Hangi patron aptal değil?
Tam notlar Organizasyon yönetimi
Bu makalenin kalitesi: Tat: Limonlu Shake
Not almaya davetlisiniz, okumadan önce düşünün:
- CEO, girişimciliğin ilk aşamalarında kurumsal kültüre nasıl liderlik ediyor?
- Olağanüstü girişimci yetenekleri nasıl çekebilirim?
- İyi bir partner nasıl bulunur?
Ben, Fun Learning Car'ın CEO'su Liu Laomu.
Girişimci bir köpek "Ran Dian" ı izlemeye gitti ve taşınmaya ve kendini hareket ettirmeye bayılıyordu. Arka sıradaki bir kişi büyük ekranda cömert bir konuşma yapan ve soğuk bir şekilde "Bu aptal benim patronum!"
Bir meslektaşım olarak, bu hikayeyi duyduktan sonra şunu söylemek istiyorum: "Hehe, yaramazmış gibi davranma, insanların duymaktan hoşlandığı bir tür edebi ifade!"
Eğlence sektörünün yüksek riskli bir depresyon grubu olduğu söyleniyor ve birçok insan acıdan kurtulmak için hayatına son vermeyi tercih ediyor. Aslında, girişimciler aynı zamanda yüksek bir depresyon insidansıdır.Ren Zhengfei ve Zhang Chaoyang gibi birçok mükemmel girişimci şiddetli depresyondan muzdariptir, ancak çok az insan hayatına son vermeyi seçmektedir.
Hafif bir depresyondan muzdarip iyi bir CEO arkadaşım var. Onunla şakalaştım: "Sorun değil, gergin olma, ölebilirsin! Haha ...". Dedi ki: "Hayır, ölürseniz denizaşırı trafikten para kazanma sorununu çözmez!"
Ona güldüm: "Hala ölümden korkuyor musun?" Başını salladı ve "Ben hayattan korkmuyorum. Ölümden korkacak mıyım?"
Daha sonra başka bir startup şirketinin CEO'su tarafından yayınlanan bir arkadaş çevresi gördüm: "Bu yaşta en korkulan şey diğer insanları kaybetmek. Bir gün aniden telefonu kapatırsam, bırakın herkese söyleme, size açıklama fırsatım olmayacak. açıklamak". Şu anda, "hayattan bile korkma, yine de ölümden korkacak mısın" ne anlama geldiğini anladım.
"Hayat tatmin edici değil, onda dokuzu", "girişimcilik hayat boyu dokuz ölümdür" gibi insan duygularını her zaman dinlerim, eğer daha kesin ve kesin bir ifade "hayat tatmin edici değil, onda 9,8", "girişimcilik 90 Dokuz ölüm. "
Silikon Vadisi girişimcisi ve İşe Başlamanın Zorlukları kitabının yazarı Ben Horowitz, CEO olarak yaklaşık sekiz yıl içinde sadece üç gün iyi zamanlardı ve kalan sekiz yıl neredeyse tamamen zordu. 2920 gün 3 gün güzel günler, tatmin edilebilecek şey yaklaşık 1/1000.Şirketlerin% 98'i üç yıl yaşamayacak, şirketlerin% 99,54'ü beş yıl yaşamayabilir.
Peki hangi girişimci köpek aptal değildir? Saklanacak hiçbir yerin olmadığı ve ölemeyeceği anlar aptal değildir, buna gerçekten katlanamazlar.
Şirket ilk kurulduğunda ürün yöneticileri, teknik ekipler veya UI tasarımcıları yoktu. APP1.0 sürümünü başlatmak için bir kardeş şirketten bir grafik tasarımcıyı ödünç aldık ve "interaktif haritayı" bizim için elle boyadık. Arka arkaya beş gün boyunca her gün gece yarısına kadar fazla mesai yapın.
Son gün sabah 2: 30'da bana şöyle dedi: "Liu Laomu, seni bir köpek gibi yerde yatarken ve beni işe götürürken izlemeseydin, bunu yapmayı bırakacaktım. Ama şimdi gitmem gerekiyor. Çünkü karım doğum odasına çoktan girdi! "
Girişimciliğin ilk günlerinde, 0'dan 1'e, CEO sizi takip edecek köpekle birkaç kişiyi kandırma fırsatına sahip olmak için bir köpek gibi davranmalıdır.
Başlangıçta bir süreliğine köpek olmanın sorun olmayacağını düşünmüştüm, ancak şimdi şirketin 3,8 yaşında olmasını beklemiyordum ve efsanevi bir CEO olma ve hayatın zirvesine ulaşma hissi olmadan hala bir köpek gibi yaşıyorum. Ama arkamı dönüp ona baktığımda, çevremdeki çekirdek ekip köpek gibi yaşıyor ve kendimi daha rahat hissediyorum.
Quxueche'de eski bir bakış açısı vardır: Girişimcilik insan karşıtıdır, bir iş kurmak istiyorsanız, dünyadaki insanlar gibi yaşamayın.
Kai-Fu Lee, bir startup şirketinin CEO'sunun zamanının% 90'ını aşağıdaki üç şeye harcaması gerektiğini söyledi:
- Şirketin kültürüne ve misyonuna liderlik edin
- En iyi yetenekleri bir araya getiriyor
- Kendini güçlendir
5 yıldır serbest meslek sahibi bir şirket olarak, başlangıçta internete gitmek istedim, ancak internette olmayı beklemiyordum. Geçmişte üzerine basılan büyük ve küçük çukurları özetleyerek, bir startup şirketinin CEO'sunun beş "iş" bilmesi gerektiğini düşünüyorum:
İnsanlarla, parayla, stratejiyle, kültürel değerlerle ve ücretsiz PR ile meşgul olun.
Bugün sizlerle biraz emek yoğun, işler "yapan" bir start-up şirketi paylaşacağım.
