Ar-Ge yatırımlarının sürekli artmasıdır.
Robotların temel teknolojisinde atılımlar yapmak ve endüstrinin genel gelişimini desteklemek için Topstar, dahili bir robotik araştırma enstitüsü kurdu. Enstitünün ekip üyeleri, arka pozisyon için teknik destek sağlamaya ve temel hareket algoritmaları, vizyon ve endüstriyel Nesnelerin İnterneti bilgi teknolojisi araştırmalarında düzenli bir şekilde ilerlemeye isteklidir. Wu Fengli, açıkçası, bu çalışmaların hemen ürünlere dönüştürülemeyebileceğini veya hemen değer yaratılamayabileceğini, ancak bunların temel çökeltme ve kuluçka olduğunu söyledi.
Görüşme süreci boyunca Wu Fengli nazik bir üslupla konuştu ve acele etmedi ve "kararlılık hızlıdan iyidir" ifadesi birçok kez ortaya çıktı. Kurucunun kişiliği, bir şirketin genlerini yalnız, pragmatik ve uzmanlaşmaya istekli hale getirdi.
Wu Fengli fitness konusunda ısrar ediyor
30 yaşından, yani Tostar'ın kuruluşundan bu yana, Wu Fengli her gün 10 kilometre koşmakta ısrar etti. Koşmak, Wu Fengli için kendini dengelemenin bir yoludur ve "kararlılığın hızlıdan daha iyi olduğu" iş felsefesine yansıtılır.
Koşma ve idare ile ilgili olarak Wu Fengli bunu şu şekilde tanımladı: "Uzun mesafeli koşmanın çok yorucu olduğunu düşünmüyorum, çünkü hızınızı ayarlamanız ve ayarlamanız gerekiyor. Adım, hızlıdan çok sabit. Şirketin iç kontrolü, yönetim seviyeniz ve vizyonumuz nedir? Daha güçlü, daha uzun ömürlü, daha sağlıklı ve daha saygın bir şirket olmak. "
"
Yalnızlığa tahammül edemeyiz çünkü yalnızlık içinde büyüyoruz.
Yorumlama: "Tostar insanlara yalnızlık hissi veriyor."
Wu Fengli: "Yalnızlıktan kurtulamıyoruz çünkü yalnızlık içinde büyüyoruz."
