China Life havuzunu canlandırmak ister misiniz? Yeni yönetimin ilk sesi, odak noktaları neler? "Fil" ne gibi değişiklikler getirecek?
Çin Life'ın açık gün sahasında soldan sağa yönetimi: Pazarlama Direktörü Zhan Zhong; Başkan Yardımcısı Zhao Lijun; Başkan Su Hengxuan; Başkan Yardımcısı, Baş Aktüer ve Yönetim Kurulu Sekreteri Li Mingguang; Başkan Yardımcısı Ruan Qi; Operasyon Direktörü Yang Hong
22 Şubat'ta moral ve kararlılığın yüksek olduğu bir açık gün etkinliği düzenlendi.Aynı zamanda birçok konu başlığı olan China Life'ın organizatörü oldu.
Ocak ayında sigorta primlerindeki keskin artışı açıklayan China Life, sektörü meraklandıran yeni liderlik ekibinin önerdiği "China Life'ı gençleştirme ve yeniden başlama" arka planına ekleniyor: Ağabey, bu kavga mı? "Milli Hayatı Canlandırmak", slogan atmaktan başka ne yapabilirsiniz? Ne de olsa fillerin dans etmesi ve gemiye dönmesi zor, yeni ekip kurulsa bile bu şirket ne kadar değişiklik getirebilir?
Sayısız soru işaretiyle, bu emektar devlete ait sigorta şirketi bu açılış gününde çok fazla ilgi gördü, ancak aynı zamanda gerçek bölümünü de ortaya çıkardı. Şirketin yeni başkanı Su Hengxuan, bir dizi yönetim personeli ile toplantıya katıldı ve ilk kez kamuoyuna bir duyuru yaptı, geçmişi özetledi, yeni stratejileri duyurdu ve dış dünyanın şüpheleriyle yüzleşti.
Geri dönmek zor, dönmemekle ilgili değildir;
Her zaman zorluklardan çok çözüm vardır;
Piyasalaşma sorunu çözülmezse, China Life'ın bu su havuzundan sağ çıkması zor olacaktır;
Büyük baskıya, engebeli yollara ve uzun sorumluluklara rağmen güvenimiz var;
"Çin Hayatını Yeniden Canlandırmak" basit bir slogan değil. China Life'ın yeniden canlandırılmasına odaklanan şirket, kapsamlı bir stratejik dağıtım gerçekleştirdi ve bir dizi reformu teşvik edecek ...
Bu önlemler, "çok gerçek" olarak değerlendirilen "Gençleştirme" sloganının arkasında.
Bu yılın başında, China Life'ın yıllık çalışma konferansında, geçen yıl yeni atanan grup başkanı Wang Bin, "China Life'ı yeniden canlandırmayı ve yeniden başlamayı" önerdi. China Life'ın canlanması bir süredir sektörden büyük ilgi gördü China Life yeniden slogan atmaya mı başladı?
Bu bağlamda Su Hengxuan, "Çin Hayatını Yeniden Canlandırmak" ın basit bir slogan olmadığını, China Life'ın yeniden canlandırılmasına odaklanan şirket ayrıca kapsamlı bir stratejik dağıtım gerçekleştirdi ve bir dizi reformu teşvik edecek.
China Lifeın yeni yönetim kurulu ve yönetim kurulu göreve başladığından beri China Lifeın uzun vadeli keşif deneyimini ciddi şekilde özetlediklerini ve şirketin gelecek dönemini, özellikle China Lifeın gerçekliğiyle birlikte uluslararası ve yerel hayat sigortası sektörünün gelişimindeki en son trendlere dayanarak belirlediklerini söyledi. Genel stratejik düşünme.
Asıl niyeti unutma, her zaman gitmelisin. Hayat sigortası, sevgi ve sorumluluğu bünyesinde barındıran bir sektördür China Life, bir misyon ve vizyon oluşturmuştur: insanların iyi hayatını korumak ve birinci sınıf bir hayat sigortası şirketi kurmak. Bu vizyondan yola çıkarak China Life, mevcut ve gelecekteki kalkınma hedeflerini, yani China Life'ı yeniden canlandırmak ve büyümeye devam etmek olarak belirlemiştir.
Su Hengxuan, China Lifeın genel stratejik haritasını tanıttı: Şirket, temel gereksinimi olarak yüksek kaliteli gelişmeyi alacak ve stratejik çekirdeği olarak "üç ana dönüşüm", "iki kalp ve çift yakınsama" ve "varlık (endüstri) ve borç (borç) bağlantısını" alacaktır. Kalkınmaya bağlı kalmak birinci önceliktir, istikrarı korurken ilerleme sağlamanın genel temel ilkesine bağlı kalın, "değere değer verme, ekibi güçlendirme, büyümeyi stabilize etme, teknolojiyi canlandırma, mükemmel hizmet ve riskleri önleme" iş politikasına bağlı kalın ve yetenek odaklı, mekanizmaya dayalı, yenilik odaklı inşa etmeye çalışın, Dört geliştirme ivmesini entegre edin ve yönlendirin ve "geliştirme kalitesini iyileştirmek, bölgesel gücü artırmak, ekibi genişletmek ve güçlendirmek, marka imajını güçlendirmek ve China Life'ın ruhunu canlandırmak" gibi beş yeniden canlandırma hedefini gerçekleştirmeye çalışın.
Bunlar arasında, "üç büyük dönüşüm", şirketin satış odaklılıktan satış ve hizmete eşit vurgu, insan odaklı dönüşümden insan ve teknolojik iki tekerlekli dönüşüme ve ölçek oryantasyonundan organik ve birleşik değer ve ölçek dönüşümüne dönüşümünü teşvik etmektir. Bu, China Lifeın geleneksel avantajlarına tam anlamıyla önem verirken, hizmete, bilimsel ve teknolojik üretkenliğe ve değer geliştirmeye daha fazla önem verdiği anlamına gelir.
"Çift Kalp ve Çift Toplama" ilk teklif, yani müşteri odaklı, üretim birimi odaklı, değer odaklı ve büyük ölçekli sigortadır.
Su Hengxuan'a göre, "üretim birimi" pazarı en iyi bilen ve ona en yakın olan birimdir ve China Life içindeki ilçe şubesine ve pazarlama işyerine yansır. "Pazarın sürekli değiştiği söylenebilir ve müşteriler de çok farklı. Şirket, yönetim sürecini daha da optimize edecek, ilçe şubesini ve satış işyerini tam olarak yetkilendirecek, kaynak yatırımını artıracak ve ilk seferde piyasaya ve tüketime yanıt verebilmesini sağlamak için desteği artıracak. Tarafından."
Varlıklar ve borçlar, sigorta şirketlerinin iki ana itici gücüdür: China Life, ana varlık dağılımının genel yönetimini güçlendirecek, çeşitlendirilmiş emanet edilmiş yönetimi optimize edecek, performans değerlendirmesini güçlendirecek ve piyasaya dayalı bir istihdam mekanizması oluşturacaktır.
Üç büyük dönüşümün temel stratejisinin uygulanmasını etkili bir şekilde desteklemek için, çift yürekli ve ikili bir araya gelme ve sermaye yükü bağlantısı, China Life yetenek, mekanizma, yenilik ve entegrasyon için dört itici motor yaratmaya odaklanmaya devam edecek: Birincisi, yetenek güdüsünü güçlendirin ve yönetim personelinin pazarlanmasını teşvik edin. Profesyonelleşme ve genç nesil, satış gücü genişlemesini ve kalite iyileştirmeyi güçlendirmek; ikincisi, mekanizma tahrikini güçlendirmek, organizasyonel yapı sistemini optimize etmek, pazar odaklı bir kurumsal yönetim mekanizması oluşturmak, pazar odaklı bir değerlendirme, maaş ve istihdam mekanizması oluşturmak ve değer merkezli bir kaynak tahsisi oluşturmak Mekanizma; üçüncüsü, inovasyon dürtüsünü güçlendirmek, bilim ve teknolojiye yatırımı artırmak, bilimsel ve teknolojik başarıların uygulanmasını güçlendirmek ve yenilikçi işletmeler inşa etmektir; dördüncü olarak, entegrasyon güdüsünü güçlendirmek, kaynak entegrasyonunu teşvik etmek, varlık-yükümlülük entegrasyonunu güçlendirmek ve "sigorta +" ekolojik zincir oluşturmaktır. + "Müşterilere tam değer zinciri hizmetleri sunan hizmet ekosistemi.
China Life'dan bir kişi, bir aracı kurum olan China'dan bir muhabire, içeriğin bu kısmının "çok doğru bir şekilde" yazıldığını söyledi Mekanizmanın güçlendirilmesi açısından, ilgili içerik şirketin yaptığı şeydir.
Piyasalaşma sorunu çözülmezse, "Çin Yaşamı" nın hayatta kalması zor olacaktır.
Geçen yıl China Life Başkanlığı görevini üstlendikten sonra, Su Hengxuan bu kez ilk kez kamuoyuna çıktı.Bu görünüm China Life tarihinde bir çeşitlilik düğümü anlamına gelebilir. Su Hengxuan, sadece yeni ekip tarafından formüle edilen stratejiyi tanıtmakla kalmadı, aynı zamanda şirketin geçmiş pazarlaştırma adımlarının yeterince hızlı veya yeterince büyük olmadığını bildirdi ve aynı zamanda şirketi gelecekte reform ve canlandırma konusundaki kararlı kararlılığını da ifade etti.
Su Hengxuan, China Life gibi devlete ait bir şirket "reform" dediğinde, herkesin bunun bir slogan olduğunu düşüneceğini söyledi. Ancak önerilen reform içeriğinin radikal değil kararlı olduğunu ve bir tavrı ve yönü yansıttığını söyledi.
Son yıllarda, tüm tarafların devlete ait şirketlerde pazar odaklı reformların araştırılmasını aktif olarak desteklediğini söyledi. "China Life son yıllarda bu kadar hızlı durmadı, ancak dürüstüm, derinleşen reformun hızı çok iyi değil ya da Biraz yavaş. "
Bu reformda China Life, kadroların yukarı ve aşağı hareket edebileceğini, giderek daha az dağıtım yapabildiğini, personelin girip çıkabileceğini, vb. Önerdi. Bu, reformun derinleştirilmesinde önemli bir çekirdek ve şirketin yeni liderlik ekibinin kuruluşundan beri savunduğu bir pazar. Küreselleşme ve uzmanlaşma kavramı. China Life tarafından bu yılın başlarında düzenlenen bir çalışma toplantısında, şirketin başkanı Wang Bin de dahil olmak üzere üst düzey yöneticiler bu konuyu defalarca vurguladılar.
China Life'ın bu konuda fiilen aksiyonlar aldığı belirtiliyor.Örneğin, değerlendirmenin en altında yer alan iki büyük ve orta ölçekli şehir ve taşra başkenti elendi.
Ancak bu yalnızca başlangıç. Su Hengxuan, bir sonraki adımda şirketin pazar odaklı reformlar ve sistem reformları hakkında kapsamlı araştırma ve sistematik planlama yapacağını söyledi.İlk önce kolay, sonra zor, istikrarlı ve istikrarlı hale getirmek ve ilerlemeye devam etmek ilke oldu.
China Lifeın piyasalaşma sorunu çözülmezse, özellikle kadrolar yukarı aşağı gidebilir, dağıtım giderek daha az olabilir, personel giriş çıkış yapabilir dedi, özellikle birinci hat üretim ve operasyon birimleri, büyük ve orta ölçekli işletmeler için Şehirler için bu sorun çözülmezse China Life havuzunu canlandırmak daha zor olacaktır. Dolayısıyla yönetim kurulu ve yönetim bu sorunun çözümüne güvenmektedir ve bu açık gün, bu kararlılığı da gösterecektir.
Büyük ve orta ölçekli şehirleri yeniden canlandırmak için gidecek uzun bir yol var ama güvenle
Su Hengxuan, büyük ve orta ölçekli şehirlerin nasıl yeniden canlandırılacağından bahsederken, bunun China Life'ın üst yönetiminin büyük önem verdiği bir konu olduğunu söyledi. "Gerçekçi olmak gerekirse, China Life'ın büyük ve orta ölçekli şehirlerdeki rekabet gücü, özellikle birinci sınıf şehirlerde, gerçekten de nispeten zayıf."
Sigorta şirketleri arasında China Life bir uçak gemisi gibidir. Söylendiği gibi, "geminin dönüşü büyük bir belada." Ancak Su Hengxuan, geri dönmenin zorluğunun geri dönmemekle ilgili olmadığını söyledi. Kilit nokta, China Life'ın kendi boşluklarını ve bu sorunları nasıl çözeceğini fark etmesi. Her zaman zorluklardan çok çözüm olduğunu söyledi, büyük baskıya, engebeli yollara, uzun yollara rağmen güvenimiz var.
China Life'ın büyük ve orta ölçekli şehirleri nasıl canlandırabileceği konusunda birkaç noktaya değindi:
İlk olarak, üst düzey tasarımı güçlendirin. Üç yıllık bir plan formüle etmek için, ileri düzey meslektaşların deneyimlerini ve son birkaç yıldaki China Life deneyimini ve derslerini tam olarak özümsemek gerekir.
İkincisi, büyük ve orta ölçekli şehirlerde piyasa odaklı reformlar gerçekleştirilmelidir. Sözde pazar odaklı reform, China Life'ın şirket yönetimini hedefliyor ve istihdam mekanizmasındaki, değerlendirme yöntemindeki ve maaş dağılımındaki pazarlamanın özelliklerini gerçekten yansıtmalıdır.
Üçüncüsü, bu alandaki yatırımı artırmalıyız. Bu sadece finansal yatırım değil, aynı zamanda eğitim, yetenek tanıtımı, işyeri inşaatına yatırım, teknolojik desteğe yatırım ve hizmetlere yapılan yatırımdır.
Buna ek olarak, Su Hengxuan, China Life'ın hala geç kalan avantajlara sahip olduğuna inanıyor.Marka, ağ, organizasyon ve sermaye avantajlarının yanı sıra, China Life'ın kaynak entegrasyonunun avantajı olan çok önemli bir avantajı var. Buradaki özel husus, farklı kanalların nasıl açılacağı ve sinerji oluşturulacağı, China Life ve diğer kardeş şirketlerde sinerji verimliliğinin nasıl oluşturulacağı, varlıklar ve borçlar arasında nasıl bir bağlantı etkisinin oluşturulacağı vb.
"Elbette büyük ve orta ölçekli şehirlerin yeniden canlandırılması sadece bir slogan değil, aynı zamanda davranış kurallarımızdır. Birinci kademe şehir olarak gençleşmenin bir süreç gerektirdiğini de biliyoruz, ancak hedefimizi belirlediğimizde kararlı olmamız gerekiyor." Diye ekledi Su Hengxuan. China Life, büyük ve orta ölçekli şehirlere ek olarak, üçüncü ve dördüncü sınıf şehirlerin avantajlarına ve önemli kasabaların avantajlarına da büyük önem verecek.
Sermaye piyasasında dikkat edilmeye değer bir eylem, öz sermaye yatırım yeteneklerinin geliştirilmesini gerektirir.
Pazara yönelik reform planında Su Hengxuan, şirketin yatırım yeteneklerini geliştirmek için çeşitli yönlerden başlayacak olan varlık tarafının reform yönüne de odaklandı. Bunlardan biri, büyük ölçekli varlıkların tahsisinin genel yönetimini, açık piyasa öz sermaye yatırımı kabiliyetini geliştirme konusuna özel olarak değinerek güçlendirmektir.
Kısa bir süre önce, China Life bir 2018 performans uyarısı duyurusu yayınladı ve net kârın, esas olarak öz sermaye yatırımının etkisi nedeniyle% 50-% 70 oranında düşmesi bekleniyor. China Life başkan yardımcısı Zhao Lijun, China Lifeın öz sermaye yatırımı ve net kârının geçen yıl üç nedenden dolayı piyasadan neden büyük ölçüde etkilendiğini açıkladı.
Öncelikle, toplam tutar büyüktür Uzun vadeli bir kurumsal yatırımcı olarak China Life yaklaşık 2.8 trilyon yatırım varlığına sahiptir ve bunların arasında önemli bir varlık türü özsermaye varlıklarıdır. Geçen yılın orta vadeli verilerine göre, China Life'ın halka açık piyasa stokları ve fonları, 200 milyarın üzerinde bir ölçekle toplamın yaklaşık% 10'unu oluşturuyordu. Oran yüksek olmasa da, mutlak ölçek büyük, dolayısıyla sermaye piyasasındaki dalgalanmalardan büyük ölçüde etkileniyor.
İkinci olarak, muhasebe muamelesi açısından, China Lifeın açık piyasadaki finansal ürünlere yaptığı yatırım, işlemsel finansal varlıklara dahil edilir, bu da bu tür yatırımların gerçeğe uygun değerden ölçüldüğü ve dalgalanmaların doğrudan cari kar ve zarara girdiği anlamına gelir. Bu nedenle, kazançlar piyasa dalgalanmalarından daha fazla etkilenir. doğrudan.
Üçüncüsü, A hissesi, H hissesi ve ABD'de kote edilmiş bir sigorta şirketi olan China Life, 2003'teki listelemesinden bu yana daha katı muhasebe politikaları uyguladı ve açık piyasa öz sermaye yatırımları için değer düşüklüğü koşulları emsallerinden daha katı. Dolayısıyla düşen özkaynakların etkisi daha önemli. Örneğin, koşullardan biri, kamu öz sermaye yatırımı% 20 düştüğü müddetçe satılsın ya da satılmasın, değer düşüklüğü karşılığı ayrılması gerekirken, aynı sanayi şirketi değer düşüklüğü yapmayabilir.
Zhao Lijun ayrıca, şirketin öz sermaye yatırımı geçen yıl çok şey kaybetmesine rağmen, açık piyasa öz kaynak varlıklarının hala tahsis değerine sahip olduğunu belirtti. Uzatılmış dönem perspektifinden bakıldığında, özkaynak varlıklarının tahsisi, iyi risk kontrolü altında hala fazla getiri elde edebilir. Örneğin, 2013'ten 2017'ye kadar olan veriler, açık piyasadaki öz sermaye yatırımlarının kapsamlı gelirinin sabit gelirin gelirini aştığını göstermektedir.
Bu nedenle, yaklaşık 3 trilyon RMB'lik bir hacme sahip kurumsal bir yatırımcı olan China Life'ın yine de büyük ölçekli varlıklar arasında öz sermaye dağıtması gerekiyor. Bununla birlikte, göz ardı edilemeyecek olan şey, açık piyasa öz sermaye yatırım kapasitesinin hala China Life'ın güçlendirmesi gereken bir alan olmasıdır.
Su Hengxuan, açık piyasa öz sermaye yatırım kapasitesinin iyileştirilmesine yanıt olarak, yatırım stratejilerini alt bölümlere ayırmak ve bir "çekirdek + uydu" yönetim modeli oluşturmak için uzun vadeli yatırım, değer yatırımı, çekirdek yatırım ve araştırma güdüsü ilkesinin kullanılacağını söyledi.
Zhao Lijun, sözde çekirdek yatırımın, şirketin gelecekte uzun vadeli değer yaratımını destekleyen bazı varlıkları tahsis etmek için dış makro durumdaki değişiklikler ile muhasebe standartlarındaki değişikliklerin birleşimini ifade ettiğini sözlerine ekledi. Örneğin, yeni muhasebe standartlarına referansla, yüksek temettülü hisse senetlerinin tahsisi, karlardaki mevcut dalgalanmaları azaltabilir. Diğer bir örnek, ülkenin makroekonomik kalkınma ihtiyaçlarını desteklemek, reel ekonomiyi desteklemek, ilgili varlıkları piyasa talebine göre tahsis etmek ve şirket için uzun vadeli yatırım getirileri yaratabilecek yatırım için bazı önde gelen ve çekirdek şirketleri seçmektir. Uydu stratejisi, esnek yapılandırma için aşamalı ve kısa vadeli bir temelde nispeten düşük piyasa değerlemelerine sahip fırsatları yakalamaktır.
Zhao Lijun, yukarıdakilerin China Life'ın gelecekte sermaye yatırımı konusunda kademeli olarak çalışacağı içerikler olduğunu ve bu çalışmada yapılacak en önemli şeyin piyasa odaklı bir mekanizma gerektiren mekanizmanın sağlanması olduğunu söyledi. Şu anda, China Life System-China Life Assets ve China Life Investment'ın iki çekirdek yatırım yöneticisi, yavaş yavaş pazar odaklı bir mekanizma kuruyor. Müdür olarak China Life'ın yapılandırma yeteneğini geliştirmesi ve değer yaratmak için yapılandırmayı kullanması gerekiyor.
Milyonlarca kullanıcı izliyor
22 Şubat'ta A hisselerinin cirosu 622,2 milyar "Bitmeyen Aşk" oldu! Aracılık hisse senetleri, tarihteki 28. günlük limit dalgasını çılgınca başlattı, orijinal "Bull Champion Global" sadece 33 gün sürdü
Yaklaşık 600 milyon hesap! Halka arz satış normları ilan edilmiştir, beklenen getiri oranını teşvik etmek kesinlikle yasaktır ve lisanslar üç durumda iptal edilecektir. Beş önemli noktaya bakalım
7 ay görevde kaldıktan sonra düşmüştü! Başka bir vali yardımcısı içeriden bilgi ticareti ile ilgili olarak görevden alındı ve hisse senedi spekülasyonu 360 milyon yuan yaptı ve 20 yıl hapis cezasına çarptırıldı En az 4 vali yardımcısı hisse senedi spekülasyonundan mahkum edildi.
sonunda! Jack Ma da vurdu! Devlerin özgür dönemi sona erdi, Alipay ayrıca 2.000 yuan'ın üzerindeki kredi kartları için% 0.1 işlem ücreti alıyor, üç numara para tasarrufu sağlayabilir
Resmi duyuru burada! Komisyoncular için vergi ve ücretleri azaltmayı hedefliyordu! Çin Menkul Kıymetler Birliği, komisyonculardan "vergi ve ücret indirimi" görüşlerini talep etti ve bunların çoğunu bir süredir yanlış anladı, lütfen resmi yoruma bakın
Aracılık hisseleri boğa piyasasında asla yok olmaz! Yılın başında China Securities Construction Investment% 72 arttı ve birçok aracı kurum hissesi% 30'dan fazla yükseldi. Fonlardaki çılgın artış için hiçbir neden yok
nadir! Başbakan, Ocak ayının mali verilerini bizzat yorumladı, "sel baskınına" girmemesi gerektiğini vurguladı, iki tür finansal risk olarak adlandırdı ve arka planın kilit nokta olduğunu belirtti.
Komisyonculuk Çin, menkul kıymetler piyasası yetkili medyası "Securities Times" altında yeni bir medyadır. Komisyonculuk Çin, platformda yayınlanan orijinal içeriğin telif hakkına sahiptir.
Kimlik: quanshangcn
İpuçları: Borsayı ve en son duyuruları görüntülemek için komisyoncunun China WeChat hesap sayfasına menkul kıymetler kodunu ve kısaltmasını girin; fonun net değerini görüntülemek için fon kodunu ve kısaltmayı girin.
