g u t x .com.tr İpek yolu - Çin'i anlamaya götürürüm

Sinopsis Song Zhiping: Şirketler hızlı büyümeden yüksek kaliteli gelişime nasıl geçiyor?

Özet

Hızlı büyümeden yüksek kaliteli kalkınmaya kadar, sadece ulusal makro düzeyde bir sorun değil, aynı zamanda mikro düzeyde bir işletme geliştirme meselesidir. Şirketler ülkenin ekonomik kalkınmasına uyum sağlamak ve hızlı büyümeden yüksek kaliteli kalkınmaya geçiş yapmak istiyorlarsa ne yapmalıdır? Birlikte dinleyin Song Zhiping, Çin Ulusal Yapı Malzemeleri Grubu Başkanı ve Parti Sekreteri Nasıl denir--

Kurumsal yüksek kaliteli geliştirme ve yenilikçi uygulama

Song Zhiping, Çin Ulusal Yapı Malzemeleri Grubu Parti Komitesi Başkanı ve Sekreteri

Bir

Yüksek kaliteli geliştirme hakkında

Çin Komünist Partisi 19. Ulusal Kongresi raporu, Çin ekonomisinin hızlı büyüme aşamasından yüksek kaliteli gelişme aşamasına geçtiğine işaret etti. Geçmişte hızlı büyüme "var mı yok mu" sorununu çözerken, yüksek kaliteli gelişme aşamasına girerken "iyi veya kötü" sorununu çözdü. Schumpeter, "Ekonomik Kalkınma Teorisi" kitabında, bir at arabasından 10.000 at arabasına doğru büyümeden ve yalnızca atlı arabalardan lokomotiflere doğru gelişimden bahsetti. Kalkınmanın itici gücü inovasyondur. İnovasyona öncülük eden girişimcilerdir. Girişimciler inovasyon için sermayeyi kullanır. Sermaye, girişimcilerin inovasyon için kaldıraçtır. Bu kitap kalkınma, yenilikçilik, girişimciler ve sermaye hakkında konuşuyor ve dördünü bütünleştiriyor.

Geçtiğimiz 40 yıllık reform ve açılımda, Çin ekonomisi hızlı bir gelişme kaydetti ve işletmeler, geçmişte hızlı büyüme aşamasından itibaren yüksek kaliteli bir gelişme aşamasına girdiler. Devlete ait Varlık Denetleme ve İdare Komisyonu'nun kuruluşunun başlangıcında, Çin Ulusal Yapı Malzemeleri Grubu, sadece 2 milyar yuan'dan fazla işletme geliri ile hala az bilinen küçük bir şirketti. 15 veya altı yıllık hızlı gelişmenin ardından, işletme geliri geçen yıl 300 milyar yuan'ı aşarak ilk 500 arasında yer aldı 259. sırada. Çimento klinkeri, ticari karışım, alçı levha, fiberglas, rüzgar enerjisi kanatları, çimento mühendisliği ve uluslararası atık ısı enerjisi üretim projeleri ölçek olarak dünyada ilk sırada yer almaktadır.

Geçen yıl dünyadaki Fortune 500 şirketleri arasında Çin'de 115 ve SASAC tarafından yönetilen 48 merkezi işletme vardı. Bu gelişme hızında, 2020 yılına kadar Fortune 500 Çinli şirketlerinin sayısı Amerika Birleşik Devletleri'ninkini geçecek. Bununla birlikte, Çinli işletmelerin çok hızlı gelişmesine rağmen, zayıf rekabet gücü, düşük verimlilik ve daha da iyileştirilmesi gereken kalite gibi sorunları da olduğunu da bilmeliyiz. Hızlı büyümeden yüksek kaliteli kalkınmaya kadar, sadece ulusal makro düzeyde bir sorun değil, aynı zamanda mikro düzeyde bir işletme geliştirme meselesidir. İşletmeler ülkenin ekonomik kalkınma durumuna uyum sağlamalı ve yüksek hızlı büyümeden yüksek kaliteli kalkınmaya geçmelidir. Aynı şey Çin Ulusal Yapı Malzemeleri Grubu için de geçerlidir Hızlı geliştirme yoluyla elde edilen sonuçlar zor kazanılmıştır, ancak geliştirme kalitesi, şirketin karlılığı, yenilikçilik kapasitesi ve uluslararası rekabet gücünün daha da iyileştirilmesi gerekmektedir.

Son yıllarda, Çin Ulusal Yapı Malzemeleri Grubunun gelişimi ve değişiklikleri gerçekten çok büyük. Geçmişte, grubun hiç çimentosu yoktu, şu anda 530 milyon ton olan çimento üretim kapasitesi dünyanın en büyük çimento şirketi haline geldi ve "Çimento Kralı" olarak biliniyor. Yani dünyada kullanılan her 10 ton çimento için 1 ton Çin Yapı Malzemelerinden gelmektedir. Çin ekonomisinin yapısal düzenlemesi ile CNBM, geçmişte "çimento kralı" rolünden hızlı bir şekilde çimento, yeni malzemeler ve mühendislik teknolojisi hizmetlerinin üç kollu bir iş modeline dönüşerek ilgili işletmelerin dönüşümünü ve yükseltilmesini aktif olarak destekledi. .

Son zamanlarda Çin, uluslararası ticarette sık sık sürtüşmelerle karşılaşmıştır. Son zamanlarda çok tartışılan "ZTE Olayından" sadece talaş üretiminde değil, metal malzeme imalatı veya metal olmayan malzeme imalatı olsun, Çin'de malzeme imalatında da bir boşluk olduğunu anlamalıyız. Metal malzeme imalat endüstrisi. CNBM, metalik olmayan bir malzeme üretim endüstrisidir.Son yıllarda, inorganik ve organik metal olmayan malzemeler alanında büyük miktarda yatırım yapılmış ve yeni malzeme işi ortaya çıkmıştır. Size yeni malzemeler alanında Çin Yapı Malzemelerinin birkaç tipik örneğini tanıtmama izin verin.

T800 yüksek performanslı karbon elyaf üretim hattı

Biri karbon fiberdir. Geçmişte, yüksek kaliteli karbon fiber yapamadık. Artık CNBM'nin T800 ve T1000 karbon fiberleri seri üretildi ve sorunsuz çalışıyor. Ürün performans göstergeleri, benzer yabancı ürünlerin seviyesine ulaştı ve aştı, Çin'in yüksek kaliteli karbon fiber teknolojisindeki boşluğu doldurdu ve havacılıkta, enerjide yaygın olarak kullanıldı Ekipman, ulaşım ve diğer alanlar. Yüksek performanslı karbon fiber sanayileşme teknolojisi, Ulusal Bilim ve Teknoloji İlerleme Ödülü'nün birincilik ödülünü kazandı.

0.12 mm ultra ince elektronik dokunmatik cam

İkincisi, TFT elektronik ince camdır. Geçmişte likit kristal teşhir substrat camı (TFT cam) uzun süre Amerika Birleşik Devletleri ve Japonya'da bazı firmalar tarafından tekelleştirilirken, günümüzde China Building Materials sadece kendi başına üretmekle kalmayıp, yeni geliştirdiği teknolojisi ile dünya rekorunu da kırmaktadır. Şu anda Amerika Birleşik Devletleri sadece 0,2 mm kalınlığında olabilir, ancak 0,12 mm kalınlığında olabiliriz ki bu da kağıtla yaklaşık aynı kalınlıktadır Bu konu küresel bir sansasyon yaratmıştır. Tayvan Zhongtian TV bu haberi Çin-Japon ilişkileri perspektifinden yayınlıyor, biraz abartılı görünse de Çin teknolojisinin dünyadaki büyük etkisini de yansıtıyor.

Bakır İndiyum Galyum Selenid İnce Film Güneş Pili

Üçüncüsü ince film güneş pilleridir. Geçmişte kadmiyum tellürid ince film güneş pilleri ABD'de First Solar tarafından üretilirdi, Çin'de fabrika kurmazlar ve ürünlerini Çin'e ihraç etmezlerdi. Geçmişte, onları Ordos'ta 1 GW'lık bir elektrik santrali kurmaya davet etmeyi umuyorduk ve ayrıca Çin'de bir fabrika kurabileceklerini umuyorduk, ancak diğer taraf aynı fikirde değildi. Son yıllarda, China Building Materials teknik zorlukların üstesinden gelmek için çaba sarf etti. Bakır indiyum galyum selenyum ve kadmiyum tellür kantitatif olarak seri üretilebilir. Kadmiyum tellür Chengdu'da ve bakır indiyum galyum selenyum Bengbu'da. Her iki fabrika da on binlerce metrekare. Fabrikada robotlar çalışıyor ve insanlar ziyaret ettikten sonra çok şaşırıyor.

Yeni enerji lityum iyon pil ayırıcı malzeme

Dördüncüsü, lityum pil ayırıcısıdır. Geçmişte lityum pil ayırıcı teknolojisi de birkaç yabancı şirketin elindeydi.Çin her yıl 2 milyar metrekare lityum pil ayırıcıya ihtiyaç duyuyor.Şimdi China Building Materials bu teknik darboğazı aştı ve her yıl 500 milyon metrekare lityum pil ayırıcı üretebiliyor. Gelecekte, Çin'de daha geniş bir yelpazede tanıtılacak.

Yüksek performanslı silisyum nitrür seramik malzeme

Beşincisi seramik yataklardır. Çelik yatakların yüksek devirde aşırı ısınacağını herkes bilir ve yağlayıcılar buna dayanamaz, bu nedenle yüksek hızlı çalışan yataklar seramikten yapılır. Geçmişte bu tür ürünler yapamıyorduk, artık Çin Ulusal Yapı Malzemeleri tarafından üretilen seramik mesnetler dakikada 600.000 devir, sıradan rulmanlar ise genellikle 20.000 devir yapabiliyor.

Geleneksel endüstrilerdeki işletmeler yüksek kaliteli gelişme aşamasına doğru ilerliyor ve hala yapacak çok iş var, bir yandan orijinal işlerinde iyi bir iş çıkarmaya devam etmeleri, diğer yandan da ilgili alanlarda hızla dönüşmeleri gerekiyor.

iki

Yüksek kaliteli gelişim için önlemler

Birincisi, ana işi güçlendirmektir. Hızlı büyüme çağında, birçok işletmenin iş gelişimi nispeten parçalıdır, ancak yüksek kaliteli geliştirme aşamasında, ana işi ve ana işi vurgulamalıyız. İş daha fazla değil, rafine. Günümüzün pazar rekabeti giderek sertleşiyor ve şirketlerin sınırlı yetenekleri, bilgileri ve çeşitli yetenekleri var. Uzmanlaşmayı vurgulamalı, temel işi vurgulamalı ve temel uzmanlık ve temel rekabet gücünü oluşturmalıdırlar. China National Building Materials Group, yüksek kaliteli bir geliştirme aşamasına girdi, ana işini daha da güçlendirdi ve çimento, yeni malzemeler ve mühendislik teknik hizmetlerinden oluşan üç kollu bir iş kombinasyonu oluşturdu.
İkincisi kilo vermek ve formda kalmaktır. Japonlar bu işe "basitleştirilmiş" yönetim adını veriyor, bu da şirket sayısını ve şirket düzeylerini büyük ölçüde azaltıyor. Herkesin izlenimine göre, devlete ait şirket çok büyük bir organizasyon. Bir lider bana sordu: "CNBM'nin kaç şirketi var?" Aslında gruba bağlı 1.600'den fazla şirketin olduğunu söylemekten utanmıyorum. %, kurumsal düzeyden beşinci düzeye kadar 1.400'den fazla var. Amacımız, çok fazla girişimciden kaynaklanan çok fazla "hile" den kaçınmak için mevcut bazda işletme seviyesini% 20 azaltmaya devam etmek, işletme seviyesini dördüncü seviyeye çıkarmaktır.
Üçüncüsü, yeniliği artırmaktır. İnovasyon, bir işletmenin yüksek kaliteli gelişimi için itici güç ve bir işletmenin temel rekabet gücüdür. Bu noktayı daha sonra açıklayacağım.
Dördüncüsü, yönetimi güçlendirmektir. Yönetim ebedi bir temadır: Şirketler kalite, fayda ve verimlilik hakkında düşünmek istiyorlarsa, yönetimde bir şeyler yapmalıdırlar. Bir işletmede yalın üretim için en önemli şey gelişmiş yapım yöntemlerine sahip olmaktır. CNBM, birçok etkili yönetim deneyimini yaratıcı bir şekilde özetledi ve uyguladı ve "Sekiz Büyük İnşaat Yöntemi", "Altı Yıldızlı İşletme" ve "Tasarrufları Artırın ve Çalışma Yöntemlerini Azaltın" gibi bir dizi karakteristik yönetim yöntemi oluşturdu. Bu gelişmiş yapım yöntemleri, grubun hayatta kalması ve zaferi için sihirli bir silahtır.Sadece dış pazar ve iç kontrol maliyetlerinin birleşimine ulaşmaya yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda üretim maliyetlerini düşürmeye ve kurumsal ekonomik faydaları iyileştirmeye de yardımcı olur.
Beşincisi, iç mekanizmaların reformudur. Artık ülkemiz yeni bir döneme girdi, insanların yaşam standartları görece zengin ... Böyle bir teknoloji ve istihbarat çağında, reformumuzun itici gücü ve hedefi, çalışanların daha iyi bir yaşam özlemi ve böylece şirketlerin herkesin adil bir şekilde servet yaratabileceği bir platform haline gelmesidir. Mekanizma reformu yoluyla, çalışanların coşkusu tamamen harekete geçirilir ve işletmenin merkezcil gücü ve uyumu artırılır. Çalışanlar sadece şirket tarafından yaratılan serveti paylaşmakla kalmaz, aynı zamanda şirket sahibinin aidiyet duygusunu gerçekten kazanabilir ve paylaşılan refah ve utançtan oluşan bir kurumsal topluluk oluşturabilirler.

üç

Çin Yapı Malzemeleri İnovasyon Uygulaması

Birincisi, sağlam ve yenilikçi bir tavrı sürdürmektir. Son yıllarda, birçok Çinli işletme uluslararası arenada giderek daha rekabetçi hale geldi ve geçmişe kıyasla büyük ilerleme kaydetti. Örneğin, Çin Ulusal Yapı Malzemesi'nin çimento uluslararası mühendislik işi, küresel pazar payının yaklaşık% 65'ini oluşturuyor.Yani, 65'i Çin Ulusal Yapı Malzemesi tarafından inşa edilen 100 çimento üretim hattı var ve bunların hepsi büyük ölçekli üretim hatları.Bu dikkate değer bir başarı. Geriye dönüp baktığımızda, 30 yıldan daha uzun bir süre önce çok uluslu şirketlerden satın aldık ve şimdi birçok çokuluslu şirket, düz cam, yeni kuru çimento üretim hatları vb. Dahil olmak üzere teknolojimizi ve ekipmanımızı satın almaya geldi. Şunu söylemek isterim ki şu anda bazı teknolojilerimiz dünyada lider düzeydedir, ancak yine de sağlam bir tavrı korumalıyız ve gururlu veya kayıtsız olmamalıyız.

Bir yandan başarılarımızı tam anlamıyla onaylamalı, güvenimizi güçlendirmeli ve morali yükseltmeliyiz.Aynı zamanda nesnel ve pragmatik bir tavır almalı, dikkatli düşünmeli, boşlukları aramalı ve her zaman Amerika Birleşik Devletleri, Almanya ve Japonya gibi gelişmiş ülkelerdeki şirketlerin yaptıklarına dikkat etmeliyiz. Pek çok yabancı firma teknolojimizi ve ekipmanımızı satın almaya başlamış olsa da en iyisini yaptığımız söylenemez ve bazı alanların hala iyileştirilmesi gerekiyor.

İkincisi, inovasyona yapılan yatırımı artırmaktır. Bazı yerli şirketler yeniliğe yapılan yatırımları artırma konusunda isteksizdir ve ekipman satın alıp yeni üretim hatları inşa etmeye daha isteklidir. Bununla birlikte, birçok endüstrinin artık fazlası var ve şirketlerin artık çok fazla üretim hattı inşa etmeleri gerekmiyor, bunun yerine teknolojik dönüşüm ve araştırma ve geliştirmeyi orijinal bazda gerçekleştirmeleri gerekiyor. Şu anda CNBM'nin 26 bilimsel araştırma enstitüsü, 38.000 bilim insanı ve 10.000'den fazla patenti var, ancak şirketin gelecekteki gelişimi açısından bu yeterli olmaktan uzak. İstihbarat seviyesinin iyileştirilmesiyle işletmelerin üretim için gittikçe daha az işgücüne ihtiyaçları vardır.Geçmişte bir çimento üretim hattı yaklaşık 2.000 çalışana ihtiyaç duyuyordu.Şimdi sadece yaklaşık 50 kişiye ihtiyaç duyuyor. Bir düzineden fazla kişiden oluşan bir grup tüm çalışanlar fabrikadan çıksa bile Üretim hattı hala normal şekilde çalışabilir. Peki geri kalan çok sayıda insan ne yapmalı, Ar-Ge ve diğer işlerde çalışabilirler Bir firmada Ar-Ge ve tasarım yapanların yaklaşık yarısı varsa iyi bir yapı olabilir, bu konuda dönüşümü artırmalıyız.

İnovasyona yapılan yatırımı artırmak, birinci sınıf laboratuvarlar inşa etmek ve birinci sınıf bilim insanlarını çekmek için China Building Materials'ı savunuyorum. Aynı zamanda, ülkenin teknoloji araştırma ve geliştirmeyi desteklemek için ilgili politikaları uygulamaya koymasını da tavsiye ediyoruz.Örnek olarak Almanya'yı ele alalım Kurumsal teknoloji araştırma ve geliştirme maliyetinin yarısı devlet tarafından sübvanse ediliyor ve bu da doğrudan banka havalesi ile sübvanse edilebiliyor. Dolayısıyla hem ülke hem de işletme açısından teknolojiye yatırım artırılmalıdır.
Üçüncüsü, mekanizmada reform yapmaktır. İşletmeler, teknik personelin gelirini ve muamelesini garanti altına almalı ve teşvik mekanizmaları kurmalıdır.Örneğin, dağıtıma buluş patentlerinin teknik personelinin de katılabilmesi için çalışan hisselerinin oluşturulması mümkündür. Bazıları bunun devletin yatırdığı fonlar olduğunu düşünebilir, neden bilimsel ve teknik personele verilsin? Dikkatlice düşünün, aynı şey devletin yatırdığı fonlar, neden farklı bilimsel ve teknolojik personel, icat patent başarıları da farklı. Herkes zihni daha da özgürleştirmeli ve mekanizma reformları yoluyla bilimsel araştırmacıların coşkusunu uyandırmalı ve daha fazla bilimsel araştırma sonucu yaratmalıdır. İnovasyon mekanizma gerektirir, İşletmeler için ruh ve mekanizma vazgeçilmezdir, manevi teşvik teşvik edilmeli ve teşvik mekanizmaları devam etmelidir Mekanizma olmadan, ruh tek başına işletmelerin uzun vadeli sağlıklı çalışmasını garanti edemez.
Dördüncüsü, açık inovasyona önem vermektir. İnovasyon açık bir platform olmalıdır. Amerikan inovasyonu dünyadaki en iyi yetenekleri kullanır.Farklı yerlerden seçkinler bir inovasyon atmosferi yaratmak için bir araya gelir. İnovasyon sürecinde "dışarı çıkmalıyız" ve "lütfen içeri girmeliyiz". CNBM kadmiyum tellürür işine girmeye karar verdiğinde, bir Alman Ar-Ge ekibi satın aldı ve bir laboratuvar kurdu.Ar-Ge personeli, maliyetleri düşürmek için Çin'e gelmek zorunda kalmadan yerel olarak çalışabilir. Kadmiyum tellür fabrikası Chengdu'da bulunuyor ve deney Almanya'da tamamlandıktan sonra Çin'de üretilebilir. Alman laboratuarının bilimsel araştırma personelinin belirli bir maaşı olmasını sağlıyoruz.Son zamanlarda, Chengdu'daki kadmiyum tellürür üretim hattı üretim hattından başarıyla çıktı. Alman laboratuvar personelinin maaşını% 20 artırmamı istedim ve araştırma sonuçlarının Amerika Birleşik Devletleri'ndeki benzer şirketlerin düzeyini aşması durumunda, söz verdim. Maaş, Alman uzmanların coşkusunu büyük ölçüde harekete geçiren bir% 50 daha artacak. Huawei, dünyanın her yerinden seçkin bilimsel araştırmacıları işe alıyor ve biz de aynısını yapmalıyız. CNBM, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki New Jersey Üniversitesi ve Japonya'daki Waseda Üniversitesi'nde kendi Ar-Ge merkezlerini kurdu. Son zamanlarda, ortak bir inovasyon organizasyonu kurmak için Massachusetts Teknoloji Enstitüsü ile görüşmelerde bulunuyor. . İnovasyon açıklık gerektirir, son 40 yılın açık sistemiyle teknolojimiz bugün başarıya ulaştı, kapalı kapılar ardında kalmak imkansız, geleceği kazanmak istiyorsak açık bir Ar-Ge sistemi kullanmalıyız.