Yu Minhong: New Oriental, partner dövüşleri de yaşadı, ancak büyük dövüşlerde asla liderliği kaybetmedim
Hongtai Fonu'nun Kurucu Ortağı Yu Minhong
21-22 Nisan tarihleri arasında Çin Pekin Ulusal Kongre Merkezi'nde 2017 İnovasyon Çin Bahar Zirvesi Demosu gerçekleştirildi.Hongtai Fonu'nun kurucu ortağı Yu Minhong bir açılış konuşması yaptı.
Keskin nokta aşağıdaki gibidir :
1. Her rüya ve ideal dayanılmaz gerçeklik üzerine kurulur, ancak dayanılmaz gerçekliğe katlanarak düşlere ve ideallere karşı koyabilirler;
2. Para kazanma amacı olmayan herhangi bir girişimcilik holigandır;
3. Girişimci takım içinde bir mücadelenin başında bir lider olmalıdır;
4. Girişimcilik inatçı olamaz, kaybettikten sonra geri dönme zihniyetine sahip olmalısınız;
5. Bir iş kurun ve duygular hakkında daha az konuşun, modele bağlı kalın ve denemeye devam edin;
6. Bir işe başlamak için Xiang Yu'dan değil Liu Bang'den öğrenmeli ve takımı yönetmelisiniz, kendiniz değil.
Aşağıda, Yu Minhong'un Girişimcilik tarafından derlenen ve kendisi tarafından onaylanan konuşmasının tam metni yer almaktadır.
Dayanılmaz gerçekliğe katlanmak idealleri ve hayalleri taşıyabilir
Düşlerden ideallere kadar derin bir görüşüm var, tüm idealler ve hayaller dayanılmaz gerçekliğe dayanır.
Bir iş kurmak için önce dayanılmaz gerçekliğe dayanabilmelisin, hayaller ve idealler ortaya çıkabilir, bu evlenmek gibidir.İlk önce aşk döneminden farklı duygusal değişikliklerle karşılaşabilir, sonra dayanılmaz bir adam veya partnerle karşılaşabilirsin. Dayanılmaz kadın hala onunla bir ömür boyu yaşamak zorundadır ve bu onun hayalinin başlangıcıdır. Bu yüzden, dayanılmaz gerçekliğe dayanamıyorsanız, rüyalar ve duygular hakkında konuşmak zordur.
Örneğin, eğitim alanında, yüksek teknoloji artık istila ediyor ve Çin'e eğitim için en verimli zemini veren çeşitli yeni modeller ortaya çıktı. Sermaye eğitime yoğun bir şekilde yatırım yapmaya başladı, aralarında çok fazla rakip var, içlerindeki girişimciler ilerlemeli ve buna katlanmalı.
Ancak bir işe başlarken anlamanız gereken bir şey, para kazanmayı amaçlamayan herhangi bir işin bir holigan olduğudur. Artık birçok genç girişimci benden yatırım yapmamı, duygular hakkında konuşmamı istiyor. Ben duygular hakkında konuşmak için iyi bir insanım. Girişimciler benimle duygular hakkında konuşabilir, ancak nasıl para kazanılacağını çözemezseniz, bu iş zekanızın olmadığı anlamına gelir. İş alanına girerseniz, bu Bu bir ölüm vakası.
Girişimcilik, tekrar kaybetme oyun zihniyetine sahip olmalı, duygular hakkında daha az konuşmalı ve mod hakkında daha fazla konuşmalıdır.
Girişimcilik hakkında dört görüşüm var.
Önce rahatlayın, oyunu oynayın ve kaybederseniz geri gelin.
Pek çok insan girişimciliği çok ciddiye alıyor.Örneğin, her hafta New Oriental Building ve Hongtai Fund'un önünde sıkışıp kalan birçok girişimci var.Birçok insan gergin.Bu çok tehlikeli bir sinyal ve rahatlama yok.
Jack Ma gibi, Alibaba olmak onun beşinci şirketi. Alibaba, dünya çapında bir şirket olmaya mahkum çünkü Jack Ma, kaybederse tekrar geri gelme zihniyetine sahip.
Girişimciler, girişimcilik tutkusunun iki farklı kavram olduğunu anlamalıdır. Yani kaybettikten sonra geri gelmeme zihniyeti yeterli değil Başarılı bir başlangıç için dua etmeyin, genellikle bir kez yapamazsınız, yaparsanız küçük bir şirket olursunuz. Bir kez iş kurmayı başardım, New Oriental'ın şu anki piyasa değeri sadece 10 milyar ABD doları ve Alibaba'nın şu anki piyasa değeri 200 milyar ABD doları. Bu nedenle girişimcilerin ilk girişimlerinde başarılı olamayacaklarından korkmalarına gerek yok, başarısız olsalar da daha sonra daha çok kazanacaklar.
İkincisi, duygular hakkında daha az konuşun , Model hakkında daha fazla konuşun ve denemeye devam edin.
Şimdi girişimciler yatırımcıların parasını aldı ve ofis bir hafta sonra üç kez büyütüldü, buna ne diyebilirim? Daha fazla yatırımcı çekeceğini söyledi. Yaşarken yüz problemini çözmediyseniz böyle bir şirkete yatırım yapmam.
Girişimcilerin denemekte ısrar ettikleri şey aslında çok basittir: 30 sent kazanmak için yumurta satan bir çiftçiden, Didi veya Mobike'nin başka yollarla para kazanmasına kadar, insan beyninin bunu yapıp yapmayacağına karar vermesi gerekir.
Ek olarak, iş konusunda derin bir anlayışa sahip olmalısınız. Örneğin, birçok insan eğitim sektörüne giriyor ve eğitimi alt üst etmek için İnternet düşüncesini kullanıyor. Ancak eğitimi anlamıyorsanız, İnternetin eğitimi altüst etmesi yanlıştır. Sadece bu ikisinin kombinasyonu alanda yeni eğitim üretebilir. Model, bu aynı zamanda eğitime koşan ve aniden eğitim alanının eğlenceli olmadığını keşfeden bir yatırımcıdır.
"Gri Gergedan" adlı bir kitap var: Krizi kendinize yönelik değilmiş gibi görmekle ilgili, Kriz önünüze geldiğinde, kaçınmak için çok geç. Sanki yeni Doğu büyük veri yapay zeka öğretim yatırımı yaklaşık 1 milyar yuan gibi, ancak yine de zamana ayak uyduramıyor, ancak bunu yapmaya çalışmanız gerekiyor, bu yüzden her gün ince buz üzerinde yürüyorum.
Bence girişimcilik projesi önemli değil, önemli olan kişinin güvenilir olup olmadığıdır.İlk girişimcilik kişi seçimidir.Bu kişi istikrarlı, güvenilir ve takım ruhuna sahipse önemli yatırım hedefimiz olur.
Üçüncüsü, iş modeli benzersiz olmalı, uyumu takip etmemeli ve farklılıklarla rekabet etmelidir.
Örneğin, son yabancı öğretmenlerin konuştuğu dilde, şu anda Çin'de 300'den fazla yabancı öğretmenin konuşulan dil şirketi var ve çevrimiçi sözlü İngilizce eğitimi bir pazardır.
Ancak bu kadar çok insan eğilimi takip ederse, kazanabilecekleri bir sorun haline gelir.Neden henüz yapılmamış veya çok az kişinin yapmış olduğu veya henüz açılmamış bir işi bulamıyorsunuz veya mevcut iş modeli alt üst edebilir Bunu yapmak için mod.
New Oriental için, Çin'in en büyük yabancı dil eğitim ve öğretim kurumunu inşa etmek üç yıl sürdü. Bu bizim farklılaşmamızın sonucudur. Rakibim her gün reklamları zorluyor ve ben her gün ders veriyorum, diğer taraf ders veriyor ve ben öğrencilere ders veriyorum. Yüksek teknolojinin gelişmesiyle, farklı farklılaşmaların rekabeti gittikçe daha karmaşık hale geliyor, bu nedenle sakinleşin ve müşterileri kazmak için en uygun maliyetli yolu nasıl kullanacağınızı düşünün.
Dördüncüsü, duruma hakim olun, prestij oluşturun ve güçlü bir takım oluşturun.
Normal iç tartışmalara itirazım yok. New Oriental birkaç ortak tarafından savaştı, ancak büyük bir kavgada asla liderliği kaybetmedim çünkü herkes Yu Minhong gittiğinde New Oriental'ın öldüğünü bilir. Ölüm kalım temelinde savaşırsanız, karşı tarafı öldürmek istiyorsanız şirketi öldürmeyi tercih edersiniz.Sonuç, değeri bir milyar yuan'dan fazla olan bir şirkettir ve sonunda bu çok zahmetli.
Bu durumdan kaçınmanın tek yolu, başlangıçta bir lidere sahip olmaktır ve son söz liderdir. Xiang Yu'dan öğrenip dünyayla tek başımıza savaşamayız Liu Bang'den öğrenmek zorundayız Ayrıca takımda Han Xin ve Zhang Liang ile de dövüşüyor ama Liu Bang kesinlikle baskın bir konumda.
New Oriental'da rahat bir kişiliğim var ama takımdaki saygınlığım çok yüksek ... Beni dinlemeyenler lütfen gidin, yoksa şirketin gelişimine liderlik edemezsiniz ve şirketin nihai sonucundan sorumlu olamazsınız. Ekibe söylediklerim çok basit, kim şirketten sorumlu olmaya cesaret edersiniz? Nihai sorumluluğu üstlenmek mi? Nihai sorumluluğu üstlenmem gerekirse, sonuçta bu benim sözüm olacak. Bu tür bir güce sahip olmalısın ki, şirket kalıcı olsun.
