g u t x .com.tr İpek yolu - Çin'i anlamaya götürürüm

Hayırsever güven, gitmeye hazır bir "kara at" mı yoksa yüksek ve alçak profilli "kendi kendine ağır" mı?

China Charity Asset Management Forum genel sekreteri Liu Wenhua, Philanthropy Times'tan bir muhabire, "Özetlememe izin verirseniz, özetlemek için 'hayal kırıklığı yaratan' kelimesini kullanabilirim." Son üç yılda hayırsever tröstlerin gelişimi hakkında konuşurken, " .

Hayır amaçlı tröstler, mülkün mütevelliye bağış amaçlı olarak emanet eden trustorun davranışına atıfta bulunan hayır amaçlı tröstlerdir ve mütevelli, trustor'un isteklerine göre mütevelli adına onu yönetip elden çıkaracak ve hayır işleri gerçekleştirecektir.

Çin'in hayırsever vakfı 2016'da doğdu. Bazı profesyoneller hayırsever tröstleri hayır işleri endüstrisinde "kara at" olarak görür ve hayır kurumunun gelişimini teşvik etmek için güçlü bir güç olacağına inanır.

Ancak Liu Wenhua iyimser değil. "Şimdiye kadar, güven şirketlerinin hayır kurumlarından çok hayır amaçlı tröstlerle ilgilendiği görülüyor. Hayırsever vakıflar artık finans endüstrisinin meselesi gibi görünüyor ve hayır kurumları" soğuk "görünmüyor. Aslında, güven şirketleri de hayır kurumlarıyla çok ilgileniyor. Zayıfladı. Bu devam ederse, hayırsever vakıf hayır vakfı ile aynı hataları yapamayacak. "

Liu Wenhuanın gözünde, 18 yıl önce doğan hayır kurumu vakfının durumu yalnızca "boş odaları on sekiz yıl yalnız tutmak" olarak tanımlanabilir - "" Güven Yasası "nın Ulusal Halk Kongresi'nden geçen bir yasa olduğunu hayal bile edemezsiniz. Charitable Trust, 'doğuştan çocuğu' olarak yıllardır kimsenin umurunda değil ve hiç kimse umursamıyor ve bunu uygulamak zor. "Nisan ayı başlarında yaptığı bir röportajda Philanthropy Times'tan bir muhabire söyledi.

Liu Wenhua'nın açıklaması hayırseverlik sektöründeki insanlar arasında ortak bir görüş mü? Vakıf kurumlarındaki profesyoneller yeni "hayırsever tröstler" işini nasıl görüyorlar ve pratik işlemler sırasında hangi deneyimleri özetlediler? İlgili politikaların tanıtılmasında herhangi bir engel ve darboğaz var mı?

Bu sorular akılda tutularak, Philanthropy Times muhabirleri pek çok sektör içerisini ve meslek kuruluşunu ziyaret etti. Bu topraklarda hayırsever vakıflar için fırsatın ne kadar büyük olduğunu bilmek istiyoruz.

Çin Hayırseverlik Federasyonu tarafından yayınlanan "2018 Çin Hayır Vakfı Gelişim Raporu" na göre, 1 Eylül 2016'da Hayırseverlik Yasası'nın yürürlüğe girmesinden bu yana, ülke çapında toplam 42 vakıf şirketi, ülkedeki 68 güven şirketini temsil eden hayır kurumları kurmuştur. Toplamın% 61,8'i. Şu anda 16 vakıf, hayırsever tröstlerin mütevellisi veya mütevellisi haline geldi. Bunların arasında, 10.000 yuan ölçeğinde 72 hayır kurumu vakası var ve toplamın% 49.32'sini oluşturuyor; toplamın% 34.25'ini oluşturan bir milyon ölçekli 50 vaka; sırasıyla on milyon ve 100 milyon yuan ölçekli 20 ve 4 vaka. 2018'de, 10 milyon yuan ve üzeri ölçekli 12 sipariş vardı ve bunlardan iki sipariş 100 milyon yuan'ı aştı.

Charity China'dan alınan ilgili verilere göre, 14 Nisan 2019 itibarıyla hayırsever vakıfların toplam aktif büyüklüğü 2,03 milyar yuan olan toplam 170 dosyalama verisi vardı. Bunlar arasında, Ekim 2018'de kurulan "Lu Guanqiu Sannong Fonu Hayır Vakfı", toplam 600 milyon yuan varlıkla Çin'deki en büyük hayır kurumudur. En küçük mülk "Shaanxi Uluslararası Yatırımı? Küçük Gönüllüler Eylemde Yardım Vakfı Güven Planı" dır ve kendisine emanet edilen mülkü sadece 8,200 yuan'dır.

Lu Guanqiu Sannong Fonu Hayır Vakfı

Mevcut verilerden yola çıkarak, hayır kurumu vakıflarının sayısı başlangıcından bu yana yıldan yıla artıyor ve emanet edilen varlıkların ölçeği büyük mü? , Esnek dönem yapısı? , Dosyalama alanı daha kapsamlı mı? , Emanet edilen mülk daha fazla çeşitleniyor mu? Ve diğer birçok özellik.

The Philanthropy Times'dan bir muhabirle yaptığı röportajda CITIC Trust'ın ilgili departmanının başkanı, hayırsever vakıfların yüksek gelirli bireyler için çok uygun olduğunu ve hayır kurumları aracılığıyla aile hayır kurumları için önceden düzenlemeler yapmayı umduklarını söyledi.

İstatistiklere göre, iki yıl önce He Xiangjian Ailesi Hayır Vakfı sektörde bir sansasyon yarattı ve o zamanın en büyük tek hayır kurumu haline geldi. Temmuz 2017'de He Xiangjian ailesi Shunde'de bir aile hayırseverlik planı yayınladığında, tüm ailenin hayırseverliği konusundaki fikir birliği ve gelecekte hayır kurumları aracılığıyla daha fazla köylünün daha iyi yaşamasına nasıl yardımcı olabileceğine dair bir dizi fikir hakkında konuştuklarında, He Xiangjian'ın oğlu He Jianfeng sahneye çıktığında Birkaç kez boğuldu. O zamanlar, sektördeki bazı kişiler de bu tek hayırsever vakfın kuruluşundan övgüyle söz ederek, "He Xiangjian'ın aile ruhu en iyi şekilde hayır kurumlarından miras alınmıştır" dedi.

Röportaj sırasında, "Public Welfare Times" muhabiri, bir hayır aracı olan hayır vakıflarının ortaya çıkmasının, varlıklı ailenin hayır işlerine katılma konusundaki iyi dileklerini karşıladığını öğrendi. Geçtiğimiz yıllarda, Çin'deki varlıklı ailelerin çoğu hayır kurumlarına "parça parça" bir şekilde katıldı ve hayırsever fonların kullanımı ve dağıtımı konusunda sistematik ve uzun vadeli bir fikir yok. Hayırsever tröstlerin ortaya çıkması çok yardımcı oldu. Hayırseverlik özlemlerini çözüp koordine ettiler ve yardım projelerini planlı ve adım adım ilerletebildiler.

Aynı zamanda, yüksek net değere sahip aileler hayır kurumlarını seçtiklerinde, varlık yatırımı için profesyonel desteğe olan ihtiyacın yanı sıra, hayır amaçlı varlıkları işletmek için daha sıkı bir yasal yapı oluşturmaya çalışmak daha önemlidir. Aile vakıflarının ortadan kaldıramayacağı "insan egemenliği" etkisinden kaçının. Her hayırsever vakfın icrası güven belgesine dayandığından, emanet belgesi trustor'un isteklerine göre formüle edilir.Gelecekte, trustor artık orada olmasa bile, güven şirketi orijinal hayırsever güven belgelerini kesinlikle takip etmelidir. Güven belgelerinin içeriği yürütülür.

Şimdiye kadar, hayırsever tröstler kademeli olarak üç ortak çalışma moduna dönüştü:

1. Vakıf şirketi mütevelli ve hayır kurumu projenin uygulayıcısıdır. Yani: vakıf şirketi, bağış toplama, yatırım yönetimi ve hayırsever fonların günlük işleyişinden sorumludur; hayırsever kuruluşlar, hayır kurumlarının belirli alıcılarını belirlemek için kendi proje yönetimi avantajlarını kullanır. Yardım kuruluşlarının proje yürütücüsü olarak seçilmesi, temel olarak vakıf şirketinin hayırseverlik alanındaki yetersiz anlayışından ve dış güçlere duyulan ihtiyaçtan kaynaklanmaktadır.

2. Hayırsever kuruluşlar, mütevelli veya doğrudan mütevelli olarak hareket eder. Bağışçılar fonlarını hayır kurumlarına yönlendirir Hayır kurumu hayır kurumunun mütevellisi olarak hareket eder ve fonları güven şirketine emanet eder veya hayır kurumu doğrudan mütevelli olarak hareket eder.

3. Hayır kurumları, ortak mütevelli, yani vakıf şirketleri + hayır kurumlarının "ikili mütevelli" modeli olarak hareket eder. Bu işbirliği yönteminin spesifik süreci, her iki tarafça müzakere edilir ve nihai amaç, hayırseverlik güveninin sağlam ve sağlıklı işleyişini teşvik etmektir.

Yukarıda belirtilen CITIC Trust departmanından sorumlu kişi, "Public Welfare Times" muhabirine, CITIC Trust'ın hayırsever vakıflarının çoğunun şu anda "ikili mütevelli" modelini benimsediğini ve bu temelde genişlemeye devam ettiğini ve DAF'ın Çin versiyonu olan "yatırım + yoksulluğun azaltılması" nı araştırdığını söyledi. (CITIC Trust, bu yılın Ocak ayında Çin Anakarasındaki ilk DAF bağışını resmen aldı), "Yardımlaşma + Finans" ve daha fazla model yükseltmesi.

"Vakıf şirketi olarak fon yönetimi konusunda tecrübe ve avantajlara sahibiz. Hayırsever vakıf işletmesinin işleyişinde finans kuruluşlarının titizliğini fon yönetimi ve güven sistemlerine tam olarak yansıtabiliyoruz. Finans kuruluşlarının çalışma usul ve modellerine göre doğruyuz. Hiçbir para bölünemez. Bu tür bir yönetim şüphesiz hayırsever vakıf için bir geliştirme ve terfidir. "Sorumlu kişi dedi.

Vakfın yardım projelerinin seçimi ve kontrolünde, uygulama ve takip takibinde ve denetiminde avantajları olduğunu söyledi. "İkili mütevelli" modeli, her iki tarafın avantajlarını birleştirebilir ve hayırsever tröstleri daha büyük ve daha güçlü hale getirmeye yardımcı olur.

Röportaj sırasında, Philanthropy Times'dan bir muhabirin görüştüğü pek çok kişi, hayırsever tröstlerin gelişimiyle ilgili mevcut ikilemlerle ilgili oybirliğiyle cevaplar verdi: Vergi teşvikleri ve kamu refahı faturalarının düzenlenmesi.

Liu Wenhua Çin Hayır Kurumu Varlık Yönetimi Forumu Genel Sekreteri

China Charity Asset Management Forum genel sekreteri Liu Wenhua, bir hayır kurumu bir hayır kurumu kurduğunda mali konuları da dikkate alacağını, ancak tüm mali gelirlerin hayır işleri için kullanılacağını söyledi. Şimdiki sorun, hayır kurumları mali durumlarını yönetmek için bu hayır kurumunu kullanırlarsa, gelirleri vergiden muaf olmaz ve gelir vergisinin% 25'ini devlete ödemek zorundadır.

Öte yandan, bir vakıf şirketi mütevelli olarak hareket ettiğinde, kurumsal yapısı kamu faiz faturaları düzenlemesini engeller ve vergi kesintilerini kaldıramaz, bu nedenle bağışçı veya trustor ilgili vergi avantajlarından yararlanamaz.

Vakıf şirketlerinin çoğu, hayırsever tröstlerin fiili işleyişinde bu tür sorunlarla karşılaşacaktır. Özellikle bazı yüksek net değere sahip bireyler için, öz sermaye hayır kurumları, hayırsever tröstlerin tercih ettikleri yoldur, ancak sorun şu ki, mevcut vakıf mülkü işlem dışı transferler yoluyla hayır kurumlarına giremiyor, bu nedenle vergi avantajlarından yararlanamıyorlar.

"Örneğin, borsaya kayıtlı bir şirket hisse senetlerini hayır amaçlı bir tröst olarak kullanmak istiyorsa, borsada işlem gören şirketin hisse sahipleri tarafından satın alınan hisselerin orijinal fiyatı bir dolar olabilir, ancak şimdi otuz dolar. Bu ortadaki tüm 29 dolar anlamına gelir. % 20 (kişisel varlık transferi) gelir vergisi ödemek zorundasınız 100 milyon öderseniz 20 milyon vergi ödemeniz gerekecek tabii ki bağışçı çok mutsuz olacak, hayırsever bağışlar için şimdiden 100 milyon verdim. 20 milyon vergi ödüyorum. Bazı varlıklı aileler hala böyle bir durumun olduğunu duyduklarında öz sermaye bağışı fikrini derhal reddetti. "Liu Wenhua bir örnek verdi.

Hayırseverlik alanında, ilgili politikaların gecikmesi münferit bir durum değildir. Nisan 2011'de, "Public Welfare Times", Fuyao Glass'ın kurucusu Cao Dewang'ın "Cao Dewang'ın Hisse Bağışının 3,5 Milyarlık Hisse Bağışının Sırrını Açığa Çıkarmak" başlığı altında öz sermaye bağışının kuruluşuna giden engebeli yolu bildirdi. Cao Dewang başlangıçta ailesinin elinde bulunan Fuyao Glass hisselerinin% 70'ini ve bir yardım vakfı kurmak için yaklaşık 700 milyon hisseyi bağışlamayı planlamıştı. O zamanlar piyasa değeri yaklaşık 3,5 milyar yuan idi. Bununla birlikte, Çin'de öz sermaye bağışları yoluyla halka açık olmayan vakıfların kurulmasına ilişkin emsaller ve ilgili düzenlemeler olmadığından, Heren Vakfı, borsaya kayıtlı şirketlerin tescil, vergilendirme ve kontrol statüsü gibi birçok kurumsal engelle karşılaştı. Cao Dewang, üç yıldan fazla süren "savurma" döneminden sonra nihayet istediğini elde etti ve sadece Çin'de öz sermaye bağışlayarak bir hayır kurumu kurmakla kalmadı, aynı zamanda "kamu refahı sosyal gruplarına öz sermaye bağışı için vergi indirimi ve muafiyet politikasının" uygulanmasını da teşvik etti.

Huang Ximing, Müdür Yardımcısı, Yardım Araştırma Merkezi, Çin Hayırseverlik Araştırma Enstitüsü, Pekin Normal Üniversitesi

Pekin Normal Üniversitesi Çin Filantropi Araştırma Enstitüsü'nün Yardım Araştırma Merkezi müdür yardımcısı Huang Ximing, uzun süredir kamu refahı politikası araştırmasına kendini adamış, vergi politikalarının genellikle mevcut gelişmelere yanıt verdiğine ve kapsamlı düzenlemeler yaptığına inanıyor. Politika formülasyonu, adalet ve verimlilik ilkelerini izler ve önler Etkili denetim ve terfiye ulaşmak için vergi boşlukları vardır ve politikaların uygulamaya konulması temelde nispeten gecikmiştir. Hayırsever tröstlerin "ebeveyni" nin doğuşundan bu yana, hayırsever tröstler yavaş bir şekilde gelişmektedir ve devlet dairelerinin, karaya çıkmadan önce bilinmeyen umutları olan hayır kurumları için ilgili politikaları ve düzenlemeleri yayınlamaları zordur.

"Her şeyden önce, hayırsever vakfın niyetinin saf olduğundan ve yatırılan fonların gerçekten hayır amaçlı amaçlara yatırılmak isteyip istemediğinden emin olmak gerekir. Yoksa politika yapma departmanının endişelendiği sözde" vergi planlama kanalına "mı dönüştürüldü? Bu aynı zamanda Politika formülasyonunda bir sonraki adımın açıklığa kavuşturulması gerekiyor. "Huang Ximing dedi.

Huang Ximing, hayırsever vakıf iş bilgilerinin açıklığının ve şeffaflığının, hayırsever vakıfların tercihli politikalar için fırsatlar elde edip edemeyeceğini de doğrudan etkilediğine inanmaktadır.

"Daha elverişli politikalardan ve tercihli muamelelerden yararlanmak istiyorsanız, hayırseverlik vakfının hayırseverlik harcamaları ve bilgi ifşası oranı da dahil olmak üzere ilgili yükümlülükleri üstlenmelisiniz ve ilgili gereklilikler karşılanmalıdır. Haklar ve yükümlülükler eşit olmalıdır. . Hayırsever tröstler elbette canlılık dolu yeni bir hayırsever güçtür, ancak hayır kurumları veya güven şirketleri için de önemli baskılar ve zorluklar vardır. Bunun "sektörün kendi kendine ilerlemesine" dönüşmesine dikkat edin. " sorun"

He Guoke İdari Direktör, Pekin Zhicheng Sosyal Örgütü Çelişki Arabuluculuk ve Araştırma Merkezi

Pekin Zhicheng Sosyal Örgütü Çatışma Arabuluculuk ve Araştırma Merkezi'nin yönetici müdürü He Guoke, "Public Welfare Times" muhabirine, yakın zamanda hayır kurumlarının hayır vakıflarının işleyişinde karşılaştığı sorunlar hakkında sorular aldığını ve bu sorunlar, hayır kurumlarının fiili işleyişinde yavaş yavaş ortaya çıktığını söyledi. İlgili yasal hükümler çok net değil.

"Örneğin, bir bağışçı bir vakfa bir miktar para bağışlar ve bu vakıf, mütevelli olarak bir hayır kurumu vakfı kurmak için bu parayı kullanır. Bu, vakıf için tartışmaya değer bir soruyu gündeme getirir. Başka bir deyişle, bu fon kamu refah harcamalarına mı yoksa yatırım ve mali yönetimine mi ait? "

He Guoke'ye göre, vakıf tarafından kurulan hayırsever vakıf fonlarının harcamaları "kamu refahı harcaması" olarak kabul edilirse, bu, kamu fon yaratma vakfına büyük fayda sağlayacaktır. Kamu kaynak yaratma vakıfları, bir önceki yılın yıllık kamu refahı harcamalarının% 70'ini gerektirdiğinden, tek bir 100 milyon yardım vakfı yapılırsa, o zaman yıllık kamu refahı harcamalarının çoğu temelde tamamlanacaktır.Bu para, kamu refahı için kullanılabilir ve kamu refahı için kullanılabilir. Hayırsever güven, neden yapmayalım? Ama bunda büyük bir tartışma var: "Kamu refahı harcaması diyorsunuz, ayrıca mali nitelikleri var; kamu refahı olmadığını söylüyorsunuz ve finansal yönetimden elde edilen gelir kamu refahı için kullanılıyor. Finansal ve yasal bir tanım var. Soru. "Dedi.

Pekin Normal Üniversitesi Çin Filantropi Araştırma Enstitüsü Yardımlaşma Araştırma Merkezi müdür yardımcısı Huang Ximing, ayrıca, hayır kurumları tarafından yürütülen hayırsever faaliyetler için yıllık harcamalar ve yönetim ücretleri ile ilgili düzenlemeler de dahil olmak üzere, kar amacı gütmeyen kuruluşların mevcut muhasebe sistemine göre, yasanın benzer hayır kurumlarını açıkça şart koşmadığını belirtti. Kamu refahı harcamalarına güven gibi projeler dahil edilebilir mi? Bununla birlikte, hayırsever vakfın doğasına göre, vakıf bu hayırsever varlığı emanet ederse, güven varlığı artık vakfa ait olmayacak ve sözde "mülkiyet" tutulmayacaktır, bu nedenle bu hayır kurumu güveni esas olarak değerlendirilebilir. Kurumun hayır amaçlı bir harcamasıdır. "Şu anda, mevcut yasada net bir hüküm yok. Madde yerine biçim açısından, ilgili politika departmanlarının gelecekte bunu yapmaları tavsiye ediliyor." Dedi.

He Guoke'un The Philanthropy Times muhabirine yönelttiği ikinci soru şudur: "Hükümetin hayır kurumunun mütevellisi olarak öne çıkması uygun mu?"

Guoke, hayırseverliğin geliştirilmesinde hükümetin makro politikaların, mali ve vergi teşviklerinin ve hizmet alımının teşvik edilmesi ve desteklenmesinde tam anlamıyla hareket etmesi gerektiğine ve ayrıca hizmet satın alarak hayır işine girebileceğine inanıyor. Ancak şu anda hem "Hayırseverlik Yasası" hem de "Bağış Yasası", hayırsever vakıfların katılımcılarının gerçek kişiler veya tüzel kişiler veya devlet dairelerini içermeyen diğer kuruluşlar olduğunu göstermektedir. Bu nedenle, bazı hükümet departmanları yoksulluğu azaltma görevini tamamlamak için hayır kurumları için özel fonlar oluştursa da, hükümetin hayırsever tröstlerin mütevellisinin ana organı haline gelmemesi gerektiğini düşünüyor, çünkü bu bazı yasal sınırların biraz karışık görünmesine neden oluyor. Kanun böyle bir maddeye açıklık getirdiği için, kamu gücünün böyle bir ofsaytı olmamalıdır.

China Charity Asset Management Forum'un genel sekreteri Liu Wenhua, "yasanın yasak değilse hiçbir şey yapamayacağına" inanıyor.

Şöyle dedi: "Bir anlamda, hükümet ve hayır kurumlarının hepsi kamu hizmeti veriyor. Devletin parası hayır kaynaklarına dönüştürülebilirse, bunun iyi bir şey olduğunu düşünüyorum. İster önceki hükümet hizmet alımları olsun, ister Şimdi müşterinin rolü anlaşılabilir. Gerçekte, ülkemizin kaynaklarının çoğu hükümetin elinde. Eğer hükümet sosyal kuruluşlara ve kamu refahı kurumlarına daha fazla kaynak verebilirse, bu sadece büyük ölçüde olmayacaktır. İş verimliliğini artırmak ve kaynakları iyi tahsis etmek büyük sosyal öneme sahip. "

Liu Wenhua, gazetecilere verdiği röportajda "yaşlı bir kamu refahı adamı" olarak, hayır kurumlarının güven şirketleri ve hayır kurumları hakkındaki yanlış anlamalar ve şüphelerden daha çok endişelerini dile getirdi.

Vergi teşvikleri ve mülk kaydı uygulanmadığı için, hayırsever vakıflar şu anda avantajlarını yansıtamaz ve hayır kurumlarının bunlarla ilgilenmemesi normaldir. Ancak, "Public Welfare Times" muhabirine yarı şaka yollu bir şekilde, güven endüstrisinin zengin bir "fon sağlayıcı" olduğunu ve yardım endüstrisinin parası olmadığını, ancak daha yüksek bir "tarz" peşinde olduğunu söyledi. Hayırsever vakıfların gerçek kalkınma ihtiyaçlarına dayalı olarak, iki endüstri engelleri ve engelleri aşmak için birlikte çalışmalıdır. Ancak şu anda bazı hayır kurumları, güven şirketlerine, sanki sebepsiz yere kendileriyle bir "rakip" daha varmış gibi davranıyorlar. Bu tür bir anlayış ve kavrayış çok iyi.

Ülkenin ilk özel yoksulluğu azaltma mütevellisi hayırsever vakfı serbest bırakıldı

"Bazen çok endişeliyim. Neden hayır kurumlarımız sessiz kalmıyor? Güven şirketlerinin çok sayıda iyi kaynağı, çok sayıda yüksek net değerli müşterisi ve giderek artan çeşitli kamu refahı ihtiyaçları var. Hayır kurumlarımız neden vakıflarla işbirliği yapmak için inisiyatif almıyor? Şirketler kucaklıyor, kenetlenme ve iletişim için kazıyor, ancak dünyanın her yerinde para buluyor mu? "Liu Wenhua," Hayırsever kuruluşlar, güven şirketlerine katılmaları ve işbirliği yapmaları için kucak açmalı ve finans kurumlarından öğrenme, müşterilere nasıl iyi hizmet verecekleri ve kamu refahı ihtiyaçlarını karşılama konusunda iyi olmalılar. Hayırsever tröstlerin yatırım faaliyetlerinden ziyade her zaman hayır amaçlı faaliyetler olduğunu her zaman anlamalıyız. Hayırsever tröstlerin ölçeği on milyarlarca veya yüz milyara ulaşırsa, tüm mütevellileri güven şirketleri olsa bile hayır kurumlarımız tezahürat yapmalıdır çünkü Bu güven varlıklarının kullanımı nihayetinde hayır kurumlarına bağlı olacaktır. "

CITIC Trust'ın ilgili departmanından sorumlu kişi, güven şirketlerinin ve hayır kurumlarının sadece rekabetçi bir ilişkiye sahip olmadıklarına, aynı zamanda iyi bir işbirliği ve tamamlayıcı ilişkiye de dönüşebileceklerine inanmaktadır.

"Özünde, güven şirketleri ve hayır kurumları farklı müşteri tabanlarına ve farklı kaynak olanaklarına ve doğal avantajlara sahiptirler. Hayır kurumlarının endüstri zincirinde tamamlayıcı ve simbiyotik bir ilişkiye sahiptirler ve yardım ekosistemini birlikte genişletebilirler." .

14 Nisan'da, Tianjin'deki Nankai Üniversitesi Hukuk Fakültesi'nde düzenlenen "Uluslararası Güven Hukuku Ön Cephesi Forumu" nda, güven şirketlerinden, hukuk firmalarından ve üniversitelerden birçok temsilciyle karşılaştım. Kamu refahı sektörünün iki temsilcisinden biri olarak, Mezun olduğu üniversiteye dönen Liu Wenhua kendine güven doluydu. Güven şirketlerinin hayır amaçlı vakıflar ve hayır kurumları hakkında yanlış anlaşılmalara sahip olduğunu ve İnternette dolaşan "hayırsever vakıfların on avantajı" nın yanlış anlamalarla dolu olduğunu belirtti (örneğin: yönetim ücreti düşük, yalnızca% 1'den az ücret alıyor ve fon) % 10 tahsil edilecektir; eşik daha düşüktür ve ölçek sınırlı değildir; daha standartlaştırılmış, daha şeffaf ve daha güvenilir; mütevelli, yetkisiz, müşterinin gözetim ve kontrol gücünü temin ederek bununla ilgilenme hakkına sahip değildir ...).

Gao Chuanjie Çin Bankacılık Düzenleme Komisyonu'nun Bankacılık Dışı Departmanı Eski Direktörü

Bu toplantıda, Çin Bankacılık Düzenleme Komisyonu'nun Bankacılık Dışı Departmanı'nın eski yöneticisi Gao Chuanjie, hayırsever tröstlerin son üç yılda harika sonuçlar elde ettiğine, geliştirme yollarını araştırdığına ve bir grup yüksek net değerli müşteriyi hayır işlerine katılmaya ve kamu refahı girişimlerinde bulunan yetenekleri geliştirmeye yönlendirdiğine inanıyor. Yapı (güven şirketinin yüksek kaliteli profesyonellerini artırarak) çözülmesi gereken sorunları belirler. Liu Wenhua, değerlendirmesinde hala ısrar etti: "hayal kırıklığı" ve son üç yıldaki hayırsever vakıfların% 50'sinin 10.000 yuan'lık küçük siparişler olduğuna işaret etti. Toplantıdan sonra Gao Chuanjie, Liu Wenhua ile bir fotoğraf çekti ve gülümseyerek şunları söyledi: "Yeni şeyleri daha fazla teşvik edin." Geliştirme modeli ve politika ilerlemesi için çeşitli olanaklar

Pekin Normal Üniversitesi Çin Filantropi Araştırma Enstitüsü Hayırseverlik Araştırma Merkezi müdür yardımcısı Huang Ximing, Çin'in hayırsever tröstlerinin gelecekteki gelişimi için olası modellerden bahseden, öz sermaye gibi parasal olmayan varlıklar şeklinde kurulan hayır kurumlarının sayısının gelecekte artacağına inanıyor. Değer değerlendirmesi ve transfer dosyalama için destekleyici politikaların desteğini içerir. Faaliyet alanları, kapsamı ve yöntemleri açısından hayırsever tröstler daha çeşitli olacaktır. Süre açısından, giderek daha fazla kalıcı güvenlerin doğması da gelecekte bir yön olabilir. Ancak genel sayı keskin bir şekilde artmayacaktır.Birincisi, gelişimin görece yavaş olması, diğeri ise ilgili politikaların bu kadar çabuk ayak uydurmamasıdır.

Huang Ximing, hayırsever tröstlerin operasyonda doğal avantajları olduğunu ve nispeten esnek olduğunu, ancak uygulama sürecinde yönetişim yapısının dezavantajlarının daha belirgin olduğunu vurguladı.Bu nedenle, geliştirme sürecinde sadece sayıya ve ölçeğe değil, mevcut olana odaklanın. Bu hayırsever vakıfların kaçının gerçekten hayır amaçlı faydaları var, sosyal gelişimi teşvik ediyor ve iyi bir sosyal etki getiriyor.

Çin Bankacılık Düzenleme Komisyonu'nun Bankacılık Dışı Departmanının eski direktörü Gao Chuanjie, "Uluslararası Güven Hukuku Dış Forumu" nda birkaç açılış konuşması yaptı. "Güven Yasası" nın yayınlanmasından bu yana geçen 18 yıl içinde Ulusal Halk Kongresi'nin bir yasa uygulama teftişi düzenlemediğini ve revizyonunun da gündemde olması gerektiğini belirtti. "The Development and Prospects of Charitable Trusts" başlıklı açılış konuşmasında, sadece nicelik ve ölçek peşinde koşmak yerine, güven varlıklarını artırmanın, etkili ortakları artırmanın ve geniş kanallar açmanın yollarını bulmamız gerektiğini; kamu refahının etkinliğine dikkat etmemizi ve bunu sürdürmemizi önerdi. Hayırsever tröstlerin sürdürülebilir gelişimi sorununu çözün.

Dedi ki: "Hayırsever tröstlerin temel işlevi, hayırseverlik kültürünün, kardeşliğin ve başkalarına bağlılığın olumlu liderliği ve teşvikinden gelir. Bu temelde, hayırsever tröstlerin gelecekteki güçlü gelişimi genel eğilimdir."