Namlu Teorisi: Kayıp veya Güçlendirilmiş
Varil ilkesi, Amerikalı yönetim bilimcisi Peter tarafından önerildi. Çok sayıda ahşap levhadan oluşan bir kovadan bahsediyor, değeri tuttuğu su miktarında yatıyor, ancak kovanın ne kadar su tutacağını belirleyen anahtar faktör en uzun tabağı değil, en kısa tabağı. Bu, herhangi bir kuruluşun ortak bir sorunla karşılaşabileceği anlamına gelir, yani kuruluşun çeşitli bölümlerinin genellikle farklı avantajları ve dezavantajları vardır ve dezavantajlı kısımlar genellikle tüm kuruluşun düzeyini belirler.
Namlu teorisinin iki doğrudan anlamı vardır: Birincisi, en düşük tahtadan daha yüksek olan tüm tahtaların yüksek kısımları anlamsızdır, yükseklik ne kadar yüksekse, israf o kadar büyüktür; ikincisi, tahta fıçı kapasitesini artırmak istiyorsanız, Namlu kapasitesini artırmak için en alçak tahtanın yüksekliğini artırmaya çalışın. Bu en etkili ve tek yoldur.
Benzer olaylar gerçek hayatta yaygındır ve listelenecek çok fazla şey vardır. Şehrin yol sistemi, varil etkisinin son derece önemli bir örneğidir. Yolun toplam trafik kapasitesi, en geniş yere değil, en dar yere, yani genellikle süngü yolu dediğimiz yere bağlıdır. ". Kent performansının daha da gelişmesini kısıtlayan, tarihin oluşturduğu süngüdür. Bu kontrol noktalarını çözmek, en kısa ahşap şeritleri tamamlamakla aynı şeydir; bu, şehir içi yol sisteminin genel verimliliğini anında önemli ölçüde artırabilir, bu da aslında çabanın yarısı ile çarpan bir harekettir.
Bununla birlikte, Peter Durack bir zamanlar Harvard Business Review'da, "beceriksizlere odaklanmak yerine yetenekli bir kişiyi olağanüstü bir yıldıza dönüştürmek için enerji, kaynaklar ve zaman kullanılması gerektiğini" yazdı. ". Bu, varil teorisine aykırı bir tavsiye, biz buna geçici olarak "Durak İlkesi" diyoruz.
Peter Durack şöyle inanıyor: "Yetersizlikten orta seviyeye çıkmak için gereken enerji ve iş gücü, birinci sınıf performanstan olağanüstü mükemmelliğe ulaşmak için gereken enerji ve emeği çok aşıyor." Bu nedenle, insanlar çabalarını düşük enerjiyi iyileştirmek için boşa harcamamalıdır. , Ancak birinci sınıf performans gösterenleri daha üstün kılmalıdır. Ne kadar enerji, kaynak ve zamandan tasarruf edilebileceğini hâlâ tam olarak bilmesek de, bu gerçek genellikle insanlar tarafından kabul edilmektedir.
Varil teorisi, insanların eksikliklerine ve eksikliklerine odaklanır ve insanların eksikliklerinin ve eksikliklerinin iyi olmadığına inanır, bu nedenle her zaman insanların eksikliklerini ve eksikliklerini sağlam bir şekilde düzeltir ve insanların eksikliklerini düzeltmek için her yolu dener. Varil teorisi tamamen teoride yerleşiktir, ancak gerçek hayatta bunu çok az insan yapar. Kısa bir tahta genellikle hasar gördüğünden ve çevredeki iki kalasa zarar vereceğinden, bir tahtayı artırmak anlamsızdır. Üç tahta levhanın aynı anda değiştirilmesinin maliyeti de oldukça yüksektir.Ahşap fıçı sökülüp yeniden monte edilmesi gerekebilir! Hammadde, işlem ücretleri, demontaj ve yeniden yapılanma işçiliği ve zamanı için ödeme yapmalıyız. Malzemeler doğru seçilmezse levhaların kullanım ömürleri farklıdır ve kovanlar defalarca zarar görebilir.
Yüksek maliyet nedeniyle, namlu kapasitesini artırmak için kısa kalasın yükseltildiği gerçek durumları görmek zordur, aksine, genellikle büyük namluları küçük fıçılara kesmek durumunda görüyoruz. Bir tahta hasar gördüğünden, diğer tahtalar farklı derecelerde hasar görecektir, bu nedenle en düşük tahtadan daha yüksek olan tüm parçalar kesilir. Bu sayede ahşap namlunun kapasitesi etkilenmeyecek, ahşap levhaların düzgünsüzlüğünden görünüm etkilenmeyecek ve ağırlık azalacaktır. Bu gerçek fıçı teorisidir.
Durak prensibi, insanların güçlü yönlerine odaklanır ve insanların enerjilerini, zamanlarını ve paralarını mümkün olduğunca insanların güçlü yönlerine harcayabilmeleri için koşullar yaratmak için mümkün olan her şeyi yapar, insanların eksiklikleri ve eksiklikleri işe yaramaz veya en azından avantajlara müdahale etmez. Oynayın, yani güçlü yönlerinizi kullanın ve zayıf yönlerinizden kaçının.
"Saf altın yoktur, kimse mükemmel değildir", bu iyi bilinen bir gerçektir. Genel olarak herkesin kendisine en uygun ve en az iyi olduğu bir işi vardır. Kişi kısıtlı zamanını, enerjisini ve parasını hataların üstesinden gelmek ve eksikliklerini düzeltmek için harcarsa, belki de güçlü yanları hiç kullanılmayacak, güçlü yanları olup olmadığını ya da hayatı boyunca sahip olduğu güçleri bile bilmeyecektir.Bu son derece üzücü. nın-nin.
Bu nedenle, kendi eksikliklerinize odaklanmak yerine, kendi güçlü yönlerinize odaklanmak daha iyidir.
Araştırmalar, insanların kişiliklerinin ve özelliklerinin çoğunun doğuştan geldiğini ve edinilen faktörlerin yalnızca yaklaşık% 40'ını oluşturduğunu göstermiştir. Edinilmiş alışkanlıklar ve oluşturulmuş kavramların değiştirilmesi nispeten kolaydır, oysa doğuştan gelen kişilik ve özelliklerin değiştirilmesi genellikle kolay değildir, yani "dünyanın değiştirilmesi kolaydır, ancak doğanın değiştirilmesi zordur". Aynı ebeveynlerin çocukları ne kadar benzer olursa olsun, yine de farklıdırlar; bir öğretmen ne kadar iyi olursa olsun, öğrettiği öğrenciler aynı olmayacaktır; insanlar Einstein'a ne kadar tapar, hayran olur ve ondan öğrenirse, sadece vardır Bir Einstein. Tıpkı dünyada tamamen aynı olan iki yaprak olmaması gibi.
Belki de insan toplumunu bu kadar renkli kılan, herkesin diğerlerinden farklı görünüm, fiziksel işaretler, kişilik ve kişilik özelliklerini muhafaza etmesinden kaynaklanmaktadır. İnsanlar belirli özelliklere sahip olmaya zorlanırlarsa kendilerini kaybederler.
Kötü alışkanlıklar performansınızı engellediği için değiştirilmelidir. Belli bir alandaki eksikliklerinizin mutlaka orta bir seviyeye kadar iyileştirilmesi gerekmez. Çünkü bu muhtemelen bir yönden yeteneğinizi geliştirmek için değil, kendinizi kaybettirmek içindir.
Kendinizi koruyun ve enerjinizi güçlü yönlerinizi geliştirmek için kullanın. Elbette bu, güçlü yönlerinizin nerede olduğunu ve nerede daha büyük başarılar elde edeceğinizi gerçekten bilmenizi gerektirir. Hiçbir şey yapamayacağınız alanlarda zaman, para ve enerji harcamayın ve sınırlı enerjinizi maksimuma çıkarın. Güçlü yönlerinizi oynayın.
Ekonomist size hatırlatıyor
Varil teorisi, bir kişinin başarılarının büyüklüğünün, tıpkı bir tahta fıçıdaki su miktarı gibi, genellikle güçlü yönlerinin "ne kadar sürdüğüne" değil, eksikliklerinin "ne kadar kısa" olduğuna inanır. Güçlü yönleri sadece bu alandaki güçlü yönlerine sahip olduğunu gösterir ve bu alanda kesinlikle bir fark yaratabileceği anlamına gelmez ve zayıf yönleri genellikle bu alandaki başarılarının boyutunu belirler.
