Uzak Doğu "Lider" projesi başladı: sağlam bel kuvveti, Uzakdoğu demir ordusu döküm
Dijital çağdaki yeni liderlik portresi nedir?
Profesyonel alanda, işletmedeki uzmanlarla derinlemesine iletişim nasıl yapılır?
Bir yönetici olarak, yüksek kaliteli kararlar nasıl alınır?
17 Nisan'da 2020 Uzak Doğu "Öncü Projesi" resmen açıldı. Grup departmanından seçilen orta kadrolar yeni bir yolculuğa çıkmak için bir araya geldi. İyi askerler ve güçlü generaller yelken açar.
Jiang Chengzhi bir konuşma yaptı
Açılış toplantısında, Uzak Doğu Holding Grubu sekreter yardımcısı ve Parti Komitesi direktörü ve Far East Smart Energy Co., Ltd. (kısaltma: Akıllı Enerji Stok Kodu: 600869) Yönetim Kurulu Başkanı Jiang Chengzhi yaptığı konuşmada, önde gelen proje üyelerinin çeşitli seviyelerde tarandığını, / Bölümdeki seçkin orta düzey yönetici kadrolarının temsilcileri. Bu, kilit personelin daha hızlı büyümesine yardımcı olmayı umarak şirketin herkese olan güveni ve emanetidir. Bir işletmenin gelişimi, bir öğrenen organizasyonun inşasına, ekibin rekabet gücüne ve avantajlarına ve öğrenme gelişiminin hızına bağlıdır. "Öncü Proje" üyelerinin iyi bir kariyer planı yapabilecekleri ve on yıl sonra işyerinde ve ailedeki kendi konumlarını öğrenebilecekleri umulmaktadır.
Buna ek olarak, "Uygunluk Araştırma Raporu" ile bağlantılı olarak, Jiang Chengzhi, hepimizin şirketin kültür ve değerlerinin uygulayıcıları olduğumuzu ve "Öncü Proje" üyelerinin mükemmel bir orta düzey kadro ekibi olarak kendilerinden daha yüksek talepleri olduğunu söyledi. Şirketin savunduğu vizyon, hedefler ve kültürel değerler kesinlikle Uzak Doğu'nun uzun bir yol kat etmesine yardımcı olacaktır ve ne kadar sorunsuz ve hızlı gidebileceğine karar vermek ekibimize, kadrolarımıza ve ekibimize kalmıştır. Yönetim kadroları, enerjilerinin% 40'ını takıma harcamak için şirketin önerisini gerçek anlamda uygulamalı ve ekiple tam iletişim ve işbirliğine sahip olmalıdır. Özellikle orta düzey kadrolar geçmişi birbirine bağlamada rol oynarlar ve tabandan çalışanlarla yüzleşirken örnek olmaları gerekir.
Jiang Chengzhi, "Öncü Proje" katılımcılarının daha hızlı büyüyerek yeteneklerini şirketin daha yüksek platformunda sergileyebileceklerini umuyor.
Şirketin stratejik dönüşümü ve iş genişlemesi bağlamında, orta düzey yetkinlik modelinin gereksinimlerine dayalı olarak, "Öncü Proje" stratejinin uygulanmasını teşvik etmek için sağlam bel gücünü kullanacaktır. Proje başladıktan sonra liderin birinci sınıfı başladı.
İşletmeyi güçlendirin, eğitimi ve mücadeleyi birleştirin
17'sinin öğleden sonrasında, DDI'nin kıdemli danışmanı ve Uzak Doğu projesinin lideri Li Zongyou, konu uzmanlarını, koçları ve öğrencileri, öğrencilerin konu uzmanları tarafından gündeme getirilen konuların arka planını anlamalarına yardımcı olmak için bir konu ayırma atölyesi düzenlemeye yönlendirdi.
Konu sökme atölyesi, lider sınıf 1 için özel bir eylem öğrenme konu tartışmasıdır. Konular, önceki şirket yönetici görüşmelerinden seçilir ve her konu, konu uzmanları ve öğrenme koçlarıyla donatılmıştır.
Bunların arasında konu uzmanları, konuları öneren üst düzey yöneticiler tarafından tutulur, esas olarak konularla ilgili genel yönü kavramaktan ve son kararları vermekten sorumludur; öğrenme koçları çoğunlukla konulara karşılık gelen işletme departmanı yöneticileri tarafından tutulur ve ana sorumlulukları konuları tartışmak ve soruları cevaplamak için öğrencilere eşlik etmektir. Şaşkın.
Daha fazla resim görüntülemek için kaydırın
01
Örnek olarak ileri teknoloji ekipman kablo pazarını ele alalım, hedef alana veya pazar segmentine nasıl hızla girilir ve teknoloji, ürün veya hizmetlerde nasıl liderlik edilir?
02
Kurumsal operasyonel verimliliği artırmak için dijitalleşme ve zeka düzeyini hızlı bir şekilde nasıl iyileştirebilir ve büyük veri yönetimini nasıl etkili bir şekilde kullanabilirim?
03
Akıllı enerjiyi örnek alarak, organizasyonel ve operasyonel verimliliği etkin bir şekilde artırmak için Uzak Doğu özelliklerine sahip bilimsel ve makul bir performans yönetim sistemi nasıl kurulur?
Üç konu, Uzak Doğu ile yakından ilgili olan iş geliştirme, organizasyonel operasyonlar ve organizasyonel etkililiğe karşılık gelir.Bu sorunların çözümü, işletme yönetimini iyileştirmek için kritiktir.
DDI Öğretmeni Li Zongyou'nun rehberliğinde, konu uzmanları konulara sunumlar ve cevaplar yaptılar ve anlayışı birleştirmek, hedefleri netleştirmek ve sonraki tartışmaların temelini oluşturmak için kendi sorumluluklarını ve öğrenme disiplinlerini netleştirmek için öğrencilerle etkileşim kurdular. Katılımcılar farklı konular için eylem planları başlatacak ve sonunda bir iniş planı oluşturacaklar.
18 Nisan'da sorun eylem planını daha iyi başlatmak için, Bay Li Zongyou, yardım etmek için "tanımlama-toplama-yorumlama-formülasyon-değerlendirme-seçim taahhüdü" şeklindeki yedi aşamalı karar verme süreci ile herkesi "Yüksek Kaliteli Karar Verme" kursunu öğrenmeye yönlendirdi. Kursiyerler karar verme yeteneklerini ve seviyelerini geliştirirler. Kursiyerler ayrıca senaryo simülasyonu şeklinde yerinde tatbikatlar yaptılar.
İşletmeyi eğitim dojosu olarak alın, işletmenin fiili operasyonunu ve yönetimini bilgi sistemi ve gelişmiş deneyim ile birleştirin ve perspektifi değiştirirken gerçekliği yakından bütünleştirin. Eğitim ve mücadeleyi birleştiren ve hem iç hem de dış çalışmaları alan Uzak Doğu Üniversitesi, yetiştiriciliğin etkisini elde etmeye yardımcı olmak için sürekli uygulamada üç boyutlu bir öğrenme ve geliştirme modeli oluşturmuştur.
Öğrencilere yeteneklerine göre öğretin, omurgayı pekiştirin
"Öncü Proje", orta kademe kadroların liderliğini geliştirmek için orta düzey yetkinlik modeline dayalı uzun vadeli stratejik bir projedir. Uzak Doğu Üniversitesi, "Öncü Projesi" ni 2019 yılında başlattı.
Yetkinlik modeli bir kalibrasyon oluşturmak için erken aşamada inşa edilir ve yetenek MR ve LII testleri ile eşleştirilerek bir kıyaslama oluşturulur Test sonuçlarına göre yetenek eksiklikleri bulunur ve dokuz kareli ızgara dağılımı gerçekleştirilir. Son olarak, farklı öğrenme yolculukları, farklılaştırılmış eğitimler planlayarak ve orta düzey kadroların standartları karşılamasına yardımcı olarak değerlendirme sonuçlarının eksiklikleriyle birleştirilen orta düzey yetkinlik modelinin gereksinimlerine karşılık gelir.
Farklı test sonuçlarına göre, "Öncü Proje" üyeleri üç takıma ayrılır. Birinci sınıf öğrenciler için, esas olarak pratik iş konularına odaklanır ve iç uzmanlar ve koçlar tarafından, pazar gelişimini ve ekip işbirliği yeteneklerini daha da iyileştirmek için bir iniş planı oluşturmak için yönlendirilir. Sınıf 2 ve Sınıf 3'teki öğrenciler için, esas olarak liderlik güdüsü ve performans geliştirmeye odaklanır ve yönetim yürütme ve stratejik etkiyi geliştirmeye odaklanır.
DDI'nin (Akıllı Danışmanlık) kıdemli danışmanlarından Öğretim Görevlisi Li Zongyou'nun liderliğinde eğitimin geçerliliğini artırmak için, kursiyerler dijitalleşmenin etkisi altında iş liderlerinin karşılaştığı zorlukları öğrendiler ve kurumsal dijital dönüşümün ortak temel önlemlerini keşfederek yenilerini belirlediler. Liderlik portresi. Daha sonra, MR grubu raporunun yorumlanması yoluyla, kıyaslama temelinde, eksiklikleri hakkında derin bir kavrayışa sahip olur.
Ekibin bel kemiği olan Uzak Doğu, organizasyonel etkinliği artırmak ve stratejik dönüşüme yardımcı olmak için orta düzey yöneticiler yetiştiriyor.
Yeni konumlandırma, gelişimi güçlendiren
Dijital ekonomi çağında Uzak Doğu, kapsamlı istihbarat, kapsamlı dijitalleştirme, kapsamlı kıyaslama ve kapsamlı aşma uygulamasında ısrar ediyor. Bir öğrenen organizasyonun önemli bir başarısı olarak, on yıl önce kurulan Uzak Doğu Üniversitesi her zaman buna rehberlik etmiş ve işletme için çok sayıda olağanüstü yetenek geliştirmiştir.
Son yıllarda, Uzak Doğu Üniversitesi, organizasyonel yetenekleri iyileştirme, stratejik hedefleri ve iş geliştirme ihtiyaçlarını destekleme ve sürekli olarak yenilenen yetenek eğitimi yöntemlerini temel amacı ile, endüstri, ulusal ve hatta küresel seçkin kurumsal üniversitelerle kıyaslama yaparak küreselleşmede ısrar etti.
"Öncü Proje", "Öncü Proje", "LinkedIn Projesi", "Röle 100 Eğitim Projesi", "Genç Kartal Projesi", "Aşkım Projesi" ... yetenek yetiştirme butik projesi, yatay bağlantı işbirliği, dikey özel tanıtım, Uzak Doğu Üniversitesi hassasiyeti Uzak Doğu'nun yetenek kademesini sürekli yenilikçi yetiştirme yöntemleriyle tam olarak pekiştirmek için politikalar uygulayın.
Uzak Doğu Üniversitesi, işletmeleri derinlemesine geliştirirken, DDI ve IBM gibi endüstri yetkilileriyle el ele vererek profesyonel yetenek eğitimi araçlarını tanıttı ve Uzak Doğu'nun yetenek eğitimi yöntemlerini daha etkili ve bilgi yapısında daha zengin hale getirmek için BLM ve yüksek kaliteli karar verme gibi yüksek kaliteli kurslar başlattı.
Ayağa kalk
Zhi
Ateşli bir kararlılıkla lider sınıf 1'in öğrenme yolculuğu 18 Nisan'da sona erdi.Farklı şirketlerden, farklı hatlardan ve farklı departmanlardan Uzakdoğu elitleri görev ve sorumluluklarla farklı pozisyonlara geçti.
Yaklaşan dönüşüm yolculuğunu dört gözle bekleyin ve yeni görünümlerini dört gözle bekleyin!
