Chen Chunhua: Krizde kendi kendine yardım için ilk strateji, bilişi hızlı bir şekilde ayarlamaktır.
Bir kriz anında şirketler aynı durumla karşılaşabilir ancak farklı şirketler ve farklı seçimlerin farklı sonuçları olacaktır.
01 Bu kriz nasıl fark edilir?
Bu strateji, bir krizle karşı karşıya olduğumuzda, yapmamız gereken ilk eylem nedir? Bilişi hızla ayarlamaktır.
1. İki paralel dünyada yaşıyoruz
Bu krizde karşılaştığımız kriz eskisi ile aynı olmayabilir. İki paralel dünyada yaşıyoruz, biri fiziksel olarak izole edilmiş bir dünya, diğeri dijitalleşme ve İnternet teknolojisi sayesinde Her zaman açık bir dünyada yaşıyoruz.
Krizin durumunu gerçekten anlayabilir miyiz? Bilgileri gerçekten anlayabiliyor musun? Böyle bir kriz ortamıyla mantıklı ve ölçülü bir şekilde başa çıkabiliyor musunuz? Krizin getirdiği değişiklikleri gerçekten anlayabiliyor musunuz? Ne yapmalıyız? Krizle başa çıkmak için ilk strateji olarak biliş hızını ayarlamak zorunda olmamın nedeni bu, tam da bugün karşılaştığımız krizin karmaşık ortamı ve özelliğinden kaynaklanıyor.
2. Kriz anında yanıt arayın
O zaman birisi bana, Öğretmen Chen, bu krizde gerçek cevap nedir diye soracak. Sanırım bu kitap size cevabı verecek. Ama bunun tek başına cevabım olmadığını da söyledim, aslında benim ve birçok firmanın birlikte aradığı cevap bu.
Ama sizlerle bu cevabı aradığımda, aslında ben de herkes gibi, bu krizin ekonomi üzerindeki etkisini anlamalıyım. Bu bölümde birçok makro çalışma herkese rapor edilmiştir ve herkesin kendi yargısı olabilir. Ancak bu salgın krizde, benim derin hislerim, ekonomi üzerindeki etkisinin muhtemelen dört yönden değerlendirildiği yönünde.
(1) Ekonomi üzerindeki aşağı doğru baskı daha büyük ve dış uluslararası ortam daha şiddetli
Birincisi, ekonomi üzerindeki aşağı doğru baskının çok çok büyük olması gerektiğidir. Hepimiz ilk çeyreğin etkisini hissediyoruz ve bunu anlamak için fazla zaman harcamamıza gerek kalmayabilir. O zaman bizim özel ilgimizi gerektirebilecek başka bir konu daha var, o da aslında dış uluslararası ortam.
Yeni taç salgınının küresel etkisiyle, tüm küresel ekonomi de dalgalanabilir. Kendi içinde küresel talep zayıf bir durumda ve Çin-ABD ticareti arasındaki sürtüşme hala devam ediyor. Bu nedenle, tüm krizin ekonomi üzerindeki etkisini tartışıyoruz.Bir yandan krizin iç ekonomi üzerindeki aşağı yönlü baskı üzerindeki etkisine bakmalıyız, diğer yandan da tüm küresel ekonominin gelişimi ve etkisini yargılamamız gerekebilir.
(2) Mevcut ekonomi, tüketim teşvikine ve hizmet endüstrisine daha bağımlıdır
Ekonomik iyileşmeyi hangi boyutlardan tartışmalıyız? Bugünün ekonomik keşfi açısından hepimiz çok netiz. Bugünün ekonomisi aslında tüketimi teşvik etmeye ve hizmet endüstrisine daha bağımlı.
2003'teki SARS salgını ile karşılaştırıldığında, bugün ekonomi üzerindeki etki çok farklı. SARS döneminde, hizmet sektörü tüketimi ulusal ekonominin yalnızca% 39'unu oluşturuyordu, ancak bugün makro ekonomiye katkısı% 59,4'e yükseldi.
Bu nedenle, bazı bilim adamları 2020'de günlük turizm kaybının şaşırtıcı bir şekilde 20 milyara ulaşacağına inanıyor. Evergrande Araştırma Enstitüsü'nün verilerine göre, Bahar Şenliği'nin 7 günü boyunca sinema, yemek ve perakende, artı turizm, üç sektörün doğrudan ekonomik kayıpları 1 trilyonu buldu.
Bu rakamlar bir şeyi anlamamızı sağlıyor, yani bugün tüm ekonominin gelişimi aslında tüketime ve hizmetlere bağlı. Bahar Şenliği sırasında duraklat düğmesine basarsak, o zaman ekonomi üzerindeki etkisinin çok büyük olması gerektiğini bileceğiz.
(3) Çevrimiçi ve dijital teknolojiler tarafından yönlendirilen endüstrinin hızlı gelişimi
Ekonomideki etkisini görmenin yanı sıra, tüm sektörün hızlı gelişimi için çevrimiçi ve dijital teknolojilerin itici gücü olan başka bir yönü de açıkça görebiliriz.
Böylesine özel bir zamanda, ister kuruluşun başlangıç modu ve işbirliğine dayalı ofis modu, ister kolej, ortaokul ve ilkokul öğrencilerinin öğrenme modu veya günlük yaşam modumuz olsun, hemen hemen herkes çevrimiçi modu başlattı. Çok hızlı bir oranda, neredeyse tamamen çevrimiçi bir yaşam ve çalışma biçimi haline geldik. İşte tam da bu nedenle, çevrimiçi ve dijital teknolojiler endüstrinin yüksek büyümesini sağlamada daha güçlü.
Yeniliğin getirdiği yeni büyüme, dikkat etmemiz gereken konulardan biri olan bu krizde de ortaya çıktı.
(4) Çin'in uzun vadeli ekonomik büyümesinin temelleri değişmeyecek
Ekonomi üzerindeki son etki, bir cümle kullanıyorum, inanıyorum ki birçok insan bu görüşe katılıyor, yani Çin'in uzun vadeli ekonomik gelişiminin temelleri değişmeyecek.
Tüm ekonomiyle ve gelişmemizle yüzleşirken sahip olmamız gereken temel anlayış budur. Şirketler kendilerini kurtarmak için krizle nasıl yüzleşiyorlar, şirketler krizde kendi büyüme yollarını nasıl bulabiliyorlar, temelde büyük bir makro geçmişten anlıyoruz.
3. Büyümenin en önemli şey olduğuna inanın
Böylesine temel bir önermeye göre, şirketlerin krizle gerçekten nasıl yüzleşebileceklerine ve kendilerini kurtarmanın bir yolunu bulabileceklerine bir göz atalım. 2003 SARS krizi sırasında Çin, biri Tencent, diğeri Alibaba olmak üzere çok etkili iki şirket doğurdu. Bu iki şirket sayesinde, SARS'tan sonra İnternet ekonomisinin hızlı yükselişini ve hızlı gelişimini de gördük.
Alışkanlık olarak bu iki şirketi sizinle görüşmek için bulamadım, çünkü pek çok kişi bu içeriği paylaştı. Krizden doğrudan etkilenen sektörleri arıyoruz, krizle yüzleşebilecek şirketler var mı diye bakıp kendi yöntemlerini buluyoruz.
Üç şirkete dikkat ettim, biri JD.com, biri Ctrip ve diğeri New Oriental. 2003 SARS krizi sırasında, bu üç şirketin karşılaştığı zorluklar, bugün birçok şirketin karşılaştığı zorluklarla aynıydı. JD.com o sırada perakende satış yapıyordu, Ctrip seyahat hizmetleri yapıyordu ve New Oriental eğitim ve öğretim yapıyordu. Bu üç sektör o zamanlar çevrimdışı yeteneklere büyük ihtiyaç duyuyordu, ancak SARS krizi sırasında, insanların ve fiziksel şeylerin akışı temelde durdu, bu nedenle bu üç şirket çok büyük bir baskı ile karşı karşıya kaldı.
Yaşayamazlarsa bu krizde ortadan kaldırılabilirler ama bu üç şirket krizden etkilenmemiştir. Tam da SARS döneminde JD e-ticaret yapma olasılığını buldu. Ancak Ctrip, krizle yüzleşmekte ısrar ettiği ve kolay kolay pes etmediği için devasa enerjisini içeriye yaydı, öğrenim ve eğitim ve çalışanlarının zorlu gelişimi ile SARS'ın bitiminden altı ay sonra halka açıldı ve o dönemde en yüksek piyasa değerine sahip şirket oldu. New Oriental da bu zorlukların üstesinden geldi ve bugün sektörde lider bir şirket haline geldi.
Bu üç şirketi, bu şirketlerin ortak bir özelliği olduğunu söylemek için seçtim, yani Büyümenin en önemli şey olduğuna inanıyorlar ve büyümenin çevreden etkilenmediğine inanıyorlar. . Böyle bir arka plandan, bu salgın krizle karşı karşıya olduğumuzda, bununla yüzleşmek için nasıl bir yol kullanmalıyız? İster genel ekonomik etkinin anlaşılması ister geçmiş krizlerdeki kurumsal büyüme durumu olsun, aslında bana çok net bir gerçeği söylüyor, yani, ne zaman İşler o kadar hızlı gerçekleşir ki zaten kontrolü kaybetmişsinizdir Tek yol kendinizi sakinleştirmektir.
Öyleyse verdiğim ilk strateji, kavrayışınızı hızlı bir şekilde ayarlamanız gerektiğidir, yani bu krizi nasıl anlayacağınızı bilmelisiniz. Bu krizi anladıktan sonra, başka stratejiler benimseme fırsatına sahipsiniz. Pek çok şirketin uygulamaları ve hatta birçok çalışma bize bazı net cevaplar verdi. Hızlı bir bilişsel uyum içinde ayarlamamız gereken içeriğin ne olduğunu size söyleyeyim. Ayarlamamız gereken bilişsel kısımlar nelerdir?
02 Bir krizle karşı karşıya kaldığında, beş biliş hızlı bir şekilde ayarlanmalıdır
Önce bilişin ne olduğuna bakalım. Aslında biliş, insanların bilgi edinme veya bilgiyi uygulama sürecini veya insanların en temel psikolojik süreci olan bilgi işleme sürecini ifade eder. Bir anlamda, Gerçekten bilişsel yetenekleriniz varsa, bu, nesnel dünyayı anlama ve çeşitli bilgiler edinme yeteneğiniz olduğu anlamına gelir.
Sizinle tartıştığım ilk başa çıkma stratejisi olan bir krizle uğraşmamın nedeni, bilişsel yetenek teorisi anlayışımızdan kaynaklanıyor. Yani Dışarıdan girdi bilgilerini işleme ve dönüştürme yeteneğiniz farklıysa, yaptığınız davranış seçimleri tamamen farklıdır.
Aslında, çevrenin çok karmaşık olması gerektiğini ve insanların karşılaştığı ortamın tamamen belirsiz olduğunu söylemek için bu kavramı takip ediyoruz. Ancak emin olabileceğiniz tek şey, çevreyi nasıl düşündüğünüz ve anladığınızdır, bu yüzden her zaman düşünüyorum Kesinlik ve belirsizlik aslında organik bir kombinasyondur . Bir krizi fark etme yeteneğiniz varsa, bir kriz anında her türlü bilgiyi nasıl tanıyacağınızı ve her türlü bilgiyi nasıl işleyeceğinizi bilirsiniz, aslında krizle başa çıkmak için psikolojik bir temel atmış olursunuz. Bu psikolojik temeli sadece yöneticilerin psikolojik temeli değil, aynı zamanda örgütlerin psikolojik temeli olarak adlandırıyorum.
1. Biliş 1: Krizin getirdiği belirsizlikle birlikte yaşayın
Bu psikolojik temelin özü nedir? Çekirdek, krizin getirdiği belirsizlikle gerçekten başa çıkıp çıkamayacağınızdır. Bu konuyu tartışırken krizle sadece doğrudan yüzleşmekle kalmamalı, aynı zamanda onu tanıyabilmeli ve daha da önemlisi onunla başa çıkabilmeliyiz.
Peki bunu nasıl yapmalı? Öz, kendinizi değiştirmektir.
Peki kendimizi nasıl değiştiririz? Sizinle bazı vakalar üzerinden görüşmek istiyorum.
SARS sırasında Alibaba, Jack Ma dahil tüm çalışanları karantinaya almak zorunda kaldı çünkü bir çalışana virüs bulaştı. Ancak Alibaba böylesine büyük bir zorlukla karşılaştığında, böyle bir durumu kabul ettiler, bu yüzden şirket tüm çalışanların eve iş için gideceğini ve 12 gün boyunca tamamen izole olacağını duyurdu.
Ancak, bu 12 gün boyunca Jack Ma ve çalışanları bu belirsizlikle çok iyi başa çıkmış, hatta çalışanların aile üyelerine, herhangi biri arandığında ilk cümleyi telefonu açtıklarında söylemeleri gerektiğini söylemelerini bile önermiştir. "Merhaba Alibaba". Dolayısıyla bu 12 gün boyunca müşterilerin Alibaba'ya aradıkları sesler bazen yaşlı insanlar, bazen çocuklar ve bazen de çalışanlarıydı ama seslerin hepsi çok güzeldi, "Merhaba Alibaba ". 12 günlük karantina sırasında, müşterileri tüm Alibaba çalışanlarının evden çalıştığını bilmediği için işleri etkilenmedi.
Bu, bir şirketin belirsizliği fark edebildiği ve bununla başa çıkmaya istekli olduğu, ancak etkilenmediği zamandır. Ve tecrit altında oldukları için Jack Ma, daha fazla insana yardım etmek için yeni bir model seçmemiz gerekebileceğini fark etti, bu nedenle bu dönem Taobao'nun lansman zamanıydı. Taobao'nun resmi lansman töreninde bile Jack Ma, evinde yalnız kaldığı için olay yerine gidemedi, ancak beklediği gibi Taobao, Alibaba'yı yepyeni bir seviyeye getirdi ve bugün aynı zamanda dünyadaki en etkili elektronik. iş platformu.
Size sadece bu krizi fark etme yeteneğiniz varsa, onunla başa çıkma yeteneğiniz olduğunu söylemek istiyorum. Yani Ma Yun'un beni derinden etkileyen bir cümle var. Pek çok insan "SARS hem bir meydan okuma hem de bir fırsattır" ifadesini kullanıyor. Ma Yun farklı. SARS döneminde kimse bunun bir fırsat olduğunu düşünmemeli, ancak hangi sıkıntılarla karşılaştığınızı ve size nasıl yardımcı olabileceğimizi düşünmelidir. "Bence bu aynı zamanda Alibaba'nın bugünkü gelişiminin arkasındaki en önemli mantık.
Marx'tan bir alıntı: Filozoflar sadece dünyayı farklı şekillerde yorumlarlar, ancak sorun aslında dünyayı değiştirmektir. ve bu yüzden Bir krizle karşılaştığınızda bunu açıklayamayabilirsiniz. Ama onunla yaşamaya istekliysen ve bu ortamla sınırlı kalmazsan, gerçekten hayatta kalmanın bir yolunu bulabileceğini görebilirsin.
2. Biliş 2: Kendini geliştirmeye olan güveni güçlendirin
"Kendini geliştirmeye kesin güven" ifadesi aslında daha önceki bir çalışmamdan kaynaklanıyor.
Bir keresinde 2008 mali krizi sırasında "Kışın Tapuları: İşletmeler Güçlükle Nasıl Büyür?" Adlı bir kitap yazmıştım. O zamanlar Pearl River Deltasındaydım. Dongguan'ın birçok "üçe bir ek" şirketi vardı. Onların siparişleri tamamen denizaşırı ülkelerden etkilendi. 2008 mali krizi Dongguan'daki birçok şirket üzerinde büyük bir etki yarattı. Ancak Pearl River Deltasında da, Shunde'deki birçok ev aletleri şirketi iyi bir şekilde gelişebildi.
Bu yüzden neden bazı şirketlerin iyi gelişip bazılarının gelişemeyeceğine dikkat etmeye başladım. Görünüşe göre kriz geldiğinde, Gelişebilen şirketlerin ortak bir özelliği var, yani büyümeyi bir konsepte çevirmek ve bu kavramı şirketin eylemlerine rehberlik etmek için kullanmak, yani "kendini geliştirmede sağlam güven" çok net.
Aynı zamanda, bu çalışmalar sayesinde, mükemmel kurumsal yöneticiler ile genel yöneticiler arasındaki farkın da tam olarak burada yattığını derinden hissediyorum. Sıradan yöneticiler, ortam iyi olduğunda iş performanslarını vurgulayacaklar ve ortam kötü olduğunda performansın piyasadan etkilendiğini vurgulayacaklar; İyi yöneticiler, ortam iyi olduğunda çevrenin yardımcı olduğunu kabul edecekler.Çevre iyi olmadığında, çevreyi bir bahane olmaktan çok bir koşul olarak kabul etmeleri ve yine de iyi bir genel iş durumunu sürdürmeleri gerektiğini düşüneceklerdir. Aslında, kişisel gelişiminize olan güveninizi güçlendirip güçlendiremeyeceğinize bağlıdır.
Bu krizde, catering şirketleri üzerinde de büyük bir etki gördük, ancak bazı şirketler iyi yanıt verdi, bunlardan biri Dalian Xijiade. Xijiade başkanı, sektöre güvenmesi gerektiğini çok iyi biliyor. Xijiade, SARS'ı da deneyimledi.Bugün salgın krizle karşı karşıya kaldığında, kendini geliştirmeye yönelik sağlam bir yol seçti ve kendi alanını başlattı.
Sıkı bir şekilde gelişmeye istekliysen, gelişme için gerçekten iyi şansın olacak. Eski ABD Başkanı Thomas Jefferson bir keresinde şöyle demişti: "Kesinlikle şansa inanıyorum ve ne kadar çok çalışırsam şansım o kadar artar." Krizde büyüyebilenler üzerine yaptığım araştırmada. Şirketteyken, gerçekten çok şanslı olduklarını gördüm. ve Şansın kaynağı, krizi yüzleşilmesi gereken bir iş koşulu olarak görmeleri ve bununla tam anlamıyla yüzleşmeleri ve kendi kalkınma önlemlerini alarak bu trendin karşısında büyüme fırsatı elde etmeleridir.
3. Biliş 3: Tahmin ve yargıdan ziyade evrimsel tepki
Dijitalleşmenin getirdiği en büyük özelliklerden biri, genellikle belirsizlik dediğimiz şey olan değişim hızıdır. Tam bir belirsizlikle karşı karşıya kaldığınızda, doğru bir şekilde tahmin etmekte zorlanacaksınız. Belirsizliğin özelliği öngörülemezliktir. Şu anda, yargılarda bulunmak ve ne yapacağınıza karar vermek için tahmin yöntemini kullanırsanız, muhtemelen bir "kumar" zihniyetiyle olacaktır.
Bir krizi doğru bir şekilde tanımak, sürekli ve esnek bir şekilde uyum sağlayabilmek, tahminin doğru olup olmadığını tartışmak değil, kendisinden dinamik olarak yanıt vermesini istemek anlamına gelir. Bu, ustalaşman gereken yetenek.
Bu daha belirsiz krizde, bu bilişsel yeteneği eğitmeniz konusunda ısrar ediyorum. Çünkü çoğu durumda, başa çıkmak için evrimleşemezsek, çok pasif olabilirsiniz.
Örneğin, bu sefer, birçok şirket normal çalışma koşullarına ne zaman dönebileceklerine karar veriyor. Bunun birçok girişimcinin karar vermek istediği bir şey olduğunu düşünüyorum, hatta tıp uzmanlarının ve virüs önleme ve kontrol bilim adamlarının bize doğru bir yargıya varmasını umuyorum, ama aslında kimse bu konuyu yargılayamaz.
İyi şirketlerin Qingdao'nun Üçlüsü gibi planlı yanıt yöntemlerini benimsemeye başladığını da gördüm. Herkes hala ne zaman işe devam edeceğine karar verirken, Triad "evden çalışma, gruplar halinde çalışma ve çevrimiçi eğitim" gibi "yeni iş" modelini benimsemeye başladı. Bunu yaparken bir yandan ulusal önleme ve kontrol düzenlemelerini sıkı bir şekilde uygularken, diğer yandan çalışanların canlılığını sürdürerek Terad'in müşterileriyle akranlarından daha erken iletişim kurmasını, çalışanların statüsünü geri kazanmasını ve aynı zamanda organizasyonun canlılığını geri kazanmasını sağlar.
Evrimle başa çıkmayı nasıl öğrenebilirim? Gerçekten iyi şirketler kendilerini 4 yönde eğitecekler:
-
Gelişmek ve değişikliklere yanıt vermek için kendinizi eğitin
-
Dinamikteki değişikliklerle en iyi yanıt modunu arayın
-
Gelişen yeteneği ile
-
Krizi yeni bir geliştirme fırsatına çevirin
4. Biliş 4: Kendini ayarlama zihniyeti
Bu her birimize, özellikle de bireysel yöneticilere geri döner. Her bir kişinin istikrarı ve statüsü tüm organizasyonun istikrarını etkileyecektir.Bu istikrar ve statü aynı zamanda organizasyonun krizlerin üstesinden gelmesi için kilit bileşenlerden biridir, bu nedenle "kendi kendini ayarlama zihniyetinde" bilişsel bir değişikliğe sahip olmalıyız.
Ben bir psikolog değilim, size sadece kendimi nasıl ayarladığımı söyleyebilirim ve ayrıca kendi kendini ayarlama yöntemlerinizi de bulabilirsiniz. Kendi kendini ayarlama yöntemim aslında "dört kalbi" gerektirir: empati, sakinlik, pozitiflik ve güven.
empati Kendinizi yere koymak ve karşılaştığınız durumu tedavi etmektir. Örneğin, kısa süre önce bir öğrencim bana kendi kendine izolasyonundan dolayı çok rahatsız olduğunu ve planlandığı gibi okula dönemeyeceğini söyleyen bir mesaj gönderdi. Çalışmak için sınıfa dönmeyi dört gözle bekliyor. Ona cevap verdim aslında, salgın bölgesinde arkadaşların karşılaştığı zorlukları düşünürseniz, karşılaştığımız şeyin sadece küçük bir şey olduğunu anlayacaksınız. Bu bir empati egzersizi Empati ile aslında kendimizi dengede tutabiliriz.
Normal kalp Yapıldığına odaklanabilmek ve doğal olarak yapılanı başka şeylerden rahatsız edilmeden yapabilmektir. Çoğu durumda, rahatsız olmamızın nedeni, yaptığımız şeye yeterince odaklanamamak ve kalbimizin bundan çıkmasına izin vermektir. Bu nedenle, gerçek anlamda sıradan bir zihin doğal bir odak noktasıdır ve sonunda işleri halledip sonuç alır. Böyle normal bir kalbe sahip olmak sizi kesinlikle sakinleştirecektir.
Pozitif İyiyi düşünmek ve bunu iyilik için yapmak demektir, güzel sonuçlar olacaktır. Bu, Shandong Liuhe Group'un kurucusundan bir cümle ve ayrıca bana çok yardımcı oldu. Tüm bunlarla pozitif bir şekilde yüzleşmeliyiz.
güven , Kendini doğru değerlendirdikten sonra sağlam bir kendine güven duygusu üretmektir. Dış çevrenin kontrol edilemez hale geldiğini ve tüm değişikliklerin sizi hazırlıksız kıldığını gördüğünüzde, gerçekten kendinize dönmeniz, güven oluşturmanız, kendinize güven oluşturmanız ve aynı zamanda başkalarına güven oluşturmanız gerekir. Bu tür bir güvene sahip olduğunuzda, kendinizi ayarlayabilir ve sakinleştirebilirsiniz.
5. Biliş 5: Belirsiz olan çevre, kesin olan sizsiniz
"Belirsiz olan çevre ve kesin olan kendimdir", bu cümle aslında son yıllarda kendi kendime söylediğim en yaygın cümle. Son yıllarda ister teknolojik değişiklikler olsun, ister çevresel değişiklikler olsun, yineleme ve güncelleme hızı çok hızlı ve hatta "yıkım" bile denilebilir. Bu salgın krizle karşılaştığımızda, etki daha da arttı.
fakat, Büyük bir etkiyle karşılaştığınızda, temel yöntem önce kendiniz olmaktır. Ancak kendinizi iyi yaparak krizleri ve zorlukları kabul edebilirsiniz. Değişimi en büyük konsantrasyonunuzla kabul etmeli ve onunla yaşamalısınız.
Huawei, geçmişte gelişimi sırasında birçok büyük krizle karşılaştı, ancak her seferinde benimsediği yöntem, 2018 ve 2019'daki büyük krizler de dahil olmak üzere, kendi başına iyi bir iş çıkarmaktı. Bu aslında ülkenin gücüyle bir şirketi çevreleyen bir süper güç, ancak Huawei hala rahatsız değil ve güçlü büyümesini sürdürüyor. Ren Zhengfei açıkça şunları söyledi: "Bizim için en önemli şey yapabileceğimizi iyi yapmaktır. ABD hükümetinin yaptığı şey bizim kontrolümüzün ötesinde." Bu tam olarak paylaşmak ve öğrenmek istediğimiz şey, bir tür kavrayış. Kabiliyet.
Ayrıca Huawei'nin neden krizle bu şekilde yüzleşmeye devam edebileceğini de araştırıyorum. Daha sonra Tian Tao ve Wu Chunbo'nun "Gelecek Sonbahar Huawei Olacak mı" kitabında bir dayanak buldum, yani Huawei'nin kendi risk konsepti var.
Bazı insanlar şirketlerin hayvan olduğunu düşünür, ancak başka bir açıdan bakıldığında şirketler fabrika olabilir. Bir botanikçi bir zamanlar hayvanlar ve bitkiler arasındaki en büyük farkın hayvanların hareket edebilmesi, bitkilerin hareket edememesi olduğunu söylemişti. Bu anlamda firma bitki olmalı, su olan yerde bitkinin kökleri gidiyor, güneş ışığı olan yerde bitki hangi yönde büyüyor. Bitkiler çevreye karşı çok duyarlıdır, ancak aynı zamanda çevreye de çok toleranslıdır, ortam iyi olmasa bile sessizce kabul eder ve çevreden besin alırlar.
Bu, Huawei'nin risk kavramıdır. Bu şirket, birçok büyük krizden geçtikten sonra bile güçlü büyümeyi sürdürebilir çünkü ortamın belirsiz olduğu çok açık ve bu da kesin.
Yukarıdakiler, krizin kendi kendini kurtarmasıyla başa çıkabilmeniz için bu kitapta size vereceğim ilk önlemdir - bilişinizi hızla ayarlayın. Herhangi bir kriz kesinlikle büyük bir etki yaratacaktır, bu nedenle kilit nokta etkinin getirdiği değişiklikler değil, bu değişiklikleri fark edip anlayamayacağımızdır. Bir krize tepki olarak şirketlerin hayatta kalmasının yolu, algılarını hızla değiştirmektir ve deneyimin ötesine geçmek genellikle zafer anlamına gelir. (Bu makalenin sonu)
