Blockchain: kurumsal organizasyon ve yönetimde bir devrim
"El itme feodal bey tarafından yönetilen bir toplum üretir ve buhar makinesi endüstriyel kapitalistler tarafından yönetilen bir toplum üretir." Uzantı olarak, bir işletmenin üstyapı veya üretim ilişkisi olarak bir işletmenin organizasyon yapısı ve yönetim modeli, temel olarak bilim ve teknolojinin temsil ettiği verimlilik tarafından belirlenir. "Buhar ve makineler, endüstriyel üretimde bir devrime neden oldu ve modern büyük ölçekli sanayi atölye zanaatının yerini aldı." Bu "Komünist Manifesto" daki ünlü alıntı, Marx'ın doğumunun 200. yıldönümünde hala son derece derin bir pratik öneme sahiptir.
Kurumsal organizasyon ve yönetimin iki temel sorunu
Modern ekonomik sistemin sürekli iyileştirilmesi ve sosyal bilişim derecesinin sürekli iyileştirilmesi ile teorik daire, işletmelerin nasıl daha etkili bir şekilde organize edilip yönetileceği konusunda derinlemesine araştırmalar yaptı. 1990'ların başında, "Coase Teoremi" ni önerdiği için Nobel Ekonomi Ödülü'nü kazanan Ronald H. Coase ve oyun teorisindeki büyük ilerlemeler için Nobel Ödülü'nü kazanan John Nash, ), John C. Harsanyi ve Reinhard Selten modern yönetim için iki önemli araştırma bağlamı sağlar: bir bağlam "Oyun Teorisi-Mekanizma Tasarımı- Yeni Kurumsal Ekonomi-Teşvik Uyumluluğu ", çözülmeye çalışılan temel sorun asıl-temsilci sorunu veya teşvik sorunudur; diğer konu ise çözmeye çalışan" Teminat Teoremi-Sözleşme Teorisi-Mülkiyet Hakkı Teorisi-İşlem Maliyeti Teorisi "dir. Temel sorun, işlem maliyeti sorunu veya sözleşme sorunudur (Yuan Yuming, Yan Si, 2018). İki temel konu ve iki teorik bağlam, modern yönetimin temel resmini ve eğilimini özetlemektedir. İki bağlamla ilgili ekonomik yönetim teorileri 1990'dan beri Ekonomi dalında en az 11 Nobel Ödülü kazanmıştır (bkz. Tablo 1).Tablo 1: Nobel Ekonomi Ödülü'nü kazanan ilgili teoriler
Ödül yılı Kazananlar Ana teori 1991 Ronald Coscos Birinci Teoremi, Coase İkinci Teoremi 1993 Douglas North'un Mülkiyet Hakları Teorisi 1994 John Nash, John Hessani, Reinhard Zelten Oyun Teorisi 1996 James Morris, William Vickery Bilgi Ekonomisi, Motivasyon Teorisi 2001 Michael Spencer, George Akerlov, Joseph Stiglitz Ahlaki Tehlike, Olumsuz Seçim 2005 Robert Allman, Thomas Schelling kooperatif olmayan sürekli oyun 2007 Leonid Hovich, Eric Muskin, Roger Myerson Mekanizma tasarımı, teşvik uyumluluğu 2009 Eleanor Ostrom, Oliver Williamson Social Organization, New Institutional Economics 2012 Irwin Ross, Royd Shapley'in Dağıtım Teorisi, Pazar Tasarımı 2014 Jean Tirole'un yeni endüstriyel organizasyon teorisi, düzenleme ve teşvikler, oyun teorisi 2016 Oliver Hart, Bent Holmstrom Sözleşme TeorisiKaynak: Yuan Yuming, Yan Si
Şu anda, yapay zeka, blok zinciri, bulut bilişim ve büyük veri ile temsil edilen Fintech, sosyal üretkenliğin gelişimini büyük ölçüde teşvik eden yükselişte. Üretici güçler gelişmeye devam ederken, genellikle üretim ilişkilerinde değişikliklere neden olurlar. İşletme yöneticileri, yalnızca ortaya çıkan teknolojik devrime sürekli uyum sağlayarak ve kurumun organizasyon yapısını ve yönetim modunu proaktif olarak ayarlayarak, yenilmez kalabilir. Yapay zeka, bulut bilgi işlem ve büyük veri gibi diğer temel finansal teknoloji teknolojileriyle karşılaştırıldığında, çeşitli gelişmiş bilgi teknolojileri ve matematiksel algoritmaların bir koleksiyonu olarak blok zinciri, her şeyin birbirine bağlı olma şeklini değiştiren bir teknolojidir. Yapay zeka, büyük veri ve bulut bilişim, üretkenlik sorunlarını çözmeye odaklanırsa, blok zinciri, üretim ilişkilerini yeniden şekillendiren bir teknoloji olarak tanımlanmalıdır. Blockchain teknolojisindeki dağıtılmış muhasebe, Token teşvikleri, Akıllı Sözleşmeler vb. Toplumun teşvik modelini ve yönetişim mekanizmasını derinden değiştirecek ve yönetim unsurlarının rövanş ve kombinasyonuna neden olacaktır. Token teşvikleri "oyun teorisini" çözecektir. Mekanizma Tasarımı Yeni Kurumsal Ekonomi Teşvik Uyumluluğu ", akıllı sözleşmeler ise" Koşul Teoremi Sözleşme Teorisi Mülkiyet Teorisi İşlem Maliyeti Teorisi "tarafından önerilen sözleşme sorunlarını çözecek ve daha sonra temelde Yukarıdakiler, işletmenin organizasyon yapısı ve yönetim modelinde yeni bir değişiklik turu getiriyor (Şekil 1).
Teşvik sisteminin "mahkum ikilemini" çözün
Piramit şeklinde bir organizasyon yapısında, karar verme gücü temelde üst düzey yöneticilerin elindedir.Ancak, aşırı kurumsal yönetim seviyeleri nedeniyle, organizasyon iletişim ve koordinasyon için çok fazla maliyet harcayacaktır, bu da şirketlerin piyasa değişikliklerine cevap vermesini sağlar, Teknolojik yenilikte esneklik. İnternet teknolojisinin teşviki, piramit şeklindeki uzun ve uzun organizasyon yapısını kademeli olarak düz bir organizasyon yapısına dönüştürdü. Organizasyon yapısı, uzun ve uzundan düze doğru değişir.Yüzeyde, organizasyon yapısı ve hiyerarşinin değişmesi ve daha derin, işlem maliyetlerinin ve güven maliyetlerinin azalmasıdır. Bununla birlikte, düzleştirme hiyerarşiyi esasen ortadan kaldırmadığı gibi, kurum içindeki dahili işlem maliyetleri ve güven maliyetleri sorunlarını da tamamen çözmedi.
Blockchain teknolojisinin şeffaflığı ve güvenilirliği, işletme sahipleri, yöneticiler ve diğer paydaşlar için ortak işletim standartları ve işbirliği yöntemleri oluşturabilir, güven maliyetlerini ve işlem maliyetlerini en aza indirebilir ve sıfır marjinal maliyet toplumu elde edebilir. "Blockchain'in özü, kimseye güvenmenize gerek olmamasıdır." Blockchain, makine güvenine dayanır ve "insanlara güvenmeye gerek olmadığı" çığır açan teknolojiyi fark eder. Güven toplumun havası ve suyu haline geldiğinde, işletmelerin organizasyon yapısı ve yönetim modeli, öz sermaye sisteminden bu yana kesinlikle yeni büyük değişikliklerle karşılaşacaktır.
Dağıtılmış bir özerk organizasyon (DAO) işletmesi oluşturmak için temel teknoloji olarak blok zinciri kullanmak, verimli yürütme ve hızlı piyasa tepkisi, işletmenin temel rekabet gücünü artırmaya yardımcı olacaktır. 2009'da Ekonomi dalında iki Nobel Ödülü sahibi Elinor Ostrom ve Oliver E. Williamson, tüm hayatlarını piyasalar ve hükümetler dışında üçüncü sırada çalışarak geçirdiler. Ekonomik yönetişimin gücü, sözde özerk organizasyon ve özerk yönetişimdir. Blockchain tabanlı işletmeler, "noktadan noktaya" model aracılığıyla özerk kuruluşların gerçekleştirilmesi için sınırsız olanaklar sağlar.
Blockchain organizasyonunun teşvik sisteminden nasıl motive edileceği önemli bir öneridir. Mevcut blok zinciri ekolojisi, Token adında böyle bir teşvik modeli sağlar. Blok zincirindeki jetonlar daha çok "jetonlara" veya "jetonlara" çevrilir, ancak bu çeviriler, Jetonların blok zincirinin organizasyon yapısındaki büyük teşvik rolünü göstermek için yeterli değildir. "Dairesel şifreleme "Dijital varlıklar ve öz sermaye kanıtı", Token'ın daha uygun bir çevirisi olabilir. Token, dolaşımda bulunan şifrelenmiş bir dijital varlık ve öz sermaye kanıtıdır. Şu anda, çeşitli gerçek dünya hisse senedi ve varlık kanıtları (hisse senedi, tahviller, puanlar, senetler, vb.) Token şeklinde ifade edilebilir. Şu anda, Token en azından öz sermaye özniteliklerini (katma değer, uzun vadeli faydalar beklenebilir ve takdir için daha fazla alan), mülkiyet özniteliklerini (kullanım haklarını, teslim edilebilir ürünleri veya hizmetleri temsil eden) ve para birimi özniteliklerini (en azından ekosistemde dolaşım) entegre eder. Sert bir para birimidir) Token'in dağıtımı ve dolaşımı, organizasyonun gelişimi için endojen güç sağlayacaktır. Organizasyonun değer dağıtım unsuru olarak Token, çalışanları yaratıcı bir şekilde çalışmaya, teknik zorlukların üstesinden gelmek için birlikte çalışmaya ve piyasa değişikliklerini hızlı bir şekilde analiz etmeye yönlendirecek. Temel teşvik birimi olarak Token ile bir Token teşvik mekanizmasının kurulması ve yönlendirme olarak yönetim sonuçları ve piyasa performansı, üst düzey bilgi çağındaki işletmeler için büyük önem taşımaktadır (Şekil 2).
Geleneksel teşvik modeli, işletme yöneticilerinin çalışanları doğrudan benimsemeye yönlendirmek istedikleri yöntemleri ve davranışları vurgular ve ardından çalışanların belirlenen adımlar ve standartlara uygun olarak çalışıp çalışmadığını ve davranışların sonuçlarının beklentileri karşılayıp karşılamadığını doğrulamak ve değerlendirmek için bir dizi değerlendirme standardı kullanır. Hedefler belirleyin, tüm teşvik modeli, çalışan davranış ve davranış sonuçlarının incelenmesini ve değerlendirilmesini vurgular. Token teşvik modeli, organizasyonun uzun vadeli hedeflerini vurgular ve çalışanları yaratıcı bir şekilde (pasif yerine) kurumsal vizyon ve performans hedeflerini tamamlamaya teşvik eder.Bu nedenle, Token yönetim modeli sadece teşviklerin sonuçlarını değil, aynı zamanda organizasyon yapısının gelişimini teşvik etme motivasyonunu da sağlar.
Blockchain ekolojisinin tamamı söz konusu olduğunda, Token, blockchain organizasyonlarının canlılığı ve motivasyonu için anahtar sistem tasarımıdır. Token içermeyen blockchain yalnızca dağıtılmış bir defter olarak adlandırılabilir ve ölü suya eşdeğer olan kendi kendine işlem ve kendi kendine organizasyon kaynağını kaybeder. Blockchain organizasyonu ve ekoloji için, Token yalnızca bir ekonomik teşvik aracı veya işlem ortamı değil, daha da önemlisi, Token, blockchain organizasyon yapısı ekosisteminin kendi kendine oluşumunu, kendi gelişimini, kendi kendini işletmesini ve kendi kendini geliştirmesini teşvik edebilir. Blockchain'in kanı olarak adlandırılabilir. Token, büyük endüstri çağındaki petrol gibi, tüm blok zinciri topluluğu için bir güç kaynağı sağlarken, aynı zamanda ekolojik para birimi ve proje kalitesinin bir sembolü olarak da hizmet edebilir. Bu nedenle, iyi işleyen bir Token teşvik sisteminin makul bir tasarımı, bir işletmenin organizasyon yapısı ve yönetim modelinde başarılı bir dönüşüm için anahtar olacaktır.
Geleneksel organizasyonlarda, yönetim iş yaptığında, güven maliyetleri ve bilgi asimetrisinin varlığı nedeniyle, birbirini kızdırma, kredi isteme gibi davranışlar sıklıkla görülmektedir. İşletme sahipleri, iletişim maliyetleri ve bilgi asimetrisinin varlığı nedeniyle yönetim kararları verirken, önyargılı ve önyargılı olabilirler ve soruşturma ve yargılama yapmak için çok zaman ve maliyet harcarlar. Blockchain teknolojisi, ilgili katılımcıların sorumluluklarını ve yetkilerini, çalışma kurallarını ve ödül ve ceza mekanizmalarını açık ve şeffaf hale getirmek için dağıtılmış muhasebe, paylaşılan defterler, Token teşvikleri vb. Yoluyla matematik ilkesine (asimetrik kriptografi) dayanmaktadır. Blockchain teknolojisinin desteğiyle, kurumsal organizasyon yapısı içindeki çeşitli düğümler arasında açık ve şeffaf bilgi ve değer alışverişi, güven ve iletişim maliyetini en aza indirebilir, böylelikle organizasyon içinde fikir birliği ve güveni sağlayabilir ve oyunu etkin bir şekilde çözebilir. "Mahkum İkilemi". Blok zincirinin şifreleme teknolojisi, bilgi ve değerin iletilmesinde güvenliğini ve değiştirilmemesini garanti eder ve verimlilik ve emniyette iki kat iyileştirme gerçekleştirir.
Blok zinciri ekolojisindeki değerin nicelendirilmesi olarak Token, sahiplerin puanlarının, üyeliğin, oylamanın, varlık değerleme temettülerinin vb. Haklarını ve menfaatlerini temsil eder. Mevcut ekonomik sistemdeki öz sermaye ile karşılaştırıldığında, haklar bölümü daha ayrıntılıdır ve hakların derecesi daha yüksektir. Token ayrıca farklı sahiplerin davranışsal performansını daha iyi ölçebilir ve inceleyebilir ve "doğru ve sorumluluk eşleştirmesini" daha verimli bir şekilde sağlayabilir.
Nisan 2018'de, Xishan Yatırım ve Kamu Teşvikinin "Master Quan" projesi 50 milyon yuan A tur finansmanı tamamladı ve blockchain teknolojisine dayalı bir "ortak planı" başlattı. "Master Quan", her bir profesyonel ticari marka temsilcisine, 200.000 vakada doğrulanmış, verimli ve akıllı bir ticari marka işleme geçmişi sağlar. Her temsilci, "Master of Power" ın bağımsız ve ücretsiz bir ortağı olacak ve ortak, gelir payının% 80'ine kadarını alacak. Diğer yeni ortakların katılmaları önerilirse, platform ayrıca yeni ortağın iş gelirinin% 10'unu ödüllendirecek. Ortağın kimliği, sözleşme bilgileri ve fiili iş yükü ve performans blok zincirine kaydedilecek ve "Ana Quan", ortağın katkı değerine göre ortağa ek gelir (jeton) tahsis edecektir. Gelecekte, "Master Quan" platformu, jetonları pratik olarak değerli kılmak için tüm fikri mülkiyet hizmetlerini satın almak için jetonların kullanımını destekleyecektir.Gelecekte, Master Quan, jetonun değerinin sürekliliğini sağlamak için açık bir jeton çıkarma ve kurtarma planına sahip olacaktır.
Örgütsel işbirliği: idari ilişkilerden bilgi ilişkilerine
Geleneksel iç iletişim maliyetleri nispeten yüksektir ve çalışanların ve kuruluşun fayda işlevi ve amaç işlevi tam olarak aynı olmayabilir ve hatta daha büyük sürtüşme meydana gelebilir. Aynı zamanda, etkili iletişim kanallarının ve bilimsel teşvik mekanizmalarının bulunmaması nedeniyle, işletme yöneticileri ve çalışanlar arasında işbirliği için pratik bir temel eksikliği olabilir. Organizasyon ve operasyon sürecinde, dağıtılmış muhasebe sistemi tüm paydaş düğümlerinden oluşan büyük bir veritabanı haline gelecektir. Sistem içinde meydana gelen tüm karar verme ve davranışsal bilgiler bu büyük veri tabanında saklanabilir. Blockchain, şirketin kuruluşundan bu yana tüm organizasyonel ve yönetimle ilgili konuları ve işlemleri veri bloğunda kaydeder.Aynı zamanda mutabakat algoritması ve şifreleme teknolojisi, tüm kararların ve davranışların izlenmesini ve sorgulanmasını sağlar. Ek olarak, akıllı sözleşmeler, iş bölümü sözleşmelerinin maliyetini önemli ölçüde azaltacak ve iş bölümü sözleşmelerinin cazibesini artıracaktır. Akıllı sözleşmeler, geleneksel sözleşme yönetimimizden farklıdır. Geleneksel sözleşme yönetimi, sözleşmenin kağıt versiyonunu, yalnızca dijital arşivleme işlevini kullanan ve bilgisayar programlarının akıllıca yürütülmesiyle hiçbir ilgisi olmayan bilgisayara doğrudan aktarır, bu nedenle istihbarattan söz edilemez. Akıllı sözleşmeler, iş projelerinin, pozisyonların, sözleşmelerin ve siparişlerin yürütülmesi hakkında gerçek zamanlı çok seviyeli bilgi sağlamak için iş kuralları, veri şifreleme teknolojisi ve fikir birliği algoritmalarının simetrisinden tam olarak yararlanır ve çeşitli düğümler arasında zaman içinde verilerin bağlantısını ve karşılaştırmasını gerçekleştirir. Optimum planı otomatik olarak eşleştirin ve uygulayın.
Spesifik olarak, temel teknoloji olarak blok zinciri içeren kurumsal organizasyon ve yönetim modeli, farklı düğümler arasında kaynak paylaşımı, karşılıklı fayda ve karşılıklı güveni gerçekleştirebilir ve dağıtılmış muhasebe ve akıllı sözleşmelerle oluşturulur. Eşit ortaklık. Bu sadece geleneksel bir organizasyon içindeki idari bağlılık ilişkisinden farklı değil, aynı zamanda organizasyon ile dışarı arasındaki piyasa işlem ilişkisinden de farklıdır (Şekil 3). Kuruluş içindeki insanlar ve insanlar, insanlar ve kuruluşlar arasındaki işbirliğine dayalı ilişki esas olarak şu şekilde ortaya çıkar:
Özerklik . Bir kuruluş içindeki kişiler ve kişiler ve kuruluşlar arasındaki bilgi iletişimi ve iş alışverişi artık idari ilişkiler tarafından belirlenmez. Bunun yerine, eşitlik, gönüllülük, karşılıklılık ve karşılıklı yarar ilkelerini izleyerek birbirlerinin kaynak bağışlarını, tamamlayıcı avantajları ve ortak çıkarlarını sağlarlar. Kazanarak yönlendirilir (Token teşviki). Organizasyondaki herkesin kendi görece bağımsız karar verme gücü vardır.
Sinerji . Bir işletme içindeki insanlar ve insanlar, insanlar ve kuruluşlar arasında tamamlayıcı bir çıkar ilişkisi vardır. Her bir organizasyonel düğüm, Token teşvik mekanizması ve akıllı sözleşmelerin eylemi altında, kendi kaynak avantajlarına ve yeteneklerine ve niteliklerine dayalı olarak iletişim maliyetlerini, sürtünme maliyetlerini ve işlem maliyetlerini etkili bir şekilde azaltabilir ve böylece güçlü sinerji yaratabilir. Aynı zamanda, her organizasyonun dahili üyeleri, sisteme yaptıkları katkılara göre karşılık gelen ödülleri alabilirler.Öz sermaye, mülkiyet hakları ve para birimi niteliklerini birleştiren bu Token, sistem düğümleri arasındaki sinerjiyi ve çıkarların tutarlılığını büyük ölçüde geliştirir.
Açıklık . Temel teknoloji olarak blok zinciri kullanan şirketler, genellikle temel motivasyonları olarak piyasa mesleğini, teknoloji geliştirmeyi, kaynak paylaşımını ve varlık değişimini alır. Organizasyon içinde bir misyon tamamlanırsa, projenin organizasyon yapısı artık gerekli değildir; yeni hedefler ortaya çıktığında, işletme içindeki farklı kişiler yeni bir iç organizasyon yapısı oluşturacaktır. Bu nedenle, şirketin organizasyon yapısı ve yönetim süreci sürekli açık ve dinamik olarak dengelidir.Geleneksel organizasyon yapısı ile karşılaştırıldığında, görünüşte gevşek ama aslında daha dinamik ve yaratıcı bir formdur.
Kurumsal davranış perspektifinden bakıldığında, temel teknoloji olarak blockchain ile organizasyon yapısı ve yönetim modeli daha stratejik ve pazar odaklıdır. Geleneksel kuruluşlar, hızla değişen pazarlarla karşı karşıya kaldıklarında güçlü bir atalet gösterirken, temel teknoloji olarak blok zinciri kullanan şirketler, sürekli değişen pazara daha hızlı yanıt verebilir. Blockchain teknolojisi, organizasyon yapısını ve yönetim modelini yenileyerek, verimli, dinamik ve açık bir organizasyon ve yönetim sistemi oluşturarak işletmeleri güçlendirir. OpenBazaar (Babbit), tüketicilerin ve tüccarların doğrudan işlem yapmalarını sağlayan merkezi olmayan bir pazar platformudur. EBay ve BitTorrentt'in özelliklerini birleştiren merkezi olmayan bir emtia ticaret piyasasıdır.Bitcoin, hiçbir ücret ödemeden ve sansürlenme konusunda endişelenmenize gerek kalmadan işlemler için kullanılır. Bazı üçüncü taraf aracıların bu sistem altında katma değerli hizmetler sağlaması gerekmesine rağmen, üçüncü taraf aracıların tüm işlem sürecindeki rolü büyük ölçüde azaltılır ve tüm işlem süreci tamamen ücretsizdir.
Karşılıklı güven ilişkisi kurun: "mümkün olan en kısa sürede bozulmaya" veda edin
Kurumsal yönetim modelinde her zaman merkezileşme ve ademi merkeziyetçilik sorunu vardır Aradaki fark daha fazla merkezileşme mi yoksa ademi merkeziyetçilik mi olduğudur. Temel teknoloji olarak blok zinciri olan kurumsal organizasyon yapısında, merkezi otorite temelde mevcut değildir.Kurumsal yöneticiler, organizasyonun beklenen hedeflerine ulaşmak için üretim ve operasyon faaliyetlerini otomatik olarak kontrol etmek ve koordine etmek için dağıtılmış defterler, akıllı sözleşmeler ve Token teşvik mekanizmaları kullanır.
Merkeziyetsizleştirme, blok zincirinin önemli bir özelliğidir.Blok zinciri, geleneksel organizasyonların merkezi veri yönetimi ve kontrol modelini değiştirmek için dağıtılmış defterler kullanır ve çalışanlara ve kullanıcılara veri sahipliği ve kullanım haklarını iade eder. Bu organizasyon ve yönetim modeli, her bir iş birimine ve belirli eylem seviyesine karşılık gelen karar alma gücünü atar, böylece yönetim kapsamını, yönetim maliyetlerini ve iletişim maliyetlerini en aza indirir ve çalışanları doğrudan yetkilendirerek, şirketler piyasa hakkında kararlar alabilir. Daha hızlı ve daha doğru yanıt. Mevcut kurumsal organizasyon yapısı ve yönetim modeli altında, ademi merkeziyetçilik de zaman zaman meydana gelir, ancak ademi merkeziyetçiliğin etkinliğinin ve etkisinin nasıl sağlanacağı büyük bir sorun haline gelmiştir. Blockchain teknolojisi, akıllı sözleşmelerle bu sorunu etkili bir şekilde çözebilir. Söylemeye gerek yok, gerçek dünyada sözleşmelerin rolü, tüm modern toplumun sözleşmeler temelinde inşa edilmesidir. Blok zincirinde, akıllı bir sözleşme, makine diline dayalı olarak sözleşmenin içeriğine göre otomatik olarak yürütülen ve en uygun şekilde eşleştirilen önceden yazılmış, otomatik olarak çalışan bir bilgisayar kodudur.
Ek olarak, blok zinciri, işletmelerin faaliyetlerini makul bir şekilde alt bölümlere ayırabilir ve bunları iş kolları, ürün hatları, Ar-Ge görevleri ve müşteri hizmetleri gibi standartlara göre sınıflandırabilir. Her bir iş biriminde ilgili organizasyon yapısını ve yönetim modelini kurmak, fonksiyonel organizasyon yapısının neden olduğu karmaşıklığı ve hareketsizliği önleyebilir. Aynı zamanda, zamanlarını, enerjilerini ve kaynaklarını işletme gelişiminin yönünü planlama, temel rekabet gücü oluşturma ve anahtar değer zincirleri oluşturma gibi ana konulara yoğunlaştırabilmeleri için işletmelerin karar alma düzeyini daha da özgürleştirin.
İnternet çağından sonra, Nesnelerin İnterneti çağı, ağ marjını daha da genişleten çağlar arası bir değişikliktir. Nesnelerin İnterneti çözümlerinin ilk nesli, merkezi bir kontrol merkezi aracılığıyla ağa bağlı cihazlardan veri toplar ve bunları buna göre yönetir. Ancak bu, Nesnelerin İnternetinin maliyetini artırır ve Nesnelerin İnternetinin güvenliğini zayıflatır. Blockchain teknolojisi, bireyler arasındaki güven sorununu çözdüğü gibi, farklı cihazlar arasındaki karşılıklı güven sorununu da çözebilir. IBM ve Samsung, birinci nesil Nesnelerin İnterneti kusurları için ikinci nesil Nesnelerin İnterneti çözümünü ADEPT'i birlikte önerdi; bu, blok zinciri aracılığıyla dağıtılmış bir Nesnelerin İnterneti oluşturur ve her bir cihazın kendi kendini yönetebilmesi için İnternet bağlantılı cihazlar arasında karşılıklı güven tesis eder. İşlev.
Dağıtık muhasebe, Token teşvikleri, akıllı sözleşmeler, mutabakat algoritmaları ve diğer unsurlar aracılığıyla temel teknoloji olarak blok zinciri olan organizasyon yapısı ve yönetim modeli, bilgi asimetrisi, ters seçim ve mükemmelleştirme teşvik modelleri gibi geleneksel kurumsal yönetim sorunlarına çözümler bulmuştur. Yepyeni bir yol, çağdaş yönetim teorisinin odaklandığı oyun problemini ve sözleşme problemini mükemmel bir şekilde çözer. Dağıtılmış defter tutma ve akıllı sözleşmeler, sözleşmenin koşullarını iyileştirerek ve sözleşmeyi değişmez bir dağıtılmış deftere kaydederek, yöneticilerin, çalışanların ve diğer paydaşların hissedar faydalarını en üst düzeye çıkarma hedefine ulaşmak için çok çalışmasını gerektirerek sözleşme riskleriyle ilgilenir; Akıllı sözleşmeler denetim risklerine yanıt verir, mutabakat temelinde sözleşmeleri imzalar ve anlaşmaları makine diline dayalı olarak otomatik olarak yürütür; müşteri, hissedar faydalarını en üst düzeye çıkarma hedefinden sapmayan yönetim kararları ve çalışan eylemleri almak için akıllı sözleşmeler kullanır; Token teşvik yanıtı Yöneticileri, çalışanları ve işletme sahiplerini, şirketin kendini geliştirmesini ve iyileştirmesini gerçekleştirmek için karşılıklı fayda ve kazan-kazan hedefine uygun eylemlerde bulunmaya motive etmek için, menfaatlerin paylaşılması (paydaşlara jeton vermek) yoluyla yöneticiler, çalışanlar ve işletme sahipleri için teşvik modeli .
