Çin İşletmelerinde Rekabet Edebilirlik Forumu başarıyla düzenlendi ve danışmanlık kriteri Junzhi'nin "Çin Stratejisi" büyük ekonomilerin yükselişine yardımcı oldu
19 Aralık'ta, Çin İşletme Konfederasyonu'nun rehberliğinde, "Enterprise Management" dergisi ve Junzhi Consulting'in ortak sponsorluğunu yaptığı "2018 İş Yarışması Çin Stratejisi" Çin İşletme Rekabet Forumu Şangay'da başarılı bir şekilde düzenlendi. Çin Girişimciler Derneği'nin Mukim Başkan Yardımcısı, "Enterprise Management" Genel Yayın Yönetmeni Huang Haisong ve Junzhi Consulting Xie Weishan'ın başkanı Çin Girişimciler Konfederasyonu organizatörler adına konuşmalar yaptı. Siyasi, akademik ve iş çevrelerinden 400'den fazla konuk, açılış konuşmaları, yuvarlak masa forumları vb. Yoluyla işletmeler için rekabet eksikliğinden kurtulmanın yollarını tartışmak, Çin bağlamında yönetim teorisinin gelişimini ve iyileştirmesini tartışmak ve danışmanlık endüstrisine çok dikkat etmek için yerinde bir araya geldi. Büyük güçlerin yükselişine nasıl yardım edileceği tartışıldı ve değiş tokuş edildi. Çin'in 40. reform ve açılma yıldönümünü anmasıyla aynı zamanda "2018 Çin İş Yarışması Çin Stratejisi" Çin İşletme Rekabet Forumu da düzenlendi. Danışmanlık sektöründen uzmanların yanı sıra, bir dizi temsili iş ve akademisyeni bir araya getiren forumda, Feihe Dairy Yönetim Kurulu Başkanı, Bosideng, Liangpinpu ve diğer şirketler de katılarak harika paylaşımlar yaptı.
Resim: 19 Aralık'ta Şangay'da "2018 Çin İş Dünyası Stratejisi" Çin İşletme Rekabet Gücü Forumu açıldı
Çinli bir stratejik danışmanlık şirketi olarak Junzhi, kurumsal rekabet gücünü derinleştirdiği yıllardır forumun her kesiminden geniş çapta kabul görmüştür. Organizatör temsilcisi Huang Haisong, Çinli şirketlerin halihazırda mevcut ticari rekabet ortamına daha uygun ve rekabet güçlerini artırmak için daha fazla Çin karakterine sahip bir dizi "Çin politikasına" acilen ihtiyaç duyduklarını söyledi. Bu bağlamda, Junzhi Consulting, kurumsal rekabet sorunlarını çözmeye odaklanan stratejik bir danışmanlık şirketi olarak "9 endüstri liderinin büyümesini artırmak için 3 yıl" ve "Çin ticari medeniyetinin ilerlemesini destekleyen 100 klasik inşa etmek için 10 yıl" fiili sonuçlarına sahiptir. İşletmelerin iş savaşını kazanmalarına yardımcı olmak için orijinal yeni nesil rekabet stratejisi olan "Case" nin iddialı vizyonu, Çinli yerel işletmelerin stratejik teori sisteminin geliştirilmesini ve iyileştirilmesini teşvik etti ve hizmet işletmeleri için mükemmel bir "teşhis" ve "planlayıcı" dır.
Resim: Çin Girişimciler Konfederasyonu Başkan Yardımcısı, Çin Girişimciler Derneği Mukim Başkan Yardımcısı ve "İşletme Yönetimi" Genel Yayın Yönetmeni Huang Haisong bir konuşma yaptı
Ek olarak, Junzhi'nin orijinal rekabetçi strateji sistemi ve Çin yönetim teorisi alanındaki atılımları, ana akım işletme okullarının da dikkatini çekmiştir. "2018 Çin İş Yarışması Stratejisi" yuvarlak masa forumunda, endüstri, üniversite ve araştırmanın entegrasyonu ile ilgili danışmanlık endüstrisi ve büyük güçlerin yükselişi arasındaki diyalektik ilişki de canlandırıcıydı. Junzhi Consulting, doğumundan üç yıldan fazla bir süre sonra, Çin'in danışmanlık endüstrisinde, özellikle stratejik danışmanlık alanında bir referans noktası olarak imajını sessizce oluşturmuştur.
3 yılda 9 endüstri liderinin büyümesini hızlandıran Jun Zhi, Çin'de danışmanlık için bir referans noktası haline geldi
Nasıl hayatta kalacağınız ve iyi yaşayacağınız, tüm işletmelerin karşılaştığı bir sorundur. İşletmelerin kendi bakış açısından, öncelikle kalkınma modunun dönüşümü, ekonomik yapının optimizasyonu ve büyüme momentumunun dönüşümü gibi zorluklarla yüzleşmeleri gerekir. Aynı zamanda, tüketim yapısının iyileştirilmesi ve talep yapısının ayarlanmasındaki değişiklikler, işletmelerin ürün kalitesine daha yüksek gereksinimler ortaya koymaktadır. Pazar ortamı da muazzam değişikliklere uğradı ve yükselen küreselleşme dalgası, şirketlere daha kapsamlı ve daha derin rekabet seviyeleri getirdi.
Bu bağlamda homojen rekabet ve fiyat savaşları işletmelerin yaşam alanlarını daraltmaya devam etmiştir. "Kârları artırmadan artış" ve "kağıt kadar az kar" işletmelerin karşı karşıya kaldıkları gerçek haline gelmiştir. Nasıl rakipler geride kalınır? Müşterilerin seçimini kazanma, girişimciler için en büyük bulmaca haline geldi. Junzhi Consulting, kurumsal rekabet gücünün derinlemesine geliştirilmesinin pratik bir temsilcisi olarak, Batı yönetim teorilerini ve geleneksel Çin kültürünü bütünleştirir ve şirketlere sürdürülebilir rekabet gücü oluşturmada yardımcı olmak için benzersiz bir rekabet stratejisi sistemi oluşturur ve kurumsal rekabetçilik sorununa Çin'in cevabını bulan ilk kişidir. Junzhi forumda "9 endüstri liderinin 3 yıl içinde büyümesine yardımcı oluyor", Feihe süt tozu, Bosideng kuş tüyü ceket, Yadea Holdings, Indel araba buzdolabı, Taste King Group, Ajisen Ramen, Focus Media, Liangpin Shop ve Zhuyeqing Emei Mountain Green Tea gibi 9 endüstri liderinin büyüme sırları da forumda ortaya çıktı.
Resim: Junzhi Consulting, "3 Yılda 9 Sektör Liderinin Büyümesini Teşvik Etmek" in gerçek sonuçlarını açıkladı
Forum sırasında, Junzhi Danışmanlık Başkanı Xu Lianzheng ve İcra Kurulu Başkanı Yao Rongjun, iş rekabetçiliğini artırmanın yolu ve endüstri, üniversite ve araştırmanın entegrasyonu için yeni fikirler hakkında konuşmak üzere sahneye çıktı. Feihe Süt Ürünleri Endüstrisi Başkanı Leng Youbin, "Çinli bebeklerin fiziğine daha uygun" rekabetçi bir strateji formüle etmenin yolunu açıklamak için "Ulusal Markaların Rekabetçi Atılımı" açılış konuşmasını kullandı ve iş deneyimi ve pratik deneyimleri paylaştı; Bosideng Group Başkanı ve Başkanı Gao Dekang "Ulusal İşletmelerin Değerinin Geri Dönüşü" başlıklı açılış konuşmasında, izleyicilerin hayranlığını uyandıran "küresel ceket uzmanı" nın ana akımın beğenisini kazanmasının arkasındaki hikaye anlatıldı; Liangpin Mağazası başkanı Yang Hongchun, "Çin Atıştırmalıklarının Stratejik Yolculuğu" başlıklı bir açılış konuşması yaptı. Şirketin fiyat savaşları ve rekabet stratejilerinin hızlı atılımı karşısındaki çaresizliğinin dışında.
Üretim, öğretim ve araştırmanın entegrasyonunu teşvik eden rekabet stratejisi öğretimi ve araştırma atölyesi resmi olarak başlatıldı
"Sektörün önde gelen 9 sektörünün büyümesini artırmanın 3 yıllık" çarpıcı sonuçları sadece sektörde şoklara neden olmadı, aynı zamanda Çin'de yetkili birinci sınıf bir vaka merkezi olan Çin Yönetim Vaka Paylaşım Merkezi'nin de dikkatini çekti.
Ulusal MBA Eğitimi Yönlendirme Komitesi üyesi ve Çin Yönetim Vaka Paylaşım Merkezi direktörü olan Profesör Su Jingqin, Junzhi'nin rekabetçi stratejisinin önemli değerinin yalnızca teorinin olgunluğundan ve bir veya bazı şirketlerin gelişmesine yardımcı olmanın sonuçlarından anlaşılamayacağına, aynı zamanda buna dikkat edilmesi gerektiğine inanıyor. Strateji, Çin'in pratik sorunlarına çözümler sunuyor: Birincisi, işletmelerin mevcut kapasite fazlası ve sürekli fiyat savaşları kaynak israfına neden oldu ve Çinli markaların üst düzeye yaklaşmasını engelledi. "Fiyat savaşını" kırmak hükümetin ve işletmelerin ortak beklentisidir; İkincisi, yüksek kaliteli yönetim yetenekleri için önemli bir eğitim üssü olarak, işletme okullarında teori ve uygulama arasındaki kopukluk gibi sorunlar var.Güncel yönetim teorileri çoğunlukla Batı'dan geliyor.Çin bağlamına uygun yönetim teorilerinin bağımsız araştırma ve geliştirme gündemde olsa da, hala daha fazlasına ihtiyaç var. Çığır açan ilerleme. Buna dayanarak, Ulusal MBA Eğitimi Yönlendirme Komitesinin desteğiyle Çin Yönetim Vaka Paylaşım Merkezi, Junzhi Consulting ve Junzhi'nin hizmet verdiği işletmeler ile rekabetçi bir strateji öğretimi ve araştırma atölyesi kurmak için birçok tanınmış üniversiteden uzmanlar ve profesörlerle bir araya geldi ve forumda lansmanını duyurdu. Ulusal MBA Eğitimi Yönlendirme Komitesi Direktörü Wang Ping bir konuşma yaptı ve Rekabet Stratejisi Öğretim ve Araştırma Çalıştayı'nın kurulmasının Çin'in MBA derecesi eğitimi ve Çinli yerel işletmelerin birbirlerini teşvik etmeleri için önemli bir keşif olduğunu söyledi.Sanayi-üniversite-araştırma işbirliğinin avantajlarının Çinli işletmelerin sürdürülebilir ve kaliteli gelişimine yardımcı olmak için kullanılabileceği umulmaktadır. .
Resim: Çin Yönetim Vaka Paylaşım Merkezi'nin Rekabetçi Strateji Öğretimi ve Araştırma Çalıştayı'nın açılış töreni
Rekabet Stratejisi Öğretimi ve Araştırma Çalıştayı, Pekin Üniversitesi, Dalian Teknoloji Üniversitesi, Tsinghua Üniversitesi ve Şangay Jiaotong Üniversitesi dahil olmak üzere ülke çapında 12 tanınmış üniversiteden uzmanları ve profesörleri ve Junzhi Consulting Yönetim Kurulu Başkanı Xie Weishan, Başkan Xu Lianzheng ve İcra Kurulu Başkanı Yao Rongjun'dan üç stratejik danışmanı bir araya getiriyor. Rekabet stratejisi öğretimi ve araştırma atölyesinin strateji oluşturma ve geliştirme yönüne rehberlik etmekten müştereken sorumlu uzmanlar. Gelecekte, Rekabetçi Strateji Öğretimi ve Araştırma Çalıştayı, Çin'in en iyi ticari girişimlerinin pratik durumlarının özetini ve yayılmasını keşfetmeye odaklanacak ve Çin yönetim teorisinin önemli kaynaklarından biri olmaya kararlı. Ayrıca, yuvarlak masa forumunda Profesör Su Jingqin ve Yangtze River Scholars Ödül Programı Eğitim Bakanlığı Özel Olarak Atanmış Profesör, Zhejiang Üniversitesi Profesörü Wu Xiaobo, Çin Bilim ve Teknoloji Üniversitesi Profesörü ve Vaka Merkezi Direktörü Liu Zhiying, Feida Finansal Teknoloji Başkanı Tang Xia, Junzhi Consulting İcra Kurulu Başkanı Yao Rongjun Diğer misafirler, mevcut vaka öğretimindeki mevcut sorunlu noktalar ve zorluklarla birleştiğinde veya kendi iş uygulaması deneyimlerini birleştirerek, mevcut iş rekabeti ortamı hakkındaki görüşlerini ifade ettiler ve endüstri, üniversite ve araştırmanın entegrasyonunu teşvik etmek için ortaklaşa yeni fikirleri tartıştılar.
Resim: "İş Dünyası Rekabeti için 2018 Çin Stratejisi" yuvarlak masa forumu sahnesi
Büyük ülkelerin ekonomik dönüşümüne ve iyileştirilmesine yardımcı olan Junzhi'nin "Çin Stratejisi" iş savaşını kazanmanın yolu haline geliyor
Xie Weishan forumda "Çin İşletmeleri için Çin Stratejisi" konulu bir konuşma yaptı. Amerika Birleşik Devletleri, Japonya ve Almanya ekonomilerinin yükseliş ve liderlik tarihine bakıldığında, büyük güçlerin yükselişine yönetim teorisinde ve danışmanlık endüstrisinin yardımında bir devrim eşlik edeceğini vaaz etti. Örneğin, McKinsey, Bain ve Boston gibi danışmanlık şirketlerinin yükselişi, 1930'larda Taylor ve Drucker'ın yönetim devriminden etkilendi. Taylor ve Drucker'ın yönetim düşünceleri, Amerikan ekonomisinin dünyaya liderlik etmeye devam etmesi için en güçlü temel haline geldi. 1950'lerde, Toyota Motor'un rafine yönetim teorisinin kapsamlı bir şekilde yayılmasından sonra, Japon ekonomisi hızla yükseldi ve otomotiv ve dijital alanlarda küresel bir liderlik avantajı sağladı. Mercedes-Benz, Bosch ve Siemens gibi Alman üreticiler de yönetim teorisinin iyileştirilmesinden faydalandı. 1972'de, Alman sistematik kalite güvence sistemi önerildikten sonra, Alman imalat endüstrisini büyük ölçüde etkileyen Roland Berger gibi danışmanlık şirketleri tarafından yaygınlaştırıldı.
Resim: Junzhi Consulting'in Başkanı Xie Weishan, "Çin İşletmeleri için Çin Stratejisi" üzerine bir açılış konuşması yaptı
Yeni ekonomi çağında rekabet her zamankinden daha derin, daha geniş ve daha şiddetli. Orijinal gelişmiş yönetim teorileri ve modelleri temelde küresel popülerliğe ulaştığı ve piyasa ortamında işletme düzeyi "eksiklikten" "fazlalık" a değiştiği için, rekabetin savaş alanı atölyelerden kanallara ve ardından müşterilere kayarak şiddetli bir rekabet sergiliyor. durum. Bu değişiklikler doğrudan, temel amacı operasyonel verimliliği artırmak olan geleneksel yönetim teorisinin çalışmasının zor olmasına neden oldu ve dünyanın önde gelen danışmanlık şirketlerinin çoğu çaresiz kalacak. Bir atılım nasıl yapılır? Yarışmayı nasıl kazanılır? Zamanlar ve işletmeler, yeni yönetim teorilerinin ortaya çıkmasını talep ediyor. İşletmelerin rekabet gücünü artırmak açısından, Junzhi Consulting, işletmelerin rekabete dinamik olarak yanıt vermesine ve şirketin "gezgini" olarak hareket etmesine yardımcı olmak için teorik, pratik ve akademik düzeylerde aktif olarak araştırmış ve yenilikler yapmıştır. Junzhi Consulting, kuruluşundan bu yana geçen üç yıl içinde, dokuz endüstri lideri de dahil olmak üzere ondan fazla şirketin büyümesine yardımcı oldu, ancak Xie Weishan'ın görüşüne göre, bu hız, Çin şirketlerinin büyük tabanına kıyasla yeterli olmaktan uzak. Bu aynı zamanda Junzhi Consulting ve China Management Case Sharing Center'ı endüstri, üniversite ve araştırmanın entegrasyonunu teşvik etmek için rekabetçi bir strateji öğretimi ve araştırma atölyesi kurmaya teşvik etti.
Resim: China Enterprise Competitiveness Forum'da 400'den fazla misafir toplandı
Geleceği dört gözle bekleyen Xie Weishan hırsla dolu: "Junzhi Consulting, kurumsal rekabet sorunlarını çözme ve işletmelerin sürdürülebilir rekabet gücü oluşturmalarına yardımcı olmak için Çin ekonomisinin yükselmesine yardımcı olma amacıyla Junzhi rekabet stratejisi sistemini geliştirdi. 10 yıl içinde 100 klasik vaka oluşturmayı umuyoruz. China Consulting, Çin ekonomisinin dönüşümünü ve iyileştirilmesini destekledi. 10 yıl içinde 1.000 rekabetçi strateji uzmanı yetiştirmeyi ve 100 milyar yuan'lık 100 klasik kasa oluşturmayı umuyor. "Xie Weishan, Çin halkının titizliği ve Çin pazarındaki büyük iç taleple birlikte bunu tahmin ediyor Medeniyetin benzersiz avantajlarıyla Çin, 100 milyar markalık bir dönemi başlatacak, "Çinli şirketler geleceğe güvenmeli ve Çin danışmanlık endüstrisi de güven duymalı."
Resmin telif hakkı orijinal yazara aittir.Herhangi bir ihlal varsa, lütfen bizimle iletişime geçin ve derhal silelim.
