Ye Fei: "Bir Hizmet Olarak Tedarik Zinciri" nin Yeni Bir Dijital Modelini Oluşturma Görünmez Şampiyon · Hua Gong Ders Salonu
Editörün notu
Yeni taç pnömoni salgını, imalat şirketleri üzerinde önemli ve geniş kapsamlı bir etkiye sahiptir. Pekin Üniversitesi Ulusal Kalkınma Araştırma Enstitüsü'nde profesör olan Chen Chunhua, iş evrimi tarihinde büyümenin temel itici gücünün teknolojik yenilik olduğuna dikkat çekti.En önemli yenilik sözde "genel teknoloji" ve "dijital teknoloji bir sonraki" genel teknoloji "dir. ".
Dijital dönüşüm, yalnızca işletmelerin bilgilendirilmesi değil, aynı zamanda kurumsal veri yönetimi, stratejik tasarım, organizasyonel değişim ve mekanizma yeniliğindeki bir dizi sorunu çözmek için önemli bir yoldur. Peki, veri çağında üretim şirketleri sayıları nasıl kucaklayabilir? Guangdong Üretim Gizli Şampiyonu (Nanhai) Araştırma Enstitüsü, Güney Çin Teknoloji Üniversitesi'nden beş profesörü, üretim şirketlerinin dijital yolunu beş yönden yorumlamaya davet etti: operasyon yönetimi, üretim, kalite yönetimi, tedarik zinciri ve pazarlama yönetimi.
Uzman tanıtımı
Ye Fei: İşletme Fakültesi Profesörü, Güney Çin Teknoloji Üniversitesi, Eğitim Bakanlığı Yeni Yüzyıl Yetenek Adayı, Guangdong Eyaletindeki Pearl River Akademisyenleri'nin Değerli Profesörü.
Çekirdek görünüm
1. Dijital tedarik zinciri, tedarik zincirinin geleneksel seri yapısını alt üst etti.Birçok sektörler arası kuruluş tarafından inşa edilen karmaşık ve dinamik ağ yapısı, kullanıcı ihtiyaçlarını karşılamak için tedarik zinciri sistemindeki kaynakların verimli ve hızlı entegrasyonuna yardımcı olur.
2. "Arz ve talebin eşleştirilmesi, arz ve talep arasında kazan-kazan", dijitalleşme sürecindeki işletmeler için bir "rehberlik" veya "hedef" olmalıdır.
3. Önde gelen imalat işletmelerinin dijital tedarik zincirinin inşası sonuçlara ulaşmıştır ve bu temelde, daha fazla tedarik zinciri hizmetleri, yani yeni bir "hizmet olarak tedarik zinciri" modeli inşa edilebilir.
4. Foshan'da ve hatta Güney Çin'de bir tedarik zinciri endüstrisi işbirliği ve inovasyon ekosisteminin oluşturulması, Foshan'da ve hatta Güney Çin'de bir tedarik zinciri endüstrisi işbirliği ve inovasyon ekosisteminin oluşumunun anahtarıdır; bu, önde gelen üretim zincirindeki ana işletmelerin hakimiyetindedir, yukarı ve aşağı akış küçük ve orta ölçekli işletmeleri ve üçüncü taraf lojistik şirketleri, üniversite bilimsel araştırma kurumları ve bankacılık finans kurumları önemli.
Ağ bağlantılı dijital tedarik zinciri:
Değer yaratmak için sektörler arası ve çok temsilcili işbirliği
Nanfang Daily: Dijital tedarik zinciri, modern dijital teknoloji ve tedarik zinciri modelinin yakın bir entegrasyonudur. Dijital tedarik zincirinin temel unsurları nelerdir?
Ye Fei: İnternet, büyük veri, yapay zeka ve blok zinciri gibi gelişmekte olan teknolojiler tarafından yönlendirilen dijital tedarik zinciri ve akıllı üretim kombinasyonu, ürün talep tahmini, ürün geliştirme, tedarik, üretim, satış ve hizmetin sorunsuz uçtan uca sürecini gerçekleştirebilir. Bağlantı, hassas eşleştirme ve arz talebi, böylece kaynak entegrasyonunun verimliliğini büyük ölçüde artırır ve işlem maliyetlerini düşürerek yeni değer yaratır.
Şu anda, tedarik zinciri yönetimi ulusal bir strateji haline geldi. 2017 yılında, Danıştay Genel Ofisi, "tedarik zinciri, İnternet ve Nesnelerin İnternetinin derin entegrasyonuna dayalı olarak yeni fikirler, yeni teknolojiler ve yeni tedarik zinciri modellerini yenilemek ve geliştirmek" ihtiyacına işaret eden "Tedarik Zinciri İnovasyonunu ve Uygulamasını Aktif Şekilde Teşvik Etmeye Yönelik Kılavuz Görüşler" yayınladı. , "Akıllı ve işbirliğine dayalı bir akıllı tedarik zinciri sistemi oluşturun." 111 Sayılı Ticaret Bakanlığı Belgesi ayrıca "dijital ve akıllı tedarik zincirlerinin gelişimini hızlandırmayı" önermektedir.
Dijital tedarik zinciri, modern dijital teknoloji ve tedarik zinciri operasyonlarının derin entegrasyonudur. Dijital tedarik zincirinin temel unsurları şunları içerir: müşteri odaklılık, geniş dijital teknoloji uygulaması ve departmanlar arası ve organizasyonel işbirliği ve tedarik zincirinde bilgi akışı, sermaye akışı ve lojistiğin verimli entegrasyonu.
Nanfang Daily: Dijital tedarik zincirinin geleneksel tedarik zincirinden farkı nedir?
Ye Fei: Dijital teknoloji, tedarik zincirinin geleneksel seri yapısını altüst etmiş ve onu birçok sektörler arası konu tarafından inşa edilen karmaşık ve dinamik bir ağ yapısına dönüştürmüştür.Bu ağ yapısı, tedarik zinciri sisteminin kaynakları verimli ve hızlı bir şekilde entegre etme becerisine elverişlidir. Kullanıcı ihtiyaçlarını anlayın.
Örneğin, dijital tedarik zinciri ekosistemi tipik bir ağ yapısıdır.Bu ağ yapısında, tedarik zincirinde sadece geleneksel yukarı ve aşağı işletmeler değil, aynı zamanda üçüncü taraf lojistik şirketleri, vergilendirme, gümrük, sanayi ve ticaret de vardır. , Bankalar ve orijinaliyle doğrudan ilişkili olmayan diğer kuruluşlar, müşteriler için değer yaratmak için işbirliği yaparlar.
Dijitalleşme altında doğru eşleştirme:
"Şeffaf" bilgi, "kamçı etkisini" etkili bir şekilde kırar
Nanfang Daily: Tedarik zinciri yönetiminin amacı, arz ve talebin eşleşmesini ve arz ve talep için bir kazan-kazan durumu elde etmektir. Sizce dijital tedarik zinciri, üretim şirketlerinin bu hedefe ulaşmasına nasıl yardımcı olabilir?
Ye Fei: Dinamik talebin değişkenliği ve arz belirsizliği, tedarik zinciri yönetiminde arz ve talep uyuşmazlıkları sık sık meydana gelir ve bu da tedarik zinciri şirketlerine büyük kayıplar getirir.
Dijital teknoloji, tedarik zincirinde doğru arz ve talep eşleşmesini daha iyi sağlayabilir:
Birincisi, makine öğrenimi ve veri madenciliği gibi kullanıcı tercihlerini ve davranışlarını doğru bir şekilde analiz edebilen büyük veri analizi teknolojilerine dayalıdır, böylece pazar talebi daha doğru tahmin edilebilir;
İkincisi, ürün geliştirme ve tasarım sürecinde dijital simülasyon, 3B baskı ve diğer dijital teknolojiler tedarik zincirinde işbirliğine dayalı araştırma ve geliştirme için koşullar yaratır ve kullanıcı ihtiyaçlarını karşılayan ürünler daha verimli ve hızlı bir şekilde tasarlanabilir;
Üçüncüsü, üretim sürecinde Nesnelerin İnterneti teknolojisi ve dijital üretim gibi teknolojilerin uygulanması, tedarik zincirinin üretim ve imalat verimliliğini daha verimli hale getirir ve düşük maliyet ve yüksek verimlilikle kullanıcı ihtiyaçlarına göre özelleştirilebilir;
Dördüncüsü, büyük veri teknolojisine, otomatikleştirilmiş depolama sistemlerine vb. Dayalı depolama ve dağıtım bağlantılarında, envanter daha iyi optimize edilebilir, mallar daha verimli bir şekilde sıralanabilir ve daha iyi lojistik dağıtım yolları formüle edilebilir;
Beşincisi, dağıtım bağlantısında, İnternet gibi dijital teknolojiler "şeffaf ve sınırsız" çok kanallı bir tedarik zinciri sistemi oluşturabilir;
Altıncı olarak, dijital teknoloji, geleneksel tedarik zincirindeki "kamçı etkisi" ni etkili bir şekilde azaltabilir ("kamçı etkisi", bilgi akışı nihai müşteriden orijinal tedarikçiye iletildiğinde, tedarik zincirindeki bir talep değişimi ve büyütme olgusunu ifade eder. Bilgi paylaşımı etkin bir şekilde gerçekleştirilemediğinde, bilgi bozulur ve adım adım güçlendirilir, bu da talep bilgilerinde gittikçe daha büyük dalgalanmalara neden olur, bu da tedarik zincirinde bilgiyi daha "şeffaf" hale getirir ve böylece tedarik zincirini daha şeffaf hale getirir. Alt taraftaki ortaklar arasındaki işbirliği daha sorunsuzdur, bu da tedarik zincirindeki envanteri büyük ölçüde azaltır ve arz-talep eşleşmesini ve kazan-kazan durumunu daha etkili bir şekilde sağlar.
Nanfang Daily: İşletmelerin dijitalleşmesi sürecinde dijital tedarik zinciri nasıl bir rol oynuyor?
Ye Fei: Şirketler, arz ve talebi eşleştirerek rakiplerine göre rekabet avantajı kazanacak ve arz ile talep arasında bir kazan-kazan durumu elde edecek. Bu nedenle, "arz ve talebin eşleştirilmesi, arz ve talep arasında kazan-kazan", dijitalleşme sürecindeki şirketler için bir "rehber" veya "hedef" olmalıdır. "Arz ve talebin eşleştirilmesi, arz ve talep arasında kazan-kazan" ın tedarik zinciri dijitalleşmesinin etkinliğini test etmek için bir gösterge olduğu da söylenebilir.
Tedarik zincirinin dijitalleşme süreci basitçe üç seviyeye ayrılabilir: Birincisi, işletmenin dahili dijitalleşmesi, iç süreçlerin açılması ve çeşitli fonksiyonel departmanların "bilgi adası" fenomeninin ortadan kaldırılması; ikincisi, tedarik zincirindeki yukarı ve aşağı yönlü işletmeler arasındaki dijitalizasyon, sermaye akışlarını ve lojistiği etkin bir şekilde birbirine bağlamadır. Ve bilgi akışı; üçüncüsü, dijital teknolojiye dayalı bir endüstriyel tedarik zinciri ekosistemi oluşturmaktır. Bu nedenle firmalar, kendi koşullarına göre "önce kolay, sonra zor, önce içeride sonra dışarıda" prensibine göre tedarik zinciri dijitalleşmesini adım adım uygulayabiliyor.
Dijital tedarik zinciri çağına doğru:
Foshan KOBİ'lerinin "bilgi adasını" kırması gerekiyor
Nanfang Daily: Şu anda Foshan veya Güney Çin'deki üretim işletmelerinin tedarik zinciri yönetimi yapısının genel durumu nedir?
Ye Fei: On yıldan daha uzun bir süre önce, Çin'deki çoğu işletmenin tedarik zinciri yönetimi henüz emekleme aşamasındaydı ve bu durum, tedarik zincirindeki üst ve alt ortaklar arasındaki bilgi paylaşımının düşük seviyede olması, tedarik zinciri işbirliğinin düşük derecesi, tedarik zincirinin ciddi "zırvalık etkisi" ve envanter seviyesinde yansımasıydı. Yüksek, lojistik ve nakliye maliyetleri aynı dönemde Avrupalı ve Amerikalı imalat şirketlerinin çok üzerinde.
Ancak bugün, on yıldan fazla süren hızlı gelişmenin ardından, Çinli işletmelerin tedarik zinciri yönetimi seviyesi büyük ölçüde iyileştirildi, VMI (satıcı tarafından yönetilen envanter), CPFR (işbirliğine dayalı planlama, tahmin ve ikmal), bilgi paylaşımı ve "çekme" Dinamik tedarik zinciri yönetimi, toplu özelleştirme, yalın tedarik zinciri yönetimi ve dijital tedarik zinciri yönetimi gibi gelişmiş tedarik zinciri yönetimi fikirleri, teorileri ve yöntemleri Çin'deki birçok büyük ölçekli imalat şirketinde kök salmış ve çok büyük ekonomik faydalar üretmiştir.
Foshan, ülkedeki önemli bir üretim üretim üssüdür ve şu anda ülkenin tek üretim dönüşümü ve kapsamlı reform pilot şehridir. Foshan imalat işletmelerinin tedarik zinciri yönetimi seviyesinin bir dereceye kadar Çin'in imalat işletmelerinin tedarik zinciri yönetimi seviyesini temsil ettiği söylenebilir. Foshan'da, sadece Midea ve Weishang Mobilya gibi dünyadaki en gelişmiş tedarik zinciri yönetimine sahip büyük imalat şirketleri ve nispeten temel tedarik zinciri yönetimine sahip daha küçük ve orta ölçekli imalat şirketleri yok.
Nanfang Daily: Spesifik olarak, Foshan KOBİ'lerinin tedarik zinciri yönetiminde ne gibi sorunları var?
Ye Fei: Foshan'daki ve hatta Güney Çin'deki küçük ve orta ölçekli imalat şirketlerinin yenilikçiliği, ekonomik büyümeyi ve sosyal kalkınmayı teşvik etmede kilit bir rol oynadığına inanıyorum.Ancak, son yıllarda hammadde ve işçilik maliyetlerindeki sürekli artışla birlikte, pazar rekabeti giderek şiddetlendi ve iç ve dış durumdaki değişiklikler arttı. Tedarik zinciri yönetiminde işletmelere birçok sorunu beraberinde getirmiştir.
Birincisi, küçük ve orta ölçekli işletmeler, büyük işletmeler, büyük projeler ve endüstriyel zincirler için destekleyici ürün ve hizmetler sağlamak için kendi alt bölümlerinde yoğun bir şekilde çalışmaktadır, ancak tedarik zinciri sisteminde bilgi adaları, veri parçalanması, zayıf dijital altyapı ve yukarı ve aşağı işletmeler arasında koordinasyon eksikliği vardır. Planlar gibi sorunlar göze çarpmaktadır.
İkincisi, farklı tedarik zincirlerindeki KOBİ'lerin zincirler ve endüstriler arasındaki arz ve talebi eşleştirmesi zordur. Bu salgın gibi, küçük ve orta ölçekli işletmeler, onlara zamanında ve doğru arz ve talep bilgileri sağlamak için endüstriyel İnternet ekolojik platformuna acilen ihtiyaç duyuyorlar ve işe devam etmelerine ve üretimi artırmalarına yardımcı olmak için malzeme tahsisini koordine etme fırsatları ve yolları.
Üçüncüsü, çekirdek bileşenlerin bazıları çoğunlukla yongalar, kompresörler, invertör modülleri vb. Gibi yabancı markalardır. Amerika Birleşik Devletleri ve Japonya gibi gelişmiş ülkelerde dahil olan birçok malzeme vardır ve bazıları özel malzemelerdir. Sonuç olarak, uzun tedarik döngüsü ve tedarik zinciri kesinti riski gibi yüksek riskler ortaya çıkar.
İşletmeler için, tek kaynak bağımlılığını azaltmak, satın alma yarıçapını kısaltmak ve tedarik zincirinin esnekliğini artırmak için kısa vadeli önlemler alınabilir. Uzun vadede, temel bileşenlerin Ar-Ge yatırımını artırmak ve bağımsız Ar-Ge yeteneklerini geliştirmek; bazı yaygın "sıkışmış" teknolojiler için stratejik bir üretim, eğitim ve araştırma ittifakı oluşturmak ve tedarik zincirindeki temel bileşenlerin kendi kendine yeterliliğini artırmak gereklidir.
Dördüncüsü, sermaye zinciri kırıldı. Salgın, KOBİ'lerin iş ortamı üzerinde daha fazla baskı ve zorluk yarattı.Bu yılın başından bu yana, Guangdong Eyaletindeki iflas eden işletmelerin sayısı ülkede ilk sırada yer aldı. Dijital dönüşümü aktif olarak benimseyen küçük ve orta ölçekli işletmeler, tedarik zinciri finansman hizmetlerini rahat ve hızlı bir şekilde elde etmek için gerçek işlem senaryosu verilerini tedarik zincirindeki önde gelen çekirdek işletmelere ve finansal kurumlara iletirken maliyetleri azaltabilir ve verimliliği artırabilir.
Daha hızlı kaynak entegrasyonu:
Bir tedarik zinciri inovasyon ekosistemi oluşturmak için lider zincir sahiplerinden yararlanın
Nanfang Daily: Mevcut üretim şirketlerinin geleneksel zincir tedarikten dijital tedarik zincirine geçmesi için, atılımın anahtarı sizce nedir?
Ye Fei: Önümüzdeki on ila yirmi yıl, Çin'in imalat endüstrisinin daha güçlü büyümesi, dönüşmesi ve yükselmesi için kritik bir dönem olacak. Şu anda, imalat endüstrisinin dönüşümünde ve yükseltilmesinde öncüler olarak lider kuruluşlar, dijital tedarik zincirlerinin inşasında sonuçlar elde ettiler, tedarik zinciri platformunda bol miktarda harici tamamlayıcı kaynak biriktirdiler ve çok taraflı kaynakları yönetme ve verimli işbirliği konusunda deneyime sahipler.
Bu uygulamalar temelinde, yüksek teknik seviye, güçlü entegrasyon yetenekleri ve geniş endüstri uygulamaları ile endüstriyel bir İnternet ekolojik platformu daha da inşa edebilir, tedarik zinciri akıllı teknolojisini ve uygulamalarını açıp paylaşabilir ve bu tedarik zinciri platformlarını artık yalnızca orijinal temel işlerini desteklemeyecek şekilde teşvik edebiliriz. , Tedarik zinciri hizmetlerinin ticari ve modüler sektörler arası isteğe bağlı bir kombinasyonuna yükseltildi, yani yeni "hizmet olarak tedarik zinciri" modeli (çeşitli tamamlayıcı taraf kaynaklarını modüler hale getirmek ve hatta sanallaştırmak için bulut benzeri bir mimarinin kullanımına atıfta bulunarak) "Tak ve çalıştır" hizmet bileşenleri, çeşitli müşteri ihtiyaçlarını verimli bir şekilde karşılayabilir).
Sonuç olarak, bu platform kaynakları, daha fazla değer yaratmak, verimli entegrasyon ve kaynak unsurlarının hassas bir şekilde eşleştirilmesini sağlamak ve küçük ve orta ölçekli işletmelerin kaynak sınırlamalarını aşmalarına yardımcı olmak için daha iyi teşvik edilebilir.Bu, Güney Çin'in ve hatta Çin'in imalat endüstrisinin dönüşümünü ve yükseltilmesini teşvik etmek için çok önemlidir. . Şu anda, Midea Group gibi önde gelen zincirlerin bazı önde gelen üreticileri, bu yönde olumlu ve faydalı keşifler ve girişimler yapmaktadır.
Tabii ki, bu süreçte Foshan'ın ve hatta Güney Çin'in endüstriyel kümelenmelerine ve bölgesel ekonomik özelliklerine dayanan ilgili devlet daireleri, bu önde gelen üretim zinciri ana işletmelerinin yetiştirilmesini desteklemek için ilgili politikaları formüle eder, kaynak yerleştirme kanalları ve platformları inşa eder, bilimsel planlama ve düzen ve düzen oluşturur. Foshan'daki ve hatta Güney Çin'deki tedarik zinciri endüstrisi işbirliği ve inovasyon ekosistemi, üretimin önde gelen zincir ana işletmelerinin önderlik ettiği, yukarı ve aşağı yönlü küçük ve orta ölçekli işletmeleri, üçüncü taraf lojistik şirketlerini, üniversite bilimsel araştırma kurumlarını ve bankacılık finans kurumlarını destekliyor. Neyse ki hükümetin bu alanlarda tedbirler başlattığını gördük.
Nanfang Daily: Foshan'da çok sayıda gizli şampiyon şirket var.Belirli bir alandaki küçük bir alana odaklanıyorlar.Onlar için nasıl hızlı bir şekilde reform yapmalı ve dijital tedarik zinciri yönetimine doğru ilerlemeliler?
Ye Fei: Yüksek katma değerli, yüksek teknolojili "gizli şampiyon" şirketler, küçük ve orta ölçekli işletmelerin en dinamik grubudur, ancak küçük boyutları ve belirli bir pazar segmentine odaklanmaları nedeniyle, kendi başlarına bir dijital tedarik zinciri platformu oluşturmak genellikle zordur. .
Bu tür bir işletme için öncelikle "uzmanlaşma, uzmanlaşma ve yenilikçilik" yönünde daha da gelişebilir, dijital teknolojiyi kullanarak kendi işini, sürecini ve organizasyonunu yeniden inşa edebilir, kullanıcı ilişkilerini ve kullanıcı deneyimini değiştirebilir ve yeni değer yaratabilir. İkinci olarak, ana zincir olarak üretim liderleriyle tedarik zinciri endüstrisi platformu ekosistemine katılabilirsiniz. Platform ekosisteminin kaynaklarını, teknolojisini ve talep entegrasyon yeteneklerinden yararlanarak tedarik zinciri endüstrisi platform ekosistemindeki destekleyici rolünü tam olarak yerine getirirken, harici kullanın Yerel ve hatta küresel pazarlarda daha iyi gelişme sağlamak için kaynaklar.
Ne tür bir şirket olursa olsun, tedarik zinciri dijitalleşmesine geçiş sürecinde kavranması gereken iki nokta olduğunu belirtmekte fayda var: Birincisi, dijital reform risklidir ve dijitalleşme trendi körü körüne takip edemez, kendi tedarik zinciri yönetimi seviyesi, finansal gücü ve riskine dayanması gerekir. Makul bir stratejik eylem planı formüle etmek için karşılanabilirlik, ikincisi, dijital reform bir "en iyi lider" proje olarak görülmelidir.
[Nanfang Daily muhabiri] Lan Zhiling
[Ortak yapım]
Yazar Lan Zhiling
[Kaynak] Guangdong Manufacturing Gizli Şampiyonu (Nanhai) Araştırma Enstitüsü Nanfang
