Zhou Hongyi: Uzun yıllardır çalışıyorum ve bu tür bir takımın başarılı olduğunu hiç görmedim
Yalnızca stratejisiz taktikler çoğu zaman büyük bir ortam olamaz.
Xiang Yu, Liu Bang'e karşı sayısız oyun kazandı ve taktik avantajları benzersizdir.Ancak, stratejide tamamen mağlup oldu.Sonunda, cariyesini ve Wujiang'ı kaybetmek zorunda kaldı. Bu bir kanıt ve uyandırma çağrısıdır.
Bir şirketin kurucusu olarak, başarılı olmak istiyorsanız, on milyarlarca dolarlık tek boynuzlu at inşa etmek ve dünyayı değiştirme hayalini gerçekleştirmek istiyorsanız, ne yapmalısınız ve nasıl?
Bu makale, Zhou Hongyi'nin "Extreme Products" adlı yeni çalışmasından bir alıntıdır. Bir iş kurmaya kararlı biriyseniz, "Kardinal" in 20 yıllık deneyiminin sistematik özetine bir göz atmalısınız. Erken kafa karışıklığınızdan orta vadeli baskıya kadar ... Zhou Hongyi'nin buradaki insanlardan edindiği deneyimler, birer birer rahatlamanıza yardımcı olabilir.
Eser sahibi: Zhou Hongyi
Resim: Görsel Çin
Kaynak: Zhenghe Adası
Girişimcilerin özü korkusuzdur
Açıkçası, mevcut ticari toplumdaki genel yenilik eksikliği, yenilikçilik korkumuzdan kaynaklanıyor. Ürün üreten çoğu kişinin IQ'su yüksektir ve EQ sıkıntısı yoktur, ancak bir şey eksiktir Güçlü bir kalp veya korkusuz bir cesaret.
Antik çağlardan beri, zenginlik ve zenginlik sigorta yoluyla aranmıştır ve ürün yeniliği de cesaret gerektirir. Ama gerçek hayatta çok fazla çaresizlik var ... Başarısızlıktan korkuyoruz, kaybetme korkusu, utanma korkusu ... Bu nedenle her zaman kalabalığı takip etmeye alışkınız, ürün yeniliği yapmaya isteksiziz ve dünyada ilk olmaya cesaret edemiyoruz. Gerçek başarıya ulaşmanın zor olmasının nedeni tam da korkusuz keşif ruhundan yoksun olmamızdır.
Alışveriş merkezleri savaş alanları gibidir ve Çin'in İnternet endüstrisi bir orman savaşı alanı olarak adlandırılabilir ve rekabet son derece acımasız ve şiddetli. Girişimciler askeri tarzdan girişimciliğin özünü kavrayamazlarsa, işletmenin rekabet gücü zayıflayacaktır.
Birkaç yıl önce Pekin'de 500 dönümlük dağlık arazi satın aldım ve özel bir eğitim kampı kurdum.Ülkenin çeşitli askeri bölgelerindeki özel kuvvetlerden yüksek maaşlarla (sayı en fazla 20'yi aştı) emekli olmuş birçok savaşçıyı işe aldım ve onlara izin verdim. Uygulamaya götüren insanlar. Tüm yeni 360 çalışanları ve yatırım yapmayı planladığım kurucu ekip üyelerini, kadın meslektaşları bile eğitim için özel eğitim kamplarına götüreceğim.
Çoğu insan benim hareketimi anlamıyor. Benim açıklamam şudur: "Özel eğitim sayesinde, bir kişinin karakterini daha iyi görebilirsiniz." Gerçek ürün insanları ve girişimciler zorluklara yenilmemelidir. Büyük baskı altında, emekli özel kuvvetler savaşçıları ile eğitim genellikle daha fazla ve daha az kaybediyor, bu da özel eğitime katılanların istisnasız tekrarlanan savaş ve yenilgi durumlarıyla yüzleşmesi anlamına geliyor.
Kesinlikle bunun kasıtlı düzenlememin bir sonucu olduğu söylenebilir, amacım bu insanların son derece elverişsiz koşullar altında "Parlak Kılıç" dizisindeki "parlak kılıç ruhunu" ve bir çeşit çığlık atmayı sürdürüp sürdüremeyeceklerini görmek. Zorluklardan ve başarısızlıklardan korkmayan "kurt yavrusu" ve "korkusuz ruh" ruhu "defalarca savaşır ve yenilgiler" ve "defalarca savaşır."
Savunduğum kültür, "silahı al ve savaş alanında görüşürüz." Birçok startup ekip çalışmasına vurgu yapmayı sever ve zorluklardan korkmaz, bence bunlar boş gerçekler. Bazıları kaos içinde olduklarını söylüyorlar, güçlü bir düşmanla karşılaştıklarında gerçek şekillerini gösterecekler, artık işbirliği ve birlikten söz etmiyorlar, vazgeçmeme, vazgeçmeme ruhu yok, böyle bir takımın zafere götürmesi imkansız.
Eğitim seansı sırasında çok ilginç bir şey keşfettim: mükemmel ürün insanlar ve girişimciler farklıdır, erkekler ve kadınlar vardır ve kişilikleri farklıdır. Birçok CEO bile asla doğrudan bir silaha dokunmadı Bana şiddeti sevmediğimi söyle. Ancak, bu mükemmel insanlar silahı aldığında, hiçbiri yenilgiyi kabul etmeye istekli değildi ve neredeyse hepsi birkaç "düşmanı" devirmeyi reddetti.
Bu insanların nişancılıkta ve gerçek dövüş deneyiminde hiçbir avantajları yok, ama benim değer verdiğim şey, asla pes etmeyecek cesaretleri ve ruhları. Birçok insan benim bir "savaşçı" olduğumu söylüyor, bence hayat bir savaş:
He Tiandou, mevcut teknik koşullar altında sürekli olarak araştırıyor ve ilerlemeye devam ediyor;
Çin'in ulusal şartlarını karşılayan ve Çin özelliklerine sahip kullanıcıların ihtiyaçlarını karşılayan ürünler yaratmak için toprakla savaşın;
Kendinizle savaşın, deneyim kazanın ve hayal kırıklığına uğradıkça daha cesur olun. Bu üçünün birleşimi, her zaman vurguladığım korkusuz ruhtur.
Rol yapmıyorum, yaramazlık yapıyor, biraz "iki"
Kendim için 7 kelime özetledim: "İddia yok, yanlış davranış yok, birazcık". "Belli bir perspektiften, bu aynı zamanda her zaman teşvik ettiğim girişimcilik ruhudur ve bunları ayrı ayrı tartışmama izin verin.
1. Yüklü değil
Sözde "numara yapmama" anlamı Gerçeklerden gerçeği arayın, cömert olun ve yalan söyleme. Aslında, "rol yapmamak" aynı zamanda başkalarıyla iletişim kurmak ve sözsüz değil, dürüst ve dürüst bir şekilde iletişim kurmak anlamına gelir.
Kimse inançsız duramaz, bu eski bir sözdür. Artık birçok girişimci "treni ağızları dolu olarak çalıştırıyor" ve hatta bazı girişimciler halka açık bir şekilde orijinal vaatlerin bazılarının sadece "eğlence için" olduğunu ilan ediyor. Bu tür bir açık sözlülük inanılmaz.
Bana göre, bir girişimci veya ürün müdürünün başarılı olmak için sadece tutku ve profesyonel becerilere sahip olması gerekmiyor, "oynayarak" ve övünerek başarıya ulaşmak daha da imkansız. Bazı ürünlerin geleceği olmamasının nedeni, ürün konseptinde veya ürün müdürünün kabiliyetinde bir sorun olması değil, ürün geliştirme personelinin bütünlüğü unutmuş olmasıdır.
2. Suistimal
"Suistimal", kötü davranış anlamına gelir, kendinizi başarılı bir kişi olarak düşünmek yerine, kendinizi boş bırakmaktır. Bu noktayla ilgili olarak son zamanlarda epey hislerim var.
Dürüst olmak gerekirse, tipik bir paylaşılan bisiklet kullanıcısı değilim. Arabanın içinde ve dışında bir arabam var ve temelde bisiklete binme şansım yok. Benim açımdan paylaşılan bisikletler benim gibi kullanıcıların ihtiyaçlarını karşılamıyor ancak bu paylaşılan bisikletler için pazar olmadığı anlamına gelmiyor.
360 şirketinin birçok çalışanı için, metro ve otobüsten sonraki son bir veya iki kilometre içinde gerçekten de bisiklete binme talebi var. Ayrıca şirketin alt katında ve diğer birçok yerde renkli paylaşımlı bisiklet kullanan pek çok insan gördüm. Bu en azından paylaşılan bisikletlerin kullanıcıların psikolojik ihtiyaçlarına dokunduğunu gösteriyor, ancak düşüncemi tamamen değiştirmedim çünkü Sonuçta bisiklete binmiyorum.
Hangzhou'ya seyahat ettiğim bir zamana kadar, Hangzhou'daki taksi şoförü, öğleden sonra saat dört veya beşte vardiyayı devralacaktı. İki saat beklediğimde ve taksi bulamadığımda, oradan renkli paylaşımlı bisikletler gördüm. Yanımdan geçerken, şu anda yolu kapatıp arabayı kapacak yüreğim bile var. Birdenbire, paylaşılan bisikletler için kendimi gerçekten boşaltmadığımı, araba sahiplerinin raflarını bırakmadım, hala biraz "son" olduğunu anlamak istedim.
Herkesin farklı bir yaşamı, deneyimi ve geçmişi vardır, bu da kullanıcıların gerçek düşüncelerini anlamanız için "empatiyi" kullanmanızı zorlaştırır ve kullanıcı ihtiyaçları hakkında yanlış yargılara neden olur. Ürün yöneticileri, yalnızca "yanlış davranarak" ve kendilerini gerçekten "beyaz olmayan kullanıcılar" olarak görerek kullanıcılara ve pazara yaklaşabilir, kullanıcıların ne düşündüğünü düşünebilir ve kullanıcılara gerçekten yardımcı olabilecek ürünler geliştirebilir.
3. Biraz "iki"
Çoğu insan "iki" nin aşağılayıcı bir terim olduğunu düşünür, ama bence "iki" daha da akıllıca. Forrest Gump gibi eylemlerinize sadık kalın ve Steve Jobs gibi "aç kalın, aptal kalın". O zamanki trendden yola çıkarak, biraz "iki" öğe var, ancak harika ürünlerin geliştiricilerinin çoğu büyüdü Başkalarının küçümseyici gözleri ve fark edilmemenin yalnızlığı altında ve sonunda dünyayı alt üst edin. Aynı zamanda, "iki" ruhu da bir inovasyon ruhudur .. İnovasyon, başkalarının düşünmeye cesaret edemediği şeyler hakkında düşünmek ve kalabalığı takip etmemek.
Tüm yenilikler başlangıçta sapkın, ana akım olmayan ve bir şekilde "iki" olarak kabul edildi, ancak sonunda, biraz "iki" olanlar endüstri lideri olabilir ve anaakım olmayanlar da ana akım haline gelebilir.
Apple'ın kullandığı ve Jobs'u ağlatan bir slogan "Her zamanki yolu kullanmayanlar". Bu cümleyi anladığım kadarıyla şudur: Başarılı olmak için düşünceniz sıradan insanlarla fazla tutarlı olamaz, yani bir "iki" ruha ihtiyacınız vardır. Dünyada her zaman birkaç başarılı insan vardır: Düşünme tarzınız çoğu insanınkiyle aynıysa, başarı olasılığı nispeten küçük olacaktır.
Öyleyse, lütfen kendinize şunu söyleyin: Eğer statükodan vazgeçebilirseniz, başarısızlıktan korkmazsanız ve her zaman korkusuz bir keşif ruhunu sürdürürseniz, alışılmadık ve bir şekilde "iki" yola girebilirsiniz.
Bir işletmenin başarısını veya başarısızlığını belirleyen anahtar faktör insanlardır
Bir şirketin en değerli varlığı fikir veya büyük plan değil, insandır. İnsanlar, bir işletmenin başarısını veya başarısızlığını belirlemede kilit faktördür. Dolayısıyla girişimciler için eğer ekibinizde "demir darbesi tabur ve akan su" durumu varsa bu, yönetiminizde bir sorun var demektir.
"İyiden Harikaya" kitabının yazarı Jim Collins'in söylediği gibi, büyük şirketler bir "dini kültüre" sahip olmalıdır. Bunu iyi yaparsanız, bir ekip oluştururken, yeni çalışanlarla görüşürken ve çalışan performansını değerlendirirken kurumsal kültür her zaman kilit bir faktör olmalıdır. Tıpkı IBM'in felsefesinde olduğu gibi, ister yeşil ister sarı olun, bana geldiğinizde mavi olmalısınız, bir kuruluş olarak markalanmalısınız ve mükemmel bir ekip kurmalısınız.
Spesifik olarak, anahtarın aşağıdaki üç ana noktayı kavramak olduğunu düşünüyorum.
1. Zengin olmayı hedefleyemezsiniz, belli bir idealizme sahip olmalısınız
Uzun yıllardır İnternet sektöründeyim ve finansal sorunları çözmek için bir araya gelen bir ekibin sonunda başarılı olabileceğini hiç görmedim. Aksine, böyle bir takım aksiliklerle karşılaştığında, karamsar ve hayal kırıklığına uğramak kolaydır veya dışarıda daha büyük bir gerçek ilgi çekmeye başladığında, takımın dağılması kolaydır.
Bir keresinde 360 insan kaynakları departmanındaki meslektaşlarımdan hangi meslektaşlarımın 5, 8 ve 10 yıldır benimle çalıştığını görmek için bir liste yapmama yardım etmelerini istedim. Listeyi gördükten sonra çok duygulandım. Onlara sadece, "Dışarı çık ve benimle yap. Zengin olduktan sonra çok şarap içeriz, et yeriz, parayı paylaşırız" desem, benimle bu kadar uzun süre işbirliği yapmayacakları tahmin ediliyor.
Aksine amacımız, kullanıcıların İnternet yaşamını daha rahat ve daha güvenli hale getirmek için en iyi İnternet ürünlerini yapmaktır ve bu hedefle ilerlemeye devam edebiliriz.
2. Zenginlik dağılır ve insanlar toplanır ve teşvik mekanizması herkesin çıkarlarını birbirine bağlamak için kullanılır
Çalışanlarımın sadece para için gelmesini asla istemiyorum, eğer öyleyse, takım spekülatörlerle dolu olacak. Ancak çalışanlar için finansal konuları kesinlikle dikkate alacağım. İdealistlerin ayrıca ailelerini desteklemeleri ve iyi ve onurlu bir yaşam sürmeleri gerekir.
Aynı zamanda iş kurmak sağlığı tüketen ve gençliği yakan bir şeydir. Şirketle sıkı çalışmaya istekli olanlar, sadece faydaları sözlü olarak tutmakla kalmamalı, aynı zamanda şirket için gençlerini yakmaya istekli olanların gelecekteki faydaları paylaşabilmeleri için bir anlaşma imzalamalıdırlar. Aksi takdirde, servet toplanacak ve insanlar geleceği bir kenara bırakarak dağılacaktır.
Hisse senedi ve opsiyon sisteminin ekibin ve şirketin çıkarlarını birbirine bağlayabileceğini düşünüyorum. Ancak bu şekilde idealizm hayatta kalmak için toprağa sahip olabilir ve ekibin ideolojik çalışması sorunsuz bir şekilde yürütülebilir.
Bir ortak ararken, en iyi ve öğrenmesi en mümkün olanı, yani Jobs'un aradığı A düzeyi yeteneği bulmalısınız. Ortaklar, birbirlerinden kaçmak yerine, bir sorun ortaya çıktığında ne yapabileceklerini bilmelidir. Partnerler tamamen güvenebilmeli, birbirlerine saygı gösterebilmeli ve risk alma yeteneğine sahip olmalıdır; ona herhangi bir endişe duymadan "zorbalık yapabilir" ve yaşlanıncaya kadar onunla ve partneriyle el ele tutuşmak için sabırsızlanırlar; hatta partneriniz bile Sizi sevgilinizden daha iyi tanıyın, birbirinizle fazla iletişim kurmadan, sadece niyetinizi tam olarak anlamak için bir eyleme veya bir karara ihtiyacınız var, her şey sessiz.
Nadir bir yetenekle karşılaştığımda, onu kesinlikle bir ortak haline getireceğim ve çıkarlarını şirketin çıkarlarıyla ilişkilendireceğim. Çalışanlardan ortaklara bu dönüşüm, yatırımcılar ve çalışanlar arasındaki fayda paylaşımı sorununu daha iyi çözüyor. Bu hissedarlar, hissedarlar ve kendileri için çalışan profesyonel yönetici ve iş ortaklarının ikisi bir arada kimliğine sahiptir ve bu da şirketin çıkarlarıyla son derece tutarlıdır.
3. Yararlarının bir kısmını geleceğe bırakarak eski ve yeninin değiştirilmesi sorununu çözün
Bir takımın değişmeden başarılı olduğunu hiç görmedim. Eskiyi yeniyle değiştirme sorununu çözmenin en iyi yolu teşvik sistemidir. 360, her yıl, olağanüstü katkılarda bulunan çalışanlara seçenekler sunmak için toplam öz sermayesinin% 5'ini kullanır.
Yatırımcılara sık sık bir yetenek havuzu tasarlamalarını ve yeni gelenlerin çıkarlarını şirketin geleceği ile ilişkilendirmelerini söylüyorum, böylece herkes bir şeyler yapmak için motive olsun. Bu coşkunun yarattığı değer, seyreltilen değerden çok daha büyük. Ben buna "faydaların bir kısmını geleceğe bırakın" diyorum.
Bir şirket sadece bir veya iki kurucu tarafından oynanamaz, insanlar ne kadar akıllı olursa olsun, bant genişliği ve deneyim de sınırlıdır. İyi karar vericiler şirketi kendi ürünleri olarak görmeli ve bu temelde yapıyı yenileyip ayarlayabilir, bilgi akışını hızlandırabilir, karar verme hızını artırabilir, şirkette daha küçük CEO'lar yetiştirebilir ve daha fazla ürün yetiştirebilirler. Yöneticiler ve iş liderleri.
Bu çağda çalışanlar için daha iyi bir toprak nasıl yaratılır, böylece herkes gerçekten düşünmeye ve yenilik yapmaya cesaret edebilir ve bazı sabit düşüncelerle bağlı kalmaz; çalışanların kullanıcılara daha yakın olmayı öğrenmesine ve iyi kullanıcı deneyimi olan ürünler geliştirmesine nasıl izin verilir? Bir organizasyon yapısı tasarlarken girişimcilerin ilk düşüncesi.
Başarısızlığa toleranslı
Girişimciliğin% 99'u başarısızlıkla sonuçlanacaktır, çünkü girişimcilik biraz "iki" olağandışı bir yoldur, karanlıkta ateş bulma ve geleceğe yeni bir yol açma süreci. Başarısızlık neredeyse kaçınılmaz bir sonuçtur, başarı sadece tesadüfidir. Başarı yalnızca küçük bir olasılık olayı olduğu için, doğal olarak başarısızlığa toleranslı olmalı, başarısızlığa tahammül etmeli ve hatta başarısızlığa tapmalıyız.
Bununla birlikte, bugün Çin'deki ana akım değer, başarıyı savunmak ve başarısızlığı küçümsemektir. Kim en çok paraya sahipse ve işi büyük bir piyasa değerine sahipse, herkes ona hayranlık duyuyor, hatta ona "baba" veya "koca" bile diyor. Başarılı girişimciler genellikle çeşitli vesilelerle konuşma yapmaya davet edilir ve medya her zaman başarılı olanlara onur ve raporlama fırsatları ayırır.
Basitçe söylemek gerekirse, şimdi işletmeyi değerlendiriyoruz ve hatta bir kişiyi yargılamanın standardı kazanan veya kaybeden olandır. Başarısızlıktan korktuğu için herkes kazananların sesini dinlemeye isteklidir. Başarısızlığa toleranslı değiliz.
Her kazananın arkasında sayısız zorluk ve başarısızlık vardır. Sık sık bir iş kurmanın bir ölüm kalım meselesi olduğunu ve "her şeyde başarılı olunacağını" ve ürün yeniliğinin aynı olduğunu söylüyorum. Korkusuz bir kaşif olan herkes yenilik yapmaya yeni başladığında, genellikle aldığı şey çiçekler ve alkış değildir, ancak daha çok anlamadığı bir aykırı, bir azınlık ve hatta bir canavar olarak kabul edilir; genellikle seküler başarısından sonra herkes Yenilikçi kahraman olduğu aniden anlaşıldı. Jack Ma tipik bir örnektir.
Jack Ma, saygı duyduğum bir girişimci ve Çin'de e-ticaretin öncüsü ve lideri. Ancak e-ticaret yapmaya ilk başladığında, ben dahil çoğu insan onu anlamadı. Anlayamadığım için, Jack Ma ile çalışma fırsatını bile kaçırdım ve şimdi oldukça pişmanım.
2003 yılında, Jack Ma ve ben daha derinlemesine bir görüşme yaptık Jack Ma benimle işbirliği yapmakla büyük ilgilendiğini ifade etti ve ben de bir teftiş için Hangzhou'ya davet edildim. Ancak, Jack Ma'nın ne yaptığı hakkında hiçbir şey bilmediğimi ve işbirliğinin ancak sona erebileceğini fark ettim.
Bugünün e-ticareti, göz açıp kapayıncaya kadar, soğuk ve sıcak, sıradan insanların günlük yaşamının vazgeçilmez bir organik bileşeni haline geldi. Evden çıkmadan evde otururken ihtiyacımız olanı satın alabildiğimizde, lütfen Jack Ma ve Alibaba'sının çoğu insanı onaylamama ve yanlış anlama konusunda nasıl ısrar ettiklerini ve sendeleyerek uzaklaştıklarını unutmayın. Bugün için.
Fikrini ayarla ve yeniden ayağa kalk
Girişimciliğe giden yolda, hiç kimse her zaman pürüzsüz olmayacak, birçok insanın başı belaya girmiş durumda. Kazananlar ile kaybedenler arasındaki en büyük fark, kazananların anlık bir hayal kırıklığıyla hayal kırıklığına uğramayacakları, başarısızlıklardan ders alacakları ve yeniden başlamak için başka bir yol seçecekleridir.
Söylendiği gibi, başarısızlık başarının anasıdır. Başarısızlık başarısızlıktır, ancak sürekli öğrenme, düşünme, sürekli gelişme, eyleme geçme ve yeniden yelken açma başarısızlığı başarının anası olabilir. Hata yapmak korkunç değil, ama korkunç olan bakıma muhtaç hale düşmek. Tam da başarısızlıklar nedeniyle bir özet ve sürekli iyileştirme vardır.
Hiç kimse hata yapamaz, ancak hatalarla alaşağı olmayın Sadece güçlü bir kalbe sahip olduğunuzda, hatalarınızla yüzleşme ve hatalarınızda doğru yönü bulma cesaretine sahip olabilirsiniz. Bu nedenle, şirketin tepeden tırnağa bir eleştiri ve özeleştiri kültürünün oluşmasını şiddetle savunuyor, hataları keşfetme ve düzeltme konusunda zamanla ilerliyorum.
Şirket içinde eleştirmen olmaya daha karşıyım. Eleştirmenler her zaman bulutta dururlar ve yapı ve sektör sorunları ile doludurlar.Bu tür yorumlar aslında anlamsızdır. Pek çok soyut kelime mantıklı görünüyor, ancak bunlar sadece doğru saçmalık. Yeni başlayanlardan bahsetmiyorum bile, büyük ve olgun bir şirket olsa bile, zorluklarla veya dönüşümle karşı karşıya kaldığında, kavramsal tartışmalardan ve platform planlamasından vazgeçmeli ve sözde büyük stratejiden vazgeçmelidir. Bunlarla karşılaştırıldığında, alınan bazı yanlış kararları herkesin paylaşabileceğini umuyorum.
Aynı zamanda, başarılı öğrenmeye ve her türlü ruhsal tavuk çorbasına da çok karşıyım. Bu hikayeler genellikle değiştirilip işleniyor, sadece size "hırsız et yeme" hikayesini anlatıyor ve "hırsız dövmesinin" yarasını derinden saklıyor, tek sonuç İbadet etmek hakikati bilmeyenler içindir. Geçmişte kalmış biri olarak, bazı başarısızlıkları okuyucularla paylaşmamız gerektiğini düşünüyorum, böylece geç gelenler sığ ve resiflerden daha iyi kaçınabilsin.
Bu sektörde en büyük kaybeden olarak görülüyorum hatta bazı saçma şeyler yaptım ve birçok yanlış karar verdim. Pek çok şeyde başarısız olmama rağmen, düşersem tekrar ayağa kalkacağım. Bu yüzden, sadece başarısızlıktan korkmazsanız ve başarısızlıktan edindiğiniz deneyimleri ve dersleri özetlerseniz, o zaman bir iş ve ürün olmaya gerçekten devam etmeniz mümkün.
Başarıdan öğrenilecek çok şey yok Gerçekten özetlenebilecek şey, bir insanın başarıya giden yolda ne kadar hata yaptığıdır. Tarih tekrar edilemez ve ne kadar hata söylenirse söylenilsin, gözden geçirme uğruna. Herkese tavsiyede bulunmak için iki kelime: İlk cümle "Girişimcilik sadece rakiplere odaklanmamalı, aynı zamanda kullanıcı ihtiyaçlarına odaklanmalı", ikinci cümle ise "Ne yaparsan yap, ısrar et ve kolayca pes etmemelisin."
