İşten çıkarmalar yok, maaş kesintileri yok, "80'ler sonrası" liderin başkanı, üretim kapasitesinde% 100 iyileşme sağlamak için ilk grup şirketin Şangay'da çalışmaya devam etmesini sağladı.
2020'nin başlarında ortaya çıkan yeni taç pnömoni salgını, birçok küçük ve orta ölçekli işletmenin aniden "soğuk bir kış" yaşamasına neden oldu ve Xiang Jianwu ve işletmeleri de derinden işin içindeler. Ancak kararlılığı tam da bu en zor noktada tekrar geldi - salgın önleme ve kontrolün alt sınırını korurken, çalışmaya ve üretime devam etme hızını da hızlandırdı.
Salgının ortaya çıkmasından bu yana, Xiang Jianwu liderliğindeki Shanghai Tongling sadece "işten çıkarmayı, maaş indirimini" başarmakla kalmadı, aynı zamanda Şangay'da çalışmaya ve üretime devam eden ilk şirket grubu haline geldi.Mayıs sonundan Haziran ayına kadar bekleniyor. İhracat siparişleri ve üretim normal şartlara döndürülecektir.
Xiang Jianwu, şehir merkezinin karmaşasından uzakta, Tongling'in geleceğini ve hatta imalat endüstrisini kafasında planlıyor. "Bu yolun kaderi pürüzsüz bir seyir değil, ancak biz üreticiler kesinlikle ilerleyeceğiz ve adım adım sebat edeceğiz. Sulama, üretim için yüksek ağaçlar dikme. "
13 yıllık ısrar devam edecek.
1984 doğumlu Xiang Jianwu, dışarı çıktığında hala alışkanlıkla sırt çantası takıyor. Ancak konuştuklarında, genç girişimcilerin gücünü jestlerinde gösterdiler. Muhabir, Guai Yolu üzerinde bulunan Shanghai Tongling fabrika bölgesinde kendisiyle belirli iş konuları hakkında konuştu. Net düşüncesi, üretim uzmanlığındaki ustalığı ve endüstriyi tam olarak kavrayışı, muhasebe alanında büyük bir kişi olduğunu hayal etmeyi zorlaştırıyor. .
2006 yılında üniversiteden mezun olduktan sonra, Xiang Jianwu, maliyet muhasebecisi olarak babası tarafından kurulan Shanghai Chunchao Industrial Co., Ltd.'ye girdi. Babasının kendisi tarafından kurulan bu şirket, ağırlıklı olarak otomobil spunbondlu dokuma olmayan kumaşlar, çözgülü örme kumaşlar ve çözgülü örme çift katmanlı kumaşlar üreten özel bir girişimdir.Maliyet muhasebesi pozisyonlarındaki tecrübesi, kurumsal yönetim elde etmesini sağlamıştır. İlk hasat.
Ertesi yıl Tongling "doğdu" ve Xiang Jianwu, teşebbüsün kuruluşuna tanık ve katılımcı oldu. Başlangıçta tabandan başladı, "Başlangıçta bir hayalim vardı ve ardından projelerin birer birer hayata geçirilmesiyle Tongling'e ve bundan kaynaklanan üretime olan sevgisini derinleştirmeye devam etti."
Tongling tarafından "yetiştirilen" ilk yaprak, Buick'in IMD ve INS teknolojisi ile ilgili otomotiv iç parça projesidir. Aynı otomobil parçalarını birden fazla doku ve renkte filmlerle kaplayabilir.Boyama, elektrokaplama ve su transfer baskı gibi geleneksel ağır kirlilik süreçleriyle karşılaştırıldığında sıfır kirlilik, yüksek verimlilik ve çoklu renkler elde eder.
Proje başladığında, bazı zorluklarla karşılaştık - "Biz hala IMD ve INS teknolojisi için meslekten olmayan biriyiz, bunun da teknoloji konusunda dahili bir endişe ve pazar hakkında harici bir endişe olduğu söylenebilir. Ancak işbirliği yapan hissedarlara karşı sorumlu olmalı ve geri çekilmemeli ve yatırımı artırmaya devam etmeliyiz." Xiang Jian Wu, her zaman yeni teknolojinin Tongling'in başarılı olmasına yardımcı olacağına inandığını ve sonucun beklentilerini hayal kırıklığına uğratmadığını söyleyen Wu, teknolojinin Avrupa ve Amerika teknoloji tekelini başarıyla kırarak ülke içindeki boşluğu doldurduğunu söyledi. Şu anda şirket, Shanghai Volkswagen, Shanghai GM, North American GM, German Volkswagen, FAW-Volkswagen ve diğer ana akım otomobil üreticileri için yurtiçinde ve yurtdışında başarılı bir şekilde destek tedarikçileri sağlamış ve birçok müşteri tarafından "A seviyesi tedarikçi" ödülüne layık görülmüş ve "Öncelikli Tedarikçi Listesi" ne dahil edilmiştir. .
Tongling'in kuruluşunun ilk 8 yılında Xiang Jianwu, üretim, teknoloji, projeler, mühendislik, finans, tedarik, lojistik ve kalite ve birikmiş pratik deneyim alanlarında çok yönlü taban pozisyonlarını deneyimledi. Xiang Jianwu 2015 yılında yönetime girmeye başladı ve art arda Genel Liderin Direktörü, Kurul Sekreteri, Finans Direktörü, Genel Müdür Yardımcısı ve Genel Müdür Yardımcısı olarak görev yaptı. "Finansal işlerden sorumluyken, bir veya iki yıl boyunca çok fazla baskı ve sıkı fonlar vardı. , Maaş ödemesinden, satış makbuzlarından ve satın alma ödemesinden fon programını her hafta güncellemem gerekiyor, her bir ürün düzenlenmeli ve kalın malzemeler tek tek kontrol ediliyor. "Dedi Xiang Jianwu.
Bu yılın Şubat ayında resmi olarak başkan olarak görev yaptı.
Kurul başkanı olarak, yeni taç pnömoni salgınının şiddetlendiği sırada Xiang Jianwu'nun tehlikede olduğu söylenebilir.
Salgın durumu altında, şirketin tüm çalışanlarından salgın önleme ve kontrol çalışmalarına aktif olarak katılmalarını istedi. "Şirketler için, çalışanların yaşamı, sağlığı ve güvenliği en önemli önceliktir." Yalnızca şirketin "sıfır raporlama sistemi" ni sıkı bir şekilde uygulamasını şart koşmakla kalmaz, aynı zamanda profesyonellerin çalışanlarına kaygılarını hafifletmek için fiziksel ve psikolojik rehberlik sağlamaları için düzenleme yapar.
Tongling'in Wuhan'daki şubesi için Xiang Jianwu, salgına karşı savaşmak için üretim ve üretimi askıya alma, işten çıkarmalar, maaş indirimleri ve istihdam gibi "özel bir politika" bile yayınladı. Bu çalışanlar için geçerli ve topluma koşulsuz bir geri dönüş. Liderliği geçtikten sonra Wuhan'daki ilgili departmanlara 70.000 yuan'den fazla bağışta bulundu.
Önleme ve kontrol en sıkı olduğunda, Xiang Jianwu işin yeniden başlaması için önceden çeşitli düzenlemeler planlamıştı. "En çok korktuğum şey, çalışanın bulunduğu yerde daha sıkı önleme ve kontrol önlemlerinin uygulanması ve seyahatin bir süreliğine engellenmesi. Bu şekilde, şirket işe devam etmeye hazırlanırken kimsenin bulunmadığı utanç verici bir durumla karşı karşıya kalacak." Şangay fabrikasında neredeyse yılın başlangıcıydı. Bundan hemen sonra, öngörülebilir bir şekilde tüm departmanları, çalışanların önceden Şangay'a dönmesi ve izolasyon önlemleri uygulaması için bir girişim başlatmaya çağırdı.
Önceden Şangay'a dönen bu çalışanlar, Tongling'in işe devam etmesi ve üretime devam etmesi için temel güç haline geldi. Bununla birlikte, eldeki ihracat siparişleri karşısında personel açığı hala çok büyük. "Bu çalışanlar fazla mesai yapsalar bile, Şubat ayı sonuna kadar ihracat siparişlerini teslim etmek için hala yaklaşık 20 kişi var." Xiang Jianwu perişan haldeydi.
O dönemde 13 gün boyunca karantina altında tutulan birçok işçi vardı ve onlar da şirketin zorlukları aşmasına yardımcı olmak için mümkün olan en kısa sürede işe dönmeyi umuyorlardı. "Sadece bir gün kaldı!" "Ama çalışanların semptomları bu gün yüzünden mi?". Xiang Jianwu çok karışıktı. Başlangıçta, bu çalışanlar işe devam edebilirlerse, sorunu tek seferde hafifletebilirlerdi. Yine de Xiang Jianwu, önleme ve kontrolün en alt satırına sadık kalmayı seçti ve hiçbir zaman ulusal mevzuatı ihlal eden herhangi bir önlem almadı, topluma karşı sorumluydu.
Xiang Jianwu bir ikilemde inanılmaz bir karar verdi: tüm yöneticileri atölyeye götür ve işi onun gücü dahilinde yap. Xiang Jianwu ve arkadaşları yapıştırıcı kesme istasyonunda oturuyorlardı. Herkes maske takıyordu ve kimse onu tanımıyordu. Başlangıçta, operasyonda çok yetenekli olmadığı için çalışma arkadaşları tarafından eleştirildi, "Yeni gelen bunu nasıl yapıyorsun, sana öğreteyim!"
"Onun sözlerini aklımda tutmalı ve sonraki her ürünü yapmalıyım." Xiang Jianwu'nun tek tepkisi buydu.
Daha sonra çalışanlar, başkanın atölyeye bizzat indiğini öğrenince atölye kaynıyordu! Bazı çalışanlar en zahmetli ve yorucu işi üstlenmek için inisiyatif aldı, bazı çalışanlar fazla mesai yapmak için gönüllü oldu ve çalışma saatleri 15 saate yaklaştı ... "O gün Tongling'in uyumunu gördüm. 13 yıldır aynı gemide olduğumuzu anlıyorum. Biz zaten bir aileyiz. Dedi Xiang Jianwu ve sonunda bu siparişler zamanında teslim edildi.
Çalışanların "salgın" ile mücadele etmek için şirket ile birlikte çalışmasının nedeni, şirketin çalışanlarına yönelik olağan ilgisinden ayrılamaz: Dahili yoksulluğu azaltma fonu Şubat 2012'de ve Tongling "Çiftçilik Fonu" resmi olarak Ocak 2013'te kuruldu. 2013'te, Tongling, "Uzun arkadaşlık, birlikte paylaşma, şirket ile birlikte büyüyorum" dedi. 2016 yılının Nisan ayında, Wuhan Şubesi Bakımı'nın bir meslektaşı olan Li Ning bağışta bulundu ... Şirketin yıllık Dragon Boat Festivali, 8 Mart Kadınlar Günü, Çocuk Bayramı, Sonbahar Ortası Festivali vb. Özel tatillerde çeşitli avantajlar dağıtılır. Xiang Jianwu'nun çalışanlara gösterdiği özen her çalışana yansır.
Xiang Jianwu'nun vücudu neredeyse her zorluk çıktığında şaşırtıcı bir patlayıcı güçle patlayacak.
İş ve üretimin yeniden başlamasından sonra Tongling, Xiang Jianwu liderliğinde beş önlem getirdi: yük azaltma ve kullanım desteği gibi ulusal politikalardan iyi yararlanın; salgın altında orijinal pazarı stabilize edin, salgın olmayan alanlarda pazarı genişletin; iç potansiyeli güçlendirin ve ürünleri güçlü bir şekilde iyileştirin Yeterlilik oranı; mevcut projelerin geliştirilmesini hızlandırmak ve mümkün olduğunca pazara sürmek; insanları ilk sıraya koymak ve teşvikleri artırmak.
Amacı sadece "iyileşme" ile sınırlı değil, aynı zamanda her yeni büyüme noktasını yakalayarak krizi fırsata çevirmek ve pasifi aktif hale getirmek, ki bu yol boyunca eşsiz becerisi.
Geçtiğimiz birkaç yıl içinde, bazı yerli imalat şirketleri azalan karlar ve durgun gelişme ikilemi yaşadılar. Tongling'in kuruluşunun onuncu yıldönümü olan 2017'de Xiang Jianwu, yeniden başlamaya karar verdi: şirketin akıllı üretim 4.0 fabrika inşaatına başlama, şirketin orijinal ERP sistemi temelinde Tongling yönetim sistemini yükseltme, QR kod tarama yönetimini kullanma ve ardışık olarak uygulama APS (Planlama ve Çizelgeleme Sistemi), PLM (Proje Yönetim Sistemi), MES (Üretim Yürütme Sistemi), SCM (Tedarik Zinciri Yönetim Sistemi), akıllı fabrikanın bilgi akışını kurdu; tam otomatik insansız üç boyutlu bir depolama sistemi kurdu, Modern "akıllı" bir üretim endüstrisi oluşturmak için her türlü çabayı gösterin.
Artık atölyenin akıllı yönetim ve kontrol platformu aracılığıyla, her bir ekipman istasyonunun ürün kalitesi yeterlilik oranı bir bakışta elde edilebiliyor. Geçmişte, bu veriler manuel olarak toplanıyordu ve kayıt sırasında zaman alıcı, zahmetli ve hataya açıktı. Kontrol platformu beyin ile karşılaştırılırsa her cihaz ve istasyon bir nörondur.Akıllı bağlantılar aracılığıyla sinir uçlarının bilgilerini gerçek zamanlı olarak veri arka planına iletir ve beyinde görüntüler ve analiz eder.
Yazar, kalite yeterlilik oranının yanındaki veri sütununda, Xiang Jianwu tarafından verilen iyi haberi doğrulayabilen makine personel kontrol tablosunun ve akıllı ekipmanın ve operasyon dağıtım haritasının gerçek zamanlı bilgilerini gördü: Tongling tam kapasite ile işe geri döndü.
Xiang Jianwu, zekileştirme ve diğer bağlantıların dönüşümü yoluyla Tongling'in brüt kar marjının "trend karşısında" üç puan arttığını söyledi. Tongling, gelecekte bilimsel ve teknolojik araştırma ve geliştirme yatırımlarını% 200 artıracak ve teknolojik araştırma ve teknolojik yenilik yeteneklerini daha da güçlendirecek; Şangay, Wuhan ve diğer yerlerde yeni fabrikalar ve yeni üretim kapasitesi planlayacak; 10.000 metrekareden fazla araştırma ve geliştirme binası inşaatına başlayacak ve ulusal deneyler inşa edecek. oda.
"Bir girişimin yeniliği yeteneklerden ayrılamaz. Tongling, dahili eğitime odaklanacak ve bir tamamlayıcı olarak tanıtacak, yetenek kademelerinin oluşturulmasında iyi bir iş çıkaracak ve yeteneklere hizmet etmede iyi bir iş çıkaracak." Xiang Jianwu, yüksek kaliteli yeteneklere "Akıllı Yaratma Zamanları" çağrısı yaptı. , Yetenek için can atıyoruz. "
Şu anda, Tongling projesinin ikinci aşaması tüm hızıyla devam ediyor.Tamamlandıktan sonra toplum için 300'den fazla iş yaratacak.Şirketin, yerli ve yabancı otomotiv iç dekorasyon parçalarının en büyük tedarikçisi ve lider kuruluşu olması bekleniyor.
"Şu anki Tongling henüz hayallerimin yükselen ağacı haline gelmedi, ama bu her zaman benim asıl niyetim ve peşinden gitmeye çalıştığım hedef olacak." Xiang Jianwu içtenlikle, "güveni besleyecek ve beklentileri aşacak" dedi. . "
Editör: Zhao Zhengnan Sorumlu Editör: Liu Dong
