Ren Zhengfei, Pekin Üniversitesi'nin en iyi yeteneklerini bilmeden deli olmakla eleştirdi, ne kadar korkunç? Hafta sonu okuması
Yorum kitabı Hayatınızda "kendini bilmeme" nin hangi örnekleriyle karşılaştınız? yapacağız Seçiniz üç isim Daha yüksek mesaj kalitesine sahip kullanıcılar ücretsiz olarak "Gerçek ve Yanılsama" alacaktır. (etkileşimli platform: " CBN Haberleri " WeChat genel hesabı )
Bilge olanı takdir etmek, bunları bilmek. Antik Yunan Delphi tapınağına böyle bir kehanet kazınmıştı: "İnsan! Kendini tanı." Sokrates bu cümleyi sık sık öğrencilerini eğitmek için kullanırdı.
Günümüzde, insanlar her gün hayatta kalmayı tehdit eden tehlikelerle yüzleşmek zorunda olmasalar da, kişisel farkındalık, işte, kişilerarası iletişimde veya günlük hayatta hayatta kalmamız ve başarımız için hala vazgeçilmezdir. Günümüzün popüler çevrimiçi dilinde " Kalbimde küçük bir X numarası var ".
"Ren Zhengfei'nin Gerçek Hikayesi" kitabı böyle bir hikayeyi kaydeder:
O yıl Pekin Üniversitesi'nden mezun olan yeni bir çalışan vardı. Şirkete ilk geldiğinde, Ren Zhengfei'ye Huawei'nin iş stratejisi hakkında bir "On Bin Kelimelik Kitap" yazdı. Kendi görüşlerinin liderleri etkileyebileceğini düşündü, ancak Ren Zhengfei onayladı: Kişi akıl hastası ise tedavi için hastaneye gönderilmesi, hasta değilse işten çıkarılması tavsiye edilir.
Yeni bir çalışan sempozyumunda, yeni bir çalışan sordu: "Başkan Ren Zhengfei, yeni çalışanlarımıza en çok ne söylemek istersiniz?" Ren Zhengfei, "Kendini eleştiren, yeniden doğmuş ve gerçekçi bir insan ol" diye cevapladı.
Aslında Huawei'nin hala on bin kelimelik bir kitabı var ama durum tamamen farklı.
1996 yılında, Tsinghua Üniversitesi'nden mezun olduktan sonra, Dr. Junhua Yan, Huawei'nin pilot test departmanına katıldı ve kendi deneyimine dayanarak, Huawei'in diğer milyon kelimelik kitabı olan "A Thousand Miles to Huawei" kitabını yazdı.
Bu rapor, şirketin mevcut sorunlarını farklı yönlerden yansıtır ve iyi niyetli eleştiri ve önerileri ortaya koyar. Ren Zhengfei, onu "Huawei hakkında düşünen ve seven bir kişi" olarak övdü ve onu doğrudan bakan yardımcılığına terfi etti.
İster hayatta ister işyerinde olsun, kendinin farkında olan ve ayık olanların genellikle hedeflerine daha iyi ulaşabildikleri görülebilir. Daha akıllı kararlar alacaklar; yaşamda ve işyerinde daha uyumlu kişiler arası ilişkileri olacak; daha olgun çocuklar yetiştirecekler; işte daha iyi performans gösterecekler ve diğerlerinden daha fazla terfi fırsatları olacak. Patronlar, müşteriler, müşteriler, çalışanlar ve meslektaşlarla nasıl iletişim kuracağınızı bilin.
Öte yandan öz farkındalık eksikliği çok tehlikelidir, daha iyi olursa bize riskler getirir, daha kötüsü bize büyük sıkıntılar ve krizler getirir.
Hayatta ve kariyerde bilmeden "aptal bir adam" olmaktan ve "bilge" olmaktan nasıl kaçınılır? Örgütsel psikolog Tasha Eurich "Hakikat ve Yanılsama" da, öz farkındalığa sahip kişilerin genellikle aşağıdaki farklı içgörülere ihtiyaç duyduklarını söyledi.
"Gerçek ve Yanılsama" Tasha Eurich
CITIC Yayın Grubu
Öz değerlere ilişkin içgörü
Değerler, içgörünün ilk ayağıdır. Aslında, hayatımızı nasıl geçireceğimiz konusunda bize yol gösterecek bir dizi kılavuz oluşturmak, öz farkındalığa sahip olmanın ilk ve önemli adımıdır. Değerlerin ne tür bir kişi olmak istediğimizi belirlediğini ve ayrıca bireysel davranışı değerlendirmek için bir standart sağladığını belirtmek önemlidir.
Ünlü siyasetçi ve mucit Benjamin Franklin, 20 yaşındayken hayatı boyunca buna uyabileceğini umarak bir dizi yönerge ortaya koydu. Bu kurallar şunları içerir: diyet, sessizlik, düzen, kararlılık, tasarruf, gayret, samimiyet, adalet, ölçülü olma, temizlik, sakinlik, iffet ve tevazu. Franklin bu ilkelere "erdem" adını verdi ve biz de onun değerleri olabiliriz.
Başka bir davranışı da var, yani davranışını değerlendirmek için "küçük bir kitap" kullanacak "Küçük kitap" ilerlemesini kaydediyor ve çeşitli erdemleri yatay olarak yazıyor Sütun haftanın 7 günü. Franklin her hafta sadece bir erdeme dikkat etse de, bir gün hayatını bitirdikten sonra tüm masayı gözden geçirecek, günün davranışı herhangi bir erdeme uymuyorsa, karşılık gelen yere küçük bir kara leke çekecektir.
Çevreye bakış
Birçok yönden, çevresel uyum sütunu birkaç sütuna dayanır: yalnızca neye değer verdiğinizi, neye tutkuyla bağlı olduğunuzu ve hayatta neyi deneyimlemek istediğinizi bilerek ideal ortamı bulmaya başlayabilirsiniz. Belirli bir şirket için uygun olduğumuzdan emin olduktan sonra, mutlu bir şekilde kendimizi çalışmaya, daha az çabayla bir şeyler yapmaya ve her gün zamanımıza kadar yaşadığımızı hissedeceğiz. Bu, seyahat ederken daha iyi bir ruh hali içinde olma veya öğle yemeği sırasında yürüyüşe çıkma gibi bazı basit gerçekleri anlamayı içerir, örneğin daha derin içgörüler kazanmak ve en sevdiğiniz yarınızla tanışmak veya hava atmak gibi kendinizi daha mutlu etmek gibi. Büyük bir şirket.
Bu nedenle, yoğun bir günün ardından, çevredeki ortamın sizi sonsuza kadar aktif mi yoksa bitkin mi yaptığını düşünmelisiniz? Hayatınız, işiniz veya birlikte yaşamayı seçtiğiniz insanlar için seçimler yapıp yapmadığınızdan bağımsız olarak, kendinize uymanız ve kendinize canlılık vermeniz, nihai uyum ölçüsü olabilir.
Kendi davranış kalıplarınızı keşfedin
Kişiliğinizi tanımlamanız istense ne derdiniz? Nispeten pasif veya arkadaş canlısı olduğunuzu veya yakın zamanda bir kişilik testi yaptırdığınızı söyleyebilir ve uzman / çekingen bir kişilik / koordinasyonda iyi / rasyonel analizde iyi olduğunuzu söyleyebilirsiniz.
Davranış kalıpları, farklı durumlarda tutarlı düşünme, hissetme ve davranış biçimimizdir. Örneğin, bir sabah bir iş arkadaşıma sabırsızlıkla bağırırsam, bunun nedeni yorgun olmam olabilir. Ama neredeyse her sabah ona bağırırsam, sadece benimle anlaşamayacak, aynı zamanda sinirliliğimin de farkına varacağım. Ayrıca, çoğu durumda davranış kalıplarına odaklanmak yeterli değildir.Ayrıca, belirli durumlarda bireysel kalıpları da incelemeliyiz.
Kendi kalıplarımızı, özellikle de üretkenliğe aykırı olanları tanımak, kendimizi kontrol etmemize yardımcı olur. Örneğin, arka arkaya birkaç toplantıya katıldıktan sonra içe dönük ve bitkin hissediyorsanız, birkaç dakika yalnız kalmalı ve günün sonunda rahatlamalısınız. Çok uzun süre çalışırsanız, bazı şiddetli e-postalar göndereceksiniz, bu nedenle gece geç cevap verdiğinizde, taslak kutunuza kaydetmeli ve göndermeden önce sabah okumalısınız. Mesele şu ki, önce kendi davranış kalıplarınızı keşfetmelisiniz, sonra bir şeyler olduğunda onaylayabilirsiniz ve sonra farklı ve daha iyi seçimler yapmaya çalışabilirsiniz.
Kendi kendine tepkiye dair içgörü
Bazen insanların insanlara ve eşyalara karşı kendi tepkilerini bulması kolay değildir ve bu tepkiler işimizi ve yaşamımızı etkileyecektir. İnsanların günlük rutin olarak alınan eksiklikleri bulmalarına yardımcı olabilir ve ayrıca bulması kolay olmayan kendi avantajlarını da bulabilirler.
İyi bir gelişme ivmesi olan bir emlak şirketinde çalışan Susan, elinden gelenin en iyisini yaptıktan sonra hala bitkin hissediyor. Zorlu patron genellikle haftada 70 saat çalışmasını ister. Büyük bir baskı altında olmasına ve işi için elinden gelenin en iyisini yapmasına rağmen, zar zor geçiniyordu. Bir gün, mavi bir şimşek gibi, Susan aniden ateşlendi.
Susan şok olmuş ve bunalmış, çok kızmıştı ve bunun olmasına izin verdiği için patronunu suçladı! İstifa etmedi, önce kendilerini nasıl kovabilirler? ! Ancak öfke yatıştıktan sonra Susan, her zamanki performansının patronun ateş etme kararını vermesine neden olduğundan şüphelendi, ancak neler olup bittiğini bilmiyordu. Susan, önceki çalışmasında "Ah, korkunç" diye haykırdığı anları dikkatlice hatırladı ve o sıradaki tepkinin kendisine kötü sonuçlar getirdiğini fark etmediğini fark etti. Stres karşısında, Susan'ın meslektaşlarına tepkisi ölümcül kusurunu ortaya çıkardı: duygularını iyi kontrol edememesi.
Bu deneyimin Susan üzerindeki bir diğer olumlu etkisi de yeni bir iş bulmasıdır. Bu iş daha tatmin edici ve baskı çok daha az.
Kendi kendini etkileme konusunda içgörü
Günlük hayatta, halk üzerindeki etkilerinin tamamen farkında olmayan insanlarla sık sık karşılaşıyoruz: örneğin, Cuma öğleden sonra görevler atayan patron ve trafik geçişini engelleyen araba. Bu insanlar başka yerlerde hiç düşünmüyorlar. Dünyayı başkalarının bakış açısından görmek bazen kendimizi daha iyi anlamamıza yardımcı olur.
Bazı araştırmacılar, Chicago'da yaşayan 100'den fazla çift üzerinde araştırma yaptı. Ortalama evlilik yaşı 11'e ulaşan bu çiftler, evlilik kalitesinde keskin bir düşüş yaşadı.
Araştırmacılar bu olumsuz durumu tersine çevirmenin bir yolu olup olmadığını görmek istiyorlar. Bu nedenle, bu deneklerden evliliklerindeki çelişkileri yazmaları için birkaç dakika ayırmalarını istediler. Bazı çiftler sadece ikisi arasındaki anlaşmazlıkları yazarken, bazı çiftler talimatları izleyerek "herkesin iyi bir üçüncü şahsın bu çatışmaları nasıl görmesini umduğunu" yazmışlar, ertesi yıl evliliğin kalitesi tamamen tersine dönmüştür.
Kişisel bakış açılarının ötesine geçmek ve kendi sorunlarına diğer yarısından bakmak onları daha sakin ve daha az dirençli kılar. Bu düşünme şekli, davranışlarının eşlerini nasıl etkilediğini daha iyi anlamalarına yardımcı olur ve bu da onlara daha iyi davranmaya başlar.
Bilginin bir kısmı CITIC Publishing Group tarafından sağlanmaktadır
Yorum kitabı Hayatınızda "kendini bilmeme" nin hangi örnekleriyle karşılaştınız? yapacağız Üç tane seçin isim Daha yüksek mesaj kalitesine sahip kullanıcılar ücretsiz olarak "Gerçek ve Yanılsama" alacaktır. (etkileşimli platform: " CBN Haberleri " WeChat genel hesabı )
Popüler haberleri kaçırmak istemiyor musunuz? CBN News, yıldız resmi bir hesap olarak ayarlanabilir
