"Patronumun bana ödediği kadar çalışacağım." Bu cümleye inanıyorsan, hayatın biter.
% 100 emin olabilir, İşyerinde çok çalışanlar ilerleme kaydetmeye çok hevesli olmalıdır. Her zaman "peşinde koşacak bir şeyim yok, sadece yemek istiyorum" diyenler bile, kalplerinde derin bir ilerleme kaydetmeye hevesli olmalılar, ama şu anda durum iyi değil ve sadece şikayet ediyorlar.
Ancak, herhangi bir kazanımın bir bedeli vardır ve kariyer gelişimi de öyle ... Ödeme yapmadan kazanç olamaz. Bu, anlaşılması çok kolay bir ilkedir.
Öyleyse: İşyerinde daha hızlı ilerlemek istiyorsam, hangi bedeli ödemem gerekiyor?
Cevap şu: lütfen kendinize karşı daha talepkar olun.
Farklı zamanlarda, işyerinde farklı görüşler popüler olmuştur. Duyduğum en tuhafı: "Patronumun bana ödediği kadar iş yapacağım."
Bu ilk bakışta çok mantıklı geliyor, adil ticaret, birbirimize zarar vermemek. Daha az ücretle daha çok çalışın, çalışanlar acı çekiyor ve patron daha fazla maaş ve daha az işle acı çekiyor. İnsanlar en azından kayıp olma hissini sevmezler, bu yüzden bu cümle uzun yıllardır popülerdir ve birçok kişi tarafından "işyeri gerçeği" olarak kabul edilir.
Aslında bu sözde "işyeri hakikati" gerçek bir işyeri zehiridir, işyeri konusunda cesareti kırılmış ve tembel olanların ağıtları olmalıdır, günümüzün işyeri ortamında artık uygulanabilir değildir. Bunu ilk duyduğumda makul ve anlaşılır olduğunu düşündüm, ancak işyerinde uzun yıllar geçirdikten sonra makul olduğunu düşünürsem büyük bir trajedi olur.
Fırsatlar her zaman rekabet ettiği için, kişisel kazanç ve kayıplara alışkınsanız ve tümüyle işe gitmezseniz, olağanüstü iş performansınız olmayacak ve olağanüstü iş performansınız yoksa, kariyer gelişimini nerede bekleyebilirsiniz?
yani, Profesyoneller için daha fazlasını yapmak kesinlikle bir kayıp değil, kendiniz için bir bonus. Özellikle yöneticiler için, gerçek pozisyon yüksek veya düşük olursa olsun, bir miktar "yönetici düşüncesine" sahip olmak en iyisidir, aksi takdirde kariyerlerinin zirvesine asla ulaşamayabilirler.
Yönetici düşüncesi nedir?
Basitçe ifade etmek gerekirse, yöneticilerin standartlarını kendini talep etmek ve işi tedavi etmek için kullanmaktır. Örneğin, sadece bir takım liderisiniz ve taban yöneticilerine aitsiniz, ancak kendinizi talep etmek için departman yöneticilerinin standartlarını kullanabilirsiniz. İş yerinde zorluklarla karşılaştığınızda, ilk tepkiye ek olarak, kendinize bir cümle daha sormalısınız, "Eğer departman müdürüyse, bunu nasıl hallederdi?"
Her zaman mevcut konumunuza bağlı kalmayın. Sebepleri analiz edin ve aşağıda bir katman daha düşünün ve çelişkilerle başa çıkmak için yukarıdaki bir katmanı daha düşünün. Kendinize her zaman biraz daha yüksek sorarsanız, zamanla ilerlemeniz diğerlerinden daha iyi olacaktır. Daha hızlı.
"Üst yönetim düşüncenizi" esas olarak aşağıdaki dört hususta bilinçli olarak nasıl şekillendirebilirsiniz?
Birincisi, iş tutumları açısından, yöneticiler genellikle sürekli olarak sıcak görünüyorlar, sıcak ve soğuk değiller.
Elbette bu, çoğu yöneticinin önemli pozisyonlarda olması, önemli pozisyonlarda olması ve yüksek maaş almasıyla yakından ilgilidir. Temel olarak, iş için neredeyse takıntılı bir istekleri vardır, her gün kanla doludurlar ve sürekli yüksek ateş gösterirler. Başarılı bir yönetici, takımdaki en dinamik kişi olmalıdır. 1 numaralı canlılık değilse, konumu yakın gelecekte değiştirilecektir.
İkincisi, zorluklar veya başarısızlıklarla karşılaştıklarında, yöneticiler objektif nedenlerle ilgili saçmalıklar çekip iç geçirmek yerine çözümler bulmak için genel durumu küçümserler.
Yöneticiler, sorumlu oldukları bölümde bir şeyler ters giderse, ilk sorumlu kişi olduklarını çok iyi bilirler.Patron, tabandan yöneticileri cezalandırmak için bir adım atmayacak, doğrudan sizden sorumlu tutulmanızı isteyecektir.
Bu nedenle, zorluklar veya başarısızlıklar karşısında yöneticilerin ilk tepkisi suçlayacak birini bulmak değil, soruna çözüm bulmak için kaynakları seferber etmenin yollarını bulmak ve konuyu en iyi şekilde hızlı bir şekilde ele almak için çabalamaktır.
Sıradan tabandan yöneticiler bu konuda başka bir fikre sahip olabilirler. Temelde, uyguladıkları eylemler üst yönetim tarafından emredilir veya talimat verilir, "Bunun için beni suçlamıyorum, sadece emirlere göre hareket ettim." Yani zorluklar veya başarısızlıklar ile karşılaşıldığında O dönemde ilk tepkileri objektif nedenler bulmak oldu, liderler karar vermede hatalar yaptılar ve astları kendi görüşlerini ihlal ettiler ve kısacası kendileriyle fazla bir ilişkileri yoktu. Böyle davranan insanların büyük gelişmeler kaydetmesi zor.
Üçüncüsü, kişiler arası ilişkiler söz konusu olduğunda, yöneticilerin hepsi kibirli olmak yerine yaklaşılabilir olmak ister.
Antik çağlardan beri Çin'de "yarım kepçe su, salla ve salla" denen bir söz vardır,
Herkes etrafındaki yöneticilere yakın ilgi gösterir ve pozisyon ne kadar yüksekse, psikolojik kalitenin o kadar iyi olduğunu ve çalışanlarla kaynaşmayı umarak yaklaşılabilir olmayı o kadar çok sevdiklerini bulmak zor değildir. Hedefe ulaşılıp ulaşılamayacağını söylemek zor, her iki tarafın kişiliğine bağlı ama en azından yöneticiler bu konuda çok çalışıyor.
Ancak tabandan yöneticiler farklıdır, sonunda yönetim pozisyonlarına girerler, her zaman büyük ve küçük olduklarını ve lider olarak görülebileceklerini düşünürler ve paylarını kaybedemezler, bu nedenle her zaman havayı tutarlar ve astlarına yaklaşmanın kolay olmadığını hissettirirler. Daha da korkutucu olan şey, davranışlarının bilinçli olmaması ve bunun farkında bile olmayabilmeleridir.
Dördüncüsü, dil ifadesi açısından, yöneticiler astları kendilerine güç vermeleri için eleştirmek yerine astları eğlendirmek için kendileriyle alay etmeye alışkındır.
Kendini küçümsemek bir anlamda güven ifadesidir. Yöneticiler de mevcut pozisyonlarında kendilerine güvenecek sermayeye sahiptirler, bu yüzden kendilerine gülmeye cesaret ederler. Örneğin zengin bir adam "Ben çocukken evde çok fakirdim", yakışıklı bir adam "On yaşından önce çok çirkindim" ve ünlü bir "daha önce insanlarla konuşmaya cesaret edemedim" demesi ... Bu sözler doğru veya abartılı olabilir. Ama hepsi ortak bir anlam ifade ediyordu. Eskiden seninle aynıydım ve senin kadar iyi değildim, ama şimdi eskiden olduğum ben değilim. Bunu yapabildiğim için, sen de yapabilirsin. Bu tür bir kendini küçümseme, yalnızca aralarındaki mesafeyi daraltmakla kalmaz, astların liderin sevginin ötesinde olmadığını hissetmesini sağlar, aynı zamanda güçlü bir özgüven de taşır.
Öte yandan, tabandan yöneticiler bunu yapmaya cesaret edemezler, çünkü yeterince özgüven için sermaye biriktirmediler, bu yüzden kendilerine gülmeye cesaret edemezler, bunun yerine, otoritelerini kurmak için astlarını her zaman eleştirirler. Pek çok çalışan bu şekilde hissediyor Büyük liderler çok kibar ama küçük liderler çok agresif. Çünkü büyük liderler konuşurken kendilerine gülüyorlar ve küçük liderler de toplantılarda çok sayıda eleştiriyorlar.
Sonuç olarak, bir işçi iyi iş yapmak istiyorsa, önce aletlerini keskinleştirmelidir.
Kendinizi bu düşüncelerle donatırsanız ve düzenli olarak kullanırsanız, işyerinde dört gözle beklediğiniz ilerlemenin birbirinden ayrılamayacağını ve daha sonra geleceğini düşünüyorum.
