Ant Financial, lütfen rakibiniz JD Finance'in iş ölçeğini üç yılda 24 kat artırdığını unutmayın.
İki yıl önce "finansal teknoloji" den ilk kez bahsedildikten sonra (JD Finance'in bu terimin "İnternet finansmanı" nın yerini almasını ve sektörde yeni bir etiket haline gelmesini beklemediği tahmin ediliyordu), JD Finance başka bir kelime - "etkinleştirme" spekülasyonu yaptı. JD Finance, 2017 yılında "Finansal Kurumları Güçlendirmek" başlığı altında geleneksel finansal kurumlarla (kuruluşlar dahil) yaklaşık 20 stratejik işbirliği gerçekleştirdi ve ortak modelleme, dolandırıcılıkla mücadele ve diğer risk kontrol işbirliği, dijital bankacılık, finansal bulut ve müşteriler üzerine odaklandı. Operasyonlar ve hassas pazarlama ve diğer alanlar.
JD Finance'in finansal teknoloji iş genişlemesi ne kadar hızlı? Muhabirin öğrendiği en son veriler, C-end ve B-end dahil olmak üzere JD Finance'in toplam iş ölçeğinin 2014 yılının tamamına kıyasla 24 kat arttığıdır. On ana ürün hattını destekleyen,% 50'den fazlasını oluşturan 2.200 teknik personele genişleyen arka uç ekibi.
Ant Financial, lütfen rakibinizin JD Finance büyüdüğünü unutmayın.
JD Finance'in en son haritasına bakan altı açı
1. Ticari ortam ne kadar büyük?
Şimdiye kadar JD Finance, kurumsal finans, tüketici finansmanı, varlık yönetimi, ödeme, kitle fonlaması ve kitle oluşturma, sigorta, menkul kıymetler, kırsal finans, finans teknolojisi ve denizaşırı işletmeler olmak üzere on ana iş segmenti kurmuştur. Kurumsal tarafta ve perakende tarafında tam ürün yelpazesine ulaşmış ve ayrıca yurt dışına taşınmıştır.
2. Kaç müşteri var?
Şu ana kadar JD Finance, 8 milyon çevrimiçi ve çevrimdışı satıcıyı kapsayarak 360 milyon bireysel kullanıcıya ödeme ve finansal hizmetler sağladı. 2017 yılında, JD Finance'in ilk üç çeyrekteki iş ölçeği, 2014 yılının tamamına kıyasla 24 kat arttı.
3. Ana iş kolları nasıl mücadele ediyor?
Önce önde gelen tüketici finansmanı ürünlerine bakalım: Yalnızca 2017'nin ilk üç çeyreğinde, JD Finance'in tüketici finansmanı işi için toplam kredileri 260 milyarı aştı ve bunun gecikmiş "külçe altın" oranı% 0,3'ü aşmadı. Tüketici finansmanındaki birçok katılımcı türü arasında, gecikme oranı en düşük seviyedeydi.
Kitle fonlaması bölümü: Eylül 2017 sonu itibarıyla, üç yaşındaki kitle fonlaması sektörü,% 90'ın üzerinde proje başarı oranıyla 8500'den fazla girişimci ve yenilikçi şirkete yardımcı oldu ve yerli kitle fonlaması sektöründe ilk sırada yer aldı.
Ödeme bölümü: Şu anda, Jingdong Payment, endüstride teknolojiye öncülük eden saniyede 45.000 işlemlik en yüksek işleme kapasitesine sahiptir; ödeme geçiş oranı% 99,99 olup sektördeki deneyime öncülük etmektedir; JDnin ödeme riski kayıp oranı bir milyonda birin altındadır. 2016 yılında JD Pay'in yıllık kullanıcıları 100 milyonu aştı ve yıllık işlem ölçeği 1 trilyonu aştı. 2017'nin ilk üç çeyreğinde çevrimdışı ödeme işlemleri 60 kattan fazla arttı. Şu anda JD Pay, China UnionPayin en büyük üçüncü taraf ödeme stratejik ortağı ve Apple Payin Çindeki en büyük üçüncü taraf ödeme ortağıdır. Aynı zamanda, JD Pay, Net Union Clearing Co., Ltd.'nin kurucu hissedarlarından biridir ve hissedarlığı, ödeme şirketinde üçüncü sırada yer almaktadır.
tedarik zinciri finansmanı: Toplamda yaklaşık 500 milyar kredi ile 200.000 küçük, orta ve mikro işletmeye toplamda hizmet vermiştir.
4. Bir fintech şirketi olduğunu söyleyin, "teknoloji" nasıl?
JD Finance'in 4.400'den fazla çalışanının% 50'den fazlası teknisyendir Şu anda, operasyon sürecinin% 95'inden fazlası akıllı ve otomatik hale getirildi.
5. Banka ile işbirliği bankaya ne kazandırır?
JD Finance, bu yılın başından bu yana, geleneksel finans kurumlarıyla (kuruluşlar dahil) yaklaşık 20 kez stratejik olarak işbirliği yaptı. Temelde ortak modelleme, dolandırıcılıkla mücadele ve diğer risk kontrolü işbirliğine, dijital bankacılık, finansal bulut ve müşterilere odaklanarak farklı iş düğümlerinde 400 banka ile işbirliği yaptı. Operasyonlar ve hassas pazarlama ve diğer alanlar.
JD Finance'in kendi hesaplaması, bankaların kredi incelemesinin verimliliğini 10 kattan fazla artırmasına ve müşteri sipariş maliyetlerini% 70'ten fazla azaltmasına yardımcı olmasıdır. JD Finance'in kendi risk kontrol sistemi, kredi ve kredinin manuel olarak incelenmemesi için derin öğrenme, grafik hesaplama ve biyolojik sondalar gibi yapay zeka teknolojilerini kullanıyor ve gecikme oranı ve varlık kaybı seviyesi endüstri ortalamasından% 50'den fazla daha düşük.
6. Para nereye gitti?
Son dört yılda JD Finance, esas olarak veri miktarını genişletmek için para yatırdığını söyledi (e-ticaret verileri, finansal veriler ve JD sistemindeki yüz milyonlarca kullanıcı ve yüz binlerce ortak tarafından toplanan çeşitli üçüncü taraf verileri), veriler Kaynak ve veri işleme yetenekleri Şu anda, JD Finance her gün 200 TB yeni veri eklemektedir.
İlk olarak finansal kuruluşlara kurumsal hizmet verdiği söylenmiş, hangi hizmetleri vermişlerdir?
Şimdiye kadar, JD Finance'in finansal teknoloji bölümü bir yıl üç ay için kuruldu. Bu departmanın sorumluluğu, en basit ifadeyle, "finansal hizmet çözümü çıktısı" dır.
JD Finance'in ihraç edebileceği ürünlerin iki kategoriye ayrıldığı anlaşılmaktadır.Birinci kategori kurumsal finansal iş senaryolarını genişletmeyi ve müşteri değerini artırmayı amaçlamaktadır.Bu bölüm, hesap fonu yönetimi, yatırım ve finansman platformlarının inşası vb. İçerir; diğeri ise finansmanı güçlendirmeyi amaçlamaktadır. Varlık işlemleri, kurumsal ve kişisel kredilendirme, dijital finans, senaryo uygulamaları, kullanıcı işlemleri, finansal yönetim, risk kontrol verileri ve risk fiyatlandırma sistemleri gibi ürünleri kapsayan kurumsal teknolojik yetenekler ve yenilikçi enerji verimliliği.
JD Finance tarafından defalarca iddia edilen "kurumsal hizmet" e gelince, gerçek üretim ve operasyon ortamında ne tür bir rol oynadığına gelince, etkiyi ölçebilecek bazı örnekler bulmak aslında zordur.
Müşteri edinme ve yönlendirme, ölçülebilen çok az sayıda iş düğümleridir.İyi belgelenmiş bir örnek, JD Finance ve China CITIC Bank Kredi Kartı Merkezi'nin küçük beyaz kart işidir.Kullanıcı işlem kanallarını dışa aktarmak için JD Finance'e güvenir, Kullanıcının etiket verilerinin ve kredi puanının bir parçası olan kart, düzenlendikten sonraki 100 gün içinde 1 milyon başvuru kaydı elde etti ve verimlilik, geleneksel kanallardan 10 kat daha fazla.
Bununla birlikte, buna ek olarak, hepimiz BT'nin finans kurumlarının finansal verimliliği artırmasına ve işletme maliyetlerini düşürmesine yardımcı olabileceğini bilmek istiyoruz, ancak tüm bunlar nasıl oluyor? Göz ardı edilemeyecek bir gerçek, yapay zekanın bankacılık endüstrisine ve tüm tüketici finans sektörüne daha önce hiç olmadığı kadar vurması ve VTM gibi bazı standartlaştırılmış, rutin, süreç odaklı ve düşük katma değerli iş pozisyonları için belirli bir göç ikame etkisi göstermesidir. Bu tür uzaktan akıllı operasyon yöntemleri, belirli perakende ön büro pozisyonlarının (veznedarlar, müşteri hizmetleri) yerini alır ve büyük veri modelleri, manuel kredi inceleme pozisyonlarının yerini alır.
Elbette burada vurgulamak istediğim şey, yapay zekanın bankacılık iş sürecini optimize etmesine ve hatta yeniden şekillendirmesine rağmen, varlık yönetimi, finansal piyasalar, yatırım bankacılığı ve diğer iş pozisyonları gibi daha yüksek profesyonellik gerektiren bazı standart dışı dönüştürme işleri içindir. , Hala ulaşılamaz.
Az önce bahsedilen maliyetleri düşürme ve verimliliği artırma hususlarına geri dönecek olursak, bankaların farklı durumlarda fintech'i benimsemek istediklerini söylemelerinin nedeni budur; daha sonra tutumlarını değiştirmek için çabalıyorlar ve işbirliğinin yönü yeterince spesifik olmasa bile İnternet devleriyle işbirliğini oynamak istiyorlar, ancak Tutum çok ciddidir; o zaman, her yıl BT Ar-Ge, operasyon ve bakım ve insan gücüne milyarlarca gerçek para harcanmaktadır.
"Başka yerlerde müşteri edinme satış noktamız yok. İş alanının kendisinde bile, şu anda yetki alanındaki birçok çift ve eş mağazası gibi birçok küçük ve mikro işletmeyi tamamen kapsayacak kadar yeterli müşteri iş kanalımız yok. Yıllık BT sistemi inşaat ücretlerimizin çoğu Associated Press'e (Provincial Associated Press) devredilmeli ve onlar tarafından geliştirilmelidir. Jingdong gibi İnternet devlerinin işbirliğine gerçekten değer veriyoruz. Birincisi, daha iyi verilere sahipler, ancak Küçük bir kırsal ticari bankanın bir yöneticisi gazetecilere verdiği demeçte, güçlü bilimsel ve teknolojik güç, müşterileri uyumluluk gereksinimleri dahilinde çalıştırma becerimizi geliştirmemize yardımcı olabilir.
Yani, öngörülebilir bir gelecek yeni yıla giriyor, JD Finance tarafından temsil edilen teknik çözümler ticari durumu sağlayacak ve yardım etmek için bankaların görünmez orta ve arka ofislerine giderek daha fazla teknoloji yerleştirilecek. Perakendecilik işinin rekabet gücünü artırmanın yollarını yavaş yavaş buluyorlar.
Milyonlarca kullanıcı izliyor
Komisyonculuk Çin, menkul kıymetler piyasası yetkili medyası "Securities Times" altında yeni bir medyadır. Komisyonculuk Çin, platformda yayınlanan orijinal içeriğin telif hakkına sahiptir.Yetkisiz yeniden basım yasaktır, aksi takdirde ilgili yasal sorumluluk takip edilecektir.
Kimlik: quanshangcn
İpuçları: Borsayı ve en son duyuruları görüntülemek için aracı kurum China WeChat hesabındaki menkul kıymetler kodunu ve kısaltmayı girin; fonun net değerini görüntülemek için fon kodunu ve kısaltmayı girin.
