Önceden bir plan yapın, etkinlik sırasında değişiklikleri görün ve daha sonra daima gözden geçirin Güvenilir girişimcilik
Içerik kaynağı : 19 Temmuz 2018'de Magneto Finance, Amphora Capital'in yönetici ortağını, "Endüstriyel Yükseltme Yatırımı ve Girişimcilik Fırsatları" konusundaki görüşlerini ve aşamalarını paylaşmak üzere M-Academy'de misafir olarak Wenshu hakkında konuşmaya davet etti. Düşünme. Ortak olarak, Not Defteri yayınlama yetkisine sahiptir.
Mühür tasarımı | Onyedi Bahar Sorumlu editör | Yüzen Işık
İlk olarak tüm ağda, ders notlarında, makro trendlerde
Bu makalenin tazeliği: + Lezzet: Dongpo eti
- Geleneksel işletmelerin karşılaştığı zorluklar nelerdir?
- Endüstriyel iyileştirmenin iç ve dış itici güçleri nelerdir?
- Bir girişimci hangi niteliklere sahip olmalıdır?
1. Endüstriyel iyileştirmenin ana yolu hakkında kesin iyimser
1. Mobil İnternet ikinci yarıya girdi
Yerli risk sermayesi (VC) endüstrisinin gelişim geçmişini ve iş fırsatlarının evriminin zaman çizelgesini tarayarak, birçok kez doğrulanabilecek gerçekleri keşfetmemize ve fırsatların dönüm noktalarının yasasını bulmamıza yardımcı olabilir.
1993-2016 boyunca, yerli risk sermayesi (VC) endüstrisi, herkes için USD sermayesinin ve PE'nin erken dönemini yaşadı ve 2013 yılında melek yatırımın ilk yılını başlattı.
Birçok yatırım kurumu pazara girdi.İlk internet girişimleri grubu (Tencent, LeTV, 58.com, vb.) Art arda halka arzlar elde etti ve VC'ler çok yüksek fiyatlarla çıkış yapabildi.
İlerleyen yıllarda mobil oyunlar, O2O, İnternet finansmanı ve canlı yayın gibi iş modeli inovasyonunu vurgulayan pek çok start-up sahne aldı. Bu yatırım fırsatları dalgasını destekleyen temel mantığın şunlarda yattığı görülebilir:
İlk yarıda China Mobile Internet'in getirdiği trafik temettü konusunda genel olarak iyimser.
Bununla birlikte, 2016'daki gelişmesinden bu yana, Çin'in mobil internet kullanıcılarının büyüme oranının önemli ölçüde yavaşladığını, trafik maliyetinin artmaya devam ettiğini ve büyüme oranının risk sermayesi çemberinin beklentilerini çok aştığını fark ettik. Şu anda piyasanın genel olarak kabul ettiği ana tema şudur:
Kârlılık yönüne dönün, penetrasyon oranını artırın ve nakit akışını dengeleyin.
2. Endüstriyel yükseltme için iç ve dış itici güçler
2016 yılından bu yana, yerel geleneksel endüstrilerdeki birçok önde gelen şirketi ziyaret edip araştırdık ve geleneksel şirketlerin beş büyük zorlukla karşı karşıya olduğunu gördük:
Siparişlerde azalma, bankalar tarafından azalan, çevresel baskılar, aşırı işçilik maliyetleri, zayıf geleneksel kanallar
Bu durumda, geleneksel endüstrilerin var olduğuna inanıyoruz Yükseltmeye ihtiyaç var ve yeniliğe acilen ihtiyaç var . Kemikleri kırmadan geliri artırmaya, marjları genişletmeye ve maliyetleri düşürmeye ve verimliliği artırmaya devam etmek için yeni işletmeler ve yeni yollar bulmak gerekiyor.
Mevcut ev ortamı, geleneksel işletmelerin gerçekleştirilmesini de etkili bir şekilde teşvik edebilir Endüstriyel yükseltme :
Çok sayıda girişimci ve yenilikçi yetenek, piyasadaki açık yetenekleri doldurmak için doldu;
Hak edilmiş "dünya fabrikası", yerel teşvik politikalarıyla (yetenek tanıtımı, vergi indirimleri gibi) eksiksiz bir sanayi zincirine sahiptir:
Hükümet politikası, işletmeleri "sanaldan gerçeğe gitmeye" aktif olarak rehberlik eder ve teşvik eder;
Sermaye katalizör rolü oynar, işletmelerin yinelemeli döngüsünü kısaltır ve piyasayı hızla işgal eder.
2. Endüstriyel iyileştirmede ihlal edilemeyecek kanunlar
1. Doğru yolu seçin
"Doğru yolu seçme" ile ilgili olarak, üç kriteri özetledik:
Sektörün brüt karı yeterince yüksek olmalı
Çinin endüstriyel yapısının düzeltilmesi veya alternatif endüstrilerin ortaya çıkmasıyla birlikte, çelik ve taze olarak temsil edilen geleneksel endüstriler Genel brüt kar kademeli olarak düşüyor Hatta bazıları on puanın altına bile düştü.
Girişimciler endüstriyel iyileştirme için bu tür geleneksel endüstriyi seçerse, o zaman yalnızca yapabilirsiniz " Her ayrıntı, akranların% 99'unu aşacak kadar mükemmel ", hayatta kalmak için yer var, yani Başarılı girişimcilik olasılığı son derece düşük olacak .
Ancak, girişimcilerin çok yüksek marjlı sektörleri körü körüne seçmeleri tavsiye edilmez.
Havacılık endüstrisi tipik bir temsilcidir. Brüt kar marjı, endüstrinin endüstriyel iyileştirme için iç itici güçten yoksun olmasına neden olacak kadar yüksektir ve bu, endüstriyi geliştirmek isteyen girişimciler için çok zararlıdır.
Sektördeki pratisyenlerin kalitesi ve standardizasyonu orta düzeyde olmalıdır
Uygulayıcıların genel kalitesi çok düşük olduğunda, "hızlı para kazanmak, ilkeleri aşmak ve endüstrinin alt çizgisine meydan okumak için" kaosu ortaya çıkmaya ve nihayetinde ortaya çıkmaya eğilimlidir. Kötü para iyi parayı dışarı çıkarır ", böylece gerçekten endüstriyel iyileştirmeye yatırım yapan girişimciler ayaklarını kaybederler.
Tersi de iyi değil, çünkü hem teknolojinin sınırı hem de modeldeki inovasyon derecesi yeterince iyi ve yeni girenlere inovasyona çok az yer bırakıyor.
İkincisi, Endüstri standardizasyonunun derecesi çok düşük olamaz .
Bu yılın ilk yarısında, atık geri dönüşüm endüstrisindeki çok sayıda şirkete bakmaya odaklandık, ancak sonuncusu yatırım yapmadı. Asıl neden, endüstrinin standardizasyonunun çok düşük olması ve standardizasyona ulaşmanın maliyetinin çok yüksek olmasıdır (yukarı ve aşağı yönde işbirliği yapamama gibi, akranlar anlamıyor , Olgunlaşmamış iç ve dış endüstriyel çevre, vb.), İşletmelerin ölçeğinin genişlemesini ve hatta listelemeyi engellemektedir.
Teknolojinin / İnternetin veya önde gelen markaların penetrasyon oranına dikkat edin
Genel olarak, girişimcilerin pazara endüstri teknolojisi / İnternet penetrasyon oranının yüksek olduğu bir zamanda girmelerini tavsiye ederiz, bu da girişimcilerin büyük ölçüde tasarruf etmesine yardımcı olabilir. "Pazar öncesi / kullanıcı eğitimi" maliyetleri , Girişimciliğin risk katsayısını ve bir endüstri savaşçısı olma olasılığını büyük ölçüde azaltıyor.
Ek olarak, girişimcilerin endüstriyel iyileştirmeler için halihazırda lider markalara sahip sektörleri seçmemeye çalışmaları da tavsiye edilir, bu da zorlukların kendileri için zorluklarını görünmez bir şekilde artıracaktır.
2. Gerçekten bilgili olun
Bize göre, güvenilir girişimciler sofistike modellerden çok daha değerlidir. Bir şirketin kurucusu üç temel niteliğe sahip olmalıdır:
Sektör kalitesi, yönetim kalitesi, kâr kalitesi
Sektör kalitesi mükemmel olmalı
Kurucuların geleneksel sektörlerde zengin deneyime sahip olmalarını tercih ederiz, en iyisi tabandan başlamaktır.Bu süre zarfında 2-3 farklı iş fonksiyonu deneyimlediler ve ulusal orta ve üst düzey yönetici pozisyonlarında bulundular.
Böylelikle sektörde hangi sıkıntı noktalarının var olduğunu, hangi tanınmış şirketlerin sektörün yukarı ve aşağı bölgelerinde dağıldığını ve onlarla nasıl ilişki kurulacağını, iş sürecinde hangi çukurlarla karşılaşmanın kolay olduğunu ve ekibin nasıl kurulup yönetileceğini bilecek.
Ancak bunları bilerek "bilgili" sayılabilirsin.
Yönetim kalitesi geliştirilmelidir
100'den fazla yatırım yapılan şirkete yatırım sonrası hizmet sağlama sürecimizde, Temelde, çok az şirket "yönetim krizinden" kaçabilir, ancak krizin zaman noktası farklıdır.
Örneğin, bazı şirketler hızla gelişti, kısa bir süre içinde kentsel işleri yürütmek için ülke çapında şubeler açtılar, ancak destekleyici yönetim ekibi yetişemedi.Çeşitli bağlantılarda sık sık sorunlar meydana geldi, bu da şirketin ölçek gerilemesine veya işin askıya alınmasına neden oldu.
Bu nedenle, her şeyde harika bir şirket olmayı ümit eden bir şirketin kurucusu, yönetim yolunda sürekli arayış içinde olmalı, ekipte meydana gelen her değişikliği ciddiye almalı ve yapabilmelidir " Önceden bir plan yapın, etkinlik sırasında değişiklikleri izleyin ve daha sonra sık sık gözden geçirin "Nihayet kendi yönetim mekanizmalarını ve deneyimlerini oluşturdu.
Kâr kalitesine duyarlı olun
Kurucusu Sektördeki kâr noktaları, uygulanabilir kâr yöntemleri ve fırsatlar Bu tür kilit konularda uzun vadeli keskinliği sürdürmek ve kısa vadeli değil, uzun vadeli görmek veya takip etmek gerekir.
Örneğin, Jubo.com dünyanın önde gelen cam endüstrisi tedarik zinciri hizmet platformudur. 2016 yılında kurulmuş ve aynı yıl Amphora Capital ve Meihua Angel'dan Pre-A tur yatırımı almıştır. 2017 itibariyle, platformun işlem cirosu 12 milyarı, kendi kendine çalışan cirosu 1 milyarı aştı.
Kurucusu Kang Mingzhu, 1996 yılında cam endüstrisine girdi ve bir teknisyenden başlayarak bölgesel bir satış müdürüne ve son olarak da bir ulusal genel müdüre kadar sektörde 20 yıldan fazla deneyime sahip oldu.
Bu nedenle cam sektörünü ve acı noktalarını çok iyi anlıyor.Sektördeki kişisel çekicilik de çok güçlü.İş kurmanın başarı oranı çok daha yüksek olacak ve sermaye lehine olması daha kolay olacak.
3. Mükemmel bir iş modeli oluşturun
Genel bir iş modeli yoktur
Farklı endüstriler, yukarı ve aşağı yönlü ilişkiler, uygulayıcıların kalitesi ve bölgesel politika ortamı aslında farklı iş modelleri için uygundur ve dünyaya yayılabilecek tek bir iş modeli yoktur. Girişimciler için daha önemli olan şey ustalaşmaktır "Yalın Başlangıç" Metodolojisi .
Bir işe başlarken, herkesin gerçek veri doğrulamasını geçene ve uygulanabilir olduğu kanıtlanana kadar o andaki endüstriyel ortamın koşullarına göre iş modellerini / stratejilerini sürekli olarak nasıl ayarlayacağını bilmelidir.
* Not: "Silikon Vadisi Girişimciliğinin Vaftiz Babası" Steve Blank, "Lean Entrepreneurship" kitabının yazarıdır.
Tabii ki tüm süreç boyunca girişimciler sektördeki sıkıntılı noktalar, mevcut sorunlar ve kar noktaları konusunda net olmalı, girişimciliğin temel yönü budur.
Mükemmel bir iş modeli, modelin tamamında yer alan tüm taraflara fayda sağlar
Öncelikle fayda sağlamak, doğrudan para kazanmak anlamına gelmez.
Örneğin, bir B2B ticaret platformu oluşturdunuz, böylece yukarı akış daha fazla sipariş alır, orta akış iş verimliliğini artırır ve aşağı akış daha uygun maliyetli ürünler bulur. Bu bir fayda olarak adlandırılabilir.
İkinci olarak, zincirdeki ilgili uygulayıcıların çıkarlarını kolayca yok etmeyin.
Endüstriyel iyileştirme, kaçınılmaz olarak düşük değerli bağlantıları ortadan kaldıracak ve düşük veya eski üretim kapasitesini ortadan kaldıracak olsa da, sektöre bir an önce müdahale etmek için yüksek profilli bir iddiada bulunmayın. Düşük anahtar olmaya çalışın.
Kısa vadede para kazanmak için belirli bir ölçek beklemeyin
Çin'deki birçok girişimci her zaman proje yeniliğinin yeterli olup olmadığını merak ediyor, rekabete kimsenin taklit edememesi için nasıl yeterince yüksek bir engel kurabiliriz ... Aslında bence hepsi çok fazla düşünüyor. Bir iş kurmak için ilk şey: " Hayatta kalın ve karlı bir iş olun ".
Birçok girişimcinin bu şekilde plan yaptığını gördüğüm gibi:
Önce sektördeki verileri toplayın ve büyük bir veritabanı oluşturun;
Daha sonra, endüstrinin yukarı ve aşağı taraflarının gelir elde etmelerine yardımcı olarak ve ücretsiz eğitim desteği sağlayarak, platformun yukarı ve aşağı akışının yapışkanlığını artırın;
Son olarak B2B platformunun ücretli versiyonu lanse edildi ve ücret talep etmeye başladı.
Ancak yatırımcıların gözünde bu tür kıvrımlara ve dönüşlere gerek yok .
Girişimciler, ilk aşamada doğrudan bir B2B platformu oluşturabilir ve her bağlantıda yukarı ve aşağı yönde önemli yardım sağlayabilecek bir ücret sistemi uygulayabilir. Ön ödeme yapmak zorsa, işletmenizin hiçbir değeri olmadığı anlamına gelmez.
Bunun arkasında birçok neden olabilir.Örneğin şu anda karşılaştığınız müşteri gerçek hedef kullanıcı değildir ve hizmetinizin kalitesi müşterinin ödeme eşiğine ulaşmamıştır.
Ancak bu konu defalarca kanıtlandığı ve değerli olduğu kanıtlandığı sürece ısrar etmeye değer. ve bu yüzden," Kısa frekans ve hızlı "Daha iyi bir iş modeli özelliği olurdu.
Kısa: Endüstri zincirinin tüm sorunlarına tek elden çözüm düşünmeyin, ancak nasıl odaklanacağınızı bilin;
Sıklık: en uygun iş modelini ve pazar stratejisini bulmak için hızlı yineleme, hızlı deneme ve yanılma;
Hızlı: İyi nakit akışı sağlamak için hızlı şarj edin.
Farklı iş modelleri için farklı ekipler oluşturun
Bu aynı zamanda birçok girişimin adım atacağı bir çukurdur.
Örneğin, belirli bir girişimci proje, standart teknik çözümleri ihraç ederek sektördeki yukarı ve aşağı işlemlerin verimliliğini artırmak için bir SaaS uygulaması oluşturmak ister.
Ancak uygulandığında, SaaS'ın "hafif uygulama" modelinin uygulanmasının endüstrinin yukarı ve aşağı akış sorunlarını gerçekten çözemeyeceği keşfedilecektir.Çoğunlukla çevrimdışı pazarlar, güçlü satış yetenekleri ve ön saflarda hizmet verebilmek için çok deneyimli ekiplerle eşleştirilmesi gerekir.
Şu anda, kurucunun " Müşteri / pazar ihtiyaçlarını karşılamak için "Esas olarak," ekibin mevcut yeteneklerine odaklanmak "yerine şirketlerin hızlı büyümesini sürdürmelerine yardımcı olacak yeni profesyonel ekipler sunmak.
Sonuçta, takım varlığının en önemli anlamı, bir şeyleri size uyarlamak değil, bir şeyleri gerçekleştirmektir.
4. Sektör medyasını işgal edin ve endüstri bilincini yönetin
Temelde iki hususa dayanmaktadır:
Günümüzün yükselen öz-medyasında, geleneksel endüstri medyası yeniden değişimin arifesine ulaştı
Tanıdık olan gibi, Saat Onda Okumak, Darphane Okuma, Douyin vb. Gibi, projenin doğuşundan patlayıcı büyümeye kadar sadece iki ila üç yıl sürdü ve projenin değeri de çok yüksek oldu.
İster güncelleme sıklığı ister içeriğin yeniliği ve uyumu olsun, geleneksel endüstri medyası, geleneksel endüstrideki uygulayıcıların mevcut taleplerini karşılamaktan çok uzaktır.
"Karışıklık", geleneksel endüstrilerdeki uygulayıcılar için birleşik bir semboldür
Geleneksel endüstrilerdeki uygulayıcılar, endüstri uzmanlarının onlara endüstrideki büyük değişikliklerin arkasındaki nedenleri, endüstrinin gelecekteki gelişme yönünü ve daha yüksek ve uzun vadeli bir perspektiften teknolojik dönüşümün nasıl gerçekleştirileceğini söyleyebileceklerini umuyorlar.
Bu nedenle girişimciler, Herkese açık hesap makaleleri, kısa videolar, çevrimiçi ve çevrimdışı etkinlikler gibi çeşitlendirilmiş yöntemler , Sektördeki turist grupları arasında Mesafe hissini azaltmak için iyi bir kurumsal imaj ve profesyonel biliş oluşturun.
Örneğin, "B2C + B2B2C" modeline sahip bir balıkçılık makinesi ve balık ilacı satış platformu olan yatırım şirketimiz Yutai, endüstri bilgi eğitimiyle girmiştir.
Şirketin su ürünleri yetiştiriciliği çiftçilerinin üretimi artırmasına yardımcı olmak için 300'den fazla su endüstrisi resmi hesabı vardır (kurucu dahil her çalışan kişisel olarak 2-3 endüstri dikey resmi hesabını çalıştırır) ve aynı zamanda ürün tanıtımı ve tavsiyesi yapar, bu nedenle gelir Hızlı büyümeyi sürdürün.
3. Üç yaygın endüstri yükseltme yolu
Amphora Capital, 2016 yılında endüstriyel yükseltmeleri uygulamaya başladı. Öncesinde ve sonrasında düzinelerce sektörde endüstriyel yükseltme projeleri üzerinde çalıştı. Üç tür yol daha tipiktir:
Endüstri B2B, akıllı üretim, büyük veri güçlendirme
Bu üç tür yolun artılarını ve eksilerini nasıl gördüğümüzü ve yeni girişimcilerin seleflerine göre nasıl daha iyi yapabileceğini sizinle paylaşmak için burada.
1. Endüstri B2B, tek boynuzlu at izine en yatkın
Alibaba, Huicong.com, Finding Steel.com, Finding Plastics.com gibi B2B sektörünün tipik temsilcilerini anlamak için biraz zaman ayırırsanız, bu tür projelerin teknoloji veya bilimsel araştırma eşiğinin yüksek olmadığını ve bunu yapmanın kolay olduğunu göreceksiniz. Kopyalandı.
Bizim bakış açımızdan, Bariyeri, aslında kurucu ekibin endüstri anlayışıdır. Sektördeki siparişleri nasıl eşleştireceğinizi, alıcıların ve satıcıların gerçek taleplerinin nerede olduğunu, işlem sürecindeki önemli bağlantıların neler olduğunu, fatura dönemini nasıl müzakere edeceğinizi vb. Bilmeniz gerekir.
" Meslekten olmayan kişi heyecanı görüyor, uzman kapıyı görüyor "Gerçek bu.
İkincisi, B2B endüstrisi genellikle sırayla üç geliştirme aşamasından geçer ve sipariş tersine çevrilemez .
Onlar:
Erken aşamada bir çöpçatanlık platformu olmak için, hayatta kalmak birinci önceliktir;
Orta vadede kendi kendine çalışan bir model oluşturmak için, ağır hacim ve hız en kritiktir;
Sonraki aşamada, şirketin sektördeki konumu hakkında net düşünmemiz gerekir.
Örneğin, bazı endüstrilerde pazar yeterince büyüktür ve bir "eşleştirme platformu + kendi kendine çalışan" bir model sağlayabilirsiniz. Ancak, bazı endüstriler, bir dayanak elde etmek için şirketlerin tüm kapalı döngü işlemi inşa etmelerini zorunlu kılar, bu nedenle hizmet sistemini kademeli olarak iyileştirmeleri gerekir.
2. Akıllı üretim, trilyon düzeyde endüstriyel yükseltme fırsatları
Akıllı üretim, trilyon düzeyde endüstriyel yükseltme fırsatlarıyla son iki yılda da sıcak bir girişimcilik yolu oldu. Bu tür bir projenin girişimcilere ihtiyaç duyan birkaç noktası var çok dikkat nın-nin:
Teknik eşik yüksektir, profesyonellik daha önemlidir, ancak istikrar daha da değerlidir;
Teknolojik gelişmeyle karşılaştırıldığında, piyasa yeteneği bir işletmenin yaşamını veya ölümünü belirleyebilir;
Büyük ve olgun şirketlerin tek noktadan çözümlere ihtiyacı vardır, ancak yeni başlayanların teknolojiye odaklanması daha önemlidir;
Şirketin proje tabanlı bir dış kaynak şirketi olmasına izin vermekten kaçının.
3. Büyük verinin güçlendirilmesi uygulamaya odaklanır
Son yıllarda, büyük veriye ve yapay zekaya bağlı tüm girişimcilik projeleri genellikle değerleme ve balon açısından yüksek oldu. Şimdiye kadar, kuruluşumuz bu tür bir parkurda herhangi bir şirket çekmedi.
Biri düşünüyor Büyük veri her derde deva değil Sonunda, müşteri şirketlere gelir elde etmek için bir dizi kapalı döngü, inilebilir, ölçülebilir ve değerli hizmetler sağlamak gerekir.
iki Bu aşamada daha karlı bir yol, müşteri şirketlerinden hizmet bedeli yerine sistem kurulum ücreti almaktır. , Bu, sürdürülebilir olmayan proje sisteminin kolayca tek seferlik satışı haline gelecektir.
Son olarak, 2016'dan beri Amphora Capital, " Endüstriyel yükseltme "Takip. İlgili alanlardaki girişimciler kendilerini tavsiye edebilirler. İşbirliğine geçici olarak ulaşamasak da sık sık arkadaş olabilir ve iletişim kurabiliriz.
Bu makale kuru mal listesi
1. Endüstriyel iyileştirmenin ana yolu hakkında kesin iyimser
1. Mobil İnternet ikinci yarıya girdi
Genel olarak piyasa tarafından kabul edilen ana tema: karlılığa dönüş, penetrasyonu artırmak ve nakit akışını dengelemek.
2. Endüstriyel yükseltme için iç ve dış itici güçler
Geleneksel şirketler beş büyük zorlukla karşı karşıyadır: azalan siparişler, banka kaldıraçları, çevresel baskı, aşırı işçilik maliyetleri ve zayıf geleneksel kanallar
2. Endüstriyel iyileştirmede ihlal edilemeyecek kanunlar
1. Doğru yolu seçmek için üç kriter:
Sektörün brüt karı yeterince yüksek olmalı
Sektördeki pratisyenlerin kalitesi ve standardizasyonu orta düzeyde olmalıdır
Teknolojinin / İnternetin veya önde gelen markaların penetrasyon oranına dikkat edin
2. Gerçekten bilgili olun
Şirket kurucularının üç temel özelliği: sektör kalitesi, yönetim kalitesi ve karlılık
3. Mükemmel bir iş modeli oluşturun
Evrensel bir iş modeli yoktur: "yalın girişimcilik" metodolojisine hakim olun
Mükemmel bir iş modeli, modelin tamamında yer alan tüm taraflara fayda sağlar
Kısa vadede para kazanmak için belirli bir ölçek beklemeyin
Farklı iş modelleri için farklı ekipler oluşturun
4. Sektör medyasını işgal edin ve endüstri bilincini yönetin
Geleneksel endüstri medyası değişimin arifesine ulaştı
"Karışıklık", geleneksel endüstrilerdeki uygulayıcılar için birleşik bir semboldür
3. Üç yaygın endüstri yükseltme yolu
1. Endüstri B2B, tek boynuzlu at izine en yatkın
2. Akıllı üretim, trilyon düzeyde endüstriyel yükseltme fırsatları
3. Büyük verinin güçlendirilmesi uygulamaya odaklanır
Organizatör hakkında
Magfin Finans (www.magfin.cn) 2015 yılında kurulan, 5 milyon yuan'dan daha düşük bir değere sahip orta ve büyük "tedarik zinciri" finans piyasasına odaklanan, "süper kredi memuru + kredi fabrikası + büyük veri" risk kontrol modelini benimseyen ve "evrensel arayüz" yaklaşımını benimseyen platform tabanlı bir kuruluştur. Çok çeşitli uygulanabilir tam süreç özelleştirilmiş risk çözümleri sağlayın.
Magneto Finance, geliştirilmesinden bu yana Golden Disk, UnionPay Commerce, Ctrip, Ele.me ve Qijia.com gibi çoklu tedarik zinciri senaryolarında küçük ve mikro işletmelere ve bireysel endüstriyel ve ticari hanelere finansal hizmetler sağlamak için 50'den fazla işbirliği platformu imzaladı. Ortalama 500.000 yuan ile 5.000 kredi eşleştirildi ve vadesi geçen oran% 0.4'ün altındaydı ve büyük ölçekli karlılık sağlandı.
Magnet Finance'in kurucu ekibinin tamamı yerli birinci sınıf küçük ve mikro finansal franchise bankalarından ve Matrix Partners China, Source Code Capital ve Yunqi Capital gibi tanınmış VC'lerden 100 milyon yuan'dan fazla yatırım biriktirdi.
