Guo Taiming: Kimse yoksul doğmaz! Böyle bir patronla tanıştığın için şanslı olmalısın
Sektörde bir zamanlar böyle klasik bir diyalog vardı:
Gou Taiming, denetlemek için Hon Hai fabrikasına gitti ve iyi bir şeyi olan biri sordu: Neden karaciğeri patlatan benim (Tayvanlı, özellikle fazla mesai yapmaktan veya bir şeyler yapmaktan sıkıldığımda), ama en zengin adam sensin!
Guo'nun cevabı basit ve net: Aramızda üç fark var: Birincisi, Hon Hai'yi 30 yıl önce kurdum ve tüm eşyalarla kumar oynadım. Çalışmak için yalnızca düzinelerce özgeçmiş gönderiyorsunuz ve istediğiniz zaman ayrılabilirsiniz. Fark, "girişimcilik ve istihdamda" yatıyor.
İkincisi, pazara konektörden girmeyi seçtim.Apple ile işbirliğimin sebebi doğru kararımdır Çalıştığınız bölüm akademik nitelikleriniz ve sınavlarınız nedeniyle atanmıştır. Fark "seçilmiş ve seçilmiştir".
Üçüncüsü, günün 24 saati nasıl kar elde edeceğimi düşünüyorum.Her karar on binlerce ailenin geçim kaynaklarını ve yüzbinlerce hissedarın hak ve menfaatlerini etkileyebilir. Sadece ne zaman işten çıkıp ailene bakman gerektiğini düşünmen gerekiyor. Fark "sorumluluk derecesinde" yatıyor.
Bugün dünyanın en büyük dökümhanesi Foxconn, A hisselerini listelemenin son aşamasına girdi! Foxconn'un kurucusu Guo Taiming, "ter dükkanının" pusundan geçti ve şimdi Apple'a olan bağımlılığından kurtulmak istiyor. Büyülü girişimcilik geçmişinde gerçekten öğrenecek çok şey var.
Editör: Cheng Lingsu
Kaynak: Zhenghe Adası
Ruh: her zaman kariyeri ilk sıraya koyun
Guo Taiming konu ne kadar iyi olursa olsun kaybedenler olduğuna ve sorun ne kadar kötü olursa olsun kazananların olduğuna inanıyor.
Girişimcilik:
1. Kurt gibi olun
Zorluklarla karşılaştığınızda girişimciliği ön planda tutmalısınız.Karar vermeniz girişimciliği önemli bir husus olarak almalıdır.Girişimci olmak için kendi zamanınızı feda etmeli ve kariyerinizi ilk sıraya koymalısınız, takip etmeniz gereken pek çok şey kürek çekmek.
Yılın 360 günü, günün 24 saati, zihniniz sadece bunu başarılı bir şekilde yapmam gerektiğini ve gereksiz eğlenceyi geride bırakmam gerektiğini düşünüyor. Günde 15 saat çalışıyorum, görevimi devralmak isteyen benden daha çok çalışmalı.
İş hakkında konuştuğunuz sürece, hedefleriniz ve baskınız olmalıdır. Herhangi bir şey yapmak için, biri sorumlu olmalı, diğeri aksilikler ve zorluklarla yüzleşmek için cesur olmalıdır. İnsanlar doğuştan gelen yoksulluğa veya düşük yaşama sahip değildir, sadece kendinizi nasıl sinirlendirirseniz; Üçüncüsü, kararlı olmalıyız ve bunu yapmamızı söylemeliyiz. Bir kariyerde en önemli şey kararlılıktır, sözde girişimci ruhun özü kararlılığın olup olmadığıdır.
"İşime ilk başladığımda, gece gündüz ve gece vardiyalarında gündüz vardiyaları ile çalıştım. Gece vardiyaları gece vardiyasından sonra tekrar tekrar devam etmek zorunda kaldı. Destekleyemediğim için telefon rehberini yastık olarak kullandım. Uzun süre uyuyamadım. Sabah erken kalkıp tekrar çalışmaya başladım. Yani daha çok paranız ve daha az işiniz varsa, eve yakın durun, uyuyun ve doğal bir şekilde uyanın. Çocuğum iş karşısında bu zihniyete sahipse, ertesi gün bacağını kırarım. "
2. Başarılı olmanıza yardımcı olacak kaynaklar bulun
Artık dünyanın her yerindeki girişimciler için para zor değil, sorun, parayı aldıktan sonra ürünlerin nasıl geliştirilip pazarlanacağı.
3. Pazar eğilimlerini anladığınızdan emin olun
Mevcut bilgi çağı çok hızlı olduğu için, yaptığınız her şeyi başkaları yapacak, bu nedenle ürün konumlandırma ve pazar konumlandırma net ve çabanın yarısı ile işler iki kat daha fazla sonuç alacak.
Öğrenme: İdol Cengiz Han'dan bir öğretmen çal
Terry Gouun idolü Cengiz Handı ve Cengiz Hanın soyundan gelenleri ziyaret etmek, "Dahi Han" ın ve onun soyundan gelenlerin Avrupaya nasıl ulaştığını ve o dönemde dünyanın bilinen topraklarının% 80ini nasıl yönettiğini anlamak için İç Moğolistana koştu.
Cengiz Han'ın torunları cevap verdi: Güneş battığı her yere çarpar. Kışın batıya "Güney" e gidiyorsunuz çünkü kuzeydeki Rus toprakları buzlu ve karlı, yazın ise güneydeki çöl bölgesi çok sıcak olduğu için batıda "Kuzey" e gidiyorsunuz.
Cengiz Han'ın askerlerinin her biri üç at taşıdı ve onları sırayla taşıdı. Askerler gece gündüz at sırtında uyurken ve dinlenirken, askerler çok hızlıydılar ve düşmanı şaşırtarak ve yıkıcı darbelerle götürdüler.
Guo Taiming iç geçirdi: "Böyle bir komutan ve ordu dünyayı fethedemezse, insani gelişme destanı kasvetli olacaktır."
Guo Taiming daha sonra Cengiz Han'ın Foxconn yönetimi için başarı sırlarını özetledi: yön, zamanlama ve derece hıza bağlıdır. Düz bir dünyada rekabeti kazanmak hıza ve verimliliğe bağlı olmalıdır. Ekonomik eğilimler ve ulusal politikalar, "güneşin batışını takip etmek" olarak kabul edilebilirken, nakliye sırasında bir fabrika inşa etmek "at sırtında yürümek" gibidir.
Guo Taiming, tam da bu şekilde "küresel dökümhanenin kralı" konumuna yükselebilir.
Yürütme: bir disiplin, bir kararlılık
Terry Gou, Hon Hai imparatorluğunu tek elle kuran baş yönetici, gençlerin motive olmadığını ve işlerin verimsiz olduğunu düşünmüyor. Laboratuvar dışında yüksek teknoloji olmadığına, sadece yürütme disiplininin olduğuna inanıyor; açıkça ifade etmek gerekirse, yürütme kabiliyeti sizin kararlılığınıza bağlı.
Guo Taiming'in gözünde, İnfaz, bir tür disiplin ve kararlılıktır. Guo Taiming'in sözlüğünde, "Yönetim" yoktur, sadece "sorumluluk" vardır. İnsanları askerler gibi yöneten Guo Taiming, ürünlerin ancak sorumlu bir ekibe sahip olarak ve icra kabiliyetini tam anlamıyla oynayarak müşterileri rahat hissettirebileceğine inanıyor.
Neden bazı şirketler yerinde değil? Terry Gou'nun kendi anlayışı var: "Birçok şirket için görevler bir dağ gibidir ve asla yapılamaz. İnsanların ataletine ek olarak, yürütmenin sürekliliği kademeli olarak azalacak ve tehlikeye girecektir. Liderlik iyi denetlemezse, aşağıda hiçbir şey olmayacak. İnsanlar bunu yapmak için inisiyatif alıyor. "
Terry Gou ayrıca, bir çalışanın icrasının şirketin genel yönünü etkilemeyeceğini, çünkü yalnızca küçük bir yönden sorumlu olduğunu açıkladı; ancak, herkes bunu uygulamada başarısız olursa, şirketin genel stratejisini etkileyecektir. Başarı veya başarısızlığı ayrıntılar belirler.Bir işletme, kapsamlı bir uygulamanın gerçekleştirme becerisinden yoksundur, hız, doğruluk ve doğruluktan yoksundur.Burada yapılmazsa, orada iyi yapılmaz ve nihayetinde rekabet gücünü kaybeder.
Gönderilen kadrolarla konuşurken Guo Taiming "yürütme gücünün" anahtarına dikkat çekti: "Sözde yürütme gücü, hız, doğruluk ve hassasiyetin kapsamlı bir şekilde uygulanmasıdır."
Genel olarak konuşursak, bir işletme yürütme yeteneğini geliştirmek isterse, aşağıdaki beş yönden ilerleyebilir:
İpucu 1: İletişim öncüldür. Ancak iyi bir anlayışla iyi bir uygulama olacaktır. İyi iletişim savaşın yarısıdır.İletişim, takım çalışması ve beyin fırtınası yoluyla, stratejinin kurallarını uygulama sırasında ayırt edebilir ve işletmenin daha sorunsuz yürütülmesini sağlayabilirsiniz.
İpucu2: Koordinasyon bir araçtır. Bir taş, düz bir zeminde sadece ölü bir nesnedir ve bir uçurumdan düştüğünde güçlü yeteneklerle patlayabilir. Bu, ivme kazanmak ve kaynakları yukarıdan diğerine stratejik olarak koordine etmek ve harekete geçirmek içindir; bu, çabanın yarısı ile bir çarpan etkisi sağlayabilir.
3. İpucu: Geri bildirim garantidir. Uygulamanın kalitesi geri bildirim yoluyla bilinmelidir Ürün satış trendini veya pazar payını vb. Anlamak için geri bildirim verileri aracılığıyla, avantaj arama ve dezavantajlardan kaçınma amacına ulaşabilir ve daha iyi uygulamayı teşvik edebilirsiniz.
İpucu 4: Sorumluluk anahtardır. Bir işletmenin stratejisinin uygulanması, performans değerlendirmesi yoluyla gerçekleştirilmelidir. Güneşin altında nesnel olarak bir ödül ve ceza sistemi oluşturun, böylece infaz işe yaramaz hale gelmesin.
İpucu 5: Kararlılık, temel taşıdır. Uygulama sürecinde, kararlı olmazsanız ve tereddüt ederseniz, sonunda şansınızı kaybedersiniz. Kararınızı verdikten sonra, uygulamaya odaklanın ve infaz çiçek açacaktır.
Liderlik: bir tilki kadar tetikte
Guo Taiming, tıpkı uygulama yoluyla ustalaşılabilecek bir araç gibi, yönetimin en eğitilebilir olduğuna inanıyor.
İyi bir lider olmak için kişisel olarak tecrübeli olmak gerekir. Kişisel olarak kararlar verin ve başarı veya başarısızlık hissedin; kişisel olarak çalışın ve becerilerde ustalaşın; aksi takdirde kimseye liderlik edemezsiniz.
Ona göre, liderler genellikle aşağıdaki beş temel yeteneğe sahip olmalıdır:
İpucu 1: Aşama hedeflerini temizleyin. Açık ve net bir aşama hedefi yoksa, insanlar ne yapmaları gerektiğini bilemezler, her aşamada hangi hayırlı hedeflere ulaşılması gerektiğini bilemezler ve iş başarısını ölçmek için bir standart yoktur.
Tip2: Takım tasarımı. Takım oluşturma hedeflere dayanmalı ve takım hedeflere göre organize edilmeli ve düzenlenmelidir. Takım tasarımı, hedefle tutarlı olma yeteneğini göz önünde bulundurmalı ve farklı özellik ve yeteneklere sahip üyelerin kombinasyonu hedefe göre seçilmelidir.
3. İpucu: Birlikte çalışın. Moral, bir grup insanın ortak bir hedef peşinde koşma ve tutarlı ve tutarlı bir şekilde birlikte çalışma yeteneğidir. Yüksek moral, üst düzey çalışma için bir ön koşuldur, onsuz ortak mücadele olgusu ortaya çıkmazdı.
İpucu 4: Makul bir şekilde modern insan kaynakları oluşturun. Liderlik nicel bir plan değil, kaliteli bir plandır. Herkes yeteneklerini tam olarak sergileyebilecekleri bir sahneye sahip olmak ister ve hepsi kendi doğru yerini bulmayı umar. Liderler, herkesin katkıda bulunabilmesi için her üyenin görevdeki rolünü uygun şekilde oynayabilmesi için makul bir yapı oluşturmalıdır.
İpucu 5: Anlaşmazlıkları etkili ve zamanında bulun ve ele alın . Bir lider olarak göz önünde bulundurulması gereken ilk şey, bu anlaşmazlığa ne zaman müdahale edeceğinizdir, sorunun şirketi olumsuz etkileyeceğini düşündüğünüzde zamanında müdahale etmeniz gerekir.
Terry Gou bir keresinde liderlik ve karar verme yeteneklerine daha fazla zaman ayırmayı önerdi ve ayrıca önemli pozisyonlardaki astlarından mekanize yönetime düşmemelerini istedi. Bir tilki kadar tetikte olun, şirketin işlerine daha fazla rehberlik edin ve pazar ortamındaki değişikliklerden açılmanın yolunu bulun.
Etin olduğu yerde canavarlar vardır ve çiçeklerin olduğu yerde arılar vardır. Bu temel bir sağduyu. Önümüzdeki üç yıl içinde nasıl gideceğini bilmeyen, bu hamlenin risklerini ve avantajlarını bilmeyen ve diğerlerinden daha erken ve başarılı olmayı bilmeyen bir lider o zaman iyi bir lider değildir.
Gençler için dört yaşam felsefesi
Guo Taiming, uzun yıllardır iş dünyasında olduğunu ve birçok insani ilke ve meseleyi öğrendiğini söyledi ...
1. Süpervizör ne kadar katı olursa, o kadar çok takip etmeniz gerekir
Bir patron seçerken, insanlar ne kadar sert ve acımasızsa, o kadar çok takip etmeleri gerekir! Böyle bir patron sayesinde, potansiyelinizi gerçekten harekete geçirecek ve sizi kendinizin ötesinde bir kişi yapacak. Üst düzey öğrencilerden öğrencileri sıkı bir şekilde eğitmek, işletmeler için sihirli bir silahtır. Başaracağını kimse garanti edemez. Ancak zorlukları kabul etme ve denemeleri kabul etme fırsatınız olduğu sürece, her zaman büyüyeceksiniz.
Japonya'da bir tür yapışkan pirinç topağı var. Yemeden önce çekiçlemelisiniz. Çekiç bittikten sonra çevirin ve tekrar çekiçleyin. Çekiç ne kadar güçlüyse yapışkan pirinç topu o kadar lezzetli olur. Yapışkan pirinç çekiçleme süreci, yetenek olma süreci ile aynıdır. Bugün seni çok fazla döven, senin katı öğretmenin. Böyle bir süpervizörle çalışmalısınız. Sonsuza dek değişmeyen bir ilkedir. Eğer birimin amiri size sert geliyorsa, bu minnettar olmalıdır.
Katı bir öğretmen ve öğrenciyseniz, yeni çalışanlara bu cümleyi söylediğinizden emin olun.
2. Bir şeyler yapmak için üç veya üç ilkeyi listeleyin
Guo Taiming her zaman "Guo San Tiao" olarak anılmıştır çünkü ne yaparsa yapsın her zaman üç veya üç ilkeyi sıralar. Örneğin, strateji "yön, zamanlama ve derece" dir.
Gençken öğretmen bize birbirimizden öğrenmeyi öğretti. Bu nedenle, başkalarına üç fikir verirseniz, diğerleri muhtemelen sizi üç kez ödüllendirecek. Ancak "dokuz makaleyi bildirmek" veya "başka şeyler çıkarmak" ile yetinemezsiniz. Daha da önemlisi, gerçekten yapabilmelisiniz. Fikrin arkasındaki anlamı derinlemesine anlayın ve hatta nasıl hareket edeceğinizi ve uygulamaya koyacağınızı bilin Bu, bilmemekten bilmeye, inanmaya ve nihayet inanmaya kadar bir süreçtir.
Guo Taiming sık sık "inanç" ın "inançtan" farklı olduğunu söylerdi. "İnanın" gücü ve eylemi olmayacak. Bugün yağmur yağacağına inanıyorsanız, ama dışarı çıktığınızda yanınızda şemsiye getirmezseniz, bununla ilgili hiçbir şey yapamazsınız; makinenin bugün aniden bozulmayacağına inanın ve elinizi koyduğunuzda başkalarının düğmeye basmayacağına inanın, bu yüzden çok düşünmeyin ve yapmayın. bir çok.
Ve inanç yağmur yağdığında, harekete geçecek ve bir şemsiye getireceksiniz. Yani "inanmak" ve "inanç" arasındaki fark, gerçekten eyleme geçip geçmediğinizdir. "İnanç" dan "inanca", ikisi arasında ağızdan beyne ve oradan da bacaklara kadar bir mesafe vardır, bu nedenle kavram ilhamından, bilişten eyleme olan mesafe, onu kişisel olarak nasıl kısalttığınıza bağlıdır.
3. Başarılı olmadan önce iki kez düşünün
Herhangi bir şey yapmadan önce iki kez düşünmelisiniz, seçtiğinize göre asla pes etmemelisiniz. Şimdi bilgi patlaması çağı, göz küresi devrimi çağı ve fırsatlar çağı. Ancak, gerçekten bir şeyler yapmak isteyen gençler, fırsatı gerçekten kavramak ve hayatta yeni bir durum yaratmak için dış seslerin müdahalesini ortadan kaldırmalı ve renkli ve anlık eğlencenin cazibesinden uzak olmalıdır.
Dünyanın en büyük bilgisayar grubu olan IBM'in tüm üst düzey yöneticilerinin sloganı "Düşün, Düşün, Düşün" ("iki kez düşün"). Bu üç kelimenin tümü, üst düzey IBM yöneticilerinin masaüstüne yerleştirilmiştir.
Aslında Çin patentimiz "iki kez düşün". Liu Bei Sun Quan'ın kız kardeşi ile evlenmek istediğinde Zhuge Kongming, Liu Bei'ye şunları söyledi: "Tanrım, harekete geçmeden önce iki kez düşünmelisin." Patent sistemi olmadığı için Zhuge Kongming patent başvurusunda bulunamadı. Ve bugün Amerikalılar bu eski Çin bilgeliğini "çaldı" ve ileri taşıdı, ancak Çinliler bunu tamamen unuttu.
Güneşin altında yeni bir şey yoktur Anahtar, nasıl düşündüğünüze, nasıl kullandığınıza ve anladığınıza bağlıdır. Proaktif olun, hatalardan öğrenin ve asla vazgeçmeyin. Bunu her gün takip etmemiz gerekiyor. Herhangi bir şey yapın, herhangi bir seçim yapın, iki kez düşünün, "düşünün, düşünün, düşünün". Düşünmekten seçimler yapın, sonra ideallere ve inançlara bağlı kalın ve asla pes etmeyin.
4. İş yapmak için insan bilimi, fizik ve meselelerde ustalaşmalısınız
Terry Gou bir zamanlar "peri, kaplan ve köpek" i iş yapmak için bir metafor olarak kullanmış, iş aldığında peri gibiydi, malları teslim edemeyince köpek gibi azarlanmış, rakiplerle dövüşmek için dışarı çıkmıştı. O zamanlar bir kaplan gibiydi.
Kendi başına ayakta durabilme deneyimi kitaplardan öğrenilmez, başkalarından öğrenmek ve rakiplerle mücadele etmek en değerli öğrenme ve en değerli büyüme deneyimidir. İş yapmak ve bir işi yürütmek aslında insana, fiziğe ve ilişkiye hakim olmaktır. Günümüz gençleri, akademik yeterliliklerini geliştirerek genellikle fiziklerini geliştiriyorlar. Ancak fizikte, insan yönetiminde ve ilişkide ustalaşmanın bir yolu olmasa bile, harika sonuçlar elde edebilirsiniz.
İnsan yönetimi, ilişki ve fizik size okullar ve kitaplar tarafından öğretilmeyebilir, ancak bunlar iş için gerekli temel becerilerdir. Kitaplardan öğrenilemeyen bilgiler kendi başınıza gerçekleştirilmelidir. Basit görünen ancak başkaları tarafından tanınmayan bazı temel gerçekleri ancak bu şekilde anlayabiliriz.
Referans malzemeleri:
"Guo Taiming: Girişimciler biraz kurt gibi olmalı" Gençlik Girişimcilik Ağı
"Guo Taiming:" Kaplan "hakimiyeti, demir kanlı disiplin ve verimli uygulamadan türetilmiştir" Huashang CEO'su
"66 yaşındaki Guo Taiming tekrar kendi işini kuruyor, emekli olmadan önce istediği gibi iki trilyon yuan daha kazanabilir mi? Yatırım topluluğu
"Guo Taiming'in Çığır Açan Seçimi: Cengiz Han'ın Hegemonyasını Çözme" Enterprise Observer
"Tayvan En İyi On Girişimci Servet Efsanesi" Wang Yongjun
"Guo Taiming Yönetim Günlüğü" Xu Mingming
