Xiaomi'nin Songguo Electronics'i yeniden düzenlemesi esasen bu amaç içindir.
2 Nisan'da, Xiaomi Group Organizasyon Departmanı, organizasyonel bir yeniden yapılandırma e-postası yayınladı ve Xiaomi'nin Songguo Electronics ekibinin tamamına sahip olduğu yan kuruluş yeniden düzenlendi. Ekiplerden bazıları, AI ve IoT çiplerine odaklanmak için Nanjing Dayu Semiconductor adlı yeni bir şirket oluşturmak için ayrıldı.
Spesifik ayarlama yöntemi şudur: Xiaomi'nin tamamına sahip olduğu bir yan kuruluş olan Songguo Electronics ekibi yeniden düzenlenir ve bazı ekipler yeni bir şirket olan Nanjing Dayu Semiconductor'ı oluşturmak ve bağımsız finansmanı başlatmak için bölünür. Bu ayarlamadan sonra Xiaomi, Nanjing Dayu Semiconductor'ın% 25'ine ve ekip toplu olarak% 75'e sahip. Nanjing Dayu Technology, yarı iletken alanında IoT yongalarının ve çözümlerinin geliştirilmesine odaklanacak ve Songguo, cep telefonu SoC yongalarının geliştirilmesine odaklanmaya devam edecek.
IT Home'a göre Songguo Electronics, 2014 yılında kuruldu ve Xiaomi'nin tamamına sahip olduğu bir yan kuruluşudur ve esas olarak yarı iletken yongaların araştırma ve geliştirilmesiyle ilgilenmektedir. 28 Şubat 2017'de Xiaomi, yükselen S1 çipini piyasaya sürdü ve cep telefonu SoC çipleri geliştirme yeteneği ile dünyanın dördüncü cep telefonu markası oldu.
Çam kozalaklarından büyük balıklara, IoT'nin derinleşmesi için zaman geldi
Hala yükselen S2 çipini bekliyorsanız, Songguo Electronics'in bölünmesi ve yeniden düzenlenmesi sizi şaşırtabilir, ancak buna küresel bir perspektiften bakarsanız, bu yeniden düzenleme fikri aslında çok net, çip alanının gevşemesine odaklanıyor. Meyve ekibi, cep telefonlarının yükselen yonga projesinden ve IoT'nin IoT yonga projesinden sorumlu olmak üzere iki gruba ayrılmıştır. Xiaomi'nin kendisi basit bir akıllı telefon üreticisi değildir. IoT alanında çok erken bir yerleşime sahipler, bu yüzden bölme ve yeniden düzenleme fikri bu sefer Yön çok mantıklı.
2013 yılında, akıllı telefon pazarı henüz bir kızıl deniz haline gelmedi. Xiaomi'nin zaten temel bir yargısı var: İnternet gelişiminin üç aşaması İnternet, mobil İnternet ve Nesnelerin İnternetidir. O zamandan beri Liu De liderliğindeki bir ekip çıldırmaya başladı. IoT'nin "üçüncü aşaması" nın önüne geçmek için, "yatırım + inkübasyon" yöntemini benimsemişler ve kademeli olarak akıllı telefonlar etrafında IoT donanımının ürün kategorisini yakından uzağa genişletmişlerdir. Bu model daha sonra aşina olduğumuz bir konsepte sahip: Xiaomi ekolojik zinciri. Xiaomi ekolojik zincirinin 2013'ten günümüze beş veya altı yılda verimli sonuçlar elde ettiği görülüyor. Hava temizleyicileri, Xiaomi bilezikleri ve süpürme robotları gibi bir dizi patlayıcı modelin yanı sıra, spesifik sonuçlar Xiaomi'nin mali raporuna yansıtılıyor: 2018'de Xiaomi'nin IoT ve tüketici mallarının toplam geliri 43,8 milyar yuan'a ulaştı ve AIoT şimdiden 151 milyon bağlı cihaz var, bir önceki yıla göre% 193,2 artış, cihaz kullanıcıları yaklaşık 2,3 milyona ulaştı ve 5'ten fazla Xiaomi IoT cihazına sahip kişi sayısı bir önceki yıla göre% 109,1 arttı ...
2019, 5G ticari dağıtımının ilk yılıdır ve 5G'nin önemli bir misyonu, büyük IoT bağlantılarına destek sağlamaktır.Yüksek hızlı, düşük gecikme süresi ve büyük kapasiteli özellikleri, IoT sisteminin olgunluğu için gerekli koşullardır. 5G ticari sürecinin kademeli olarak ilerlemesiyle bu yıldan itibaren IoT'nin gelişiminin hızlı şeride gireceği öngörülebilir.
Xiaomi için, AIoT stratejisinin hızlandırılmış uygulamasını teşvik etmek sadece olgun bir zaman değil, aynı zamanda bir zorunluluktur. Bu yıldan başlayarak, Xiaominin eylemleri gerçekten her zamankinden daha sık. 11 Ocakta "cep telefonu + AIoT" çift motor stratejisinin lansmanını duyurdular. Lei Jun, Xiaomi'nin önümüzdeki 5 yıl içinde AIoT alanına 10 milyar yuan'dan fazla yatırım yapmaya devam edeceğini söyledi. ALL in AIoT; Yapay zeka departmanı, büyük veri departmanı ve bulut platformu departmanını kurmak için 26 Şubat'ta grup teknik komitesi kuruldu; Xiaomi, 7 Mart'ta IoT platform departmanı, yapay zeka departmanından oluşan AIoT strateji komitesini kurdu, Ekolojik zincir departmanı ve akıllı donanım departmanı gibi bir düzineden fazla ana iş departmanının genel müdürleri ve genel müdür yardımcılarından oluşur. Bir sonraki adım, Songguo Electronics'i bırakmak ve bağımsız bir şirket olarak IoT çipleri geliştirmek.
Bu eylemlerin arkasında genel bir yol gösterici ideoloji vardır: AIoT stratejisini nasıl derinleştirebiliriz? Cihaz düzeyinde, Xiaomi beş veya altı yıllık avantajlar biriktirdi. Açıktır ki, bu trilyon düzeyindeki pazarı gerçekten kavramak istiyorsanız, ekipmandan yalnızca çipler, yapay zeka, bağlantı teknolojisi ve uç dahil olmak üzere temel çekirdek teknoloji düzeyine dalabilirsiniz. Hesaplamalar vb. Mobil İnternet çağındaki sayısız uygulama, yalnızca tüm endüstri zincirini kavrayarak sürekli değişen çağdaki değişikliklerle başa çıkabileceğimizi kanıtladı. Xiaomi daha önce çalıştı, bu nedenle bu yeteneği biriktirmek için daha fazla zamanı var.
Çam kozalaklarını bölmekten başka yolu yok mu?
IoT endüstri gelişiminin hızlı şeridindeki yeşil ışıkla, Xiaominin AIoT stratejisinin daha derin alanlara da dalması gerekiyor. En alt yonga düzeyinde, IT House editörü, Xiaomi'nin bunu nasıl yapacağı hakkında düşünmek için birçok planı tartışmış olması gerektiğini düşünüyor. Seviye, AIoT stratejisinin hızlandırılmış uygulamasını destekliyor, bu nedenle çam kozalaklarını bölmek tek cevap olmamalı, ancak Xiaomi'nin inandığı en uygun ve verimli yol ve yapılması gereken ilk adım bu.
Her şeyden önce, yarı iletken endüstrisinin sermaye ve yetenek rezervleri için yüksek gereksinimleri olduğu iyi biliniyor.Bu nedenle Xiaomi, Pine Cone'yi böler ve Nanjing Big Fish ekibinin bağımsız finansmanını destekler, böylece daha fazla fon, teknoloji ve işbirliğini kabul edebilir ve daha fazla kazanabilir. Daha hızlı ve daha iyi geliştirme, Xiaomi'nin çip işinin hızlı gelişimini teşvik etmenin en temel koşulu.Xiaomi'nin Songguo ekibinden ayrılması, bir yandan bilim ve teknoloji inovasyon kurulunu hedefliyor, ancak aynı zamanda fonların önemini de yansıtıyor.
İkinci olarak, Songguo ekibinin yan ürününün, Xiaomi'nin ekolojik zincir alanındaki konuşlandırılması için başarılı bir deneyim rehberi olduğuna inanılıyor. Bölünme ve yeniden yapılanmanın ardından Xiaomi, hisselerin yalnızca% 25'ine sahip ve Big Fish ekibine kontrol hissesi veriyor. Bu, girişimci ekibin girişimci coşkusunu büyük ölçüde canlandıracak, ana işin daha verimli ve hızlı bir şekilde geliştirilmesini teşvik edecek ve ayrıca Big Fish'in daha fazlasını tanıtmasına yardımcı olacaktır. Stratejik yatırımcılar ve iş ortakları. Ekolojik zincire yatırım yaptığında Xiaomi'nin bu şekilde kontrolsüz yatırımlara yatırım yapmayı denediğine dikkat edilmelidir.Etki açıktır.Gerçek şu ki, kısa sürede 1 milyar dolardan fazla değerleme ile birden fazla tek boynuzlu at şirketini kuluçkaya yatırmışlardır, Birçok şirket başarıyla listelendi. Bu, ekibin canlılığını korumak içindir.
Aslında, Xiaomi'nin ekolojik zincirinin en büyük avantajı "bambu ormanı ekolojisi" nde yatmaktadır. Xiaomi toprak sağlar ve ekolojik zincirdeki şirketler bambu ormanındaki bambu gibidir. Bir yandan kullanıcı tabanı, finansal destek, nispeten olgun ürün metodolojisi ve güçlüdür. Tedarik zinciri kaynakları Aynı zamanda, çiğ pirinç ekolojik zincirindeki işletmeler, birbirleriyle açılmış olan yetenekleri, teknolojileri, patentleri, tedarik zincirini ve diğer kaynakları, tıpkı karmaşık görünen tekdüze bir bambu ormanı gibi birbirleri için değer artırıcı görevi gören diğer kaynakları paylaşacaklar. , Güçlü ve gelişmiş kök sistemi, sürekli metabolizma, bir ağaç gibi solup solmamasını sağlamak için.
Ancak, "Bambu bir hendek değildir" diye bir söz vardır. Bir bambu ormanının kök sistemi güçlü ve gelişmiş olmasına rağmen, yerin derinliklerinde değildir. Bir hendek genişlemesini engelleyebilir. Xiaomi'nin Pine Cone'yi bölüp Big Fish'i oluşturmasının ilk adımı, onların Xiaomi ekolojik zincirine benzer şekilde entegre olmasına izin vermektir.Ardından, AIoT pazarını hedefleyen ekolojik zincir sistemine yeni ürünler sunmak için daha derin teknoloji araştırma ve geliştirme kullanmak gerekir. Batık bambu ormanının kök sisteminin derinliği olan besinler, böylece küçük hendekler bambu ormanının büyüme sınırını engelleyemez. Bu nedenle, bunun arkasındaki daha derin düşünce, yeni kurulan şirketin AIoT çiplerinin araştırma ve geliştirmesindeki çabalarını artıracağı ve Xiaomi de dahil olmak üzere daha fazla müşteriye açık biçimde hizmet vereceği ve böylece "Bamboo Forest" ın köklerinin gerçekten gelişeceği yönündedir.
Yapılmalı, doğru olmalı
"Cep telefonu + AIoT" çift motor stratejisi altında, Xiaomi'nin çip geliştirmeye yönelik temel araştırma alanındaki "ayrışması", özellikle gelecekte umut vaat eden IoT alanında kaçınılmaz hale geldi. Pine Cone ve Big Fish'in bölünmesi ve yeniden düzenlenmesinden sonra, Onlar kendi AR-GE yönlerine daha fazla odaklanırlar ve değeri tüm AIoT stratejisine yükseltmek için ekolojik zincirin avantajlarına güvenirler.Mantıksal bir bakış açısından, bu, bugün ve gelecek için iki kez düşünmenin bir adımıdır.
Sonuçta, sadece çip alanına baktığımızda, uzun bir Ar-Ge yolu ve önümüzde uzun bir yol olduğunu biliyoruz. Mali raporlara göre, Xiaominin son üç yıldaki Ar-Ge yatırımı, yıllık bileşik büyüme oranında% 66,2 oranında artmaktadır, ancak bunlar Açıkçası bu yeterli değil - tek başına yeterli değil Xiaomi'nin yaptığı her şeyin tek bir nihai hedefi var: organizasyonel ve model ayarlamalarıyla dahili olarak canlılığı ve yeniliği teşvik etmek ve çip Ar-Ge işi için harici olarak fon, yetenek ve yeteneklerin emilimini en üst düzeye çıkarmak. Kaynaklar, bu yapılmalı ve doğru olmalıdır.
