Coconut Tree Group 31 yıldır doğru ve yanlış: çizginin dışında reklamlar, çıkar çatışması ve hatta cinayete karıştı
(Orijinal başlık: Reklam, cinayet, savaş, 31 yıllık hindistan cevizi ağacı doğru ve yanlış)
Hindistan cevizi markalı hindistan cevizi suyu, eskisinden daha "kirli" olan yeniden paketlendi.
"Sabah ve akşam, beyaz, yumuşak ve yumuşak" ın metin yazarlığı eski renk şemasıyla aynıdır, ancak bir dolgun güzellik daha hindistancevizi suyunu büyüleyici bir duruşla kaldırır ve ona eşlik eden metin - "İçerek büyüdüm".
Basılı reklamlar da hindistan cevizi sütünün etkinliğini abartıyor.
Medyanın ve netizenlerin şüphesiyle, 13 Şubat akşamı Haikou Şehri Sanayi ve Ticaret İdaresi, resmi WeChat hesabında, Haikou Şehri Longhua Bölgesi Sanayi ve Ticaret Bürosu'nun Hainan Coconut Groupun yasadışı reklam yayınladığından şüphelenilen bir soruşturma başlattığını duyurdu. Ayrıca işle işbirliği yapın ve reklamı değiştirin.
"Güney Hindistan Cevizi, Kuzey Lulu" 31 yıl önce doğdu. Hindistan cevizi hurma suyu bir zamanlar hindistancevizi suyu endüstrisinin% 90'ından fazlasını işgal etti. Birçok tüketicinin zihninde bu "kalite sorumluluğu" idi. Hindistan Cevizi Ağacı Grubu da iflasın eşiğindeydi. Devlete ait işletmeler, bitkisel protein içeceklerinde lider şirketlere dönüştü.
Ancak son birkaç yılda, hindistancevizi hurma suyunun reklamları giderek daha "çalkantılı" hale geldi ve her yıl eleştiriler geliyor. Güçlü davetsiz misafirlerin ve daha rasyonel tüketicilerin karşısında, sıklıkla yan topa vuran Coconut Tree Group, tadın bir fincandan daha önemli olduğunu her zaman anlamıyor.
Coconut Tree Group'un 30 yılı aşkın süredir geliştirme tarihine bakıldığında, yeniden yapılanma zordu, anlaşmazlıklar devam etti, çıkarların birbirine karışması ve hatta kanlı suçlar söz konusuydu; dokuz ölüm, iktidarın yoğunlaşması ve mücadele işaretleri de bugünün anlaşmazlıkları için gizli tehlikeler oluşturdu.
Yangınla Mücadele "Firavun"
78 yaşındaki kurucusu ve hindistancevizi suyu toprak ambalajının ilk yaratıcılarından biri olan Wang Guangxing, Coconut Group'ta "Lao Wang Shu" lakabına sahiptir.
Yaşlı Wang Amca, zorluklar içinde doğmuş, gençken babasını kaybetmiş, annesi üç çocuğu tek başına çekmek için eski giysiler satmıştır. Ortaokuldan mezun olduktan sonra, Hindistan Cevizi Ağacı Grubunun selefi olan Haikou Cannery'ye geçici işçi olarak giren Wang Guangxing, gazete ve gazete yayınladı.Propagandadan başladı ve çabasıyla geçici bir işçiden bir büro memuruna geçti. İyi genç adam! "
Bundan sonra, Yaşlı Amca Wang, atölye müdürü ve sendika kadrosu olarak çalıştı, yönetime odaklandı ve sistemi yeniden düzenledi. Efsaneye göre, "Bir atölye üretilemez, geldiği sürece, yakında iyileşir."
Haikou Konservesini bataklıktan çıkarmadan ve Hindistan Cevizi Ağacı Grubunu şekillendirmeden önce Wang Amca, devlete ait iki şirketi "kurtarmıştı".
1983 yılında fabrika müdürü olarak ciddi şekilde hasta olan Haikou İçecek Fabrikasına transfer edildi ve reformun savunuculuğunu yaptı.Görevinin ilk yılında içecek fabrikası 1 milyon yuan'dan fazla kar elde etti; 1985 yılında, şaşırtıcı bir kayıpla Haikou Elektronik Endüstrisi Genel Müdürüne transfer edildi. Şirketin iki şubesi bir yıl içinde zararı kara çevirdi.
1986'da "Yangınla Mücadele Kaptanı" Wang Guangxing, Haikou Cannery'ye geri gönderildi. O zaman, konserve fabrikası beş yıl içinde dört yönetici değiştirdi ve 7,2 milyon yuan değerinde varlıkta sadece 20,000 yuan kaldı, Ödenecek para yoktu ve erkek işçilerin bir hedef bulması zordu.
Durum kritikti. Wang Guangxing, mekanizma ve sistem reformuna öncülük etti. Yeni yetkili göreve geldiğinde, konserve fabrikasını dokuza böldü. Dokuz fabrikanın her birinin kendi pazarları vardı. Kârlarından ve zararlarından sorumlulardı. Ayrıca 500 çalışanın maaşını doğrudan yarıya indirdi ve demir maaşını şu şekilde değiştirdi: Ödeme parçaları.
Çalışanları yenilik yapmaya teşvik etmek için, "beş yetenekli insanın önce zengin olmasına izin ver" önerisinde bulundu ve yeni ürünlerin kârının% 3 ila% 5'ini, ürün geliştiren bilimsel ve teknolojik yeteneklere ödüllendireceğine söz verdi. Hindistan cevizi sütü, hindistancevizi etinden doğal olarak sıkılır, ancak yüksek yağ içeriğine sahiptir.Kâr marjından ilham alan teknisyenler, yağ ayırma teknolojisini fethetmek için 8 ay harcadılar.
Kalite kontrol açısından, Wang Amca "taze hindistan cevizi eti suyunu sıkmak için kullanılmalı, hindistan cevizi püresi yok, tat yok, koruyucu yok" standardını belirledi ve o zamandan beri gümüş perdede yankılanan hindistan cevizi hurma suyunun sloganı haline geldi.
1990'larda Wang Guangxing'in hindistancevizi ağaçlarıyla reklam kampanyası da belirsizdi. O dönemde Pekin'deki Diaoyutai State Guesthouse tarafından ziyafet içeceği olarak seçilen hindistan cevizi hurma suyu, daha sonra medyada yer aldı ve Bahar Şenliği Galasında "Devlet Ziyafet İçeceği" ve "Beyaz, Beyaz ve İhale" reklamı tabelasında yer aldı. Yere itmek, afişler, modeller ve el ilanları da çok zor.
Aynı dönemde, Hainan Eyaletinde pek çok hindistan cevizi sütü markası da ortaya çıktı, ancak adadan yalnızca hindistancevizi hindistan cevizi sütü, özellikle güneydeki şehirler kuşatmasında çıktı. Wang Guangxing ve ekibinin dağıtım sisteminin inşasına gösterdiği ilgi vazgeçilmezdir.
Yetenekli insanlar kavga eder
Kuşkusuz, erken reformlarda, Wang Guangxing yeri doldurulamaz bir rol oynadı. Bu güne kadar, kakao grubunun Wang Amca'ya olan iç saygısı hala birçok ayrıntıda ortaya çıkıyor - şirket propaganda el yazmaları, şirketin kapısındaki beyitler ve dahili "Coconut Man" in kapağı.
Bununla birlikte, başlangıcında, Haikou Cannery-Wang Guangxing, Zheng Zilong ve Ke Lanting'de "üç yetenekli insan" tanınmıştı. Wang, dümenci idi. Zheng, o sırada konserve fabrikasının baş mühendisiydi ve doğal hindistan cevizi suyunun mucidiydi. Ke sorumlu idi. Reklam ambalaj tasarımı. Devlete ait eski işletmelerin hayata dönebileceğine dair başka bir söz var - "Wang Guangxing'in reformu, Zheng Zilong'un icadı ve Kelanting'in ambalajı".
2017'nin başında hindistan cevizi hurma suyunun dünyevi aromasının ambalajlanması hararetli tartışmalara neden oldu.Ambalaj tasarımcısının Wang Guangxing olduğuna dair söylentiler var. Bununla birlikte, Güney Hafta Sonu'ndan bir rapora göre, Coconut Coconut Juice'in erken dış ambalajındaki bir çıkartma, arka kapak telif hakkının Ke Lan Ting ve Wang Guangxing ile imzalandığını gösterdi.
Patent sorgulama platformunu araştırmak, Ke Lan Ting ve Wang Guangxing'in 10'dan fazla tasarım patentinin mucidi olduğunu ve Ke Lan Ting'in 1988'de başvurulan konserve hindistan cevizi sütü posterlerinin erken dekorasyonu da dahil olmak üzere ilk mucit olduğunu görebilir. Ancak bu patentlerin çoğunun hiçbir hakkı yoktur, süresi dolmakta veya düzeltilmelidir.
Şaşırtıcı olan, 1999'da Haikou'da tanınmış küçük bir ressam ve Coconut Tree'nin ilk "mirasçısı" Ke Lanting'in Coconut Group ofis alanının kapısında 12 kez kesilmesi ve hayatının geri kalanını Wang Guangxing ile geçirmesidir. , Coconut Tree Group dava açtı.
Kesilmeden önce Ke Lanting, 1994'ten 1998'e kadar, birkaç yüz milyon yaprakta kullanılan hindistancevizi hurma suyunun etiket kağıdının baskı yeterliliği olmayan bir şirket tarafından devralındığını ve etiket kağıdının piyasa fiyatından daha yüksek fiyatlandırıldığını keşfetti. Hindistan cevizi suyu posterlerinin kurulum maliyeti ve yatırımı 72.468 milyon yuan oldu.
Sonraki aylarda, Kelantingin keşfi, "hindistan cevizi ağacı grubunun 70 milyon devlete ait varlık davasına" dönüştü ve bu da pek çok kargaşaya neden oldu. Haikou Belediye Disiplin Teftiş Komisyonu ve Denetleme Bürosu tarafından iki aydan fazla süren soruşturmanın ardından, soruşturma ekibi "gerçeğe dayalı olmadığı, belirlenmesi zor" olduğu sonucuna vardı. son.
4 Mart 1999 öğleden sonra, Ke Lanting, grubun o zamanki parti komitesi sekreter yardımcısına delil bildirmek için Hindistan Cevizi Ağacı Grubunun ofis alanına gittiğinde, iki adam tarafından birdenbire, vücudunda 12 bıçak yarası ve 100'den fazla dikişle yaralandı. . O sırada, Ke Lan Ting'in hacklenmesi yerel liderlerden büyük ilgi gördü ve dava soruşturma için açıldı, ancak 2014 yılına kadar dava hala çözülemedi.
Ke Lanting, Wang Guangxing ve Coconut Tree Group'a parmağını gösterdi, katilleri işe aldıklarına ve hukuk davası açtıklarına inanarak Wang Guangxing ve Coconut Tree Group'un kişisel haklarını ve sağlık haklarını ihlal ettiğini ve tazminat ve özür talep ettiğini iddia etti, ancak mahkeme Ke Lanting'i kabul etmedi. Wang Guangxing ve Hindistan Cevizi Ağacı Grubu davayı kazandı.
Coconut Tree Grubu'nun görüşüne göre, "70 milyon devlete ait varlık davası" öncesinde Kelanting defalarca tehdit etti, hak istedi, hisse için bir araba ve bir ev istedi ve defalarca intihara zorlamak için intihar etti. Yıllar sonra, Ke Lanting bir röportajda, ilgi yoksa 5 yıl boyunca itiraz etmekte ısrar etmeyeceğini itiraf etti.
"70 milyon devlete ait varlık davası" ndan sonra Ke Lanting, Wang Guangxing ve Coconut Tree Group ile patentler, iftira ve mülklerle ilgili 10 yıldan fazla dava açtı. 2003 yılında Ke Lanting, Coconut Tree Group tarafından görevden alındı, ancak grup yine de tasarladığı ve patent için başvurduğu ambalajı kullandı ve sonunda pes etti ve para kaybetti.
Yeniden yapılandırmada zorluk
30 yıldan fazla bir süre sonra, yılın "üç yetenekli insanı", Ke Lanting vefat etti. Zheng Zilong, Hindistan Cevizi Ağacı Grubu altında Haikou Yebao Food Co., Ltd.'nin yasal temsilcisi oldu. Wang Guangxing, grup içinde hala yüksek bir konumda.
Yetenekli insanların savaşları her iki tarafı da yaraladı ve tavuk tüyleri, Coconut Tree Group'un 20 yıldan fazla bir süredir çatışmalarının buzdağının sadece görünen kısmıydı. Reformun neden olduğu anlaşmazlıklar neredeyse Wang Guangxing'in "istifa etmesine" neden oldu.
1990'ların ortalarında ve sonlarında, çok sayıda devlete ait şirket mülkiyet hakları reformu dalgasına dahil oldu. İçecekler genel rekabet alanına aitti. Haikou konservesi doğal olarak reform ordusuna girdi. 1994'te, "Hindistan Cevizi Ağacı", Devlet Konseyi tarafından Hainan Eyaletinde modern bir işletme olarak listelendi. Sistemin yüz pilot birimi.
Aslında, 1989'dan beri Wang Guangxing, Haikou Cannery Fabrikasında dahili bir anonim işbirliği sistemi deniyor Çalışanların ve fabrikanın her birinin% 50 hissesi var ve birlikte para kazanabilirler.
Bu yeniden yapılanma denemesi büyük bir başarıydı. 1990'larda konserve fabrikası da Haikou'daki en popüler birim haline geldi.Sıradan çalışanlar, sıradan kurum ve kuruluşlarınkinden daha yüksek olan ayda yaklaşık 300 yuan kazanabilirler. Bundan sonra, "çalışan stok sahipliği" konserve fabrikasını yeniden yapılandırma fikri haline geldi.
Ancak, çalışanlar arasında kimin hissesi olduğu, kaç hisseye sahip oldukları ve ne kadar devlete ait hisselerin tutulması gerektiği, çeşitli faiz dağıtım sorunları Coconut Tree Grubunu 10 yıldan fazla bir süredir engellemiştir.
Yeniden yapılanma sürecinde, ekonomik olarak daha gelişmiş iller "önce güzel kadınlar önce evlenir" stratejisini benimsedi. Yeniden yapılanmada daha verimli devlete ait işletmeler başı çekerken, Hainan "çirkin kadınlar önce evlendi". Kötü yönetime sahip ve hatta iflasın eşiğinde olan devlete ait işletmeler önce yeniden yapılandırıldı. , Verimliliği iyi olan işletmelerin defalarca ertelenmesi, genel yeniden yapılanma sürecinin gelişmiş illerin gerisinde kalmasıyla sonuçlanmıştır.
Wang Guangxing çok endişeliydi. 2003 yılında, bir Hainan yetkilisi China Business News'ten bir muhabire bazen şunları söyledi: "MBO (yönetimin satın alınması) devlet tarafından durdurulmuş olmasına rağmen, Coconut Tree Group hala bu konuyu sessizce yürütmektedir."
Bununla birlikte, Coconut Tree Group'un resmi web sitesi yaptığı açıklamada, o sırada bazı insanların Wang Guangxing'i "bir fabrika satın almak için satma" yöntemine götürdüklerini ve Wang Guangxing'e 40 milyon kişisel hisse vermeyi ve "hindistan cevizi ağaçları" satın almak için onlarla işbirliği yapmaları şartıyla konumunu korumayı vaat ettiğini belirtti. Wang Guangxing tarafından reddedildikten sonra, Wang Guangxing'e sıfırdan saldırmak için "sat ve fabrikayı satın al" taktiklerine başvurdular.
Yeniden yapılanma, Haikou Belediye Hükümeti'nin nihayet "Coconut Tree Group Co., Ltd. Yeniden Yapılandırma Uygulama Planını" onayladığı ve kalan tüm devlete ait varlıkları Coco Çalışan Hisse Sahipliği Derneği'ne sattığı Eylül 2006'ya kadar devam etti. Bugün, Cocos Group Co., Ltd.'nin intifa hakkı sahibi Hainan Cocos Çalışan Hisse Sahipliği Derneği'dir.
Bununla birlikte, mülkiyet hakları reformunun tamamlanmasından sonra, çıkarlar için rekabet hala dramatiktir. 2006'nın sonunda, Wang Guangxing, ikramiye hisseler yoluyla hissedarlığını artırmaya ve karar verme gücünü kontrol etmeye çalıştı, ancak "çalışanları, kurucunun daha fazla hisse sahibi olması için desteğini imzalamaya ve ifade etmeye zorladı". Hindistan Cevizi Ağacı Grubu, Wang Guangxing'in önemli toplantıda gözyaşları içinde istifa etmeye zorlandığını ve mekanı erken terk ettiğini ve mevcut kilit üyeler tarafından güçlü bir şekilde tutulduğunu açıkladı ...
Böyle bir şikayet, istifa ve alıkonmanın ardından, Wang Guangxing sonunda bir yer edindi.
Tarz kapalı
Coconut Tree, yeniden yapılanmasını 2006 yılında tamamladı ve reklam tarzı da "büyük ölçüde değişmeye" başladı.
Bu 2002'de Coconut Coconut Juice için bir reklamdır. Güzel kadınlar var, ancak belirgin bir resim yok.İçecek ambalajının rengi nispeten basit.
2006 yılından itibaren hindistan cevizi hurma suyu teması "beyaz, yumuşak, kıvrımlı, hindistan cevizi suyu içiyor" temasıyla lanse edildi.Reklamdaki güzellik, eğri eğriden daha dışbükey ve hindistan cevizi sütü paketlendi. Renk şeması da daha "baharatlı gözler" dir.
Hindistan Cevizi Ağacı Grubu 2009 civarında Haikou Şehri otobüslerinde uygunsuz reklamlar yayınladı.Reklamların yerel sanayi ve ticaret departmanı tarafından yasadışı olduğu tespit edildi ve derhal durdurulması emredildi ve 1.000 yuan para cezası verildi.
2016 yılında Coconun iri göğüslü güzelliklere olan sevgisi zirveye ulaştı ve kadın eğrisini taklit eden "dünyanın orijinal" maden suyu "göğüs modeli şişesini piyasaya sürdü ...
1986'dan beri, Wang Guangxing hindistan cevizi ağaçlarının gücünü devraldıktan sonra, grup duruma göre Bahar Şenliği beyitleri hazırlayacak. 2017 Bahar Şenliği beyitleri şu şekildedir: "Ürünler fazla arz ediliyor, beyaz, yumuşak ve dolgun reklamlara vurgu yapıyor ve çocukluktan itibaren büyüyen genç hindistan cevizi sütü tüketicilerini yetiştiriyor. Durum acımasız. Duitou reklamlarını yapmayı bilen, kariyerlerini önemseyen, ailelerini görmezden gelen ve zorlukların üstesinden gelmek için satışları yakalayan genç yeteneklerin ödüllerini yeniden kullanın. "
Amerikalı iletişim uzmanı Neil Bozeman bir keresinde "ortam metafordur" teorisini ortaya attı. Coconut Tree Group defalarca "çocukluktan büyük içiyorum" reklam sloganının yasadışı olmadığını iddia etse de, "çocukluktan büyüğe içki" metin yazarlığına eşlik ediyor " "Çalkantılı dalgalar" resmine "benzetme" denebilir.
Yeniden yapılanmadan sonraki gizli bir değişiklik de Coconut Group'un dahili dergisi "Coconut Man" in kapağı oldu.
2004'te "Coconut Tree Man" kuruldu. İlk yıl dahili derginin kapağı bir sanat resmiydi; 2005'ten 2006'ya kadar kapak çoğunlukla her seviyedeki liderlerin ve atölye çalışanlarının yaptığı incelemelerin fotoğraflarıydı; 2007'den beri kapak temelde Wang Guangxing'e ait. Onu içeren kişisel fotoğraflar ve grup fotoğrafları.
Bugün yaklaşık 80 yaşında olan Wang Guangxing, "Coconut Man" de yayınlanan yazılarda halen grubun başkanıdır. Yaşlı Wang Amcanın oğlu Wang Xiongzi ve kızı Wang Yingzi, Hindistan Cevizi Grubunda önemli pozisyonlara sahipler Wang Xiongzi, Coconut Group Co., Ltd.in direktörüdür ve Wang Yingzinin ilk genel müdür yardımcısı olduğundan şüpheleniliyor.
Wang Guangxing, genç yaşlarında Hainan Konservesi'ne girdiğinden beri, hayatının yarısını "hindistan cevizi ağacına" adadı ve bu da tartışmalara neden oldu: "Hindistan cevizi ağacı" bir çalışan mı yoksa Wang Guangxing mi?
Hindistan Cevizi Ağacının odaklandığı "beyaz yumuşak ve dolgun" reklam ve ambalaj da tartışmalı ve hatta popüler değil.
Haikou'da yaşayan bir arkadaş, yazara Haikou pazarında hindistancevizi ağacı "göğüs şeklinde şişe" maden suyu görmediğini söyledi. "Hainan'daki yerliler ayrıca hindistan cevizi ağacı reklamlarının çok kaba olduğunu düşünüyor."
Online alışveriş platformunda hindistan cevizi ağacı markalı maden suyu aranırken, "göğüs kalıbı şişesinden" iz yok.
Yaşlı Wang Amca'yı daha endişelendiren şey, hindistancevizi ağacının düzensiz çıktı değeri ve sürekli olarak basılan pazar payı olabilir. Daha önce, Wang Guangxing bir hedef belirlemişti, "12. Beş Yıllık Plan" ın çıktı değeri 6 milyar yuan idi ve "13. Beş Yıllık Plan" ın çıktı değeri 10 milyar yuan'ı aştı. Şu anda, Hindistan Cevizi Ağacı Grubunun yıllık çıktı değeri 2015'te düşmeye başladı. Geritepme.
Son yıllarda, bitkisel protein içeceklerinin pazar payı hızla artmıştır.Hindistan cevizi hurma suyu hala hindistan cevizi suyu kategorisine hakim olsa da, Özel Kuvvetler, Yetai ve Happy Home gibi markalar da 100 milyon yuan'ın üzerinde bir ölçekle yetişiyor.
Yaşlı Wang Amca bir keresinde, birkaç şikayet karşısında Coconut'ın "şikayetleri ele almak için çok fazla enerji harcadığını söyledi. İçecek endüstrisinin gelişimi için altın fırsat sırasında, başlangıçta adada olan bizler daha fazlasını kaçırdık."
Mevcut hindistancevizi ağaçları, ambalajı değiştirmek, reklamları kaldırmak ve sorgulamak için çok fazla enerji harcarlarsa, daha fazlasını kaçırabilirler.
Referans malzemeleri:
1. Shi Wan ve Wu Village, soruşturma hatırlatıcısı: Coconut Tree Group'un "70 milyon devlete ait varlık davasının" kaybının gizemi, 2003-08-12 "Oriental Today"
2. Coconut Tree Group'un MBO'su 2003-08-25 "China Business News" düşük anahtarlı bir şekilde gerçekleştirildi
3. Li Zailei, "Walking Billboard" Hindistan Cevizi Suyu beklenmedik bir şekilde popüler oldu, 2017-05-22 "Güney Hafta Sonu"
4. Coconut Coconut Juice'ın yeni reklam resmi ağızdan ağza doludur, pazarlama marka krizini değiştirebilir, 2017-02-10 "Daily Economic News"
5. Hindistan cevizi suyu içecek pazarını binlerce şirket kaptı, "overlord" hindistan cevizi ağacının çıktı değeri şimdi düşüyor, 2017-02-10 "Daily Economic News"
6. Wei Rusong, He Chunling, Wang Guangxing: Reformda ilk yengeç yiyen siz olun, 2010-5-18 "Hainan Daily" (China Business Network News)
