Ren Zhengfei'nin son konuşması: Aşırı zorluklar bizi daha birleşik ve gelişmiş olmaya zorluyor

Kaynak: cnBeta

E-posta konuşması [2019] No. 022

Yayınlayan: Ren Zhengfei 16 Şubat 2019

İnsan toplumu daha hızlı ve daha hızlı gelişiyor ve bilim ve teknolojideki gelişmeler bu değişimi hızlandırıcı olarak hızlandırdı. Bu değişimi yakalamak için mücadele ediyoruz. Dış nesnel ortamdaki değişiklikler nedeniyle, kalkınma unsurlarını elde etmemiz gittikçe zorlaşıyor ve bu kadar gelişmiş unsurların üretimine fon sağlamak bizim için gittikçe zorlaşıyor, bu nedenle çaba motivasyonumuzu artırmalıyız.

İnsan sosyal organizasyonunun gelişimi her zaman problem odaklı olmuştur. Mevcut zor durum bizi değişmeye teşvik ediyor ve buna uygun organizasyonel değişiklikleri ve ayarlamaları yapmalıyız. Açık fikirli olduğumuzda, daha özgüvenli olmaya zorlanırız. Zamanlar bize ağır sorumluluklar verdi ve sorumluluklarımızı omuzlamak zorunda kalacağız.

1. Kararlı bir şekilde dünyanın en iyi ağ bağlantısını, en güvenli ve en güvenilir kanalı yapmalıyız.

Ağ basitliği ile bulut ve yapay zekanın ikili yolu karşısında, Ar-Ge organizasyonunda yapısal reformlar gerçekleştirdik, kablosuz, erişim ağı, ulaşım ağı, çekirdek ağ ve veri iletişimini ayrı ayrı ve ağ bağlantı çözümlerinden açıkça sorumluyuz. Planın misyonu, dünyanın en iyi ağ bağlantısını, en güvenli ve en güvenilir kanalı yapmaya odaklanmaktır. Kablosuz baz istasyonları, iletim ağları ve erişim ağları, bu aşamada verileri depolamadan ve çekirdek ağa uç bilgi işlem yerleştirmeden tamamen şeffaf olmalıdır. Baz istasyonuna, iletim ağına ve erişim ağına gereksiz bilgi işlem depolaması eklemeyin. Ağı basitleştirin ve basitleştirin.

Ev erişimi de bağlantı için ana senaryolardan biridir.Kablosuz veya kablolu erişim olsun, ev erişimi stratejik bir yüksek zemin olarak görülmelidir. Ev erişimi için çok yollu ve çok senaryolu ürün rotasına bağlı kalıyoruz ve büyük senaryolar karşısında, sektördeki en iyi senaryolara yönelik çözümler oluşturmak için çoklu teknoloji entegrasyonunun avantajlarını kullanmalıyız. Organizasyonel ortamlar açısından, müşteri ihtiyaçlarına uyum sağlayan senaryo ve teknik sınıflandırmaların iki yönünü kapsamlı bir şekilde ele almak ve en rekabetçi ürün ve çözümlerin geliştirilmesini sağlamak için en etkili organizasyon şeklini kullanmak, organizasyonel sınıflandırma fikri olarak mümkündür. Örneğin, erişim ağı organizasyonu, teknik farklılıkları ortadan kaldırmak, her biri birbirinin avantajlarından ders almak, çeşitli erişim teknolojilerini kapsamlı bir şekilde kullanmak ve iç açıklığı desteklemek için gelecekteki sahneye göre Erişim Bir, Erişim İki ve Erişim Üç olarak adlandırılacaktır. Mükemmelliği daha avantajlı hale getirme temelinde birbiriyle rekabet etmek.

5G SA'da, kararlı bir şekilde ağ mimarisi yeniden yapılandırması gerçekleştiriyoruz. Amaç, en iyi ağ esnekliği ile minimum ağ mimarisi, minimum site, minimum işlem modu, minimum teslimat ve bakım, dahili ve harici olarak son derece güvenli sistem elde etmek ve GDPR'ye ulaşmaktır. Yeni nesil en güçlü ve yüksek kaliteli ürünler yapmak ve 5G endüstrisinin teknolojik gelişimine öncülük etmeye devam etmek gerekiyor. Telekomünikasyon ağının kademeli olarak otomatik "sürüş" gerçekleştirmesini sağlamak ve ağ operasyon ve bakım hizmetlerini çevrimiçi moda yönlendirmek için yapay zeka kullanın.

Kablosuz erişim ve iletimin avantajlarını entegre edin ve köyler, malikaneler ve villalar gibi seyrek nüfuslu ve yüksek değerli alanlara yüksek kaliteli geniş bant hizmetleri sağlamak için lider bir araç olarak 5G baz istasyonlarını ve 5G mikrodalga topluluk sitelerini kullanın ve bunlara 8K görüntüler sağlayın Yukarıda bahsedilen büyük akışlı talep hizmetleri gelişmiş bölgelere girecektir. Ev geniş bant kablosuz bir eğilimdir ve bu stratejik fırsatı değerlendirmeliyiz.

Bulut bilişim ve yapay zeka kullanımını hızlandırın ve aşamalı olarak çekirdek ağ bulut hizmetini oluşturun.

Dünyanın en rekabetçi ürününü yapmak için 5G NSA'da makul optimizasyonda ısrar edin. Müşteri ihtiyaçlarına ve kabul edilebilirliğine göre yüksek kaliteli çözümler önerin, en yenilikçi ürün ve çözümlerle müşteriler için değer yaratın.

Yukarıda belirtilen yüksek kaliteli bağlantılara dayanarak, üretimi kolaylaştırmak, teslimatı kolaylaştırmak ve mümkün olduğunca bakım gerektirmeyecek şekilde yukarı doğru uzatılmalıdır. Aynı zamanda ana kanalın bir parçası olan bazı kilit noktaların güvenlik tedarik garantisini incelemek için yukarı akışı genişletmeye devam edin. Çeşitli terminallere kadar uzanan terminallerimiz, öncelikle kendi ağımıza basit, hızlı ve güvenli bir bağlantı gerçekleştirmelidir.Kullanıcı hızı ve endüstri ritmindeki deneyim açısından, en iyi eşleştirme, en hızlı performans ve en iyi deneyim ile bağlantıdır. Aynı zamanda, tüm operatörlerin ağlarıyla da iyi bağlantılıdır.

Uçtan uca yüksek kaliteli, güvenilir ve akıllı bağlantılar elde etmek için zamana karşı yarışmalıyız. Koşmanın temeli her zaman yüksek kalitede ısrar etmektir.

2. Zamanlar bizi gerekli örgütsel reformları yapmaya zorluyor.

Ekibimiz muharebe etkinliğine sahip olmalı, merkez olarak savaşçılara odaklanmalı, harp başlığı harp departmanını güçlendirmeli ve düzenli ve güçlü bir organizasyon kuyruğu oluşturmalıyız. Önde gelen figürlerimizin stratejik içgörüye, yapısal düşünme yeteneğine ve başarılı pratik deneyime sahip mükemmel "genel pratisyenlere" sahip olması gerekir. Bu nedenle, organizasyon gereksiz karmaşıklığı ortadan kaldırmalı, operasyonel karar alma seviyesini düşürmeli, koordinasyonu azaltmalı, toplantıları azaltmalı ve kuyruktaki savaş dışı personeli azaltmalıdır.Bu reform olmadan hayatta kalamayız. Organizasyon yapısı mücadele ve zafer için elverişli olmalıdır. Geçmişte, örgütsel işlevlerin bütünlüğüne çok fazla önem verdik ve örgütsel işlevlerin eksiksizliğine odaklandık. Bu tür bir yapı, çeşitli örgütleri yavaş yavaş küçük ve tamamen kapalı kalelere inşa etti. Üretim dışı personelin oranı çok büyüktü ve savaşçılar çok büyüktü. az. Artık tüm organizasyonel yapının daha fazla gıda üretmeyi ve toprak verimliliğini artırmayı hedeflemesini istiyoruz.Gereksiz bazı organizasyon yapıları ve süreçleri ortadan kaldırılmalıdır.Aşırı mükemmel bir yapı ve süreç yüksek zeminleri fethetmeye elverişli olmayabilir.

Bazı doğrudan olmayan muharebe organizasyonları ve yetenekleri platform organizasyonuna dahil edilebilir. Muharebe etkinliğini arttırmak için savaşçı olmayanların sayısını azaltmalıyız.

Kapsamlı yönetim kadrolarının sayısını kararlı bir şekilde azaltmalı ve seçimlerinin kalitesini iyileştirmeliyiz.Pratik deneyim, stratejik anlayış ve yapısal düşünme yeteneklerinden yoksun olanlar transfer edilmelidir. Çok sayıda muharebe ekibi, muharebe etkinliğini artırmak için sıralar oluşturmak için daha fazla "pratisyen" ve "uzman" gerektirir. Ayrıca, her ürün grubunun ve 2012 laboratuvarının, tüm ürün yelpazesindeki zorlukların üstesinden gelmek için az sayıda "Google Lejyonu" oluşturacağını umuyoruz.

İstikrarlı bir personel ekibi kurmalı ve aerodinamik organizasyonun sekreterlerini ve memurlarını korumalıyız. Bunlar personel ekibimizin bel kemiğidir. Süreçlerimiz ve elektronik işlemlerimiz çok karmaşık. Bu sorumlu ve deneyimli kişilere davranma sorumluluğumuz var. Genişletilmiş departmana transfer, bazı kişilerin aşırı işten çıkarmaları önlemek için transfer olmasına da izin verir.

Huawei'de doktorların yaşam koşullarına dikkat etmeliyiz Şirketimizdeki doktorların devir hızı çok yüksek. Yöneticiler, rollerine tam anlamıyla nasıl oynayacakları konusunda beyinlerini kullanmalı ve sadece işgücünün uzmanlıklarını ve öznel inisiyatiflerini engellediği için doktoraları kullanmalıdır. Şirketimiz her zaman ileri geri gitmek zorundadır (002251) Yüksek seviyeli ve yüksek kapasiteli çekiş olmadan, ileri hız yavaş olacaktır.

3. Mühendislik yeniliği ve bilimsel yenilik birleştirilmeli ve değiş tokuş edilmelidir.

Bulut ve yapay zeka çözümleri dahil ağ bağlantısı çözümlerimizin, yalnızca tek bir inovasyon noktası değil, sistematik olarak yenilikçi olması gerekir. Mevcut standart arayüz tanımının ötesine geçebilir ve en iyi kullanıcı deneyimi ve performansı için sistem yeniliği yapabiliriz. Tek nokta atılımlarından çok noktalı atılımlara kadar, sistem optimizasyonunu ve yeniliği destekliyoruz ve en iyi ağ bağlantısını ve en güvenli ve güvenilir "boruyu" oluşturmak için şirketimizin uç, yönetim ve bulut işbirliğinin yanı sıra dikey entegrasyon yeteneklerinin avantajlarını tam olarak yerine getiriyoruz.

Ar-Ge mühendisliği uzmanlarımız, enerjiyi özümsemek, ürünlerimizi ve hizmetlerimizi iyileştirmek ve müşteri olmak için sadece iç bilim adamlarımızla iletişim kurmamalı, aynı zamanda dış bilim adamları, uzmanlar ve bilgili kişilerle, özellikle bizi eleştirenlerle iletişim kurmalıdır. Hizmetin yeteneği ve değeri.

Şu anda, ülkeler bilimsel unsurlara yaptığımız araştırma yatırımlarını engellemek ve ileri bilimin benimsenmesini engellemek istiyorlar.Keşiflerimizi ve yatırımımızı gelecekteki araştırma yönlerine genişletmeye hazırlıklı olmalıyız. Rasyonel bir şekilde teorik araştırma üsleri ve platformları oluşturmak ve kurmak için, mevcut mühendislik araştırma temellerimizin avantajlarına da tam anlamıyla önem vermeliyiz. Bu şekilde, başarısız bilim adamlarına tahammül etmeyi öğrenmeli, doktoraların akademik uzmanlığını anlamalıyız ve kıdemli kadromuz okuma miktarını artırmalı, bilgiyi artırmalı, iletişimi artırmalı ve geleceği keşfetmenin zorluklarını anlamalı. Geride kalmayacağımız sürece, bu tür bir hoşgörü ve grilik, kıdemli kadrolar için temel niteliklerdir. Zhou Gong ruhuna sahip olmalı, yeteneklerimizi beslemeli ve değer vermeliyiz. Zorluklara meydan okumaya cesaret etmeliyiz, büyük olaylar yaklaşırken sakin olmalı ve sakin ve sürekli çalışmalıyız. Hiçbir zorluk bizi ilerlemekten alıkoyamaz.Belki aşırı zor dış koşullar bizi daha birleşik olmaya, daha gelişmiş olmaya ve müşteriler tarafından daha fazla tercih edilmeye zorlar. Bizi yukarıdan aşağıya özeleştiriyi ve kendi kendini optimize etmeyi kabul etmeye zorlar.

Raporlama: yönetim kurulu üyeleri, denetim kurulu üyeleri

Ana teslimat: tüm çalışanlar, hepsi açık

18 Şubat 2019

Brokerage China, menkul kıymetler piyasası yetkili medyası "Securities Times" altında yeni bir medyadır. Komisyonculuk Çin, platformda yayınlanan orijinal içeriğin telif hakkına sahiptir.Yetkisiz yeniden basım yasaktır, aksi takdirde ilgili yasal sorumluluk takip edilecektir.

Kimlik: quanshangcn

İpuçları: Borsayı ve en son duyuruları görüntülemek için aracı kurum China WeChat hesabındaki menkul kıymetler kodunu ve kısaltmayı girin; fonun net değerini görüntülemek için fon kodunu ve kısaltmayı girin.

"Kader" Altolia'nın yan yana oturan ve köfte yiyen son figürü, yemeğin gerçek rengini gösteriyor!
önceki
16 kişiden 3'ü kazandı! Barkley'nin onu övmesi sebepsiz değil
Sonraki
Pekin'in büyüleyici peri masalı ormanı çok güzel ortaya çıktı! Şimdi gitmek güzel!
Bankacılık sektörünün bu emektarı görevine veda etmek üzere.CITIC Bank'ın liderliğinin değişeceği haberi kesin ve yeni başkan aynı zamanda bir CITIC emektarı.
"Crayon Shin-chan" Nohara Hiroshi acemi: Kokulu çoraplara ve şehvet düşkünlüğüne ek olarak, yakışıklı bir yanı da var!
İlk oyunda yedi çılgın istatistik: Cavaliers'ın savunma stratejisi Durant'ın rastgele smaç atmasına izin vermek mi?
Bir tane daha! Liangrong müşterileri tasfiye edilmek zorunda kaldıktan sonra aracılık firmasına 65.46 milyon borçluydu ve mahkemeye çıkarıldılar! Birçok menkul kıymet firmasının yıllık performansı, i
İki boyutlu "baharatlı gözler" bilgisi: Sailor Moon Wumao özel efektleri, eşinin yastığı metroya atıldı
Bir numaralı Zhanhei, Warriors'ın yedi oyun kazanacağını tahmin etti: James'in zaferini çalabilecek tek kişi o!
"Reaper" Zanpakudao popülerlik sıralaması: Tiansuo Zhanyue sadece üçüncü sırada yer aldı ve Binglunmaru birinciyi hak etti!
Bir dizi menkul kıymet şirketi, hisse senedi rehni davalarına karıştı. China Investment Securities, Chuying Tarım ve Hayvancılık Başkanı'na 548 milyon yuan, Tianfeng Securities, 1.1 milyar için 4 dav
"Önerilen okuma" hahahaha! Ebeveynlerimin sohbet geçmişi ifşa oldu, üzgünüm yüksek sesle güldüm
Kasım tatilinde çok gürültülü mü? Pekin'deki bu güzel ve özel kitapçılara gidin!
NBA Finalleri Çocuk Günü Sürümü: Bugün daha sevimli, yarın daha doğru!
To Top