Neden liderler orta seviyeden terfi etmek yerine havada uçuşuyor? 3 neden, çok gerçekçi
- Daha fazla maaş artışı hilesi almak için sağ üst köşedeki [Takip et] başlık numarasına tıklayın.
- Bu makale toplam 1930 kelimedir, tam metni okumak için yaklaşık 3 dakika
Lao Wang Üniversitesi'nden mezun olduktan sonra yabancı bir şirkete katıldı.
Uzun yıllar çok çalıştı ve sorumluluk aldı, birkaç yıllık çalışma içinde bölüm müdürlüğüne terfi etti ve orta kademe kadrosu oldu.
Kısa bir süre önce, şirketin bölge liderleri, değiştirilmek üzere hazırlanmak için istifa ettiler.Tüm birimin, Firavun'un bölge liderliğine terfi etmeye hak kazandığı konusunda birçok söylenti vardı.
Bir gün aniden kötü haber geldi ve üstler bölge liderinin hava indirme lideri olmaya kararlı olduğunu açıkladı.
Firavun kendini maviden bir şimşek gibi hissetti, haksızlığa uğradı ve kısa süre sonra işini bıraktı ve birimi terk etti.
Dikkatli bir şekilde gözlemlersek, birçok şirkette en önemli pozisyonların, özellikle satış direktörleri, COO (operasyon direktörü) vb. Gibi liderlik pozisyonlarının temelde dışarıdan işe alındığını ve nadiren dahili olarak terfi edildiğini görebiliriz.
Bu çok garip, patronlar yetenekleri içeriden terfi ettirmek yerine neden dışarıdan yüksek maaşla işe almayı tercih ediyor? "Yabancı rahiplerin kutsal yazıları okumada iyi oldukları" doğru mu, ancak kendi kendilerine eğitilmiş olanlar bunu yapamaz mı?
Aslında nedeni doğru değil. Asıl sebep bu 3 puan. Erken anlamak terfi etmenize ve maaşınızı artırmanıza yardımcı olacaktır.
İç sürtünmeyi en aza indirin
Bir yönetim uzmanı bir keresinde şöyle demişti: Yönetim sorunları, son tahlilde insan sorunlarıdır. Çoğu şirketin kişilerarası ilişkileri karmaşıktır ve karmaşık ilgi alanlarıyla doludur.
Çalışanlar içeriden terfi ederse, bu kaçınılmaz olarak diğer orta ve üst düzey kadroların istikrarını etkileyecek ve kademeli olarak dış rekabetten iç mücadeleye geçecek, işletmeler arasında orta düzey çatışmalara yol açacak, ciddi iç sürtüşmeye neden olacak ve sonuçta şirket gelişimini etkileyecektir.
Dahası, orta kademe kadrolarının çoğu aynı seviyede ve güçtedir ve kimse başkaları tarafından geride kalmak istemez, eğer üst kadro başkalarını terfi ettirmeden terfi ettirirse, orta kademe kadrolarının toplu olarak istifasını bile tetikleyebilir.
Orta kademe kadroların genellikle kendilerine ait bazı güçleri vardır, üst kadroların terfisi iyi yapılmazsa, büyük çapta personel kaybına neden olmak kolaydır.
Bu nedenle, birçok patron şirket içinden terfi etmek yerine dışarıdan liderliğe geçmeyi tercih eder.
Üst düzey liderlerin kaynaklarını kullanın
Hayatta kalmak, bugün şirketler için son sözdür. Hayatta kalmadan şirket bir hiçtir.
Bununla birlikte, bir şirketin hayatta kalması ve gelişmesi, ağ kaynakları veya kanal kaynakları gibi yüksek düzeyli personelin zengin kaynaklarından ayrılamaz.Daha kıt kaynaklar elde etmek için, şirket sadece içeriden üst düzey yöneticileri terfi ettirmeye istekli değil, aynı zamanda yüksek fiyatlı dış personel işe alıyor. Kaynakları olan bazı kişiler şirkete girer ve şirkete düzenli bir gelir akışı sağlar.
Orta düzey kadrolar işletme için sorunları çözme yeteneklerine ne zaman güveneceklerini düşünmeye daldığında, üst düzey yetkililer sorunu daha yüksek bir boyuttan çözmenin başka bir yolunu bulabilirler.
Bu nedenle birçok patron, üst düzey liderleri içeriden terfi ettirmek yerine dışarıdan işe almaya isteklidir.
Üst düzey liderlerin düşünce tarzı kopyalanamaz
Şirketin geçmiş ve sonraki arasındaki bağlantının bir üyesi olarak, orta düzey yönetim bir kariyer inşa etmek için daha çok sıkı çalışmaya ve sıkı çalışmaya güveniyor, ancak bu en üst düzeyde durum böyle değil.
Bu, orta düzey kadroların üst düzey kadrolarla aynı vizyona ve zihne sahip olmasını gerektirir, ancak yetenekleri toplamak ve kaynakları entegre etmek için sıradan insanların düşünme biçiminden farklıdır.Bu aynı zamanda çoğu orta düzey kadro için en az olanıdır.
Küçük bir örnek vermek gerekirse: ofiste bir kağıt parçası kaybolur ve sıradan çalışanlar sadece hijyen sorunlarını düşünür; orta düzey personel sistem uygulama sorunları hakkında düşünürken, üst yönetim kurumsal kültür sorunları hakkında düşünebilir.
Yüzeyde aynı "deneyime" sahipler, ancak aslında farklı düşünme boyutlarına sahipler çünkü farklı düşünme biçimlerine sahipler.
"Kıdemli lider" olma yeteneği nasıl geliştirilir?
1. Düşünme şeklinizi değiştirin
The Theory of Alışkanlıklar'da bahsedilen Bacon: Düşünce davranışı belirler, davranış alışkanlığı belirler, alışkanlık karakteri belirler ve karakter kaderi belirler.
Düşünme yeteneği, işyerinde bir kişinin yargı ve seçiminin açısını, yöntemini ve sonucunu belirler.Yanlış düşünme şekli, sonunda kişinin işyerindeki boyunu belirleyecektir.
Bilmiyorsanız kendinizi geliştiremezsiniz; ne yapacağınızı bilmiyorsanız, işyerinin ve işin kurallarını anlayamazsınız ve iş verimliliğini artırmak zordur.
Kıdemli bir lider olmak istiyorsanız, ilerleme kaydetmek için iki şey yapmanız gerekir:
1. Kendini tanıma. Kendinizle ilgili yeterli bilgiye sahip olun, kendi güçlü ve zayıf yönlerinizi anlayın ve işinizle açıkça eşleşin.
2. Nesnelerin doğasını bilin. Nesnel konular, çalışma, meslek ve mesleki bilgi hakkında derinlemesine düşünün, bağımsız olun ve eğilimi takip etmeyin.
2. Yapıyı genişletin
Gelişimin yüksekliğini belirleyen çalışma yılları değil, problem çözmenin verimliliğidir.
Yargılama yeteneği için iki kriter vardır, biri mevcut problemleri çözme etkinliği, diğeri ise gelecekteki problemleri çözme verimliliği.
Üst düzey yetkililer uzun vadeli bir bakış açısına sahip olma eğilimindedir ve her zaman birkaç yıl içinde bir şeyin nasıl gelişeceğini düşünür Orta düzey kadrolar sadece acil sorunları görebilirler, ancak gelecekteki sorunları asla düşünmezler, bu nedenle yeterince yüksek değiller ve sorunları çözmenin dar bir yolu var. nın-nin.
Eğer kıdemli olmak istiyorsanız, öğrenmeye ve ilerleme kaydetmeye devam etmelisiniz; çekingenliğinizi terk etmeli ve maceracı ruhunuzu geliştirmelisiniz; "maruz kalma" şansınızı artırmak için inisiyatif almalısınız; modelde ilerlemeler elde etmek için güçlü yönlerinizi kullanmalı ve zayıflıklardan kaçınmalısınız.
3. Sağlam dur
Ne kadar yaşlı insanlar, o kadar iyi karaktere ihtiyaç duyarlar.
Bazen şirketlerin, çalışanların birbirleriyle kavga ettiği ve "konumlarını" bozduğu bir devrime düşmesi kolaydır. Üst düzey kadroların "sadık" olması, net bir duruşa sahip olması, şirkete ve çalışanlara sadık olması gerekir.
Kesin bir doğru veya yanlış pozisyon olmamasına rağmen, üst yönetimin pozisyonu genellikle bir şirketin nihai yönünü belirler ve aldatma tüm şirketin gelişimine zarar verebilir.
Bu nedenle, üst kadroların konumlarının net olmasını sağlamak için, üst kadroların profesyonel idealleri ve şirketin stratejik çıkarlarının iyi bir tamamlayıcı ilişkiye sahip olması ve birbirini desteklemesi gerekir.
sonuç olarak
Neden liderler orta seviyeden terfi etmek yerine havada uçuşuyor? Üç neden çok gerçekçi.
Üst düzey bir kadro olmak istiyorsanız, yukarıdaki noktalara ulaşıp ulaşmadığınızı görün; başaramazsanız, üst düzey bir profesyonel olma hayalinizi gerçekleştirme fırsatına sahip olmak için buna uymalısınız!
-- SON --
Sorumlu Editör | Qingfeng
- Hoşgeldiniz [Overlord Class] Başlıklarına dikkat edin ve birlikte büyümeyi hızlandırın , Mükemmel bir işyeri eliti olmak için ~
- Makalemi beğendiysen, sen de yapabilirsin Beğen, ileri ve favori Tıklayın.
