Kırmızı yakalı üretimi yeniden keşfettiniz: Tüm atölye yönetmenlerini nasıl işten çıkardınız?
Titanium Media TMTPost.com
TMT İnovasyon Girişimcilik
Bu farklı WeChat hesabına dikkat edin: Titanium Media (ID: taimeiti)
Herkes imalat endüstrisini yükseltmekten ve talep üzerine "kırmızı yakalı modeli" özelleştirmekten bahsederken, bunun arkasında daha büyük bir fırtına olabilecek "yönetim devrimi" nden nadiren bahsediyorlar.
Titanium Media Reporter Su Jianxun
Titanyum Ortam Notu: "Rediscover Made in China", Titanium Media tarafından 2017 yılında titizlikle planlanan özel bir sütundur. Bir dizi ayrıntılı rapor ve multimedya sunumu biçiminde, Çin'in endüstri çapında "üretim" den "akıllı üretime" geçişini kaydeder.
İmalat, her zaman Çin ekonomisinin temel endüstrisi olmuştur ve aynı zamanda bu yıl ABD başkanlık seçimlerinde Trump'ın başkan seçilmesinden sonra en çok endişe duyulan ekonomik sorunlardan biridir. 2017'de Çin ile ABD arasındaki ilişkilerin odak noktası haline gelecektir.
Uzun yıllardır üretim iyileştirmeleri ve dönüşümlerinden de bahsediliyor.Son yıllarda, "Çin Malı" nın genel olarak küçümsenmesi koşuluyla, birçok mükemmel imalat şirketi hala güç topluyor ve yeni bir acımasız rekabet turunda öne çıkmaya hazırlanıyor.
Ocak 2017'den itibaren Titanium Media, bu mükemmel üretim şirketlerinin gerçek durumlarını dikkatle araştıran ve derinlemesine raporları araştıran ve derinlemesine reformlardan geçen Çinli imalat şirketlerini ziyaret etmek için ön cepheye seçkin birlikler gönderdi. Ayrıca yeni medyanın avantajlarına tam anlamıyla yer vereceğiz, deneyimlerini ve düşüncelerini metin, resim ve kısa videolar gibi farklı biçimlerde paylaşacağız ve Çin'in endüstriyel iyileştirme ve arz yönlü reformu için yeni bir ölçüt oluşturacağız.
Daha önce, birçok değerli tartışmayı tetikleyen "Çin Malı Yeniden Keşfetmek" sütununda "Sany Heavy Industry'yi Yeniden Keşfetmek: Endüstrideki% 75 düşüşün düşük dalgasında, trend karşısında evrimi tamamlıyor" başlıklı ilk makaleyi yayınlamıştık; Derinlemesine konunun ikinci kısmı, özelleştirme modelinin kıyaslama teşebbüsü, kırmızı yaka grubu ve arkasında çok az kişinin bahsettiği iç organizasyon yönetimi devrimi hakkındadır.
Tüketiciler için Nisan sadece baharla dolu değil, aynı zamanda tüketici arzusunu uyandırabilecek çeşitli yeni tüketici elektroniği ürünleri. Televizyon pazarında ise abartılan OLED TV satışları pek ilgi çekmemiş gibi görünüyor.
1995 yılında kırmızı yakalı fabrikaya geldiğinde, Gao Yuxiu 19 yaşından küçüktü ve fabrika tarafından işe alınan ilk işçi grubu oldu.O zamanlar, kırmızı yakalı çalışanların tamamı sadece 200 idi.
O zamanlar işi sıradan bir konfeksiyon fabrikası işçisinin işinden farklı değildi - giysi malzemeleri kamyonlarda taşınıyordu, üzerinde işlem numarası yazan bir kağıtla örtülüyordu ve çalışanlar işlem numarasına göre çalışıyorlardı. Ay sonunda yapıştırmak için bu kağıdı ellerinde tutmak zorunda kalıyorlardı. Çalışma saatleri ödenmeye geliyor.
2003 yılında, kırmızı yaka B2C'den C2M'ye dönüşmeye başladı.Gao Yuxiu, sözde "özel kişiselleştirme" nin gerçekten ölçek kazanabileceğine inanmadı. Dönüşümün başlangıcında Gao Yuxiu, fabrikanın üretim hattının C2M siparişleri ve sıradan B2C dökme mallarının bir karışımı olduğunu hala hatırlıyordu. Bireysel ihtiyaçları kaydetmek için elektronik bir etiket olmadığından, Gao Yuxiu ve işçiler her bir özelleştirilmiş giysinin işçiliğini sadece kumaş şeritlerine yazabilir ve işçiler bunları plaka yapımından dikişe aktarır.
Gao Yuxiu, Titanium Media'ya "O sırada çıktı artmıyordu, maaş yüksek değildi ve her zaman yanlış stil yapıldı."
İşçilerin ücretleri temelde parça işçiliğine dayandığından, üretimdeki durgunluk, çalışanların üretimdeki coşkusunu art arda etkiledi. Gao Yuxiu ayrıca reformun ilk aşamasında, çevresinde pek çok muhalefet sesi olduğunu kabul etti, ancak "başkan, bizim düşünmeye bile cesaret edemediğimiz şeyi yaptı. Şey."
Daha sonra üretim hattının bilgilenmesinin kademeli olarak iyileştirilmesi ve daha vasıflı işçilerle birlikte, fabrika yavaş yavaş geleneksel ürünleri C2M siparişleriyle değiştirdi.Gao Yuxiu, uzun çalışma tecrübesi ve zengin tecrübesi nedeniyle ilk takım elbise dikme atölyesi seçildi. Monitör.
MTM (Made-to-Measure, isteğe bağlı özelleştirme demenin başka bir yolu) gibi İngilizce kısaltmayı zaten konuşabiliyor: "Miktar şimdi çok yüksek, geçmişte bunu düşünmeye cesaret edemedim, 100 olacağını hiç düşünmemiştim % MTM. Şimdi özellikle başkana hayranlık duyuyorum ve onun düşünmeye cesaret edemediğimiz bir şey yaptığını hissediyorum. Başkan gerçekten zeki. O sırada fazla mesai yapmayacağını söyledi, ama işe yarayacağını düşünmedik ama fazla mesai yapmayacağız. , Sipariş artık hiç yapılamaz. "
2015 yılında Gao Yuxiu, şirketin organizasyon yapısında bir değişiklikle karşılaştı. Asıl atölye yöneticisi ve sınıf lideri kaldırıldı ve yerine yeni bir "hücre çekirdeği" terimi getirildi.
Bir hücre çekirdeği olarak Gao Yuxiu, kendi işini yapmanın yanı sıra herkesi problemlerin üstesinden gelmeye yönlendirmelidir.
"Geçmişte, monitörler ve atölyeler ön saflarda çalışamıyordu ve sadece üretimin yönlendirilmesi ve programlanmasından sorumluydu, ancak artık 'hücre çekirdeği' üretimden çıkamıyor. Bunun yerine, sorunu çözmek için yakındaki 'hücre üyelerine' (yani sıradan çalışanlar) yardım ederken kendi süreçlerinden sorumludur. Üretim operasyonlarındaki zorluklar. "Gao Yuxiu, Titanium Media'dan bir muhabire tanıtıldı.
Gao Yuxiu'nun gözünde "çekirdek" daha çok ağabeyinin organizasyondaki rolüne benziyor, ekibin sorunların üstesinden gelmesine öncülük ediyor ve manga lideri daha çok ailenin başı gibi, astları görevleri tamamlamaya yönlendiriyor. Hücre çekirdeği olarak, işte makine teknolojisi sorunları ya da yeni bir stil nasıl dikilir gibi sorunlarla karşılaşan, aynı zamanda herkesi arayacak ya da sorunu çözmenin bir yolunu bulmak için telefondaki sistemi kullanacaktır. Kurtulmak.
Gao Yuxiu, yönetim ustası Peter Drucker'in geleneksel dikey entegrasyon olan "21. Yüzyılda Yönetim Zorlukları" adlı kitabında öngördüğü genel eğilimin tam olarak kendisinde meydana gelen değişikliklerin farkında olmayabilir. Sinerji, ölçek ekonomileri, maliyet kontrolü, hiyerarşik organizasyon, komuta-kontrol modu ve işlev temelli iş bölümü ile karakterize edilen endüstriyel yönetim yöntemleri, kademeli olarak dışarıdan temin edilir, küçültülür, özelleştirilir ve kâr merkezli hale gelir. , Ağ organizasyonu, bilinç-yanıt modeli, bilgiye dayalı iş bölümü ve diğer yeni yönetim yöntemleri.
Kırmızı yakalı, geleneksel seri üretim modelini tersine çevirip özelleştirilmiş üretime doğru ilerlerken, aynı zamanda arkasındaki yönetim modelinde dünyayı sarsan değişikliklere yol açacaktı.
10 puan Zhongyi süreci, 8 ila 5 gün, günde 1500 parça
Qingdao Red Collar Group 22 yıldır kurulmuştur.
Artık fabrikanın çevresinde devasa tabelalar görüyorsunuz - girişte "Qingdao Red Collar" ve fabrika alanında "Kute" logoları birbirini yansıtıyor .. Bu firmaya aşina olanlar bu iki dönemin kendisine ait olduğunu anlıyor. .
Geleneksel kıyafetlerle başlayan kırmızı yakalı birçok etiketle kaplıdır.Eski Qingdao halkının gardırobunda kırmızı yakalı 1990'lı yılların moda sembolü; iş arkadaşlarının gözünde kırmızı yakalı Haier, Huawei, Vanke ve Alibaba tarafından kullanılıyor. Dönüşümün ziyaretçi temsilcileri ve medya kayıtlarında, kırmızı yakalı fabrikada bir dizi C2M'nin (Customer-to-Manufactory on-demand) dönüşüm süreci artık bir sır değil.
Bugün "Kırmızı Yaka" dönemi sona eriyor. Qingdao yerel basında çıkan haberlere göre, Kırmızı Yaka Grubu ve bağlı şirketleri 2017 Bahar Şenliği öncesinde iptal başvurusunda bulundu ve tüm iptal işlemleri yıl içinde tamamlanabiliyor. Yeni şirketin adı "Qingdao Cooltech Intelligent" Limited Şirketi". Gelecekte "Red Collar", Cotte'nin kişiselleştirilmiş özelleştirme platformu altında yalnızca ürün markalarından biri olarak görünecek. (Kırmızı yaka yeniden adlandırma önlemlerine uymak için, aşağıda "Qingdao Kırmızı Yaka Grubu" "Kute" olarak anılacaktır.)
2014 gibi erken bir tarihte Titanium Media, Kute fabrikasının montaj hattının dönüşümü hakkında "Üretim Devrimine Geliyor: Takımları Yeniden Yaratmak" makalesinde bildirdi: müşterilerden toplanan veriler (tüm vücudun 19 parçası üzerine 22 veri) ) Ar-Ge merkezinin CAD plakası Kumaş kesme (aynı anda elektronik etiketler yapmak) Ön parça, manşetler, arka plaket vb. İçin kişiselleştirilmiş dikiş Ütüleme kalite denetimi, ayrıştırma, özelleştirilmiş bir giysinin tamamlanması, 400 prosedür. (Titanium Media'yı takip edin, ayrıntılı metni görüntülemek için "remake suit" e yanıt verin)
Geleneksel seri üretilen giysiler, teknisyenlerin tek tip tasarım çizimleri ve kalıplar üretmesini gerektirir. Seri üretilse bile, bir kalıp seti yeterlidir.Ancak Kute montaj hattındaki özel takımlarda binlerce kişi vardır ve işçilerin güvenmesi gerekir Giysilerin üzerindeki elektronik etiket (RFID çip kartı), sizin sorumlu olduğunuz süreçte, örneğin manşetlere veya müşterinin belirlediği omuz pedlerine özel baskı dikme ihtiyacı gibi ne tür özelleştirme ihtiyaçları olduğunu anlar.
Kute fabrikasının montaj hattından bakıldığında, tüm süreç sadece 10 dakikada görüntülenebilir.Fabrikada 2.000'den fazla işçi görevlerini yerine getirir. 8'den 5'e kadar çok az fazla mesai ile, günlük çıktı elde etmek için güçlü sürece güvenirler. 1500 parçalık ölçek.
Kırmızı yaka modelinin arkasında tamamen farklı bir yönetim konsepti var
Haier Group Başkanı Zhang Ruimin, Kute'nin önemli ziyaretçiler için hazırladığı ziyaretçi defterine "İnternet çağındaki tüm geleneksel işletmelerin seri üretimden kitlesel özelleştirmeye geçmesi gereken tam da budur."
Bununla birlikte, geniş çapta yayılmış olan bu standartlaştırılmış süreçler sadece görünüştür. Ekipman, teknoloji ve prosedürlerin arkasında, Cooltenin tüm eylem yöntemleri, kurucu Bay Zhang tarafından "kaynak teorisi" olarak adlandırılan bir dizi düşünce sistemine dayanmaktadır. üzerinde.
63 yaşındaki Ajan Zhang, şirket işlerine nadiren müdahale etti, ancak yine de fabrika işçileriyle aynı rutini sürdürüyor. On yıl önce, Ajan Zhang, Kute'yi kızı Zhang Yunlan'a verdi Bir fabrika inşa etmek için arazi satın almak ve üretim hatlarını genişletmek gibi büyük iş konuşlandırmalarına ek olarak, Ajan Zhang, hafta içi günlerde ofiste önemli ziyaretçileri ağırlayacaktı.Titan Media'dan muhabirlerle görüşürken, Ajan Zhang boyun askısı takıyor. "Cotte" logolu indigo pamuklu gömlek ve simsiyah saçları özenle yönetildi - hiç kimse girişimcinin altmışıncı yılında olduğunu söyleyemez.
Ajan Zhang hakkındaki bu "kaynak noktası teorisi", halka açık bilgi kanallarında nadiren tam olarak bahsediliyor Ajan Zhang'a göre, "" kaynak noktası teorisini "anlamak en az iki ay alacak. Bu kadar kolay. Birkaç basında çıkan haberlerde, medya da Ajan Zhangın" kaynak teorisi "hakkındaki gizemli yorumuna karşı daha temkinli bir tavır sergiledi ve hatta bunu," Bu bir ölçüt olarak kırmızı yaka olabilir. Son birkaç yıl içinde çok fazla ziyaretçi aldım. "
Ajan Zhang: Uygulamamda, en önemli ihtiyacın eski fikirleri yöntemlerle değil, yeni fikirlerle değiştirmek olduğunu düşünüyorum.
Ajan Zhang şunları söyledi: "Uygulamamda, en önemli ihtiyacın eski fikirleri yöntemlerle değil, yeni fikirlerle değiştirmek olduğunu düşünüyorum, çünkü fikirler yok olduğunda, yön yoktur ve kaotik olacaktır. Köken teorisi orijinal değildir. Çalışmamın sonucu ve sistemidir. "
Ancak Bay Zhang'ın görüşüne göre, bu teori 2003'ten beri uygulanıyor ve 2015'te şekillendi. 2017'de ideolojik bir sisteme yükseltilen teori, "karadan büyümüştü". Bir çalışan, kendi fikirlerini zorlamak için başkanın her gün üretim hattında ıslanacağını, hayır diyen kişi yukarı çıkıp bunu başkalarına gösterdiğini hatırladı.
Uygulamaya rehberlik etmek için teori kullanan çoğu şirketin uygulamasından farklı olarak, Coolte ve "kaynak teorisi" birbirine bağlıdır ve şirketin gelişimiyle birlikte yineleme ve deneme yanılma yoluyla, bireysel rehberlikten evrensel önemi olan bir teoriye dönüşmüştür.
Kute, "kaynak teorisini" dahili olarak organize etmek için uzun bir süre harcadı ve genlerin, hücrelerin ve Tai Chi'nin yapısal diyagramlarını içeren 123 sayfalık bir PPT üretti. Başlangıçtaki temel kavramda, "kaynak Açık "şu şekilde açıklanır:
"Kaynak Nokta Teorisi", çalışanların özgür gövdesi ile müşterilerin özgür bedeninin karşılıklı entegrasyonu, verimlilik ilişkilerinin veriye dayalı yeniden yapılandırılması ve müşteri ihtiyaçlarını karşılayarak kurumsal hedeflere ve değerlere ulaşmanın yol gösterici ideolojisi yoluyla talebi kaynak noktası olarak alır.
Anahtar kelimeleri çıkararak bu cümleyi anlamak daha kolay olacaktır:
"Talep", çalışanların maddi ve manevi ödüllere (ücretler ve tatiller gibi) yanı sıra tüketicilerin özelleştirilmiş ürün satın alma davranışını (C2M'deki C-end talebi) içerir. Bu iki "talep" aynı zamanda işçilerin müşterilere tatmin edici ürünler sunmak için çok çalışması (C-end ihtiyaçlarını çözme), fabrika iyi getiri elde etme ve işçilere daha iyi faydalar sağlama (çalışanların ihtiyaçlarını çözme) aracılığıyla birleştirilebilir. , Bu aynı zamanda "kaynak teorisinin" köküdür.
"Çalışan Özgürlüğü" ve "Müşteri Özgürlüğü" Dar anlamda çalışanlara ve tüketicilere ek olarak, "çalışan özgürlüğü", Kute'de geleneksel bürokrasi, departmanlar ve pozisyonların artık olmayacağı ve geri kalanların Yalnızca "işlevler" vardır ve "müşteri özgürlüğü", C2M'nin kendi modelinin tüketicilerin ürün seçimleri üzerinde daha fazla kontrole sahip olmasına doğal olarak izin vermesidir. Bu, "kaynak teorisi" nin çerçevesidir.
Son olarak, "veri odaklı", tüm teorinin işleyişi için tek kriter haline geldi. İhtiyaçlar netleştirildiğinde, çalışanların ve tüketicilerin konumu yeniden şekillendiğinde ve şirket bireysel iradenin liderliğini en aza indirdiğinde, "veri" şirketin işleyişindeki tüm roller için kilit bir faktör haline geldi.
"Veriye dayalı bir sistem aslında kendi kendini geliştiren bir sistemdir. Her şey veri ile ilgilidir. Orijinal belirsizlikleri kesinliğe dönüştürür ve bu verileri sürekli olarak optimize edebilir. Veri modeli dönmeye ve gelişmeye devam eder. Şirketim, bu sistemi dengede tutmak için veri ve bilgi döndürmeye devam eden bir dizi yönteme sahip. Zhang, bu yöntem dizisinin de kaynak noktası teorisinin temellerinden biri olduğuna inanıyor.
Politik bir ders kitabı gibi bu teorik ilkeler kümesi yanıltıcı görünüyor. Coolte fabrikasını ziyaret eden bir endüstri yöneticisi Titanium Media'ya Bu teoriyi bana başka biri öğrettiyse, beş dakika içinde ayrılabilirim dedi. Ancak Coolte fabrikasının montaj hattındayken izliyor Gao Yuxiu ve diğerleri metodik olarak çalıştığında, herkes bu yepyeni üretim sisteminin işleyişini neyin desteklediğini ciddi olarak düşünecek.
Ajan Zhang, bu teorileri uyguladıktan sonra Coolte'nin "montaj hattının verimliliğini% 20 artırdığını, ürün onarım oranını% 80 azalttığını ve toplam geliri% 20 ila% 30 artırdığını" söyledi.
Başlangıçta, yönetim görevindeki 25 kişi kalmadı
Zhou Yandong, Kute Süreç Kontrol Merkezi'nin genel müdürü, ancak bu ayın sonunda iş unvanı değişecek.
Mayıs ayından itibaren, Zhou Yandong, Kutenin yönetim sisteminin genel müdürü olacak ve onun sorumluluğu, Kute içindeki "Dört Go" nun, yani "ayrılıklar, bürokrasiler, liderlik ve onaylar" uygulamasını tamamlamaktır. ".
Bu, sağlıklı bir insan gibi imkansız bir şeye benziyor Temel vücut yapısına sahip olmadığında, nasıl yürüyebilir, koşabilir ve zıplayabilir?
Aslında, Kutenin "Four Gos" u 2015 gibi erken bir tarihte başladı. Artık Kute geleneksel finans, insani, hukuk, idari ve diğer departmanlara sahip değil ve yalnızca her bir işleve karşılık gelen çalışanları elinde tutuyor. Departman konseptinin kaldırılmasından sonra, başlangıçta liderliğin onayını gerektiren süreç bir standart haline gelmiştir.Bu standart, farklı pozisyonların ve farklı iş içeriklerinin değerlendirme sayılarının ölçülmesidir.
Geleneksel organizasyonlarda tüm pozisyonlar vardır.İş tanımları yazmak ve daha sonra maaşları hesaplamak için iş değerlendirmelerini kullanmak gerekir.Şimdi Kute sorumluluktan çok bir işlev olan yaşayan bir organizasyon haline geldi.Maş sistemi işlevsel bir maaş sistemine geçiyor.
"Geçmişte bir kişiyi işe almak istediğimde, onu departman personelinden amirine getirmem gerekiyordu, amir müdüre bildirdi ve yönetici talebi müdüre iletti. İnsan gücü bunu katman katman incelemek zorunda kaldı. Şimdi işe alımla ilgili doğrudan talep noktasını verebilirim. Elbette bu öncül, arkasındaki mantığı ve normları oluşturmaktır. Örneğin, bir iş insanı işe almak için bir kişi 1 milyonun bir göstergesidir. Bu göstergeye ulaştığınızda ekleyebilirsiniz, yoksa kişi sayısını azaltacağım. "Zhou Yandong, Titanium Media muhabirine söyledi. .
Zhou Yandong liderliğindeki yönetim sistemi reformu devam ederken, Kute kademeli olarak mevcut tüm pozisyonları dönüştürecek ve "direktör, direktör, gözlemci, cephe personeli" kademeli olarak "sistem genel müdürü, süreç / düğüm yöneticisi, hücre çekirdeği, hücre üyesi" olacaktır. Değiştirildi.
Tabii ki bu sadece bir isim değişikliği değil, departman kaldırıldıkça Cooltech, fonksiyonlarına göre dört set yönetim sistemi, tedarik zinciri sistemi, iş sistemi ve büyük veri sistemine bölünecek ve her çalışan da yeniden düzenlenecek. , Ve yeni notlar ve sorumluluklar alın ve maaş, sorumlulukların büyüklüğüne bağlı olarak "işlevsel bir maaş" haline geldi.
"Orijinal yönetim görevi 25 kişiden oluşuyordu, ancak artık yok. Toplam maliyeti düşürmenin yanı sıra en önemlisi verimlilik ve müşteri memnuniyeti artırıldı. Müşteri geri bildirimi veya şikayeti olduğu için, çalışan doğrudan ekip liderine, ekip liderine süpervizöre, süpervizör müdüre ve yöneticiye bir sorun olması durumunda yöneticiye rapor verecekti. Katman katman raporladıktan ve döngüyü katman katman tekrarladıktan sonra, personelimiz çıkarıldıktan sonra, yetkiliyi netleştirdik ve doğrudan ona izin verdik - müşterilerimiz iyi ve bazı kayıplar yaşıyoruz. Bazı müşteriler bu sürümü beğenmediğimi ve iade etmek istediğimi söylüyor. Bu, programda birçok katmana sahip olabilir, ancak şimdi doğrudan karar verilebilir. "Zhou Yandong dedi.
Elektronik etiketler, kırmızı yakalı özelleştirilmiş sistemde verilerin üretilmesi ve iletilmesinde önemli bir rol oynar
"Belirli bir pozisyonun işlevi başka personel tarafından üstlenilebiliyorsa - örneğin, idare işe alımdan sorumlu olabilir, eğitim de işe alımdan sorumlu olabilir, o zaman işe alamam, işe alımdan sorumlu kişiye fonksiyonel maaşın bu kısmı verilir, bu yüzden biz Çalışanları kademeli olarak pozisyonları zayıflatıp fonksiyonları güçlendirirken farklı işlevleri birleştirmeye teşvik edin. "Zhou Yandong, orijinal pozisyon maaşı fonksiyonel maaşa ayarlandığında, maaş perspektifinden bakıldığında, birçok ön saf çalışanı olacaktır dedi. Ücretlerin yönetim seviyelerini aştığı bir durum var.
Bir önceki makalede bahsettiğimiz insan uzuvları durumunu yansıtan, Kute şirket departmanını kaldırdığında, geleneksel katı insan formu da daha esnek bir "kauçuk haline" dönüşmüş, uzuv yapısı artık mevcut olmasa bile talimatlar beyinden iletiliyor. Bu "kauçuk" parçası, iş süreçlerinin evrimi ile fonksiyonel gereksinimlere göre uygun bir forma dönüştürülebilir.
Daha sezgisel bir başka fayda ise, sorumlulukların yeniden düzenlenmesi ve "işlevsel ücretlerin" uygulanması ile işgücü maliyetlerinin önemli ölçüde azalmasıdır.Zhou Yandong'a göre, Kute'nin işgücü maliyetleri geçen yıl% 30 azaldı, ancak hedeflenen faydalar arttı. 1,6 kat.
Organizasyonun karmaşık yönetimi ile karşılaştırıldığında, bu tür bir hiyerarşik reformun birinci sınıf fabrikalarda uygulanması daha kolay görünmektedir, ancak Coolte'de çalışanların üçte ikisinden fazlası montaj hattında çalışan işçilerdir, böylesine karmaşık bir politika ve fayda bölümü sistemi , İşçiler tüm siparişleri kabul edemeyebilir.
Geleneksel anlamda, fabrikadaki temel roller sıradan işçi-ekip lideri-atölye müdürü olarak bölünebilir, ancak Kutenin montaj hattında "hücre üyesi" ve "hücre çekirdeği" olmak üzere yalnızca iki işlev vardır ve Gao Yuxiu bunlardan biridir. nükleer". Diğer bir deyişle, giydirme ve dikim atölyeleri dahil fabrika, hatta dikim atölyesinin ön kısımları, kolları ve sırtları 10-30 işçiden oluşan hücrelerden oluşuyor.
"Çekirdek her zaman eski çalışanları seçiyor ve ayrıca daha aktif yeni çalışanlar da var. Hepsi, çalışanlar tarafından, özellikle makine teknik sorunları veya yeni bir tarzın nasıl dikileceği gibi acil durumlarla başa çıkmak için kendiliğinden seçiliyor." Zhou Yuxiu, Titanium Media'ya söyledi.
"Hücre çekirdeği" kavramı sadece biyolojiden ödünç alınmış bir isim değildir. Cooltenin atölyesinde, atölyedeki çalışanlar yeni hücreler oluşturmak ve yeni bir randevu seçmek için üretim hattına ve proje ekibinin konuşlandırılmasına göre hızla bölünecek ve yeniden yapılandırılacaktır. "Hücre çekirdeği", Gao Yuxiu, bu işlemler dizisinin uygulanmasının zor olmadığını hissediyor. Ona göre "kaynak teorisi" de iyi anlaşılıyor, yani "birey sorunu bulur, herkes sorunu çözer ve kendi işini yapar. . "
Cooltech, hücreler, hücre çekirdeği vb. Gibi kaynak noktası teorisi kavramını teşvik etmek için 2105'ten beri özel eğitim ve promosyon düzenlemiştir ve ayrıca TV dahil olmak üzere çevrimiçi ve çevrimdışı olarak yayınlanacaktır. Zhou Yandong, "Herkesin derin bir anlayışa sahip olduğu söylenemez, ancak herkesin kavramları ve anlayışı değişiyor." Dedi. 2017 eğitim hedefi, özellikle 30 kişiden az olan küçük sınıflarda, tam olarak kapsanacak ve kurslar yarım saat ile 1 saat arasında.
Ancak şimdi, Kutenin liderlerinin çoğu hala direktörlerin ve başkan yardımcılarının kartvizitleriyle dışarı çıkıyor. Bunun nedeni, dış bilişsel farklılıklar ve kimlik sorunları göz önünde bulundurulduğunda, diğerlerinin süreç yöneticisinin veya hatta düğüm yöneticisinin hangi düzey ve sorumlu olduğunu belirlemesinin zor olmasıdır. Ne işi. Bir zamanlar Zhou Yandong ve diğerleri, her işe Altın Abaküs denilen finans, Chollima denilen işe alım gibi bir isim vermeyi düşündüler, ancak bu dönüşümü düşünmek daha zordu ve bu plan reddedildi.
Drucker bir anlamda güçten değil sorumluluktan bahsediyor ve yönetimin organizasyonel sonuçlara ve performansa odaklanması gerektiğini vurguladı. Kutenin yetkilendirme, departmandan çıkarma, onaydan çıkarma ve ayrılma, çalışanların işleri nasıl daha iyi yapacakları konusunda bağımsız kararlar almasına izin veren "Dört Gos" da bu anlamla örtüşüyor.
Çıktı "kaynak teorisi"
14 yıl önce, Ajan Zhang, C2M modelini tanıtmakta ısrar ettiğinde, "çok ileri" olarak eleştirildi, ancak şimdi düzenli sipariş akışı, dış dünyayı girişimcinin çeşitli önlemleriyle yüzleşmeye zorladı. 1 Mart 2016'dan itibaren, Ajan Zhang, on yıldan fazla bir süredir uygulanan C2M modelini "Kaynak Nokta Teorisi" ile birleştirdi ve "Kaynak Veri Mühendisliği" (SDE) adı verilen ve resmi olarak imzalanmaya açılan bir ürün seti geliştirdi.
Bu işin sorumlusu Coolte Intelligence'ın başkan yardımcısı Li Jinzhu'dur. 2003 yılında Coolte'ye katılan bu eski çalışan, üretim hattının atölye direktörlüğünden üst düzey bir yöneticiliğe terfi ettirildi.Giyim endüstrisinin birinci basamak operasyonlarına çok aşinadır ve bu nedenle Li Jinzhu, SDE ve C2M modelinin kurumlar üzerindeki reform etkisine kesinlikle inanıyor. Ona göre, İnternet şirketleri de dahil olmak üzere hiçbir şirket Cooltenin "kitlesel özelleştirme" modeline uygun değil.
Binlerce kişinin özelleştirilmiş modeli başka sektörlere başarıyla genişletilebilir mi? Bu, Kute ekibine bırakılan yeni bir mücadeledir
"Üretim açısından bakıldığında, geçmiş büyük ölçekli üretim yöntemleri, şirketlerin talep değişikliklerine dikkat etmesine izin vermedi, bu da envantere neden oldu. Envanter çıkarılırsa, hiçbir şirket para kazanmaz; operasyon açısından, kar aldığınızda Li Jinzhu, Titanium Media'ya bir başlangıç noktası olarak kaynaklarınızı entegre edecek ve yönetiminizi kâr odaklı ayarlayacaksınız.
Li Jinzhu, Titanium Media muhabirine vaaz vermek için kullandığı SDE programının tanıtımını gösterdi.Tüm SDE çözümünün içeriğinde, "kar modeli" ilk sırada yer alıyor, ardından organizasyonel değişim, süreç yeniden yapılandırma, veri odaklı ve optimizasyon yükseltmeleri geliyor. Bağlantı, Li Jinzhu ve ekibi tarafından belirli bir ürün olarak satıldı ve program ücreti, bağlantının birikimine göre 300.000 ila 20 milyon arasında değişen kurumsal müşterilerden tahsil edildi.
Kutenin resmi açıklamasına göre, geçen yılın Ağustos ayı sonu itibariyle Kute, danışmanlık için Shandongun en büyük profesyonel denim üreticisi "Hisberg" de dahil olmak üzere 60'tan fazla şirketle ve bunların 10'u elektrikli ev aletleri, makine ve mobilya gibi sektörlerde bir sözleşme imzaladı. Güzellik kozmetiklerinin geliştirilmesiyle ilgilenen Yeni OTC pazarında borsada işlem gören bir şirket olan "Esijia" gibi müşteriler.
Li Jinzhu, Titanium Media'dan bir muhabire "Tüm müşteriler kendi inisiyatifleriyle kapıya geliyor."
"Kute modeline" duyulan hayranlık ve "karlı bir gelecek" arzusu, SDE modeline hakim olan Li Jinzhu'yu bazı işletme sahiplerinin gözünde "son saman" haline getirdi. Halihazırda Kute SDE projesini denemeye istekli şirketler hala girişimde. Endüstrinin ölçeği ve türü biraz sınırlıdır, ancak dönüşüm ihtiyacı olan bazı geleneksel işletmeler, özellikle üretim sürecinin standartlaştırılmasının daha kolay olduğu ağır sanayi ve imalat için Coolte hala büyük bir referans değerine sahiptir.
"Lider ne yapar? Tüm tecrübelerimi, geçmişte standartlaştırılmamış tüm bilgileri çalışanlara aktarmaktır. Ama bilgi aktarım şekli ne hale geldi? Standardizasyon, standardizasyon, sistematizasyon, bilgi ve verileştirme. Çalışanlara verirseniz Bu bilgilerin iletilmesi standart hale gelir ve çalışanlar burada bizim gibi dürüstçe oturabilir, çivileme, kaydırma, dikme, 5 dikişle plastik çivi ve bir kez kartı kaydırdıktan sonra çalışanlarla hiçbir ilgisi yoktur. 5 dikiş ve 6 İğne, hangi ipliği kullanacak, bu standardı kim yapacak? Geçmişte liderlerin kafasındaydı, şimdi o liderler uzman oldular.Bu standardı oluşturmak için birlikte çalışıyoruz ve çalışanların patronu ya da biri olmadan uygulamasına izin veriyoruz. Ekip tarafından yapılır, bitirdikten sonra kontrol etmenize, standart oluşturmanıza, her gün yapmanıza gerek kalmaz, bu bizim kurumsal dönüşümümüz için daha uygundur.
Geçmişte deneyime güveniyorduk, ancak şimdi standartlara güvenmemiz gerekiyor ve bu standart bir analog standart değil, dijital bir standart. İnternet endüstrisi ne kadar fazlaysa, o kadar yüksek düzeyde standartlaştırılmış ve dijitalleştirilmiş olmalıdır. Geleneksel endüstri gelenekseldir çünkü her zaman analog bir sinyal olmuştur ve şimdi bu bir insan dili sinyali Bu anahtardır. "Li Jinzhu yaptıkları işi açıkladı. (Bu makale yalnızca Titanium Media, muhabir Su Jianxun'da yayınlandı)
WeChat çok az zorlarsa, bir sonraki Titanium Media Uygulaması daha zamanında olacak
Bunu anlamadım Roman dünyası
Profesyonel yardımcınız olun, Titanium Media Pro (Professional Edition) burada, daha zengin bir profesyonel bilgi hizmeti sistemi, tıklayın "Orijinal metni okuyun" ve Titanium Media'nın profesyonel bir kullanıcısı olarak kaydolun.
