Patron çok zor! Liang Jianzhang, Luo Yonghao'nun Lu Weibing ve Wang Xiaochuan'ı da getirdiği mallarla yaşamak için Hanfu giyiyor
2 Nisan günü akşam saat 8'de, Ctrip Yönetim Kurulu Başkanı Liang Jianzhang ve Huzhou Şehri Belediye Başkan Yardımcısı Min Yun birlikte canlı olarak Huzhou turizminin tanıtımını yayınladılar. Canlı yayın, toplam 1.71 milyon etkileşim ve 26.91 milyon yuan satış ile bir saat sürdü.
23 Mart'ta Ctrip Group'un kurucu ortağı ve yönetim kurulu başkanı Liang Jianzhang, hayatının ilk canlı yayınını başlatmak için Sanya'daki Atlantis Hotel'de göründü ve Ctrip için 1 saat içinde satılan "China Tourism Renaissance V Plan" platformunu başlattı. 10 milyon yuan değerinde bir otel paketi.
(Liang Jianzhangın ilk canlı yayını)
25 Mart akşamı saat 8'de Liang Jianzhang karmaşık Miao kostümleri giymiş ve üzerini mavi kumaşla kaplamış, Xijiang, Guizhou'daki binlerce Miao köyünün ışıklarına karşı güzelce gülümsedi. Oteli tanıtmak için kameraya dönük olarak yetenekli bir teslimat çapasına dönüştü.
Tabii ki, Liang Jianzhang, canlı yayın odasında görünen ilk BOSS değil.
1 Nisan'da Fosun Uluslararası Yönetim Kurulu Başkanı Guo Guangchang da malları canlı yayınlamaya çalıştı ve canlı yayının yayına girmesinden beş dakika sonra 28.800 yuan değerinde bir Lanvin kalem çantası sattı ve kızı için bir tane satın alacağını söyledi.
1 Nisan'da Luo Yonghao'nun canlı yayında üç saatte toplam 110 milyondan fazla ödeme işlemi gerçekleştirildi.Xiaomi Çin Başkanı Lu Weibing ve Sogou CEO'su Wang Xiaochuan kendi ürün platformları olarak göründü.
Agresif canlı yayın e-ticareti, kılıç trilyonlarca cildi işaret ediyor. Canlı yayın e-ticaretinin özü, markanın özel alan trafiği arzusunun somutlaşmış halidir.Canlı yayın e-ticaret, insan ürünleri pazarını yeniden şekillendirir:
1) İnsanlar: aktif tüketimden pasif tüketime geçiş;
2) Mal: Aracıların ortadan kaldırılmasını anlar ve ürünlerin menşeini daraltır;
3) Alan: "Durugörü + Shunfeng Kulağı" işlevi gerçeğe dönüşür.
Çin Tüccarlar Menkul Kıymetler Araştırma Raporu, malların teslimatının ünlü bir etki gerektirdiğini ve profesyonel çapaların malları teslim etme kabiliyetinin ciddi şekilde bölündüğünü vurguladı.
Geleneksel grafik reklamcılık modeli artık kullanıcılar için çekici değil, estetik yorgunluğa neden olmak kolay ve müşteriler mallardan daha az haberdar. Online ünlü içeriklerin oluşturulması yeni bir trend haline geldi. Geleneksel grafik reklamlarla karşılaştırıldığında, ünlülerin canlı yayınları yalnızca güçlü etkileşim ve gerçek zamanlı geri bildirimi garanti etmekle kalmaz, aynı zamanda kullanıcının karar verme süresini kısaltır ve verimliliği artırır. İnternet ünlülerinin güçlü görselleştirme yetenekleriyle, canlı yayınlar video özelliklerine dayanır. Ürün ve hizmetlerin daha kapsamlı bir şekilde anlaşılması, boyutların zenginleştirilmesi ve sezgisel deneyimin bilgi boşluğunun çözülmesi, gördüğünüz şeydir; aynı zamanda, yaşamın hızı arttıkça, kullanıcılar artık metin ve resimlere karşı sabırlı değildir ve mallarla karşılaştırma farkındalığı giderek zayıflar. Ünlü modelin avantajı belirgindir ve yüksek kullanıcı yapışkanlığı Daren çapasından temel farkıdır.
Profesyonel çapaların mal taşıma kabiliyeti ciddi şekilde bölünmüştür: Baş çapaların malları taşıma kabiliyeti son derece nadirdir ve bel kancalarının kıtlığı açıktır. Kasım 2019 döneminde Wei Ya'nın toplam 12.167.900 takipçisi ve aylık toplam 320 milyon izleyici sayısı vardı.Li Jiaqi'nin toplam 15.226 milyon takipçi ve 189 milyon aylık kümülatif izleyicisi vardı.
Ek olarak, e-ticaret canlı yayınının melek + coğrafi avantajları da vardır:
E-ticaret pazarındaki işlemlerin ölçeği genişlemeye devam ediyor, zincir büyüme oranı yavaşlamaya devam ediyor ve e-ticaret pazarı giderek daha rekabetçi hale geliyor. 2006'dan 2018'e kadar, Çin'in e-ticaret pazarının işlem ölçeği 1.440 milyar yuan'dan 32.55 milyar yuan'a yükseldi; e-ticaret ölçeği hızla genişledi. E-ticaret pazarı işlem ölçeğinin bir önceki aya göre büyüme oranı 2011'den 2015'e yaklaşık% 33'te kaldı; 2016'dan 2018'e kadar, işlem ölçeğinin aylık büyüme oranı% 36,57'den% 13,57'ye düşmeye devam etti. Sanayi rekabeti giderek şiddetleniyor.
2019 yılında e-ticaret canlı yayınının ilk yılı olan canlı yayın diğer sektörlerle doğru bir şekilde birleştirilerek "canlı +" ekonomi ortaya çıktı; canlı yayın + e-ticaret, canlı yayın + yıldız yapımı, canlı yayın + seyahat, canlı yayın + spor, canlı yayın + sosyal, Canlı yayın + varyete şovları, canlı yayın + e-spor vb. Birçok canlı yayın platformunun yönü haline geldi.Bunlardan canlı yayın + e-ticaretin penetrasyon oranı hızla artarken, canlı yayın işletmeler için giderek daha önemli bir satış kanalı haline geldi.
Anketlere ve hesaplamalara göre, 2019'da canlı e-ticaretin toplam GMV'si, gelecekte bir trilyonu etkilemesi beklenen 300 milyar yuan'ı aşacak.Aynı zamanda, MCN kurumları hızla gelişiyor. Mevcut pazar büyüklüğü 10 milyar yuan'ı aşıyor ve gelecekte büyümeyi hızlandırması bekleniyor. Üç canlı yayın e-ticaret platformu Three Kingdoms katliamına düştü. İş İnternet devleri + trafik İnternet devleri, kendi kaynak bağışlarına göre farklı rekabet ve işbirliği stratejileri çıkarıyor. E-ticaret formları sürekli değişiyor ve yüzeyde rekabet ediyor ve aslında tedarik zinciri yetenekleri için rekabet ediyorlar.
